Agilní metodiky Agilní Jan Smolík
|
|
- Vilém Urban
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Agilní metodiky Jan Smolík
2 Kritéria pro členění metodik Zaměření metodiky Rozsah metodiky Váha metodiky Typ řešení Doména
3 Zaměření metodiky Globální metodiky (Enterprise Methodologies) Zaměřené na komplexní proces vývoje a provozu celého IS Projektové metodiky Zaměřené pouze na konkrétní vývojový projekt
4 Rozsah metodiky Jaké fáze životního cyklu, role a dimenze zahrnuje Fáze GST globální strategie IST informační strategie UST úvodní studie GAN globální analýza a návrh DAN detailní analýza a návrh IMP implementace ZAV zavádění PUR provoz a údržba Dimenze hardware HW technologie data/informace DATA funkce/procesy FUN uživatelské rozhraní UI pracovní PRA organizační/legislativní ORG ekonomická EKO
5 Váha metodiky Velikost metodiky (methodology size) vyjadřuje počet kontrolních prvků obsažených v metodice. Hustota metodiky (methodology specific density) vyjadřuje míru podrobnosti a těsnost tolerance metodiky a požadovanou detailnost a konzistenci prvků. Váha metodiky = součin těchto dvou hodnot
6 Typ řešení vývoj nového řešení ( na zelené louce) integrace řešení rozvoj a rozšíření řešení (upgrade) customizace a implementace typového řešení užití řešení
7 Doména Vlastníci, management Aplikační architektura podnikové informatiky Business Intelligence, manažerské aplikace Obchodní partneři CRM ERP Prodej, nákup, sklady Financ e, Control ing, Zdroje, výroba e/m Business e/m Business Obchodní partneři Řízení a správa obsahu Obchodníci, referenci, Obchodníci, referenci, kontaktní centrum
8 Rigidní metodiky Vycházejí z přesvědčení, že procesy při budování IS lze popsat, plánovat, měřit Podrobný popis metod, technik a nástrojů Dost často velmi objemné Vodopádový přístup Velká většina Iterativní přístup OPEN, Rational Unified Process (RUP), Enterprise Unified Process (EUP)
9 Agilní metodiky Důvody změny metodik Změna technologií, ekonomického prostředí, extrémně rychlé budování IS Řešení se pružně přizpůsobuje měnícím se požadavkům Nabazujína BPR Jedná se výhradně o metodiky projektové (vývoj SW) Postup vývoje SW nelze jasně popsat
10 Srovnání rigorózních a agilních metodik Zdroj: Buchalcevová A.: Návrh metodického rámce IS/ICT, disertační práce
11 Agile Manifesto
12 Manifest agilního přístupu k vývoji IS vývoji IS Odhalujeme lepší způsob vývoje software, sami jej používáme a chceme pomoci i ostatním, aby jej používali. Z toho pohledu dáváme přednost: Individualitám a komunikaci před procesy a nástroji, Provozuschopnému software před obsažnou dokumentací, Spolupráci se zákazníkem před sjednáváním kontraktu, Reakci na změnu před plněním plánu. I přestože hodnoty napravo mají svůj smysl, my si těch nalevo ceníme více.
13 Zásady agilního manifestu Nejvyšší prioritou je uspokojovat zákazníky včasnou a kontinuální dodávkou software, který jim přináší hodnotu. Změny požadavků je možné provést i v pozdějších fázích vývoje, neboť změna může poskytnout zákazníkovi konkurenční výhodu. Software je dodáván často, každých několik týdnů či měsíců, přičemž se preferují kratší intervaly Uživatelé a vývojáři spolupracují denně na projektu.
14 Zásady agilního manifestu Motivovaní jedinci, kteří mají podmínky a podporu vedení, jsou klíčovým faktorem úspěchu projektu. Nejefektivnějším způsobem přenosu informací v rámci vývojového týmu je vzájemná konverzace. Primární mírou úspěchu je fungující software. Agilní procesy předpokládají udržitelný vývoj.
15 Zásady agilního manifestu Stálá pozornost perfektnímu technickému řešení i návrhu. Jednoduchost řešení, tj. umění maximalizovat množství neudělané práce, je zásadní. Nejlepší architektury, požadavky a návrhy vznikají ze samoorganizujících se týmů. V pravidelných intervalech se tým radí, jak být efektivnější a upraví podle toho své chování
16 Příklady agilních metodik Dynamic Systems Development Method (DSDM) Adaptive Software Development ( ASD) Feature Driven Development (FDD) Extrémní programování (Extreme Programming, XP) Lean Development Scrum Crystal metodiky Agilní modelování (Agile Modeling).
17 Scrum Slovo scrum pochází z rugby Autoři: Ken Schwaber a Ken Suttherland Základem je přesvědčení, že vývoj SW není definovaný proces, ale empirický
18 Scrum Proces vývoje je rozdělen do 2-4 týdenních sprintů Výsledkem každého sprintu je fungující software Tým má sadu požadavků a na začátku každého sprintu rozhodne, které se budou implementovat Uživatelé mohou své požadavky měnit
19 Pig and Chicker roles A pig and a chicken are walking down a road. The chicken looks at the pig and says, "Hey, why don't we open a restaurant?" The pig looks back at the chicken and says, "Good idea, what do you want to call it?" The chicken thinks about it and says, "Why don't we call it 'Ham and Eggs'?" "I don't think so," says the pig, "I'd be committed but you'd only be involved."
20 Role v projektu Prasečí Product Owner Reprezentuje hlas zákazníka Zařazuje požadavky do fronty Zajišťuje, že se dělají správné věci z pohledu byznysu Scrum Master Zajišťuje, že neexistují žádné překážky ve vývoji Není lídrem (tým je samoorganizující) Zajišťuje, že proces Scrumu probíhá správně Tým Kuřecí Uživatelé Stakeholders (zákazníci, prodejci) Manažeři
21 Denní scrum Každý den ve stejnou dobu na stejném se tým sejde Začíná se přesně včas (za pozdní příchod jsou časté týmem určené tresty) Vítáni jsou všichni, ale mluví jen prasata Schůze trvá max minut (předem určeno týmem) nelze prodloužit Všichni přítomní stojí Každý člen týmu odpovídá na tři otázky: Co udělal od včerejška Co bude dělat dnes Zda existují nějaké překážky
22 Plánovací míting sprintu Vybere se práce, která se bude v daném sprintu dělat Určí se fronta sprintu (rozvržení práce v daném sprintu) Odhadne se, kolik práce se pravděpodobně udělá Časový limit 8 hodin
23 Na konci sprintu Sprint Review meeting Zhodnotí se, co se udělalo a co se neudělalo Zákazníkům jsou předvedené funkční bloky (nedokončené se nesmí předvádět) Max. 4 hodiny Sprint Retrospective Každý účastník se musí vyjádřit k minulému sprintu Kontinuální zlepšování Dvě povinné otázky Co proběhlo dobře Co musíme příště udělat lépe Max 3 hodiny
24 Dokumentace Fronta produktu Celostní pohled na produkt Požadované funkce, přání, seřazené podle hodnoty pro byznys Co se bude dělat Obsahuje odhady pracnosti Fronta scrumu Detailní přehled, jaké věci a kdy budou dělány v rámci aktuálního sprintu Jednotlivé úlohy plánovány, aby trvaly 4 16 hodin Burn down chart Veřejný přehled, toho co je hotovo a co zbývá udělat
25 Scrum - nákres
26 Extrémní programování Určené malým až středně velkým týmům 2 10 programátorů Zadání se rychle mění, nebo není jasné Schopnost reagovat na měnící se potřeby Není to cochcárna Autor: Kent Beck
27 Aktivity XP Programování Programový kód je jediný užitečný výstup Dovedeno k extrému je programování i způsobem návrhu když nevíme kudy, tak naprogramujeme varianty Testování Unit testing Acceptance test Naslouchání Programátor nemusí rozumět byznysu Musí naslouchat zákazníkům, aby pochopil byznys problém a jejich potřeby Design V určitém okamžiku se stává systém příliš složitým, než abychom vystačili jen s programování, design může ušetřit zbytečné závislosti
28 Základní hodnoty XP Komunikace Snaha o rychlé sdílení znalostí, častá verbální komunikace (oproti dokumentaci v běžných metodikách) Jednoduchost Začněme s nejjednodušším řešením, finesy přidejme později Zpětná vazba Testy jednotek (o systému), akceptační testy (od zákazníka), (od týmu) jak dlouho bude trvat implementace požadované vlastnosti Kuráž Nebát se psát pro dnešek a ne pro zítřek Nebát se refaktorizace (přepsání kódu pro zítřek) Respekt
29 Praktiky XP Fine scale feedback Pair programming Planning game Test-driven development Whole team Continuous process Continuous integration Refactoring or design improvement Small releases Shared understanding Coding standards Collective code ownership Simple design System metaphor Programmer welfare Sustainable pace
30 Jemnozrnná zpětná vazba Párové programování Programuje se ve dvojicích Jeden má kontrolu nad stanicí a píše (zabývá se detaily) Druhý kód neustále reviduje a zabývá se celkovým pohledem Testem poháněný vývoj Testy jednotek jsou připraveny předem Nutí programátora přemýšlet Hotovo je, když programátor nemůže přijít na žádnou další podmínku, kdy by kód mohl spadnout Celý tým Zákazník (uživatel) musí být nepřetržitě k dispozici (jako součást týmu) Plánovací hra
31 Plánovací hra Plánování releasu Zahrnuje zákazníka Explorace: zákazníci píší požadavky formou user story kartiček (sepsání, odhad pracnosti) Commitment: Roztřídění podle hodnoty, riziika a rychlosti Výběr implementované rozsahu Řízení S požadavky je ještě možno manipulovat Plánování iterace
32 Plánovací hra Plánování iterace Explorace Vytvořit úlohy z požadavků Zkombinovat/rozdělit úlohy, aby byly odhadnutelné Odhadnout úlohy Commitment Programátoři se přihlásí k úlohám a odhadnou je Celkový součet úloh se porovná s faktorem maximální zátěže (cca 35 hodin) Řídící fáze Nalezení partnera, design, napsání testu jednotky, napsání kódu, provedení testu, refaktorizace, provedení testu funkčnosti
33 Kontinuální proces Neustálá integrace Všichni pracují nad aktuálním kódem Lokální kopie je nutno vracet často Zlepšování designu Když kód začne být špatný a špatně se dělají změny, je třeba ho refaktorovat a generalizovat Malé releasy Systém je dávkován v co nejmenších alfa releasech, aby zákazník získal povědomí o tom, co je vyvíjeno
34 Sdílené porozumění Standardy kódu Na kterých se tým dohodne Kolektivní vlastnictví kódu Všichni jsou zodpovědní za kód jako celek Jednoduchý design Pokud je jednodušší cesta, je nutné ji použít Systémová metafora Sdílený příběh, který jsou schopni zákazníci, programátoři i manažeři o systému říct. Měl by být jasný systém pojmenovávání, aby bylo jasné, co jednotlivé třídy/metody atd. dělají
35 Udržitelné tempo Mělo by se pracovat max. 40 hodin týdně Pokud je jeden týden přesčas, další by neměl být
36 Plánování a zpětná vazba
Agilní metodiky vývoje softwaru
vývoje softwaru : důraz na průběžnou komunikaci mezi vývojovým týmem a zákazníkem důraz na tvorbu kvalitního kódu a funkcí, které mají přímou obchodní hodnotu pro zákazníka týmovou spolupráci a samoorganizaci
VíceAgile Software Development
Agile Software Development Agile Software Development Jiri Fabian www.jirifabian.net O čem to bude O metodologiích RUP Agile XP Scrum Co je softwarový vývoj Umění? Manufaktura? Modelování? Co je softwarový
VíceZuzana Šochová 30.10.2008. MFF Modelování a realizace softwarových projektů
Zuzana Šochová 30.10.2008 1 Metody řízení projektů Týmová spolupráce Agilní metody Scrum proces Backlog úloh a odhady Jak plánovat Tým a zákazník 2 Executive support User involvement Experienced project
VíceSOFTWAROVÉ INŽENÝRSTVÍ Řízení IT projektů
SOFTWAROVÉ INŽENÝRSTVÍ Řízení IT projektů Ing. Ondřej Macek 2013/14 ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE Historie 2 Jak vypadal vývoj SW? - Bylo třeba specifikovat zadání, to se naprogramovalo a pak se
VíceVývoj informačních systémů. Jak vyvíjet v týmu
Vývoj informačních systémů Jak vyvíjet v týmu Co je potřeba a co je podstatné? Lidé a jejich spolupráce Plány, pravidla, procesy, řízení Dokumentace Techniky a technologie Dlouhý čas Cílem je produkt (software)
VíceVývoj IS. Vladimíra Zádová, KIN, EF TUL- ISN3
Vývoj IS Metodika Metoda Nástroje Technika Životní cyklus Etapy Přístupy k vývoji Základní alternativy vývoje a provozu Integrace Doporučený souhrn etap, přístupů, zásad, postupů, pravidel, metod, technik,
VíceAgilní přístupy k vývoji SW. Jaroslav Žáček
Agilní přístupy k vývoji SW Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/ http://www.agilemanifesto.org/ Principy 1/4 Naší nejvyšší prioritou je vyhovět zákazníkovi včasným a průběžným
Více4IT445 - AGILNÍ VÝVOJ WEBOVÝCH APLIKACÍ AGILNÍ METODIKY VÝVOJE SW ING. JAN ČERNÝ
4IT445 - AGILNÍ VÝVOJ WEBOVÝCH APLIKACÍ AGILNÍ METODIKY VÝVOJE SW ING. JAN ČERNÝ 1 METODIKY K ČEMU JSOU DOBRÉ? BUĎ NEMÁTE ŽÁDNOU NEBO STRIKTNÍ / RIGORÓZNÍ POSTUPY NĚCO MEZI TÍM: AGILNÍ PŘÍSTUP K ČEMU
VíceEXIN Agile Scrum Foundation Příručka ke zkoušce. Vydání
EXIN Agile Scrum Foundation Příručka ke zkoušce Vydání 201608 Copyright 2016 EXIN Všechna práva vyhrazena. Žádná část této publikace nesmí být zveřejněna, reprodukována, kopírována nebo uložena v systému
VíceJakou metodiku použít pro
Jakou metodiku použít pro konkrétní projekt? Hodnocení a výběr vhodné metodiky pro budování IS Alena Buchalcevová Katedra informačních č technologií, VŠE Praha Agenda metodika jako nástroj zvýšení úspěšnosti
VíceXINF1. Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz
XINF1 Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz Tutoriály 24.10. - 3h 6.11. - 2,2h 27.11. - 1,5h Tutoriály budeme věnovat nejen teorii, ale také cvičení a workshopům. Přečtěte si skripta dříve, než týden před
VíceNávrh softwarových systémů - úvod, motivace
Návrh softwarových systémů - úvod, motivace Jiří Šebek, Martin Tomášek Návrh softwarových systémů (B6B36NSS) Obsah Motivace Integrace s ostatními obory SI Kdo / co ovlivňuje cílový SW Modely, metodiky
VíceSOFTWAROVÉ INŽENÝRSTVÍ Řízení IT projektů
SOFTWAROVÉ INŽENÝRSTVÍ Řízení IT projektů Ing. Ondřej Macek 2013/14 ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE Historie 2 Jak vypadal vývoj SW? - Bylo třeba specifikovat zadání, to se naprogramovalo a pak se
VíceAgilní metodiky a techniky. analýza a vývoj IS
Agilní metodiky a techniky analýza a vývoj IS Využití UML UML jako náčrt systému UML jako plán vývoje UML jako programovací jazyk Příklad: Analýza - chyby v zákoně viz http://blog.geospy.org/tagged/anal%c3%bdza
VíceNormy kvality softwaru a jejich podpora v metodikách budování informačních systémů
Normy kvality softwaru a jejich podpora v metodikách budování informačních systémů Alena Buchalcevová Vysoká škola ekonomická v Praze, Fakulta informatiky a statistiky, katedra informačních technologií
VíceÚVOD DO SOFTWAROVÉHO INŽENÝRSTVÍ
ÚVOD DO SOFTWAROVÉHO INŽENÝRSTVÍ Předmětem softwarového inženýrství jsou metodiky pro řízení vývoje softwaru. Proč potřebujeme tyto metodiky? Čím je vývoje softwaru specifický oproti jiným odvětvím? SOFTWAROVÉ
VíceAgile. nejžádanější způsob vývoje software. Tomáš Tureček. Business consultant, Lean&Agile coach Tieto tomas.t.turecek@tieto.com
2010 Tieto Corporation Agile nejžádanější způsob vývoje software Tomáš Tureček Business consultant, Lean&Agile coach Tieto tomas.t.turecek@tieto.com 2012 Tieto Corporation Tieto Aktivity ve více než 20
VíceNávrh softwarových systém. Návrh softwarových systémů
Návrh softwarových systém ů - úvod, motivace Jiří Šebek Návrh softwarových systémů (B6B36NSS) Obsah Motivace Integrace s ostatními obory SI Modely, metodiky SI Verzování SW 2 Úvod Motivace SI Velké projekty
VíceAGILNÍ METODIKY, JAK DÁL?
AGILNÍ METODIKY, JAK DÁL? Alena Buchalcevová Katedra informačních technologií VŠE Praha, buchalc@vse.cz ABSTRAKT: Agilní metodiky mají za sebou již sedm let své existence, vyzrávají a začínají být skutečně
VíceAgilní metodiky a vývojové procesy
Agilní metodiky a vývojové procesy Co je agilní vývoj Primárně iterativní přístup Například sprinty Rychlá a pružná reakce na trh Požadavky na změny Opravy chyb Využití nových technologií Agilní vývoj
VíceŘízení reálných projektů, agilní metodiky
Agent Technology Group Katedra kybernetiky Fakulta elektrotechnická - České vysoké učení technické Praha, 2009 Osnova Lze vyvíjet software bez metodiky? - bohužel ano menší komerční firmy (zejména vývoj
VíceSoftwarový proces Martin Hlavatý 4. říjen 2018
Softwarový proces Martin Hlavatý 4. říjen 2018 Úvod Základní pojmy Softwarový proces / Model životního cyklu vývoje software (SDLC, Software Development Lifecycle) Množina aktivit nutných k tomu, aby software
VíceSmysl metodiky IS/IT. Koncentrovaná zkušenost Checklist na nic nezapomeneme
Smysl metodiky IS/IT Koncentrovaná zkušenost Checklist na nic nezapomeneme Přínosy metodik Větší produktivita a kooperace týmů Komunikační standard Specializace projektových týmů Nezávislost na konkrétních
VíceSoftwarový proces. Bohumír Zoubek, Tomáš Krátký
Softwarový proces Bohumír Zoubek, Tomáš Krátký 1 Úvod Základní pojmy Softwarový proces / Model životního cyklu vývoje software (SDLC, Software Development Lifecycle) Množina aktivit nutných k tomu, aby
Více2. Začlenění HCI do životního cyklu software
Jan Schmidt 2011 Katedra číslicového návrhu Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Zimní semestr 2011/12 EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND PRAHA & EU: INVESTUJENE DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI
VíceCo je to SCRUM! FRAMEWORK vs METODIKA. Ken Schwaber a Jeff Sutherland ho mají za framework Kde hledat detaily?
Úvod do SCRUM!! Co je to SCRUM! FRAMEWORK vs METODIKA Ken Schwaber a Jeff Sutherland ho mají za framework Kde hledat detaily? agilemanifesto.org www.mountaingoatsoftware.com/scrum Z čeho to je...! Vychází
VíceSemestrální práce ke kurzu 4IT421 Zlepšování procesů budování IS. Bc. Zuzana Čecháková, cecz00. Six Ways Agile Can Turn Static
1 Semestrální práce ke kurzu 4IT421 Zlepšování procesů budování IS Semestr Zimní 2017/2018 Autoři Bc. Zuzana Čecháková, cecz00 Bc. Matej Ďurica, xdurm25 Bc. Daniel Mäsiar, masd00 Téma Six Ways Agile Can
VíceAGILNÍ METODIKY VÝVOJE SOFTWARE
AGILNÍ METODIKY VÝVOJE SOFTWARE Postupy předchozích metodik, založené na důsledné analýze a propracovaném návrhu jsou obecně nejlepší. Ale Děláte web půl roku? Konkurence mezitím spustila dva Zdánlivě
VíceAGILNÍ METODIKY A SPRÁVA POŽADAVKŮ
Citace: BUCHALCEVOVÁ, Alena. Agilní metodiky a správa požadavků. Ostrava 04.06.2007 06.06.2007. In: Tvorba softwaru 2007. Ostrava : Ekonomická fakulta VŠB TU, 2007, s. 16 23. ISBN 978-80-248-1427-8. AGILNÍ
VíceMetodický rámec budování IS/ICT
Metodický rámec budování IS/ICT Alena Buchalcevová Katedra informačních technologií VŠE Praha nám. W. Churchilla 4, 30 00 Praha 3 email: buchalc@vse.cz Abstrakt Článek popisuje metodický rámec pro budování
VícePřehled rolí v jednotlivých metodikách
4IT421 Zlepšování procesů budování informačních systémů Přehled rolí v jednotlivých metodikách RUP pro velké projekty, RUP pro malé projekty, OpenUP, MMSP, Scrum, XP Bc. Kamila Langrová (xlank10) ZS 2013/2014
VícePraktické zkušenosti s nasazením agilní metodiky SCRUM při vývoji středně rozsáhlého softwarového projektu. Dušan Juhás
Praktické zkušenosti s nasazením agilní metodiky SCRUM při vývoji středně rozsáhlého softwarového projektu. Dušan Juhás Motivace Vybrali jsme nový webový framework a potřebovali ho ověřit na reálné aplikaci
VíceSeznam.cz. Tomáš Pergler. najdu tam, co neznám!
Scrum @ Seznam.cz Tomáš Pergler Obsah přednášky Jak funguje Scrum role fáze (meetingy) vstupy / artefakty Jak děláme Scrum v Seznam.cz Praha Brno na dálku Jak reportujeme dál Projekty i maintenance Co
Více6INF2. RNDr. Jaroslav Žáček, Ph.D. jaroslav.zacek@osu.cz
6INF2 RNDr. Jaroslav Žáček, Ph.D. jaroslav.zacek@osu.cz Vliv IT na změny ve společnosti Vznik nových produktů (platební karty, digitální kamery, ) Vznik ucelených řešení na bázi IS bez přítomnosti lidí
VíceRočníkový projekt. Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz
Ročníkový projekt Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz Cíle předmětů Vytvoření fungující aplikace, která splňuje definované požadavky Vyzkoušet si celý životní cyklus projektu - specifikace zadání, formování
VícePRŮZKUM AGILNÍHO ŘÍZENÍ V ČR 2013
PRŮZKUM 2013... aneb jak jsme na tom s agilem PRŮZKUM 2013 ETNETERA & AGILE V KOSTCE V dnešní době již téměř každý volnonožec, každá firmička, firma či korporace slyšeli aspoň něco málo o Agilu. O tak
VíceUser story (požadavky dle XP)
Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta informatiky a statistiky Katedra informačních technologií User story (požadavky dle XP) Charakteristika, jak psát dobré user stories, formát zápisu, odhadování Jakub
VíceCASE. Jaroslav Žáček
CASE Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/ Co znamená CASE? Definice dle SEI A CASE tool is a computer-based product aimed at supporting one or more software engineering activities
VíceČÍM MOHOU PŘISPĚT NEJZÁMĚJŠÍ AGILNÍ METODIKY KE ZLEPŠENÍ VÝVOJOVÉHO PROCESU?
ČÍM MOHOU PŘISPĚT NEJZÁMĚJŠÍ AGILNÍ METODIKY KE ZLEPŠENÍ VÝVOJOVÉHO PROCESU? HOW WELL-KNOWN AGILE METHODOLOGIES CAN CONTRIBUTE TO A SOFTWARE DEVELOPMENT PROCESS? Robert Pergl, Zdeněk Struska Abstrakt:
VíceMetodiky pro efektivní vývoj software (agilní programování)
Metodiky pro efektivní vývoj software (agilní programování) Netradiční metody programování Cílem těchto metodik je vyvinout kvalitní a dobře fungující software rychle a levně. Umožňují flexibilní reakci
VíceNovinky v UML 2.5 a agilní modelování
Novinky v UML 2.5 a agilní modelování Marek Rychlý Vysoké učení technické v Brně Fakulta informačních technologií Ústav informačních systémů Přednáška pro AIS 15. října 2015 Marek Rychlý Novinky v UML
VíceCASE nástroje. Jaroslav Žáček
CASE nástroje Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/ Co znamená CASE? A CASE tool is a computer-based product aimed at supporting one or more software engineering activities within
VíceVYSOKÁ ŠKOLA POLYTECHNICKÁ JIHLAVA Katedra elektrotechniky a informatiky Obor Aplikovaná informatika. Moderní metody řízení softwarových projektů
VYSOKÁ ŠKOLA POLYTECHNICKÁ JIHLAVA Katedra elektrotechniky a informatiky Obor Aplikovaná informatika Moderní metody řízení softwarových projektů bakalářská práce Autor: Vlastimil Dvořák Vedoucí práce:
VíceRočníkový projekt. Jaroslav Žáček
Ročníkový projekt Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/infs1/ Cíle předmětů Vytvoření fungující aplikace, která splňuje definované požadavky Vyzkoušet si celý životní cyklus projektu
VíceŽivotní cyklus produktu (IS / IT služby) Životní cyklus projektu Životní cyklus řízení projektu. Vývoje produktu Implementace produktu
Životní cykly Životní cyklus produktu (IS / IT služby) Životní cyklus projektu Životní cyklus řízení projektu Vývoje produktu Implementace produktu 1. Identifikace problému potřeba nového systému/služby
VíceStav používání agilních metodik v ČR
Alena Buchalcevová Katedra informačních technologií Vysoká škola ekonomická v Praze buchalc@vse.cz Abstrakt: Tradiční rigorózní metodiky vývoje softwaru přestávají v prostředí neustálých změn vyhovovat
VíceTREND 07-201 POPIS ODPOVĚDNOSTI PRACOVNÍKA MANAŽER VÝVOJE
Tel. +420 543426329 TREND 07-201 POPIS ODPOVĚDNOSTI PRACOVNÍKA MANAŽER VÝVOJE Autor: Vít Chvál Verze dokumentu: 1.0 Datum poslední změny: 18.2.2013 Obsah: 1 Pracovník 3 2 Pracovní činnosti (Náplň práce)
VíceAgilní modelování. ing. Alena Buchalcevová, Ph.D. Katedra informačních technologií VŠE Praha nám. W.Churchilla 4, Praha 3
Agilní modelování ing. Alena Buchalcevová, Ph.D Katedra informačních technologií VŠE Praha nám. W.Churchilla 4, Praha 3 E-mail: buchalc@vse.cz Abstrakt Význam modelování při vývoji softwaru Na celou historii
VíceŽivotní cyklus vývoje SW. Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/
Životní cyklus vývoje SW Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/ Proč potřebujeme definovat proces vývoje Při vývoji SW nemáme tvrdá fakta, jako v jiných vědách (fyzika, chemie,
VíceSOFT-ENG ACADEMY 2017/2018
SOFT-ENG ACADEMY 2017/2018 Bohumír Zoubek 31. října 2017 Co je SOFT-ENG ACADEMY Vzdělávací projekt pro Českou spořitelnu Inspirováno předměty na ČVUT FEL/FIT a Matfyz Vyladěno pro ČS na základě diskuzí
VíceVysoká škola ekonomická v Praze
Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta informatiky a statistiky Katedra informačních technologií Semestrální práce ke kurzu 4IT421 Zlepšování procesů budování IS Semestr LS 2014/2015 Autoři - Jan, Berger,
VíceMetodika analýzy. Příloha č. 1
Metodika analýzy Příloha č. 1 Příloha č. 1 1 Účel dokumentu Dokument popisuje závaznou metodiku systémové analýzy, je upraven na míru pro prostředí Podniku. Dokument je provázán s Podnikovou analýzou,
VíceINFORMAČNÍ SYSTÉMY. 03. 01. 2006, Ing. Jiří Mráz
INFORMAČNÍ SYSTÉMY 03. 01. 2006, Ing. Jiří Mráz PŘEDNÁŠEJÍCÍ Jiří Mráz Production Coordinator UNICORN jiri.mraz@unicorn.cz AGENDA Informační a komunikační technologie (ICT) podniku Informační systémy Zakázkový
VíceMETODIKA FEATURE-DRIVEN DEVELOPMENT NEOPOUŠTÍ MODELOVÁNÍ A PROCESY, A PŘESTO PŘINÁŠÍ VÝHODY AGILNÍHO VÝVOJE ing. Alena Buchalcevová, Ph.
METODIKA FEATURE-DRIVEN DEVELOPMENT NEOPOUŠTÍ MODELOVÁNÍ A PROCESY, A PŘESTO PŘINÁŠÍ VÝHODY AGILNÍHO VÝVOJE ing. Alena Buchalcevová, Ph.D Katedra informačních technologií VŠE Praha nám. W.Churchilla 4,
VíceMetodiky budování informačních systémů kategorizace, agilní metodiky, vzory pro návrh metodiky
Tento text je určen pro studijní účely a je částí knihy Metodiky budování informačních systémů kategorizace, agilní metodiky, vzory pro návrh metodiky autor Alena Buchalcevová citace BUCHALCEVOVÁ, Alena.
VíceKlasické metodiky softwarového inženýrství I N G M A R T I N M O L H A N E C, C S C. Y 1 3 A N W
Klasické metodiky softwarového inženýrství I N G M A R T I N M O L H A N E C, C S C. Y 1 3 A N W Osnova přednášky Co to je softwarové inženýrství Softwarový proces Metodika a metoda Evoluce softwarových
VíceX36SIN: Softwarové inženýrství. Životní cyklus a plánování
X36SIN: Softwarové inženýrství Životní cyklus a plánování 1 Kontext Minule jsme si řekli, co to je deklarace záměru, odborný článek, katalog požadavků, seznam aktérů a seznam událostí. Seznam aktérů a
VíceInformační systémy ve strojírenství
3 Vysoká škola báňská Technická univerzita Ostrava Fakulta strojní, Katedra automatizační techniky a řízení Informační systémy ve strojírenství Radim Farana 1 Obsah Životní cyklus vývoje SW. Informační
VíceSoftwarový proces Bohumír Zoubek 1. říjen 2018
Softwarový proces Bohumír Zoubek 1. říjen 2018 Úvod Základní pojmy Softwarový proces / Model životního cyklu vývoje software (SDLC, Software Development Lifecycle) Množina aktivit nutných k tomu, aby software
VíceRUP - Disciplíny. Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz
RUP - Disciplíny Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz Disciplíny Množství disciplíny v dané iteraci Disciplíny podle RUP Šest základních: Business modeling - pro pochopení problémové domény Requirements
VíceKIV/ASWI 2007/2008 Pokročilé softwarové inženýrství. Cíle předmětu Organizační informace Opakování
KIV/ASWI 2007/2008 Pokročilé softwarové inženýrství Přemysl Brada Cíle předmětu Organizační informace Opakování Cíl předmětu Praktické zkušenosti sw proces a iterativní vývoj jaksi mimochodem
VíceDiagram nebo text? Miroslav Benešovský, BenSoft s.r.o
Diagram nebo text? Miroslav Benešovský, Diagram nebo text? Jaká je role analytika při vývoji SW? Most mezi zákazníkem a vývojáři Jaké má analytik prostředky? Diagramy, vizuální modelování Jaká je zkušenost
VíceInformační systémy. Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz
Informační systémy Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz Úvod - co možná umíte z předmětu SWENG Rozdělení IT Architektura IS Klíčový prvek řízení IS z něj vycházejí detailní analytické i plánovací charakteristiky
VíceMetodika SCRUM. pro malé IT projekty
MASARYKOVA UNIVERZITA FAKULTA INFORMATIKY Metodika SCRUM pro malé IT projekty DIPLOMOVÁ PRÁCE Bc. Arina Starastsina Brno, 2016 Prohlášení Prohlašuji, že tato práce je mým původním autorským dílem, které
Více01. Životní cyklus programového díla, analýza, návrh, implementace, provoz a metodiky vývoje SW. (A7B36SIN)
Zpracoval: houzvjir@fel.cvut.cz 01. Životní cyklus programového díla, analýza, návrh, implementace, provoz a metodiky vývoje SW. (A7B36SIN) Obsah Životní cyklus programového díla... 2 Analýza... 4 Postup
VíceVývoj informačních systémů. Přehled témat a úkolů
Vývoj informačních systémů Přehled témat a úkolů Organizace výuky doc. Mgr. Miloš Kudělka, Ph.D. EA 439, +420 597 325 877 homel.vsb.cz/~kud007 milos.kudelka@vsb.cz Přednáška Znalosti Schopnosti Cvičení
VíceInformační systémy. Jaroslav Žáček
Informační systémy Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/infs1/ Úvod - co možná umíte z předmětu SWENG / SWING SWOT analýza Rozdělení IT Architektura IS Klíčový prvek řízení IS
VíceObsah. Zpracoval:
Zpracoval: houzvjir@fel.cvut.cz 03. Modelem řízený vývoj. Doménový (business), konceptuální (analytický) a logický (návrhový) model. Vize projektu. (A7B36SIN) Obsah Modelem řízený vývoj... 2 Cíl MDD, proč
VíceVývoj řízený testy Test Driven Development
Vývoj řízený testy Test Driven Development Richard Salač, Ondřej Lanč Fakulta jaderná a fyzikálně inženýrská České vysoké učení technické v Praze 23. - 30. 10. 2012 Obsah 1 Testování 2 Klasický přístup
VíceModel hodnocení kvality implementace typového aplikačního softwaru z pohledu projektového týmu zákazníka
Model hodnocení kvality implementace typového aplikačního softwaru z pohledu projektového Alena Buchalcevová, Karel Volena Katedra Informatiky a kvantitativních metod, Bankovní institut vysoká škola Nárožní
VíceProces vývoje HRIS Vema (Human Resources Information System) Jaroslav Šmarda
Proces vývoje HRIS Vema (Human Resources Information System) Jaroslav Šmarda Proces vývoje HRIS Vema Vlastnosti HRIS (Human Resources Information System) HRIS Vema Proces vývoje HRIS Vema Vema, a. s. Přední
VíceMetody řízení projektů cesta k efektivitě a úspěchu
Metody řízení projektů cesta k efektivitě a úspěchu Ing. Jaroslav Lepka 26. února 2010 Tato prezentace je spolufinancována Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. 1 Časový rozvrh
VíceVývoj informačních systémů. Přehled témat a úkolů
Vývoj informačních systémů Přehled témat a úkolů Organizace výuky doc. Mgr. Miloš Kudělka, Ph.D. EA 439, +420 597 325 877 homel.vsb.cz/~kud007 milos.kudelka@vsb.cz Přednáška Teorie Praxe Cvičení Diskuze
VíceOkruhy ke státním závěrečným zkouškám Platnost: od leden 2017
Okruh I: Řízení podniku a projektů: strategický management, inovační management a manažerské rozhodování 1. Základní struktura strategického managementu a popis jednotlivých fází, zhodnocení výstupů a
VíceUmí HR držet krok s byznysem (zkušenosti z agilního řízení)
Umí HR držet krok s byznysem (zkušenosti z agilního řízení) Jana Gutierrez Chvalkovska Konference HR v pohybu 23.května 2018 Co nás čeká? Co je to agile? Jak lze využít prvky agilního řízení v HR Příklady
VíceManažerská informatika - projektové řízení
VŠE, fakulta Podnikohospodářská Manažerská informatika - projektové řízení Projekt implementace informačního systému Jiří Mikloš 2009 Obsah Obsah Obsah... 2 Úvod... 3 Zadání... 4 Projektový postup... 5
VíceVysoká škola ekonomická
Vysoká škola ekonomická Fakulta informatiky a statistiky Semestrální práce ke kurzu 4IT421 Zlepšování procesů budování IS Semestr LS 2015/2016 Autoři jméno, příjmení, xname Jana Novotná - xnovj145 Kateřina
VíceSCRUM představení.
SCRUM představení viktor@masicek.net O mě - Viktor Mašíček Vystudoval jsem informatiku na MFF Při studiích jsem už pracoval jako programátor na částečný úvazek Praxe byla důležitá stejně jako škola Nejvíce
VíceUniverzita Pardubice. Fakulta ekonomicko-správní
Univerzita Pardubice Fakulta ekonomicko-správní Vyuţití agilních metod, SCRUM, v projektovém řízení Bc. Květoslava Bartůňková Diplomová práce 2011 PROHLÁŠENÍ AUTORA Prohlašuji: Tuto práci jsem vypracovala
VíceManagement IS1. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz
Management IS1 Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 23 1 Proč a jaký IS/IT? Informační systém je pro podnik totéž, co šaty pro člověka. Může mít vlastní, může mít vypůjčené (outsourcing), ale musí
VíceCitace článku. Alena Buchalcevová, Jan Kučera. Katedra informačních technologií VŠE Praha nám. W.Churchilla 4, Praha 3
Citace článku BUCHALCEVOVÁ, Alena, KUČERA, Jan. Hodnocení metodik vývoje informačních systémů z pohledu testování. Systémová integrace, 2008, roč. 15, č. 2, s. 42 54. ISSN 1210-9479 Hodnocení metodik vývoje
VíceEXIN Agile Scrum Foundation. Vzorový Test. Vydání
EXIN Agile Scrum Foundation Vzorový Test Vydání 201608 Copyright 2016 EXIN Všechna práva vyhrazena. Žádná část této publikace nesmí být zveřejněna, reprodukována, kopírována nebo uložena v systému pro
VíceSrovnávací analýza metodik vývoje software
Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta informatiky a statistiky Vyšší odborná škola informačních služeb Vladimír Popelka Srovnávací analýza metodik vývoje software Bakalářská práce 2009 Zadání bakalářské
VíceAgilní řízení projektů v praxi. Daniel Jerman
Agilní řízení projektů v praxi Daniel Jerman O Mně Co je Agilní Řízení Proč Být Agilní Agenda Transformace na úrovni týmu, společnosti Metodologie Tým Q & A Učitel Matematiky, Angličtiny, IT na střední
VíceUML a jeho použití v procesu vývoje. Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz
UML a jeho použití v procesu vývoje Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz Různé pohledy na modelování Různé pohledy na modelování Unified Modeling Language UML není metodikou ani programovacím jazykem,
VíceNárodní architektonický plán a ostatní metody řízení veřejné správy ČR
Národní architektonický plán a ostatní metody řízení veřejné správy ČR Ing. Pavel Hrabě, Ph.D. externí konzultant a metodik Odbor hlavního architekta egov Ministerstvo vnitra ČR Stručně Motto: Pokud nevíte,
VíceHodnocení LeSS dle METES
Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta informatiky a statistiky Obor: Informační systémy a technologie Semestrální práce ke kurzu 4IT421 Zlepšování procesů budování IS Hodnocení LeSS dle METES Student:
VíceZáklady analýzy. autor. Jan Novotný http://blog.novoj.net/ 15. února 2007
Základy analýzy autor Jan Novotný http://blog.novoj.net/ 15. února 2007 V prezentaci jsou použity diagramy z: Wikipedia, Sparx UML Tutorial, Argo UML Metodiky vývoje Různé metodiky vývoje vazba na fáze
VíceVysoká škola ekonomická v Praze
Vysoká škola ekonomická v Praze Případová studie Využití metodiky Scrum pro velké projekty - Scrum of Scrums pro Energy Software Vypracoval: Daniel Host - xhosd02 ZS 2011/2012 Předmět: 4IT421 - Zlepšování
VíceVYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE FAKULTA INFORMATIKY A STATISTIKY KATEDRA INFORMAČNÍCH TECHNOLOGIÍ. CMMI a SCRUM. Seminární práce
VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE FAKULTA INFORMATIKY A STATISTIKY KATEDRA INFORMAČNÍCH TECHNOLOGIÍ CMMI a SCRUM Seminární práce Předmět: 4IT421 Zlepšování procesů budování informačních systémů Datum odevzdání:
VíceObjektová tvorba SW, Analýza požadavků 2006 UOMO 53
Objektová tvorba SW, Analýza požadavků 2006 UOMO 53 Osnova Základní principy tvorby SW Fáze tvorby SW v předmětu UOMO Analýza požadavků Modelování typových úloh 2006 UOMO 54 Tvorba SW Dříve umění vyvolených
VíceRUP - Motivace, principy. Jaroslav Žáček
RUP - Motivace, principy Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz Tradiční vs. iterativní přístupy Vodopádové principy Zaměřen na procesy, předpokládá jejich opakovatelnost. Pevné, podrobné plány definovány
VíceRUP - MOTIVACE, PRINCIPY JAROSLAV ŽÁČEK
RUP - MOTIVACE, PRINCIPY JAROSLAV ŽÁČEK JAROSLAV.ZACEK@OSU.CZ TRADIČNÍ VS. ITERATIVNÍ PŘÍSTUPY Vodopádové principy Iterativní (agilní principy) Zaměřen na procesy, předpokládá jejich opakovatelnost. Zaměřen
VícePROBLÉMY A SPECIFIKA VÝVOJE SOFTWARE
PROBLÉMY A SPECIFIKA VÝVOJE SOFTWARE Vývoj prvních programů byl prováděn nadšenci, programy byly šité na míru. Žádná metodika vývoje SW v té době neexistuje. Vývoj SW byl vnímán jako výzkum. Cíl, co bude
VíceOtázky kurzu 4IT417 Řízení podnikové informatiky verze z 1/2/2009. 1.Podniková informatika pojmy a komponenty
Otázky kurzu 4IT417 Řízení podnikové informatiky verze z 1/2/2009 1.Podniková informatika pojmy a komponenty (1) Objasněte pojmy: IS, ICT, ICT služba, ICT proces, ICT zdroj. Jakou dokumentaci k ICT službám,
VíceCíle a metodika průzkumu
Cíle a metodika průzkumu Prof. Ing. Jiří Voříšek, CSc. Ing. Ota Novotný, Ph.D. Seminář ČSSI SPIS CACIO 15.5.2007 Konkurenceschopnost absolventů IT oborů VŠ a VOŠ na trhu práce v ČR Společný projekt ČSSI,
VíceFakulta elektrotechnická
České vysoké učení technické vpraze Fakulta elektrotechnická BAKALÁŘSKÁ PRÁCE Agilní metodiky programování DAQařídicích aplikací Praha, 2011 Autor: Adam Hamr Prohlášení Prohlašuji, že jsem předloženou
VíceIng. Zuzana Šochová 30.4.2008. ČVUT FEL - Řízení softwarových projektů
Ing. Zuzana Šochová 30.4.2008 1 Outsourcing jako business model Práce v týmu Procesy a řízení lidí v outsourcingu Metodologie Agile SCRUM 2 Proč firmy hledají outsourcing? Levnější (?) Nedostatek vlastních
Vícesoftware pro embedded systémy a mobilní zařízení
software pro embedded systémy a mobilní zařízení profil společnosti Eccam je česká softwarová společnost se sídlem v Praze. Zabýváme se návrhem a vývojem software pro embedded a mobilní systémy z různých
VíceNástroje pro průběžnou integraci a testování
Nástroje pro průběžnou integraci a testování Osnova: Úvod do problematiky Životní cyklus softwaru Iterativní a inkrementální vývoj Průběžná integrace Nástroje nutné k tomu, aby průběžná integrace fungovala
Více