1. IDENTIFIKAČNÍ ÚDAJE PROJEKTU

Transkript

1 1. IDENTIFIKAČNÍ ÚDAJE PROJEKTU 1.1. PODACÍ ČÍSLO PROJEKTU Podací číslo projektu (ID projektu) je Vaše jednoznačné zkrácené označení projektu, které volte tak, aby vyhovovalo Vašim zvyklostem a bylo jednoznačné mezi všemi Vašimi projekty. Podací číslo může obsahovat jak číslice, tak písmena, popř. lomítka, podtržítka, pomlčky. Nedoporučuje se používat dvojtečky, tečky a další speciální znaky, mezery. Podací číslo projektu může obsahovat maximálně 8 znaků. Po odeslání Vašeho návrhu projektu do veřejné soutěže bude vygenerováno jednoznačné Evidenční číslo projektu, které Vám bude sděleno a pod kterým bude projekt dále evidován NÁZEV PROJEKTU Název projektu zvolte tak, aby co nejlépe vystihoval Váš projekt. Název projektu je textová položka o velikosti maximálně 254 znaky. Může obsahovat jak číslice, tak písmena, mezery, pomlčky a další speciální znaky. Název by měl začínat prvním velkým písmenem. Název projektu pište v českém jazyce. Název projektu by měl být výstižný. V průběhu soutěže ani v průběhu řešení projektu nelze název měnit. Název projektu je identifikační údaj projektu, podle názvu projektu se projekt nehodnotí. Přesto pamatujte na to, že v publikovaných stručných seznamech projektů výzkumu a vývoje (nejen tištěných, ale i zveřejněných na internetu apod.) jsou o Vašem projektu zpravidla uvedeny jen číslo projektu a jeho název. 1.3 PROGRAM Vyplní se automaticky po výběru příslušného podprogramu. Jedná se o resortní program výzkumu Ministerstva pro místní rozvoj na léta schválený usnesením vlády č.1379 dne Název programu je Výzkum pro řešení regionálních disparit" (dále jen program ). Identifikační kód programu je WD. Program je stanoven pro období let Poskytování podpory z veřejných prostředků v rámci programu bude zahájeno v dubnu roku 2007 a ukončeno v prosinci roku Doba řešení jednotlivých projektů je maximálně 5 let. 1.4 PODPROGRAM Pro výběr podprogramu stiskněte tlačítko Výběr podprogramu, zobrazí se seznam podprogramů, z nichž označením jeden vyberete. Je nutno vybrat jeden podprogram a lze vybrat jen jeden. Kód a název podprogramu jej označují, v zadávací dokumentaci části A jsou definovány jednotlivé podprogramy, jejich cíle, očekávané výsledky a přínosy. Vyberte podprogram, ke kterému se hlásíte svým návrhem projektu. Návrh projektu pak musí odpovídat cílům a očekávaným výsledkům podprogram. Podle uchazečem zvoleného podprogramu je návrh projektu přidělen příslušné hodnotící komisi. 1

2 2. PŘEDSTAVENÍ PROJEKTU Neomezený text, doporučený rozsah 1-2 strany tištěného textu. Zde představíte základní principy Vámi navrhovaného řešení, zdůvodníte jeho jedinečnost a originalitu. Zejména z této části se odborníci musí dozvědět, v čem spočívá Vaše idea, myšlenka a vlastní řešení. Touto částí je musíte 'přesvědčit' o správnosti Vašeho způsobu řešení, jeho originalitě a odborné úrovni. Je doporučena následující osnova: - krátce popište daný problém, jeho možná nebo známá řešení, včetně citací literárních odkazů - popište Vámi zvolené řešení, jeho základní principy - popište, v čem spočívá jeho originalita, jedinečnost - uveďte další skutečnosti, které považujete za důležité 3. RÁMEC PROJEKTU Rozpracováním jednotlivých bodů této kapitoly vznikne přehledný základní popis projektu, který je důležitým podkladem pro hodnocení návrhu projektu. Rámec projektu musí odpovědět na otázky: - co se má v projektu dokázat, udělat - proč se projekt řeší - jak se projekt řeší - kdy se projektové úkoly řeší - kolik bude řešení stát - jaké jsou indikátory dosažení cílů očekávané výsledky - jaké jsou kritické předpoklady řešení Zjednodušeně lze konstatovat, že při hodnocení projektu mají údaje v rámci projektu odpovědět na tyto klíčové otázky: PROČ má být projekt řešen? CO bude projektem vyřešeno? JAKé kroky je potřeba k úspěšnému vyřešení učinit? Odpověď na otázku PROČ je obsažena v části ÚČEL(POSLÁNÍ) PROJEKTU. Odpověď na otázku CO je obsaženo v části CÍL PROJEKTU Odpověď na otázku JAK je obsažena v části DÍLČÍ CÍLE PROJEKTU 2

3 3.1. ÚČEL (POSLÁNÍ) PROJEKTU Účel projektu je vyšším obecným cílem posláním, k jehož naplnění přispěje také daný projekt. Vyjadřuje nadřazený účel projektu, jeho celkový smysl v daném kontextu. Účelu je zpravidla dosaženo v kombinaci s dalšími projekty, které navazují na daný projekt. Účelu projektu nebývá zpravidla dosaženo v době ukončení daného projektu, ale až po úspěšné realizaci navazujících projektů, činností a vlastního uplatnění výsledků. Daný projekt tedy přispívá k realizaci účelu projektu. Dává odpověď na otázku: PROČ má být projekt řešen, PROČ jej financovat? DEFINICE ÚČELU PROJEKTU Definice účelu projektu neomezený text, doporučený rozsah čtvrtina strany tištěného textu. Popište účel projektu jako vyšší obecný cíl, k jehož naplnění přispěje tento projekt. Účelu projektu bude dosaženo aplikací konkrétních výsledků dosažených tímto projektem za přispění dalších výsledků či činností a to zpravidla až po skončení tohoto projektu. Účel projektu formulujte tak, abyste přesvědčili o důležitosti a významnosti proč má být projekt řešen a financován OČEKÁVANÉ PŘÍNOSY PROJEKTU Očekávané přínosy projektu - neomezený text, doporučený rozsah čtvrtina strany tištěného textu Popište očekávané přínosy, kterých bude dosaženo uplatněním výsledků Vašeho výzkumného projektu. Jednotlivé přínosy formulujte tak, aby bylo zřejmé kdo bude typický uživatel těchto výsledků, jaké jeho potřeby budou uspokojeny, jaká je jejich závažnost či důležitost. Popište očekávané přínosy, které bude možno hodnověrně ověřit a u nichž lze prokázat, že právě konkrétní využití výsledků projektu mělo zásadní podíl na jejich dosažení. Neuvádějte přínosy proklamativní a obecně platné. Zároveň v této části definujte své motivační faktory k řešení daného projektu a jeho předložení jako žádosti o účelovou podporu. To znamená, že musíte odpovědět na otázku Proč uchazeči navrhují tento projekt a proč se ucházejí o podporu. Odpovědi na tuto otázku formulujte tak, aby bylo možno prokázat konkrétní ověření tohoto motivačního efektu. To znamená, že definujte konkrétní motivační faktory, jejich indikátor dosažení, v dalších bodech pak prostředek ověření (včetně časového termínu) a také kritické předpoklady. Při průběžném i závěrečném hodnocení projektů bude vyhodnocováno naplnění jednotlivých motivačních faktorů podle definovaných indikátorů dosažení a prostředků ověření, a to v jednotlivých uvedených termínech. Před ukončením řešení výzkumného projektu je také zpracován a schvalován tzv. Plán uplatnění výsledků (PUV), který má poskytovatel právo kontrolovat po skončení řešení projektu. Součástí tohoto plánu a jeho kontroly je také další sledování motivačních faktorů podle definovaných indikátorů dosažení a prostředků ověření ZPŮSOB OVĚŘENÍ DOSAŽENÝCH PŘÍNOSŮ Způsob ověření dosažených přínosů - neomezený text, doporučený rozsah jeden až dva odstavce tištěného textu. Popište, jakým způsobem a v jakém časovém horizontu bude možno ověřit, že výše popsaných očekávaných přínosů bylo dosaženo. Popište jaké statistické či jiné nezávislé ukazatele, jaké analýzy či průzkumy budou odpovídat na otázku, zda očekávaných přínosů bylo opravdu dosaženo a jakou měrou. K výše uvedeným motivačním faktorům definujte jejich indikátor dosažení, prostředek (způsob) ověření (včetně časového termínu) KRITICKÉ PŘEDPOKLADY DOSAŽENÍ ÚČELU PROJEKTU Kritické předpoklady dosažení účelu projektu neomezený text, doporučený rozsah jeden odstavec tištěného textu. Kritické předpoklady dosažení účelu projektu vyjadřují, jaké další kroky (činnosti, rozhodnutí, navazující projekty, apod.) musí být uskutečněny nad rámec daného projektu, aby bylo dosaženo účelu projektu, jaké další, zpravidla nadstandardní, podmínky a předpoklady musí být splněny. Čím více se předpokládá takových projektů, činností, předpokladů, a čím více jsou nezávislé a časově vzdálené, tím se snižuje pravděpodobnost dosažení uvedeného účelu. Uveďte, jaké další projekty či činnosti musejí být také uskutečněny (včetně informace kdo a jak je bude zajišťovat) a splněn jejich cíl, aby společně s tímto projektem bylo dosaženo uvedeného poslání projektu. Popište zejména ty kritické předpoklady, které nemůžete ovlivnit, zajistit nebo mít pod kontrolou, tj. ty, které jsou nezávislé na řešitelském týmu výzkumného projekt nebo realizačním týmu plánu uplatnění výsledků. K výše uvedeným motivačním faktorům uveďte také kritické předpoklady jejich dosažení. 3

4 3.2. CÍL PROJEKTU Cíl projektu co možná nejpřesněji vyjadřuje, čeho chceme projektem dosáhnout. Cíl projektu je pak konkrétním závazkem projektu (samozřejmě s vědomím rizika, že jde o výzkumnou činnost). Definovanému cíli projektu musí odpovídat v návrhu projektu stanovené konkrétní výsledky, způsob jejich předání a zpracování. Odpovídá na otázku: CO bude projektem vyřešeno, co jsou konkrétní výsledky projektu? DEFINICE CÍLE Definice cíle vyjadřuje smluvní závazek projektu. Definice cíle odpovídá na dvě základní otázky: Co? Do kdy? Čeho (co) má být projektem dosaženo Cíl projektu (CO?) - text maximálně 255 znaků. Uveďte jako výzvu, použijte akční - dokonavá slovesa (stanovit, prokázat, vyvinout, vypracovat, vybrat, sestavit, formulovat, aplikovat, navrhnout apod.). Vyjádřete srozumitelně a jednoznačně, co bude projektem dosaženo Datum zahájení řešení Položka ve formátu datum - DD.MM.RRRR Plánované datum dosažení cíle Datum dosažení (splnění) cíle projektu. Položka ve formátu datum - DD.MM.RRRR. K tomuto datu budou dosaženy všechny očekávané výsledky a budou k dispozici prostředky ověření dosažení těchto výsledků. Toto datum je považováno za datum ukončení řešení projektu. Veřejná soutěž je otevřena pro projekty výzkumného programu Výzkum pro řešení regionálních disparit s délkou řešení maximálně 5 let s termínem zahájení řešení vybraných projektů od Uzavírání smluv (případně vydávání rozhodnutí) o poskytnutí podpory na projekty vybrané v této veřejné soutěži se předpokládá od do VÝSLEDKY PROJEKTU Neomezený text. Uveďte očekávané výsledky, kterých bude dosaženo při ukončení řešení projektu. Uveďte, jaké výsledky projektu zaručují, že bude dosaženo definovaného cíle projektu, tj. uveďte takové výsledky projektu, ke kterým se zavazujete, že jich bude dosaženo na konci řešení projektu. Výsledek je chápán jako nová informace, znalost nebo technické poznatky vzniklé při řešení projektu. Návrhy projektů, u nichž alespoň jeden z předpokládaných výsledků řešení nebude splňovat výše uvedená kritéria pro splnění cílů programu, budou ze soutěže vyloučeny FORMA ZPRACOVÁNÍ A PŘEDÁNÍ VÝSLEDKŮ Neomezený text. Popište způsob, jakým budou výsledky zpracovány, ověřeny, předány, dále realizovány či právně ochráněny. Popište, jak bude doloženo, že bylo uvedených výsledků dosaženo. Typy forem zpracování a předání výsledků jsou nejčastěji: patent nebo jiný výsledek chráněný podle zvláštních právních předpisů, prototyp, poloprovoz, ověřená technologie, metodika pro praxi, článek v odborném periodiku, odborná monografie, kapitola v knize, článek ve sborníku z akce (publikovaná přednáška proceeding), apod KRITICKÉ PŘEDPOKLADY DOSAŽENÍ CÍLE Neomezený text. Jestliže existují rizika, která mohou zapříčinit, že i v případě dosažení dílčích cílů nebude dosaženo závazného konečného cíle projektu, definujte kritický předpoklad jako popis toho, co musí být zajištěno (zaručeno), aby toto riziko nenastalo, resp. bylo nevýznamné. Zaměřte se zejména na definování kritických předpokladů pro rizika, jejichž pravděpodobnost výskytu není zanedbatelná, a současně lze důvodně předpokládat jejich závažné důsledky. Uvádějte jen takové kritické předpoklady, u nichž chcete, aby byly zakotveny ve smlouvě tzn. aby zodpovědnost za tato rizika nepříslušela příjemci (spolupříjemci). Uvědomte si však, že jestliže se budete snažit všechna rizika vytýčit mimo Vaši zodpovědnost, mohou hodnotitelé Vašeho projektu prohlásit projekt za neúměrně rizikový, což by se odrazilo v jeho hodnocení. Očekávaným rizikem projektů v této soutěži je potvrzení výzkumné hypotézy. Poskytovatel si je tohoto svého rizika (vyplývajícího z poskytnutí účelové podpory na řešení projektu) plně vědom v návrzích projektů se proto neuvádí. 4

5 3.3. DÍLČÍ CÍLE ŘEŠENÍ PROJEKTU Z předchozích bodů musí být jasné PROČ má být Váš projekt realizován a CO je jeho konkrétním cílem. Tato kapitola má definovat posloupnost kontrolovatelných a vyhodnotitelných dílčích cílů (včetně jejich časového vymezení) vedoucích k dosažení stanoveného cíle. Dílčí cíle musí být stanoveny tak, aby jejich splnění zajistilo dosažení cíle v plném rozsahu, přičemž každý dílčí cíl je nezbytnou podmínkou pro dosažení cíle. Počet dílčích cílů musí být kontrolovatelný. Dílčí cíle, které zde uvedete, jsou závazné a jakoukoliv změnu v průběhu řešení je nutno považovat za změnu základních údajů rámce projektu, tj. nedodržení smlouvy na řešení tohoto projektu. Dílčí cíle představují jednotlivé etapy řešení z hlediska časového, věcného, metodického, odpovědnosti za jednotlivé činnosti atd. Formulace dílčích cílů má v návrhu projektu sloužit k ověření, zda autor projektu má jasno v tom, jak bude řešit projekt. V době realizace projektu pak slouží k průběžné kontrole postupu projektu. Odpovídá na otázku : JAK bude realizováno řešení Vašeho projektu? DÍLČÍ CÍL ŘEŠENÍ PROJEKTU Dílčí cíl je definován pomocí následujících bodů DEFINICE DÍLČÍHO CÍLE Identifikační číslo dílčího cíle Jednoznačné označení dílčího cíle v rámci projektu, čtyřznakový kód. První dva znaky musí být: DC, dále následuje pořadové číslo dílčího cíle ve formátu 01, 02, 03 atd Čeho (co) má být vyřešením dílčího cíle dosaženo Text maximálně 255 znaků. Odpovězte na otázku Co má být uskutečněno jako dílčí cíl. Uveďte srozumitelně a jednoznačně, použijte akční - dokonavá slovesa (stanovit, prokázat, vyvinout, vypracovat,vybrat, sestavit, formulovat, aplikovat, navrhnout atd.) Datum zahájení řešení dílčího cíle Položka ve formátu datum - DD.MM.RRRR. Uveďte datum, od kterého bude dílčí cíl řešen Datum ukončení řešení dílčího cíle Položka ve formátu datum - DD.MM.RRRR. Uveďte datum, ke kterému bude splněn dílčí cíl, tzn. že k tomuto datu bude dosaženo definovaného dílčího výsledku Převažující typ činnosti při řešení dílčího cíle Pro projekty výzkumu a vývoje jsou určeny tyto typy: Standardní činnost a Výzkumná a/nebo experimentální vývojová činnost, která se dále dělí na: základní výzkum, aplikovaný neprůmyslový výzkum, průmyslový výzkum a vývoj. U každého dílčího cíle proto určete jeho typ. Za Standardní činnost jsou považovány ty činnosti, které nelze považovat za výzkumnou a experimentální vývojovou činnost. Za Výzkumnou a/nebo experimentální vývojovou činnost se považují činnosti, které jsou výzkumného charakteru a obsahují určitý prvek novosti a vědecké a/nebo technické nejistoty. Aby byl projekt jako celek považován za projekt výzkumu a vývoje, musí být stanoven alespoň jeden dílčí cíl jako Výzkumná a/nebo experimentální vývojová činnost. Pro každý takový dílčí cíl pak musí být v metodice řešení formulována vědecká hypotéza. Komise pro hodnocení návrhů projektů rozhodne, zda návrh projektu splňuje podmínky pro projekt výzkumu a vývoje a zda se jedná o základní, aplikovaný či průmyslový výzkum, resp. vývoj toto je mj. důležité i pro stanovení maximální procentuální výše účelové podpory poskytnuté na řešení projektu (viz zákon 130/2002 Sb. o podpoře výzkumu a vývoje, 2 a nařízení vlády 461/2002, 2) VÝSLEDKY DÍLČÍHO CÍLE Neomezený text. Uveďte očekávané dílčí výsledky v souladu s definicí dílčího cíle ( až ). Dílčí výsledek je chápán jako nová informace, znalost nebo technické poznatky vzniklé při řešení dílčího cíle projektu FORMA ZPRACOVÁNÍ A PŘEDÁNÍ VÝSLEDKŮ DÍLČÍHO CÍLE Neomezený text. Popište způsob, jakým budou dílčí výsledky zpracovány, ověřeny, předány, dále realizovány či právně ochráněny. Uveďte také, jak bude doloženo, že bylo uvedených dílčích výsledků dosaženo. 5

6 KRITICKÉ PŘEDPOKLADY DOSAŽENÍ DÍLČÍHO CÍLE Neomezený text. Zpracujte analogicky ve smyslu bodu Kritické předpoklady dosažení dílčího cíle vyjadřují, co může zapříčinit, že i v případě uskutečnění a splnění jednotlivých aktivit nebude dílčího cíle řešení dosaženo. Jestliže existuje něco, co může zapříčinit, že i v případě splnění a uskutečnění všech aktivit nebude dílčího cíle projektu dosaženo, popište kritický předpoklad jako popis toho, co musí být zajištěno, aby toto riziko nenastalo. 4. PLÁN PROJEKTU V této kapitole podrobně rozpracujte cíle definované v rámci projektu. Plán projektu obsahuje údaje o tom jaké metody činnosti budou uplatněny, kdo bude projekt řešit, jaké zařízení a technické vybavení k řešení využije a kalkulaci nákladů na řešení. Návrh projektu musí obsahovat plán projektu na celé období řešení. Bod 4.4. Finanční plán a přiměřeně bod 4.3. Technické a materiální zajištění (podle okolností také body 4.1. a 4.2.) musí být zároveň zpracovány pro každý rok řešení projektu. Vzniknou tak dvě části plánu: Souhrnný plán řešení projektu a soubor plánů Plán řešení projektu na rok RRRR METODIKA ŘEŠENÍ Neomezený text doporučený rozsah 2 strany tištěného textu. Popište metodiku řešení projektu. Tato metodika má sloužit jako metodický návod řešení, zejména pro projektový a řešitelský tým. Tuto metodiku budou posuzovat odborní oponenti. Doporučená osnova metodiky: popis výchozích informací uveďte použité vědecké metody, laboratorní postupy, atd. popište jak budou pokusy vyhodnocovány, popř. ověřovány naznačte časové schéma metodiky řešení tak, aby toto časové schéma bylo zcela v souladu s definovanými dílčími cíli řešení, popsanými v rámci projektu. Nejlépe bude, když v metodice řešení ke každému dílčímu cíli stanovenému v rámci projektu popíšete, jak budou realizovány činnosti na jeho zajištění. Jestliže se jedná o činnosti typu Výzkumná a/nebo experimentální vývojová činnost, formulujte pro ni dílčí hypotézu. Poznámka: Údaje obsažené v rámci projektu budou použity jako příloha smlouvy a budou využity při kontrole. Metodika nebude součástí budoucí smlouvy PROJEKTOVÝ A ŘEŠITELSKÝ TÝM Projektový tým tvoří organizace, které se účastní projektu. Řešitelský tým tvoří osoby, které se významným způsobem podílejí na řešení a jsou v pracovním poměru k organizacím projektového týmu. Projektový a řešitelský tým specifikujte níže uvedenými údaji PŘEDSTAVENÍ TÝMU Neomezený text doporučený rozsah 1/4 strany tištěného textu. Představte Váš projektový a řešitelský tým tak, aby oponenti a komise pro hodnocení návrhů projektů byli schopni posoudit, zda tento tým poskytuje dostatečnou záruku úspěšného vyřešení projektu PROJEKTOVÝ TÝM Projektový tým tvoří organizace, které se účastní řešení projektu. Každá organizace musí mít v rámci projektového týmu jednoznačně určenu svoji roli. Rozdělení rolí organizací je záležitostí mezi organizacemi, zejména ve vztahu k budoucím právům k výsledkům, vkladům do projektu a podílu na řešení projektu. Tyto vztahy musí být smluvně vyřešené ve smyslu 2 zákona 130/2002 Sb. Role organizace v projektovém týmu: Příjemce - signatář smlouvy s poskytovatelem. Organizační složka, právnická osoba nebo fyzická osoba, v jejíž prospěch bylo o poskytnutí podpory poskytovatelem rozhodnuto. Finanční prostředky jsou uvolněny příjemci přímo Ministerstvem pro místní rozvoj. Spolupříjemce - organizační složka, právnická osoba nebo fyzická osoba, jejíž podíl byl vymezen v návrhu projektu a s níž příjemce uzavřel smlouvu o řešení části projektu. Finanční prostředky jsou poskytnuty prostřednictvím příjemce, s níž má spolupříjemce uzavřenu smlouvu 6

7 Příjemce - koordinátor je ustaven a uvádí se pouze tehdy, podílí-li se na řešení projektu více příjemců. Je to příjemce, který na základě vzájemné dohody příjemců zastupuje projektový tým, jedná jeho jménem s poskytovatelem a je prostředníkem pro předávání všech dokumentů mezi poskytovatelem a projektovým týmem. Finanční prostředky jsou uvolněny příjemci - koordinátorovi přímo Ministerstvem pro místní rozvoj. Poznámka: Subdodavatel je třetí strana, která uzavřela smlouvu o subdodávce s nositelem či spolunositelem a v projektovém týmu se neuvádí X. - KONKRÉTNÍ ORGANIZACE PROJEKTOVÉHO TÝMU U každé organizace projektového týmu se vyplňuje: IČ IČ - je jednoznačnou identifikací organizace. IČ musí obsahovat 8 znaků číslic, mezery neuvádějte. Př. " ". IČ - Identifikační Číslo organizace - vždy musí být vyplněno 8 znaků číslic Obchodní jméno Název Vyplňte obchodní jméno, název organizace přesně podle platných dokumentů. Je-li např. v Obchodním rejstříku evidován název "První Český Výzkumný Ústav, akciová společnost Praha", pak NEuvádějte název jinak, např. "První výzkumný ústav, a.s.". Obchodní jméno, název - maximálně 255 znaků Ulice Adresa sídla - Ulice nebo prostranství. Ulice, prostranství - maximálně 48 znaků Druh domovního čísla Adresa sídla - Druh domovního čísla. Domovním číslem je buď číslo popisné nebo číslo evidenční. Standardně se předpokládá, že budete dále uvádět číslo popisné. Druh domovního čísla - vyberte z číselníku Číslo popisné - evidenční Adresa sídla - Číslo popisné (nebo Číslo evidenční). Číslo Popisné nebo Evidenční - maximálně čtyřmístné číslo Číslo orientační Adresa sídla - Číslo orientační. Vyplňte je v případě, že je přiděleno.číslo orientační - maximálně čtyřmístné číslo Místo Adresa sídla - město nebo obec - popř. dále část obce, městská část nebo obvod (město nebo obec - popř. dále část obce, městská část nebo obvod) - maximálně 48 znaků PSČ Adresa sídla - Poštovní Směrovací Číslo. PSČ pište jako pětiznakové číslo bez mezery za třetí číslicí, mezera se zobrazí automaticky. Např. Napište - "15200" PSČ - Poštovní Směrovací Číslo - maximálně 5 znaků Stát Stát Stát, ve kterém je organizace zaregistrována. Vyberte ze číselníku Druh organizace Druh organizace - vyplňte podle číselníku Druh organizace - maximálně 1 znak 7

8 Zkratka názvu organizace Zkratka názvu organizace navrhovatele. Uvádějte pouze v případě, že navrhovatel tuto zkratku používá ke své identifikaci, ve svém logu atd. Např. MPO, ČVUT, ČEZ atd. Zkrácené obchodní jméno - maximálně 35 znaků Telefonické spojení Telefonické spojení na organizaci. Uvádějte číslo s vysokou pravděpodobností dosažitelnosti kompetentní osoby (mobil, sekretariát, spojovatelka, apod.) - 9 znaků, bez mezer. Uveďte maximálně tři čísla. V případě zahraničních telef. čísel uvádějte úplná čísla neplatí omezení na 9 znaků. Telefonické spojení - maximálně 20 znaků Bankovní spojení organizace DIČ Identifikace ekon. Subjektu - Kód finančního úřadu/ Kód plátce daně Kód banky Bankovní spojení - Kód banky Název banky Bankovní spojení - Název banky Číslo účtu Bankovní spojení - Číslo účtu klienta Specifický symbol Bankovní spojení - Specifický symbol WWW adresa WWW adresa internetová adresa domovské stránky organizace. Maximálně 100 znaků Řízení nákladů Řízení nákladů - Identifikace typu kalkulace nákladů AC/FC, číselníková položka Uznané náklady na řešení projektu výzkumu a vývoje. Do uznaných nákladů na řešení projektu výzkumu a vývoje lze zahrnout náklady v jednotlivých položkách, vymezených 3 nařízení vlády č. 461/2002 Sb., o účelové podpoře výzkumu a vývoje z veřejných prostředků a o veřejné soutěži ve výzkumu a vývoji. Jsou to takové náklady, které jsou nutné pro řešení projektu a jsou předem schváleny poskytovatelem (v průběhu řešení projektu pak musí být vynaloženy ve stanoveném časovém období a musí být prokazatelné). Uchazeč zde určí (s ohledem na svoje možnosti) jednu ze dvou níže uvedených metod kalkulace nákladů projektu. Uchazeč je povinen použít ve všech návrzích projektů, které podává v rámci příslušné veřejné soutěže ve výzkumu a vývoji, stejnou metodu kalkulace, tedy buď FC, nebo AC. Metoda kalkulace úplných nákladů (FC) předpokládá schopnost organizace splnit požadavky na účetní prokazatelnost všech nákladů souvisejících s projektem. Uznanými náklady budou tzv. úplné náklady. Metoda kalkulace dodatečných nákladů (AC) se používá v organizacích, které nesplňují požadavky na účetní prokazatelnost všech nákladů souvisejících s projektem (např. instituce pro vyšší vzdělání a výzkumná střediska, která nejsou schopna prokázat prostřednictvím svého systému účetnictví s dostatečnou přesností své úplné náklady, vztahující se k výzkumné činnosti). Uznanými náklady jsou tzv. dodatečné náklady. Uchazeč je povinen použít ve všech návrzích projektů, které podává v rámci příslušné veřejné soutěže ve výzkumu a vývoji, stejnou metodu kalkulace, tedy buď FC, nebo AC Týmová role Typ Týmová role Typ týmová role - role organizace při řešení projektu, číselníková položka 8

9 Každá organizace musí mít v rámci projektového týmu jednoznačně určenu svoji roli. Rozdělení rolí organizací je záležitostí mezi organizacemi, zejména ve vztahu k budoucím právům k výsledkům, ve vztahu ke vkladům do projektu na začátku řešení a míry řešení projektu. Samozřejmě, že jednotlivé role předurčují také finanční toky. Poskytovatel nechává tyto vztahy na organizacích, požaduje však, aby je měly vyřešené. Snaha účastníků projektu ošetřit si práva k výsledkům je pro poskytovatele pozitivním signálem, že tyto výsledky skutečně budou kvalitní. Role organizace v projektovém týmu jsou: Role organizace v projektovém týmu: Příjemce - signatář smlouvy s poskytovatelem. Organizační složka, právnická osoba nebo fyzická osoba, v jejíž prospěch bylo o poskytnutí podpory poskytovatelem rozhodnuto. Finanční prostředky jsou uvolněny příjemci přímo Ministerstvem pro místní rozvoj. Spolupříjemce - organizační složka, právnická osoba nebo fyzická osoba, jejíž podíl byl vymezen v návrhu projektu a s níž příjemce uzavřel smlouvu o řešení části projektu. Finanční prostředky jsou poskytnuty prostřednictvím příjemce, s níž má spolupříjemce uzavřenu smlouvu Příjemce - koordinátor je ustaven a uvádí se pouze tehdy, podílí-li se na řešení projektu více příjemců. Je to příjemce, který na základě vzájemné dohody příjemců zastupuje projektový tým, jedná jeho jménem s poskytovatelem a je prostředníkem pro předávání všech dokumentů mezi poskytovatelem a projektovým týmem. Finanční prostředky jsou uvolněny příjemci - koordinátorovi přímo Ministerstvem pro místní rozvoj. Poznámka: Subdodavatel je třetí strana, která uzavřela smlouvu o subdodávce s nositelem či spolunositelem a v projektovém týmu se neuvádí Je spolupříjemcem organizace Je spolupříjemcem organizace vyplňuje se pouze u spolupříjemců. Ze seznamu vyberte organizaci příjemce, se kterou daný spolupříjemce uzavře doplňkovou smlouvu Osoba(y) oprávněné jednat jménem společnosti uchazeče (tzv. statutární zástupce organizace), který(é) bude(ou) podepisovat návrh projektu, popř. budoucí smlouvu Zde je umožněno uvést jednoho až tři osoby. Příslušné položky pro příslušné osoby vyplňte do kolonky příslušného pole označené číslem, pořadím, statutárního zástupce. V případě, že uvedete pouze jednu osobu, vyplníte u níže uvedených polí pouze kolonku 1. Uvést více osob (statutárních zástupců) je nutné především v případě, že daný návrh projektu a případnou smlouvu na jeho řešení, musí podepsat více statutárních zástupců společně, nebo není-li jasné, která osoba (který statutární zástupce) bude případnou smlouvu podepisovat. Například se zde uvedou dva zástupci, např. jednatel a ředitel organizace, jestliže mají takto stanoven způsob jednání jménem společnosti. V žádném případě se zde neuvádí celý statutární orgán (všichni členové). Celý statutární orgán všichni členové podepisují pouze čestné prohlášení prokázání způsobilosti podle písm. c) až f). U každé osoby (statutárního zástupce) se uvádí: Tituly před jménem Tituly zástupce organizace uváděné před jménem. Např. Ing., Doc., Prof., Prof. Doc. Ing.Zástupce - Tituly před jménem - maximálně 35 znaků Jméno Rodné jméno zástupce organizace. Zástupce - Jméno rodné - maximálně 24 znaky Příjmení Příjmení zástupce organizace. Zástupce - Příjmení - maximálně 35 znaků Tituly za jménem Tituly zástupce organizace uváděné za jménem. Např. CSc. Zástupce Tituly za jménem - maximálně 35 znaků Funkce v organizaci 9

10 Jakou funkci zastává v organizaci navrhovatele uvedený zástupce. Např. jednatel, generální ředitel, rektor, majitel. Funkce zástupce v organizaci maximálně 100 znaků Telefon Telefonické spojení přímo na uvedeného zástupce organizace. Př , /l.144, (93-99). Telefonické spojení maximálně 20 znaků Mobil Telefonní číslo na mobilní telefon. Uvádějte zejména v případě, že jde o jediné spojení na zástupce, nebo v případě, že s tím zástupce bude souhlasit. Např Mobilní telefon maximálně 20 znaků Fax Faxové spojení přímo na uvedeného zástupce organizace. Př , /l.144, (93-99). Faxové spojení maximálně 20 znaků Adresa elektronické pošty zástupce organizace. Např. halek@mbox.vol.cz. Pro zapsání znaku "@" můžete použít klávesové zkratky <Alt 64>. adresa elektronické pošty - maximálně 100 znaků Je plátcem DPH Uveďte, zda je daná organizace plátcem DPH. Respektive, zda je plátcem DPH pro činnosti, týkající se předmětu řešení tohoto projetu. Tzn., zda bude uplatňovat odpočet DPH u tohoto projektu. Tato položka se tiskne pouze v příloze - čestném prohlášení Seznam odborníků účastnících se řešení projektu s citací jejich pěti nejvýznamnějších výsledků ve výzkumu a vývoji, které se shodují s jejich činností při řešení projektu Uveďte zde seznam těch členů řešitelského týmu (Tituly, Příjmení, Jméno, obor činnosti), kteří jsou považování za odborníky v daném oboru, týkajícího se řešení projektu. Tímto seznamem prokazujete způsobilost uchazeče podle písmene a), odrážka. 1. Tato položka se tiskne pouze v příloze Specifikace oboru činnosti uchazeče při řešení projektu v souladu s jeho oprávnění k činnosti Uveďte obor činnosti uchazeče při řešení projektu na tento obor činnosti pak musíte doložit oprávnění k činnosti uchazeče. Tímto seznamem prokazujete způsobilost uchazeče podle písmene a), odrážka. 3. Tato položka se tiskne pouze v příloze Zápis v obchodním rejstříku Uveďte požadované údaje zápisu v obchodním rejstříku. Organizace nezapsané v obchodním rejstříku tyto údaje neuvádějí. Tato položka se tiskne pouze budoucí smlouvě Seznam projektů hrazených z veřejných zdrojů, na kterých se uchazeč podílel za poslední 3 roky Seznam projektů hrazených z veřejných zdrojů, na kterých se uchazeč podílí v současné době Seznam projektů, které uchazeč současně předkládá ve veřejných soutěžích ŘEŠITELSKÝ TÝM 10

11 4.2.3.X. - KONKRÉTNÍ OSOBA ŘEŠITELSKÉHO TÝMU U každé osoby řešitelského týmu se vyplňuje: Tituly před jménem Tituly osoby uváděné před jménem. Např. Ing., Doc., Prof., Prof. Doc. Ing. Autor - Tituly před jménem - maximálně 35 znaků Jméno Rodné jméno osoby. Autor - Jméno rodné - maximálně 24 znaky Příjmení Příjmení osoby. Autor - Příjmení - maximálně 35 znaků Tituly za jménem Tituly osoby uváděné za jménem. Např. CSc.Autor - Tituly za jménem - maximálně 35 znaků Identifikace osoby Identifikace osoby. Uvádí se rodné číslo včetně lomítka. Např /0542 Autor - Identifikace - maximálně 11 znaků včetně lomítka Organizační složka Organizační složka přidělený kód v Seznamu subjektů V jaké organizační složce organizace osoba pracuje. Uvádějte pouze v případě, že organizace je členěna na organizační jednotky (složky), které jsou evidovány a mají přidělen kód v Seznamu subjektů evidovaných pro účely CEP, CEZ a RIV. V nabídnutém seznamu jsou všechny organizační složky ze Seznamu subjektů evidovaných pro účely CEP, CEZ a RIV Organizační složka název V jaké organizační složce organizace osoba pracuje. Uvádějte pouze v případě, že organizace je členěna na organizační jednotky (složky), které nejsou evidovány a nemají přidělen kód v Seznamu subjektů evidovaných pro účely CEP, CEZ a RIV. Např. Fakulta technická, oddělení IT, odbor 160, ústav dopravní, atd. Název organizační složky - maximálně 255 znaků Typ pracovního poměru Uveďte v jakém pracovním poměru je osoba k navrhovateli projektu. Typ pracovního poměru - vyberte z číselníku Telefon Telefonické spojení přímo na uvedenou osobu. Př Telefonické spojení - maximálně 20 znaků Mobil Telefonní číslo na mobilní telefon. Uvádějte zejména v případě, že jde o jediné spojení na osobu, nebo v případě, že s tím autor souhlasí. Např Mobilní telefon maximálně 20 znaků Fax Faxové spojení přímo na uvedené osoby. Př Faxové spojení maximálně 20 znaků

12 Adresa elektronické pošty osoby. Např. Pro zapsání znaku můžete použít klávesové zkratky <Alt 64>. adresa elektronické pošty - maximálně 100 znaků Role osoby při řešení projektu Role osoby - vyberte z číselníku. Typy rolí osoby při řešení projektu: V případě, že projektový tým tvoří více příjemců, pak: Odpovědný řešitel je osoba, která je v pracovně právním vztahu s organizací příjemce - koordinátora, podílí se na řešení projektu a je organizaci příjemce koordinátora odpovědná za řešení projektu. V případě, že v projektovém týmu je pouze jeden příjemce, pak : Odpovědný řešitel je osoba, která je v pracovně právním vztahu s organizací příjemce, podílí se na řešení projektu a je organizaci příjemce odpovědná za řešení projektu. Řešitel je osoba, která je v pracovně právním vztahu s organizací příjemce, podílí se na řešení projektu a je organizaci příjemce odpovědná za řešení projektu. Další řešitel je osoba, která je v pracovně právním vztahu s organizací příjemce a podílí se na řešení projektu. Spoluřešitel je osoba, která je v pracovně právním vztahu s organizací spolupříjemce, podílí se na řešení projektu a je organizaci spolupříjemce odpovědná za řešení projektu. Další spoluřešitel je osoba, která je v pracovně právním vztahu s organizací spolupříjemce a podílí se na řešení projektu. Další pracovník je osoba, která je v pracovně právním vztahu s některou organizací projektového týmu a zajišťuje některé další důležité činnosti v rámci projektu Příslušnost k organizaci projektového týmu v rámci řešení projektu Příslušnost k organizaci projektového týmu v rámci řešení projektu ke které organizaci osoba je v pracovně právním vztahu v rámci řešení projektu - vyberte z nabídnutého seznamu organizací projektového týmu Funkce v organizaci Funkce v organizaci jakou funkci v organizaci osoba zastává - maximálně 100 znaků Státní příslušnost Státní příslušnost - Státní příslušnost podle uvedeného číselníku států. Má-li osoba více státních příslušností, uvede se jedna z nich Pracovní úvazek na řešení tohoto projektu v % 12

13 4.3. TECHNICKÉ A MATERIÁLNÍ ZAJIŠTĚNÍ Neomezený text doporučený rozsah 1/4 strany tištěného textu. Uveďte seznam technického vybavení a zařízení, včetně způsobu jejich zajištění (v případě, že tímto již nedisponujete). Popište technické a materiální zajištění tak, aby posuzovatel Vašeho návrhu mohl odpovědět na otázku, zda je technické a materiální zajištění na takové úrovni, že dává dostatečné záruky úspěšného vyřešení projektu. Druhým aspektem definování technického a materiálního vybavení je kalkulace nákladů. Uveďte technické a materiální zajištění tak, aby byla zřejmá souvislost s jednotlivými položkami nákladové kalkulace FINANČNÍ PLÁN Finanční plán návrhu projektu sestává z plánu předpokládaných nákladů projektu včetně předpokládaných finančních zdrojů na krytí těchto nákladů a ze souhrnného komentáře k nákladům SOUHRNNÝ KOMENTÁŘ K NÁKLADŮM Neomezený text doporučený rozsah 1/4 strany tištěného textu. Popište a vysvětlete Vámi navrhovanou výši a skladbu (strukturu) uznaných nákladů na řešení. Specifikujte a konkretizujte nejvýznamnější nákladové položky. Popište finanční zdroje na řešení projektu a zdůvodněte navrhovaný podíl účelové podpory na uznaných nákladech. Finanční prostředky poskytované Ministerstvem pro místní rozvoj České republiky na řešení projektů výzkumu a vývoje v rámci programu Výzkum pro řešení regionálních disparit mají charakter účelových finančních prostředků a jsou poskytovány na podporu projektů výzkumu a vývoje formou dotace právnickým nebo fyzickým osobám nebo zvýšením výdajů organizačních složek České republiky nebo územních samosprávných celků na základě smlouvy o poskytnutí podpory resp. rozhodnutí o poskytnutí podpory podle zákona č. 130/2002 Sb., o podpoře výzkumu a vývoje z veřejných prostředků a o změně některých souvisejících zákonů (zákon o podpoře výzkumu a vývoje). Nejvyšší podíl účelové podpory na uznaných nákladech může činit až 100 % uznaných nákladů u projektů tohoto programu. Podíl výše účelové podpory na uznaných nákladech se dle 2 odst. 1 nařízení vlády č. 461/2002 Sb. a v souladu s podmínkami tohoto programu stanoví takto: u základního výzkumu nebo aplikovaného výzkumu, s výjimkou průmyslového výzkumu, může podíl účelové podpory na uznaných nákladech stanovených podle 3 tohoto nařízení činit nejvýše 100 %, u průmyslového výzkumu může podíl účelové podpory na uznaných nákladech stanovených podle 3 tohoto nařízení činit nejvýše 50 %, u vývoje může podíl účelové podpory na uznaných nákladech stanovených podle 3 tohoto nařízení činit nejvýše 25 %. V případě, že projekt zahrnuje základní výzkum, průmyslový výzkum a vývoj, vypočte se celkový podíl účelové podpory na uznaných nákladech jako součet částek povolených výší účelových podpor vyčíslených podle odstavců 1 a 2 nařízení vlády č. 461/2002 Sb. pro jednotlivé části výzkumu a vývoje zahrnuté v projektu. Podíl účelové podpory na uznaných nákladech projektu průmyslového výzkumu nebo vývoje stanovený v souladu s 2 odst. 1 nařízení vlády č. 461/2002 Sb. může být poskytovatelem dle 2 odst. 5 nařízení vlády č. 461/2002 Sb. zvýšen. o 10 % uznaných nákladů, jestliže je účelová podpora určena pro subjekty malého nebo středního podnikání, o 10 % uznaných nákladů, jestliže se projekt zabývá výzkumem nebo vývojem uskutečňovaným v oblasti určitého území s mimořádně nízkou životní úrovní určeného na základě rozhodnutí vlády, nebo území s mírou nezaměstnanosti nejméně o 50 % vyšší, než je průměrná míra nezaměstnanosti v České republice, o 5 % uznaných nákladů, jestliže je projekt uskutečňován s cílem usnadnit rozvoj určitých hospodářských aktivit nebo oblastí v určitém, vládou podporovaném ekonomickém odvětví nebo s cílem usnadnit rozvoj určitého území; tyto aktivity a oblasti musí být jednoznačně určeny na základě rozhodnutí vlády a součástí schválených vládních dokumentů, a dále se tímto zvýšením podílu účelové podpory nesmí změnit podmínky obchodu v míře, jež by byla v rozporu se společným zájmem, o 15 % uznaných nákladů, jestliže projekt přispívá k dosažení cílů některého z dílčích programů nebo projektů Rámcového programu výzkumu a vývoje Evropské unie. 13

14 Celkový podíl účelové podpory na uznaných nákladech stanovený na základě výše uvedených odstavců nesmí být vyšší než 75 % u průmyslového výzkumu a nejvíce 50% u vývoje. Výpočet a výše podílu účelové podpory na uznaných nákladech musí být v návrhu projektu zdůvodněna v části Souhrnný komentář k návrhu uznaných nákladů. Konkrétní výši účelové podpory u jednotlivých projektů stanoví poskytovatel na základě výsledků hodnocení návrhů projektů podle 21 zákona č. 130/2002 Sb. nebo na základě výsledků kontroly podle 13 zákona č. 130/2002 Sb. nebo v souvislosti se změnou výše uznaných nákladů nebo změnou výše účelové podpory na žádost uchazeče podle 9 odst. 7 zákona č. 130/2002 Sb. Poskytovatel si vyhrazuje právo rozhodnout na základě zhodnocení návrhu projektu o celkové výši příspěvku a o výši příspěvku pro jednotlivé roky řešení. Stanovení podílu podpory na uznaných nákladech a způsob poskytnutí účelových finančních prostředků poskytovatelem bude součástí smlouvy, resp. rozhodnutí o poskytnutí dotace na podporu projektu. Na poskytnutí podpory není právní nárok NÁKLADOVÁ TABULKA CELKEM ZA PROJEKT Je sumarizací nákladových tabulek všech organizací projektového týmu za všechny roky řešení. Vypočte se automaticky. CELKEM ZA ORGANIZACI Je sumarizací nákladových tabulek jednotlivých organizací projektového týmu za všechny roky řešení. Vypočte se automaticky. ORGANIZACE V DANÉM ROCE Je nákladovou tabulkou jednotlivých organizací projektového týmu v jednotlivých letech řešení. Specifikace v tabulce uváděných položek je uvedena v zákoně 130/2002 Sb. a v nařízení vlády 461/2002 Sb. Uvádějte předpokládané náklady projektu (v celých tis. Kč) v jednotlivých letech za každou organizaci projektového týmu Zároveň uveďte plánovanou potřebu zdrojů na řešení pro tuto organizaci v daném roce. V této kapitole dále uvedené informace jsou stručným výtahem z uvedených předpisů. 14

15 KALKULACE NÁKLADŮ Kalkulační nákladová tabulka předpokládaných nákladů má následující strukturu: 18. UZNANÉ NÁKLADY (18=19+20) 19. Přímé náklady ( ) Osobní Pořízení HMM (HMotného Majetku) Pořízení NHMM (NeHMotného Majetku) Provoz a údržba HMM (HMotného Majetku) Služby Materiál Cestovné Specifické náklady 20. Režijní náklady 19. Přímé náklady Jsou veškeré bezprostřední přímé náklady, které lze doložit v rámci níže uvedených osmi kalkulačních položek Osobní Osobní náklady nebo výdaje na výzkumné a vývojové zaměstnance, akademické pracovníky, techniky a další pomocný personál příjemce (popřípadě právnické osoby, jejíž je příjemce organizační složkou) nebo spolupříjemců, včetně zaměstnanců dělnických profesí, podílejících se na řešení projektu a jim odpovídající náklady na povinné zákonné odvody (zdravotní a sociální pojištění) a příděl do fondu kulturních a sociálních potřeb nebo jeho poměrnou část, pokud není tento fond tvořen příděly ze zisku. Do osobních nákladů nebo výdajů lze započítat: - mzdy nebo platy zaměstnanců přijatých podle pracovní smlouvy výhradně na řešení projektu - příslušnou část mezd nebo platů zaměstnanců, odpovídající jejich úvazku na řešení projektu, nebo se na projektu podílejících - zvýšení pohyblivé částky mzdy nebo platu zaměstnanců, kteří se na řešení projektu podílejí - ostatní osobní náklady nebo výdaje na základě dohody o pracovní činnosti nebo dohody o provedení práce, uzavřené v přímé souvislosti s řešením projektu Pořízení HMM (hmotného majetku) Do uznaných nákladů projektu lze zahrnout výdaje na pořízení hmotného majetku, používaného v přímé souvislosti s řešením projektu, s provozně-technickými funkcemi nebo se samostatným technicko-ekonomickým určením, jehož doba upotřebitelnosti je delší než 1 nebo jehož pořizovací cena je vyšší než Kč. 1. výše uznaných nákladů na pořízení dlouhodobého hmotného majetku s dobou upotřebitelnosti delší, než je doba řešení projektu, jehož pořizovací cena je vyšší než Kč a jeho provozně technické funkce delší než 1 rok a současně delší, než je doba řešení projektu, se stanoví podle vzorce: UN = (A/B) x C x D kde UN jsou uznané náklady, A je doba v letech, po kterou bude majetek užíván pro řešení projektu, B je doba upotřebitelnosti nebo provozně technické funkce majetku v letech, stanovené podle zvláštních právních předpisů, C je pořizovací cena majetku stanovená podle zvláštního právního předpisu, 15

16 D je podíl užití majetku pro řešení projektu na celkovém užití majetku, 2. výše uznaných nákladů na pořízení dlouhodobého hmotného majetku s dobou upotřebitelnosti rovnou nebo kratší než je doba řešení projektu, jehož pořizovací cena je vyšší než Kč a který má provozně technické funkce delší než 1 rok a současně rovné nebo kratší než je doba řešení projektu, se stanoví podle vzorce: UN = C x D, kde symboly C a D mají stejný význam jako v bodu Pořízení NHMM (nehmotného majetku) Do uznaných nákladů projektu lze zahrnout výdaje na pořízení nehmotného majetku, používaného výhtadně v přímé souvislosti s řešením projektu a náklady nebo výdaje na pořízení nehmotného majetku s pořizovací cenou vyšší než Kč, jejichž výše se stanoví podle vzorce uvedeného pro pořízení hmotného majetku Provoz a údržba HMM (hmotného majetku) Náklady nebo výdaje na provoz a údržbu dlouhodobého hmotného majetku s dobou upotřebitelnosti delší než 1 rok, nebo hmotného majetku s provozně technickými funkcemi delšími než 1 rok, který nebyl pořízen z veřejných prostředků a současně je užíván pro řešení projektu a jehož pořizovací cena je vyšší než Kč a to ve výši, která je rovna výši odpisů odpovídající délce období a podílu předpokládaného užití tohoto majetku pro řešení projektu Služby Náklady nebo výdaje za služby využívané v přímé souvislosti s řešením projektu vedené v oddělené evidenci na základě zvláštního právního předpisu Materiál Další provozní náklady, vzniklé v přímé souvislosti s řešením projektu, například náklady na materiál, zásoby a drobný hmotný majetek, tj. pouze další provozní náklady vedené v oddělené evidenci na základě zvláštního právního předpisu Cestovné Cestovní náhrady v souladu se zvláštním právním předpisem vzniklé v přímé souvislosti s řešením projektu Specifické náklady Například náklady nebo výdaje na zveřejňování výsledků řešení projektů, včetně nákladů a výdajů na zajištění práv k těmto výsledkům výzkumu a vývoje. 20. Režijní náklady Režijní (doplňkové) náklady nebo výdaje vzniklé v přímé souvislosti s řešením projektu např. administrativní náklady, náklady na pomocný personál, infrastrukturu, energii a služby neuvedené v písm. a) a písm. f) v této části. Příjemci, kteří používají metodu úplných nákladů (FC), mohou režijní (doplňkové) náklady účtovat v souladu s jejich běžnými zvyklostmi a pravidly maximálně do výše 40% uznaných nákladů. Příjemci, kteří používají metodu dodatečných nákladů (AC), započítávají do nákladů pouze jednorázovou dotaci na úhradu režijních (doplňkových) nákladů ve výši do 20% uznaných nákladů. 18. Uznané náklady na řešení Součet položek Přímé náklady a Režijní náklady. Uznané náklady na řešení projektu výzkumu a vývoje - do uznaných nákladů na řešení projektu výzkumu a vývoje lze zahrnout náklady v jednotlivých položkách, vymezených 3 nařízení vlády č. 461/2002 Sb., o účelové podpoře výzkumu a vývoje z veřejných prostředků a o veřejné soutěži ve výzkumu a vývoji. Jsou to náklady nutné pro řešení projektu, patřící do některé z výše uvedených kategorií. Musí být 16

17 zdůvodněny a schváleny poskytovatelem, jsou prokazatelné a jsou vynaloženy ve stanoveném časovém období. Uchazeči si podle svých možností zvolí jednu ze dvou metod kalkulace nákladů projektu: 1) Metoda kalkulace úplných nákladů (FC) předpokládá schopnost organizace splnit požadavky na účetní prokazatelnost všech nákladů souvisejících s projektem. Uznanými náklady budou tzv. úplné náklady. 2) Metoda kalkulace dodatečných nákladů (AC) se používá v organizacích, které nesplňují požadavky na účetní prokazatelnost všech nákladů souvisejících s projektem (např. instituce pro vyšší vzdělání a výzkumná střediska, která nejsou schopna prokázat prostřednictvím svého systému účetnictví s dostatečnou přesností své úplné náklady, vztahující se k výzkumné činnosti). Uznanými náklady jsou tzv. dodatečné náklady. Uchazeč je povinen použít ve všech návrzích projektů, které podává v rámci příslušné veřejné soutěže ve výzkumu a vývoji, stejnou metodu kalkulace.- tedy buď FC nebo AC. Do uznaných nákladů nelze zahrnout především zisk, daň z přidané hodnoty, náklady na marketing, prodej a distribuci výrobků, dále úroky z dluhů, náklady na finanční pronájem a pronájem s následnou koupí převyšující povolenou výši podpory (leasing) a další závazky, které nesouvisejí s řešením projektu FINANČNÍ ZDROJE NA KRYTÍ NÁKLADŮ UPD18 - Plánovaná výše účelové podpory Veřejný zdroj financování projektu účelové financování z rozpočtové kapitoly Ministerstva pro místní rozvoj České republiky jakožto poskytovatele, o které se v rámci této soutěže ucházíte. Všechny finanční prostředky poskytované tímto poskytovatelem na podporu řešení projektů výzkumu a vývoje mají charakter účelových finančních prostředků. Tyto prostředky jsou poskytovány na základě smlouvy, resp. rozhodnutí o poskytnutí účelových finančních prostředků. UPD Osobní náklady z účelových prostředků Část účelových prostředků z rozpočtové kapitoly Ministerstva pro místní rozvoj České republiky použitá na úhradu osobních nákladů. NZF18 - Příspěvek z NZF Neveřejné zdroje financování projektu (zahraniční zdroje financování projektu, neveřejné tuzemské zdroje financování projektu, příjemce jako vlastní zdroj financování projektu). OVZ18 - Příspěvek z OVZ Ostatní veřejné zdroje financování projektu (o které se v rámci této soutěže ucházíte) - tj. veřejné zdroje ČR nepatřící do účelového financování z rozpočtové kapitoly Ministerstva pro místní rozvoj České republiky. ZDC18 - Zdroje na řešení celkem Součet položek Plánovaná výše účelové podpory, Příspěvek z NZF, Příspěvek z OVZ. 17

18 4.5. PLÁN AKTIVIT Aktivitou se rozumí jakýkoliv úkol spojený s řešením projektu, který je zpravidla určen jednotlivým členům týmu a souvisí obvykle s rozdělením úloh v řešitelském týmu. Nejlépe je podřídit identifikaci jednotlivých aktivit zkušenostem a zvyklostem řešitelů, pravidlům v organizaci a dohodě se spolupracujícími organizacemi. Určitým vodítkem mohou být tři požadavky na aktivity: 1. Musí mít vlastní měřitelný cíl (cíle aktivit musí být sladěny a navzájem tvořit logický systém, odpovídající dílčím cílům a cíli projektu). 2. Musí umožnit hodnotit podíl členů týmu na celkové práci a v případě spolupráce více organizací také jejich podíl 3. Musí umožnit odhad sledování a hodnocení přiměřenosti nákladů Pro návrh projektu uveďte podrobně aktivity na jednotlivé roky řešení. 4.5.X. KONKRÉTNÍ AKTIVITA PLÁNU AKTIVIT DEFINICE AKTIVITY Číslo aktivity JEDNOZNAČNÉ OZNAČENÍ AKTIVITY V RÁMCI PROJEKTU, MAXIMÁLNĚ 6 ZNAKŮ. První znak musí být velké A, dále následuje 7 (aktivita plánovaná pro rok 2007, 8 pro aktivitu na rok 2008 atd.) a dále pořadí, ve kterém chcete mít dílčí cíle řazeny, ve formátu 01, 02, 03 atd. Příklady: A701, A702, A703, A715 atd Název (cíl) aktivity Název (cíl) aktivity textová položka 255 znaků. Uveďte název aktivity tak, aby bylo zřejmé, co má být (bude) uskutečněno danou aktivitou Aktivita Od Aktivita Od položka typu datum. Uveďte datum zahájení první činnosti, vztahující se k této aktivitě Aktivita Do Aktivita Do položka typu datum. Uveďte kdy skončí činnosti vztahující se k této aktivitě Popis aktivity Popis aktivity neomezený text, doporučený rozsah jeden odstavec tištěného textu. Popište stručně, jak bude realizována tato aktivita jako seznam dílčích (důležitých) činností Použité zdroje aktivity Použité zdroje aktivity - neomezený text, doporučený rozsah jeden odstavec tištěného textu. Popište všechny materiální a technické zdroje využité při řešení této aktivity. Dále uveďte, které osoby se na řešení aktivity podílejí Ke kterému dílčímu cíli se aktivita vztahuje Vyberte z nabídky konkrétní dílčí cíl VÝSLEDKY AKTIVITY Výsledky aktivity neomezený text, doporučený rozsah jeden odstavec tištěného textu. Popište očekávané výsledky aktivity, jejich měřitelné parametry a očekávané hodnoty PROSTŘEDKY OVĚŘENÍ DOSAŽENÍ AKTIVITY Prostředky ověření dosažení aktivity - neomezený text, doporučený rozsah jeden odstavec tištěného textu. Popište, jakým způsobem bude doloženo či dokumentováno, že bylo dosaženo výsledků aktivity ve stanovené kvalitě a kvantitě KRITICKÉ PŘEDPOKLADY DOSAŽENÍ AKTIVITY Kritické předpoklady dosažení aktivity - neomezený text, doporučený rozsah jeden odstavec tištěného textu. Popište, jaké vnější skutečnosti či předpoklady musejí nastat nezávisle na řešitelích, aby bylo při dodržení plánovaných kroků dosaženo aktivity, čili co musí nastat nezávisle na řešitelích, aby bylo aktivity dosaženo. 18

19 5. DOPLŇUJÍCÍ ÚDAJE Doplňující údaje musí být povinně vyplněny jsou podmínkou pro poskytnutí účelové podpory na řešení projektu. Tento požadavek vyplývá ze zákona a je uplatňován Radou pro výzkum a vývoj, která spravuje příslušné databáze. Další informace včetně instrukcí využitelných pro zpracování této kapitoly najdete na internetové adrese zejména pak v rubrice Informační systém VaV NÁZEV PROJEKTU ANGLICKY Název projektu anglicky textová položka, 255 znaků CÍL PROJEKTU ANGLICKY Cíl projektu anglicky textová položka, 255 znaků ANOTACE PŘEDMĚTU ŘEŠENÍ ČESKY Anotace předmětu řešení česky neomezený text, doporučený rozsah 1/4 stránky tištěného textu ANOTACE PŘEDMĚTU ŘEŠENÍ ANGLICKY Anotace předmětu řešení anglicky neomezený text, doporučený rozsah 1/4 stránky tištěného textu KLÍČOVÁ SLOVA ČESKY Klíčová slova česky neomezený seznam klíčových slov. Klíčové slovo textová položka, maximálně 50 znaků KLÍČOVÁ SLOVA ANGLICKY Klíčová slova anglicky neomezený seznam klíčových slov. Klíčové slovo textová položka, maximálně 50 znaků KLASIFIKACE HLAVNÍHO OBORU ŘEŠENÍ (CEP&RIV) Klasifikace oborů řešení číselníková položka vyberte z číselníku na výše uvedených internetových stránkách KLASIFIKACE VEDLEJŠÍHO OBORU ŘEŠENÍ (CEP&RIV) Klasifikace oborů řešení číselníková položka vyberte z číselníku na výše uvedených internetových stránkách KLASIFIKACE DALŠÍHO VEDLEJŠÍHO OBORU ŘEŠENÍ Klasifikace oborů řešení číselníková položka vyberte z číselníku na výše uvedených internetových stránkách. Číselník klasifikace oboru řešení k položkám 5.6, 5.7. a 5.8. Kod Text AA Filosofie a náboženství AB Dějiny AC AD AE AF AG AH AI Archeologie, antropologie, etnologie Politologie a politické vědy Řízení, správa a administrativa Dokumentace, knihovnictví, práce s informacemi Právní vědy Ekonomie Jazykověda 19

20 AJ AK AL AM AN AO AP AQ BA BB BC BD BE BF BG BH BI BJ BK BL BM BN BO CA CB CC CD CE CF CG CI DA DB DC DD DE DF DG DH DI DJ DK DL DM DN DO EA EB EC Písemnictví, mas-media, audiovize Sport a aktivity volného času Umění, architektura, kulturní dědictví Pedagogika a školství Psychologie Sociologie, demografie Městské, oblastní a dopravní plánování Bezpečnost a ochrana zdraví, člověk - stroj Obecná matematika Aplikovaná statistika, operační výzkum Teorie a systémy řízení Teorie informace Teoretická fyzika Elementární částice a fyzika vysokých energií Jaderná, atomová a molekulová fyzika, urychlovače Optika, masery a lasery Akustika a kmity Termodynamika Mechanika tekutin Fyzika plasmatu a výboje v plynech Fyzika pevných látek a magnetismus Astronomie a nebeská mechanika, astrofyzika Biofyzika Anorganická chemie Analytická chemie, separace Organická chemie Makromolekulární chemie Biochemie Fyzikální chemie a teoretická chemie Elektrochemie Průmyslová chemie a chemické inženýrství Hydrologie a limnologie Geologie a mineralogie Seismologie, vulkanologie a struktura Země Geochemie Zemský magnetismus, geodesie, geografie Pedologie Vědy o atmosféře, meteorologie Báňský průmysl včetně těžby a zpracování uhlí Znečištění a kontrola vzduchu Znečištění a kontrola vody Kontaminace a dekontaminace půdy včetně pesticidů Jaderné odpady, radioaktivní znečištění a kontrola Tuhý odpad a jeho kontrola, recyklace Vliv životního prostředí na zdraví Ochrana krajinných území Morfologické obory a cytologie Genetika a molekulární biologie Imunologie 20