Podniková ekonomika : Život podniku. Ing. Vlastimil K. Vyskočil, CSc. 2005

Transkript

1 Podniková ekonomika : Život podniku Ing. Vlastimil K. Vyskočil, CSc. 2005

2 ŽIVOT PODNIKU 1. Založení podniku 2. Růst podniku 3. Krize a sanace 4. Zánik podniku

3 Život podniku Podstata počátku i další existence Základní cíl podniku Životní cyklus fáze: založení, růst, stabilizace, krize a zánik (schéma)

4 1. Založení podniku CO? vytvoření podmínek: věcné a řídící předpoklady JAK? - zakladatelský projekt: řeší nejen CO? vyrábět, ale i JAK a na jakém zařízení Založení firmy spojeno se zakladatelským rozpočtem

5 Zakladatelský projekt Vymezenízákladních cílů podnikání Specifikace trhu Zvláštnívýhody konkurenceschopnost Dlouhodobost finančnícíle Rozpočet zdrojů a potřeb Daně, pojištění, životní prostředí Reference o osobě zakladatele

6 Charakteristiky projektů Doba životnosti Zapojenícizího kapitálu Pružnost projektu Diverzifikace Citlivost na změnu vnějších parametrů Postupná realizace Volba právní formy

7 Kriteria volby právní formy Způsob a rozsah ručení Oprávnění k řízení Počet zakladatelů Počáteční kapitál Administrativní náročnost Účast na zisku Finanční možnosti Daňové zatížení Zveřejňovací povinnost

8 2. Růst podniku Rozvaha roste bilanční suma Tempo růstu tržeb hledisko strategie g = P * R * A * T kvantifikace růstu g = tempo růstu firmy (trvale udržitelné) P = rentabilita tržeb (Zisk/Tržby) R = aktivační poměr (1 Dividenda/Čistý zisk na akcii) A = obrat aktiv (Tržby/Aktiva) T = finanční páka (Aktiva/Vlastní jmění)

9 Formy spojování podniků Fúze Rozštěpení Cílem: synergický efekt; dominantní postavení podniku

10 3. Krize a sanace Princip going concern vedle finanční úspěšnosti nezbytnost na trvalou orientaci na zákazníka. Pojem reengineering management řízení změn v podmínkách globalizace ekonomiky a růstu informatizace

11 Fáze stabilizace Hrozba krize Podnik se musí bránit: Trvalá péče o inovaci produkce a kvalitu Vhodná cenová strategie Podpora prodeje Stabilizace 8 odpisy = investicím Sanace cesta k obnovení tempa růstu

12 Krize podniku Po delším časovém období dochází k: nepříznivému vývoji jeho výkonnostního potenciálu, radikálnímu snížení objemu tržeb, poklesu čistého obchodního jmění, snížení likvidity

13 Sanace podniku Jedná se o soubor opatření přijímaných ze strany vedení podniku, jejichž smyslem je zásadní ozdravení a obnova finanční výkonnosti a prosperity firmy. Diagnóza určení příčin krize Vymezení povahy krize strategická z hospodářských výsledků Likvidity Sanační strategie

14 4. Zánik podniku Zrušení s likvidací obecnédůvody bez likvidace (splynutí, sloučení) Likvidace společnosti identifikace majetku sestavení likvidačního plánu realizace plánu likvidátorem

15 Likvidátor Oznámení o vstupu do likvidace Sestavení likvidační účetní závěrky Sestavení aktiv a pasiv Sestavení rozpočtu a plánu likvidace Pracovněprávní záležitosti Jednání s úřady a bankami Jednání s obchodními partnery Prodej majetku Likvidace pohledávek Vypořádání odvodů, daní a poplatků Splacení úvěrů a dluhů Konečná zpráva s návrhem na likvidaci zůstatku Vypracování účetní závěrky ke dni likvidace Návrh na výmaz z OR

16 Konkurz a vyrovnání Likvidace si klade za cíl postupnou přeměnu majetkových částí v likvidní prostředky, z nichž budou v plném rozsahu uhrazeny veškeré závazky společností, a likvidační přebytek bude rozdělen mezi vlastníky. Cílem konkurzu nebo vyrovnání je dosáhnout poměrného uspokojení věřitelů z majetku úpadce (dlužníka). Konkurzní řízení řídí správce konkurzní podstaty

17 Prohlášení konkurzu soudem Nucené vyrovnání důležitou skutečností je, že pokud soud kladně rozhodne ve věci nuceného vyrovnání, je úpadce úplným a včasným splněním zproštěn závazku hradit konkurzním věřitelům újmu, kterou vyrovnáním utrpěli. Návrh na vyrovnání jedině tehdy, kdy nedošlo k prohlášení konkurzu soudem.