Transakční náklady a hranice firmy

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Transakční náklady a hranice firmy"

Transkript

1 Transakční náklady a hranice firmy Robert Vitík * Teorie transakčních nákladů Transakční náklady jsou již neodlučitelně spjaty se jménem Ronalda Coaseho, jemuž byl pod názvem Coaseho teorém přisouzen následující výrok 1 : Za předpokladu nulových transakčních nákladů je výsledek tržního procesu nezávislý na počátečním rozdělení vlastnických práv. Pojďme se však od R. Coaseho přesunout k teorii firmy, která na jeho základech staví a to v podání Ollivera E. Williamsona. Williamson bývá pokládán za jednoho z prvních ekonomů, kteří se úspěšně pokusili detailněji rozvinout ekonomickou teorii zkoumající strukturu firmy. Dřívější ekonomické teorie se k firmě stavěly z pohledu tzv. black box, tedy že vnitřní uspořádání firmy není pro další zkoumání důležité. Teorie transakčních nákladů se tedy snaží vysvětlit specifickou strukturu či organizaci firmy a co je důležitější i stupeň, kterým se bude vertikálně dále integrovat. Tato Williamsonova teorie poměrně dobře zapadá do rámce tzv. ekonomie hlavního proudu. Shodné jsou například předpoklady maximalizace zisku, což je v souladu s minimalizací nákladů a dále předpokládá racionální chování na straně vlastníků či manažerů. Hlavní odlišnost je však v transakčních nákladech, které odlišuje od běžně chápaných produkčních nákladů. Transakční náklady Williamson přirovnává ke tření ve fyzikálních zákonech. V souladu se základním předpokladem se firmy snaží minimalizovat své celkové náklady, které se ovšem skládají jak z produkčních nákladů tak také z transakčních nákladů. Za těchto okolností může nastat situace kdy budou transakční náklady nižší, pokud se transakce uskuteční na trhu, případně může nastat situace opačná a transakční náklady budou nižší pokud bude transakce koordinována ze strany manažera. Williamson přichází s třemi proměnnými (viz níže), na kterých závisí výše transakčních nákladů a tady také to zda bude transakce uskutečněna prostřednictvím trhu nebo prostřednictvím vertikální integrace (vlastní výrobou). Tato situace bývá někdy označována jako otázka market or hierarchy, nebo také make or buy 2. Na tomto místě je třeba zmínit základní předpoklady na kterých je Williamsonova teorie založena: Omezená racionalita (Bounded rationality) Oportunismus (Opportunism) Omezená racionalita znamená, že lidská racionalita je do jisté míry omezená ať už jde o poznávání, mysl, učení se, paměť. Člověk nemá schopnost vstřebat veškeré dostupné informace. Tato situace někdy bývá přirovnána k partii šachů. Ačkoli známe všechna základní pravidla hry, nikdo není schopen bez chyby analyzovat veškeré možné alternativy a rovněž * Ing. Robert Vitík interní doktorand, VŠE v Praze, Fakulta podnikohospodářská, Katedra mikroekonomie, nám. W. Churchilla 4, Praha 3. 1 Zajíček, M Zeman, K: Kapitoly z Chicagské ekonomické školy: Ronald Harry Coase, Nakladatelství VŠE, Praha 2007, str Dixit, Avinash: Formal and informal institutions of economic governance, presentation ESNIE, str. 5.

2 také tahy oponenta. Manažer čelí podobnému problému, bez ohledu na to na jaké úrovni je jeho vzdělání, není v jeho silách uvažovat v kontextu všech možných alternativních způsobů jednání, což je navíc komplikováno tím, že by měl vzít v úvahu i to jak bude reagovat konkurence. Oportunismus pracuje s pojetím člověka, který sleduje své vlastní zájmy a ty je schopen prosazovat i za cenu použití úskoku či přímo lži. Znamená to spíše takové lidské chování, které nemusí být vždy jen čestné a lidé vždy nemusí mluvit pravdu pokud jde o jejich úmysly. Svého záměru mohou dosáhnout i lstí, předstíráním a zneužitím druhé strany. Jak uvádí L. Mlčoch 3 oportunistické chování neznamená jakousi absolutní skepsi k morální dimenzi člověka v hospodářství, ani přesvědčení, že všichni účastníci hospodářského života, jsou vždy a všude lháři, zloději a podvodníci. Oportunismus znamená jen předpoklad, že ten, kdo se míní zúčastnit hospodářského života, musí počítat má-li být realistou s eventualitou výskytu oportunismu v jednání svých partnerů, podřízených či nadřízených. Jedná se tedy o riziko oportunismu v jednání, ale nutno počítat s tím, že toto riziko může být všudypřítomné. Williamson k tomu dodává, že nikdy nelze předem odhalit kdo jedná oportunisticky a kdo nikoli. Williamson rozeznává tři základní proměnné, které lze přisoudit každé transakci. Jde o četnost výskytu, nejistotu a specifičnost aktiv. Pokud jde o četnost výskytu může jít o transakci jednorázovou, příležitostnou či opakovanou. Příkladem takové pravidelně se opakující transakce může být nákup zboží ve velkoobchodu. Naopak nákup konzultantských služeb může být pro firmu jednorázovou či příležitostnou transakcí. Je asi pochopitelné, že firma nebude chtít vertikálně integrovat činnost, která by byla využita pouze výjimečně či příležitostně. Nejistota je vyjádřena tím jak snadné či těžké je předvídat všechny události a eventuality, které se mohou udát v průběhu transakce. Významným faktorem, který nejistotu ovlivňuje je délka po kterou je transakce uskutečňována. Logicky s rostoucím časem roste míra nejistoty spojená s danou transakcí. Uvažujeme-li tedy o transakci, měli bychom se tedy sami sebe zeptat zda s ní spojená nejistota může být omezena vertikální integrací. Jestliže ano, budou úspory transakčních nákladů dostatečné aby vyvážily náklady, které mohou být spojeny s touto vertikální integrací například administrativní náklady. Specifičnost aktiv, tedy míra jejich jedinečnosti či neopakovatelnosti je klíčovou vlastností transakcí, která ovlivňuje charakter smluvního vztahu a zejména výši transakčních nákladů. Čím větší jedinečnost aktiv (jak fyzických tak třeba lidských) tím spíše lze očekávat snahu o snížení transakčních nákladů vertikální integrací. I tato proměnná se stává problémem pouze pokud se pohybujeme ve výše uvedených předpokladech omezené racionality a oportunistického chování. Následující tabulka 1.1 nám ukazuje výsledné vztahy mezi nejistotou, specifičností aktiv a řídící strukturou. Dodejme jen, že uvedený problém vertikální integrace lze aplikovat na jakékoliv rozhodování v intencích rozhodování internalizace či externalizace ( make or buy ). Tabulka 1.1 Specifičnost aktiv 3 Mlčoch, Lubomír: Institucionální ekonomie. Nakladatelství Karolinum, Praha 2005, str. 24.

3 Nejistota Nízká pro obě strany Vysoká pro obě strany Vysoká pro jednu a nízká pro druhou stranu Vysoká Kontrakt / Vertikální integrace Vertikální integrace Vertikální integrace Nízká Okamžitý kontrakt Dlouhodobý kontrakt Vertikální integrace Williamsonův přístup je třeba ocenit zejména v aplikaci transakčních nákladů na existenci a zejména případnou vertikální integraci firem, která významným způsobem posouvá současné modely corporate governance. Rovněž koncepce specifických aktiv dává transakcím v institucionální ekonomii další rozměr, který klíčově ovlivňuje výši transakčních nákladů a tím smluvní vztahy. Tato myšlenka si rovněž našla řadu pokračovatelů například v oblasti zkoumání specifičnosti takového aktiva jakým jsou lidské zdroje 4. Otázkou zůstává, zda tato teorie je schopna dostatečně vysvětlit existenci firmy. V souladu s teorií R. Coaseho existují firmy proto, protože existují transakční náklady a hranice firmy či velikost firmy lze definovat jednoduchým tvrzením. Firma přestane růst tehdy, pokud dojde k vyrovnání mezních interních nákladů na organizování s mezními externími transakčními náklady. Pojetí transakčních nákladů v přístupu O. E. Williamsona je kompatibilní s těmito závěry. Hlavní Williamsonův přínos lze vidět zejména v detailním definování povahy a zdrojů vzniku transakčních nákladů 5. Můžeme tedy v tomto případě mluvit o teorii firmy definované pomocí slabých tržních podnětů k řešení koordinačního problému. Model se specifickými aktivy Vyjděme z výše uvedených závěrů a pokusme se nastínit formalizovaný model, který by ukázal na vztah mezi specifičností aktiv a tendencí k vertikální integraci. Za specifické aktivum budeme považovat například služby výrobního faktoru práce budeme tedy hovořit o specifičnosti lidských aktiv (human asset specificity). Specifičnost v tomto pojetí je dána vědomostmi, schopnostmi, zkušenostmi, know-how nahromaděným během transakce. Pokud půjde o nepříliš specifická aktiva, trhy budou poskytovat zpravidla vhodná řešení pro realizaci transakce na trhu. Příkladem může být nákup úklidových služeb ze strany softwarové společnosti. Externí dodavatel úklidových služeb v tomto případě může využívat výhod z rozsahu, kumulovat objednávky od jednotlivých zákazníků a transakční náklady spojené s tržním zabezpečením budou poměrně malé. Rovněž se strany softwarové firmy se nejedná o dodávky žádných specifických aktiv. Alternativním příkladem může být nákup služeb počítačového grafika. I v tomto segmentu na trhu existují společnosti nabízející dodávky grafických služeb. Tento obor již zřejmě bude moci těžit z výhod z rozsahu daleko méně. Stejně tak naše softwarová firma pokládá grafické zpracování svých služeb (programů) za klíčový faktor pro udržení se na trhu. Z jejího hlediska tedy půjde o nákup poměrně vysoce specifických aktiv. V tomto případě jistě bude naše softwarová firma zvažovat nejen tržní řešení tedy nákup služeb dodavatelsky, ale rovněž internalizaci (vertikální integraci) a zařazení počítačového grafika mezi své zaměstnance, či přímo vytvoření grafického oddělení v rámci firmy. 4 blíže: Plunket, Anne Saussier, Stéphane: Human asset specificity in alternative theories of the firm: How to rule out competing views? DRUID Summer Conference 2003, Copenhagen Garrouste, Pierre Saussier, Stéphane: Looking for a theory of the firm: Future challenges, Journal of Economic Behavior & Organization, Vol. 58 (2005), str. 181

4 Předpokládejme tedy, že firma zvažuje otázku typu make or buy a porovnává tak byrokratické náklady na interní organizaci s transakčními náklady spojenými s tržním zajištěním. Formalizovaný model 6 můžeme najít například v díle dvojice autorů A. Plunket a S. Saussier. Autoři se pokusily odhalit vztah mezi tržním řešením a interní organizací v závislosti na výši transakčních náklů na trhu, ale i transakčních nákladů uvnitř firmy. Autoři se opírají o následující hypotézy, které nás dovedou k odhalení závislosti míry specifičnosti aktiv na typu zvolené strategie podniku: Růst specifičnosti lidských aktiv přispívá na jedné straně k vytvořené hodnotě těchto aktiv a na druhé straně zároveň zvyšuje transakční náklady. Toto platí jak mimo firmu (na trhu) tak i uvnitř firmy. Jak se zvyšuje specifičnost aktiv, je zapotřebí složitější řídící struktury uvnitř firmy, která samozřejmě s sebou nese vyšší náklady (například ty byrokratické); Každé další zvýšení specifičnosti lidských aktiv by mělo zvyšovat celkovou hodnotu generovanou příslušnou transakcí. Tedy, že vyvolané transakční náklady jsou vždy nižší než dodatečně vytvořená hodnota. Pro každou úroveň specifičnosti lidských aktiv lze nalézt odpovídající řídící strukturu ve firmě, která povede k maximalizaci vytvořené hodnoty. Pro grafické zobrazení vývoje jednotlivých transakčních nákladů zvolili autoři jednoduchou kvadratickou funkci. Transakční náklady na trhu pak označme jako TCM (transaction costs on the market) a TCF jako transakční náklady uvnitř firmy (transaction costs in the firm). TCM = x 2 TCF = ,5 x + 0,5 x 2 Proměnná x nám představuje určité procento specifičnosti lidských aktiv a nabývá hodnoty v rámci intervalu 0 až 100 %. Graficky lze zkoumanou závislost znázornit níže uvedeným grafem 1.1. Obr. 1.1: Hranice firmy v závislosti na specifičnosti lidských aktiv zvyšujících interní transakční náklady Náklady / Výnosy Hranice firmy Plunket, Anne Saussier, Stéphane: Human asset specificity in alternative theories of the firm: How to rule out competing views? DRUID Summer Conference 2003, Copenhagen Specifičnost lidských aktiv (%) TCM TCF

5 TCF - TCM Zdroj: Plunket, Anne Saussier, Stéphane: Human asset specificity in alternative theories of the firm: How to rule out competing views? DRUID Summer Conference 2003, Copenhagen 2003, str. 6 Uvedený graf tak jasně ukazuje, že v případě nízké míry specifičnosti nejen lidských ale i jakýchkoli jiných aktiv je motivace ke vzniku firmy malá. S růstem specifičnosti a případně i dalších faktorů (nejistota či četnost výskytu) však pravděpodobnost vzniku firmy roste. V ideálním případě pak při dosažení bodu indiference dochází k tomu, že jak řešení tržní tak řešení interní organizací nám přinášejí shodné výsledky. Obdobný přístup k této analýze lze nalézt rovněž u L. Mlčocha 7. Lze tedy shrnout, že zatímco ekonomie hlavního proudu se soustředí na ekonomickou kalkulaci a marginální analýzu na trhu, institucionální ekonomie k tomu poznamenává, že obdobné kalkulace a srovnávání alternativ probíhá i mezi tržním řešením a hierarchickým uspořádáním. Soutěží se tedy nejen na trhu, ale soutěží mezi sebou i trhy a hierarchie. Firma jako soubor historicky konstruovaných schopností Při zkoumání hranice firmy bychom se měli rovněž zaměřit na schopnosti a znalosti dané firmy, které pocházejí z jejího historického vývoje, rozhodnutí zvolených v minulosti a naakumulovaných zkušeností. Jde tedy o rozšíření výše uvedeného přístupu. V tomto pojetí firmy se již dotýkáme evoluční teorie firmy a vysvětlení existence firmy založené na znalostech (knowledge-based theory). Tento přístup vychází z následujících předpokladů 8 : Behaviorální předpoklady učení se a chování ovlivňované interními pravidly; Znalosti a schopnosti jako klíčové charakteristiky, kterými se firma odlišuje od trhu. Tento pohled na firmu vychází z názoru, že každá firma musí vytvořit a udržovat určité znalosti, aby byla schopnost řídit komplikované postupy, procesy, způsoby práce či provádět specifické úkoly. Autoři P. Garrouste a S. Saussier poukazují na následující argumenty, dle kterých je firma lépe schopna rozvíjet a kumulovat znalosti než trh: Znalosti jsou výsledkem procesu učení se a zkušeností; Znalosti jako výsledek učení byly vytvořeny v určitém kontextu (místní hledisko) a vznikají v závislosti na minulém vývoji path dependent (historické hledisko); Znalosti jsou v určité míře skryté, jejich uspořádání často nevědomé a obtížně pozorovatelné. Bývají uložené v organizačních postupech a individuálních dovednostech. Klíčovým úkolem každé firmy je tedy vytvořit takové prostředí a vzájemné vztahy, které budou snižovat náklady na komunikaci a přenos informací. Specifikem firmy je tedy 7 Mlčoch, Lubomír: Institucionální ekonomie. Nakladatelství Karolinum, Praha 2005, str Garrouste, Pierre Saussier, Stéphane: Looking for a theory of the firm: Future chalenges, Journal of Economic Behavior & Organization, Vol. 58, 2005, str. 185.

6 implementace takových komunikačních postupů, které zajistí aby požadované znalosti byly široce dostupné, aby jejich distribuce byla efektivní a zároveň, aby byly tyto znalosti ochráněny (například před konkurencí). Na firmu je tak nahlíženo jako na ovládající (řídící) strukturu jejíž výhoda spočívá ve vytváření specifického firemního jazyka a postupů, které přinášejí vzácné schopnosti. Právě vzhledem k vlastnostem znalostí jejich obtížný přenos a skrývání, může být použití nezávislých smluvních vztahů na volném trhu k jejich přenosu příliš nákladné. Na volném trhu se v tomto smyslu nelze ani vyhnout nebezpečí oportunistického chování. Avšak v případě hierarchického uspořádání může být komunikace usnadněna a nesouhlas či nedorozumění může být snadno urovnáno prostřednictvím autority. Můžeme tedy tvrdit, že hierarchická struktura tím, že vytváří přesná pravidla a postupy může vést k vyšší efektivnosti ve srovnání s tržním řešením. Toto je zřejmě pravda, pokud se podíváme na aktivity, které jsou pro firmu a hierarchické uspořádání typické. Například činnosti, které vyžadují investice do specifických lidských aktiv by měly být internalizovány právě z důvodů efektivnější kontroly. V případě lidských aktiv, které lze v současné době chápat jako jedno z nejdůležitějších aktiv každé firmy, má firma výhodu a více schopností než trh tato specifická lidská aktiva rozvíjet. Transakční náklady uvnitř firmy tedy nerostou se specifičností lidských aktiv, ale spíše se snižují. Toto poznání tak do značné míry poopravuje tvrzení zmíněné v předchozí části, kde s růstem specifičnosti aktiv docházelo k růstu transakčních nákladů i uvnitř firmy. Na základě výše uvedených skutečností se můžeme opřít o stejný formalizovaný model jako v předchozí části. Do tohoto modelu zakomponujeme nově formulované předpoklady. Reformulujme tedy první z hypotéz (viz strana 4) pro zkoumání závislosti specifičnosti lidských aktiv a výše transakčních nákladů: Růst specifičnosti lidských aktiv přispívá ke snižování produkčních a transakčních nákladů uvnitř firmy. Cílem firmy je vytvářet takové prostředí a komunikační postupy, které vedou k efektivnějšímu přenosu a akumulaci znalostí. Hlavním doporučením týkajícím se rozhodnutí zda určité činnosti a transakce budou integrovány tedy je 9 : Transakce s vysoce specifickými lidskými aktivy budou internalizovány s daleko vyšší pravděpodobností, neboť firma dokáže lépe ovládat takovéto transakce, jež vedou ke snížení nákladů. Dále firma zcela přirozeně vyhledává a rozvíjí tato specifická lidská aktiva. Znamená to tedy, že specifičnost aktiv a zvláště pak specifičnost lidských aktiv by měla vést k větší integraci. Pro grafické zobrazení vývoje jednotlivých transakčních nákladů vyjdeme opět z jednoduché kvadratické funkce, stejně jako v předchozím modelu: TCM = x 2 TCF = x 2 / 10 Proměnná x nám opět představuje určité procento specifičnosti lidských aktiv a nabývá hodnoty v rámci intervalu 0 až 100 %. 9 Plunket, Anne Saussier, Stéphane: Human asset specificity in alternative theories of the firm: How to rule out competing views? DRUID Summer Conference 2003, Copenhagen 2003, str. 9.

7 Graf 2.1: Hranice firmy v závislosti na specifičnosti lidských aktiv, které snižují interní transakční náklady Hranice firmy TCM Náklady / Výnosy TCF TCF - TCM Zdroj: Plunket, Anne Saussier, Stéphane: Human asset specificity in alternative theories of the firm: How to rule out competing views? DRUID Summer Conference 2003, Copenhagen 2003, str. 9 Závěr Specifičnost lidských aktiv (%) Jak vyplývá z uvedeného grafu, v případě dosažení určité úrovně specifičnosti aktiv se hierarchické uspořádání - vznik firmy jeví jako výhodnější forma řídící struktury než volný trh. Ve srovnání s grafem 1.1 pak můžeme tvrdit, že v případě základního modelu, kde počítáme pouze s transakčními náklady je hranice firmy posunuta výrazně dále. Naopak v případě rozšířeného konceptu teorie firmy o akumulované znalosti a schopnosti by se tato hranice měla nacházet výrazně níže. Tento evoluční přístup k teorii firmy pracuje s argumenty a předpoklady, které jsou bližší skutečnosti. Mezi takovéto argumenty a zároveň i silné stránky této teorie lze uvést například: Jednotlivci mají přirozenou tendenci ke kooperaci, která je formálně zastřešena vzniklou firmou a jejími hranicemi 10 ; Koordinace, komunikace a proces učení se je podporován snahou firmy o identifikaci jednotlivců s cíli firmy; 10 blíže: Kogut, B. Zander, U.: What firm do? Coordination, identity, and learning. Organization Science 75, 1996 str

8 Fakt, že členové firmy přijali za své a identifikovali se základními cíli firmy (mise, vize, hodnoty) je možné považovat jako přirozený důkaz fungování takovéhoto konceptu. Pro úplnost ještě uveďme některé protiargumenty a upozorněme na určitá slabá místa tohoto přístupu: Uvedený přístup je schopen odpovědět na otázku kde je hranice vzniku firmy, avšak nic nám neříká již o tom kde je hranice velikosti firmy, či do jakého bodu bude firma růst a kde jsou její meze; Na argumenty teorie můžeme jistě tvrdit, že znalosti, učení se a schopnosti jsou vytvářeny rovněž na volném trhu a zvláště pokud opomineme předpoklad oportunistického chování; Teorie se nijak nezabývá motivačními schématy a jejich nastavením uvnitř firmy, tento nedostatek nahrazuje pouze implicitním předpokladem, že jednotliví členové firmy musí spolupracovat; Model identifikace členů firmy s cíli a jejich kooperaci nelze rozvíjet bez bližšího zkoumání interní organizace firmy, která je z tohoto pohledu klíčová. Literatura [1] Argyres, Nicholas Zenger, Todd: Are Capability-based Theories of Firm Boundaries Really Distinct from Transaction Cost Theory? [2] Dixit, Avinash: Formal and informal institutions of economic governance, presentation ESNIE, [3] Garrouste, Pierre Saussier, Stéphane: Looking for a theory of the firm: Future chalenges, Journal of Economic Behavior & Organization, Vol. 58, [4] Holman, Robert: Dějiny ekonomického myšlení. Praha, C. H. Beck [5] Kogut, B. Zander, U.: What firm do? Coordination, identity, and learning. Organization Science 75, 1996, str [6] Langlois, Richard N.: Transaction-cost Economics in Real Time, 1992, Oxford University Press, Industrial and Coprorate Change Volume 1. [7] Mlčoch, Lubomír: Institucionální ekonomie. Univerzita karlova v Praze, Praha, Karolinum, [8] North, Douglas C.: Institutions, institutional change and economic performance. Cambridge University Press, [9] Plunket, Anne Saussier, Stéphane: Human asset specificity in alternative theories of the firm: How to rule out competing views? DRUID Summer Conference 2003, Copenhagen, [10] Williamson, Oliver E.: The Economic Institutions of Capitalism, The Free Press, New York [11] Williamson, Oliver E.: Organizational forms and internal efficiency, markets and hierarchies: some elementary considerations. American Economic Review 3, 1973, str [12] Zajíček, M. Zeman, K.: Kapitoly z Chicagské ekonomické školy: Ronald Harry Coase, Nakladatelství VŠE, Praha 2007.

9 Transakční náklady a hranice firmy Robert Vitík ABSTRAKT Článek se snaží zprostředkovat základy teorie transakčních nákladů (TTN) a obohatit tak koncept teorie firmy o pohled nové institucionální ekonomie. V první části je prostor věnován základním východiskům a předpokladům TTN zejména v podání O. E. Williamsona. Klíčovým pojmem této teorie je Specifičnost aktiv a na příkladu specifičnosti lidských aktiv je pak konstruován formalizovaný model, který se snaží odpovědět na otázku proč vlastně firma vzniká a kde jsou její hranice. V druhé části je pak základní model TTN rozšířen o přístup vysvětlující hranice firmy na základě znalostí a schopností. Klíčová slova: Hranice firmy, Specifičnost lidských aktiv, Teorie firmy, Teorie firmy založená na znalostech, Teorie transakčních nákladů. Transactions cost and boundary of the firm ABSTRACT This paper presents the basics of the Transaction cost theory (TCT) and shows it s contribution to the Theory of the firm by the view of the new institutional economics. In the first part, author presents resources and presumptions of the TCT mainly by O. E. Williamson. The theory is based on asset specificity. The formal model with the human asset specificity is supposed to reply following questions. Why the firm arise and where is the boundary of the firm? In the second part, the model TCT is extending by knowledge-based explanations of the firm. Key words: Boundary of the firm, Human asset specificity, Knowledge-based view, Theory of the firm, Transaction cost theory. JEL classification: D21, D23, D83, L25

Informační bezpečnost a transakční náklady. Pavel Mertlík

Informační bezpečnost a transakční náklady. Pavel Mertlík Informační bezpečnost a transakční náklady ; Pavel Mertlík 1 Struktura prezentace Transakční náklady v ekonomii Náklady na informační zabezpečení Náklady a ušlý zisk vyvolané zneužitím interních informací

Více

Úvodní informace k předmětu.

Úvodní informace k předmětu. Úvodní informace k předmětu. Teorie firmy Rozsah výuky a studia Počet hodin přednášek týdně 2 hodiny Počet hodin seminářů týdně 0 hodin Počet kreditů 3 kredity Celková časová náročnost 78 hodin Cíl předmětu

Více

8 NEZAMĚSTNANOST. 8.1 Klíčové pojmy

8 NEZAMĚSTNANOST. 8.1 Klíčové pojmy 8 NEZAMĚSTNANOST 8.1 Klíčové pojmy Ekonomicky aktivní obyvatelstvo je definováno jako suma zaměstnaných a nezaměstnaných a míra nezaměstnanosti je definovaná jako procento ekonomicky aktivního obyvatelstva,

Více

Procesní přístup k projektům informačních systémů. RNDr. Vladimír Krajčík, Ph.D.

Procesní přístup k projektům informačních systémů. RNDr. Vladimír Krajčík, Ph.D. Procesní přístup k projektům informačních systémů RNDr. Vladimír Krajčík, Ph.D. Jaká byla moje cesta k zavedení a užití procesních prvků při řízení projektů veřejných informačních systémů se zaměřením

Více

Efektivnost informačních systémů. strategické řízení taktické řízení. operativní řízení a provozu

Efektivnost informačních systémů. strategické řízení taktické řízení. operativní řízení a provozu Informační systémy EIS MIS TPS strategické řízení taktické řízení operativní řízení a provozu 1 Otázky: Proč se výdaje na počítač v našem podniku neustále zvyšují, když jejich cena klesá? Víme vůbec kolik

Více

8. Dokonalá konkurence

8. Dokonalá konkurence 8. Dokonalá konkurence Kompletní text ke kapitole viz. KRAFT, J., BEDNÁŘOVÁ, P, KOCOUREK, A. Ekonomie I. TUL Liberec, 2010. ISBN 978-80-7372-652-2; str.64-75 Dokonale konkurenční tržní prostředí lze charakterizovat

Více

Vliv věku a příjmu na výhodnost vstupu do důchodového spoření (II. pilíře)

Vliv věku a příjmu na výhodnost vstupu do důchodového spoření (II. pilíře) Vliv věku a příjmu na výhodnost vstupu do důchodového spoření (II. pilíře) Následující analýza výhodnosti vstupu do II. pilíři vychází ze stejné metodologie, která je popsána v Pojistněmatematické zprávě

Více

S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T

S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T 3 LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 1 Proces strategického managementu LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 2 Strategický management

Více

Význam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012

Význam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012 Význam inovací pro firmy v současném období Jan Heřman 26. říjen 2012 Uváděné údaje a informace vychází z výzkumného záměru IGA 2 Inovační management, který je realizován v letech 2012 2013. Je registrován

Více

Přednáška č.13. Organizace firmy při zahraniční činnosti

Přednáška č.13. Organizace firmy při zahraniční činnosti Přednáška č.13 Organizace firmy při zahraniční činnosti Organizační struktura Organizační struktura je vedením určený systém hierarchicky rozčleněných míst, útvarů, skupin (organizačních jednotek). Cílem

Více

Řízení rizik. Ing. Petra Plevová. plevova.petra@klikni.cz http://plevovapetra.wbs.cz

Řízení rizik. Ing. Petra Plevová. plevova.petra@klikni.cz http://plevovapetra.wbs.cz Řízení rizik Ing. Petra Plevová plevova.petra@klikni.cz http://plevovapetra.wbs.cz Procesní řízení a řízení rizik V kontextu současných změn je třeba vnímat řízení jakékoli organizace jako jednoduchý,

Více

Michael Eugene Porter *1947

Michael Eugene Porter *1947 Michael Eugene Porter *1947 Život a přínos M. E. Portera V r. 1947 se narodil ve městě Ann Arbor ve státě Michigan V r. 1969 získal bakalářský titul na univerzitě v Princetonu V r. 1971 promoval na Obchodní

Více

Mojmír Sabolovič Katedra národního hospodářství

Mojmír Sabolovič Katedra národního hospodářství Ekonomie kolem nás Mojmír Sabolovič Katedra národního hospodářství mojmir.sabolovic@law.muni.cz PROGRAM PŘEDNÁŠEK 1. Přednáška - Ekonomie kolem nás přednášející: Ing. Bc. Mojmír Sabolovič, Ph.D. 2. přednáška

Více

TEORETICKÉ PŘÍSTUPY K VERTIKÁLNÍ INTEGRACI VE VYBRANÉ VÝROBKOVÉ VERTIKÁLE THEORETICAL APPROACHES FOR VERTICAL INTEGRATION IN SELECTED COMMODITY CHAIN

TEORETICKÉ PŘÍSTUPY K VERTIKÁLNÍ INTEGRACI VE VYBRANÉ VÝROBKOVÉ VERTIKÁLE THEORETICAL APPROACHES FOR VERTICAL INTEGRATION IN SELECTED COMMODITY CHAIN TEORETICKÉ PŘÍSTUPY K VERTIKÁLNÍ INTEGRACI VE VYBRANÉ VÝROBKOVÉ VERTIKÁLE THEORETICAL APPROACHES FOR VERTICAL INTEGRATION IN SELECTED COMMODITY CHAIN Petr Novák Anotace: Příspěvek je zaměřen na některé

Více

Hlavní rizikové oblasti používání ukazatele rentability vložených prostředků při rozhodování #

Hlavní rizikové oblasti používání ukazatele rentability vložených prostředků při rozhodování # Hlavní rizikové oblasti používání ukazatele rentability vložených prostředků při rozhodování # Marie Míková * Článek navazuje na článek Harmonizace účetního výkaznictví z pohledu finanční analýzy se zaměřením

Více

Úvodní přednáška. Význam a historie PIS

Úvodní přednáška. Význam a historie PIS Úvodní přednáška Význam a historie PIS Systémy na podporu rozhodování Manažerský informační systém Manažerské rozhodování Srovnávání, vyhodnocování, kontrola INFORMACE ROZHODOVÁNÍ organizace Rozhodovacích

Více

T E O R I E M A N A G E M E N T U

T E O R I E M A N A G E M E N T U T E O R I E M A N A G E M E N T U 9 ZS, akad.rok 2014/2015 Teorie managementu - VŽ 1 Aspekty organizační struktury Při návrhu organizační struktury se vychází z pěti hlavních aspektů : 1) Specializace

Více

Jak přistupovat k rozvoji venkova. Radim Perlín Výzkumné centrum RURAL Přírodovědecká fakulta UK

Jak přistupovat k rozvoji venkova. Radim Perlín Výzkumné centrum RURAL Přírodovědecká fakulta UK Jak přistupovat k rozvoji venkova Radim Perlín Výzkumné centrum RURAL Přírodovědecká fakulta UK ROZVOJ? Jak definovat rozvoj? Pozitivní změna klíčových ukazatelů Zlepšování kvality života obyvatel Zvýšení

Více

Učíme se maturitní otázku Organizování z výkladové prezentace. Zpracoval Ing. Jan Weiser

Učíme se maturitní otázku Organizování z výkladové prezentace. Zpracoval Ing. Jan Weiser Učíme se maturitní otázku Organizování z výkladové prezentace Zpracoval Ing. Jan Weiser Osnova prezentace Postup jak uložit obsah tématu do dlouhodobé paměti? Obecnější začlenění problému Funkce řízení

Více

3. Očekávání a efektivnost aplikací

3. Očekávání a efektivnost aplikací VYUŽÍVANÍ INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ V ŘÍZENÍ FIREM Ota Formánek 1 1. Úvod Informační systémy (IS) jsou v současnosti naprosto nezbytné pro úspěšné řízení firem. Informačním ním systémem rozumíme ucelené softwarové

Více

Náklady a přínosy firemní diverzity

Náklady a přínosy firemní diverzity Náklady a přínosy firemní diverzity Filip Pertold filip.pertold@cerge-ei.cz Nezávislý think tank při Národohospodářském ústavu AV ČR, v.v.i. zaměřující se na analýzu, vyhodnocování a vlastní návrhy veřejných

Více

XD16MPS Manažerská psychologie pro kombinované studium. Úvod do manažerské psychologie Předmět, význam, vývoj

XD16MPS Manažerská psychologie pro kombinované studium. Úvod do manažerské psychologie Předmět, význam, vývoj XD16MPS Manažerská psychologie pro kombinované studium Úvod do manažerské psychologie Předmět, význam, vývoj Mgr. Petra Halířová ZS 2009/10 Literatura Bedrnová, Nový: Psychologie a sociologie řízení, s.

Více

Postakviziční integrace Jaké kroky se mají učinit po podpisu kupní smlouvy. Veronika Jebavá

Postakviziční integrace Jaké kroky se mají učinit po podpisu kupní smlouvy. Veronika Jebavá Postakviziční integrace Jaké kroky se mají učinit po podpisu kupní smlouvy Veronika Jebavá 1 Obsah prezentace Akvizice Synergie Postakviziční integrace Fáze integrace Stupeň integrace Postakviziční plán

Více

VÝVOJOVÉ TENDENCE V MĚŘENÍ FINANČNÍ VÝKONNOSTI A JEJICH

VÝVOJOVÉ TENDENCE V MĚŘENÍ FINANČNÍ VÝKONNOSTI A JEJICH VÝVOJOVÉ TENDENCE V MĚŘENÍ FINANČNÍ VÝKONNOSTI A JEJICH REFLEXE V MANAŽERSKÉM ÚČETNICTVÍ 1 Developmental Tendencies in Financial Performance Measurements and Its Impact on Management Accounting Úvod Zbyněk

Více

Vedoucí odboru, vedoucí organizační složky, ředitel MP

Vedoucí odboru, vedoucí organizační složky, ředitel MP Hodnocený: Pracovní pozice hodnoceného: Nadřízený: Pracovní pozice nadřízeného: Kompetenční model: Vedoucí odboru - majetku a investic Vedoucí odboru majetku a investic Tajemník - Tajemnice úřadu Tajemník

Více

Úvod vo d d o d o pr p á r va á va a a eko e n ko o n m o i m e Pavol Minárik

Úvod vo d d o d o pr p á r va á va a a eko e n ko o n m o i m e Pavol Minárik Úvod do práva a ekonomie Pavol Minárik Základní informace Vyučující: Pavol Minárik, Petr Kuhn, Petr Koblovský, Josef Mládek Web (informace, osnova, prezentace) kie.vse.cz > Předměty katedry > 5ie200 Kontakt

Více

11. Trhy výrobních faktorů Průvodce studiem: 11.1 Základní charakteristika trhu výrobních faktorů Poptávka po VF Nabídka výrobního faktoru

11. Trhy výrobních faktorů Průvodce studiem: 11.1 Základní charakteristika trhu výrobních faktorů Poptávka po VF Nabídka výrobního faktoru 11. Trhy výrobních faktorů V předchozích kapitolách jsme zkoumali způsob rozhodování firmy o výstupu a ceně v rámci různých tržních struktur (dokonalá a nedokonalá konkurence). Ačkoli se fungování firem

Více

1 ÚVOD DO PODNIKOVÝCH FINANCÍ A FINANČNÍHO ŘÍZENÍ PODNIKU 1.1 Pojem a funkce podnikových financí a finančního řízení 1.2 Finanční cíle podnikání,

1 ÚVOD DO PODNIKOVÝCH FINANCÍ A FINANČNÍHO ŘÍZENÍ PODNIKU 1.1 Pojem a funkce podnikových financí a finančního řízení 1.2 Finanční cíle podnikání, 1 ÚVOD DO PODNIKOVÝCH FINANCÍ A FINANČNÍHO ŘÍZENÍ PODNIKU 1.1 Pojem a funkce podnikových financí a finančního řízení 1.2 Finanční cíle podnikání, finanční politika podniku 1.3 Zdroje financování podnikatelských

Více

Transmisní mechanismy nestandardních nástrojů monetární politiky

Transmisní mechanismy nestandardních nástrojů monetární politiky Transmisní mechanismy nestandardních nástrojů monetární politiky Petr Šimíček Abstrakt: Cílem práce je popsat vliv nestandardního nástroje monetární politiky - kvantitativního uvolňování (QE) na ekonomiky

Více

NOSITELÉ NOBELOVY CENY ZA EKONOMII PRO ROK 2009

NOSITELÉ NOBELOVY CENY ZA EKONOMII PRO ROK 2009 Z vědeckého života NOSITELÉ NOBELOVY CENY ZA EKONOMII PRO ROK 2009 Pavel Sirůček, Vysoká škola ekonomická v Praze Nobelovské ocenění za ekonomii pro rok 2009 obdrželi nepřekvapivě opět Američané. A to

Více

Příloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera

Příloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera Příloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera 1. Sleduje profesní a technický vývoj? 2. Připravuje a dodržuje realistický rozpočet? 3. Zaměřuje se na podstatné informace a neztrácí se v nedůležitých detailech?

Více

CSR = Etika + kultura +?

CSR = Etika + kultura +? CSR = Etika + kultura +? Etika právnické osoby? Morálka je to co je, resp. představuje společenskou instituci složenou z množiny standardů a principů uznávaných členy dané kultury Etika teoretická reflexe

Více

Obsah. 1. Výklad pojmů 3. 2. Vývoj outsourcingu 9. 3. Strategie vyrob nebo kup (Strategy make or buy) 13

Obsah. 1. Výklad pojmů 3. 2. Vývoj outsourcingu 9. 3. Strategie vyrob nebo kup (Strategy make or buy) 13 Seznam tabulek vi Seznam obrázků vii Úvod 1 1. Výklad pojmů 3 1.1. Outsourcing 3 1.2. Insourcing 5 1.3. Vnímání outsourcingu v českých médiích 6 2. Vývoj outsourcingu 9 2.1. Z pohledu teorie ekonomie 9

Více

ANALÝZA STRUKTURY A DIFERENCIACE MEZD ZAMĚSTNANCŮ EMPLOEE STRUCTURE ANALYSIS AND WAGE DIFFERENTIATION ANALYSIS

ANALÝZA STRUKTURY A DIFERENCIACE MEZD ZAMĚSTNANCŮ EMPLOEE STRUCTURE ANALYSIS AND WAGE DIFFERENTIATION ANALYSIS ANALÝZA STRUKTURY A DIFERENCIACE MEZD ZAMĚSTNANCŮ EMPLOEE STRUCTURE ANALYSIS AND WAGE DIFFERENTIATION ANALYSIS Pavel Tomšík, Stanislava Bartošová Abstrakt Příspěvek se zabývá analýzou struktury zaměstnanců

Více

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU I

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU I Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU I Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v moderních přístupech,

Více

Školení středního managementu mistři, vedoucí výroby

Školení středního managementu mistři, vedoucí výroby NABÍDKA ŠKOLENÍ Předmětem nabídky je obecný přehled možných školení: Školení obchodníků Školení středního managementu mistři, vedoucí výroby Školení manažerských dovedností Základní prioritou společnosti

Více

Procesy, procesní řízení organizace. Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje

Procesy, procesní řízení organizace. Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje Procesy, procesní řízení organizace Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje Co nového přináší ISO 9001:2008? Vnímání jednotlivých procesů organizace jako prostředku a nástroje

Více

Management. Kontrola. Ing. Jiří Holický Ing. Vladimír Foltánek Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky

Management. Kontrola. Ing. Jiří Holický Ing. Vladimír Foltánek Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky Management Kontrola Ing. Jiří Holický Ing. Vladimír Foltánek Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky strana 2 Kontrola - definice Je to důležitá součást řídící práce v rámci druhotného procesu

Více

Institucionalismus a nová institucionální ekonomie

Institucionalismus a nová institucionální ekonomie Institucionalismus a nová institucionální ekonomie Institucionalismus Thorstein B. Veblen John R. Commons Wesley C. Mitchell Gardiner C. Means John M. Clark Clarence E. Ayers John K. Galbraith Osnova přednášky

Více

Řízení podniku a prvky strategického plánování

Řízení podniku a prvky strategického plánování 6.2.2009 Řízení podniku a prvky strategického plánování Semestrální práce z předmětu KMA/MAB Vypracoval: Tomáš Pavlík Studijní č.: Obor: E-mail: A05205 GEMB - Geomatika pavlikt@students.zcu.cz 1 Úvod Podnikové

Více

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice FORMULACE, VÝBĚR A IMPLEMENTACE STRATEGIE Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál vznikl v rámci projektu

Více

Příloha č.2 - Výběrová kritéria

Příloha č.2 - Výběrová kritéria Příloha č.2 - Výběrová kritéria Program INOVACE-inovační projekty Výzva č. I Dělení výběrových kritérií Pro každý projekt existují tyto typy kritérií: I. Binární kritéria - kritéria typu ANO/NE. Aby projekt

Více

Management IS. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 22/ 1

Management IS. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 22/ 1 Management IS Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 22/ 1 Učitelé Přednášející: Cvičící: Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. Ing.Aleš Klusák Kontakt: koch@fbm.vutbr.cz 22/ 2 Literatura Skripta: Koch,M. Dovrtěl,J.:

Více

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice OPERAČNÍ VÝZKUM 11. TEORIE ZÁSOB Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál vznikl v rámci projektu "Integrace

Více

Facility Management a řízení firemních aktiv: Perspektivy a vývoj trhu. Stavební fórum

Facility Management a řízení firemních aktiv: Perspektivy a vývoj trhu. Stavební fórum Facility Management a řízení firemních aktiv: Perspektivy a vývoj trhu Stavební fórum Praha, červen 2013 Michal Melč Deloitte Czech Republic senior manager Real Estate Advisory mmelc@deloittece.com +420

Více

Management rizika Bc. Ing. Karina Mužáková, Ph.D. BIVŠ,

Management rizika Bc. Ing. Karina Mužáková, Ph.D. BIVŠ, Management rizika Bc. Ing. Karina Mužáková, Ph.D. BIVŠ, 2015 1 5/ Řízení rizika na úrovni projektu, podniku a v rámci corporate governance. BIVŠ, 2015 2 Definice projektu říká, že se jedná o činnost, která

Více

Firmy na dokonale konkurenčních trzích

Firmy na dokonale konkurenčních trzích Firmy na dokonale konkurenčních trzích Motivace Každá firma musí učinit následující rozhodnutí: kolik vyrábět jakou cenu si účtovat s jakými výrobními faktory (kolik práce a kolik kapitálu) Tato rozhodnutí

Více

Manažerská ekonomika

Manažerská ekonomika PODNIKOVÝ MANAGEMENT (zkouška č. 12) Cíl předmětu Získat znalosti zákonitostí úspěšného řízení organizace a přehled o současné teorii a praxi managementu. Seznámit se s moderními manažerskými metodami

Více

Kvízové otázky Obecná ekonomie I. Teorie firmy

Kvízové otázky Obecná ekonomie I. Teorie firmy 1. Firmy působí: a) na trhu výrobních faktorů b) na trhu statků a služeb c) na žádném z těchto trhů d) na obou těchto trzích Kvízové otázky Obecná ekonomie I. Teorie firmy 2. Firma na trhu statků a služeb

Více

Podnik jako živý organismus - konkurenční výhoda

Podnik jako živý organismus - konkurenční výhoda Podnik jako živý organismus - konkurenční výhoda Ing. Olga Girstlová Viceprezidentka a generální ředitelka skupiny GiTy GiTy, a.s., Mariánské nám. 1, Brno 617 00 ogirstl@gity.cz INFORUM 2007: 13. konference

Více

Význam inovací pro firmy v současném období

Význam inovací pro firmy v současném období Význam inovací pro firmy v současném období Jan Heřman 25. říjen 2013 Uváděné údaje a informace vychází z výzkumného projektu FPH VŠE "Konkurenceschopnost" (projekt IGA 2, kód projektu VŠE IP300040). 2

Více

Plánování ve stavební firmě

Plánování ve stavební firmě Co je to podnikatelský plán? Podnikatelský plán je dokument, který popisuje podnik (ideu pro stávající nebo začínající) a způsob, jak dosáhne ziskovosti Plán by měl zahrnovat: všechny náklady a marketingový

Více

- Soubor poznatků, názorů, zkušeností, metod a doporučení nezbytných k dosažení cíle

- Soubor poznatků, názorů, zkušeností, metod a doporučení nezbytných k dosažení cíle Otázka: Management Předmět: Ekonomie Přidal(a): 01anca - Soubor poznatků, názorů, zkušeností, metod a doporučení nezbytných k dosažení cíle - Proces organizování, plánování, rozhodování, komunikování,

Více

MANAGEMENT - ORGANIZOVÁNÍ

MANAGEMENT - ORGANIZOVÁNÍ Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Ing. Jan Weiser. Dostupné z Metodického portálu www.rvp.cz, ISSN: 1802-4785, financovaného z ESF a státního rozpočtu ČR. Provozuje Národní

Více

Management kontrola, operativní management, management hodnotového řetězce, kontrola výkonnosti organizace. Ing. Jan Pivoňka

Management kontrola, operativní management, management hodnotového řetězce, kontrola výkonnosti organizace. Ing. Jan Pivoňka Management kontrola, operativní management, management hodnotového řetězce, kontrola výkonnosti organizace Ing. Jan Pivoňka Kontrola Monitorování činností za účelem zajištění plánu a opravení odchylek

Více

MANAGEMENT PLÁNOVÁNÍ

MANAGEMENT PLÁNOVÁNÍ MANAGEMENT PLÁNOVÁNÍ Plán Zaměření na účel (cíle, poslání) řízeného procesu nebo organizační jednotky Stanovení cesty, jak ho ve stanoveném čase a na požadované úrovni dosáhnout Podstatné východisko úspěšné

Více

Vedení lidí v praxi. Fakulta textilní Technické univerzity v Liberci. PER Personální management. Kratochvílová Soňa 3.4.2013

Vedení lidí v praxi. Fakulta textilní Technické univerzity v Liberci. PER Personální management. Kratochvílová Soňa 3.4.2013 Vedení lidí v praxi PER Personální management Kratochvílová Soňa 3.4.2013 Fakulta textilní Technické univerzity v Liberci OBSAH ÚVOD... 3 1. Výběr správných pracovníků... 3 2. Spolupráce a poslušnost podřízených...

Více

7.5 Závěry pro všechny metody hodnocení efektivnosti investic Příklady 86 8 MAJETKOVÁ STRUKTURA FIRMY Definice a obsah pojmů 88 8.

7.5 Závěry pro všechny metody hodnocení efektivnosti investic Příklady 86 8 MAJETKOVÁ STRUKTURA FIRMY Definice a obsah pojmů 88 8. OBSAH PŘEDMLUVA 9 1 ÚVOD DO PODNIKOVÝCH FINANCÍ A FINANČNÍHO ŘÍZENÍ PODNIKU 11 1.1 Pojem, funkce a struktura podnikových financí a finančního řízení. 11 1.2 Finanční cíle podnikání, finanční politika podniku

Více

B2 Organizace jako systém

B2 Organizace jako systém Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! B Strategické řízení organizace B2 Organizace jako systém Toto téma obsahuje informace o způsobech a přístupech k řízení organizace jako

Více

ACTA UNIVERSITATIS AGRICULTURAE ET SILVICULTURAE MENDELIANAE BRUNENSIS SBORNÍK MENDELOVY ZEMĚDĚLSKÉ A LESNICKÉ UNIVERZITY V BRNĚ

ACTA UNIVERSITATIS AGRICULTURAE ET SILVICULTURAE MENDELIANAE BRUNENSIS SBORNÍK MENDELOVY ZEMĚDĚLSKÉ A LESNICKÉ UNIVERZITY V BRNĚ ACTA UNIVERSITATIS AGRICULTURAE ET SILVICULTURAE MENDELIANAE BRUNENSIS SBORNÍK MENDELOVY ZEMĚDĚLSKÉ A LESNICKÉ UNIVERZITY V BRNĚ Ročník LIII 5 Číslo 3, 2005 Možnosti využití nástrojů ekonomie blahobytu

Více

Etika a ekonomie JITKA MELZOCHOVÁ NF VŠE

Etika a ekonomie JITKA MELZOCHOVÁ NF VŠE Etika a ekonomie JITKA MELZOCHOVÁ NF VŠE Obsah prezentace 1. Vymezení pojmu etika 2. Důvody hodnotových soudů v ekonomii 3. Amartya Sen a jeho pojetí etické ekonomie 4. AmitaiEtzioni: paradigma JÁ a MY

Více

MANAGEMENT I TEORIE ORGANIZOVÁNÍ ING. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ

MANAGEMENT I TEORIE ORGANIZOVÁNÍ ING. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ MANAGEMENT I TEORIE ING. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu (reg. č.: CZ.1.01/2.2.00/15.0070) Podstatou organizování je

Více

Jak auditovat systémy managementu bez příruček a směrnic Ing. Milan Trčka

Jak auditovat systémy managementu bez příruček a směrnic Ing. Milan Trčka Jak auditovat systémy managementu bez příruček a směrnic Ing. Milan Trčka Nový přístup k vedení auditů 3 úrovně pro vedení auditu Vrcholové vedení organizace Vlastníci procesů Pracoviště Nový přístup k

Více

Standardní dokumenty

Standardní dokumenty Standardní dokumenty Definice European Energy Service Initiative EESI IEE/08/581/SI2.528408 Prosinec 2010 Berliner Energieagentur GmbH Disclaimer: The sole responsibility for the content of this paper

Více

Management sportu . Management Management Vybrané kapitoly z ekonomiky

Management sportu . Management Management Vybrané kapitoly z ekonomiky Management Literatura Čáslavová, E. Management sportu. Praha: EWPC, 2000. Veber, J. Management. Praha: Management Press, 2005. Bělohlávek, F. Management. Olomouc: Rubico, 2001. Daňhelová, Š. Vybrané kapitoly

Více

Firemní e-learning - bez learningu?

Firemní e-learning - bez learningu? Firemní e-learning - bez learningu? Mgr. Petr Janoch Ústav pedagogických věd FF MU E-learning E + LEARNING Výzkum v Alfa Housing Středně velká firma Různá pracoviště na území ČR Kvalitativní výzkum Rozhovory

Více

ROLE TEORIE V SOCIOLOGICKÉM STUDIU SEKULARIZACE ČESKÉ SPOLEČNOSTI

ROLE TEORIE V SOCIOLOGICKÉM STUDIU SEKULARIZACE ČESKÉ SPOLEČNOSTI ROLE TEORIE V SOCIOLOGICKÉM STUDIU SEKULARIZACE ČESKÉ SPOLEČNOSTI ROMAN VIDO Katedra sociologie, FSS MU (vido@fss.muni.cz) Otázka Možného Jakou českou sociologickou knížku z poslední doby jste, pane kolego,

Více

HOSPODÁŘSKÁ SFÉRA A HOSPODÁŘSKÁ OPATŘENÍ PRO KRIZOVÉ STAVY

HOSPODÁŘSKÁ SFÉRA A HOSPODÁŘSKÁ OPATŘENÍ PRO KRIZOVÉ STAVY 20. medzinárodná vedecká konferencia Riešenie krízových situácií v špecifickom prostredí, Fakulta bezpečnostného inžinierstva ŽU, Žilina, 20. - 21. máj 2015 HOSPODÁŘSKÁ SFÉRA A HOSPODÁŘSKÁ OPATŘENÍ PRO

Více

Řízení Lidských Zdrojů

Řízení Lidských Zdrojů Katedra Řízení Podniku Řízení Lidských Zdrojů Ing. Miloš Krejčí milos.krejci@mail.vsfs.cz Řízení Lidských Zdrojů 1. Řízení lidských zdrojů jako součást podnikové strategie 2. Řízení Lidských Zdrojů Řízení

Více

Strategický management a strategické řízení

Strategický management a strategické řízení Přednáška č. 2 Strategický management a strategické řízení vymezení principů paradigmatu strategického managementu pojetí a obsah strategického managementu, strategie a strategické analýzy vymezení strategického

Více

Management. Ing. Jan Pivoňka

Management. Ing. Jan Pivoňka Management Ing. Jan Pivoňka S čím se management plete? Marketing - Úkolem marketingu je zabezpečit maximální ekonomický efekt podniku tím, že systematicky vytváří poptávku po nabízeném produktu. Ekonomie

Více

PENĚŽNÍ VYDÁNÍ NA DOPRAVU V ČR MONETARY TRANSPORT EXPENSES IN CZECH REPUBLIC

PENĚŽNÍ VYDÁNÍ NA DOPRAVU V ČR MONETARY TRANSPORT EXPENSES IN CZECH REPUBLIC PENĚŽNÍ VYDÁNÍ NA DOPRAVU V ČR MONETARY TRANSPORT EXPENSES IN CZECH REPUBLIC Kateřina Pojkarová 1 Anotace: Tak, jako je doprava je významnou a nedílnou součástí každé ekonomiky, jsou vydání na dopravu

Více

Obsah. Část I Řízením k inovacím 1. 1 Klíčové otázky při řízení inovací 3. 2 Inovace jako řídicí proces 63 III

Obsah. Část I Řízením k inovacím 1. 1 Klíčové otázky při řízení inovací 3. 2 Inovace jako řídicí proces 63 III III Část I Řízením k inovacím 1 1 Klíčové otázky při řízení inovací 3 1.1 Inovace a konkurenční výhoda......................................6 1.2 Typy inovací...................................................11

Více

Úvod do ekonomie Týden 3. Tomáš Cahlík

Úvod do ekonomie Týden 3. Tomáš Cahlík Úvod do ekonomie Týden 3 Tomáš Cahlík Obsah Ekonomika v dlouhém časovém horizontu Výrobní faktory, Hrubý domácí produkt a Produkční funkce Inflace, nominální a reálný HDP, nezaměstnanost Instituce a hospodářský

Více

Procesní audit VIKMA

Procesní audit VIKMA Procesní audit VIKMA07-2. 5. 2014 Cíl auditu Procesní audit je zaměřen na relevantní firemní procesy marketing, vývoj, nákup, servis apod. a jeho cílem je průběžně kontrolovat jejich úroveň, aby bylo možné

Více

Management. Ing. Jan Pivoňka

Management. Ing. Jan Pivoňka Management Ing. Jan Pivoňka Stanovení osobní vize V souladu s kotvou Konkrétní představa Citový náboj Stimul pro aktivní jednání Krátkodobější cíle motivace Výjimky Jasná vize Pohodoví lidé Úspěch bez

Více

Řízení v souvislostech

Řízení v souvislostech Řízení v souvislostech Naše řešení Společnost LCG 360 Consulting, s.r.o. vidí příležitosti v současné době pouze v individuálních řešení, která na míru připravuje pro každého svého klienta. LCG 360 Consulting

Více

Sociální inovace. Mgr. Ivo Škrabal

Sociální inovace. Mgr. Ivo Škrabal Sociální inovace Mgr. Ivo Škrabal Obsah Sociální ekonomika Sociální podnikání Inovace Sociální inovace Příklady Sociální ekonomika teorie o má za úkol hledat a vytvářet příležitosti pro osoby ohrožené

Více

CHARAKTERISTIKA METODY EPC

CHARAKTERISTIKA METODY EPC ÚVOD DO PROBLEMATIKY CHARAKTERISTIKA METODY EPC Energy Performance Contracting (EPC): smlouva na poskytování konkrétních služeb souvisejících se spotřebou energie, kdy celková výše plateb závisí na výši

Více

Využití ekonomie informací v teorii firmy. Morální hazard. Agency teorie. Nepříznivý výběr. Signalizační chování a filtrování (screening).

Využití ekonomie informací v teorii firmy. Morální hazard. Agency teorie. Nepříznivý výběr. Signalizační chování a filtrování (screening). Využití ekonomie informací v teorii firmy. Morální hazard. Agency teorie. Nepříznivý výběr. Signalizační chování a filtrování (screening). Teorie firmy Asymetrická informace Jedna strana ekonomického vztahu

Více

Katedra managementu ŘÍZENÍ OBCHODU. Ing. Miloš Krejčí

Katedra managementu ŘÍZENÍ OBCHODU. Ing. Miloš Krejčí Katedra managementu ŘÍZENÍ OBCHODU Ing. Miloš Krejčí 22522@mail.vsfs.cz ŘÍZENÍ OBCHODU 1.Podnik a jeho struktura. Obchod a jeho role v podniku. Činnosti v rámci obchodu. Řízení obchodu. Trh a konkurence.

Více

1. MANAGEMENT. Pojem management zahrnuje tedy tyto obsahové roviny:

1. MANAGEMENT. Pojem management zahrnuje tedy tyto obsahové roviny: 1. MANAGEMENT - činnost bez které se neobejde žádný větší organizační celek - věda i umění zároveň - nutnost řízení také v armádě, na univerzitách v umění i jinde. Potřeba řídit se objevuje už se vznikem

Více

Příloha. INFORMACE O DŮVODECH ZVAŽOVÁNÍ TRANSFORMACE SKUPINY ČEZ - prezentace

Příloha. INFORMACE O DŮVODECH ZVAŽOVÁNÍ TRANSFORMACE SKUPINY ČEZ - prezentace Příloha INFORMACE O DŮVODECH ZVAŽOVÁNÍ TRANSFORMACE SKUPINY ČEZ - prezentace MYŠLENKA TRANSFORMACE ČEZ VYCHÁZÍ Z AKTUÁLNÍCH ZMĚN V ENERGETICE A MÁ POTENCIÁL PŘINÉST VÝRAZNÉ BENEFITY Proč uvažovat o transformaci

Více

TCO: věštění z křišťálové koule? Jan Vašek, 2016

TCO: věštění z křišťálové koule? Jan Vašek, 2016 TCO: věštění z křišťálové koule? Jan Vašek, 2016 TCO jako nákupní páka TCO je nákupní metoda nákladového účetnictví zaměřená na identifikaci, pochopení a vyčíslení všech skutečných nákladů spojených s

Více

Firmy na dokonale konkurenčních trzích

Firmy na dokonale konkurenčních trzích Firmy na dokonale konkurenčních trzích Motivace Každá firma musí učinit následující rozhodnutí: kolik vyrábět jakou cenu si účtovat s jakými výrobními faktory (kolik práce a kolik kapitálu) Tato rozhodnutí

Více

Vstupní analýza absorpční kapacity OPTP. pro programové období 2014 2020

Vstupní analýza absorpční kapacity OPTP. pro programové období 2014 2020 Manažerské shrnutí 1 Výstup zpracovaný k datu: 10. 2. 2014, aktualizace k 7.5. 2014 Zpráva zpracována pro: Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Staroměstské náměstí 6 110 15 Praha 1 Dodavatel: HOPE-E.S.,

Více

Cena z makroekonomického pohledu

Cena z makroekonomického pohledu Cena Definice ceny Cena je vyjádření hodnoty zboží nebo služby v peněžních či jiných jednotkách Mění se v čase podle momentální nabídky a poptávky a v závislosti na jejich očekávaném vývoji Cena má mnoho

Více

Fiskální dopady měnové politiky

Fiskální dopady měnové politiky Fiskální dopady měnové politiky Tomáš Wroblowský 1 Koordinace fiskálních a monetárních opatření je jedním z klíčových problémů hospodářské politiky. Cíle obou typů politik (výstup a zaměstnanost vs. stabilita

Více

VYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL.S R. O.

VYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL.S R. O. VYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL.S R. O. Mgr. Evgeniya Pavlova Rozvojová strategie podniku ve fázi stabilizace Diplomová práce 2013 Rozvojová strategie podniku ve fázi stabilizace Diplomová práce

Více

FAKULTA INFORMATIKY A MANAGEMENTU UNIVERZITA HRADEC KRÁLOVÉ VOLBA TECHNOLOGIE. Semestrální práce MIE2

FAKULTA INFORMATIKY A MANAGEMENTU UNIVERZITA HRADEC KRÁLOVÉ VOLBA TECHNOLOGIE. Semestrální práce MIE2 FAKULTA INFORMATIKY A MANAGEMENTU UNIVERZITA HRADEC KRÁLOVÉ VOLBA TECHNOLOGIE Semestrální práce MIE2 Vypracoval: Bc. Martin Petruželka Studijní obor: K-IM2 Emailová adresa: Martin.Petruzelka@uhk.cz Datum

Více

1. Matematická logika

1. Matematická logika Moderní technologie ve studiu aplikované fyziky CZ.1.07/2.2.00/07.0018 1. Matematická logika Základem každé vědy (tedy i matematiky i fyziky) je soubor jistých znalostí. To, co z těchto izolovaných poznatků

Více

ÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE

ÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ STAVEB ÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE Vysoká škola technická a ekonomická v Českých PROJEKTŮ Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební

Více

Vazba na Cobit 5

Vazba na Cobit 5 Vazba na Cobit 5 Hlavní cíle návodu Návod na to, jak užívat rámec Cobit 5 pro podporu a organizaci auditu/ujištění Strukturovaný přístup pro realizaci auditu podle jednotlivých enablers definovaných v

Více

Studijní opora. Název předmětu: Řízení zdrojů v ozbrojených silách. Příprava a rozvoj personálu v rezortu MO. Obsah: Úvod

Studijní opora. Název předmětu: Řízení zdrojů v ozbrojených silách. Příprava a rozvoj personálu v rezortu MO. Obsah: Úvod Studijní opora Název předmětu: Řízení zdrojů v ozbrojených silách Téma 10: Příprava a rozvoj personálu v rezortu MO Obsah: Úvod 1. Řízení vzdělávání a rozvoje pracovníků v organizaci 2. Koncepce přípravy

Více

T E Z E K. na téma: Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců ve sledovaném podniku

T E Z E K. na téma: Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců ve sledovaném podniku Č E S K Á Z E M Ě D Ě L S K Á U N I V E R Z I T A V P R A Z E FAKULTA PROVOZNĚ EKONOMICKÁ T E Z E K D I P L O M O V É P R Á C I na téma: Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců ve sledovaném podniku Vypracovala:

Více

MARKETINGOVÉ MINIMUM PRO FINANČNÍ ŘEDITELE V KONTEXTU AKTUÁLNÍ FINANČNÍ SITUACE

MARKETINGOVÉ MINIMUM PRO FINANČNÍ ŘEDITELE V KONTEXTU AKTUÁLNÍ FINANČNÍ SITUACE MARKETINGOVÉ MINIMUM PRO FINANČNÍ ŘEDITELE V KONTEXTU AKTUÁLNÍ FINANČNÍ SITUACE Ing. Jiří Nosek Sector Leader Financial Services & Digital Technology Praha, hotel Boscolo Prague, 3.10.2012 GfK 2012 CFO

Více

K výsledkům průzkumu zaměřeného na kvalitu podnikové informatiky

K výsledkům průzkumu zaměřeného na kvalitu podnikové informatiky K výsledkům průzkumu zaměřeného na kvalitu podnikové informatiky Jan Pour, Ota Novotný Katedra informačních technologií Vysoká škola ekonomická v Praze pour@vse.cz, novotnyo@vse.cz Abstrakt: Kvalita podnikové

Více

Okruhy ke státním závěrečným zkouškám Platnost: od leden 2017

Okruhy ke státním závěrečným zkouškám Platnost: od leden 2017 Okruh I: Řízení podniku a projektů: strategický management, inovační management a manažerské rozhodování 1. Základní struktura strategického managementu a popis jednotlivých fází, zhodnocení výstupů a

Více

Přednáška 6 B104KRM Krizový management. Ing. Roman Maroušek, Ph.D.

Přednáška 6 B104KRM Krizový management. Ing. Roman Maroušek, Ph.D. Přednáška 6 B104KRM Krizový management Ing. Roman Maroušek, Ph.D. Téma KRIZOVÁ KOMUNIKACE Krizová komunikace -shrnutí Významnost veřejného mínění Riziko ztráty dobré pověsti má vysokou pravděpodobnost

Více

Unbundling a konkurence na železnici

Unbundling a konkurence na železnici Unbundling a konkurence na železnici Martin Kvizda Masarykova univerzita v Brně listopad 2008 Struktura příspp spěvku Úvodní teze 1. Unbundling z pohledu neoklasické ekonomie 2. Praktický pohled na unbundling

Více