Analýza řízení univerzity za podpory informačního systému
|
|
- Marek Pešan
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 XXVI. ASR '2001 Seminar, Instruments and Control, Ostrava, April 26-27, 2001 Paper 64 Analýza univerzity za podpory informačního systému SUCHÁNEK, Petr Mgr., Katedra informatiky, SU - OPF Karviná, Univerzitní náměstí 76, Karviná suchanek@opf.slu.cz Abstrakt: V dnešní době asi jen těžko najdeme firmu, organizaci či jiný subjekt, který nevyužívá pro podporu ať už rozsáhlý nebo jednoduchý informační systém (IS). Univerzity patří k poměrně rozsáhlým institucím s mnohdy geograficky členěnou strukturou (jednotlivé fakulty mohou být geograficky vzdálené). Informační systémy fakult jsou mnohdy stejně jako i u jiných institucí vždy specifickou záležitostí, což někdy způsobuje problémy se sjednocováním výstupů jednotlivých fakult na úrovni rektorátu. Aby bylo možné navrhnout vhodné řešení uspořádání, je nutné nejprve provést důkladnou analýzu všech potřebných toků dat. V tomto článku se proto zaměřím na obecnou strukturu univerzity a pokusím se nadefinovat strukturu uspořádání jednotlivých modulů IS, která se prakticky neliší a je využitelná pro všechny univerzity. Klíčová slova: informační systém, úroveň, subsystém informačního systému, informační infrastruktura 1 Typy informačních systémů Struktura členění informačních systémů na jednotlivých úrovních podniků, firem a organizací se v jednotlivých institucích prakticky neliší a vše se odvíjí od notoricky známého uspořádání, které je nejvystižněji znázorňováno obrázkem č. 1. Z tohoto hlediska se jednotlivé systémy liší pouze použitou softwarovou podporou na jednotlivých úrovních a realizací počítačové sítě. EIS Strategické EDI DSS MIS KWS Taktické WWW TPS CIS, GIS, CAD, CAM, RIS,... Prostředí OIS Operativní Obrázek 1 IS na jednotlivých úrovních. Samotné typy konkrétních informačních systémů lze z hlediska jejich uplatnění při na jednotlivých úrovních rozdělit do tří základních typů: 1) Transakční systémy (Transaction Processing Systems TPS) - podporují nejnižší úroveň. Jejich úkolem je zpracovávat úlohy spojené bezprostředně s informační podporou - 1 -
2 výrobních činností a služeb (podpora operativního výroby, skladovacích a transportních operací, rezervačních úloh, podpora provozu na přepážkách bank a pojišťoven, fakturace, inventarizace apod.). V současné době existují i tzv. on-line transakční systémy. Ukázkou může být zpracování transakce objednávky zboží. Tato úroveň je zdrojem prvotních dat v organizaci. Systémy tohoto typu jsou velice specifické, přičemž jejich specifičnost se odvíjí od jejich využití v organizacích a firmách s rozdílnými výrobními procesy. Jednotlivé úkoly TPS se liší v organizacích zabývajících se výrobou, obchodem, dopravou, financemi, zemědělstvím, školstvím atd. V těchto systémech je pak kladen důraz na aktuálnost a přesnost informací, neboť tyto systémy obecně slouží k činnosti v reálném čase. Ve struktuře podniků je využívají např. mistři nebo vedoucí menších pracovních kolektivů. Z hlediska jednotlivých typů aplikací a systémů pracují na této úrovni nejčastěji systémy typu CAD (Computer Aided Design), CAM (Computer Aided Manufacturing), GIS (Geographical Information Systems), RIS (Reservation Information Systems) a další. 2) Informační systémy pro (Management Information Systems MIS) - jsou určeny střednímu managementu. Podporují taktické a částečně i operativní. Řada úloh na této úrovni je standardizována a je velmi podobná pro organizace různého typu. Prakticky všechny úlohy na této úrovni se opírají o datovou základnu vytvářenou na podřízené úrovni TPS. Součástí této úrovně bývají systémy DSS, které podporují taktické rozhodování s využitím optimalizačních a simulačních algoritmů, patří k ní i expertní a znalostní systémy (KWS). V současné době se pro potřeby MIS vytvářejí periodické výstupy z TPS, provádějí se nejrůznější sumarizace, modelové agregace a výběry informací (reporty). MIS využívají obvykle vedoucí odborů, vedoucí útvarů nebo vedoucí marketingu. Na současném českém trhu patří k největším a nejrozšířenějším produkty BAAN (Baan Company, Holandsko), BPCS (SSA Inc., USA), OR Systém (OR-CZ, s.r.o., ČR), R/3 (SAP AG, SRN), FACTORY (Logis, s.r.o., ČR), Oracle Financials (Oracle Corp., USA), atd. 3) Systémy pro podporu vrcholového (Executive Information Systems EIS) - jsou nejvyšším stupněm v hierarchické úrovni řídících systémů. Často se rovněž označují jako ESS (Executive Support Systems). Začaly se vytvářet a produkovat koncem osmdesátých let, kdy se začalo využívat graficky orientovaných uživatelských rozhraní. Pracují s daty převzatými s podřízených systémů, s externími daty, slouží k archivování dat minulých, stejně tak jsou schopné vytvářet data budoucí (odhady, trendy, představy apod.). Tyto systémy umožňují analyzovat a modelovat budoucí vývoj a na základě nových informací činit mnohdy důležitá strategická rozhodnutí. Jsou určeny pro nejvyšší stupeň organizace a snaží se poskytovat přímý (on-line) přístup k aktuálním informacím o stavu řízené organizace. Aplikace EIS využívají speciálních softwarových nástrojů tzv. OLAP technologie (On-Line Analytical Processing), jejímž základem je uložení dat v multidimenzionální tabulce, která umožňuje velmi rychle a dynamicky měnit jednotlivé dimenze a tím měnit pohledy uživatele na modelovanou ekonomickou realitu. Pro tyto účely obsahují řadu funkcí, které jsou orientovány na řešení problémů vrcholového strategického : plnánování v dlouhodobém horizontu ekonomická analýza celkového hospodaření firmy hodnocení podnikatelských záměrů příprava inovačních akcí formulace strategických projektů metodami projektového podpora specifikace marketingové strategie firmy rozbor situace na trhu apod. Jsou určeny pro nejvýše postavené osoby v hierarchii podniku jako ředitele, náměstky apod. Jako některé z představitelů systémů EIS na českém trhu je možné uvést např. COMMANDER (firma Comshare), Lightship (Pilot Software), ORACLE EXPRESS (Oracle Corp.), MEDIA (Speadware), ELSA (Nasit) a mnoho dalších
3 Pro podporu rozhodování na nejvyšší úrovni lze v současné době využít expertních systémů (Expert Support Systems ESS), které imitují konzultaci s expertem před přijetím rozhodnutí tak, aby manager mohl rady využít před přijetím konečného rozhodnutí. Dalším prostředkem je užití umělé inteligence (Intelligent Decision Support Systems). Tyto systémy jsou budovány na principech neuronových sítí a dodávají softwarovým produktům rysy inteligentního chování vzhledem k manažerům [Tvrdíková 2000]. 2 Obecný model informačního systému vysoké školy Jednou z oblastí, kde se IS využívají a jejich využívání se v současné době stále rozšiřuje, jsou vysokoškolské IS realizované v rámci jednotlivých univerzit, potažmo fakult. Všechny vysoké školy se neustále snaží zdokonalovat své informační systémy vytvářením rozvojových digitalizačních programů, jejichž cílem je přizpůsobovat IS potřebám reálného světa a to zejména v souvislosti s otevřením vysokých škol co nejširší veřejnosti. IS vysoké školy je modelován jako sociálně-ekonomický IS. Lze jej považovat za automatizovaný systém, neboť důležitou úlohu zde hraje lidský faktor, systém odpovídá hierarchické struktuře a to jak v realizaci tak i, využívá se zde výpočetní technika a trendem je neustále zdokonalování těchto systémů. Možná se to zdá poněkud netypické, ale i IS v rámci fakulty lze považovat za systém jakéhosi výrobního procesu kde základními výchozími prvky jsou student a výsledky vědecko-výzkumné činnosti. Ideálního studenta asi pomocí CAD namodelovat nelze. Jako předvýrobní etapou se proto v této souvislosti jeví stanovy charakterizující profil absolventa. Tento se odvíjí od oblasti zaměření vysoké školy a praktických potřeb vnějšího prostředí (reálného světa). Mimo studenta jsou dalšími výstupy vysokých škol nejrůznější projekty a výsledky výzkumů prováděných v oblastech podle zaměření příslušné VŠ. Těmto aktivitám musí být přizpůsobena i realizace IS. IS se prolíná celou strukturou vysoké školy a musí tudíž fungovat jako integrovaný systém umožňující komunikaci jednotlivých oddělení, kterými jsou (viz. obr. 2): informační centrum fakulty nebo univerzity (základní správa informačního systému) rektorát vedení fakulty (děkanát) katedry ekonomické oddělení personální oddělení provozně-správní oddělení počítačové učebny knihovna ostatní (např. přednáškové sály vybavené počítačem a dataprojektorem, informační kiosky apod.) - 3 -
4 Oborové okolí Rektorát Obecné okolí Počítačové učebny Katedry Provozně-správní oddělení Děkanát Ekonomické oddělení Personální oddělení Obrázek 2 Obecná struktura univerzity. V rámci fakulty můžeme v IS najít pět základních subsystémů: Subsystém Pedagogická činnost Subsystém Věda a výzkum Subsystém Personalistika Subsystém Ekonomika Subsystém Strategické Uvedené subsystémy jsou na jednotlivých úrovních podporovány příslušnými moduly aplikačního softwaru IS. Seznam modulů podporujících fakulty na jednotlivých úrovních ukazuje tabulka č. 1. Tabulka 1: Moduly aplikačního softwaru na jednotlivých úrovních VŠ. Subsystém Moduly pro podporu úrovně operativního Moduly IS pro podporu úrovně taktického Pedagogika Věda a výzkum 1) Přijímací 2) Seznamy studentů (personální údaje, stipendia) 3) Studijní programy 1) Seznam publikací 2) Projekty 3) Seznam a nabídka konferencí 2) Základní údaje (pracoviště, 1) Studijní dokumentace (výsledky testů, zkoušek) 2) Dokumentace pro podporu pedagogické činnosti (studijní texty, ukázkové testy apod.) 1) Hospodářská činnost v souvislosti s projekty 1) Evidence pracovníků 2) Docházka Moduly IS pro podporu strategického - 4 -
5 Personalistika Ekonomika Strategické telefony) 3) Odborné růsty pedagogických pracovníků 1) Organizační schéma fakulty 2) Statut 1) Mzdy 2) Provozní účetnictví 3) Finanční účetnictví 4) Pokladna 5) Majetek 6) Rozpočet 1) Koncepce 2) Dlouhodobý záměr 3) Akreditace Navrhnout a vytvořit univerzální systém popužitelný na všech vysokých školách bez ohledu jejich zaměření je prakticky nemožné. Jedním z důvodů je, že již dnes prakticky na každé vysoké škole a potažmo na každé fakultě vysoké školy nějaký IS funguje a nelze nyní násilnou formou vnucovat něco, co by mohlo způsobit (i když třeba jen dočasně) organizační problémy spojené s přizpůsobováním se něčemu novému (novému IS). Myslím si, že by to v žádném případě nebylo vhodné a realizovatelné. Jedním ze zásadních cílů vidím nadefinování přesných vazeb a kompetencí v IS fungujících v rámci univerzit. Zkušenosti jsou takové, že v rámci mnoha univerzit fungují na jednotlivých fakultách rozdílné IS (zejména z hlediska softwaru), přičemž nejsou mezi nimi přesně nadefonované vazby a toky dat, existuje nejednotnost v databázových systémech apod. Tuto situaci lze vyřešit dvěma způsoby: 1) Zavést na každé fakultě dané univerzity stejný IS (jak jsem již výše uvedl je to nevhodné). 2) Striktně nadefinovat mezi IS jednotlivých fakult pevná rozhraní, která umožní komunikaci a tímto se vlastně vytvoří integrovaný systém v rámci univerzity podporující veškeré aktivity a potřeby VŠ jako celku. Uvedené postupy lze bez újmy na obecnosti realizovat i v rámci podniků s geograficky členěnou strukturou. Abychom mohli vhodně implementovat IS/IT v rámci fakulty a celé univerzity, musíme mít přesně nadefinované role jednotlivých organizačních částí univerzity, jejich potřeby a úkoly, které mají plnit. Prvním útvarem univerzity potažmo fakulty je útvar, který se často jmenuje Ústav výpočetní techniky (v rámci fakult např. Informační centrum fakulty apod.). Tento útvar má na starosti chod IS/IT. Jedná se vlastně o servisní středisko, které má za úkol zajišťovat provoz IS, jehož součástí jsou centrální servery, kabeláže, pracovní stanice na učebnách a v kancelářích apod. Mimo to by mělo na základě námětů jednotlivých útvarů navrhovat a realizovat projekty vedoucí ke zlepšení IS/IT a tímto podpoře jednotlivých operací v systému probíhajících. Informační centrum je z hlediska fungování IS jednoznačně na nejvyšší úrovni hierarchie. Proto je nezbytné, aby pracovníci, kteří spravují operativní část IS (servery, databáze apod.) byli vždy v případě jejich absence zastupitelní. Pokud by toto nebylo, mohlo by se stát, že výpadek některé osoby by mohl způsobit dosti výrazný kolaps funkcí zajišťovaných IS/IT. Útvary, které bezprostředně využívají IS/IT pro podporu rozhodování a obecně potřebují IS/IT pro urychlení a zefektivnění své činnosti jsou: Rektorát pracovníci rektorátu odpovídají za celoškolské metodiky práce a činnosti spojené s ekonomikou. Jsou významnými koncovými uživateli, jejich úkolem je vkládání některých informací do IS (zodpovídají především za obsah centrálních číselníků) a zajišťují všechny centrálně řízené funkce. Na základě podkladů, které mají k dispozici prostřednictvím IS vytvářejí rozhodující prorozvojové materiály a zpracovávají a - 5 -
6 kontrolují statistické, grantové, projektové apod. materiály postupující do jiných institucí (např. MŠMT). Fakulty mimo řídících a administrativních pracovníků musí mít přístup k IS všichni učitelé a studenti. Z hlediska využitelnosti pro pedagogickou a studijní činnost můžeme nalézt množinu požadavků, které musí (nebo alespoň by měl) IS umožňovat: Na základě vypsaných kurzů registraci jednotlivých studentů (jak z počítačových učeben tak i např. z domu nebo jakéhokoliv jiného počítače napojeného na Internet). Přihlašování se k k přijímacímu prostřednictvím Internetu. Před zahájením výuky v semestru zápis do jednotlivých kurzů dle připraveného rozvrhu (rovněž z jakéhokoliv počítače). Zveřejňování termínů zkoušek (v systému jsou obsaženy i učebny a časy jejich obsazení). Zápis výsledků zkoušek pedagogem. V průběhu semestru zasílat např. témata seminárních prací jednotlivým studentům. Zveřejňovat studijní materiály a publikace (tímto dochází k výrazné podpoře distančního vzdělávání a nového trendu známého pod pojmem e-learning). Umožňovat přenos nejen klasických dat, ale i videa a zvuku zejména v souvislosti s možností pořádání videokonferencí. Základními informacemi dostupnými v rámci IS by měly být: seznam studentů (+ ), seznam pedagogů a pracovníků (+ , telefon, místnost), seznam kurzů, seznam garantovaných předmětů jednotlivými katedrami včetně uvedení sylabů předmětů, napojení na knihovní systém fakulty (univerzity případně jiný), nabídka stáží a stipendií, závěry kolegia děkana a akademického senátu, ostatní seznamy (učebny, rozvrh hodin, jízdní řády a další), a další. IS Implementovaný na OPF v Karviné zatím neposkytuje možnost komunikace s vnějším prostředím pomocí WWW rozhraní. Z tohoto důvodu není možné např. přihlašovat se ke studiu na OPF pomocí Internetu případně zapisovat se ke zkouškám a obecně prohlížet z domu veškeré informace, které má student nebo zaměstnanec k dispozici, když je u počítače na fakultě. Tato situace by měla být časem změněna a to z důvodu vyplývajících ze specifikace celospolečenských podmínek. V současné době přichází celá řada rozvinutých zemí s realizací rozsáhlých projektů, které zajišťují propojení nejen akademických pracovišť, firem a státních institucí, ale i domácností. Veškerá komunikace a přístup k informacím je založen pouze na nastavování přístupových práv. Komunikace IS s vnějším prostředím je dnes již nutností a vychází ze specifikace celospolečenských podmínek. Významnou úlohu zde hraje Internet, který zastává funkci zprostředkovatele při přenosu informací mezi geograficky vzdálenými subjekty. Schéma na obrázku č. 3 má obecnou platnost a je vhodným výchozím prvkem při návrzích realizací a modifikací informačních systémů implementovaných v rámci univerzit. Možnost napojení na IS VŠ odkudkoliv je velkým přínosem např. pro zaměstnance, kteří odjedou na delší dobu pryč, ale i pro ty, kteří chtějí přistupovat kdykoliv k IS třeba ze svého bydliště, kde rovněž, třeba večer, mohou pracovat. Napojení modulů IS např. na peněžní ústav je rovněž přínosem jistě realizovatelným i pro IS na VŠ. Samozřejmostí v této souvislosti se jeví využití digitálního podpisu
7 Datová základna Intranet Zákazníci Internet Dodavatelé Intranet Dislokovaní zaměstnanci Obrázek 3 Schéma informační infrastruktury. Peněžní ústavy Vývoj informačních technologií umožňuje vyvíjet i nové výukové metody. Jednou z nich je tzv. e-learning. Jde o zcela nový přístup k pedagogické činnosti vyžadující přesné nadefinování technických, pedagogických a v neposlední řade legislativních pravidel, podle kterých bude možné e-learning plně využívat. Podporou e-learningu by se jednoznačně měl stát IS každé vysoké školy, který by měl umožňovat přístup z vnějšího okolí (jak jsem již dříve uvedl) a na druhé straně mimo jiné by měl obsahovat prvky, pomocí kterých by bylo možné vytvářet specifické výukové materiály. Jedním z těchto prvků je digitální studio schopné zpracovávat muldimediální data. Data pak musí být uložena buďto centrálně na serverech, případně je lze šířit pomocí vysokokapacitních médií (CD-ROM, DVD-ROM). E- learning je vhodným prostředkem pro podporu výuky distančního a celoživotního vzdělávání. E-learning, který se dnes u nás začíná postupně uplatňovat, je ve světě základním podpůrným prvkem distančního vzdělávání. Jako základní modely se berou v úvahu modely z Finska, Švédska, Austrálie, Canady apod. V těchto zemích je distanční vzdělávání obvyklou záležitostí z důvodu geografické členitosti. Každá univerzita přistupuje k tomuto problému specificky a proto existuje několik variant uspořádání e-learning systémů. Navržení a vhodná optimalizace subsystému pro podporu distančního vzdělávání na OPF v Karviné v souladu s legislativními předpisy (které ještě nejsou zcela přesně definovány) by měl být jeden z cílu mé disertační práce. 3 Literatura LAUDON, K., LAUDON, J Management Information Systems New Approaches to Organization & Technology. Prentice Hall International, Inc., ISBN , 692 s. MOLNÁR, Z. Efektivnost informačních systémů. Praha : GRADA, 2000, 144 s., ISBN X TVRDÍKOVÁ, M. Zavádění a inovace informačních systémů ve firmách. Praha : GRADA, 2000, 116 s. ISBN VRÁNA, I. Metody zavádění informačních systémů na univerzitách. Praha, červen 1999, Výzkumný úkol RS 98011, 152 s., ISBN ŽID, N Orientace ve světě informatiky. Praha : MANAGEMENT PRESS 1998, ISBN , 391 s. MOLNÁR, Z. Moderní metody IS. Praha : GRADA 1992, 347 s., ISBN TIETZE, P. Strukturální analýza úvod do projektu. Praha : GRADA 1992, 224 s., ISBN
ARCHITEKTURA INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ PODLE ÚROVNĚ ŘÍZENÍ
ARCHITEKTURA INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ PODLE ÚROVNĚ ŘÍZENÍ Podle toho, zda informační systém funguje na operativní, taktické nebo strategické řídicí úrovni, můžeme systémy rozdělit do skupin. Tuto pyramidu
VíceÚvodní přednáška. Význam a historie PIS
Úvodní přednáška Význam a historie PIS Systémy na podporu rozhodování Manažerský informační systém Manažerské rozhodování Srovnávání, vyhodnocování, kontrola INFORMACE ROZHODOVÁNÍ organizace Rozhodovacích
VíceIng. Petr Kalčev, Ph.D.
Ing. Petr Kalčev, Ph.D. 17.10.2017 24.10.2017 31.10.2017 7.11.2017 14.11.2017 21.11.2017 28.11.2017 5.12.2017 12.12.2017 19.12.2017 Úvod do manažerský informačních systémů Typy informačních systémů Příklady
VíceKIS A JEJICH BEZPEČNOST-I
KIS A JEJICH BEZPEČNOST-I INFORMAČNÍ SYSTÉMY POUŽÍVANÉ V MANAŽERSKÉ PRAXI pplk. Ing. Petr HRŮZA, Ph.D. Univerzita obrany, Fakulta ekonomiky a managementu Katedra vojenského managementu a taktiky E-mail.:
VíceUniverzitní informační systém
Univerzitní informační systém komplexní informační systém pro řízení studijního a vědecko-výzkumného procesu VŠ IS4U, s. r. o. info@is4u.cz Představení komplexní informační systém pro hlavní činnost univerzity
VíceMANAŽERSKÉ INFORMAČNÍ SYSTÉMY
metodický list č. 1 Úvodem: Protože předmětu manažerské informační systémy (MIS) je vyhrazeno ve studijním plánu kombinovaného studia pouze 10 prezenční hodin (5 dvouhodinových bloků), je nezbytné, abyste
VíceSeznam úloh v rámci Interního grantového systému EPI
Evropský polytechnický institut, s.r.o. Kunovice Seznam úloh v rámci Interního grantového systému I rok/p ořadí Číslo úlohy Název Obor 2008 B1/2008 Vývojové tendence globalizujícího se podnikatelského
VíceUniverzitní informační systém Mendelova univerzita v Brně Ústav pro informační systém
Univerzitní informační systém http://is.mendelu.cz Mendelova univerzita v Brně Ústav pro informační systém uis-support@mendelu.cz Představení komplexní informační systém pro hlavní činnost univerzity pedagogická
VíceVYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. školící středisko Kladno katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky INFORMAČNÍ SYSTÉMY V MANAŽERSKÉ PRÁCI
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. školící středisko Kladno katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky 5 INFORMAČNÍ SYSTÉMY V MANAŽERSKÉ PRÁCI Ú V O D E M Moderní manažerské myšlení a jednání je
VíceOrganizační řád Fakulty zdravotnických věd Univerzity Palackého v Olomouci
FZV-A-1/2016 FAKULTA ZDRAVOTNICKÝCH VĚD UP V OLOMOUCI VNITŘNÍ PŘEDPIS Organizační řád Fakulty zdravotnických věd Univerzity Palackého v Olomouci Obsah: Vnitřní předpis Organizační řád Fakulty zdravotnických
VíceORGANIZAČNÍ ŘÁD FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH VĚD UNIVERZITY PALACKÉHO V OLOMOUCI
FZV FAKULTA ZDRAVOTNICKÝCH VĚD UNIVERZITY PALACKÉHO V OLOMOUCI ORGANIZAČNÍ ŘÁD FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH VĚD UNIVERZITY PALACKÉHO V OLOMOUCI Zpracoval: doc. MUDr. Jaroslav Vomáčka, Ph.D., MBA Platnost a účinnost:
VíceFZV-B-17/09. Organizační řád Fakulty zdravotnických věd Univerzity Palackého v Olomouci
V N I T Ř N Í N O R M A FZV UP FZV-B-17/09 Organizační řád Fakulty zdravotnických věd Univerzity Palackého v Olomouci Obsah: Garant: Organizační řád Fakulty zdravotnických věd Univerzity Palackého v Olomouci.
VíceInformační systémy ve výuce na PEF Information Systems in teaching at the FEM
Informační systémy ve výuce na PEF Information Systems in teaching at the FEM Edita Šilerová, Čestmír Halbich, Jana Hřebejková Cíle Předmět Informační systémy je postupně od roku 1994 zařazován na všechny
Vícejako jejím vnitřním předpisu: ČÁST PRVNÍ ZÁKLADNÍ USTANOVENÍ
Platnost: 12. 9. 2017 Účinnost: 12. 9. 2017 PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH
VíceArchitektury Informačních systémů. Jaroslav Žáček
Architektury Informačních systémů Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/ Nutné pojmy Co je to informační systém? Jaké oblasti zahrnuje? Jaká je vazba IS na podnikovou strategii?
VíceArchitektura informačních systémů. - dílčí architektury - strategické řízení taktické řízení. operativní řízení a provozu. Globální architektura
Dílčí architektury Informační systémy - dílčí architektury - EIS MIS TPS strategické řízení taktické řízení operativní řízení a provozu 1 Globální Funkční Procesní Datová SW Technologická HW Aplikační
VíceÚPLNÉ ZNĚNÍ PŘÍLOHY Č. I STATUTU MATEMATICKO-FYZIKÁLNÍ FAKULTY ORGANIZAČNÍ ŘÁD. ze dne.. Čl. 1. Úvodní ustanovení
ÚPLNÉ ZNĚNÍ PŘÍLOHY Č. I STATUTU MATEMATICKO-FYZIKÁLNÍ FAKULTY ORGANIZAČNÍ ŘÁD ze dne.. Čl. 1 Úvodní ustanovení Tento řád stanoví podrobnosti o struktuře a organizaci fakulty, sekcí a dalších součástí
VíceArchitektury Informačních systémů. Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/
Architektury Informačních systémů Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/ Nutné pojmy Co je to informační systém? Jaké oblasti zahrnuje? Jaká je vazba IS na podnikovou strategii?
VíceSTATUTU MATEMATICKO-FYZIKÁLNÍ FAKULTY UNIVERZITY KARLOVY ORGANIZAČNÍ ŘÁD
Příloha č. I STATUTU MATEMATICKO-FYZIKÁLNÍ FAKULTY UNIVERZITY KARLOVY ORGANIZAČNÍ ŘÁD ze dne 14. června 2017 Čl. 1 Úvodní ustanovení Tento řád stanoví podrobnosti o struktuře a organizaci fakulty, sekcí
VíceDlouhodobý záměr SVŠE Znojmo
SOUKROMÁ VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ ZNOJMO Dlouhodobý záměr SVŠE Znojmo do roku 2011 Projednáno AR SVŠE 23. 11. 2007 1. Východiska dlouhodobého záměru Dlouhodobý záměr Soukromé vysoké školy ekonomické Znojmo
VíceVysoká škola polytechnická Jihlava
Vysoká škola polytechnická Jihlava Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, umělecké a další tvůrčí činnosti Vysoké školy polytechnické Jihlava pro rok 2007 Jihlava, říjen
VícePro rok 2017 byly vedením stanoveny následující cíle:
Pro rok 2017 byly vedením stanoveny následující cíle: Cíl 1: Aktualizace vnitřních předpisů dle novely vysokoškolského zákona Akce: revize vnitřních předpisů, zapracování požadavků dle novely vysokoškolského
VíceInformační systémy. Jaroslav Žáček
Informační systémy Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/infs1/ Úvod - co možná umíte z předmětu SWENG / SWING SWOT analýza Rozdělení IT Architektura IS Klíčový prvek řízení IS
VíceInformační systémy pro nástrojové hospodářství ve výrobním podniku
XXIX. ASR '2004 Seminar, Instruments and Control, Ostrava, April 30, 2004 89 Informační systémy pro nástrojové hospodářství ve výrobním podniku HULMAN, Martin 1 & VAŠEK, Lubomír 2 1 Ing., ÚVSSaR, FSI,
VíceSměrnice děkanky FEK ZČU č. 2DS/2018
Směrnice děkanky FEK ZČU č. 2DS/2018 Organizační řád Fakulty ekonomické Západočeské univerzity v Plzni Článek 1 Obecná ustanovení 1. Organizační řád Fakulty ekonomické Západočeské univerzity v Plzni (dále
VíceIII. ZMĚNY ORGANIZAČNÍHO ŘÁDU SLEZSKÉ UNIVERZITY V OPAVĚ OBCHODNĚ PODNIKATELSKÉ FAKULTY V KARVINÉ
Vnitřní předpisy Slezské univerzity v Opavě, Obchodně podnikatelské fakulty v Karviné III. ZMĚNY ORGANIZAČNÍHO ŘÁDU SLEZSKÉ UNIVERZITY V OPAVĚ OBCHODNĚ PODNIKATELSKÉ FAKULTY V KARVINÉ Čl. 1 1 V Organizačním
VíceS B Í R K A INTERNÍCH AKTŮ ŘÍZENÍ DĚKANA FAKULTY BEZPEČNOSTNÍHO MANAGEMENTU POLICEJNÍ AKADEMIE ČESKÉ REPUBLIKY
S B Í R K A INTERNÍCH AKTŮ ŘÍZENÍ DĚKANA FAKULTY BEZPEČNOSTNÍHO MANAGEMENTU POLICEJNÍ AKADEMIE ČESKÉ REPUBLIKY Ročník 2009 Praha 10. prosince 2009 Částka 2 O B S A H Pokyn děkana Fakulty bezpečnostního
VíceVysoká škola regionálního rozvoje, s.r.o.
, s.r.o. AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ, INOVAČNÍ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI VŠRR PRO ROK 2011 Praha 2010 VYSOKÁ ŠKOLA REGIONÁLNÍHO ROZVOJE, s. r. o. AKTUALIZACE
VíceMANAŽERSKÉ INFORMAČNÍ SYSTÉMY
Metodický list č. 1 MANAŽERSKÉ INFORMAČNÍ SYSTÉMY Úvodem: Protože předmětu manažerské informační systémy (MIS) je vyhrazeno ve studijním plánu kombinovaného studia pouze 10 prezenční hodin (5 dvouhodinových
VíceZáklady business intelligence. Jaroslav Šmarda
Základy business intelligence Jaroslav Šmarda Základy business intelligence Business intelligence Datový sklad On-line Analytical Processing (OLAP) Kontingenční tabulky v MS Excelu jako příklad OLAP Dolování
VíceSystémy pro podporu. rozhodování. 2. Úvod do problematiky systémů pro podporu. rozhodování
1 Systémy pro podporu rozhodování 2. Úvod do problematiky systémů pro podporu rozhodování 2 Připomenutí obsahu minulé přednášky Rozhodování a jeho počítačová podpora Manažeři a rozhodování K čemu počítačová
VíceInformační systémy. Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz
Informační systémy Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz Úvod - co možná umíte z předmětu SWENG Rozdělení IT Architektura IS Klíčový prvek řízení IS z něj vycházejí detailní analytické i plánovací charakteristiky
VícePřerov. říjen 2013 schváleno ve správní radě obecně prospěšné společnosti VŠLG
Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti pro oblast vysokých škol na rok 2014. Přerov říjen 2013 schváleno ve správní radě obecně
VíceHODNOCENÍ UKONČENÝCH IPN
HODNOCENÍ UKONČENÝCH IPN ZÁVĚREČNÁ EVALUAČNÍ ZPRÁVA Příloha č. 2: Diagramy teorie změn hodnocených IPn v rámci projektu Hodnocení ukončených IPn TEORIE ZMĚNY: METODICKÁ PODPORA RŮSTU KVALITY UČITELSKÉ
Více1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech
AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU MASARYKOVY UNIVERZITY NA ROK 2012 1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA 1.1 Profilace a diverzifikace studijních programů koordinaci přijímacích
VíceManagement IS. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 22/ 1
Management IS Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 22/ 1 Učitelé Přednášející: Cvičící: Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. Ing.Aleš Klusák Kontakt: koch@fbm.vutbr.cz 22/ 2 Literatura Skripta: Koch,M. Dovrtěl,J.:
VíceEfektivnost informačních systémů. strategické řízení taktické řízení. operativní řízení a provozu
Informační systémy EIS MIS TPS strategické řízení taktické řízení operativní řízení a provozu 1 Otázky: Proč se výdaje na počítač v našem podniku neustále zvyšují, když jejich cena klesá? Víme vůbec kolik
VíceManagement informačních systémů. Název Information systems management Způsob ukončení * přednášek týdně
Identifikační karta modulu v. 4 Kód modulu Typ modulu profilující Jazyk výuky čeština v jazyce výuky Management informačních systémů česky Management informačních systémů anglicky Information systems management
VíceDefinice IS. Informace, informační systémy, informační společnost p. 6/47. Definice IS. Definice IS. objednatel či zadavatel; provozovatelé;
Informace, informační systémy, informační společnost Michal Houda houda@kcr.zf.jcu.cz Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích Zemědělská fakulta Lidé objednatel či zadavatel; řešitel (řešitelé); uživatelé;
Více2. Podnik a jeho řízení
2. Podnik a jeho řízení Řízení podniku Rozvoj podniku Vazba strategie procesy Strategie podniku SWOT analýza Podnik a IS Strategie IS/ICT Projekty 1/35 Řízení podniku - 1 Vrcholové vedení Řídící aktivity
VíceSlezská univerzita v Opavě Filozoficko-přírodovědecká fakulta v Opavě
Filozoficko-přírodovědecká fakulta v Opavě, Bezručovo náměstí 1150/13, 746 01 Opava, Česká republika Slezská univerzita v Opavě Filozoficko-přírodovědecká fakulta v Opavě Aktualizace Dlouhodobého záměru
VíceMORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC partner pro byznys inovace MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Hlavní zaměření: Odborná specializace: EKONOMIKA a MANAGEMENT Inovační management Informační a komunikační technologie
VíceBakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing. pro studenty studující od roku 2011/2012
Studijní obor Manažerská ekonomika Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing pro studenty studující od roku 2011/2012 V první fázi studia oboru Manažerská ekonomika získá student
VíceORGANIZAČNÍ ŘÁD PŘÍRODOVĚDECKÉ FAKULTY UNIVERZITY JANA EVANGELISTY PURKYNĚ V ÚSTÍ NAD LABEM
ORGANIZAČNÍ ŘÁD PŘÍRODOVĚDECKÉ FAKULTY UNIVERZITY JANA EVANGELISTY PURKYNĚ V ÚSTÍ NAD LABEM Čl. 1 Základní ustanovení Organizační řád Přírodovědecké fakulty UJEP v Ústí nad Labem (dále jen organizační
VíceSystémy pro podporu rozhodování. Hlubší pohled 2
Systémy pro podporu rozhodování Hlubší pohled 2 1 Připomenutí obsahu minulé přednášky Motivační příklad Konfigurace DSS Co to je DSS? definice Charakterizace a možnosti DSS Komponenty DSS Subsystém datového
VíceMANAGEMENT PLÁNOVÁNÍ
MANAGEMENT PLÁNOVÁNÍ Plán Zaměření na účel (cíle, poslání) řízeného procesu nebo organizační jednotky Stanovení cesty, jak ho ve stanoveném čase a na požadované úrovni dosáhnout Podstatné východisko úspěšné
VíceUNICORN COLLEGE. Dlouhodobý záměr
UNICORN COLLEGE 2010 Unicorn College, V Kapslovně 2767/2, Praha 3, 130 00 Hlavní projekt: Unicorn College Projekt: Název: Autor: Jiří Kleibl, Jan Čadil, Marek Beránek Naše značka: Kontakt: UCL/DZ2010 E-mail:
VíceBankovní institut vysoká škola, a.s. Praha Karlovy Vary Písek Teplice Břeclav
Bankovní institut vysoká škola, a.s. Kdo jsme? První soukromá vysoká škola Atraktivní studijní obory Univerzitní informační systém Skvělé zázemí a nejnovější technika Moderní bezbariérová budova Jsme součástí
VíceObsah. ÚVOD 1 Poděkování 3
ÚVOD 1 Poděkování 3 Kapitola 1 CO JE TO PROCES? 5 Co všechno musíme vědět o procesním řízení, abychom ho mohli zavést 6 Různá důležitost procesů 13 Strategické plánování 16 Provedení strategické analýzy
VíceIBAR: Kvalita a řízení vysokých škol
IBAR: Kvalita a řízení vysokých škol Vladimír Roskovec Centrum pro studium vysokého školství, v.v.i., Praha UKF, Nitra, prosinec 2012 ESG o řízení Basic principles prvotní odpovědnost za kvalitu poskytovaného
VíceDiversity Management pro OZP z perspektivy Ostravské univerzity (dále OU) Zdeňka Telnarová
Diversity Management pro OZP z perspektivy Ostravské univerzity (dále OU) Zdeňka Telnarová Výchozí zdroje dokumentu Diverzita pro OZP (multimediální CD) Manuál pro lektory školení Jak se stát lektorem
VíceUniverzita Karlova. Opatření rektora č. 2/2017
Univerzita Karlova Opatření rektora č. 2/2017 Název: Organizační řád rektorátu Univerzity Karlovy K provedení: čl. 14 odst. 4 Statutu Univerzity Karlovy Účinnost: 1. ledna 2017 UNIVERZITA KARLOVA ORGANIZAČNÍ
VíceOPATŘENÍ DĚKANA č. 11/2017 Organizační řád děkanátu KTF UK
Č. j.: UKKTF/39731/2017 V Praze dne 5. prosince 2017 OPATŘENÍ DĚKANA č. 11/2017 Organizační řád děkanátu KTF UK V souladu s čl. 13 Statutu Katolické teologické fakulty Univerzity Karlovy upravuji podrobnosti
VíceObsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty Vzdělávání a pedagogická činnost... 2
DLOUHODOBÝ ZÁMĚR EKONOMICKÉ FAKULTY 2015-2019 0 OBSAH Obsah... 1 Poslání Ekonomické fakulty... 1 Priority Ekonomické fakulty... 2 1 Vzdělávání a pedagogická činnost... 2 2 Výzkum a aplikace vědeckovýzkumných
Více(Návrh schválený Vědeckou radou SU OPF dne )
Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací, výzkumné a umělecké činnosti Slezské univerzity v Opavě, Obchodně podnikatelské fakulty v Karviné na rok 2009 (Návrh schválený Vědeckou radou SU OPF dne 6. 10.
VíceNasazení EIS JASU CS na Českém úřadu zeměměřickém a katastrálním vč. podřízených organizací
P Ř Í P A D O V Á S T U D I E Nasazení EIS JASU CS na Českém úřadu zeměměřickém a katastrálním vč. podřízených organizací MÚZO Praha s. r. o. Politických vězňů 15 110 00 Praha 1 www.muzo.cz obchod@muzo.cz
VíceSpojení a kontakty: Střední průmyslová škola strojní a elektrotechnická a Vyšší odborná škola, Liberec 1, Masarykova 3, příspěvková organizace
Spojení a kontakty: Střední průmyslová škola strojní a elektrotechnická a Vyšší odborná škola, Liberec 1, Masarykova 3, příspěvková organizace Ředitel: Ing. Josef Šorm Zástupci ředitele: Mgr. Jan Šimůnek
VíceAktualizace. Dlouhodobého záměru. součásti FEL. Západočeské univerzity v Plzni. na rok 2016
Aktualizace Dlouhodobého záměru součásti FEL Západočeské univerzity v Plzni na rok 2016 Plzeň, leden 2016 Projednáno Vědeckou radou FEL ZČU: 13.4.2016 Schváleno Akademickým senátem FEL ZČU: 20.4.2016 1
VícePodniková ekonomika a management (PEM)
Navazující magisterský studijní obor Podniková ekonomika a management (PEM) Studijní program Ekonomika a management Prof. Ing. Karel Skokan, Ph.D. Studijní obor PEM Co potřebujeme pro úspěšnou profesní
VíceMarketing a management
Studijní obor Marketing a management Studijní program Ekonomika a management SPRÁVNÁ VOLBA PRO VZDĚLÁNÍ studijní obor je odborně garantován Katedrou podnikové ekonomiky a managementu výuka je zajišťována
VíceČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE FAKULTA DOPRAVNÍ Prof. Dr. Ing. Miroslav Svítek děkan
ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE FAKULTA DOPRAVNÍ Prof. Dr. Ing. Miroslav Svítek děkan Opatření d ě k a n a č. 1/2013 o působnosti proděkanů, tajemníka fakulty a vedoucích ústavů Českého vysokého učení
VíceORGANIZAČNÍ ŘÁD RD-01. Daniel Häusler ředitel Kanceláře ČIIA Schválil: Petr Vobořil prezident ČIIA. Vypracoval:
Řád 1. 1. 2010 30.7.2010 8 1 Vypracoval: Daniel Häusler ředitel Kanceláře ČIIA Schválil: Petr Vobořil prezident ČIIA datum: datum: podpis: podpis: Řád 1. 1. 2010 30.7.2010 8 2 1. ZALOŽENÍ, VZNIK A PŘEDMĚT
VíceBakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing. pro studenty studující od roku 2011/2012
Studijní obor Manažerská ekonomika Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing pro studenty studující od roku 2011/2012 V první fázi studia oboru Manažerská ekonomika získá student
VícePodniková ekonomika a management (PEM)
Podniková ekonomika a management (PEM) Navazující magisterský studijní program Ekonomika a management doc. RNDr. Ing. Roman Šperka, Ph.D. 19. 9. 2017 Co potřebujeme pro úspěšnou profesní kariéru? Znalost
VíceVýčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 9. Elektronizace podpůrných procesů Ministerstvo vnitra, Ministerstvo financí Správa
VíceElektronické formy vzdělávání úředníků
Marbes consulting = správný partner na cestě k efektivnímu vzdělávání Pro: Krajský rok informatiky Ústí nad Labem Datum: 26.9.2012 Marian Kudela MARBES CONSULTING s.r.o. Tel.: 378 121 500 Brojova 16 326
VícePoslání univerzity a péče o kvalitu: fit for purpose?
Poslání univerzity a péče o kvalitu: fit for purpose? Mikuláš Bek prorektor pro strategii a vnější vztahy 11. seminář z cyklu Hodnocení kvality vysokých škol Brno 11. - 12. února 2010 1 Poslání univerzity
VícePro rok 2016 byly vedením stanoveny následující cíle:
Pro rok 2016 byly vedením stanoveny následující cíle: Cíl 1: Nastavit koncepci kombinovaného studia Akce: projednat způsob zajištění kombinované formy studia při navýšení počtu hodin přímé výuky. Provést
VíceÚZ OR č. 2/2017 ve znění OR 51/2017
ÚZ OR č. 2/2017 ve znění OR 51/2017 PŘÍLOHA - OR č. 2/2017 ve znění OR č. 51/2017 Název: K provedení: Organizační řád rektorátu Univerzity Karlovy čl. 14 odst. 4 Statutu Univerzity Karlovy Účinnost: 1.
Více3. Očekávání a efektivnost aplikací
VYUŽÍVANÍ INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ V ŘÍZENÍ FIREM Ota Formánek 1 1. Úvod Informační systémy (IS) jsou v současnosti naprosto nezbytné pro úspěšné řízení firem. Informačním ním systémem rozumíme ucelené softwarové
VíceDotazník pro zpracování vlastní hodnotící zprávy neuniverzitní vysoké školy
pracovní skupina Akreditační komise pro neuniverzitní vysoké školy & sekretariát Akreditační komise Dotazník pro zpracování vlastní hodnotící zprávy neuniverzitní vysoké školy schváleno Akreditační komisí
VíceOpatření děkana č. 2/2014. Organizační řád děkanátu a. Lékařské fakulty Univerzity Karlovy v Plzni. Čl. 1 Úvodní ustanovení
V Plzni dne 20. 2. 2014 Č. j.: 458/2014 Opatření děkana č. 2/2014 Organizační řád děkanátu a Lékařské fakulty Univerzity Karlovy v Plzni Čl. 1 Úvodní ustanovení 1. Organizační řád děkanátu a Lékařské fakulty
VíceSYSTÉMY ŘÍZENÍ PODNIKU OKRUHY OTÁZEK KE ZKOUŠCE Z PŘEDMĚTU MPH_SYRP V magisterském studiu
SYSTÉMY ŘÍZENÍ PODNIKU OKRUHY OTÁZEK KE ZKOUŠCE Z PŘEDMĚTU MPH_SYRP V magisterském studiu 20010-2011 1. Historické příčiny vzniku systémového přístupu k zobrazování a analýze reálných objektů. Podstata
Více1. Kvalita a relevance UNIVERZITA OBRANY:
Univerzita obrany Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační a další tvůrčí činnosti Univerzity obrany pro rok 2015 Brno, listopad 2014 1 Úvod Aktualizace Dlouhodobého
VíceŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA o. p. s.
ŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA o. p. s. PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ
VícePLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VĚDECKÉ FAKULTY MECHATRONIKY, INFORMATIKY TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019
PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VĚDECKÉ A VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A INOVAČNÍ, UMĚLECKÉ NEBO DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY MECHATRONIKY, INFORMATIKY A MEZIOBOROVÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI
VíceInformační média a služby
Informační média a služby Výuka informatiky má na Fakultě informatiky a statistiky VŠE v Praze dlouholetou tradici. Ke dvěma již zavedeným oborům ( Aplikovaná informatika a Multimédia v ekonomické praxi
VíceOrganizační řád CIT Základní účel existence CIT Článek 1 Úvodní ustanovení Článek 2 Základní ustanovení Článek 3 Náplň činnosti
Organizační řád CIT Základní účel existence CIT Být partnerem poskytujícím komplexní informační podporu, informační systémy a infrastrukturu s cílem zajistit realizaci strategických cílů Ostravské univerzity.
VíceÚvod do informačních a řídicích systémů. lení
Úvod do informačních a řídicích systémů Základní pojmy a rozdělen lení Informace Pojem vysoce abstraktní Skutečné informace musí být pravdivé, včasné, jednoznačné a relevantní (atributy informace) Základní
VícePLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019
PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019 Vědecká rada FZS TUL projednala dne 2. října 2018 Akademický senát FZS TUL schválil dne 10.
VíceORGANIZAČNÍ ŘÁD UNIVERZITY PALACKÉHO V OLOMOUCI
B1-6/2001 UNIVERZITA PALACKÉHO V OLOMOUCI HLAVNÍ NORMA B1-6/2001 ORGANIZAČNÍ ŘÁD UNIVERZITY PALACKÉHO V OLOMOUCI Obsah: Zpracoval: Platnost a účinnost: Organizační řád Univerzity Palackého v Olomouci vymezuje
VíceSTATUT PROVOZNĚ EKONOMICKÉ FAKULTY ČESKÉ ZEMĚDĚLSKÉ UNIVERZITY V PRAZE
Akademický senát České zemědělské univerzity v Praze schválil podle 9, odst.1, písm. b) zákona č. 111/1998 Sb., o vysokých školách a ve znění pozdějších změn a doplňků dne.. a Rektorát České zemědělské
VícePodpora digitalizace české ekonomiky
Podpora digitalizace české ekonomiky MSV Brno 8. 10. 2019 Digitální Česko Ucelená koncepce schválená usnesením vlády ze dne 3. 10. 2018 č. 629 s cílem je řešit digitalizaci komplexně jak z pohledu EU tak
VíceSlezská univerzita v Opavě
Slezská univerzita v Opavě Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na rok 2014 Opava, říjen 2013 Úplný název Aktualizace Dlouhodobého
VíceZápadomoravská vysoká škola Třebíč, o.p.s.
Západomoravská vysoká škola Třebíč, o.p.s. Ladislav Dokoupil (Jméno) Datum : úterý, 11. října 2011 Obsah : Obsah :... 2 1 Veřejnosprávní studia... 3 1.1 Studijní program Hospodářská politika a správa...
VíceBakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Management sociální práce. pro studenty studující od roku 2011/2012
Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Management sociální práce pro studenty studující od roku 2011/2012 Studijní obor Manažerská ekonomika V první fázi studia oboru Manažerská ekonomika
VíceProblémové domény a jejich charakteristiky
Milan Mišovič (ČVUT FIT) Pokročilé informační systémy MI-PIS, 2011, Přednáška 02 1/16 Problémové domény a jejich charakteristiky Prof. RNDr. Milan Mišovič, CSc. Katedra softwarového inženýrství Fakulta
VíceBakalářský studijní obor hospodářská informatika
Bakalářský studijní obor hospodářská informatika Předpoklady Struktura studia Přihlášky Poradenství Bakalářský studijní obor hospodářská informatika nabízí fundované vědecké a praktické vzdělání v oblasti
VíceInformační systém Městské policie hl. m. Prahy (ISMP)
Informační systém Městské policie hl. m. Prahy (ISMP) Prezentace projektu ISMP Konference epraha, 23.3.2011 Mgr. Ludvík Klema náměstek ředitele MP HMP pro Úsek organizace výkonu služby OBSAH 1. Cíle projektu
VíceNÁVRH INFORMAČNÍHO SYSTÉMU VEŘEJNÉ SPRÁVY
NÁVRH INFORMAČNÍHO SYSTÉMU VEŘEJNÉ SPRÁVY Pavel Vlček VŠB-TU Ostrava, Ekonomická fakulta, katedra informatiky v ekonomice, Sokolská 33, 701 21 Ostrava, pavel.vlcek@vsb.cz Abstrakt Následující text se zabývá
VícePREZENTACE FAKULTY EKONOMICKÉ ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI
PREZENTACE FAKULTY EKONOMICKÉ ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI 10 2012 PRACOVIŠTĚ FAKULTY V CHEBU A PLZNI Budova fakulty v Plzni Univerzitní centrum v Plzni Budova fakulty v Chebu ROZVOJ FAKULTY A JEJÍ SOUČASNÝ
VíceSTATUT. Institutu vzdělávání a poradenství. České zemědělské univerzity v Praze
STATUT Institutu vzdělávání a poradenství České zemědělské univerzity v Praze Praha 2005 1 Část I.: Úvodní ustanovení 1 Statut Institutu vzdělávání a poradenství ČZU v Praze (dále jen IVP) vychází ze Statutu
VícePřerov. projednáno a schváleno Akademickou radou VŠLG
Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti pro oblast vysokých škol na rok 2015. Přerov projednáno a schváleno Akademickou radou
VíceOpatření rektora č. 73/2017
Opatření rektora č. 73/2017 Název: K provedení: Organizační řád rektorátu - Účinnost: 1. ledna 2018 [změněno OR č. 32/2018 ] ORGANIZAČNÍ ŘÁD REKTORÁTU Část I. - Základní ustanovení Čl. 1 Organizační řád
Více3 Zapojení odborníků z praxe při vytváření a realizaci inovovaných studijních programů.
Výzva č. 29, oblast podpory 2.2 Vysokoškolské vzdělávání V oblasti podpory 2.2 Vysokoškolské vzdělávání byla výzva s pořadovým číslem 29 pro příjem projektových žádostí ostatních (IPo) vyhlášena 15. března
VíceFakulta strojní Technické univerzity v Liberci
Fakulta strojní Technické univerzity v Liberci DLOUHODOBÝ ZÁMĚR VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A INOVAČNÍ, UMĚLECKÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA OBDOBÍ
VíceAktualizace dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, umělecké a další tvůrčí činnosti
Aktualizace dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, umělecké a další tvůrčí činnosti Ústavu zdravotnických studií TUL na období 2008 1. Úvod Tato aktualizace rozpracovává a upřesňuje
VíceINFORMAČNÍ ZABEZPEČENÍ LOGISTICKÝCH SYSTÉMŮ
INFORMAČNÍ ZABEZPEČENÍ LOGISTICKÝCH SYSTÉMŮ Logistický informační subsystém (LIS) Řízení celého materiálového toku není možné bez odpovídajících informací. Proto součástí integrovaného logistického systému
VíceMise a vize VŠKV. Jaké efekty plynou z hodnocení kvality pro rozvoj školy?
Mise a vize VŠKV Jediná vysoká škola se sídlem v Karlovarském kraji Jedinečnost vzdělávacího programu neuniverzitního typu Inovační inţenýrství jako budoucí potenciál Víceúrovňové sledování kvality činností
VíceSTRUČNÝ POPIS E LEARNINGOVÝCH KURZŮ
STRUČNÝ POPIS E LEARNINGOVÝCH KURZŮ A) KURZY ZAMĚŘENÉ NA METODIKU DISTANČNÍHO VZDĚLÁVÁNÍ A E LEARNINGU. Metodika on line vzdělávání E learning v distančním vzdělávání B) KURZY ZAMĚŘENÉ NA PRAVIDLA VEDENÍ
Více