Dílčí program KULTURA. Podpora evropských umělců a kulturních odborníků. Kancelář Kreativní Evropa Creative Europe Desk

Transkript

1 Dílčí program KULTURA Podpora evropských umělců a kulturních odborníků

2

3 O KREATIVNÍ EVROPĚ pokrývá období 7 let ( ) nabízí finanční podporu pro: vývoj evropských filmů, TV programů a her distribuci a propagaci evropských filmů a pro sítě kin vzdělávání pro profesionály a umělce v kulturních a kreativních odvětvích literární překlady mezioborovou spolupráci

4 Dílčí program Kultura Mezinárodní projekty Literární překlady Sítě Platformy

5 Mezinárodní projekty spolupráce Dílčí program Kultura

6 CULBURB - Umělecká akupunktura předměstí Cílem projektu je inspirovat a pomoci městským obyvatelům kreativně řešit problémy spjaté s nekontrolovaným rozvojem předměstí v místech, ve kterých bydlí. Země: Česko + SK, SI, AT Vedoucí projektu: Centrum pro středoevropskou architekturu (CCEA) Spoluorganizátoři: Centrum komunitného rozvoja Bratislava, SK Kortárs Építészeti Központ, HU KUD C3, SI Verein soho in ottakring, AT Verejný podstavec, SK Výše grantu:

7 Mezinárodní projekty podmínky Menší projekty Větší projekty 3 organizace ze 3 zemí Grant až Dotace max. 60 % Délka až 4 roky 6 organizací ze 6 zemí Grant až Dotace max. 50 % Délka až 4 roky

8 Kalendář Vyhlášení Uzávěrka Rozhodnutí Zahájení projektu červenec října 2014 březen 2015 Kategorie 1: Květen prosinec 2015 Kategorie 2: Červen prosinec 2015

9 Obecné cíle Posílení dovedností, kompetencí a know-how představitelů kreativních oborů (včetně využití digitálních technologií, inovativního přístupu k rozvoji publika a podnikatelských a manažerských modelů); Propagace mobility kulturních aktérů (umělců, odborníků atd.) a oběhu uměleckých děl.

10 Cíl 1: Posílení kapacity evropských kulturních a kreativních odvětví pro nadnárodní působení: Priorita 1.1 Posílení dovedností, kompetencí a know-how představitelů KKO (včetně využití digitálních technologií, inovativního přístupu ve spolupráci s publikem a obchodních a manažerských modelů) Priorita 1.2 podpora aktivit pro nadnárodní působení a mezinárodní pracovní uplatnění na úrovni EU i mimo ni (dlouhodobé strategie) Priorita 1.3 podpora organizací a mezinárodních sítí s cílem usnadnit přístup k profesním příležitostem

11 Cíl 2: Podpora mezinárodního oběhu a mobility Priorita 2.1 podpora mezinárodních kulturních aktivit jako jsou výstavy, výměny a festivaly Priorita 2.2 podpora oběhu evropské literatury (co možná nejširší dostupnost) Priorita 2.3 podpora spolupráce s publikem za účelem zvýšit zájem o evropská kulturní a kreativní díla a hmotné a nehmotné kulturní dědictví a zlepšit jejich dostupnost

12 Příklady aktivit Umělecké a kulturní výměny včetně rezidencí Koprodukce Putovní výstavy Výměny kulturních aktérů za účelem získávání dovedností a know-how v souvislosti s měnícím se prostředím (digitalizace, inovace, práce s publikem a nové obchodní a manažerské modely) Profesionalizace Využití informačních a komunikačních technologií Sociální přesahy Zapojení různých cílových skupin Propojování různých oblastí (umělecká tvorba, vzdělávání, výzkum, podnikání, veřejná správa, komunitní činnost)

13 Bez čeho se projekt neobejde Naplnění cílů podpory Spolupráce Obsahová Organizační Finanční Evropská dimenze Dostatečná finanční kapacita

14 Kdo může žádat? Právní subjekt ze země účastnící se programu Činnost v oblasti KKO Veřejné, soukromé či neziskové organizace Členské státy EU Státy EHP - Island, Norsko Kandidátské země a země přistupující k EU Albánie Bosna a Hercegovina Černá Hora Makedonie Srbsko Gruzie Moldávie Turecko Švýcarsko (stále v jednání) Další země zapojené do Politiky sousedství (v jednání) Aktualizovaný seznam zapojených zemí do programu najdete na:

15 Hodnotící kritéria soulad s cíly a prioritami podprogramu; Kritérium Definice Body kvalita obsahu a aktivit projektu včetně 1. způsobu Soulad realizace; s cíly Přispívá přihláška k cílům a prioritám výzvy? propagace Kvalita obsahu projektu strategie sdílení a zkušeností aktivit a vědomostí v rámci oboru i mezioborově; Jak je projekt realizován? 25 Jakým způsobem projekt propaguje své aktivity a sdílí 3. kvalita Propagace partnerství celková organizace a a šíření koordinace projektu projektu znalosti zaměřená a zkušenosti na jeho ve efektivní realizaci a udržitelnost. svém oboru i mimo něj? 4. Kvalita partnerství Jaká je kvalita partnerství, co se týká efektivní realizace a udržitelnosti? 20 20

16 Jak probíhá výběr projektů Vyhodnocení způsobilosti splnění podmínek Hodnocení kvality projektu Individuální hodnocení (nezávislí experti) Dosažení konsensu Dosažení druhého konsensu (jen kategorie 2) Vyjednávání s žadateli

17 PŘÍPRAVA PROJEKTŮ PODMÍNKY, FORMULÁŘE, ROZPOČET

18 Vypracování žádosti Plánování příprava projektu zabere mnoho času Výběr spoluorganizátorů Dbát na předběžnou spolupráci Dohodnout povinnosti a pravomoci jednotlivých organizací předem Každá organizace musí mít svůj PIC (zaregistrovat se v systému Evropské komise) Projekt Ověřit, zda formuláře jsou aktuální Jasný a jednoduchý popis projektu Aktivity ve všech zúčastněných státech Podrobný popis jednotlivých aktivit Podrobný rozpočet odpovídající aktivitám Konzultace s národními kancelářemi (CCP)

19 Praktické tipy při tvorbě žádosti Je váš projekt vhodný k podpoře? Plánujte s dostatečným předstihem Projekty by měly vyplývat z běžné činnosti organizace Ověřit, zda projekt naplňuje hodnotící kritéria Psát s ohledem, že projekty můžete hodnotit někdo, kdo se neorientuje v tématu či regionu Odpovídáte v žádosti, nač jste tázáni? Nechte přečíst žádost nestranné osobě Přesvědčte hodnotitele o své jedinečnosti PROČ MÁ KOMISE PROJEKT PODPOŘIT? ČEHO PROJEKTEM DOSÁHNETE?

20 Obecně Žádost lze generovat pouze s PIC kódy žadatele a partnerů Začněte s přípravou projektů VČAS Žádosti lze podávat v EN, DE a FR Není možné žádat o více projektů najednou v roli žadatele, partnerem můžete být ve více projektech Pozor na dofinancování projektu (cash flow) Po skončení projektu je povinný AUDIT (u grantů nad i před projektem)

21 Od žádosti k výplatě Uzávěrka žádostí: 1. října 2014 Rozhodnutí: březen 2015 Zahájení činnosti: kategorie 1: květen-prosinec 2015 Kategorie 2: červen-prosinec platba do 30 dnů od podpisu grant. smlouvy Předfinancování zpravidla 70 % (zbytek je uhrazen po předložení závěrečné zprávy pozor na cash flow)

22 Financování projektu

23 Žádost části E-form včetně příloh (do 12.00) Detailní popis projektu Čestné prohlášení (musí být podepsané obě strany) Rozpočet v.xls formátu Balíček žádosti Průvodní dopis podepsaný statutárem (vytištěný) Na CD nebo USB: Smlouva o spolupráci Zmocnění/Mandate letters Statuty organizací (preferováno v en, de, fr) CV koordinátorů Rozpočet (scan) Zprávy o činnosti za poslední dva roky Finanční identifikace Formulář finanční způsobilosti Finanční výkaz Financial Statements Rozvaha Balance sheets Výkaz zisků a ztrát Profit & Loss accounts Audit (pro granty nad )

24 Rozpočet Příjmy = Výdaje Uznatelné přímé náklady Aktivity související s obsahem projektu Komunikace, propagace a šíření projektu Cestovní náklady Personální náklady vč. managementu, externích služeb, honorářů Nepřímé náklady (do výše 7 % přímých nákladů) Nájem, pojištění, elektřina, úklid Kancelářské potřeby, poštovné, hovorné, odpisy Neuznatelné náklady: kurzové ztráty, věcná plnění (in kind) Rozpočet se předkládá v eurech Kurz pro žádost s uzávěrkou : 1 euro = 27,57 CZK (Kurz ECB z )

25 Rozpočet Náklady souvisí s předmětem dohody a jsou nezbytné k provedení akce Musí být v účetních záznamech Náklady jsou přiměřené, opodstatněné, hospodárné a účelné Viditelnost a publicita loga EU, sdělovací prostředky, viditelnost projektu, zahrnutí do plánování akce, PR v průběhu tzn. adekvátní výdaje v rozpočtu Nutný náklad: Závěrečný audit Školení v BXL

26 Smlouva o spolupráci Neexistuje předepsaný formulář Smlouva by měla obsahovat následující údaje: Popis cílů projektu Popis aktivit, které budou realizovány za účelem dosažení cílů Popis rolí a povinností všech partnerů včetně vedoucího projektu, týkající se náplně a realizace včetně konkrétních úkolů/aktivit Rozpis rozpočtu a finančního rámce včetně částek finančních příspěvků a částek a způsobu předfinancování Právní náležitosti (délka smlouvy, odpovědnost, porušení smlouvy, ukončení smlouvy, řešení sporů a podle jakého zákona)

27 Instrukce k dokumentům na CD Do not make separate folders per type of document or per organisation. All documents have to be saved at the same level. Make one document, combining all related documents: The signed mandates of all partners (2 pages per mandate) should be scanned and saved in one document. The signed cooperation agreement should be scanned and saved in one document. The statutes/articles of association should be saved in one separate file per organisation. The activity reports should be saved in one separate file per organisation (combining two years). The CVs should be collected in one file. All pages of the signed estimated budget form should be scanned and saved in one document. The financial identification form should be scanned together with its supporting documents (bank statement). The financial capacity form should be one separate file. The balance sheets, profit/loss accounts should be saved in one separate file (combining two years). The external audit report should be saved in one separate file.

28 Nejčastější chyby Organizace nemají dvouletou historii v den uzávěrky Chybí průvodní dopis Chybně vyplněné čestné prohlášení nebo mandát částky nesouhlasí, chybí podpisy Jméno statutára nesouhlasí se jménem uvedeným v žádosti, legal entity Chybí statuty, či zprávy o činnosti

29

30 DAILY SUBSISTENCE ALLOWANCES FOR EU MEMBER STATES DESTINATIONS - EU28 Maximum hotel price in Daily allowance in Total ISO code Austria AT Belgium BE Bulgaria BG Croatia HR Cyprus CY Czech Republic CZ Denmark DK Estonia EE Finland FI France FR Germany DE Greece EL Hungary HU Ireland IE Italy IT Latvia LV Lithuania LT Luxemburg LU Malta MT Netherlands NL Poland PL Portugal PT Romania RO Slovakia SK Slovenia SI Spain ES Sweden SE United Kingdom GB

31 Další vhodné programy EU Erasmus+ Evropa pro občany Horizont Cosme Programy vnější spolupráce Program Kultura při Evropské politice sousedství (ENPI) Strukturální fondy

32 Další aktivity programu Kultura Evropské hlavní město kultury 2012 Guimarães, Maribor 2013 Košice, Marseille 2014 Riga, Umea 2015 Plzeň, Mons Evropské ceny Cena Evropské unie pro kulturní dědictví/cena Europa Nostra Kategorie: restaurování, výzkum, služba ochraně kulturního dědictví a vzdělávání, odborná příprava a zvyšování povědomí o kulturním dědictví. Cena Evropské unie pro literaturu Účelem ceny je poukázat na bohatství současné evropské literární tvorby (beletrie). Cena Evropské unie pro architekturu/cena Miese van der Rohe Udělována každé dva roky, představuje ocenění pro vynikající a inovativní evropské architektonické stavby. Cena Evropské unie v oblasti hudby/european Border Breakers Awards (EBBA) Ocenění mladým hudebníkům na základě počtu prodaných debutových alb v zahraničí.

33 Zdroje informací Informace Česká kancelář programu Kultura Výkonná agentura EACEA Národní kanceláře (CCP s) Inspirace Podpořené projekty Databáze EK Spolupráce Partner search tools databáze projektů

34 Dotační program MK ČR Pro rok 2014 navrženo Kč Podpora podpořených projektů Hlavní organizátor Neziskový subjekt 17 % z výše požadované dotace Podnikatelský subjekt 14 % z výše požadované dotace Spoluorganizátor Neziskový subjekt 12 % z výše požadované dotace Podnikatelský subjekt 10 % z výše požadované dotace Max. na jednoho žadatele 250 tis. Kč Průběžná výzva Žádat lze každý kalendářní rok

35 Podpořené subjekty Akademie výtvarných umění v Praze ALLIANCE FRANÇAISE DE PLZEN Anna Hrindová - IMPRESARIAT PRAHA, CZ Archeologický ústav AV ČR, Praha v. v. i. ARS/KONCERT, spol. s r. o. Association Theatrum Kuks Barrister & Principal, o. s. brainz.cz, s. r. o. Brkola, s. r. o. Buchty a Loutky C. E. M. A. - Central European Music Agency, s. r. o. CEICA - Středoevropský institut současného umění Centrum pro kulturu a spolecnost, o.s. Centrum pro kulturu a spolecnost, o. s. Centrum pro současné umění Praha, o. p. s. Centrum pro středoevropskou architekturu - CCEA Centrum současného umění DOX, a. s Cirk La Putyka, o. p. s. Česká centra Česká kultura, o.s. Čtyři dny D SMACK U PROMOTION S. R. O. Daniel Podhradský Dauphin Praha Divadelní akademie múzických umění v Praze Divadlo Archa, o. p. s. Divadlo Drak a Mezinárodní institut figurálního divadla, o. p. s. Divadlo loutek Ostrava Divus, s. r. o. DOX Centrum současného umění v Praze Dům umění města Brna Eastern Alliance Filharmonie Bohuslava Martinů Foibos, a. s. Fresh Films, s. r. o. Galerie středočeského kraje (GASK) Galerie výtvarného umění v Chebu HAMU Happy Materials, s. r. o. Hudební informační středisko, o. p. s. Hudební škola hl. m. Prahy Institut umění Divadelni ústav Janáčkova akademie múzických umění v Brně Janáčkův máj, o. p. s. Jazz bez hranic JOHAN, centrum pro kulturní a sociální projekty Karromato, o. s. Kytarový festival Mikulov Ladislav Horáček - Paseka Letí, o. s. Literární akademie Soukromá vysoká škola Josefa Škvoreckého Magistrát města Brno Magistrát města Pardubic Mamapapa, o.s. Mars Promotion, družstvo Městský úřad Bystré Mezinárodní centrum pro umění a nové technologie (CIANT) Moravská galerie v Brně Moravská zemská knihovna v Brně Motus, o. s. MVP Agency, s.r.o. MVP Agency, s.r.o. Nadace Arbor Vitae Nakladatelstvi Paseka, s. r. o. Národní archiv Národní divadlo Národní divadlo Brno - Janáčkova opera Národní galerie v Praze Národní knihovna České republiky Národní muzeum Národní zemědělské muzeum v Praze Nová síť, o. s. Občanské sdružení Zdravotní klaun PaS de Theatre, s. r. o. Prague College ProFitArt, o. s. Quido Rock Agency SCART - Society for Convergence of Science and Art Setkávání současného tance (SE.S.TA.) Slovo 21 CZ, o. s. Space CZ, s. r. o. Společnost poezie o. s. Správa Pražského Hradu Státní technická knihovna Struny podzimu, o. s. Svět knihy s. r. o. Š, o. s. Tanec Praha, o. s. Tanec Praha, o. s. Technické muzeum v Brně Transteatral, o. s. Twisted Spoon Press Uměleckoprůmyslové museum v Praze Unie českých pěveckých sborů Univerzita Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem (UPOL) Univerzita Karlova v Praze UVUO Unie výtvarných umělců olomoucká, o. s. Vědecká knihovna v Olomouci Vernon Fine Art, spol. s r. o. (Tina B. Festival) Větrné mlýny s. r. o. Výzkumný ústav zemědělské ekonomiky yo-yo, o. s. Zahrada, o. p. s. Západočeské divadlo v Chebu

36 Zdroje informací Informace Síť kanceláří Kreativní Evropa (CED s) Výkonná agentura EACEA Inspirace Podpořené projekty EU databáze projektů EVE Nabídka či poptávka spolupráce Partner search tools EU, UK, ES

37 ROZVOJ PUBLIKA Nová priorita Evropské komise

38 Rozvoj publika Nová priorita Kreativní Evropy Dopad na kulturu, ekonomiku a sociální oblast Cirkulace evropských kulturních děl Nová média Aktivizace veřejnosti Zvyšování příjmů z kulturních aktivit Chybí data

39 RE:PUBLIKUM konference k rozvoji publika Nové modely pro nové publikum Nové příběhy, obsahy Změna paradigmatu Publikum jako priorita Cesty k novému publiku Kdo je naše publikum? Nejde jen o to přilákat, ale dosáhnout toho, aby se vrátili Veřejný prostor, neobvyklá místa Kultura má silnou roli ve společnosti Publikum partner a spolutvůrce Nové technologie nové možnosti Crowdfunding, Crowdsourcing Veřejnost se stává aktivním hráčem Co zmůže umění Sociální a edukativní možnosti Sociální projekty (v nemocnicích, věznicích, uprchlických táborech) Kulturní diplomacie

40 Kontakty Magdalena Müllerová Eva Žáková Dílčí program Kultura c/o Institut umění Divadelní ústav Celetná Praha 1 T info@programculture.cz Eva Lukášová Sekce pro kulturní dědictví Dílčí program Kultura c/o Národní památkový ústav Valdštejnské nám Praha 1 T , T/F culture2000heritage@up.npu.cz tage