Katalog vzdělávání podzim 2014

Transkript

1 Controller Institut Vzdělávací cykly Katalog vzdělávání podzim 2014 Finance & Controlling Excelentně s Excelem Zakázkové projekty Online vzdělávání Odborné semináře 1

2 Obsah Odborné semináře Vzdělávací cykly Úvodní slovo....3 Nabídka Controller Institutu...4 Controllingová akademie...8 Diplomovaný controller Certifikovaný finanční manažer...20 Cash Flow a Treasury Manager...24 Certifikovaný IFRS specialista...27 Excelentně s Excelem...32 Odborné semináře...38 Online vzdělávání...48 Zakázkové projekty Kontakty...55 Excelentně s Excelem Informace a přihlášky: online: em: info@controlling.cz telefonicky: +420/ Online vzdělávání Projektoví manažeři: Zákaznický servis: Iveta Bajgarová iveta.bajgarova@controlling.cz Tel.: +420/ GSM: +420/ Renata Bílková Tel.: +420/ Mobil: +420/ renata.bilkova@controlling.cz Ariel Sehnal Tel.: +420/ ariel.sehnal@controlling.cz Všeobecné obchodní podmínky Všeobecné obchodní podmínky naleznete na webových stránkách Controller Institutu v sekci O nás, nebo Vám je rádi na požádání zašleme. Volejte zdarma: Zakázkové projekty 2 více na

3 Excelentně s Excelem Zakázkové projekty Vzdělávací cykly Milé dámy, vážení pánové, pojďme se podívat na to, jaké jsou znaky dnešní doby: Mgr. Olga Cechlová jednatelka Controller Institut Tlačí nás čas Zvyšují se požadavky Konkurenční tlak roste Nejslibnější způsob jak těmto tlakům čelit je nadále se vzdělávat a rozvíjet své kompetence tak, abychom si uměli svou práci a své rozhodování zjednodušit a ulehčit. S námi je to jednoduché! Předkládaná nabídka vzdělávacích cyklů ve finančním řízení a controllingu stojí na více než 19 letech zkušeností Controller Institutu se vzděláváním finančních specialistů z České republiky a ze Slovenska. Naše spolupráce s Českou asociací pro finanční řízení, ale i International Group of Controlling, nám pomáhá přinášet inovace, které garantují, že vzdělávání s Controller Institutem je pro Vás tou perspektivní volbou. Pro podzim 2014 Vám přinášíme řadu novinek pro posílení Vaší kariérní cesty i kvalitnější fungování Vašich finančních oddělení. Odborné semináře Věřím, že si vyberete. S úctou Online vzdělávání Olga Cechlová 3 více na

4 O nás Nabídka Vzdělávací cykly Odborné semináře Manažerské tréninky Online vzdělávání Odborné konference OTEVŘENÉ VZDĚLÁVÁNÍ Certifikované vzdělávací programy jsou zaměřené na předání komplexního know-how pro klíčové finanční pozice. Mají předepsaný standard v oblasti metodiky a kvality daný dlouholetými zkušenostmi mateřské společnosti a požadavky IGC (International Group of Controlling Mezinárodní sdružení organizací činných v oblasti controllingu). Více informací strany V naší nabídce naleznete širokou škálu tradičních stále aktuálních a také nových témat. A to zejména z oblastí: controlling, finance, IT podpora controllingu, účetnictví, reporting. Více informací strany Tréninky manažerských dovedností do naší nabídky zařazujeme spíše příležitostně. O to více se ale snažíme najít opravdu zajímavá témata se zajímavými osobnostmi. Hledáme nové formy, které šetří Vaše prostředky a Váš čas. E-learning Nabízíme 21 kurzů z controllingu a financí. Více strana 48. Webináře Formou vzdáleného připojení zprostředkováváme zkušenosti odborníků z podnikové praxe. Webináře trvají 2 hodiny a jsou zaměřeny na konkrétní specifická témata. Více strana 49. Konference jsou prostorem pro setkávání našich klientů a vytváření vzájemných profesních vazeb. Ve spolupráci s Českou asociací pro finanční řízení připravujeme řadu akcí s cílem napomoci profi networkingu a sdílení informací. Interní školení Poradenství ZAKÁZKOVÉ PROJEKTY Chcete vzdělávání zaměstnanců přizpůsobit specifikům a potřebám Vaší společnosti? Ušijeme Vám na míru vše, co nabízíme formou otevřených akcí a mnohá další témata. Více strany Budeme solidním partnerem pro Vaše záměry. Společně najdeme strategii, nástroje a postupy tak, abyste dosáhli žádané změny. Naši odborníci se stanou pravou rukou finančního ředitele a managementu. Vice strana 54. 4

5 Controller Institutu Známe minimálně důvodů PROČ S NÁMI 1. Zkušenosti 19 let na českém trhu. 2. Nejvyšší odbornost Odborným garantem kvality našeho vzdělávání je Česká asociace pro finanční řízení. 3. Metodický přístup Je samozřejmostí a nezbytností u našich vzdělávacích cyklů. 4. Praxe Lektoři jsou zkušení podnikoví praktici. 70 % semináře je věnováno praktickým zkušenostem, případovým studiím a konkrétním příkladům z praxe. 5. Aktuální témata Sledujeme trendy a aktivně vyhledáváme nové směry strategického a finančního řízení. 6. Komplexní pokrytí Máme nejširší nabídku témat a forem vzdělávání v oblasti controllingu a financí. Naše vzdělávací cykly komplexně pokrývají potřeby rozvoje kompetencí klíčových finančních pozic. 7. Budeme o Vás pečovat. A budete spokojeni. 5

6 Vzdělávací cyklus Novinky Na podzim 2014 v naší nabídce NOVĚ naleznete: Odborné semináře Řízení aktiv a pasiv, aktivity korporátního Treasury, SQL dotazy pro ekonomy a controllery, Power Pivot začněte s BI ve financích, Řízení nákladovosti a ziskovosti s využitím BI, On-line Marketing, Personální controlling, Controlling procesů v pojišťovnictví, Sledujeme trendy, hledáme nová řešení, nasloucháme potřebám klientů. Transferové ceny, Bankovní controlling Best Practice, Řízení prodejní výkonnosti s využitím BI, Operativní plánování v praxi, Change Management jako řízení myšlení lidí v průběhu změn, Náklady: co dál po úsporách a trvalé zlepšování, Webináře Prožitkové učení, Analýza a identifikace úzkých míst ve společnosti, Benchmarking aneb Vydělávám maximum?, Techniky efektivního učení, Economic Value Added, Rozvoj pomocí interních lektorů, CashFlow aneb Cash is King, Více o webinářích na straně 49 nebo na 6 více na

7 Vzdělávací cykly Vzdělávací cykly 7

8 Vzdělávací cyklus Nejoblíbenější kurz praktického controllingu Cílem vzdělávacího programu je získat přehled a pochopit koncept moderního controllingu. Ukázat praktické využití jeho metod a nástrojů v manažerském rozhodování a to vše na příkladech z praxe úspěšných firem. Ve třech na sebe navazujících seminářích Vám zprostředkujeme základní metody controllingu a jejich praktickou aplikaci. Cílová skupina: ttcontrolleři a vedoucí finančních úseků firem odpovědní za budování controllingu ttmajitelé a jednatelé firem, kteří chtějí lépe porozumět souvislostem ttmanažeři všech úrovní řízení s odpovědností za rozpočet nebo ziskovost ttvšichni, kdo se chtějí uplatnit v oblasti controllingu a finančního řízení i Info webinář Využijte možnost zeptat se online garanta cyklu a projektového manažera. Cyklus bude blíže představen a Vaše dotazy zodpovězeny v rámci INFO webináře. tttermín: , od 10:00. ttvíce informací pro přihlášení k webináři u projektového manažera cyklu. ttúčast zdarma. Cenová nabídka Modul Controllingová akademie CO ZÍSKÁTE NAVÍC? Případové studie ttsoučástí programu jsou ucelené případové studie v MS Excel, v nichž si vyzkoušíte aplikaci prezentovaných metod v reálných podmínkách. ttsimulace plně odpovídají systémům používaným v praxi. Příklady řešených úloh ttpokročilé metody plánování a řízení nákladů ttkalkulace cen při plném a částečném vytížení kapacit ttrozkrytí příspěvků produktů a zákazníků k ziskovosti ttvýběr projektů metodou investičního propočtu ttvypracování transparentního ročního celopodnikového plánu ttprovedení analýz citlivosti Bonus pro účastníky cyklu tte-learningový kurz A3 Podnikové plánování zdarma ttslevu 30 % na ostatní e-learningové kurzy z naší nabídky VÍCE STR. 48 Podmínky pro získání certifikátu: ttabsolvování tří povinných modulů ttzpracování závěrečné práce na controllingové téma Cena pro nečleny Cena pro členy CAFIN Koncepce, funkce a nástroje controllingu Kč Kč Nákladový controlling a řízení ziskovosti Kč Kč Finanční controlling Kč Kč Celková cena cyklu Kč Kč Ceny jsou uvedeny bez DPH. Ing. Iveta Bajgarová iveta.bajgarova@controlling.cz Tel.: +420/ GSM: +420/ Přípravné semináře (nejsou povinnou součástí cyklu) Finanční analýza a řízení podnikových financí Moduly cyklu: MS Excel pro analytiky a controllery Modul 1 Koncepce, funkce a nástroje controllingu Modul 2 Nákladový controlling a řízení ziskovosti Modul 3 Finanční controlling Certifikace Úspěšný absolvent získá: ttcertifikát Controller Institutu ttcertifikát International Education Society Controllingová akademie 8 více na

9 Vzdělávací cyklus PŘÍPRAVNÝ SEMINÁŘ Finanční analýza a řízení podnikových financí aneb Jak prověřit finanční zdraví podniku Controllingová akademie PŘÍPRAVNÝ SEMINÁŘ MS Excel pro analytiky a controllery... aneb Excel nejsou jen tabulky a grafy Controllingová akademie Pro controllery a manažery je schopnost finančního řízení důležitým předpokladem úspěšné práce a jednání. Seminář poskytuje fundovaný přehled o souvislostech finančního účetnictví a podnikové ekonomiky a je určen jako vhodná příprava pro controllingové vzdělávání. ttfinanční výkazy a vazby mezi nimi ttzpůsoby financování společnosti ttdlouhodobé a krátkodobé financování ttbilanční pravidla a jejich využití ttoptimalizace kapitálové struktury ttpracovní kapitál, význam, využití ttfinanční analýza tthorizontální analýza účetních výkazů ttvertikální analýza účetních výkazů ttvyužití soustav ukazatelů ttmodely predikce finanční tísně Kurz je zaměřený na zvládnutí podstatných funkcí a metod MS Excelu, které účastníkům umožní efektivní a rychlé řešení jejich každodenních povinností a úkolů. Účastníci dostanou řadu praktických doporučení a tipů, jak použít Excel při řešení více či méně obvyklých úkolů analytika nebo controllera. ttnástroje a základní funkce pro reporting ttvyhledávací, textové a časové funkce ttnepřímý odkaz; hypertextový odkaz ttzákladní metody a dostupné kontroly v Excelu ttoblasti a maticové vzorce ttsprávce názvů ttvalidace vstupů, křížové kontroly ttpodmíněné formátování ttobjekt: tabulka a kontingenční tabulka ttformátování, výpočtová pole, odkazy ttzměna odkazu na zdrojová data ttgrafy ttzákladní typy grafů, automatické popisky ttdynamický graf a tabulka ttgrafy kontingenční tabulky Ing. Vojtěch Kostiha, MBA specialista prezidenta Skupiny Metrostav, Metrostav a. s. Ing. Radek Káňa finanční controller, AVG Technologies CZ, s. r. o. Tento kurz je možno studovat i formou e-learningu , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH, ostatní: Kč bez DPH , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH, ostatní: Kč bez DPH PC UČEBNA 9 více na

10 Vzdělávací cyklus Modul 1 Koncepce, funkce a nástroje controllingu Controlling jako koncept úspěšného řízení podniku Controlling je koncept pro úspěšné řízení podniku a trvalé zajištění jeho existence. Seminář ukazuje, jak controlling podporuje strategické a operativní řízení prostřednictvím informací, vytváření a koordinace odpovídajících nástrojů. ttpožadavky na firemní controlling v podmínkách globální konkurence ttod finančního řízení ke controllingu: koncept controllingu v aktuálním pojetí ttbudování controllingového systému krok za krokem: úrovně, oblasti a typická řešení ttorganizace controllingových činností a pozice controllingu ve firemní organizační struktuře ttpříklady budování controllingového systému v různých typech společností (případové studie) Controllingová akademie Modul 2 Nákladový controlling a řízení ziskovosti aneb Jak efektivně řídit výkonnost podniku Seminář upřesňuje možnosti aplikace systému manažerského účetnictví, kalkulačního systému, systému plánů a rozpočtů a systému vnitropodnikových (předacích) cen. Zároveň představuje nové metody řízení hodnotových veličin v podniku. ttnákladové položky v rámci manažerského účetnictví ttúroky, odpisy, náklady kapitálu ttnáklady rizika, náklady životního cyklu ttrozdílná pojetí řízení hospodárnosti a řízení účelnosti ttvyužití výkonových norem a rozpočtů ttvnitřní zúčtování nákladů ttútvarová a procesní profit centra ttmetody klasické a ABC kalkulace ttukázky využití nástrojů nákladového controllingu v praxi ttpřípadová studie vztahové veličiny, rozpočet středisek, sestavení vícedimenzionální roční manažerské výsledovky (MNO, MCN) střediskový a procesní pohled Controllingová akademie Odborní lektoři Ing. Daniel Báča senior consultant, Controller Institut RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut Ing. Jan Bolek finanční ředitel, DEK a. s. RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut , Praha , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH, ostatní: Kč bez DPH PC UČEBNA 10 více na

11 Vzdělávací cyklus Modul 3 Finanční controlling Firemní finance a jejich řízení s využitím controllingových metod a nástrojů Rozkrytí příčin tvorby a spotřeby finančních zdrojů podniku, dopad jednotlivých rozhodnutí managementu v nákladově-výnosové oblasti do finančního zdraví firmy, i každodenní osvědčené techniky k zajištění adekvátní výše cash-flow jsou hlavními myšlenkami tohoto semináře. ttoběžný majetek, pracovní kapitál a jeho řízení ttdlouhodobý majetek a controlling investic ttúčetní výkazy a klasické ukazatele finanční analýzy v controllingové praxi tthodnotový management, využití ukazatele ROCE, EVA ttpřípadové studie z podnikové praxe ttsystém finančního plánování od prodeje až po finanční výkazy z podnikové praxe (aneb od Prodeje k Výsledovce) ttsystém plánování Cash Flow z podnikové praxe (aneb od Finančního plánu ke Cash Flow) ttpřípadová studie v MS Excel na sestavení provázaného ročního plánu na praktických číslech, uvědomění si souvislostí Odborní lektoři Controllingová akademie Reference: Celkově cyklus hodnotím jako absolutní špičku mezi školeními, vše na vysoké úrovni, jak práce celého organizačního týmu, tak školitelé, znalosti, semináře doslova nabité příklady z praxe, srozumitelný výklad. Bylo o nás skvěle postaráno, na kurzech jsem se cítila výborně. Všechny semináře pro mě byly přínosem, pokud bych však měla vybrat pro mě ten nejlepší, bezesporu by to bylo Finanční řízení podniku (nyní Finanční analýza a řízení podnikových financí). Dostalo naprosto nový rozměr i díky p. lektorovi Vojtěchu Kostihovi, jehož záměrem bylo vzbudit v nás vášeň pro finance, což se mu myslím úspěšně podařilo. Jana Kapustová NORMA Czech, s. r. o. Vzdělávací cyklus Controllingová akademie byl pro mě jako pro začátečníka v controllingu velkým přínosem. Cyklus mě postupně krok za krokem v jednotlivých modulech obeznámil s problematikou controllingu jako celku a na praktických ukázkách bylo jasně vysvětleno fungování a použití v praxi. Velké plus pro mě znamenaly doprovodné případové studie a cvičení, které mi pomohly správně pochopit jednotlivé části controllingu a vzájemnou propojenost. Přednášející lektoři jsou odborníci a hlavně lidi z praxe a jejich osobní praktické zkušenosti obohacují celý cyklus, čímž jsou přednášky mnohem zajímavější a napomáhají tak lepšímu porozumění danému tématu. Z hlediska organizace a komunikace hodnotím Controllingovou akademii zvládnutou na velmi vysoké úrovni, s dostatkem informací a potřebných materiálů. Andrea Lukasová AstraZeneca Czech Republic s. r. o. Controllingová akademie Ing. Daniel Báča senior consultant, Controller Institut Ing. Tomáš Hájek, MBA Finance & Strategické akvizice, ixperta SE RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut Ing. Jitka Pánková finanční ředitelka, SERVISBAL OBALY s. r. o , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH, ostatní: Kč bez DPH PC UČEBNA 11 více na

12 Vzdělávací cyklus Pravidla a best practice účinného controllingu Cílem tohoto cyklu je objasnit souvislosti, vysvětlit principy a pomoci zvládnout praktickou aplikaci moderních metod controllingového a finančního řízení, které se osvědčily v úspěšných firmách. Celý cyklus je veden zkušeným a sehraným lektorským týmem, který Vás zasvětí do teoretického minima a zejména se s Vámi podělí o cenné praktické rady a zkušenosti. Cílová skupina: ttcontrollingoví specialisté s odpovědností za manažerský reporting, plánování a vyhodnocování nákladů a ziskovosti, kalkulace apod. ttpracovníci na pozici senior controller ttvedoucí účtáren a finančních oddělení ttpracovníci IT a poradenských firem orientovaných na ekonomické informační systémy Diplomovaný controller CO ZÍSKÁTE NAVÍC? Případové studie ttsoučástí programu jsou ucelené případové studie v MS Excel, v nichž si vyzkoušíte aplikaci prezentovaných metod v reálných podmínkách. ttsimulace plně odpovídají systémům používaným v praxi. Příklady řešených úloh ttpokročilé metody plánování a řízení nákladů ttkalkulace cen při plném a částečném vytížení kapacit ttrozkrytí příspěvků produktů a zákazníků k ziskovosti ttvýběr projektů metodou investičního propočtu ttvypracování transparentního ročního celopodnikového plánu ttprovedení analýz citlivosti Všechny řešené případové studie obdrží účastníci v elektronické podobě včetně správného řešení. Bonus pro účastníky cyklu ttpo absolvování celého cyklu od nás obdržíte Sbírku vzorových příkladů včetně správného řešení, která Vám pomůže při přípravě na závěrečnou zkoušku. ttzdarma e-learningový kurz dle výběru z nabídky Controller Institutu (kategorie B). ttsleva 30 % na ostatní e-learningové kurzy z naší nabídky. VÍCE STR. 48 i Info webinář Využijte možnost zeptat se online garanta cyklu a projektového manažera. Cyklus bude blíže představen a Vaše dotazy zodpovězeny v rámci INFO webináře. tttermín: , od 10:00. ttvíce informací pro přihlášení k webináři u projektového manažera cyklu. ttúčast zdarma. Diplomovaný controller Cenová nabídka Modul Cena pro nečleny Cena pro členy CAFIN Koncepce, funkce a nástroje controllingu Kč Kč Zavádění controllingu v praxi Kč Kč Nákladový controlling a řízení ziskovosti Kč Kč Pokročilé techniky a řízení ziskovosti Kč Kč Investiční controlling Kč Kč Finanční controlling Kč Kč IFRS & US GAAP Kč Kč Reporting a efektivní prezentace pro controllery Kč Kč Strategický management a controlling Kč Kč Volitelný Kč Kč Volitelný Kč Kč Celková cena cyklu Kč Kč Ceny jsou uvedeny bez DPH. Úspěšný absolvent získá: ttcertifikát Controller Institutu ttcertifikát International Education Society Podmínky pro získání certifikátu ttabsolvování všech povinných modulů cyklu a dvou volitelných seminářů dle vlastního výběru ttsložení závěrečné zkoušky Ing. Iveta Bajgarová iveta.bajgarova@controlling.cz Tel.: +420/ GSM: +420/ více na

13 Vzdělávací cyklus Diplomovaný controller Přípravné semináře (nejsou povinnou součástí cyklu) Diplomovaný controller Finanční analýza a řízení podnikových financí MS Excel pro analytiky a controllery * Modul 1a Koncepce, funkce a nástroje controllingu , Praha Moduly cyklu: Modul 1b Zavádění controllingu v praxi , Praha Modul 2a Nákladový controlling a řízení ziskovosti , Praha Modul 2b Pokročilé techniky řízení ziskovosti , Praha Modul 3 Investiční controlling , Praha Modul 4 Finanční controlling , Praha Modul 5 IFRS & US GAAP , Praha Modul 6 Reporting a efektivní prezentace pro controllery , Praha , Praha Modul 7 Strategický management a controlling , Praha , Praha Volitelný seminář Výrobní controlling , Praha Povinně volitelné semináře:** Volitelný seminář Finanční modelování v MS Excel , Praha Volitelný seminář Zpracování analýzy návratnosti projektu od A do Z , Praha Volitelný seminář Forecasting Volitelný seminář Finanční ukazatele v praxi Volitelný seminář Prodejní controlling , Praha , Praha jaro 2015, Praha * Přípravný seminář lze také absolvovat formou e-learningu. Certifikace ** Pro certifikaci je nutné absolvovat dva z uvedených volitelných seminářů dle vlastního výběru. 13 více na

14 Vzdělávací cyklus PŘÍPRAVNÝ SEMINÁŘ Finanční analýza a řízení podnikových financí aneb Jak prověřit finanční zdraví podniku Diplomovaný controller PŘÍPRAVNÝ SEMINÁŘ MS Excel pro analytiky a controllery... aneb Excel nejsou jen tabulky a grafy Diplomovaný controller Pro controllery a manažery je schopnost finančního řízení důležitým předpokladem úspěšné práce a jednání. Seminář poskytuje fundovaný přehled o souvislostech finančního účetnictví a podnikové ekonomiky a je určen nejen jako vhodná příprava pro controllingové vzdělávání, ale i jako vstup do světa financí pro neekonomy. ttfinanční výkazy a vazby mezi nimi ttzpůsoby financování společnosti ttdlouhodobé a krátkodobé financování ttbilanční pravidla a jejich využití ttoptimalizace kapitálové struktury ttpracovní kapitál, význam, využití ttfinanční analýza tthorizontální analýza účetních výkazů ttvertikální analýza účetních výkazů ttvyužití soustav ukazatelů ttmodely predikce finanční tísně Kurz je zaměřený na zvládnutí podstatných funkcí a metod MS Excelu, které účastníkům umožní efektivní a rychlé řešení jejich každodenních povinností a úkolů. Účastníci dostanou řadu praktických doporučení a tipů, jak použít Excel při řešení více či méně obvyklých úkolů analytika nebo controllera. ttnástroje a základní funkce pro reporting ttvyhledávací, textové a časové funkce ttnepřímý odkaz; hypertextový odkaz ttzákladní metody a dostupné kontroly v Excelu ttoblasti a maticové vzorce ttsprávce názvů ttvalidace vstupů, křížové kontroly ttpodmíněné formátování ttobjekt: tabulka a kontingenční tabulka ttformátování, výpočtová pole, odkazy ttzměna odkazu na zdrojová data ttgrafy ttzákladní typy grafů, automatické popisky ttdynamický graf a tabulka ttgrafy kontingenční tabulky Ing. Vojtěch Kostiha, MBA specialista prezidenta Skupiny Metrostav, Metrostav a. s. Ing. Radek Káňa finanční controller, AVG Technologies CZ, s. r. o. Tento kurz je možno studovat i formou e-learningu , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH, ostatní: Kč bez DPH , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH, ostatní: Kč bez DPH PC UČEBNA 14 více na

15 Vzdělávací cyklus Modul 1a Koncepce, funkce a nástroje controllingu Controlling jako koncept úspěšného řízení podniku Diplomovaný controller Modul 1b Zavádění controllingu v praxi Případové studie a příklady implementace controllingu ve firmě Diplomovaný controller Controlling je koncept pro úspěšné řízení podniku a trvalé zajištění jeho existence. Seminář ukazuje, jak controlling podporuje strategické a operativní řízení prostřednictvím informací, koordinace a vytváření odpovídajících nástrojů. ttpožadavky na firemní controlling v podmínkách globální konkurence ttod finančního řízení ke controllingu: koncept controllingu v aktuálním pojetí ttbudování controllingového systému krok za krokem: úrovně, oblasti a typická řešení ttorganizace controllingových činností a pozice controllingu ve firemní organizační struktuře ttpříklady budování controllingového systému v různých typech společností (případové studie) Na tomto semináři si vytvoříte ucelený obrázek o tom, jakou podobu může mít systém controllingu ve Vašem podniku, a na řadě příkladů se dozvíte, jak postupovat při jeho zavádění či zdokonalování. ttcontrollingové procesy na příkladech z praxe ttjak cíleně vést management k pochopení přínosů controllingu a aktivní spolupráci ttpostup úspěšného zavedení controllingových systémů ttnástroje controllingu pro podporu operativního a strategického řízení a jejich praktická aplikace ttplánování a sestavování předpovědí klíčová činnost controllera ttvýstavba reportingu a podoba manažerského informačního systému RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut Odborní lektoři Ing. Rostislav Levíček, M.A. senior konzultant, GLOBTECH spol. s r. o. Ing. Tomáš Slovák, Ph.D., MBA Head of IS Consolidation, DHL Information Services (Europe) s. r. o , Praha , Praha 15 více na

16 Vzdělávací cyklus Modul 2a Nákladový controlling a řízení ziskovosti aneb Jak efektivně řídit výkonnost podniku Diplomovaný controller Modul 2b Pokročilé techniky řízení ziskovosti Jak zjistit prameny ziskovosti ve Vašem podnikání Diplomovaný controller Seminář upřesňuje možnosti aplikace systému manažerského účetnictví, kalkulačního systému, systému plánů a rozpočtů a systému vnitropodnikových (předacích) cen. Zároveň představuje nové metody řízení hodnotových veličin v podniku. ttnákladové položky v rámci manažerského účetnictví ttúroky, odpisy, náklady kapitálu ttnáklady rizika, náklady životního cyklu ttrozdílná pojetí řízení hospodárnosti a řízení účelnosti ttvyužití výkonových norem a rozpočtů ttvnitřní zúčtování nákladů ttútvarová a procesní profit centra ttmetody klasické a ABC kalkulace ttukázky využití nástrojů nákladového controllingu v praxi ttpřípadová studie vztahové veličiny, rozpočet středisek, sestavení vícedimenzionální roční manažerské výsledovky (MNO, MCN) střediskový a procesní pohled Dosahování zisku je klíčovým ukazatelem hodnocení úspěšnosti a konkurenceschopnosti podniku. Jaké produkty a jací zákazníci přispívají k zisku podniku nejvíce a jak správně nastavit motivační cíle? To jsou otázky, na které odpoví tento seminář. ttměření výkonnosti a ziskovosti ttodchylkové a citlivostní analýzy ttanalýza bodu zvratu ttanalýza ziskovosti na produkty a zákazníky (vícestupňové KP, ABC) ttmanažerské výsledovky ttřízení nákladů příklady z podnikové praxe ttsystém středisek a reporting ttsystém alokace nákladů ttřízení ziskovosti příklady z podnikové praxe ttvorba ceny ttanalýzy ziskovosti produktový a zákaznický pohled Odborní lektoři Ing. Daniel Báča senior consultant, Controller Institut Ing. Jan Bolek finanční ředitel, DEK a. s. Odborní lektoři Ing. Jan Madzia, MBA Administration Division Manager, Automotive RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH, ostatní: Kč bez DPH PC UČEBNA , Praha 16 více na

17 Vzdělávací cyklus Modul 3 Investiční controlling Nakládejte s prostředky efektivně! Diplomovaný controller Modul 4 Finanční controlling Firemní finance a jejich řízení s využitím controllingových metod a nástrojů Diplomovaný controller Investiční controlling řeší problémy systematického plánování, kontroly a řízení investic. Úkolem investičního controllingu je zajištění dlouhodobé prosperity podniku prostřednictvím efektivního umisťování finančních zdrojů tak, aby sloužily k trvalému zhodnocování podnikového majetku. ttinvestice ttkategorie projektů ttprůběh investičního procesu ttformy financování ttvstupy hodnocení investic včetně posouzení rizik ttmetody hodnocení návratnosti investic (NPV, doba návratnosti, IRR, PI, anuitní metoda, DEVA) a jejich volba ttanalýza citlivosti investičních projektů ttpostinvestiční audity ttpřípadová studie fungování investičního controllingu v nadnárodní výrobní firmě ttpříklady plánování, kontrola a řízení investic a jejich rentability Rozkrytí příčin tvorby a spotřeby finančních zdrojů podniku, dopad jednotlivých rozhodnutí managementu v nákladově-výnosové oblasti do finančního zdraví firmy, i každodenní osvědčené techniky k zajištění adekvátní výše cash-flow jsou hlavními myšlenkami tohoto semináře. ttoběžný majetek, pracovní kapitál a jeho řízení ttdlouhodobý majetek a controlling investic ttúčetní výkazy a klasické ukazatele finanční analýzy v controllingové praxi tthodnotový management, využití ukazatele ROCE, EVA ttpřípadové studie z podnikové praxe ttsystém finančního plánování od prodeje až po finanční výkazy z podnikové praxe (aneb od Prodeje k Výsledovce) ttsystém plánování CashFlow z podnikové praxe (aneb od Finančního plánu ke CashFlow) ttpřípadová studie v MS Excel na sestavení provázaného ročního plánu na praktických číslech, uvědomění si souvislostí Odborní lektoři Ing. Vojtěch Kostiha, MBA specialista prezidenta Skupiny Metrostav, Metrostav a. s. Odborní lektoři Ing. Vladimír Pašek Vedoucí týmu financí, WITTE Nejdek, spol. s r. o. Ing. Libor Šteffek, MBA generální ředitel pro ČR a Maďarsko, Toyota Tsusho Europe S.A. Ing. Daniel Báča senior consultant, Controller Institut Ing. Tomáš Hájek, MBA Finance & Strategické akvizice, ixperta SE RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut Ing. Jitka Pánková finanční ředitelka, SERVISBAL OBALY s. r. o , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH, ostatní: Kč bez DPH PC UČEBNA , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH, ostatní: Kč bez DPH PC UČEBNA 17 více na

18 Vzdělávací cyklus Modul 5 IFRS & US GAAP To nejdůležitější v kompaktní formě! Diplomovaný controller Modul 6 Reporting a efektivní prezentace pro controllery Best practice manažerského reportingu Diplomovaný controller Harmonizace účetního výkaznictví v mezinárodním měřítku dospěla do další etapy svého vývoje, a to široké implementace do účetního výkaznictví firem v globálním, celosvětovém měřítku. Seminář Vám v koncentrované podobě poskytne nejaktuálnější informace z této oblasti. ttzákladní principy mezinárodních účetních standardů ttregulace a harmonizace účetního výkaznictví, tvorba IFRS ttkonvergenční projekt IASB (IFRS) a FASB (US GAAP) ttkoncepční rámec IFRS a US GAAP ttstruktura a obsah účetní závěrky sestavené v souladu s IFRS tthlavní rozdíly mezi českými účetními postupy a jednotlivými IFRS (například rezervy, odložená daň, mezitímní závěrka, události po rozvahovém dni, snížení hodnoty aktiv, ukončované činnosti atd.) včetně výkladu rozdílů na praktických příkladech Seminář si klade 2 základní cíle: ttseznámit účastníky s controllingovými nástroji reportingu a jejich návazností na informační management ttdoplnit odborné kompetence controllera o kompetence sociální, a to především komunikační a prezentační. ttprezentace před skupinou jak efektivně předat informace a jak přesvědčit svoje okolí tttypy rozhovorů z hlediska jejich povahy a cíle ttprezentace reportingových dat ttvyužití získaných prezentačních dovedností při prezentaci konkrétního reportu ttpraktický nácvik zvládání námitek ostatních účastníků ttcontrollingový reporting ttproces budování reportingu ve společnosti ttpříklady reportů ttrole controllera v procesu reportingu ttmanažerský KPI s reporting ttic/it jako součást reportingu Odborní lektoři PhDr. Lenka Emrová nezávislý kouč a lektor doc. Ing. Ladislav Mejzlík, Ph.D vedoucí katedry finančního účetnictví, VŠE Praha Ing. Tomáš Rybička Freelance Finance Manager , Praha , Praha , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH, ostatní: Kč bez DPH 18 více na

19 Vzdělávací cyklus Modul 7 Strategický management a controlling Základy strategického managementu a controllingu Seminář účastníky naučí základní principy strategického myšlení a metody strategického plánování, prosazování a kontroly strategie. Osvětluje vazby mezi strategickým a operativním controllingem a definuje roli controllera v procesu strategického řízení. ttstanovení cílů a řídící veličiny strategického controllingu ttanalýza konkurence v rámci okolí a odvětví ttnástroje strategické analýzy podniku ttstrategické zákonitosti ttkoncepce a rozvoj strategie ttocenění strategie pomocí Shareholder Value analýzy ttmanagement změny ttnástroje k prosazení strategií ttpřípadová studie ttanalýza okolí a podniku ttocenění různých strategických opcí pomocí Shareholder Value analýzy Diplomovaný controller Volitelné semináře Výrobní controlling , Praha Finanční modelování v MS Excel , Praha Zpracování analýzy návratnosti projektu od A do Z , Praha Forecasting , Praha více str. 44 více str. 33 více str. 47 více str. 47 Diplomovaný controller Finanční ukazatele v praxi , Praha Martin Jaroš poradce v oblasti finančních a IT strategií Prodejní controlling jaro 2015, Praha , Praha , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH, ostatní: Kč bez DPH 19 více na

20 Vzdělávací cyklus Ucelený přehled kompetencí finančního manažera Dynamika prostředí určovaná globální konkurencí klade vysoké nároky jak na teoretické znalosti finančních manažerů, tak především na schopnost jejich rychlého uplatnění v praxi. Oba tyto nutné předpoklady vytváří společnou základnu koncepce vzdělávání v rámci certifikovaného cyklu Finanční manažer. Tematický záběr cyklu zahrnuje oblast finančních trhů včetně využití nových forem financování, oblast operativního i strategického finančního řízení, asset managementu, řízení hodnoty a řízení rizik. Důraz je kladen na schopnost definovat, připravit, komunikovat a v konečném důsledku správně uplatnit racionální postupy správy podnikových financí. Certifikovaný finanční manažer Certifikace ttkvalita vzdělávacího cyklu je ověřena nezávislou certifikační autoritou International Education Society. Úspěšný absolvent získá: ttcertifikát Controller Institutu ttcertifikát International Education Society Podmínky získání certifikátu: ttabsolvování 5 povinných a jednoho volitelného modulu ttsložení závěrečného testu Moduly cyklu: Modul 1 Cash management a řízení likvidity Modul 2 Řízení investičních projektů Modul 3 Cost Cutting metody, nástroje a trendy Certifikovaný finanční manažer Cílová skupina: ttpracovníci podnikových financí, tj. ekonomických, účetních, finančních a controllingových oddělení ttfinanční manažeři, kteří si chtějí prohloubit, zrevidovat a uspořádat své znalosti a slyšet alternativní, osvědčené postupy Cenová nabídka Modul Cena pro nečleny Cena pro členy CAFIN Cash management a řízení likvidity Kč Kč Řízení investičních projektů Kč Kč Cost Cutting metody, nástroje a trendy Kč Kč Efektivní řízení společnosti pomocí výkonových ukazatelů Kč Kč Právní minimum pro finanční manažery Kč Kč Volitelný modul z nabídky cyklu Kč Kč Celková cena cyklu Kč Kč Ceny jsou uvedeny bez DPH. Ing. Iveta Bajgarová iveta.bajgarova@controlling.cz Tel.: +420/ GSM: +420/ Modul 4 Efektivní řízení společnosti pomocí výkonových ukazatelů Modul 5 Právní minimum pro finanční manažery Volitelné semináře: Řízení rizik (Risk management) str. 39 Cost Cutting návod na úspěšnou realizaci str. 46 Forecasting str. 47 Certifikace 20 více na

21 Vzdělávací cyklus Modul 1 Cash management a řízení likvidity Zajistěte si cestu ke stabilní likviditě Certifikovaný finanční manažer Modul 2 Řízení investičních projektů Návod na řízení investic z pohledu controllingu Certifikovaný finanční manažer Likvidita je klíčovým faktorem finančního zdraví podniku nejen v době rychlých změn na trzích. Období, které skýtá mnoho rizik, skýtá také mnoho příležitostí. Je proto velmi důležité nejen řídit rizika a zajistit provozní financování, klíčové je řízení a zajištění likvidity a z toho vyplývající schopnost podniku rychle reagovat na situaci na trhu. Využijte zkušenosti ostatních pro svůj růst. ttoperativní a finanční Cash flow ttstruktura a interpretace peněžních toků ttcash flow forecasting tteoretické modely ttreálné modely ttvyhodnocení ttřízení finančních prostředků ttcashpooling ttvnitrostátní ttmezinárodní ttmatice finančního managementu Ukážeme Vám jak k řízení a controllingu investic přistupují úspěšné společnosti. Poskytneme návod na projektovou dokumentaci a na řízení projektů z pohledu controllingu. Seminář je maximálně praktický a získané znalosti snadno použitelné v praxi. Naučíte se: ttgenerovat správné projektové záměry ttprioritizovat správné projekty ttřídit investice dle povahy projektů a velikosti společnosti ttdokumentovat a reportovat o projektech ttspočítat návratnost investice (ROI) ttanalyzovat rizika vybraných projektů ttcontrolling investic během životního cyklu projektu ttpřipravit informační systém Ing. Ondrej Simon vedoucí útvaru služeb financování Skupiny ČEZ, ČEZ, a. s. Odborní lektoři Ing. Rostislav Levíček, M. A. senior konzultant, GLOBTECH spol. s r. o. Ing. Tomáš Rybička Freelance Finance Manager , Praha , Praha 21 více na

22 Vzdělávací cyklus Modul 3 Cost Cutting metody, nástroje a trendy Získejte konkurenční výhodu Certifikovaný finanční manažer Modul 4 Efektivní řízení společnosti pomocí výkonových ukazatelů aneb Přeložte strategii firmy do ukazatelů Certifikovaný finanční manažer Schopnost ovlivnit nákladovou spotřebu tím skutečným prubířským kamenem profesní dovednosti finančního manažera. Uplatnění správně volených controllingových nástrojů je přitom pouze nutnou podmínkou úspěchu. Rozhodující pro výsledek bitvy a celkové vítězství zůstává schopnost často velmi tvrdá opatření použít, a to bez ztráty důvěry a součinnosti. ttodstranění nehospodárné spotřeby ttnormování spotřeby na výkon, rozdíly v řízení opakované a zakázkové výroby ttrozpočtové řízení nákladů ttzero based budgeting versus definované trendy rozpočtových limitů ttflexibilní hodnocení spotřeby, odchylková analýza, opatření k nápravě ttodstranění neúčelné spotřeby ttpraktické metody posouzení skutečných nákladů na činnost ttodbourání zbytečných činností ttvýhody a rizika outsourcingu, metody rozhodování tthledání ztrátových zakázek, skupin produktů a zákazníků, užití ABC přístupu ttspecifika řízení spotřeby lidských zdrojů Ideálně každý použitý ukazatel znázorňuje část strategie (přeložení strategie do ukazatelů). Vybrané ukazatele by měly v daný okamžik zobrazovat aktuální stav podniku a umožnit snadnější komunikaci na všech podnikových rovinách. Nelze přitom hovořit pouze o ukazatelích finančních, vedoucí pracovníci dnes musí nutně do svého rozhodování zahrnout i nefinanční ukazatele. Jak tedy vydefinovat klíčové informace a ukazatele pro řízení společnosti? ttmanažerské účetnictví ttvalue Based Management ttsystém finančních a nefinančních ukazatelů ttklíčové ukazatele úspěchu (Key Performance Indicators) ttbalanced Scorecards ttmodel Balance Scorecard ttekonomická přidaná hodnota (EVA) ttvýkonové ukazatele a jejich vazba na odměňování RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut Ing. Tomáš Hájek, MBA Finance & Strategické akvizice, ixperta SE , Praha , Praha 22 více na

23 Vzdělávací cyklus Modul 5 Právní minimum pro finanční manažery Finanční ředitel práva a povinnosti, právní minimum pro obchodněprávní vztahy Výklad semináře je veden dle nové právní úpravy reprezentované zejména občanským zákoníkem (zákon č. 89/2012 Sb.) a zákonem o obchodních společnostech a družstvech (zákon č. 90/2012 Sb.). ttprávní postavení právnických osob (obecná ustanovení) ttpodnikatel a podnikání, obchodní firma, obchodní závod a jeho pobočky ttpostavení statutárních orgánů a jejich odpovědnost ttzákonné zastoupení podnikatele ttsmluvní zastoupení podnikatele ttzáklady práva obchodních korporací ttzávazkové právní vztahy a systematika jejich úpravy ttvybrané smluvní typy v podnikání ttobecné otázky odpovědnosti Certifikovaný finanční manažer Jak cyklus hodnotí naši účastníci Cash management a řízení likvidity ttvynikající profesionál pan přednášející. Přednáška byla zajímavá a dynamická. Ochotně odpovídal na otázky a trpělivě vysvětloval. Rozhodně doporučuji. ttlektor měl bohaté zkušenosti z praxe, na nichž založil i přednášku. Vyhýbal se teoretizování. Řízení a oceňování investičních projektů ttlektor Ing. Rybička měl praktickou a věcnou přednášku, jednu z TOP, kterou jsem v CI měl. ttvelice dobré. ttvýborné optimální složení teoretické a praktické části platí pro všechny lektory. ttzajímavé téma, výklad s praktickými příklady, schopnost zaujmout výkladem. Cost Cutting metody, nástroje a trendy ttlíbil se mi projev a systematičnost lektora. ttdetailní znalost prostředí získaná dlouholetou praxí. ttzískala jsem veškeré informace, které jsem potřebovala, praktické ukázky, informace z praxe. ttv psychologické části byly zajímavé tipy pro komunikaci s manažery (dost konkrétní, možné použít v praxi). Certifikovaný finanční manažer JUDr. Tomáš Horáček Právník, NIELSEN MEINL, advokátní kancelář, s. r. o , Praha Efektivní řízení společnosti pomocí výkonových ukazatelů ttpřehledná, strukturovaná prezentace, příklady z praxe, EVA, praktické ukázky KPIs. ttkombinace teorie a praktických zkušeností. ttpředání zkušeností se zaváděním ukazatelů ve vlastní firmě. ttvýklad vysvětlován na případovce z konkrétní firmy. Právní minimum pro finanční manažery ttaktuálnost témat, příklady a použití v praxi. 23 více na

24 Vzdělávací cyklus Představujeme ucelený specializovaný program, který komplexně pokrývá problematiku řízení cash-flow a treasury managementu. Jeho hlavním cílem je poskytnout inspiraci pro nastavení systému treasury managementu do firemní praxe. Celý cyklus Vám poskytne přehled o současných trendech a metodách cash managementu a inspiraci, jak efektivně řídit firemní aktiva a pasiva. Veškeré know-how je předáváno formou konkrétních příkladů z praxe úspěšných podniků. Co získáte? ttinspiraci pro nastavení a zavedení treasury managementu do firemní praxe ttpřehled o současných trendech a metodách cash managementu ttpříklady efektivního řízení aktiv a pasiv ttnávod na optimalizaci finančních toků Cílová skupina ttzačínající vedoucí pracovníci a specialisté v oborech treasury, finance a risk management ttvedoucí pracovníci a specialisté v oborech treasury, finance a risk management, kteří si chtějí doplnit znalosti nebo načerpat nové poznatky od renomovaných odborníků z praxe Cash Flow a Treasury Manager Certifikace ttkvalita vzdělávacího cyklus je ověřena nezávislou certifikační autoritou International Education Society. Podmínky získání certifikátu: ttabsolvování všech modulů cyklu ttsepsání závěrečné práce Úspěšný absolvent získá: ttcertifikát Controller Institutu ttcertifikát International Education Society Moduly cyklu: Modul 1 Cash management a řízení likvidity Modul 2 Řízení aktiv a pasiv, aktivity korporátního Treasury Modul 3 Systémy treasury managementu v podnikové praxi Modul 4 Treasury Management a spolupráce s finančními institucemi Certifikace Cash Flow a Treasury Manager Cenová nabídka Modul Cena pro nečleny Cena pro členy CAFIN Cash management a řízení likvidity Kč Kč Řízení aktiv a pasiv, aktivity korporátního Treasury Kč Kč Systémy treasury managementu v podnikové praxi Kč Kč Treasury Management a spolupráce s finančními institucemi Kč Kč Celková cena cyklu Kč Kč Ceny jsou uvedeny bez DPH. Ing. Iveta Bajgarová iveta.bajgarova@controlling.cz Tel.: +420/ GSM: +420/ více na

25 Vzdělávací cyklus Modul 1 Cash management a řízení likvidity Zajistěte si cestu ke stabilní likviditě Cash Flow a Treasury Manager Modul 2 Řízení aktiv a pasiv, aktivity korporátního Treasury Cash Flow a Treasury Manager NOVINKA Likvidita je klíčovým faktorem finančního zdraví podniku nejen v době rychlých změn na trzích. Období, které skýtá mnoho rizik, skýtá také mnoho příležitostí. Je proto velmi důležité nejen řídit rizika a zajistit provozní financování, klíčové je řízení a zajištění likvidity a z toho vyplývající schopnost podniku rychle reagovat na situaci na trhu. Využijte zkušenosti ostatních pro svůj růst. ttoperativní a finanční Cash flow ttstruktura a interpretace peněžních toků ttcash flow forecasting tteoretické modely ttreálné modely ttvyhodnocení ttřízení finančních prostředků ttcashpooling ttvnitrostátní ttmezinárodní ttmatice finančního managementu Na příkladech z praxe získáte ucelený přehled o současných trendech řízení kapitálové struktury podniku. ttaktivity korporátního Treasury den treasury managera ttpříprava cash pozice ttinvestiční a rizikové pozice ttpříprava krátkodobého plánu CF ttiniciace plateb a inkas ttpříprava dlouhodobého plánu CF ttvyhodnocení odchylek ttřízení rizik v cash flow (zajišťování) ttřízení aktiv a pasiv a kapitálové struktury ttřešení přebytku likvidity ttřešení nedostatku likvidity ttřízení kapitálové struktury ttřízení krizových situací v cash flow Ing. Ondrej Simon vedoucí útvaru služeb financování Skupiny ČEZ, ČEZ, a. s. Ing. Vít Sigmund Head of Treasury, ČGS a. s , Praha , Praha 25 více na

26 Vzdělávací cyklus Modul 3 Systémy treasury managementu v podnikové praxi Jak nastavit a zavést systémy treasury managementu Cash Flow a Treasury Manager Modul 4 Treasury Management a spolupráce s finančními institucemi Cash Flow a Treasury Manager Cílem semináře je sdílet zkušenosti a poskytnout tipy a doporučení pro nastavení a zavedení systému treasury managementu. Získáte přehled o tom, jakou roli představuje treasury manager ve firmě a co se od něj očekává. tttreasury management pohled a zkušenosti Ondreje Simona ttorganizační začlenění a struktura ttvnitřní řídící akty ttrole a úkoly trasury managera ttspolupráce s ostatními útvary firmy ttnastavení zodpovědností ttcentralizace vs decentralizace ttsla na finanční služby transfer pricing tttreasury policy ttvýběr a spolupráce s bankou ttkonstrukce a optimální nastavení bankovních účtů Společnosti vs Skupiny ttbankovní produkty a jejich možnosti využití tttreasury manager v roli prezentátora ttnávod na prezentaci (nejen) finančních údajů ttpráce se slideware jinak jednoduše a efektivně Cílem semináře je naučit se identifikovat a analyzovat rizika spojená s finančními trhy v rámci strategie treasury managementu. Seznámíte se s metodami měření finančních rizik a s instrumenty pro jejich zajištění a získáte přehled o nabídce investičních a finančních služeb treasury na českém trhu. Navíc Vám na praktickém příkladu poradíme, jak uzavřít rámcovou treasury smlouvu se správně zvoleným finančním partnerem. ttstrategie treasury risk managementu rizika spojená s finančními trhy ttohodnocení finančních derivátů ttmetody měření rizik ttpřirozený hedging potenciály a limity ttvýznam controllingu v treasury managementu ttměření výkonnosti a benchmarking ttinvestiční rozhodování alokace finančních aktiv ttinvestiční a finanční služby treasury tthledání úspor ve finančních nákladech na praktickém příkladu společnosti ttinformační systémy pro podporu řízení likvidity a cash flow ttzkušenosti s implementací v ERP a MIS ttřízení cash flow u propojených subjektů, cash pooling Odborní lektoři Ing. Martin Quant nezávislý finanční expert Odborní lektoři Ing. Mgr. Ondřej Benda, MBA Finanční ředitel holdingu, ARMATURY Group a. s. Ing. Ondrej Simon vedoucí útvaru služeb financování Skupiny ČEZ, ČEZ, a. s. Ing. Martin Quant nezávislý finanční expert , Praha , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH, ostatní: Kč bez DPH 26 více na

27 Vzdělávací cyklus Cíle cyklu Cílem intenzivního vzdělávacího cyklu je umožnit účastníkům získat, utřídit a v praxi použít nové poznatky týkající se jak koncepčního rámce IFRS, tak konkrétních standardů (IFRS). Podmínky získání certifikátů Podmínkou získání certifikátů od Controller Institutu a od International Education Society je absolvování všech 5 povinných modulů a úspěšné složení závěrečné zkoušky. Ukončení cyklu kvalifikuje absolventy na specialisty ve všech oblastech Mezinárodních účetních standardů. Modul Certifikovaný IFRS specialista Popis cyklu Nadace výboru pro mezinárodní účetní standardy (IASCF) se ve svých stanovách zavázala, že její výkonný orgán Rada pro mezinárodní účetní standardy (IASB) vypracuje mezinárodně použitelné standardy pro účetní výkaznictví a dosáhne jejich všeobecného mezinárodního rozšíření, používání a uznávání. Toto úsilí bylo úspěšně završeno rozhodnutími o přijetí standardů komisemi pro cenné papíry sdruženými v IOSCO International Organization of Securities Commissions a Nařízením č. 1606/2002 Evropské unie. Implementace Mezinárodních standardů účetního výkaznictví, která se týká i českých podniků (obchodovaných na burzách cenných papírů, příp. náležejících do nadnárodních konsolidovaných celků), je komplexní záležitostí. Dopady implementace ovlivňují zásadní měrou nejen informační systémy podniku, požadavky na kvalifikaci pracovníků v účetních a finančních útvarech, ale i práci auditorů při ověřování účetních závěrek těchto společností. Cyklus je složen z pěti povinných a jednoho volitelného modulu. Cenová nabídka Cílová skupina Tento certifikovaný cyklus je určen pro pracovníky finančního a účetního oddělení všech firem, které jsou kótované na burze, stejně jako pro zaměstnance českých podniků příslušných ke koncernům a také pro pracovníky dceřiných společností mezinárodních firem. Dále je kurz určen pro účetní, controllery, auditory, daňové poradce a vedoucí pracovníky financí a účetnictví, kteří chtějí své podniky převést na IFRS. Praxe nade vše! Aby Váš přínos z celého vzdělávání byl co největší, jsou jednotlivé moduly doplněny řadou praktických a názorných příkladů, které ukáží rozdíly nejen mezi IFRS a US GAAP, ale také odlišnosti mezinárodních účetních pravidel od těch tuzemských. Cena pro nečleny Cena pro členy CAFIN Základní aspekty IFRS Modul Kč Kč Základní aspekty IFRS Modul Kč Kč Základní aspekty IFRS Modul Kč Kč Konsolidace a podnikové kombinace Modul Kč Kč IFRS Finanční nástroje Modul Kč Kč Celková cena cyklu Kč Kč Ceny jsou uvedeny bez DPH. Ing. Renata Bílková Tel.: +420/ Mobil: +420/ renata.bilkova@controlling.cz Moduly cyklu: Modul 1 Základní aspekty IFRS Modul Modul 2 Základní aspekty IFRS Modul Modul 3 Základní aspekty IFRS Modul Modul 4 Konsolidace a podnikové kombinace Modul Modul 5 IFRS Finanční nástroje Modul Doplňující seminář IFRS v controllingu Certifikace Úspěšný absolvent získá: ttcertifikát Controller Institutu ttcertifikát International Education Society Certifikovaný IFRS specialista 27 více na