ADVANTA 2.0 Popis řešení
|
|
- Jindřiška Bláhová
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 ADVANTA 2.0 Popis řešení Řízení stavební společnosti Advanta pomáhá firmám s realizací krátkodobých i dlouhodobých projektů. Díky kombinaci tradičních metod a inovativních přístupů v projektovém řízení umožňuje efektivněji dosáhnout vytyčených cílů a usnadnit realizaci stanovených obchodních aktivit nebo firemních strategií. group.cz Strana 1 ze 35
2 Obsah Obsah... 2 Typické problémy v oblasti řízení stavebních projektů... 3 Mapa procesů, které mohou být automatizovány pomocí systému Advanta... 4 Řízení účasti v soutěžích... 5 Selekce soutěží a výběrových řízení... 5 Posouzení vhodnosti účasti... 6 Příprava zadávací dokumentace... 7 Řízení projektu výstavby Plánování projektu Uzavírání smluv s dodavateli Realizace stavebního projektu Výkaz skutečně provedených prací Ukončení projektu Správa projektového portfolia Analýza rozpočtů BDR a BCF Monitoring portfolia projektů Sledování využití zdrojů v portfoliu projektů Podpůrné procesy Tvorba příkazu Organizace schůzek Správa cestovních nákladů Objednávka služeb pro konfiguraci systému Strana 2 ze 35
3 Typické problémy v oblasti řízení stavebních projektů Zde je uveden výčet hlavních problémů, které se v souvislosti s řízením stavebních projektů ve společnostech objevují: 1. Informace o potenciálních transakcích (nabídkách, výběrových řízeních, apod.) nejsou zpracovány do termínu určeného zadávacími podmínkami, respektive nebyl dostatek času nebo kapacit na účast ve výběrových řízeních a společnost tak ztratila potenciální obchodní příležitosti. 2. Informace o stavu projektů jsou roztroušené a uložené v různých informačních systémech, např. e- mailu, instant messagingu nebo na různorodých elektronických úložištích. Vedení společnosti ve výsledku nemá jasnou představu o konkrétním průběhu projektů. 3. Zejména při řízení geograficky roztroušených projektů se projevuje komunikace jako časově velmi náročná a také se snižuje účinnost rozhodování. 4. Často není jasné, kdo a jaké problémy v rámci jednoho projektu řeší, chybí rozdělení odpovědnosti ke konkrétním úkolům projektu. 5. Složitost plánování a analýz dostupnosti zdrojů, jakož i jejich využití a celkových nákladů. 6. Není systematicky uchovávána projektová historie ve všech fázích životního cyklu projektu od prodeje až po podporu. 7. Neexistuje přehledný celkový finanční výkaz portfolia projektů - finanční plánování se stává obtížným. 8. Vedoucí projektu nepřijme ukončení projektu, dokud nároky ze strany zákazníka nebudou schváleny jím samotným. Strana 3 ze 35
4 Mapa procesů, které mohou být automatizovány pomocí systému Advanta Advanta je online systém na řízení projektů, který je zaměřen na zvýšení efektivity celé organizace. Poskytuje každému oddělení nástroje pro spolupráci, správu úkolů nebo celých projektů a propojuje všechny zaměstnance v rámci jednoho podnikového komunikačního portálu. Advanta může zahrnovat hlavní i podpůrné procesy organizace věnované realizaci stavebních projektů. Tento dokument popisuje typická řešení při řízení stavebních projektů a je určen pro manažery následujících firem: Technologické a dodavatelské firmy s kontrakty na provádění stavebních projektů nebo servisních činností, s případnou následnou péčí. Projektové a výzkumné organizace. Investiční oddělení větších stavebních podniků. Řízení investic stavebních zakázek ve veřejném sektoru. Firmy fungující jako dodavatelé nebo subdodavatelé ve výše uvedených případech. Strana 4 ze 35
5 Řízení účasti v soutěžích Selekce soutěží a výběrových řízení Při selekci výběrových řízení slouží Advanta jako portál, ve kterém jsou sbírány informace o potenciálních příležitostech a předmětech zakázek. Systém umožňuje definovat jaký sběr údajů bude povinný a následně na jejich základě pomáhá vybrat ty nejrelevantnější potenciální příležitosti. Případně obráceně, jste- li v roli zadavatele, můžete stejný princip použít pro selekci dodavatelů ve výběrových řízeních. Informace o dodavatelích může poskytnout jak oddělení nákupu, tak lze portál využít k tomu, aby se dodavatelé sami registrovali a poskytli povinné penzum informací. Viz následující ilustrační obrázek, údaje označené hvězdičkou jsou povinné. Společně se zadáním informace o projektu je možné přiložit i veškerou projektovou dokumentaci. K tomu slouží v navigaci pole Dokumenty, viz následující obrázek. Strana 5 ze 35
6 Po zadání informací je tento požadavek odeslán k odbornému posouzení dle podmínek soutěže. Posouzení vhodnosti účasti Rozhodnutí o vhodnosti účasti v soutěži nebo výběrovém řízení, provádí určený zaměstnanec, který vyplní v systému odpověď na dotaz Předběžné posouzení soutěže. Zaměstnanec nejprve prostuduje rámcové informace o projektu společně s přiloženou dokumentací a vyjádří své hodnocení ke vhodnosti účasti/neúčasti. Strana 6 ze 35
7 Po obdržení odpovědí od všech účastníků procesu posouzení ukončí zaměstnanec oddělení nákupu (resp. obchodu při zvažování účasti ve výběrovém řízení) hodnocení a přesune stav projektu na správnou organizační fázi soutěže (Připravit nebo Ukončit). Příprava zadávací dokumentace Zaměstnanec, odpovídající za přípravu zadávací dokumentace, tvoří přípravný plán nabídky (mini- projekt). V případě standardizovaných výběrových řízení je v Advantě vhodné použít šablony projektů. Pokud je to nutné, přípravný plán může zahrnovat: 1. Vypracování projektu podle poskytnuté dokumentace od dodavatele. 2. Výpočet cestovních nebo dopravních nákladů pro každého předloženého dodavatele. 3. Specifikace materiálů. Strana 7 ze 35
8 4. Rozpočet na provedení prací. Osoba, odpovědná za přípravu přípravného plánu může dle předběžného odhadu vyplnit konkrétní kalendářní data, která se mohou stát součástí smluvních podkladů. Po vyplnění předběžného plánu máme již dostatek dat k prognózám, například RPV (rozpočtové příjmy a výdaje) nebo BCF (rozpočet business cash flow). Díky nim, agregovaně za běžící projekty i otevřená výběrová řízení lze hodnotit dopad na finanční situaci společnosti (může být např. limitujícím faktorem pro účast v některých VŘ). Díky tomuto výkazu máte dostatečné množství informací pro projektovou komisi a může dojít k finálnímu schválení dodavatele nebo rozhodnutí o odeslání nabídky do soutěže. Podobně lze do procesu rozhodování zařadit i evidenci požadovaných finančních záruk nebo případných rizik. Strana 8 ze 35
9 V případě že finanční zajištění splňuje požadavky výběrového řízení (nebo je dodavatel dostatečně zajištěn k tomu aby byl vybrán), kontroluje pověřený pracovník finální detaily zadávací dokumentace a rozhoduje o účasti ve VŘ (případně o výběru vhodného dodavatele). Zapsáním příznaku do evidence zároveň dává tuto informaci na vědomí oddělení obchodu. Oddělení obchodu přijme toto rozhodnutí (protokol) a spouští odpovídající projekt. Pokud je rozhodnutí záporné a účast na projektu nebo nabídka je zamítnuta, lze postup navázat na vytvoření nového úkolu - navrácení finanční jistiny. Ke sledování stavu jistin je možné kdykoli použít tabulkový výstup. Shromážděné informace o soutěžích také v dlouhodobém měřítku umožňují provést analýzu příčin výher/proher výběrových řízení. Strana 9 ze 35
10 Řízení projektu výstavby Plánování projektu Plánování členění struktury práce Cílem vytvoření struktury práce (WBS) je rozpad projektu na ucelenou hierarchickou struktury všech aktivit (dodávek, projektově přípravných prací, stavebních prací, uvedení do provozu). Proces plánování začíná splněním formálních podmínek: definicí smluvních podkladů a uzavřením smlouvy se zákazníkem. Projektový manažer vytvoří projekt z výběrového řízení, které bylo v systému již evidováno. V souladu s definovanými podmínkami je přidán nový projekt do portfolia projektů. Pro vytvoření projektu lze použít šablony projektů, které mohou sloužit jako základní rozpad činností a pro konkrétní projekt jsou pouze doladěny. Na základě charakteru projektu, smluvních podkladů nebo souvisejících dokumentů, rozděluje vedoucí projektu v Ganttově diagramu jednotlivé pracovní úkony zdrojům. Zvlášť zvýrazní fáze (milníky), kterých má být dosaženo v souladu s podmínkami smlouvy (klíčové fáze obvykle je to etapa, která provádí ukončení prací a kalkulace se zákazníkem). Systém umožňuje pohodlně naplánovat projekt od shora dolů, kdy zodpovědný manažer rozděluje podúkoly svým zaměstnancům a deleguje je tak na vykonavatele Strana 10 ze 35
11 daných procesů. Například, vedoucí oddělení projektantů může rozložit úlohy v přípravách projektů na konkrétní a jasné cíle, které pak deleguje jednotlivým zaměstnancům oddělení. Vedoucí projektu plánuje a předkládá pracovní plán plnění projektů, upřesňuje výpočty nebo odhady nákladů a v průběhu projektu může požádat o další formální dokumenty k projektu. Takové lze nastavit jako dokumenty kontrolní, kterými je postup projektu podmíněn. Pokud takové nebudou přiloženy, projekt nelze dál posouvat v jeho jednotlivých fázích. Projektový manažer také může do hierarchické struktury začlenit zaměstnance dodavatelů/subdodavatelů, pokud jsou do projektových týmů nominováni. Přístup externích stran do Advanty se řídí stejnými pravidly jako přístup vlastních zaměstnanců s tím rozdílem, že externistům mohou zůstat skryty důležité interní informace. Strana 11 ze 35
12 Plánování a rozpočtování projektů (BDR a BCF) group.cz Na základě harmonogramu projektu, dle jeho definované struktury, přidává projektový manažer údaje o plánovaném rozpočtu jednotlivých úkolů (úkonů). Jak je vidět v přehledu níže, strukturování úkolů odpovídá struktuře WBS definované manažerem projektu. Každý úkol může obsahovat jeden nebo více záznamů týkajících se nákladovosti nebo příjmové stránky projektu. Data se zadávají prostřednictvím formuláře, jehož vzor je níže. Položky formuláře, případně množství zadávaných informací je (podobně jako v ostatních případech) ilustrační a řídí se požadavky společnosti na nastavení systému. Projektový manažer také zaznamenává neplánované výdaje (zálohy, cestovní výdaje, poplatky atd.). Tyto údaje jsou obvykle připojeny, ale ne vždy se shodují s původně plánovanými hodnotami. Strana 12 ze 35
13 Po zadání aktuálních dat zkontroluje pověřená osoba (např. zaměstnanec finanční účtárny) výsledné ukazatele projektů pomocí výkazů na domovské straně systému: BDR (plán), BCF (plán). Pro názornost uvádíme i vzorový výkaz: Strana 13 ze 35
14 Každé doplnění finančních informací k projektu automaticky znamená jejich viditelnost ve výkazech a zároveň tak aktuálnost v reálném čase. Při sjednocené metodice finančního výkaznictví projektů tak lze získat ucelený přehled za celou firmu. Plánování zdrojů Při vytváření plánu projektu v Ganttově diagramu vkládá projektový manažer úkoly a následně k nim přiřazuje odborné zaměstnance jako zdroje. Poté definuje jejich vytížení na základě norem: 100% vytížení automaticky znamená 8 hodin v jednom pracovním dni strávených na jednom úkolu. Pro účely plánování lze zadat i nižší vytížení (pracovník danému úkolu nevěnuje plnou pracovní dobu, ale řeší i jiné souběžné úlohy). Níže uvedená tabulka zobrazuje vytížení zdrojů na projektech v hodinách. Chcete- li provést úkol rychle, můžete k němu přiřadit více zdrojů s různým vytížením. Vytížení je pak kalkulováno pomocí stejného poměru: 100% zátěž 8 hodin intenzivní práce na daném úkolu. Celkové vytížení na daném úkolu se rovná celkovému vytížení všech zdrojů s odlišným procentem nasazení v daném úkolu ve stejný den. Pokud by došlo k přeúkolování, tzn. daný zdroj by na daný pracovní den a úkol měl více plánovaných činností, než je schopen za 8 hodin zvládnout, systém na tento fakt upozorní v náhledu zdrojů červenou indikací (viz obrázek výše). Strana 14 ze 35
15 Uzavírání smluv s dodavateli Cílem tohoto procesu je evidence stavu vztahů a kontrola plnění smluv ze strany dodavatelů nebo subdodavatelů. Projektový manažer vytvoří strukturu projektu, do které zařadí i úlohy ve smluvním vztahu, z dané smlouvy vyplývající. Smlouva je v takovém případě přímo součástí projektové struktury a úkoly z ní vyplývající jsou jí podřazeny. Takové nastavení se promítá také do struktury finančních výkazů (BDR a BCF rozpočty) v souladu se smluvními podmínkami, závaznými cíli nebo dohodami o externích aktivitách na projektu, které jsou závislé na plnění smlouvy ze strany dodavatele. Tento přístup nám umožňuje shromažďovat údaje o plnění smluvních povinností, také vidět stav plateb a práce v závislosti na plnění povinností dodavatelem. Kromě toho se dodavatel může připojit do vašeho systému, s omezeným přístupem a právy pouze pro kontrolu informací ohledně své smlouvy. Strana 15 ze 35
16 Při uzavírání smluv o externích dodávkách lze v Advantě také doporučit analýzu odchylek. Vedoucí projektu ukládá projektovou base- line (původně schválený projektový harmonogram) a při rozdílných termínech plnění může dodavatele penalizovat za zpoždění projektu. Realizace stavebního projektu Cílem tohoto procesu je získat reálné údaje o stavu projektu (stavu projektových úkolů, problémů, dokumentace nebo plateb). Pravidelné aktualizování procesu realizace umožňuje identifikovat rizika, vztahující se k zajištění včasného provedení stavebních prací, dodávek podle smluvených podmínek a další. Kontrola plnění úkolů Vedoucí projektu se snaží plnit úkoly projektu podle plánu. Pokud je to nutné, dělá úpravy pracovního plánu. Systém poskytuje informace o aktivitách zaměstnance, od sledování úkolů, které musí být provedeny k aktuálnímu datu, po možnost vytvářet diskuse a žádat informace od ostatních zaměstnanců. Projektový manažer zajišťuje delegování konkrétních položek harmonogramu odpovědným zaměstnancům, kteří se starají o jejich vykonání (ať už sami figurují jako zdroje, nebo jen zastřešují jim podřízené zdroje). Delegovaní vykonávají aktivity a evidují k nim příslušné dokumenty, náklady nebo stavy plnění. Strana 16 ze 35
17 Výkaz aktuálního stavu rozpočtů BDR a BCF group.cz Projektový manažer registruje údaje o skutečných rozpočtech projektů v systému, čímž se sleduje celková nákladovost. Platby dodavatelům jsou registrovány podobným způsobem v adresáři Příchozí požadavky na platbu k dodávkám. Pokud dodavatel požaduje platbu na základě smlouvy, vedoucí projektu předkládá žádost o platbu v tomto výkazu. Požadavek platby může podléhat schválení v takovém případě není údaj evidován až do doby, dokud nebude platba schválena příslušnými pracovníky. Ve výkazu BCF se tak evidují pouze skutečné náklady. Projektový manažer je tímto způsobem schopen kontrolovat platby za provedené práce, a to jak od zákazníka, tak pro dodavatele. Strana 17 ze 35
18 Kromě toho systém může poskytnout schopnost řídit pohledávky a závazky. Práce s dokumenty projektu Advanta umožňuje evidovat příchozí i odchozí dokumenty projektu. Součástí každého projektu je dokumentový modul, který (podobně jako v případě výkazu nákladů) kopíruje WBS strukturu projektu. Do této struktury lze projektovou dokumentaci vkládat a udržovat tak ucelený přehled o toku dokumentů v projektu. Dokumenty lze prohlížet, projednávat a schvalovat. Systém podporuje verzování, které umožňuje ukládat novější verze již uložených dokumentů bez toho, aby byly starší verze smazány nebo přepsány ty jsou v systému stále k dispozici. Práce s dokumenty takto kopíruje přirozený tok dokumentů ve firmě, jaký si lze představit v papírové verzi s tím rozdílem, že v Advantě jsou dokumenty evidovány elektronicky. Strana 18 ze 35
19 Komunikace projektových týmů group.cz Projektový tým má možnost diskutovat o pracovních tématech pomocí cílených diskusí. Každý člen projektového týmu má právo vytvořit novou diskusi a přizvat k ní další kolegy. Každý k diskusi přizvaný zaměstnanec vidí na osobní domovské stránce žádost o připojení k diskusi. Systém poskytuje uživatelům pohodlné a intuitivní rozhraní na organizace projektové komunikace. V systému Advanta tak můžete sdílet s nejnovější zprávy o projektu nebo shromažďovat zpětnou vazbu od kolegů. Oproti projektové komunikaci po e- mailu je diskuse v Advantě vždy přehledně archivovaná. Výhodou také je, že někdy nepotřebujete kontaktovat celý projektový tým naráz, účastníky lze přidávat postupně dle potřeby. Výkaz skutečně provedených prací Aby bylo možné kontrolovat odpracovaný čas na jednotlivých úlohách nebo podúlohách projektu, zaměstnanec si může vést časový výkaz prací na úlohách, na kterých se podílel. Zaměstnanec vyplňuje časový výkaz na základě jím skutečně odvedené práce. Seznam úloh odpovídá časovému rámci, pro který uživatel vykazuje. Pokud úloha pokračuje v dalších týdne, či zůstala ještě otevřena, je automaticky přesunuta do výkazu v dalším časovém období. Strana 19 ze 35
20 Každý týden/měsíc zasílají zaměstnanci výkazy práce ke schválení. Jednotlivé schválení provádí manažer (vlastník) projektu. Každá tabulka má čtyři stavy: neuložená, ke schválení, schválená, zamítnuto. Výkazy jsou po schválení uloženy v projektech jako skutečné časové výkazy zdrojů a lze s nimi pracovat i v dalším výkaznictví projektů, např. při kalkulaci nákladovosti, korelaci s původními projektovými odhady a podobně. Analýza skutečně provedené práce se provádí pomocí stejných nástrojů, jako analýza plánovaných nákladů na zdroje. Advanta umožňuje vytvářet reporty a grafy týkající se individuálních pracovníků, jednotlivých projektů nebo celého portfolia projektů. Ukončení projektu Při realizaci projektu Advanta průběžně dopočítává výsledky dle provedených a zaznamenaných stavů jednotlivých úloh nebo přidružených informací o projektu (termíny, BDR/BCF, kvalitu práce, spokojenost zákazníka, vyhlídky na spolupráci na nových projektech). Výsledkem průběžného plnění může být i začlenění změn v projektu, úprava výkonových norem nebo např. přehodnocení projektových šablon. Strana 20 ze 35
21 Chcete- li takové změny projektu sledovat, předpokládá se, že projektoví účastníci budou průběžně udržovat aktuální stav projektových úloh a evidovat časové výkazy nebo další přidružené projektové informace. Jejich rozsah a množství může být definováno vámi používanou projektovou metodikou, nebo může sloužit jako podklad pro projektové reporty, které chcete v Advantě sledovat. Projektový manažer primárně zjišťuje odchylky v načasování projektu. V Ganttově diagramu zobrazuje plánovanou (horní) a skutečnou (dolní) dobu práce. Posun na časové ose v této ukázce pak demonstruje zpožděný začátek prací na úkolech, což logicky ovlivní i celkový průběh projektu. Odchylky od základních projektových harmonogramů mohou být také vyhodnocovány ve formě projektových reportů (zprávy o problémech apod.), viz obrázek níže. Červeně označené položky zvýrazňují zpožděný začátek úlohy oproti původnímu plánu. Kromě termínových zpoždění je samozřejmě také nutné průběžně analyzovat rozpočet projektu, porovnávat plánované a skutečné výdaje projektu a podobně. Všechny tyto údaje lze sledovat ve formě uloženého (předpřipraveného) výkazu, případně definovat kontrolní grafy těchto ukazatelů a ty dle možností systému Strana 21 ze 35
22 připnout na různá místa (hlavní stránka systému, hlavní stránka projektu nebo kontrolní panely). Získané informace o projektu může vedoucí projektu použít k identifikaci problémů a rizik nebo zpoždění termínů, na které lze reagovat založením nových diskusí a operativním řešením nastalých situací. Dlouhodobé sledování klíčových ukazatelů projektů umožňuje projektovým manažerům přizpůsobovat projektové postupy, navrhovat změny nebo upravovat potřebné předstihy pro celou firmu. Strana 22 ze 35
23 Správa projektového portfolia Analýza rozpočtů BDR a BCF Cílem tohoto postupu je sledovat BDR a BCF rozpočty pro celé portfolio projektů z hlediska optimalizace nákladů, rozdělení času, stejně jako stanovení finančních rizik (a z toho vyplývající např. potřeby úvěru). Výsledkem tohoto postupu je přehledná tabulka s informací o finančním stavu jednotlivých projektů (ať už BCF nebo BDR) se zohledněním plánu a skutečného stavu. Výkaz lze agregovat za celé portfolio společnosti, nebo ho konkretizovat na jednotlivé projekty. Srovnání plánovaných a skutečných rozpočtů v demonstračním výkazu výše identifikuje projekty s největší odchylkou skutečných a plánovaných údajů. Jednotlivé výkazy je také možné zobrazit formou indikativních grafů. Na základě výkazů a včasné identifikace stavů projektového portfolia tak je možné okamžitě upravovat harmonogramy projektů nebo zahájit komplexní opatření s cílem předcházet podobné situace i u dalších plánovaných projektů. Údaje z výkaznictví mohou být také nahrány do účetního systému společnosti za účelem podrobnějších studií rozpočtu a zohlednění všech nepřímých nákladů (které s realizací projektů primárně nesouvisí). Strana 23 ze 35
24 Monitoring portfolia projektů Cílem tohoto postupu je průběžně dohlížet nad realizací projektů s případným zohledněním prioritních aktivit. Systém průběžně vyhodnocuje aktuální data a nabízí jejich přehled uživatelům v širším kontextu celého projektového portfolia. Registru projektů a základních ukazatelů Pro pochopení současného stavu projektu vedoucí často potřebují výkaz, obsahující informace o různých parametrech projektů. Advanta bez složitého programování umožňuje vytvářet tabulkové sestavy s projekty. Tažením myši lze navíc přidávat, odebírat nebo seskupovat podle vybraných parametrů, množství informací je možné vždy ovlivnit v nastavení výkazu. Graf postupu portfolia projektů Tento výkaz se používá k vizuální reprezentaci průběhu portfolia projektů. Každý sloupec zobrazuje aktuální procento dokončení projektu. Vedle názvu projektu jsou navíc zobrazeny další ikony indikující stav projektů, např. otevřené problémy, úkoly nebo požadavky na akci. Proklikem na ikonu přeskočíte přímo do detailu daného problému. Strana 24 ze 35
25 Tvorba výkazů v závislosti na stavu projektu Pro analýzu celkového stavu portfolia projektů nabízí Advanta možnost vytvářet souhrnné výkazy a grafy. Díky nim je možné analyzovat skladbu projektů dle projektových fází nebo hledat úzká hrdla v projektovém portfoliu. Následující příklad zobrazuje projektové portfolio ve formě bublinového grafu. V tomto případě představuje každá bublina samostatný projekt. Aktuální fáze projektu je vyjádřena na vodorovné ose, svislá osa ukazuje finanční hodnotu projektu, průměr bubliny představují např. mzdové náklady na projekt. Barevná indikace bublin kopíruje aktuální stav projektů dle jednotné konvence systému Advanta (zelená = OK, žlutá = požadavek na akci, červená = problém). Z jednoho pohledu na graf je tak naprosto zřejmý stav celého portfolia. Samozřejmě takový graf je jen jedním možným kontrolním výstupem, možnosti vizualizace a nastavení sledovaných ukazatelů je v systému Advanta velmi podrobné. Strana 25 ze 35
26 Sledování využití zdrojů v portfoliu projektů Analýza využití zdrojů v portfoliu projektů Evidence všech projektů a projektových úkolů v jednom systému umožňuje systematicky sledovat celkové vytížení zaměstnanců. Konkrétní dělení zdrojů na různé skupiny a jejich alokace ke konkrétním projektům vyústí ve snadnou indikaci optimálního dimenzování. Příkladem budiž následující graf, z jehož průběhu je patrné očekávané vytížení na projektech v daném roce. Při takových výkyvech jako zde je pak na rozhodnutí projektových manažerů, manažerů zdrojů nebo samotného vedení společnosti, jak s takovou situací naložit - přizvat externí zdroje, dodavatele nebo postupně rozložit zátěž v čase s cílem rovnoměrně vyvážit vytížení a méně priorizovat postup některých prací. Pokud budu přicházet nové projekty, je díky takovému přehledu snadné zjistit, na jaká časová období je možné je plánovat. V takovém případě má manažer zdrojů nebo vedení společnosti možnost případné nové projekty odložit, nebo rozložit vytížení na stávajících projektech a tím získat další kapacitu. V celkovém výkazu je možné zobrazit konkrétní kategorie projektů nebo konkrétní projekty a podle nich určit, kde je případná dodatečná kapacita, kterou by takto bylo možno získat. Strana 26 ze 35
27 Celkový výkaz lze zobrazit i pro konkrétní zaměstnance nebo oddělení. V našem příkladu výkaz zobrazuje počty hodin u jednotlivých zaměstnanců za časové období. Takto je velmi snadné provést analýzu úzkých hrdel a posílit zdroje tam, kde je to třeba. V dalším příkladu grafu je vidět z jakých projektů se skládá celkové vytížení podnikových zdrojů. Možnosti grafických výstupů v systému Advanta jsou velmi obsáhlé a lze jimi postihnout všechny myslitelné scénáře, které při projektovém řízení nastávají. Strana 27 ze 35
28 Optimalizace využití zdrojů na portfolio projektů group.cz Projekty, které způsobují přetížení zdrojů, může vedoucí projektového portfolia odložit, popřípadě stanovit jiné podmínky jejich zahájení. Systém Advanta umožňuje jedním kliknutím přesunout projekt nebo jednotlivé úlohy na požadované datum a tím udržet celkovou strukturu projektů a jejich vzájemných návazností. Můžete přizvat kohokoli ze seznamu uživatelů. Před samotným pozváním účastníka můžete nahlédnout do jeho kalendáře a vyvarovat se tak špatnému načasování schůzky. Konflikty jsou zvýrazněny podle systémové barevné konvence. Strana 28 ze 35
29 Podpůrné procesy Tvorba příkazu Požadavek se nazývá zadávání příkazů a delegování odpovědných, kteří musí přidělený příkaz provést v daném časovém rámci. Advanta umožňuje formou přehledné a intuitivní struktury složek vytvářet a ukládat úkoly, stejně jako speciální výkazy pro sledování stavu rozpracování úkolu. Ke každému úkolu existují dvě hlavní role. Jsou jimi vedoucí a vykonavatel. Vedoucí tvoří pořadí úkolů, určuje formulaci cílů, priorit a termínů. Také jmenuje vykonavatele. Vykonavatel přijímá příkaz, spustí jej a odpovídá za celkový průběh a aktuální stav úkolu. Při vytvoření úkolu pověří vedoucí prováděním způsobilého vykonavatele, vybírá jej z organizační struktury. Vykonavateli bude na domovskou stranu systému Advanta doručena žádost o přijetí úkolu, kterou bude muset potvrdit souhlasem. Zobrazení stavu realizace jednotlivých příkazů Základem pro sledování a hlavní rozlišení stavu úkolů je barevné schéma, reflektující průběh projektu. Vykonavatelé popisují aktuální stav úkolů pomocí indikátoru stavu. Například bílá barva odpovídá stavu úkolu doposud není spuštěn (předpokládané datum zahájení prací), zelená rozpracován, černá dokončen. Strana 29 ze 35
30 Schvalování postupů Při změně stavu projektu/úkolu vykonavatelem může systém Advanta požádat vedoucího projektu o schválení dané změny pomocí schvalovacího procesu. V tomto případě vykonavatel po schválení příkazu převede úkol do stavu připraveno k testování a vedoucí projektu obdrží žádost v podobě upozornění přímo na jeho domovskou stránku. Ve chvíli kdy vedoucí obdrží upozornění o stavu úkolu a schválí jej, je úkol automaticky přepnut do stavu dokončen. Sledování výkonnosti zaměstnanců Hlavním nástrojem pro sledování výkonnosti jsou zprávy (reporty) o plnění úkolů. Každá zpráva může být nastavena dle libovolných požadavků, které jsou definovány pomocí filtrů projektů: Výsledný výstup pak zohledňuje aktuální stav projektového portfolia nebo jeho jednotlivých úkolů a je zobrazen v přehledné tabulce včetně příslušných indikátorů: Strana 30 ze 35
31 Organizace schůzek Zahájení projektových diskusí Chcete- li diskutovat o projektových otázkách, nemusíte shromažďovat všechny účastníky projektu na jednom místě v jeden čas. V systému Advanta můžete vytvořit diskusi (podobně jako on- line chat), která zohledňuje agendu daného projektu (jeden nebo více problémů, které je třeba projednat). Do diskuse můžete pozvat účastníky, pro které je tato agenda relevantní a dané téma průběžně diskutovat. Cílem je zapojit všechny potřebné pracovníky bez nutnosti fyzické porady a jednoho společného času na projednání úloh. Jednotliví účastníci tak reagují na diskusi dle jejich vlastních možností nebo relevance k danému tématu. Iniciátor diskuse může z jednotlivých diskusních bodů vytvořit další pracovní úlohy, případně může diskusi uzavřít jako vyřízenou. Tento přístup uspoří až 80% času, který by jinak projektové týmy musely trávit poradami. Celá historie diskuse o projektu nebo konkrétním úkolu zůstává v systému uložena v přehledném diskusním stromu. Lze tak průběžně sledovat řešení případných problémů i vytvářet tzv. best practices postupy, které lze při dalších podobných projektech aplikovat stejným způsobem. Informace z diskuse je v sytému Advanta dostupná také projektovým vedoucím. Organizování projektových schůzek Chcete- li naplánovat události, schůzky nebo osobní setkání projektových účastníků, použijte typ objektu schůzka. Při nastavování vlastností schůzky můžete přidat seznam účastníků, kteří budou přizváni, určit téma, nastavit datum a čas. V tomto případě se všichni účastníci zobrazí pod danou schůzkou ve vašem kalendáři. Zároveň se daná schůzka zobrazí i pozvaným účastníkům a na hlavní straně systému Advanta budou požádáni o její přijetí. Strana 31 ze 35
32 Můžete přizvat kohokoli ze seznamu uživatelů. Před samotným pozváním účastníka můžete nahlédnout do jeho kalendáře a vyvarovat se tak špatnému načasování schůzky. Je- li systém propojen s kalendářem MS Exchange (v závislosti na technické implementaci systému Advanta v podniku), jsou tyto údaje automaticky synchronizovány s kalendáři uživatelů na serveru MS Exchange. Správa cestovních nákladů Podání žádosti o služební cestu Chcete- li podat žádost o služební cestu, musíte vytvořit požadavek v systému. Strana 32 ze 35
33 Následně vyplnit všechna požadovaná informační pole s uvedením účelu, data a místa služební cesty. Pracovník, pověřený schvalováním služebních cest obdrží požadavek a bude- li třeba, požadavek s vámi ještě upřesní, případně služební cestu schválí. Pokud se ke služební cestě váží další následné instrukce, je možné je zahrnout k požadavku formou příspěvku, jako je tomu na příkladu níže. Strana 33 ze 35
34 Zobrazení cestovních nákladů pro daný projekt Pokud byla služební cesta provedena, dotyčný v systému následně vyplní stav cesty na dokončen a doplní požadované údaje. Jedním z nich může být například náklad na cestovné, může ale také přiložit zprávu z jednání nebo fotodokumentaci. Informace o služebních cestách (a zejména jejich nákladech) je pak možné agregovat za celá oddělení nebo celou organizaci do výkazu služebních cest. Strana 34 ze 35
35 Pokud jsou služební cesty nebo náklady na výjezdy v projektech ve vaší organizaci velmi časté, umožňuje Advanta tímto způsobem poměrně přesně evidovat nejen samotnou finanční stránku, ale i výsledky takových aktivit. Podobně lze přistupovat i k dalším činnostem, které se na projektech podobným způsobem systematicky opakují. Objednávka služeb pro konfiguraci systému Tento materiál zodpovídá klíčové otázky týkající se možností a funkčního nastavení při řešení správy projektového portfolia v systému Advanta. V případě potřeby jsme k dispozici pro objednání produktové podpory formou servisní systémové podpory nebo podpory business potřeb spojené s analýzou obchodních nebo projektových postupů. Kontaktní informace KOMIX s.r.o. Telefon: E- mail: sales@komix.cz group.cz Strana 35 ze 35
ADVANTA 2.0. www.advanta- group.cz Strana 1 ze 40. Popis řešení Řízení IT projektů. www.advanta- group.cz
www.advanta- group.cz ADVANTA 2.0 Popis řešení Řízení IT projektů Advanta pomáhá firmám s realizací krátkodobých i dlouhodobých projektů. Díky kombinaci tradičních metod a inovativních přístupů v projektovém
VíceObsah. 1.1 Práce se záznamy... 3 1.2 Stránka Dnes... 4. 2.1 Kontakt se zákazníkem... 5
CRM SYSTÉM KORMORÁN UŽIVATELSKÁ PŘÍRUČKA Obsah 1 Základní práce se systémem 3 1.1 Práce se záznamy................................. 3 1.2 Stránka Dnes.................................... 4 1.3 Kalendář......................................
VíceADVANTA / Dokumentace: Přehled funkčních modulů
ADVANTA / Dokumentace: Přehled funkčních modulů Primárním účelem nástroje ADVANTA je pokrýt aktuální potřeby správy projektového portfolia. Jak postupně roste úroveň akceptace a integrace do prostředí
VíceADVANTA 2.0 Popis řešení
ADVANTA 2.0 Popis řešení Řízení projektové společnosti Advanta pomáhá firmám s realizací krátkodobých i dlouhodobých projektů. Díky kombinaci tradičních metod a inovativních přístupů v projektovém řízení
VícePříloha č. 2. Charta projektu plné znění (pro MŠMT/ČŠI a příspěvkové organizace zřízené MŠMT)
Příloha č. 2. Charta projektu plné znění (pro MŠMT/ČŠI a příspěvkové organizace zřízené MŠMT) Charta projektu má za cíl poskytnout úplné a pevné informační základy pro schválení projektu. Následně je Charta
VíceAllegro účetnictví. Schéma účetního modulu. Podstatné vlastnosti. Allegro Business Solution Účetnictví
Allegro účetnictví Obsahuje zákonem vyžadované agendy podvojného účetnictví a tvoří jádro celého systému. Standardní bloky zahrnují účetní knihu, faktury přijaté a vydané, banky, pokladny a přiznání DPH.
Více51 Docházka externistů
51 Docházka externistů Uživatelský modul Docházka externistů slouží ke zpracování podkladu pro výpočet mzdy všem externím zaměstnancům. Za externí zaměstnance jsou považováni ti, kteří nemají účet v informačním
VíceAutomatizovaný sběr dat Online stav skladů
www.vyrobaonline.cz Plánování výroby Evidence zakázek Automatizovaný sběr dat Online stav skladů Zvýšení efektivity výroby Evidence docházky VÝROBA ONLINE je nový moderní výrobní informační systém, ve
VíceProjektová kancelář Kraje Vysočina CRM systém řízení projektů
Příloha č. 1 výzvy k podání nabídek Projektová kancelář Kraje Vysočina CRM systém řízení projektů PK Vysočina, o organizaci Základní údaje: Projektová kancelář Kraje Vysočina, příspěvková organizace (PK
VícePostup vyplnění projektové přihlášky do studentské grantové soutěže na Univerzitě Palackého v Olomouci Obsah
Postup vyplnění projektové přihlášky do studentské grantové soutěže na Univerzitě Palackého v Olomouci Obsah I. Přihlášení... 2 II. Založení nové projektové přihlášky... 3 III. Základní informace o projektu...
VíceJRV.CZ s.r.o. Bulharská 4 612 00 Brno www.rosadata.cz. RosaData TM DEVELOPERSKÝ PROJEKT
RosaData TM DEVELOPERSKÝ PROJEKT OBSAH Úvod... 4 Developerský projekt... 5 Seznam developerských projektů... 5 Základní údaje... 6 Popis... 7 Technické detaily... 8 Reality... 11 Foto... 13 Obchodní případ...
VíceSystém řízení úkolů mobilních pracovníků
Systém řízení úkolů mobilních pracovníků O čem je tato prezenatce Co v této prezentaci uvidíte Nástroj řízení mobilních pracovníků, jejich úkolů přes www.seeme.eu/cs a mobilní telefon nebo tablet s OS
VíceMicrosoft Visio 2013 vypadá jinak než ve starších verzích, proto jsme vytvořili tuto příručku, která vám pomůže se s ním rychle seznámit.
Úvodní příručka Microsoft Visio 2013 vypadá jinak než ve starších verzích, proto jsme vytvořili tuto příručku, která vám pomůže se s ním rychle seznámit. Aktualizované šablony Šablony vám pomáhají při
VíceKanboard Documentation. The Kanboard Authors
The Kanboard Authors 21.11.2018 Obsah 1 Úvod 3 2 Uživatelé 5 3 Desky 7 4 Projekty 13 5 Úkoly 19 6 Nastavení 25 i ii Kanboard je bezplatný a otevřený zdroj pro správu projektů společnosti Kanban. Oficiální
VíceBusiness Suite for Notes
Business Suite for Notes Systém BSFN byl vytvořen na základě zkušeností s podporou a řízením procesů v obchodní firmě. Během několika let existence na trhu se osvědčil u mnoha zákazníků. Z nejvýznamnějších
VíceSemestrální práce z předmětu 4IT421 Téma: CMMI-DEV v.1.3 PA Project Monitoring and Control
VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE náměstí W. Churchilla 4, 130 67 Praha3 Semestrální práce z předmětu 4IT421 Téma: CMMI-DEV v.1.3 PA Project Monitoring and Control Jméno a příjmení: Michal Hendrich Školní
VíceGrantové projekty. V současné době jsou zpracovány tyto části:
Grantové projekty V současné době jsou zpracovány tyto části: - konzultace záměru grantového projektu - registrace grantového projektu - zahájeni realizace grantového projektu 1. Schéma konzultace záměru
VíceStruktura Pre-auditní zprávy
Příloha č. 1 k Smlouvě o Pre-auditu: Struktura Pre-auditní zprávy 1. Manažerské shrnutí Manažerské shrnutí poskytuje nejdůležitější informace vyplývající z Pre-auditní zprávy. 2. Prohlášení o účelu a cílů
VícePřehledový manuál aplikace GABVAR (verze )
Základní informace: Vývojová skupina Gabvar byla založena v roce 2007. Náplní skupiny je vývoj aplikací pro podporu procesů v oblasti managmentu, údržby a logistiky. Jsme skupinou pracovníků s praxí na
VíceConstructo. Uživatelská příručka
Constructo Uživatelská příručka Constructo 1 Úvod 3 Filosofie systému 4 Registrace do systému 5 Přihlášení do systému 8 Popis rozhraní 9 O projektech 10 Nastavení rolí v projektu 11 Moduly 13 Stavební
VíceMAGIS MES - Záznamy kontroly jakosti
MAGIS MES - Záznamy kontroly jakosti Aplikace MES Záznamy kontroly jakosti umožňuje pracovníkům odpovědným za jakost efektivně řídit a sledovat provádění měření jakosti. Lze předepsat režim měření parametrů
VícePostup vyplnění projektové přihlášky do studentské grantové soutěže na Univerzitě Palackého v Olomouci Obsah
Postup vyplnění projektové přihlášky do studentské grantové soutěže na Univerzitě Palackého v Olomouci Obsah I. Přihlášení... 2 II. Založení nové projektové přihlášky... 4 III. Základní informace o projektu...
VíceAllegro obchodní doklady
Allegro obchodní doklady Modul obchodních dokladů nabízí vše, co je zapotřebí pro obchodování menších a středních firem. K dispozici je evidence nákupu a objednávek materiálu, systém pokrývá celý prodejní
VícePokročilé funkce. Průvodce systémem Moodle ČZU. Pokročilé funkce. Středisko podpory elektronického vzdělávání
1 Středisko podpory elektronického vzdělávání Odbor informačních a komunikačních technologií Česká zemědělská univerzita v Praze Kamýcká 129, Praha 6 - Suchdol 2 Osnova Nástroj Úkol - Rubrika Nástroj Workshop
VícePlánování dovolené ve VZP ČR
Plánování dovolené ve VZP ČR Ing. Kamila Procházková Projektový manažer Vema, a. s. 2013 Vema, a. s. Plánování dovolené v IS Vema ve VZP ČR Všeobecná zdravotní pojišťovna je se svými čtyřmi tisíci pracovníky
VícePříloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT)
Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT) Charta projektu má za cíl poskytnout úplné a pevné informační základy pro schválení projektu. Následně je Charta projektu rozpracována do
VíceVerso minulost, současnost a budoucnost
Verso minulost, současnost a budoucnost Aleš Drábek Ing. Petr Štěpánovský 25.4.2012 Třešť Odbor informačních systémů OIS 1 Obsah prezentace Včasné rozpočtové varování Úpravy ve verzi 3.9 a 4.0 CP, Workflow
Více44 Organizace akcí. Popis modulu. Záložka Seznam akcí
44 Organizace akcí Modul Organizace akcí slouží k přípravě a plánování různých společenských, sportovních, kulturních, apod. akcí. Tyto akce je možné dále dělit do částí (ve stromové struktuře) a plánovat
VíceUniverzita Karlova. Opatření rektora č. 35/2017
Univerzita Karlova Opatření rektora č. 35/2017 Název: Vnitřní kontrolní systém na Univerzitě Karlově Účinnost: 1. 5. 2017 1 Vnitřní kontrolní systém na UK Čl. 1 Úvodní ustanovení Cílem tohoto opatření
VícePoužití informačního systému Helios Orange Personalistika
Použití informačního systému Helios Orange Personalistika 2014 BüroKomplet, s.r.o. Obsah 1 Kontakty... 3 2 Obecné... 4 3 Školení, lékařské prohlídky... 5 3.1 1. krok kategorie školení, lékařských prohlídek...
VíceHotline Helios Tel.: 800 129 734 E-mail: helios@ikomplet.cz Pokročilé ovládání IS Helios Orange
Hotline Helios Tel.: 800 129 734 E-mail: helios@ikomplet.cz Pokročilé ovládání IS Helios Orange 2013 BüroKomplet, s.r.o. Obsah 1 Kontingenční tabulky... 3 1.1 Vytvoření nové kontingenční tabulky... 3 2
VíceModul Zakázky MANUÁL
MANUÁL www.aktion.cz POPIS Modul Aktion Zakázky zajišťuje evidenci času, který zaměstnanci, externisté či brigádníci stráví na jednotlivých zakázkách/projektech a jejich částech. Projekty lze naplánovat
VíceStatutární město Brno, městská část Brno-střed INFORMAČNÍ KONCEPCE
Statutární město Brno, městská část Brno-střed INFORMAČNÍ KONCEPCE Pokyn tajemníka č.: 12 Bc. Petr Štika, MBA, LL.M., v.r. Vydání č.: 1 tajemník ÚMČ Brno-střed Účinnost: 16.07.2018 Vydal/schválil: Bc.
Více9 Sledování docházky. Spuštění modulu. Záložka Výběr uživatele
9 Sledování docházky Uživatelský modul Sledování docházky realizuje pracovní výkaz zaměstnance v elektronické podobě se všemi výhodami z toho plynoucími (automatické sčítání, převody do dalšího měsíce,
VícePrůvodce aplikací FS Karta
Průvodce aplikací FS Karta Základní informace k Aplikaci Online aplikace FS Karta slouží k bezpečnému ukládání osobních údajů fyzických osob a k jejich zpracování. Osobní údaje jsou uloženy ve formě karty.
VícePOKYNY K PŘEDKLÁDÁNÍ DOKUMENTACE K ZAKÁZKÁM PROSTŘEDNICTVÍM IS KP14+ (DOKUMENTY PŘEDKLÁDANÉ BĚHEM ZADÁVÁNÍ)
POKYNY K PŘEDKLÁDÁNÍ DOKUMENTACE K ZAKÁZKÁM PROSTŘEDNICTVÍM IS KP14+ (DOKUMENTY PŘEDKLÁDANÉ BĚHEM ZADÁVÁNÍ) Číslo vydání: 1 Datum účinnosti: 1. 6. 2016 Počet stran 9 Obsah 1 ÚVOD... 3 2 ZALOŽENÍ INTERNÍ
VícePRODUKTY. Tovek Tools
Analyst Pack je desktopovou aplikací určenou k vyhledávání informací, tvorbě různých typů analýz a vytváření přehledů a rešerší. Jsou vhodné pro práci i s velkým objemem textových dat z různorodých informačních
VíceCRM Řízení vztahů se zákazníky
CRM Řízení vztahů se zákazníky Systém Řízení vztahů se zákazníky je tvořen souborem Lotus Notes aplikací primárně designovaných pro prostředí Lotus Notes 6 a 7. S menšími úpravami je možno systém použít
VíceCUZAK. Uživatelská příručka. Verze 2.0 2014
CUZAK Uživatelská příručka Verze 2.0 2014 Copyright 2014 Altair Software s.r.o. Všechna práva vyhrazena. Všechna práva vyhrazena. Všechna informace, jež jsou publikována na v tomto dokumentu, jsou chráněna
VíceRole zákona č. 219/ 2000 Sb. o majetku ČR a zákona č. 218/2000 Sb. o rozpočtových pravidlech v procesu zadávání veřejných zakázek
Role zákona č. 219/ 2000 Sb. o majetku ČR a zákona č. 218/2000 Sb. o Příloha č. A2 Dokumentu Jak zohledňovat principy 3E (hospodárnost, efektivnost a účelnost) v postupech Vydal: Ministerstvo pro místní
VícePrůvodce on-line přístupem k účetním a firemním datům
ON-LINE PŘÍSTUP K FIREMNÍM DATŮM Průvodce on-line přístupem k účetním a firemním datům Oprávnění zaměstnanci klienta mohou pracovat s účetními a dalšími firemními daty 24 hod. denně, 7 dní v týdnu. Zřízením
VíceMONITORING OBCHODNÍCH PARTNERŮ
MONITORING OBCHODNÍCH PARTNERŮ NÁVOD PRO APLIKACI 1 Obsah: 1. Prvotní spuštění aplikace Část monitoring insolvenčního rejstříku 2. Hlavní okno 3. Monitorované subjekty 3.1 Skupiny monitorovaných subjektů
VícePrůkaznost financování: Evidence veřejných zakázek a předběžná finanční kontrola
Průkaznost financování: Evidence veřejných zakázek a předběžná finanční kontrola Evidence veřejných zakázek a předběžná finanční kontrola, Ing. Aleš Herák, www.gordic.cz Veřejné zakázky veřejné zakázky
Vícekomplexní podpora zvyšování výkonnosti strana 1 Využití Referenčního modelu integrovaného systému řízení veřejnoprávní korporace Město Hořovice
strana 1 Využití Referenčního modelu integrovaného systému řízení veřejnoprávní korporace Město Hořovice 19.3.2018 Zpracoval: Roman Fišer, strana 2 1. ÚVOD... 3 2. POPIS REFERENČNÍHO MODELU INTEGROVANÉHO
VíceModul Veř ejne zaka zky v IS KP14+
Modul Veř ejne zaka zky v IS KP14+ V aplikaci IS KP14+ vznikl nový modul Veřejné zakázky. Je řazen na detailu projektu v oblasti Informování o realizaci. Tento modul je relevantní od úrovně žádosti o podporu
VíceQAD CRM. Vladimír Bartoš. konzultant
QAD CRM Vladimír Bartoš konzultant Integrace QAD CRM QAD EA Artikly Adresy Nabídky Prodejní objednávky Instalovaná báze Servisní volání Servisní kontrakty Servisní nabídky Nabídky volání Měny Uživatelé
VíceStručný úvod do možností procesního systému NS-P
Stručný úvod do možností procesního systému NS-P OBSAH: Úvod... 2 Detail zadání procesu a zpracování relevantního úkolu na straně pojišťovny- PC... 3 Náhledy obrazovek a příklad procesu uzavírání pojistné
VícePŘEHLED FUNKCÍ PROGRAMU KROK ZA KROKEM
PŘEHLED FUNKCÍ PROGRAMU KROK ZA KROKEM Základní informace: Program byl konstruován především pro komplexní zpracování zakázek ve společnosti. Je postaven obecně, specializované funkce byly však přizpůsobeny
VíceInfor APS (Scheduling) Tomáš Hanáček
Infor APS (Scheduling) Tomáš Hanáček Klasické plánovací metody a jejich omezení MRP, MRPII, CRP Rychlost Delší plánovací cyklus Omezená reakce na změny Omezené možnosti simulace Funkčnost Nedokonalé zohlednění
VíceSměrnice upravující postup při vytváření a schvalování standardů Českého systému certifikace lesů (CFCS)
Směrnice upravující postup při vytváření a schvalování standardů Českého systému certifikace lesů (CFCS) 1. CÍL PEFC Česká republika 26. 2. 2010 Cílem je vytvořit přesné postupy v procesu tvorby, revize
VíceMicrosoft Outlook 2013 vypadá jinak než ve starších verzích, proto jsme vytvořili tuto příručku, která vám pomůže se s ním rychle seznámit.
Úvodní příručka Microsoft Outlook 2013 vypadá jinak než ve starších verzích, proto jsme vytvořili tuto příručku, která vám pomůže se s ním rychle seznámit. Přizpůsobení vlastním potřebám Přizpůsobte si
VícePřípadová studie. Intranet 2.0 pre. HB Reavis Group. Jak jsme zaměstnancům společnosti HB Reavis Group pomohli zefektivnit práci.
Případová studie Intranet 2.0 pre HB Reavis Group Jak jsme zaměstnancům společnosti HB Reavis Group pomohli zefektivnit práci. Intranet 2.0 pre HB Reavis Group Se společností Millennium jsme poprvé vyzkoušeli
VíceTvorba kurzu v LMS Moodle
Tvorba kurzu v LMS Moodle Před počátkem práce na tvorbě základního kurzu znovu připomínám, že pro vytvoření kurzu musí být profil uživatele nastaven administrátorem systému minimálně na hodnotu tvůrce
VíceNápověda k systému CCS Carnet Mini. Manuál k aplikaci pro evidenci knihy jízd
Nápověda k systému CCS Carnet Mini Manuál k aplikaci pro evidenci knihy jízd Vážený zákazníku, vítejte v našem nejnovějším systému pro evidenci knihy jízd - CCS Carnet Mini. V následujících kapitolách
VíceAllegro fakturace. Schéma fakturačního modulu. Podstatné vlastnosti. Allegro Business Solution Fakturace
Allegro fakturace Obsahuje evidenci faktur vydaných i přijatých a stejně tak zálohových faktur vydaných i přijatých. Ačkoli je modul z praktických důvodů veden jako samostatný celek, jeho úzká provázanost
VíceDatabox CONTACT 6. Při konfiguraci systému řešíme jednoduchost, praktičnost, automatizaci a kontrolu.
Databox CONTACT 6 Servis / Stroje a zařízení Úvod Databox CONTACT 6 je velice universální nástroj pro tvorbu databázových systémů. Základ tvoří zavedené agendy Adresář firem, Adresář osob, Kalendář a Databázové
VíceWORKWATCH ON-LINE EVIDENCE PRÁCE A ZAKÁZEK
WORKWATCH ON-LINE EVIDENCE PRÁCE A ZAKÁZEK Systém WorkWatch je určen pro malé a střední firmy, které se zabývají službami nebo zakázkovou výrobou. Zajistí dokonalý přehled o všech zakázkách a jejich rozpracovanosti.
VíceProjekt mobility pracovníků v oblasti školního vzdělávání
Projekt mobility pracovníků v oblasti školního vzdělávání Projekty mobility umožňují školám poskytnout učitelům i jiným pracovníkům příležitosti a podněty pro získání nových schopností odpovídajících potřebám
VíceCharta projektu úplné znění pro MŠMT a jeho příspěvkové organizace a Českou školní inspekci
Charta projektu úplné znění pro MŠMT a jeho příspěvkové organizace a Českou školní inspekci 1 Obsah Manažerské Shrnutí... 3 Definice projektu rámcová část... 3 Stručný kontext realizace projektu... 3 Cíle
VíceVERSO - Pořízení žádanek
VERSO - Pořízení žádanek Přihlášení do aplikace VERSO na webové adrese https://mis.jcu.cz/ (přihlašovací jméno a heslo je stejné jako do počítače/příp. do výplatních pásek). Zobrazí se hlavní nabídka:
Více45 Plánovací kalendář
45 Plánovací kalendář Modul Správa majetku slouží ke tvorbě obecných ročních plánů činností organizace. V rámci plánu je třeba definovat oblasti činností, tj. oblasti, ve kterých je možné plánovat. Každá
VíceProjekt: Koordinační centrum pro zavádění e-gov v územní veřejné správě. Koncepční dokument pro oblast řízení. Procesní model
Koncepční dokument pro oblast řízení a koordinaci e-gov: Procesní model 18. 09. 2013 OBSAH Obsah... 2 Seznam zkratek... 3 Použité pojmy... 4 1 Úvodní informace... 6 2 Procesní model: životní cyklus e-gov...
VíceUživatelská příručka
B2B CENTRUM a.s. 3.2011 Obsah Začínáme... 3 Přihlášení a zapomenuté heslo... 3 Vytvoření uživatele... 3 Editace osobních údajů... 5 Vkládání souborů... 6 Elektronický podpis... 8 Stavební deník... 11 Identifikační
Více5 Evidence manželských smluv
5 Evidence manželských smluv 5.1 Společné vyhledávání v evidencích Společné vyhledávání v evidencích slouží k vyhledání evidovaných závětí, listin i smluv a to pouze vyhledáním podle rodného čísla a data
Více27 Evidence kasiček. Popis modulu. Záložka Organizované sbírky
27 Evidence kasiček Uživatelský modul Evidence kasiček realizuje evidenci všech pořádaných sbírek, jednotlivých kasiček sbírky, dále pak evidenci výběrů kasiček s návazností na pokladnu (příjem výběru
VíceVideo průvodci. Výkazy práce a výdajů. Zadávání výkazů práce
Video průvodci Zadávání výkazů práce Průvodce je k dispozici též na YouTube: https://www.youtube.com/ watch?feature=player_embedded&v=ak0vrub7nuy Nastavení automatického oceňování výkazů práce Průvodce
VícePožadavky na parametry SLA
Příloha č.3 Požadavky na parametry SLA 1.1 Základní údaje Režim SLA pro provoz bude začínat od akceptace hlavního díla (nový portál) a je určen pro režim provozu portálu. Předmětem SLA budou následující
Více47 Mapování přístupnosti
47 Mapování přístupnosti Modul Mapování přístupnosti slouží ke správě výsledků mapování architektonických objektů z hlediska přístupnosti a především k evidenci zjištěných skutečností o mapovaných objektech.
VíceEVI 8 - Autovraky Přehled plnění cílů opětovného použití
EVI 8 - Autovraky Přehled plnění cílů opětovného použití 18. 10. 2016 V tomto dokumentu představujeme novou tiskovou sestavu a doprovodné funkce v programu EVI 8 (modul Autovraky) pro možnost sledování
VícePostupy práce se šablonami IS MPP
Postupy práce se šablonami IS MPP Modul plánování a přezkoumávání, verze 1.20 vypracovala společnost ASD Software, s.r.o. dokument ze dne 27. 3. 2013, verze 1.01 Postupy práce se šablonami IS MPP Modul
VíceMožnosti reportingu v produktech řady EPM
Možnosti reportingu v produktech řady EPM Martin Répal Senior konzultant/manager EPM MCITP, MCP, MOS, MCTS, vtsp, Prince II martin.repal@autocont.cz 1 Jak je to s reportingem? Má SW produkt reporty? Tak
VíceCo je to E-Business Centrum
Co je to E-Business Centrum Jedná se o internetovou aplikaci, která je určena k oboustranné výměně informací mezi informačním systémem firmy Bartech, s.r.o. a zákazníkem. Přínosem jsou informace o novinkách,
VíceTento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. PORTÁL KUDY KAM. Manuál pro administrátory. Verze 1.
Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. PORTÁL KUDY KAM Manuál pro administrátory Verze 1.0 2012 AutoCont CZ a.s. Veškerá práva vyhrazena. Tento
VíceIng. Jana Košťálová Uplatnění nástrojů projektového řízení v ESF projektech
Ing. Jana Košťálová Uplatnění nástrojů projektového řízení v ESF projektech Univerzita Pardubice Uplatnění nástrojů projektového řízení v ESF projektech ESF fondy a aktuální rozšíření realizace projektů
VíceNovinky v aplikaci. Nový modul Trasy Nové ceny GPS jednotek Security. Rychlý průvodce Administrátora, Alerty, Autopůjčovnou
Nový modul Trasy Nové ceny GPS jednotek Security v aplikaci V Security funkcích, které jsou nově ve verzích Car Control Basic a Standard, vás seznámíme s možností využití alertů například pro dohled nad
VíceProjekt Zavedení nových výrobku na trh modul Projekty
Projekt Zavedení nových výrobku na trh modul Projekty Saint-Gobain Weber Terranova, a.s. Popis agendy Projekt je objekt typu hlavička + řádky. V hlavičce budou identifikační hodnoty, popisné údaje a údaje
VíceAdd-on modul Microsoft Dynamics NAV. Doprava - základ. manuál
Add-on modul Microsoft Dynamics NAV Doprava - základ manuál 2010 AutoCont CZ a.s. dokument obsahuje informace důvěrného charakteru a informace v něm obsažené jsou vlastnictvím AutoCont CZ a.s. Žádná část
Vícep r o A r c h a p l i k a c e p r o a r c h i t e k t y, n á v r h á ř s k é a v ý v o j o v é p r a c o v i š t ě.
Strana 1/12 Část 1 Hlavní sekce proarch aplikace.....str. 2-10 1. Můj výpis 1.1. Akce 1.2. Výběr akce 1.3. Uživatel 1.4. Výběr uživatele 1.5. Zaslání přístupových údajů pro klienta 2. proarch výpis 2.1.
VíceFinanční plány a rozpočty
Ing. Pavlína Vančurová, Ph.D. Finanční plány a rozpočty 26. listopadu 2015 Obsah Rozpočetnictví v rámci finančního řízení: Ekonomické vyhodnocení rozpočtů: Systém plánů a rozpočtů Hlavní podnikový rozpočet
VíceQAD Business Intelligence
QAD Business Intelligence Vladimír Bartoš, Pavel Němec Konzultanti 13.6.2012 Komponenty QAD BI Analytické tabule pro podporu rozhodování Spolupráce uživatelů nad analyzovanými daty Reporty Generátor analytických
VíceTECHNICKÁ SPECIFIKACE PŘEDMĚTU PLNĚNÍ
TECHNICKÁ SPECIFIKACE PŘEDMĚTU PLNĚNÍ ČÁST II. ÚČETNÍ, EKONOMICKÉ A PRÁVNÍ KURZY Název kurzu Délka trvání (předpokládaný) Počet účastníků Mezinárodní účetní standardy (US GAAP, IFRS) 16 10 2 Počet skupin/
VíceVarovný systém ochrany obyvatel před povodněmi pro město Hrádek nad Nisou- digitální povodňový plán
Příloha č. 3 Zadávací dokumentace: Technické požadavky na zpracování digitálního povodňového plánu v rámci veřejné zakázky: Varovný systém ochrany obyvatel před povodněmi pro město Hrádek nad Nisou- digitální
VíceSPRÁVA STÁTNÍCH HMOTNÝCH REZERV
SPRÁVA STÁTNÍCH HMOTNÝCH REZERV Příručka ke školení IS ARGIS 2.2 - modul Hospodářská mobilizace pro dodavatele mobilizační dodávky verze 1.0 Informační systém ARGIS Informační systém pro plánování civilních
VícePRŮVODCE PŘÍPRAVOU PROJEKTOVÉHO ZÁMĚRU. Program Interreg V-A Česká republika Polsko
Program Interreg V-A Česká republika Polsko Verze 3 Platná od 10.10.2016 Obsah: PRŮVODCE PŘÍPRAVOU PROJEKTOVÉHO ZÁMĚRU Úvod... 3 Požadavky na PC... 3 Obecné principy práce se systémem... 3 Registrace...
VíceSLEDOVÁNÍ STAVBY v. 17.00 17.50
SLEDOVÁNÍ STAVBY v. 17.00 17.50 1. Sledování stavby Potřebujete porovnávat plán nákladů se skutečnými náklady z účetnictví? Chcete získat přehled o nákladech na materiály na stavbě nebo přehled o fakturách
VíceSW podpora projektového řízení
Browser MS-Project SW podpora projektového řízení Společnost appcore s.r.o. nabízí služby v oblastech systémové integrace, softwarové integrace a řízení organizace. Veškeré služby naší společnosti jsou
VícePříloha č. 17. Specifikace bloku POŽADAVEK
Název projektu: Redesign Statistického informačního systému v návaznosti na zavádění egovernmentu v ČR Příjemce: Česká republika Český statistický úřad Registrační číslo projektu: CZ.1.06/1.1.00/07.06396
VíceVnitřní směrnice č. KONTROLNÍ ŘÁD OBCE ŽERNOV
Vnitřní směrnice č. KONTROLNÍ ŘÁD OBCE ŽERNOV Podle zákona č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole ve veřejné správě ve znění pozdějších předpisů Obec: Žernov Adresa: Směrnici zpracoval: Směrnici schválil:
VíceORACLE ŘÍZENÍ FINANCÍ
ORACLE ŘÍZENÍ FINANCÍ Modul Oracle řízení financí je celopodnikové řešení pro správu likvidity a řízení peněžních prostředků. Tento modul je součástí Aplikací Oracle. To je integrovaná sada aplikací elektronického
VíceZákladní ukazatele - obchodníci s cennými papíry
Základní ukazatele - obchodníci s cennými papíry I. Definice a obsah Přehled základních souhrnných informací o stavu a vývoji sektoru obchodníků s cennými papíry, kteří poskytují investiční služby v České
VíceBALISTICKÝ MĚŘICÍ SYSTÉM
BALISTICKÝ MĚŘICÍ SYSTÉM UŽIVATELSKÁ PŘÍRUČKA Verze 2.3 2007 OBSAH 1. ÚVOD... 5 2. HLAVNÍ OKNO... 6 3. MENU... 7 3.1 Soubor... 7 3.2 Měření...11 3.3 Zařízení...16 3.4 Graf...17 3.5 Pohled...17 1. ÚVOD
Více1. Využívání služeb servisního portálu
1. Využívání služeb servisního portálu 1.1. Přístup pro uživatele IS V32 Dne 15.10.2011 jsme na našich stránkách spustili servisní portál pro uživatele Systému Vision 32. Tento portál primárně slouží k
VíceAktion.NEXT. Novinky a opravy ve verzi 3.4
Aktion.NEXT Novinky a opravy ve verzi 3.4 Dashboard windows aplikace Získejte přehled o všech důležitých informacích ze systému Aktion na jednom místě. V nových dlaždicích na pracovní ploše jsme pro vás
VíceVnitřní směrnice č. 3/2018 pro zadávání veřejných zakázek malého rozsahu
Vnitřní směrnice č. 3/2018 pro zadávání veřejných zakázek malého rozsahu ve znění dodatku č. 1 ze dne 4.2.2019 ČÁST PRVNÍ OBECNÁ USTANOVENÍ Předmět směrnice 1. Tato směrnice pro zadávání veřejných zakázek
VíceStandart komunikace s vedením organizace
Standart komunikace s vedením organizace Směrnice číslo 27 organizace verze 2018.1 ze dne 5. 1. 2018 Předpis Standart komunikace s vedením organizace Forma nařízení Vnitřní směrnice Číslo 27 Verze 2018.1
VíceTechnologické postupy práce s aktovkou IS MPP
Technologické postupy práce s aktovkou IS MPP Modul plánování a přezkoumávání, verze 1.20 vypracovala společnost ASD Software, s.r.o. dokument ze dne 27. 3. 2013, verze 1.01 Technologické postupy práce
VíceZákon o finanční kontrole. Michal Plaček
Zákon o finanční kontrole Michal Plaček Návaznost na právní předpisy Vyhláška č. 416/2004 Sb., kterou se provádí zákon o finanční kontrole Zákon č. 255/2012 Sb., o kontrole (kontrolní řád) Zákon č. 250/2000
Víceeduadmin Administrační a publikační systém pro správu, uveřejňování a agendu docházkových kurzů.
eduadmin Administrační a publikační systém pro správu, uveřejňování a agendu docházkových kurzů. Vstupte do redakčního systému a usnadněte si práci se správou Vašich docházkových kurzů. Administrační systém
VíceProjekt informačního systému pro Eklektik PRO S EK. Řešitel: Karolína Kučerová
Projekt informačního systému pro Eklektik PRO S EK Řešitel: ÚVODNÍ ZPRÁVA ZADÁNÍ PROJEKTU Zefektivnění komunikace ve firmě Eklektik, a to především v oblasti informací o klientech a o tištěných materiálech
VíceKariéra projektového manažera začíná u nás!
CHECK-LIST Auditovaná fáze projektu: Auditor: Název projektu: Zpracoval: Datum: Realizace projektu Návod na vyplnění: Při vyplňování Check-listu posuzujte skutečný obsah auditované dokumentace, vhodně
Více