MANAŽMENT NÁKUPU A LOGISTIKY

Transkript

1 Tel.: Tel./Fax: MANAŽMENT NÁKUPU A LOGISTIKY

2 ORGANIZÁCIA KURZOV Názov kurzu Certifikovaný nákupca ( , ) Logistický controlling a riadenie zásob ( ) Lean v logistike ( ) Kurz interných auditorov logistiky ( ) Green Belt Training Six Sigma ( , , , ) Zľavnené školné Školné 7 dní pred začiatkom Strava (plná penzia) V prípade prihlásenia 3 účastníkov na jednu tému (kurz) má tretí účastník zľavu 20%! Ceny sú uvedené bez DPH (DPH platia len slovenské subjekty) Ubytovanie na jednu noc 60 (single) 40 (double) Kurzy ktoré pokračujú aj v roku 2012 je možné fakturovať podľa želania v roku 2011 alebo Výsledná cena je súčtom školného, stravy a ubytovania. Výslednú cenu je možné fakturovať aj v jednej položke. Účastnícky poplatok prosíme uhradiť na základe nami vystavenej zálohovej faktúry. Prvý tréningový deň trvá od 9.00 do 16.00, druhý do Prihlásiť sa môžte ON-LINE na. Training manager: KONTAKT ROMAN RESEARCH, s.r.o. je úspešne operujúca nezávislá vzdelávacia organizácia. V dobe rastúcich informácií a globalizácie trhov potrebujú vedúci pracovníci zo všetkých hospodárskych odvetví odborné vedomosti a informácie na vysokej úrovni. Všetky témy sú preverené s cieľom poskytnúť informácie pre riešenie Vašich úloh a projektov. ROMAN RESEARCH, s.r.o., Letná 45, Košice, Slovakia (EU) Training manager: , Tel./Fax: info@romanresearch.sk, IČO: , IČ DPH: SK , CERTIFIKOVANÝ NÁKUPCA 4 dňový kurz v termínoch október 2011, október 2011 Hotel Diplomat****, Rajecké Teplice Kurz je zameraný na všetky hlavné oblasti nákupu. Dôraz sa kladie na nájdenie tých oblastí, v ktorých sú ešte rezervy a z hľadiska nákupného manažmentu je priestor na zlepšenie. Kurz je tvorený v spolupráci s podnikmi, pričom sú v ňom zohľadnené súčasné potreby nadnárodných výrobných korporácií a zahraničných investorov, ktorí v súčasnosti pôsobia na Slovensku. MODUL A - NÁKUPNÝ MARKETING - nákupné stratégie a nákupný marketing, základy efektívneho riadenia vzťahov s dodávateľmi, organizovanie nákupu v priemyselných podnikoch, stratégie nákupných činností, umiestnenie nákupu v organizačnej štruktúre podniku, možnosti outsourcingu nákupu, úroveň dodávateľsko-odberateľských služieb, vznik a riadenie dodávateľských reťazcov, nové trendy v nákupnom manažmente MODUL B - IDENTIFIKÁCIA OBLASTÍ ZLEPŠENIA NÁKUPU - identifikácia potenciálu možného zlepšenia, overenie použiteľnosti postupov pre nákupné procesy, SWOT analýza nákupu a nákupného oddelenia, silné a slabé stránky, príležitosti a hrozby nákupu, ABC analýza komodít a dodávateľov, komoditná matica, identifikácia kľúčových komodít (materiál, subdodávky, energie,...), segmentácia dodávateľského trhu, potenciál na ďalšie zlepšenie, spätná väzba od dodávateľov MODUL C - AUDIT DODÁVATEĽOV - hodnotenie potencionálnych a prehodnotenie súčasných dodávateľov, prieskum nákupného trhu, hodnotenie - audit dodávateľa, výber parametrov hodnotenia, analýza výkonnosti dodávateľa, hodnotenie s využitím ukazovateľov výkonnosti, hodnotenie maticovou metódou a pomerovými ukazovateľmi, výstupy z hodnotenia a jeho nadväznosť na systémy ISO, integrácia dodávateľa k odberateľovi, stály dohľad odberateľa, výber strategického dodávateľa, elektronická podpora výberu dodávateľov, elektronický nákup MODUL D - NÁKUPNÝ CONTROLLING - ako účinne riadiť náklady na nákup a nájdenie kontrolných mechanizmov znižovania nákupných nákladov, controlling nákupu a jeho využitie pre efektívne plánovanie, štruktúra nákladov na nákup, odhaľovanie príčin chýb v oblasti nákupu a stanovenie protiopatrení, stanovenie ukazovateľov výkonnosti pre sledovanie sily a efektivity nákupu, plánovaná a skutočná cena, kvalita tovaru, termíny, spoľahlivosť dodávateľa

3 LOGISTICKÝ CONTROLLING A RIADENIE ZÁSOB september 2011, Hotel Diplomat****, Rajecké Teplice Logistickými nákladmi sú všetky náklady, ktoré súvisia s organizovaním, riadením a samotným priebehom príslušných tokov od vzniku požiadavky až po dodanie. Sledovanie, optimalizovanie a znižovanie logistických nákladov a nákladov pri riadení zásob môžme efektívne vykonávať pomocou logistického controllingu. LOGISTICKÝ CONTROLLING - možnosti a potenciál controllingových postupov a metód v podnikovej logistike, ekonomické parametre podniku a logistiky, základné ekonomické parametre a výkazy v logistike, controllingový model a jeho podporné časti, stanovenie ukazovateľov k sledovaniu logistických procesov, CONTROLLING RIADENIA ZÁSOB - ukazovatele riadenia zásob a metódy riadenia zásob (EOQ, ABC, MINI-MAXI,...), súvislosti medzi ukazovateľmi, význam poistných zásob, znižovanie nákladov na udržanie zásob, ukazovatele úrovne riadenia zásob, miera obratu a rentabilita zásob, metódy a nástroje controllingového riadenia skladu a dopravy SLEDOVANIE A OPTIMALIZÁCIA NÁKLADOV - efektívnosť v logistickom systéme, výkonnosť súvisiaca s pohotovosťou dodávky vs. hospodárnosť súvisiaca so znižovaním nákladov na zásoby, sledovanie efektívnosti - požadovanej úrovne logistických služieb a prijateľnosti vynaložených nákladov, sledovanie procesov v logistike za účelom ich optimalizácie Workshop - stanovanie logistických ukazovateľov z prostredia vysielajúcej firmy, pomenovanie silných a slabých miest, návrh opatrení na základe zistených záverov Hotel Diplomat SPA LEAN V LOGISTIKE november 2011, Hotel Bystrá & SPA***, Tále (Brezno) Tréning je zameraný na využitie lean manažmentu a oboznámenie sa s princípmi lean v logistickom reťazci podniku. Je určený pre tých, ktorí chcú zefektívniť logistické procesy. Účastníci si osvoja, ako je možné udržateľne a dlhodobo zlepšiť fungovanie podniku s cieľom zachovať optimálne náklady a čo najviac maximalizovať pridanú hodnotu z pohľadu zákazníka. Interaktívnou formou si rozšírite cez prípadové štúdie, praktické príklady a súťažné hry svoje doterajšie poznatky. čo znamená lean v logistike, úloha a aktuálnosť lean manažmentu úvod do štíhlej výroby v rámci logistiky čo je plytvanie, celkový proces, vyvarovanie sa chýb 5S, push and pull, Kanban, Milkrun, VSM, VSD, neustále zlepšovanie analýzy hodnotovotvorného procesu v logistike pomocou príkladov všetko sa dá zdokonaliť - ale ktoré techniky je potrebné použiť v konkrétnych prípadoch? úspešnosť a neúspešnosť pri implementácií lean princípov kroky pri budovaní lean kultúry v podniku spoločné riešenie prípadových štúdií a problémov podnikov jednotlivých účastníkov Hotel Bystrá SPA

4 KURZ INTERNÝCH AUDÍTOROV LOGISTIKY november 2011, Hotel Diplomat****, Rajecké Teplice Cieľom interného logistického auditu je odhaliť problémové oblasti, v ktorých má prebiehať zlepšovanie v budúcnosti. Identifikuje skutočné problémy výrobných podnikov. Výstupom je dokument pre manažment interný logistický audit. Logistický audit by mal viesť k zníženiu výrobných nákladov, k skvalitneniu služieb zákazníkov, k transparentnému riadeniu a rastu zisku. LOGISTICKÝ SCAN A MAPOVANIE LOGISTICKÝCH PROCESOV - analýza článkov logistického reťazca (nákup, skladovanie surovín, výroba, skladovanie hotových výrobkov, predaj a distribúcia) a prierezových funkcií (doprava a manipulácia, riadenie zásob, informačný systém, personalistika, systém akosti) - získavanie prehľadu o jednotlivých logistických funkciách a činnostiach IDENTIFIKÁCIA LOGISTICKÝCH ÚLOH - meranie množstevných a časových charakteristík, objektívne merania vytipovaných charakteristík - analýza materiálových tokov a logistických nákladov, analýza využitia skladov, analýza riadenia nákupu, zásob a skladov, počet expedovaných zásielok, lokalizácia, dimenzovanie nových skladov, vyčíslenie potenciálnych nákladových úspor, subjektívne hodnotenie, motivačné nástroje pre neustále zlepšovanie funkčnosti vzájomných väzieb HODNOTENIE A MERANIE LOGISTICKÝCH SYSTÉMOV - meranie logistických nákladov a výkonov, stanovenie merítok produktivity logistického reťazca, hodnotiace ukazovatele a ich optimálne hodnoty Workshop - case study: zostavenie konkrétnych otázok auditu podľa prostredia vysielajúcej firmy, vlastné hodnotenie a prezentácia auditu, pomenovanie slabých miest logistiky vo firme a zostavenie akčného plánu korekcie zistených nedostatkov meranie a vyhodnotenie logistických nákladov GREEN BELT TRAINING SIX SIGMA 10 dňový kurz v termínoch , , , Hotel Diplomat****, Rajecké Teplice Lean & Six Sigma v sebe kombinuje dva najdôležitejšie trendy zlepšovania dnešnej doby: skvalitňovanie práce s použitím Six Sigma a ich zrýchľovanie s použitím Lean. Účastníci budú zoznamovaný s jednotlivými časťami metódy Six Sigma a Green Belt prostredníctvom výkladu pravidiel, filmových a fotografických ukážok a praktických cvičení. Na tréningu sa naučíte: používať metodológiu Lean & Six Sigma pri riešení vašich podnikových cieľov používať priamo v každodennej praxi Lean & Six Sigma nástroje a metodiky riadiť DMAIC projekty, vytvoriť a viesť projektový tím a získať podporu okolia používať projektové a štatistické softwary MS Project, Minitab, Quality Companion ako dosiahnuť bez veľkých investícií obmedzenie a výskyt chýb ako Lean & Six Sigma sleduje trasformovanie podnikových činností na flexibilný a disciplinovaný proces, ktorý zabezpečujú Six Sigma hráči Green Belti BLOK I. (týždeň I, II) Define, Mesure, Filozofie Six Sigma, Rola Green Beltov, Princíp DMAIC, Definovanie projektu, Vytvorenie tímu, SIPOC, VOC, Identifikácia meraní, Zber dát a ich popis, Gage R&R, Výpočet Sigma procesu, X-Y Matica, Aplikácia na vlastné projekty, Simulačné hry BLOK II. (týždeň II, III) Analyze, Improve, Usporiadanie príčin, Analýza procesu, Lean techniky, Testovanie hypotéz, FMEA, DOE (1), Výber hlavných príčin, Analýza hodnotového toku, Mapovanie procesov, KPI (Key performance indicators), Simulačné hry BLOK III. (týždeň IV) Control, DOE (2), Nové riešenia, Kontrolné plány, SPC, Neobvyklé odchýlky, Zhodnotenie výsledkov zmien, Dokumentácia zmien, Ukončenie projektu, Komunikácia know-how Cena zahŕňa: tréningový manuál v tlačenej a v elektronickej podobe, konzultácie v priebehu tréningu, pomoc a podpora pri riešení vlastného projektu tridsaťdňové demoverzie softwaru Minitab a Quality Companion Knihu Lean Six Sigma, pomocné materiály v elektronickej podobe tréning povedú skúsení Master Black Belti z ČR a zo Slovenska

5 všetci chodia na školenia