Judo mě naučilo přijímat v životě prohry, říká mistr republiky z Ocelárny. Slavíme 180 let od založení společnosti

Transkript

1 1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/arcelormittal Ostrava/Srpen 2013, ročník IV., číslo 7 04 V Ústí nad Labem pomáhalo devět našich dobrovolníků S velkým povděkem zde vítali všechny, kteří jim v nelehké situaci koncem června přijeli pomáhat s odstraňováním škod po povodních. Patřila mezi ně i skupina našich zaměstnanců Slavíme 180 let od založení společnosti Judo mě naučilo přijímat v životě prohry, říká mistr republiky z Ocelárny Ivo Štěrba Ivo Štěrba Rostislav Tkáč Ivo Štěrba ivo.sterba@arcelormittal.com ivo.sterba@arcelormittal.com rostislav.tkac@arcelormittal.com ivo.sterba@arcelormittal.com Na Coloursech se vytancovalo půl milionu korun. Zaměstnanci našli na šrotišti nevybuchlou munici 12

2 2 Světové zprávy 7 ArcelorMittal Ostrava srpen 2013 Překračujeme hranice inovací ocelářských technologií. Zavádíme nová řešení pro automobilový průmysl Minulý měsíc uvedla automobilová divize ArcelorMittal do celého světa nové řešení - ultralehké dveře - které nabízejí výrobcům automobilů další snížení hmotnosti. V tomto čísle si přiblížíme toto řešení, automobilovou divizi naší společnosti, která získala ocenění, i to, proč je tak důležité, a jak řídíme tento průlom ve světě technologie ocelářství. Stefan Stojadinovic stefan.stojadinovic@arcelormittal.com V květnu letošního roku získala ArcelorMittal spolu se společností Ford Motor Company cenu Platts za inovace. Díky použití trubek tvářených vodou DP980/550 se podařilo společnosti Ford dosáhnout významných úspor nákladů a hmotnosti a taktéž došlo ke zlepšení celkové bezpečnosti pro případ havárie, vysvětlil Peter Bilenki, globální account manager pro Ford v rámci skupiny ArcelorMittal. Toto ocenění je poslední z celé řady cen získaných pro automobilový sektor ArcelorMittal, kam patří Dodavatel roku (Fiat Chrysler South America v roce 2013 a Ford South America v roce 2012) a Business Excellence od VW v roce Spolu s oznámením na Dni investorů ArcelorMittal 2013, že automobilová divize je jednou z klíčových franšíz naší společnosti, je to vítaným uznáním odvedené práce, jejímž cílem je zajistit, abychom i nadále zůstali vynikajícím dodavatelem. Vzhledem k předpovědi, že celosvětová automobilová výroba vzroste v období o 25 %, se jedná o významný příběh týkající se růstu v naší společnosti. Snižování hmotnosti, růst bezpečnosti Snižování hmotnosti je zásadní Hodnocení Využití našich výrobků Přezkoumejte své pracovní výsledky, poznejte své priority V době, kdy společnost čelí výzvám v podobě snížené poptávky po oceli po celém světě, je zásadní, aby každý zaměstnanec společnosti znal její priority a mohl se na ně soustředit. Tak, jak v květnu řekl prezident skupiny Lakshmi Mittal 500 nejvyšším představitelům společnosti, ve druhé polovině roku 2013 očekáváme zlepšení ekonomických ukazatelů globální ekonomiky. Situace sice kolísá, ale ukazatelé poukazují na drobné globální zlepšení. V souladu s tím se v roce 2013 očekává celosvětový nárůst zjevné spotřeby oceli o zhruba 3 %. Tento růst se nejvíce projeví v Brazílii, Číně, Společenství nezávislých států a USA, přičemž v EU27 dojde k poklesu o cca 0,5 1,5 %. S ohledem na tento pokles je před námi ještě dlouhá cesta, aby se společnost stala co nejefektivnější a byl vytvořen skutečně trvale udržitelný obchodní model. Na začátku roku 2013 byl proto vyhlášen nový cíl úspor v oblasti management gains, který se rovná třem miliardám dolarů. Jedna miliarda bude pocházet z fixních nákladů a dvě miliardy z variabilních nákladů, přičemž spolehlivost a údržbu majetku budou tvořit hlavní část tohoto nového cíle. pro výrobce automobilů v jejich snaze o snižování spotřeby pohonných hmot a emisí CO2. USA a Evropská unie mají nejpřísnější cíle ve snižování emisí, přičemž právě tyto cíle představují hnací sílu většiny inovací v ArcelorMittal. Pro snížení hmotnosti je klíčový vývoj vyspělých vysoce pevnostních ocelí (AHSS). ArcelorMittal má aktivní program vývoje a výzkumu pro vývoj nové generace AHSS a ocelí lisovaných za tepla, jejichž pevnost je až 2000 MPa pro tváření za tepla, přičemž v současnosti to je 1500 Mpa. Tato ocel, která může snížit hmotnost o 10 až 20 %, nahradí současné konvenční druhy oceli. ArcelorMittal drží vedoucí pozici ve vývoji AHSS, kdy 18 % našich dodávek do automobilového průmyslu představuje AHSS v porovnání s 10 % dosahovanými před 5 lety. Stále více používáme vysoko pevnostní oceli. Jedná se o velmi efektivní způsob snížení hmotnosti, říká Armin Plath, šéf oddělení výzkumu materiálů a výroby VW. Ultralehké automobilové dveře Předminulý měsíc, 25. června, bylo globálně představeno nové řešení ultra lehkých automobilových dveří. Díky kombinaci existujících AHSS a obzvláště vysoce pevnostních ocelí (UHSS) je nyní možné snížit hmotnost základních dveří C-segmentu z 18,3 kg na pouhých 13,3 kg při dodržení standardních konstrukčních požadavků. Na dveře se používá Každý z nás může přispět k tomu, aby společnost dosáhla těchto cílů pro rok Zásadní součástí tohoto přispění je pochopit a zapamatovat si priority společnosti. Stejně tak je důležité cítit se zapojený a znát svůj význam, aby si každý z nás uvědomoval vlastní individuální priority a mohl kariérně růst. Henri Blaffart, vedoucí oddělení lidských zdrojů skupiny, vysvětluje: Bez ohledu na stav globální ekonomiky nebo provozního prostředí jsme zůstali věrni tomu, že poskytneme příležitost všem našim zaměstnancům bez ohledu na jejich věk, aby rozvíjeli a budovali svou kariéru. Šel bych dokonce ještě dále a řekl bych, že přestože bylo několik posledních měsíců a let velmi obtížných, děláme pro vedení lidí více než kdy předtím. Jak uvedl pan Mittal ve svém dopise zaměstnancům v dubnu 2013, zaměstnanci jsou tím nejdůležitějším, co naše společnost má. Na základě investování do vašich dovedností MS1500 a Usibor ocel, nová koncepce mezer vnitřního panelu svařovaných laserem (LWB), a místní vyztužení namísto velkých výztuh. Cílem týmu je do roku 2015 zkonstruovat dveře vážící 12 kg z ocelí Usibor 1500P a 2000, které se právě vyvíjejí, s vnitřním panelem s užším rozchodem a venkovními/vnitřními panely o tloušťce menší než 0,6 mm. Další nedávný průlom vyšel z divize ArcelorMittal Tailored Blanks. Jedná se o vývoj koncepce nového dveřního kroužku lisovaného za tepla, který kombinuje výhody technologie svařování laserem s vynikajícími užitnými vlastnostmi oceli lisované za tepla. Každý nový dveřní kroužek je lisován jako jeden díl namísto předchozích čtyř. Tváření dílu vyžaduje jeden lisovací nástroj pro jednu operaci lisování bez potřeby následné montáže. Toto řešení ArcelorMittal se již používá v USA a uvažuje o něm i několik evropských výrobců automobilů. Přední inovátoři Nic z výše uvedeného by nebylo možné bez našich talentovaných týmů. ArcelorMittal zaměstnává ve vývoji a výzkumu specialistů na plný úvazek v 11 výzkumných laboratořích v Evropě a v Severní Americe, přičemž pět z nich se specializuje na výzkum a vývoj v automobilovém sektoru - East Chicago v USA, Hamilton v Kanadě a Maizières-les-Metz, Montataire a Gandrange ve Francii. Zde je zaměstnáno 565 inženýrů a rozvoje investuje zároveň ArcelorMittal do svého podnikání, aby si udržela svou vedoucí pozici ocelářské a těžební společnosti ve světě. Každý z nás rovněž hraje svou úlohu ve vlastním rozvoji, proto, prosím, nezapomeňte a zajistěte si pololetní hodnocení s vaším vedoucím. Tato schůzka je součástí cyklu globálního programu rozvoje zaměstnanců (GEDP) a je příležitostí pro otevřený a upřímný rozhovor mezi vedoucími a jejich přímými podřízenými a také vyhodnocení, jakého pokroku bylo dosaženo v oblasti dohodnutých cílů, pracovních výsledků a rozvoje. Henri Blaffart uzavírá: Jasná komunikace a zpětná vazba s vaším vedoucím a týmem je důležitým faktorem pro udržení zaměstnanců. Doufáme, že díky platformě, jakou je GEDP, která vám umožní sednout si a formálně projednat vlastní rozvoj s vaším vedoucím nejméně dvakrát ročně, se nikdo z vás nebude cítit nevyslyšen. Nové řešení společnosti ArcelorMittal pro ultralehké automobilové dveře bylo představeno v červnu. a techniků, kteří vyvíjejí nové druhy oceli, zlepšují stávající a identifikují nová řešení. ArcelorMittal v současnosti disponuje patenty v oblasti řešení automobilových ocelí. Úspěšná strategie Úspěch automobilového sektoru stojí na pěti pilířích, které integrují naše podnikání po celém světě: l Vedoucí postavení v kvalitě a službách včetně investic do technického vedení s cílem zajistit vysokou jakost ve všech regionech. l Nové automobilové produkty a řešení (2017 a dále) včetně třetí generace AHSS a ultralehkých řešení s cílem pomoci výrobcům automobilů dosáhnout cílů snížení pohonných hmot. l Geografická expanze na rozvíjejících se trzích, včetně Číny (společný podnik na zelené louce VAMA). l Kapacity druhovýroby (globální zaměření na Tailored Blanks) další rozvoj řešení lisování za tepla, např. Usibor a koncepce dveřního kroužku. l Integrace dlouhých výrobků investice ve Varšavě, Duisburgu a Gandrange, propagace našich schopností v široké škále produktů pro automobilový průmysl. Naše ocel podporuje umění po celém světě Umělci a architekti s oblibou používají naší ocel ve svých uměleckých dílech. V tomto vydání časopisu 1 představujeme nové umění a atrakce pro volný čas, které obsahují ocel ArcelorMittal. V Abú Zabí se nachází největší vnitřní tematický park na světě, jehož popularita rychle roste. Ferrari World, pro který je charakteristická obrovská červená střecha, je hlavním poutačem na Yas Island a největší turistickou atrakcí Spojených arabských Emirátů. Na vybudování této ikonické střechy budovy Ferrari World, která byla navržena jako obrovská červená duna písku, bylo použito celkem tun naší oceli. Mezinárodní projektový tým ArcelorMittal poskytl technickou pomoc a znalosti, a taktéž dodal pro konstrukci podpěry střechy ocelové trubky. Celková plocha střechy je více než m 2, její průměr je větší než 700 m, zatímco logo Ferrari na střeše je 65 m dlouhé. ArcelorMittal rovněž dodal ocel s organickým povlakem pro kovovou plošinu střechy: byla použita ocel s povlakem Hairplus 25/10 na více než m 2 perforovaných plechů a m 2 Hairexcel 60/15 pro neperforované plechy, přičemž oba druhy oceli pocházely ze závodu Europerfil ve Španělsku. Dále bylo použito m 2 našich prohýbaných panelů. Ve Varšavě bylo použito tun naší betonářské oceli pro výstavbu nejnovější kulturní atrakce Celkem tun naší oceli bylo použito při stavbě ikonické střechy budovy Ferrari World, která byla navržena jako obrovská červená duna písku. města, muzea historie polských Židů. Při otevření muzea se naše betonářská ocel stala drobnou součástí historie tohoto města, řekl Marek Kempa, generální ředitel ArcelorMittal Varšava. Není obvyklé, aby vznikala spojení parkoviště automobilů s uměním, ale ve francouzských Metách, využil naší speciální ocel Aluzinc s povlakem, která byla použita pro výstavu parkoviště v historickém centru města, rakouský umělec Esther Stocker pro vytvoření černo-bílého geometrického designu na fasádě budovy. V Jihoafrické republice se ArcelorMittal spojila se Southern Guild, designovým fórem, které pomáhá místním umělcům dosáhnout dalšího úspěchu a uznání. Jelikož mnoho umělců Guildu vytváří díla z oceli, vstoupil náš jihoafrický závod v roce 2010 do dlouholetého partnerství se Southern Guild, kdy Guild v současnosti vystavuje na prestižních designových výstavách po celém světě.

3 7 ArcelorMittal Ostrava srpen 2013 Lokální zprávy 3 Úvodní slovo předsedy představenstva Milí kolegové, mnozí z vás se již vrátili z letní dovolené doufám, že jste strávili pěkné chvíle a načerpali novou energii. Jako obvykle, trh byl poměrně proměnlivý, ale díky nasazení všech jsme zvládli plně zakázkově naplnit naši huť. Bohužel, ekonomická situace zůstává stále náročná. ČNB snížila předpověď růstu HDP pro tento rok ve srovnání s květnovou předpovědí o jedno procento, z - 0,5 % na -1,5 %. Hlavním faktorem byl neočekávaný pokles 2,4 % v 1. čtvrtletí tohoto roku. Tento fenomén revidování předpovědi směrem dolů se pomalu stává v Evropě pravidelným. Toto opět dokládá, že recese pokračuje a vize do budoucna stále není jasná. Co se týče bezpečnosti, prozatím máme dobré výsledky dle vykazovaných statistik, ale mé znepokojení i nadále přetrvává pokaždé, když navštívím závod nebo místa, kde pracují externí firmy, vidím toho mnoho, co by se dalo co do bezpečnosti chování a mentality pracovníků zlepšit. K dnešnímu datu jsme zaznamenali ve skupině ArcelorMittal 14 úmrtí, z toho 8 u externích firem. Důvody těchto úmrtí jsou velmi podobného charakteru jako ty, které se staly v předešlých letech. Tato úmrtí v jiných jednotkách nám připomínají, že musíme být opatrnější a obezřetnější. Vzájemná ostražitost je velmi důležitá a účinná. To nám potvrdili i naši kolegové během semináře pro vedení divize Flat Carbon Europe ve Francii, který jsem navštívil spolu s několika mými kolegy. Jedním z hlavních poselství semináře bylo, že máme pokračovat v maximálním nasazení, co se týče snížení počtu úmrtí. My jako manažeři, ředitelé, vedoucí, mistři, bychom měli trávit více času na dílnách a věnovat se bezpečnosti. Kromě bezpečnosti, která je naší hlavní prioritou je naším dalším cílem snížení množství papírování, které by nám mělo pomoci urychlit veškeré procesy. A samozřejmě nesmíme zapomínat na komunikaci mezi našimi zaměstnanci, investory, partnery a zákazníky. ArcelorMittal Ostrava čeká v říjnu další audit, který by měl zjistit, zda naše normy vyhovují standardům bezpečnostní prevence ve skupině. My, v Ostravě, vynikáme v dokumentování, ale naší slabou stránkou je implementování. Doufám, že audit dopadne dobře. Apeluji na vás všechny, abychom praktikovali vše, co prosazujeme. Všichni z nás mají morální povinnost vůči Bezpečnosti. Rozhodli jsme se zřídit systém čipových karet pro vstup do závodu. Momentálně provádíme pořizování fotografií na čipové karty. Zavedení těchto karet by mělo pomoci zjednodušit proces kontrol na branách naší společnosti. World Class Manufacturing (dále jen WCM, nebo-li výroba světové úrovně) je velmi důležitý nástroj, jak zlepšit nejen výrobu, ale také bezpečnost, hospodaření, nákladovost, spolehlivost zařízení atd. Jedná se o dlouhodobý projekt a naše očekávání jsou obrovská. WCM jsme nastartovali na Ocelárně a doufáme, že po jeho úspěchu ho budeme moci aplikovat i na jiných závodech. Další výborná zpráva je, že naše společnost obdržela první plnění ze Státního fondu životního prostředí za projekt Odprášení vápenných cest. Rád bych touto cestou poděkoval celému realizačnímu týmu, především oddělení nákupu, investic a právnímu oddělení. V rámci Minigrantů jsem navštívil Soukromou speciální základní školu na ulici Železárenská v Ostravě Mariánských horách. Tato škola se specializuje na děti s mnohonásobným postižením. Rád bych vyjádřil osobní poděkování celému personálu za jejich trpělivost, extrémní úsilí a péči, kterou věnují dětem. Dělají skvělou a záslužnou práci. Viděl jsem na obličejích dětí, jak jsou šťastné a také jaký posun dělají každý den. Jsem rád, že jsou naši zaměstnanci zapojeni do takových projektů a my je můžeme podpořit. Velmi dobře oceněna byla také naše účast na Festivalu v ulicích a festivalu Colours of Ostrava. Strávil jsem tam všechny čtyři dny, každý den několik hodin a opravdu jsem si to moc užil. Doufám, že jste také navštívili tuto výjimečnou akci a měli příležitost si zatancovat v našich stanech Tance pro život. Přeji těm, kteří se na dovolenou teprve chystají, báječnou a odpočinkovou dovolenou. Tapas Rajderkar, generální ředitel a předseda představenstva Rozhovor Lakshmi Mittal: Dobrá zpráva, pokles začíná zpomalovat Počátkem srpna oznámila skupina ArcelorMittal výsledky za druhé čtvrtletí a první pololetí roku O tom, jaký pokrok jsme za tři měsíce udělali a jak vypadá výhled na druhou polovina roku, si s generálním ředitelem skupiny ArcelorMittal Lakshmi Mittalem povídala viceprezidentka pro komunikaci Nicola Davidson. Nicola Davidson nicola.davidson@arcelormittal.com Pane Mittale, skupina zveřejnila výsledky za druhé čtvrtletí a první polovinu roku. Můžete nám představit hlavní údaje? Bylo oznámeno, že EBITDA je 1,7 miliard dolarů, expedice oceli mírně vzrostla. Dodávky železné rudy šly také nahoru. Snížili jsme naše čisté zadlužení na 16,2 miliardy dolarů v porovnání s očekávanými 17 miliardami. V oblasti BOZP jsme dosáhli jednoznačného pokroku: naše úrazová četnost je nejmenší v historii, z čehož mám opravdu radost. Takže druhé čtvrtletí bylo v souladu s naším očekáváním. Ale vždy říkám, že existují příležitosti a mohli jsme dosáhnout ještě lepších výsledků. V posledních čtvrtletích se hodně hovořilo o úsilí, které společnost vynakládá, aby optimalizovala své zastoupení v Evropě. Vidím, že EBITDA divize plochých výrobků (FCE) se hodně zlepšila. Jste spokojen s dosaženým pokrokem? Divize FCE je pro nás v tomto čtvrtletí potěšující zprávou. Navzdory tomu, že jsme museli projít obtížným obdobím a zavřít některé závody, což bylo stresující období pro naše zaměstnance, jasně vidíme, že dnes se divize FCE zlepšuje díky optimalizaci výrobních jednotek. Očekávali jsme, že tím dosáhneme úspor ve výši miliardy dolarů a již jsme se na tuto částku dostali, pokud do toho zahrneme i zbytkové náklady. Jakmile úspěšně dokončíme tento proces, jsem si jist, že nám to i nadále bude přinášet užitek na udržitelné úrovni. Toto je pro naši společnost signál, že bychom měli i nadále uvažovat o optimalizaci jednotek, všude tam, kde bude příležitost realizovat tento proces a v případě, že uvidíme, že nám to přinese určitou hodnotu. Je dobré, že můžeme pozorovat, jak kroky, které společnost učinila, přinášejí výsledky. Ovšem současně jste musel snížit očekávané výsledky za celý rok. Můžete nám blíže objasnit, proč jste to musel změnit a co nám to může říct o výhledu na zbývající část roku? Vidíme, že jistota se na trh ještě nevrátila; lidé si stále nejsou jisti směrem, kterým se eurozóna bude v budoucnu ubírat. Nicméně americký kontinent je na tom jinak. Při pohledu na Kanadu, USA, Mexiko, Brazílii nebo Argentinu vidíme, že v těchto zemích se začíná objevovat rostoucí poptávka; nejvyšší výroba automobilů je ve Spojených státech amerických. Zásoby jsou na nízké úrovni, podařilo se nám oznámit několik navýšení cen, což nás těší. Ovšem situace v eurozóně je i nadále komplikovaná. Dobrou zprávou je, že začínáme pozorovat zpomalení poklesu, což naznačuje, že již dosahujeme dna. V eurozóně by k tomu mělo dojít v druhé polovině roku, nebo spíše ke konci tohoto roku. Nezkrácenou verzi rozhovoru si můžete přečíst na Firemní odpovědnost Na Coloursech se vytancovalo půl milionu korun.

4 4 Lokální zprávy 7 ArcelorMittal Ostrava srpen 2013 Povodně: v Ústí nad Labem pomáhalo devět našich dobrovolníků Ničivé povodně, které letos v červnu zasáhly střední a jižní Čechy, za sebou nechaly spoustu poničených obydlí, zahrad a hromady odpadu. Uvést vše do původního stavu bylo pro řadu lidí z nejvíce postižených oblastí v okolí Ústí nad Labem nad jejich síly. S velkým povděkem proto vítali dobrovolníky, kteří jim v jejich nelehké situaci koncem června přijeli pomáhat s odstraňováním škod. Patřila mezi ně i skupina našich zaměstnanců. Ivo Štěrba ivo.sterba@arcelormittal.com Pracují na různých závodech, v různých pozicích, dělí je od sebe různé životní zkušenosti i věk a dříve se nikdy vzájemně nepotkali, přesto je dohromady spojila jediná věc ochota obětovat své pohodlí a čas a být užitečný. Takto by se dalo ve stručnosti popsat devět našich zaměstnanců, kteří Věděl jsem, že náš provoz bude dva dny stát a že nás budou čekat jen čistící práce. Tak jsem si řekl, že v Ústí budu užitečnější. zareagovali na výzvu naší společnosti a dobrovolně vyjeli ve dvou skupinách pomáhat v polovině června do postižené metropole Ústeckého kraje. Věděl jsem, že náš provoz bude dva dny stát a že nás budou čekat jen čistící práce. Tak jsem si řekl, že v Ústí budu užitečnější. I přímo na místě jsme žádali vedoucího štábu dobrovolníků, ať nás pošle tam, kde budeme mít pocit, že naši pomoc lidé opravdu potřebují, vysvětluje Milan Hrbáč z pásové trati P 1500 důvod, proč se do severozápadních Čech v roli dobrovolníka vydal. Podobně reagovala i jeho kolegyně Magda Vörösová z ArcelorMittal Tubular Products Ostrava: O víkendu bych stejně seděla doma u televize. Takhle jsem mohla smysluplně strávit dny volna a navíc ve společnosti milých lidí. Podle požadavků štábu S dobrovolníky se po jejich návratu osobně setkal a za jejich obdivuhodný čin jim osobně poděkoval i generální ředitel Tapas Rajderkar. Na snímku zleva: Zdeněk Šnajdr ze závodu 5, Milan Hrbáč z Válcovny pásů P 1500, Rostislav Coufal ze závod 14/22, Štefan Kresaň z AMDS, Petr Takáč, závod 14, kontidrátová trať, Tapas Rajderkar generální ředitel společnosti, Magdalena Vörösová z AMTPO, Karla Staňková ze závodu 5, Jakub Martyčák z AMDS a Václav Kůs z Válcovny pásů P Asociace dobrovolných záchranářů byli naši zaměstnanci vysíláni na konkrétní místa v okolí Ústí nad Labem, kde pomáhali s úklidem a odklízením škod, které zde napáchala velká voda. Ať již šlo o nakládání odpadu do kontejnerů, čištění tenisových kurtů od nánosů bahna, odsekávání navlhlé omítky nebo jiné úklidové práce, nebyla práce, kterou by odmítli vykonat. Přitom nešlo jen o pouhou fyzickou pomoc. Často ochotně naslouchali také starostem lidí, kteří byli rádi, že mají s kým se o ně podělit. Jeden pán nám říkal, že měl před povodní na zahradě krásný zelený trávníček a teď mu tam leží metrové duny písku jako někde na Sahaře, popisuje jednu ze situací, se kterou se v Ústí setkal Milan Hrbáč. Osudy zdejších lidí v nich často vyvolávaly emoce. Paní, které jsme pomáhali první den, měla vytopený dům v přízemí asi do výšky dvou metrů. Už 10 dnů uklízela. Žije sama, manžel ji před pár lety zemřel. Nestěžovala si, ani neplakala. Byla ráda za každou pomoc, doplňuje Karla Staňková z Dopravy. Po třech dnech obě skupiny nasedly do firemní dodávky a vyrazily zpátky do Ostravy. Byli unavení ale také naplněni uspokojením, že jejich mise nebyla zbytečná. Kdyby v budoucnu přišla podobná výzva, šli by do toho znovu. Shodují se: Taková zkušenost nejde popsat, to se musí zažít. Firemní odpovědnost Přihlaste děti na Děckiádu Vážení kolegové, přijďte s dětmi v sobotu od hod. do TJ Ostrava, Varenská ulice na Děckiádu. Zahájení je ve hod., od hod. se utkají hráči FC Baník s týmem zaměstnanců ArcelorMittal Ostrava. V hod. se uskuteční autogramiáda hráčů FC Baník (Lukeš, Svěrkoš). Děti se mohou těšit na řadu atrakcí jako je StarDance, trampolíny, klauni, herní zóna, skákací hrad a další. Navíc dostanou ZDARMA malé občerstvení a také dárky. Pozvání platí pro děti i vnoučata zaměstnanců. Hlaste se na Intranetu. Z1- Firemní odpovědnost a sociální služby. Poděkování Náš dar zachránil diváka na Colours Miroslav Osmančik ze Záchranného týmu ČČK Ostrava nám poslal toto poděkování: Již při prvním koncertu festivalu Colours of Ostrava došlo k náhlému zastavení srdečního oběhu polského návštěvníka, který byl resuscitován za pomoci lékařů z publika a následně defibrilován našimi zdravotníky za pomoci přístroje, který jste nám věnovali. Pacienta jsme předávali Záchranné službě v bezvědomí se zachovaným dechem a následující týden byl propuštěn z nemocnice. Vaše firma má na tomto činu svůj podíl. Narodili se Adam Karel Baran syn Martiny Baranové z Ředitelství, Marek Novák syn Soni Novákové z Ředitelství, Tobiáš Vaněk syn Miroslava Vaňka z Dopravy Děkujeme. Za záchranu životu poděkoval na facebooku i dotyčný Mám obrovské štěstí a jsem vděčný, že jste mi dali druhou šanci! fanoušek. Děkuji vám, že jste mi zachránili život! Čekám na implantaci defibrilátoru. Mám obrovské štěstí a jsem vděčný, že jste mi dali druhou šanci! a Zuzana Mazalová dcera Františka Mazala z AMEPO. Šťastným rodičům gratulujeme a dětem přejeme pevné zdraví.

5 7 ArcelorMittal Ostrava srpen 2013 Lokální zprávy 5 Zaměstnanci našli na šrotišti nevybuchlou munici Počátkem srpna se šrotiště Ocelárny stalo dějištěm dramatické scény. Zdejší pracovníci zde při běžné kontrole kvality šrotu objevili nález, který mohl ohrozit životy nejen našich zaměstnanců, ale také lidi mimo naši huť několik kusů nevybuchlé vojenské munice. Ivo Štěrba ivo.sterba@arcelormittal.com První část munice našel kontrolor šrotu Radim Klímek 1. srpna kolem deváté hodiny ráno. Ležela na zemi vedle vagónů, nejspíš spadla na zem při nakládání šrotu. Na vojně jsem sloužil jako zbrojník - skladník, tak jsem s tím měl určitou zkušenost. Poznal jsem, že je tam rozbuška, tak jsem to vyfotil a okamžitě o tom informoval vedoucího šrotiště, který přivolal pyrotechniky, popisuje okolnosti nálezu Radim Klímek. Policejní experti na výbušniny následně zjistili, že munice byla neškodná. Tím ovšem celá situaci ještě neskončila. O dva dny později, v sobotu 3. 8., slyšel v telefonu vedoucí šrotiště Rostislav Vavřík podobná slova. Opět se mezi šrotem našla munice. Poté, co byli na místo přivoláni pyrotechnici, začaly se pod jejich dohledem a ve spolupráci s jeřábníkem a vedoucím šrotiště hledat mezi šrotem další možné výbušniny. Za necelých pět hodin tak postupně rozebrali celou stotunovou hromadu šrotu a k velkému překvapení všech našli celkem 51 různých částí munice. Dle vyjádření Policie ČR se jednalo o protitankové střely poválečné výroby. Pyrotechnici si následně odvezli celkem 23 kusů, o kterých měli podezření, že by mohly být stále aktivní. Po odborném přezkoumání zjistili, že dvě střely skutečně aktivní byly a devět mělo v sobě stále aktivní rozbušku. Obrovské nebezpečí hrozilo především lidem mimo naši huť, kteří se v blízkosti munice pohybovali, aniž by o tom věděli. K výbuchu a ohrožení lidí mohlo dojít již během převozu šrotu. Stačilo, aby auto, které nám šrot přivezlo, najelo na nějakou nerovnost, náklad na korbě poskočil a zraněny mohly být v tu chvíli desítky lidí, které se na silnici pohybovaly v bezprostřední blízkosti nákladního auta, popisuje možný katastrofický scénář Jiří Soudný, vedoucí oddělení řízení přísunu a odsunu produkce TP na Ocelárně. Svou ostražitostí pomohli zaměstnanci nejen zabránit škodám na výrobním zařízení, ale i ochránit zdraví a životy svých kolegů. Jsme rádi, že naše kontrolní systémy fungují a že se nikomu nic nestalo, doplňuje Anoop Nair, výrobní a technický ředitel ArcelorMittal Ostrava. Díky pozornosti našich zaměstnanců a pohotovému zásahu pyrotechniků naštěstí k žádnému ohrožení lidí nedošlo. Všichni pracovníci, kteří se podílejí na manipulaci se šrotem v naší společnosti, byli okamžitě s touto událostí seznámeni a opětovně proškoleni, jak takovéto nebezpečné předměty rozpoznat a jak v případě dalšího nálezu postupovat. Všichni zaměstnanci jsou povinni okamžitě o jakémkoliv budoucím případu neprodleně Radim Klímek, kontrolor šrotu, našel první část munice. informovat své nadřízené a přivolat Policii ČR. Současně platí zákaz jakékoliv manipulace s podezřelými předměty. Společnost ArcelorMittal Ostrava kontaktovala všechny dodavatele šrotu a o tomto nebezpečném nálezu je informovala. Zároveň podá po obdržení veškeré dokumentace od Policie ČR trestní oznámení na neznámého pachatele. Číslo měsíce BOZP Tolik dní bez absenčního úrazu odpracovali kolegové z ArcelorMittal Energy Ostrava k 21. srpnu Ekologie Víte, že... Krajská hygienická stanice provedla namátkové kontrolní měření hluku v okolí firmy ArcelorMittal Ostrava. Měření proběhlo v nočních hodinách a jeho cílem bylo prověřit úroveň hluku v obytné zóně, která sousedí s naší firmou. Při provedeném měření nebylo zjištěno překročení povolených hlukových limitů, což je doloženo protokolem, který vystavilo Centrum hygienických laboratoří Zdravotního ústavu se sídlem v Ostravě. Naše společnost pokračuje v realizaci dalších protihlukových opatření, v současné době je dokončována instalace tlumičů hluku na odsunových cestách aglomerace Jih a protihlukové opláštění komínů na tomto zdroji. Další měření hluku v okolí ArcelorMittal Ostrava je plánováno po dokončení této investiční akce a proběhne v srpnu a září tohoto roku v souladu s podmínkami daných tzv. Integrovanými povoleními. Jak jsme na tom s prevencí smrtelných úrazů? Koncem června proběhl v naší společnosti přípravný audit prevence smrtelných úrazů (FPA). Jednalo se o prověření plnění požadavků tzv. ArcelorMittal bezpečnostních standardů a dotazníků k prevenci smrtelných úrazů. Petra Suchardová petra.suchardova@arcelormittal.com Z korporátu nás za tímto účelem navštívili dva auditoři - Jacques Pirenne a Johan Remmery. Celkově bylo prověřeno 11 standardů, jako je práce ve výškách, řízení BOZP u externích firem, odpojení a zajištění zařízení a další. Auditoři provedli kontrolu zpracované dokumentace k jednotlivým oblastem a plnění praktických požadavků na provozech závodů. Z auditu vyplynuly požadavky, které jsou shrnuty formou úkolů v Akčním plánu. Je nutné kontrolovat plnění termínovaných úkolů, abychom byli připraveni na audit FPA, který se bude konat v říjnu 2013, komentoval výsledek ředitel pro bezpečnost a zdraví Jiří Michálek.

6 6 Lokální zprávy 7 ArcelorMittal Ostrava srpen 2013 Nejlepší zaměstnanci druhého čtvrtletí Ing. Zoltán Kozák Koksovna, Miroslav Gajdoš Vysoké pece, Dominik Gociek Ocelárna, Ivo Hanáček Válcovny, Tomáš Ficenec Údržba, Stanislav Wiechec Údržba, Martin Černý Doprava, Vít Spáčil P 1500, Ing. Monika Supíková Ředitelství, Jiří Kajzar AMEPO, Rostislav Vašut - AMEO Oceněný zaměstnanec za BOZP: Vilém Václavík Koksovna, Oceněný agenturní zaměstnanec: Miroslav Šomek - Válcovny Gender Diversity - rozhovor Pozvánka Hana Čuboňová: Skloubit ženský a mužský svět by neměl být problém V rámci projektu Gender Diversity vám přinášíme rozhovor s další ženou, která zastává vysokou manažerské pozici. O tom, jak se dívá na postavení žen v managementu, co považuje ve své práci za nejdůležitější, nebo jak důležitá je pro ni její rodina, jsme si povídali s výkonnou ředitelkou pro informatiku v divizi plochých výrobků (FCE) Hanou Čuboňovou. Iveta Danysová iveta.danysova@arcelormittal.com Jste vysoce postavenou manažerkou ve skupině ArcelorMittal. Jak se Vám daří skloubit pracovní kariéru s rodinným životem? Podporuje Vás rodina? Bez mého manžela a podpory rodiny by pravděpodobně ani žádná větší kariéra nebyla. Když začala dcera chodit do školy, úplně jsme si z pohledu normální rodiny vyměnili role. Manžel se staral o dceru a chod domácnosti byl z větší části na něm. Ale bylo to rozhodnutí nás obou. A dodnes se s manželem o všem radím a často spolu diskutujeme. Když hovoříme o Vaší kariéře, máte pocit, že jste těch nejvyšších met již dosáhla, nebo jsou stále před Vámi? Tím, že dcera již odmaturovala a začala svá vysokoškolská studia, mám pocit, že moje největší kariéra teprve startuje. Co považujete za nejdůležitější ve své práci? Prozradíte něco o Vašem týmu? Je důležité mít kolem sebe dobré schopné lidi, na které se dá vždy spolehnout, komunikovat se všemi kolegy a získat si respekt prací a svými výsledky. To samé očekávám od ostatních. Doposud jsem měla na své lidi štěstí. Bez dobrého týmu bych se určitě nedostala na pozici, kterou momentálně zastávám. Jak udržujete rovnováhu mezi profesním a soukromým životem. Máte čas na svoji dceru a na koníčky? Na rodinu se vždy snažím čas udělat. Jsem pyšná na svoji dceru a její úspěchy, kterých dosáhla ve sportu. Podobně jako já v minulosti se věnuje volejbalu, takže s ní o víkendech jezdím na turnaje, snažím se ji všemožně podporovat a předávat zkušenosti. Kromě toho je pro mě ideální relax v přírodě nebo doma na zahradě. Jaký je Váš pohled na ženy v byznysu? Prosadit se ve světě mužů může být pro některé ženy obtížné. Důležité je trvat na pravidlech, pracovat s přesnými daty a umět je rozumně využít. Ve vedení by mělo a určitě i mohlo být mnohem více žen. Musí si více věřit a při rozhodování nesmí tolik váhat. Ženy přinášejí jiný, možná barevnější pohled při řešení různých situací či problémů oproti mužům a mohou tak skvěle doplnit paletu, aby výsledek byl správně barevně sladěný a vyvážený. Skloubit ženský a mužský svět by neměl být v byznysu přece žádný problém. Jak řeší nároky současného života moderní žena V rámci projektu Gender Diversity srdečně zveme naše zaměstnankyně na: 2. setkání Ladies Clubu, jehož významným hostem bude psycholožka a socioložka, která se dlouhodobě věnuje problematice náročných životních situací a jejich zvládání: PhDr. et Mgr. Naděžda Špatenková, Ph.D. Setkání se uskuteční 25. září 2013 od do v budově Školicího střediska v učebně č. 8. Vaše přihlášení na setkání, prosím, zašlete do na ivana.durgarian@arcelormittal.com Kontaktní osoba Mgr. Ivana Durgarian, tel: , mobil: Těšíme se na setkání s vámi.

7 7 ArcelorMittal Ostrava srpen Lokální 60 let archivu zprávy 7 Náš archiv letos slaví 60 let od svého založení Příkazem ministra hutního průmyslu a rudných dolů ze dne bylo nařízeno tehdejšímu řediteli NHKG Aloisi Polanskému, aby učinil do patřičná opatření ke shromažďování a odbornému archivování materiálu, dokumentujícího budování NHKG. V průběhu srpna 1953 tak byly položeny základy archivnictví a řádné spisové služby v naší firmě. Hana Benkeová hana.benkeova@arcelormittal.com Historie O nelehkých začátcích se můžeme dočíst ve zprávách, které sepsal kolem roku 1957 první archivář PhDr. František Král, bývalý středoškolský profesor, který byl jmenován do funkce podnikového archiváře s úkolem založit a vést tzv. historický archiv. K dispozici dostal psací stroj, stůl, židli a jeden regál. To bylo veškeré vybavení na celý další rok archivářské činnosti. V roce 1954 byly archivu přiděleny tři místnosti v přízemí sociální budovy závodu 14, aby již v roce 1956 musely být vráceny Válcovně pro její vlastní potřebu. Proto byl celý archiv ve dnech přestěhován do budovy na Lešetínské ulici č. 11. Nastěhoval se do původně brigádnického bytu, který se skládal ze dvou pokojů s kuchyní, koupelnou a spižírnou. Teprve později dostal archiv k dispozici celou budovu. V prvních dobách výstavby nebyla záznamům a fotografiím věnována patřičná péče, velké množství materiálů tak zmizelo beze stopy. První archivář se zpočátku věnoval sbírání pramenů k napsání historie výstavby NHKG, dále řízení archivu a veškeré spisové službě v tehdejším podniku. Pro zavedení řádné spisové služby bylo v plánu založit jedinou ústřední spisovnu, ale tato cesta se ukázala jako neschůdná pro velké množství vznikajících materiálů, proto kromě hlavní Kdybychom naskládali uložené dokumenty vedle sebe, vytvořily by řadu delší než jeden kilometr. spisovny byly zakládány spisovny na provozech. V roce 1956 tak bylo na závodech již devět spisoven, což představuje přibližně jednu třetinu současného stavu (včetně dceřiných společností). Současnost V budově na Lešetínské ulici je archiv umístěn dodnes. Kdybychom naskládali uložené dokumenty vedle sebe, vytvořily by řadu delší než jeden kilometr. Ve skutečnosti jsou ovšem uloženy v regálech v místnostech depozitáře, pokud ovšem nejsou uschovány v trezoru, jako např. originál zakládací listiny Nové huti. Kromě depozitáře a kanceláře je v archivu nezbytná badatelna, ve které jsou dokumenty předkládány ke studiu. Kromě provádění skartačního řízení a přejímání dokumentů trvalé hodnoty ze spisoven poskytuje archiv dokumenty ke studiu externím badatelům a k nahlížení našim zaměstnancům z pracovních důvodů. Mimo to spolupracuje se Zemským archivem v Opavě a poskytuje materiály např. pro připomenutí různých výročí ve firmě. V nedávné době byla zahájena digitalizace kotoučových filmů, jejichž digitální verze si zájemci mohou prohlédnout na webu vytvořeném k 60. výročí založení naší firmy. Tamtéž jsou k vidění historické fotografie, které jsou jen zlomkem reprezentujícím snímky uložené v archivním depozitáři. Jejich reprodukce mohou zaměstnanci zhlédnout mimo jiné na stěnách ve školicím středisku. Podmínky pro práci archiváře v padesátých letech se s dnešními srovnávají jen těžko. Vyhledávání v kartotékách bylo těžkopádné a zabralo mnoho času. Dnes se archiválie evidují ve speciálních počítačových programech, které slouží jednak pro práci archivu a dále pro evidenci archivních fondů v celostátním měřítku - v databázi Národního archivního dědictví. Díky práci archivářů, kteří v průběhu šedesáti let usilovali o zachování záznamů o budování a vývoji firmy, můžeme dnes čerpat z bohatého historického materiálu Archivář Dr. František Král. a nyní je na nás, současnících, pokračovat v jejich práci - zaznamenat a uchovat přítomnost pro budoucnost. Víte, že V roce 1955 prošel archiv první velkou zkouškou, když na tehdejším závodě 28 - Strojírna bylo potřeba urychleně vyklidit tamní spisovnu, která se nacházela v části budovy určené k demolici v důsledku budování podjezdu. Dokumenty byly přivezeny na třech nákladních autech bez jakéhokoliv soupisu a uloženy na zemi na hromadách. Archiváři byla přidělena manipulační pomocná síla k roztřídění a seřazení přejatých spisů. Každý, kdo má zkušenost s ukládáním dokumentů, si dovede představit tu mravenčí a zdánlivě nekonečnou práci při uspořádání takového množství materiálu. Budova archivu na Lešetínské ul Vybavení kanceláře v 50. letech. Archivář Miroslav Puchalský květen 1965.

8 8 60 let archivu ArcelorMittal Ostrava srpen 2013 Sovětští vojáci v dílně č. 1 závodu Strojírny Základy archivu na Lešetínské ulici se začaly stavět za války. Nejdříve tady bydleli němečtí vojáci. Potom to sloužilo jako zajatecký tábor pro ruské vojáky. Po válce se role vyměnily a byli zde pro změnu ubytováni němečtí zajatci. V době výstavby huti sloužila budova archivu jako ubytovna pro brigádníky, popisuje historii budovy archivu Danuše Martínková. Předseda Ústřední rady odborů Gustav Kliment při projevu u příležitosti zapálení druhé vysoké pece Stavba komínu první martinské pece. Po svém dokončení měřil 80 metrů Stavba mladých budovatelů socialismu. Archiv v datech a číslech: 1953 zahájení činnosti 1954 archivu byly přiděleny místnosti v sociální budově závodu stěhování do budovy na ul. Lešetínská 2006 udělení akreditace Ministerstvem vnitra výročí existence archivu 9 počet inventářů ke zpracovaným archivním souborům a zároveň počet svazků firemní kroniky 20 průměrný počet každoročně provedených skartací ve spisovnách 36 počet archivních souborů, které jsou v archivu uloženy 61 počet kompletních ročníků firemního časopisu od roku 1952 do současnosti 1127 množství archiválií v běžných metrech uložených v depozitáři počet fotografií v archivu počet negativů

9 7 ArcelorMittal Ostrava srpen Lokální 60 let archivu zprávy 9 Do huti jsem nastoupila v roce Přišla jsem s vysvědčením jako čerstvá absolventka tehdejší jedenáctiletky. Dali mi do ruky papír a řekli, ať napíšu sedmičku. Nechápala jsem, co to má znamenat, tak jsem ji napsala, načež mi řekli, že jsem přijatá. Počátky závodního stravování Hlavní brána. Až zpětně jsem zjistila, že holka, která na tom místě pracovala přede mnou, psala špatně sedmičky a vzhledem k tomu, že se tam psaly stavy za celou Novou huť, tak to po ní nemohli přečíst, vzpomíná na nástup do práce bývalá vedoucí archivu Danuše Martínková. Mimo jiné jsou v Archivu uloženy tyto dokumenty: Firemní kronika Významný zdroj informací o historii firmy, v Archivu je k dispozici celkem 9 svazků. Obsahuje Úvod, který se věnuje událostem předcházejícím vzniku samostatné firmy NHKG v roce Počínaje rokem 1952 jsou zápisy členěny do jednotlivých let, přičemž každý rok tvoří ucelenou kapitolu. V každém roce je popsáno dění v jednotlivých výrobních provozech, v útvarech vedení firmy, zajímavosti vážící se k příslušnému roku, přehled nejdůležitějších událostí a mnoho dalšího. Firemní časopis Jsou k dispozici kompletní ročníky časopisu, který začal vycházet již v roce Historická čísla časopisu jsou badateli hojně využívána pro detailní zachycení událostí ve firmě. Oproti kronice jsou zde zachyceny i méně významné zprávy a zároveň zde najdeme množství fotografií, jejichž originály jsou vesměs uchovány v archivní sbírce fotografií. Publikace vydávané k výročí Zajímavým zdrojem již zpracovaných informací jsou publikace, které jsou průběžně vydávány k různým výročím, a to nejen firmy, ale také jednotlivých závodů, případně jiných útvarů. V Archivu jsou uloženy také materiály vydané k 50. a 60. výročí založení firmy. Filmy Archivní dokumenty nejsou jen písemné materiály, jsou to i další informace, např. zvukové či obrazové, které úzce souvisí s činností firmy. V archivním souboru NHKG je evidováno 243 kotoučových filmů, které jsou péčí firmy v současnosti průběžně digitalizovány. Pro zájemce o zhlédnutí jsou k dispozici dosud zdigitalizované snímky na webu vytvořeném k 60. výročí založení firmy. Fotografie Bohatá sbírka fotografií již mnohokrát vydala mnohé zajímavé snímky, které jsou nepostradatelným doplňkem publikací, knih nebo článků zpracovávajících historii firmy. Jejich využití je ale mnohem širší. Archivní soubor Jižní závod Celým názvem Vítkovické železárny Klementa Gottwalda, n. p. Ostrava-Vítkovice, Jižní závod Kunčice, obsahuje dokumenty z let 1934 až Zvláště zajímavé jsou materiály předválečné azdoby války. Mapují počátky výstavby předchůdce Nové huti v Ostravě-Kunčicích a to od prvních záměrů rozšíření Vítkovického horního a hutního těžířstva ve 30. letech, slavnostního výkopu v roce 1942 až do období bouřlivé výstavby v 50. letech minulého století.

10 10 60 let archivu ArcelorMittal Ostrava srpen 2013 Před redakcí Plamene míru Takto vypadala hlavní brána po událostech z 21. srpna Výčet činností Akreditovaného archivu ArcelorMittal Ostrava v roce 2013 Skartační řízení - přebírání skartačních návrhů ze spisoven, kontrola správného zařazení dokumentů podle Skartačního rejstříku Provádění revizí skartace dokumentů ve spisovnách, kontroly stavu spisoven, navrhování nápravných opatření a provádění následných kontrol plnění opatření, vydání souhlasu k ukládání dokumentů u nově vzniklých spisoven Spolupráce se Zemským archivem v Opavě při skartacích, koordinace činností s ohledem na směrnice a úkoly vydanými ZAO Přejímání archiválií ze spisoven do Archivu, jejich evidence v PC programu BACH Vypracovávání pořádacích schémat pro jednotlivé archivní fondy Zpracovávání archiválií dle vytvořených pořádacích schémat a jejich ukládání Provádění vnitřní skartace Zajišťování fyzické likvidace a odvozu vytříděných dokumentů Vyhledávání a zapůjčování dokumentů ze služebních důvodů zaměstnancům ArcelorMittal Ostrava a.s. (dceřiných společností) Provádění archivních služeb pro dceřiné společnosti, se kterými má ArcelorMittal Ostrava a.s. uzavřenu smlouvu Předkládání archiválií k nahlížení badatelům Aktualizace Skartačního rejstříku na Intranetu společnosti na základě požadavků jednotlivých útvarů, určování skartačních znaků a lhůt u typických dokumentů jednotlivých útvarů na jejich vyžádání Školení vedoucích spisoven, zaškolování nových vedoucích spisoven Vedení základní evidence Národního archivního dědictví v PC programu PEVA Zpracovávání výkazu o činnosti archivu pro Zemský archiv v Opavě Plnění podmínek akreditace, plnění úkolů vyplývajících z pokynů Archivní správy Ministerstva vnitra, příprava na kontroly AS MV ČR Provádění Generálních inventur všech uložených archivních fondů dle pokynů AS MV ČR

11 7 ArcelorMittal Ostrava srpen 2013 Lokální zprávy 11 Otázky a odpovědi k novému přístupovému systému na branách Od 1. září 2013 nás při vstupu do areálu naší společnosti čeká změna. Průchod přes brány budou zajišťovat turnikety. Ty vás pustí dovnitř nebo ven z areálu, jen když budete mít u sebe čipovou kartu nebo zaměstnanecký průkaz. Co všechno tato změna bude pro vás znamenat, si můžete přečíst v následujících otázkách a odpovědích, které zazněly na nedávných komunikačních mítincích. Miroslav Kocián miroslav.kocian@arcelormittal.com Jak se budou identifikovat cyklisté? Na každé bráně budou rovněž čtečky pro cyklisty vždy na pravé straně vozovky v blízkosti strážnice. Budou muset spolujezdci v automobilech projít turnikety? Ano, spolujezdci budou vždy muset projít turniketem při každém průjezdu branou. Pokud by spolujezdci zůstávali ve vozidle, museli by strážní registrovat jejich čipové karty mobilními čtečkami, což by zpomalilo průjezd strážnicí (zejména ve špičkách). Zůstanou zaměstnanecké průkazy nebo se budou vydávat nové? Stávající průkazy zaměstnanců jsou kompatibilní s nově instalovaným přístupovým systémem, vyměňovat se nebudou. Zůstanou stávající povolenky vjezdu pro vozidlo zaměstnance, nebo musím žádat o nové? Ne, papírové povolení vjezdu nebude platit nahradí ho zaměstnanecký průkaz. V něm bude zaregistrován i vjezd konkrétním vozidlem do areálu (elektronicky, nikoli vytištěn). Vjezd vozidlem bude tedy umožněn na základě přiložení jedné čipové karty průkazu zaměstnance (to iv případě kdy má zaměstnanec povolen vjezd na dvě vozidla). Tato změna bude provedena automaticky bez nutnosti žádosti zaměstnance. Strážnice budou vybaveny kamerovým systémem, bude se záznamem, jak se bude záznam uchovávat? Ano, bude se záznamem. V souladu s registrací kamerových Čipovou kartu pro vstup, resp. vjezd do areálu bude muset vlastnit každá osoba. V průběhu zkušebního provozu noste prosím stávající papírové povolenky s sebou. systémů bude záznam ukládán po dobu 14 dnů. Slouží pro kontrolu dění v prostoru brány průchodů osob, průjezdů vozidel, výkonu strážní služby. Budou turnikety rozděleny pro vstup a výstup z areálu? Všechny turnikety budou obousměrné. To znamená, že každý turniket je možno použít pro vstup i výstup z areálu. Jak budou vstupovat externí firmy? Čipovou kartu pro vstup, resp. vjezd do areálu bude muset vlastnit každá osoba tedy i externí firmy pro své zaměstnance a vozidla. Zjednodušeně se dá říct, že současně vystavovaná papírová povolení vstupu a vjezdu budou nahrazena čipovými kartami. Bude vjezd služebních vozidel AMO do areálu stejný jako dosud, tj. pouze na základě označení logem? Ne, každé služební vozidlo bude vybaveno čipovou kartou, při průjezdu strážnicí bude identifikováno přiložením čipové karty pro toto vozidlo + přiložením průkazu zaměstnance. Jaké typy průkazu budou, nebo budou všechny stejné? Čipové karty budou odlišné pouze graficky, kdy zadní strana je vždy stejná (shodná za zaměstnaneckým průkazem). Přední strana bude barevně rozdílná podle typu: BÍLÁ - zaměstnanecký průkaz (AMO, včetně dceřiných společností), agenturní zaměstnanci ORANŽOVÁ externí firmy vykonávající činnosti pro ArcelorMittal MODRÁ firmy vstupující pouze na základě nájemní smlouvy (tyto osoby se nesmějí vyskytovat na pracovištích ArcelorMittal, pouze ve smluvně pronajatých prostorech) FIALOVÁ firmy vlastnící budovy a pozemky (Vítkovice, HLA, MGO) (tyto osoby se rovněž nesmějí vyskytovat na pracovištích ArcelorMittal) Bude evidence na strážnicích sloužit i pro evidenci pracovní doby? Evidence průchodu přes strážnici nebude sloužit pro evidenci pracovní doby. Primárně bude sloužit pro evidenci počtu osob v areálu AMO. Personalistika Agenturní zaměstnanci jsou naší nedílnou součástí Jelikož naše firma disponuje kvůli složité ekonomické situaci v Evropě a neustálému boji s konkurencí pouze omezenou možností náboru zaměstnanců, představují agenturní zaměstnanci vítané doplnění pracovní síly. Veronika Muroňová veronika.muronova@arcelormittal.com Agenturní zaměstnávání je celosvětovým trendem, který využívá mnoho firem. Jedná se o trochu jinou, avšak běžnou formu flexibilního zaměstnávání, která pro samotné zaměstnance představuje jen minimální odlišnosti oproti pracovnímu poměru na dobu určitou. V západní Evropě a vyspělých zemích se počty těchto zaměstnanců pohybují běžně mezi 15 až 25 %, výjimkou nejsou ani vyšší podíly. V ArcelorMittal Ostrava pracuje 284 agenturních zaměstnanců, což představuje 7 % pracovní síly. Agenturní zaměstnanci pracují až v 50 nejrůznějších profesích, jako může Buldozerista Ivo Drastík ze Slévárny je jedním z bývalých agenturních pracovníků, který byl počátkem srpna převeden mezi kmenové zaměstnance. být např. jeřábník, vazač, strojník, odlévač, obsluha zařízení, ale i referent nákupu, specialista či asistentka. V naší společnosti jsou agenturní zaměstnanci součástí pracovních týmů, mají stejnou pracovní dobu, stejný pracovní oděv a také nárok na celou řadu benefitů. Je naším cílem, aby se cítili plně integrováni do pracovních osádek. Díky pravidelnému hodnocení víme, že se v naší společnosti nachází celá řada velice dobře hodnocených agenturních zaměstnanců (až 20 % agenturních mělo výkon 4 nebo 5). Tito zaměstnanci představují oporu svých týmů. V případě, že to je možné, se naše společnost snaží těmto zaměstnancům nabídnout možnost převodu do kmenového stavu. Jen za letošní rok jsme podobných převodů uskutečnili již 14, a tak ti nejlepší agenturní zaměstnanci nahradili naše kmenové zaměstnance, kteří ze společnosti odešli z důvodu hrubého porušení povinností zaměstnance dle pracovního řádu, čímž byla nejčastěji prokázaná pozitivní zkouška na alkohol či drogy, krádeže či hrubá porušení v oblasti bezpečnosti. Tento trend bude pokračovat i nadále, má plnou podporu vedení společnosti a setkal se isvelmi pozitivní reakcí z řad mistrů a vedoucích provozu. Agenturní zaměstnanci v tuto chvíli představují pro naši společnost důležitý zdroj pracovní síly. Bez nich bychom nebyli schopni naši společnost provozovat. Je tedy v zájmu nás všech, aby spolupráce dobře fungovala. BOZP V září nás čeká Týden zdraví Sobota :30 14:00 Hutnická olympiáda 13:00 18:00 Letní děckiáda Pondělí Praktický nácvik poskytování první pomoci 9:00 10:00 Strážnice u hlavní brány 10:30 11:30 AMEO 12:00 13:00 Laboratoře Úterý Měření melanomu kůže 6:30 14:00 Komunikační místnost AMEO Středa Přednáška k prevenci rakoviny prsu 9:00 11:00 Sklad CO, učebna Čtvrtek Turnaj v kuželkách, Sareza, Ostrava-Poruba 9:00 14:00 Kontaktní osoba Roman Bečica, telefon Pátek Fotbalový turnaj Memoriál Stanislava Chmelíka, hřiště Vřesina (u Hlučína) 8:00 17:00 Kontaktní osoba Roman Bečica, telefon Další aktivity během týdne: Masáže na každém závodě (společnosti) jeden den, hodin. Celý týden v kantýně k teplému jídlu obdržíte zdravý zeleninový salát s 50% slevou. Informace k odbourávání stresu. Ostatní aktivity vrcholící týdnem pro podporu zdraví: Hutnická olympiáda Letní děckiáda Běh v rámci Hutnické olympiády Měření kostní denzity Očkování proti chřipce Měření dioptrických pracovních brýlí Měření rychlosti v areálu společnosti Kontaktní osoby: Ing. Milada Fukalová, telefon 73 36; Ing. Hana Matochová, telefon ArcelorMittal Ostrava, ArcelorMittal Tubular Products Ostrava, ArcelorMittal Energy Ostrava, ArcelorMittal Engineering Products Ostrava, ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic.

12 12 Lokální zprávy 7 ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic srpen 2013 Děti se díky nám učí starat o včely V rámci projektu Minigranty podpořila výběrová komise AMDS CR 25 tisíci korunami činnost dětského včelařského kroužku ze Základní organizace Českého svazu včelařů Vřesina. Karel Smolka karel.smolka@arcelormittal.com Zástupcům ZO Vřesina, jejichž organizaci tvoří včelaři z pěti obcí Bělé, Bohuslavic, Píště, Závady a Vřesiny byl grant slavnostně předán začátkem května. V průběhu tohoto a následujícího měsíce nakoupili včelaři za poskytnutý minigrant dětem nové úly, základní včelařské vybavení a odbornou literaturu a již nyní v době prázdnin se mohou děti z kroužku starat o své včely a svěřený majetek. Radost dětí a pocit zodpovědnosti za své včelky je tak velký, že přicházejí i o prázdninách, i když v omezeném počtu. Dětem z kroužku jsou pod vedením zkušeného včelaře, přítele Karla Ostárka, předávány nejen vědomosti a zkušenosti ze včelaření, ale zároveň se učí, jak se mají chovat v přírodě, poznávat rostliny, stromy a zvířata a tím je rozvíjen jejich pozitivní vztah k přírodě a životnímu prostředí. Nejlepší zaměstnanec druhého čtvrtletí 2013 Vedoucí provozů a vedoucí oddělení vybrali jako nejlepšího zaměstnance Jana Farníka. implementace do IT systémů ArcelorMittal Ostrava. Vedení ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic gratuluje oceněnému zaměstnanci a přeje mnoho dalších úspěchů v pracovním i osobním životě. Víte, že... Jiřina Mrázková jirina.mrazkova@arcelormittal.com Jan Farník, provoz UG Logistika. Jmenovaný dlouhodobě plní nadstandardně svoje povinnosti, je schopen řešit úkoly komplexně a samostatně. Je nejlepší v problematice expedice v naší společnosti. Značnou měrou se podílel na zajištění a zvládnutí agendy zajištění dodávek primárních svitků z ArcelorMittal Poland z logistického hlediska, včetně koordinace následné 12 Lokální zprávy za druhé čtvrtletí tohoto roku byly všechny prémiové ukazatele plněny nad 80 %, tzn., že došlo k vyplacení všech částí. Celkové vyplácení za všechny ukazatele tvořilo 102,84 %. Prémie za ekonomickou i osobní část byly vyplaceny v červencové výplatě. 7 ArcelorMittal Ostrava srpen 2013 Hotovo! Třídírna aglomerace je opět v provozu V květnovém čísle jsme vás informovali o postupu obnovy provozu třídíren na Aglomeraci. Pomocí obřího kolového jeřábu byla tehdy vyzdvižena do montážní pozice ocelová konstrukce mostu dopravníkových pásů. Tentokrát vám přinášíme informace o zprovoznění objektu třídírny a instalaci mostu dalších dvou dopravníkových pásů. Petr Borový petr.borovy@arcelormittal.com Při zprovoznění objektu třídírny byly použity nejmodernější technologie jak v oblasti výstavby samotného objektu, tak v oblasti použité technologie a řídicího systému. Budovu třídírny tvoří ocelová konstrukce, která je pokryta sendvičovými bloky z ocelového plechu s polyuretanovou výplní. Použití této technologie umožňuje rychlou montáž, je lehčí oproti klasickému způsobu výstavby a následně také snižuje energetické náklady v průběhu samotného provozu zařízení. Hlavní technologii představují rozvážecí pásy, které zajišťují přísun aglomerátu na spékárnu k dalšímu zpracování, nebo dopravu kusové rudy přímo na vysoké pece. Tyto dopravní pásy jsou schopny přepravit až tun materiálu za hodinu. Instalovaná technologie byla vybavena veškerými potřebnými prvky pro bezpečný provoz. Objekt třídírny byl vybaven protipožárními suchovody a je napojen na centrální elektronickou požární signalizaci. Byla rovněž provedena montáž ostatních rozvodů médií, jako jsou rozvody tlakového vzduchu, kyslíku a acetylénu. Celá technologie je řízena novým řídicím systémem SIMATIC S7. Klíčovou operací bylo vyzdvižení ocelové konstrukce dopravníkových pásů do výšky třiceti metrů a jejich následné usazení pomocí dvou kolových autojeřábů s nosností 350 a 400 tun, což trvalo celkem tři hodiny. Použití této metody přispělo k významnému zkrácení celkové doby opravy. Po úspěšné montáži mostu následovala instalace technologie dopravníkových pásů. Jejich napojení na řídicí systém počátkem srpna tak učinilo definitivní tečku za celou opravou třídíren na Aglomeraci, kterou počátkem letošního roku zasáhl požár. Veškeré činnosti opravy koordinovali pracovníci závodu 3 Údržba ve spolupráci s kolegy ze závodu 12 Vysoké pece a externími zhotoviteli. Generálním dodavatelem byla firma IRP Krejčí. Děkujeme všem pracovníkům, kteří se podíleli na obnově pro nás tak důležitého výrobního zařízení.

13 7 ArcelorMittal Frýdek-Místek srpen 2013 Lokální zprávy 13 Slavíme 180 let od založení společnosti Společnost ArcelorMittal Frýdek-Místek si v těchto dnech připomíná významné výročí je to již 180 let od okamžiku, kdy se v roce 1833 arcivévoda Karel Ludvík, majitel Těšínských knížecích komorních statků, rozhodl zahájit výstavbu šesti hamrů na území zvaném Lipina v Lískovci u Frýdku. Rostislav Tkáč rostislav.tkac@arcelormittal.com Víte, že: O rok později byla výstavba dokončena a Karel Ludvík tak položil základy existence dnes jubilující společnosti, která při svém vzniku dostala jméno svého otce, tedy Karlova huť. Pojďme se nyní společně vrátit do historie a připomenout si základní milníky vývoje tohoto hutního závodu. Arcivévoda pocházel z císařovy přízně a jako velitel rakouských vojsk z dob napoleonských válek byl Mostárna dodávala mostní konstrukce pro vídeňské městské dráhy i alpské dráhy. Proslavila se rovněž stavbami většiny železničních haličských a bukovinských mostů a řadou silničních mostů přes řeky ve středních a východních částech Evropy. u dvora dobře zapsán. Karel Ludvík byl motivován myšlenkou lepšího využití lesního bohatství Těšínské komory a faktem, že výkon již existující hutí v Bašce byl nedostatečný a omezený z pohledu dalšího zpracováni. Nový závod v Karlově huti byl určen k rafinaci surového železa z Bašky, které se do Lipiny dováželo koňskými povozy. Postupně bylo uvedeno do provozu šest zkujňovacích výhní se šesti buchary poháněnými vodními koly a v roce 1851 započala výstavba válcovny, která byla v roce 1854 dokončena av Lipině byl vyválcován první plech. Výraznou stopu v životě lískoveckého hutního závodu zanechal centrální ředitel komorních železáren pan Ludvík Hohenegger, pod jehož přímým vedením byl závod modernizován a dále rozšiřován a směřovaly sem Pro dělníky z blízkého i vzdálenějšího okolí nechal majitel závodu do první světové války postavit 28 dělnických domů pro rodiny a 5 tzv. baráků pro svobodné. Celkem tak bylo možné ubytovat 104 rodin a 28 svobodných. Bydlení v barácích bylo zdarma a nájem v bytech pro rodiny činil korun, dle velikosti, což představovalo přibližně 7 % průměrného ročního příjmu. významné investice Těšínské komory. Karlova huť se tak postupně stala nejvýznamnějším hutním závodem komory. V roce 1872 bylo v hutním podniku již integrováno, mimo výše uvedené, také 11 pudlovacích pecí, 5 svařovacích pecí, 3 kalící pece, 2 pece tavící, dílna pro úpravu válců, hřebíková a nýtová trať, pocínovna, slévárna, zámečnická dílna, stolařská dílna a soustružna. Výroba se postupně začala specializovat na výrobu kolejnic, kovanou ocel pro výrobu nářadí, vagónové osy, jemné a kotlové plechy a jiné. Vodní kola byla nahrazena turbínami a dosavadní válcovna byla rozšířena o třetí trakt. Zahájen byl železniční provoz a Karlova huť tak byla železnicí spojena s ostatními železárnami Těšínské komory asjejich palivovou a rudnou základnou. Koncem sedmdesátých let 19. století význam Lipiny poklesl, když byly některé provozy přesunuty do Třineckých železáren. Jednalo se o bessemerskou ocelárnu, vratnou válcovnu, válcovnu na jemno a nákolkovou válcovnu. Stěhování provozů do Třince pak pokračovalo v letech 1904 až 1906, kdy hutní podnik v Lískovci značně změnil svou strukturu a specializaci. Ale nepředbíhejme a vraťme se do osmdesátých let 19. století. Jako náhrada za přesouvané provozy do Třince byl v říjnu 1881 zahájen v Lískovci provoz mostárny, která zde byla přestěhována z Ustroně jako jedna z původních částí ustroňských strojíren založených v roce Tento závod nesl název Arcivévodské dílny na výrobu železných konstrukcí až do přímého spojení s lískoveckou válcovnou v roce V roce 1928 došlo v rámci podnikových změn k osamostatnění mostárny avroce 1949 opět k novému sloučení. Dokončení v příštím čísle výročí společnosti v číslech: 1833 V tomto roce se rozhodl arcivévoda Karel Ludvík, majitel Těšínských knížecích komorních statků, zahájit výstavbu šesti hamrů v Lískovci u Frýdku Byl vyválcován první plech. 104 Tolik rodin bylo možné ubytovat v dělnických domech, které nechala postavit Rakouská báňská společnost pro své zaměstnance v Lískovci V tomto roce došlo k největší stávce v dějinách závodu. O práci tehdy přišli všichni zaměstnanci. Pozvánka Slavíme 180 let. Přijďte na Den otevřených dveří Vedení společnosti ArcelorMittal Frýdek-Místek ve spolupráci se ZO OS KOVO VPFM pořádá pro vás a rodinné příslušníky u příležitosti významného jubilea 180 let od založení společnosti Den otevřených dveří, aneb Poznej provozy zevnitř. Rostislav Tkáč rostislav.tkac@arcelormittal.com Akce se uskuteční v sobotu 14. září 2013 v prostorách parkoviště u Studené válcovny. Program odstartuje v 9.00 hodin slavnostním zahájením za doprovodu Společnosti pro dechovou hudbu ve Frýdku-Místku. V rámci programu bude možné se zúčastnit prohlídky provozu s odborným výkladem. Jednotlivé prohlídky budou probíhat ve skupinkách od 9.30 do hodin, dle zájmu návštěvníků, v intervalech 15 až 30 minut. Slavnostní den doplní doprovodný program v podobě vystoupení Dětského folklórního souboru Ondrášek a souboru mažoretek ZIK-ZAK Vratimov, připraveno bude také malování na tvář a malá překvapení pro děti i dospělé. Organizátoři nezapomněli ani na malé občerstvení. Na závěr proběhne losování účastnických anketních lístků o hodnotné ceny. Hlavní výhrou bude víkendový pobyt pro dvě osoby v Priessnitzových léčebných lázních Jeseník.

14 14 Lokální zprávy 7 ArcelorMittal Tubular Products Karviná srpen výročí firmy si zaměstnanci připomenou oslavou v lázeňském parku Máme před sebou poslední část vyprávění o firmě, ale opravdu pouze poslední vyprávění, neboť firma dále žije, rozvíjí se a zcela určitě nepíšeme poslední kapitolu její historie. Rostislav Jevický rostislav.jevicky@arcelormittal.com JÄKL Karviná jako samostatná společnost ( ) Společenské změny, které byly zahájeny na sklonku roku 1989, vytvořily základnu pro diskuzi o dalším směřování a postavení závodu 19 Karviná. Vzhledem k tomu, že tradice společnosti byly vytvářeny na základě právní a ekonomické samostatnosti, ožila v té době znovu diskuze, zda netransformovat závod do podoby samostatné společnosti. Toto řešení bylo zdůvodňováno různými skutečnostmi. Především to byla historie a tradice závodu 19 JÄKL Karviná, popsaná v předešlých kapitolách. Tuto skutečnost chtěla využít i nová samostatná akciová společnost, když název JÄKL Karviná byl jako označení samostatné firmy používám až do znárodnění. Z historie tedy bylo zřejmé, že původně karvinský závod úspěšně podnikal jako samostatný subjekt, bez existenční nutnosti jakýchkoliv vazeb na jakýkoli větší podnik. Výrazem snahy vedení o samostatnost bylo podání konkurenčního privatizačního projektu V tomto projektu byl charakterizován závod a byla vymezena stručná charakteristika majetku určená k privatizaci podle tohoto projektu. Tento projekt byl zároveň projektem, kterým stál vedle projektu privatizace společnosti NOVÁ HUŤ, s. p. Ostrava, který byl zpracován vlastní verzí privatizačního projektu. Rok 1992 byl ve znamení diskuze o formách privatizace a teprve bylo na základě jednání představitelů Fondu národního majetku ČR a Ministerstva průmyslu ČR dohodnuto, že pro akciové společnosti z oblasti hutnictví železa bude volena aktualizace privatizačních projektů z první vlny privatizace formou zkráceného privatizačního projektu, který bude řešit použití jednotlivých privatizačních metod pro další rozdělení a prodej akcií v držení Fondu národního majetku ČR. Byl tedy zpracován návrh privatizačního projektu vedením a. s. Nová huť, který vycházel ze specifických podmínek restrukturalizace hutních podniků v ČR a z konkrétních podmínek privatizace a. s. Nová huť. Nová huť, a. s. byla založena schválením zakladatelské listiny představiteli Fondu národního majetku ČR a základní jmění činilo při založení tisíců Kč. V tomto privatizačním projektu již byla zahrnuta privatizace závodu 19 Rourovny Karviná, která se měla transformovat na dceřinou společnost JÄKL Karviná, a. s., s 51% majetkovým vkladem Nové huti, a. s. Vzhledem k tomu, že po diskuzích o privatizaci JÄKLU Karviná se nalezlo společné stanovisko vedení NHO a JÄKL Karviná, mohlo se konstatovat v tomto privatizačním projektu, že závod 19 Rourovny Karviná je místně odloučený závod NH, a. s., a vytvoření JÄKL Karviná a. s. je v souladu se schváleným privatizačním projektem Nové hutě. Jako první krok Nová huť vyčlenila majetek závodu 19-Rourovny Karviná a založila jako jediný zakladatel a. s. JÄKL Karviná. Jako druhý krok se pak uskutečnilo předání akcií ve výši 49 % a. s. JÄKL Karviná Fondu národního majetku ČR. Akcionářem a. s. JÄKL Karviná se tak vedle a. s. Nová huť (51 %) stane FNM ČR (49 %), který uvedený podíl vloží do druhé vlny kuponové privatizace a provede příslušné převody podle stanovených požadavků. Jako třetí krok pak Nová huť upraví své základní jmění a novou hodnotu zapíše do obchodního registru. Zároveň v souladu s trendy privatizace počátku 90. let Fond národního majetku ČR rozhodl, že po převedení akcií ve výši 49 % základního jmění a. s. JÄKL Karviná na Fond národního majetku ČR budou akcie vlastněné Fondem rozděleny tak, že 2 % akcií, tj Kč akcií na jméno bude převedeno na OÚ Karviná a taktéž další 2 %, tj akcií bude převedeno na OÚ Petrovice. Tímto měla být zabezpečená provázanost společnosti s přirozeným sociálním zázemím společnosti. V rámci kuponové privatizace pak mělo být použito akcií, tj. 36,2 % základního jmění společnosti na druhou vlnu kuponové privatizace. V samotném fondu pak mělo zůstat 1 %, tj akcií na majitele v prospěch nadačního fondu. Pro restituční investiční fondy bylo určeno akcií (2 %) a v rámci prodeje zaměstnaneckých akcií bylo vyčleněno pro zaměstnance akcií na jméno, tj. 4,8 % jmění. JÄKL Karviná, a. s., jako součást celosvětového globálního holdingu Mittal Mittal Steel dne výrazně zvýšil svůj podíl ve společnosti JÄKL Karviná, a. s. Podle informací na internetových stránkách Komise pro cenné papíry se podíl právnických osob Mittal Steel Company N.V., Nizozemsko, Mittal Steel Holdings AG, Švýcarsko a Mittal Steel Ostrava, a. s., zvýšil z 51,27 procenta na 91,34 procenta. Tento podíl umožňuje vytěsnit zbývající akcionáře. Mittal Steel dne výrazně zvýšil svůj podíl ve společnosti JÄKL Karviná, a.s. K dalšímu zvýšení podílu z 91,34 na 93,94 procenta pak dochází v důsledku povinného odkupu, který skončil července 2006 akcionáři společnosti JÄKL Karviná na mimořádné valné hromadě rozhodli, že akcie společnosti ve vlastnictví drobných akcionářů přejdou na hlavního akcionáře Mittal Steel Ostrava (podle 183 a násl. Obchodního zákoníku). Největší tuzemská ocelářská firma Mittal Steel Ostrava se dne stává 100% vlastníkem největšího výrobce svařovaných trubek a profilů v České republice a může efektivněji řídit a rozvíjet svou dceřinou společnost. Minoritní akcionáři dostali korun za 1 akcii. V roce 2008 dochází ke sjednocení názvů společností vlastněných holdingem ArcelorMittal a karvinský závod dostává název ArcelorMittal Tubular Products Karviná a.s. Tímto také končí naše putování po historii společnosti JÄKL Karviná a.s., které jsme učinili v rámci připomenutí její bohaté historie, v tomto roce již 95 leté. Naši současní i bývalí zaměstnanci si přijdou toto výročí připomenout na malou oslavu, kterou pořádáme dne 13. září v areálu lázeňského parku v Karviné. Dobrá hudba, občerstvení, soutěže, spolupracovníci, hosté, rodiny a přátelé, to vše jistě přispěje k příjemnému oslavení půlkulatého jubilea firmy. 14 Lokální zprávy 7 ArcelorMittal Ostrava srpen 2013 Projekty Jsme v tom spolu a Rodiče ve firmě Víte, že ArcelorMittal podporuje maminky na mateřské dovolené a rodiče na rodičovské dovolené a snaží se řešit otázky harmonizace soukromého a profesního života zaměstnanců? Iveta Danysová iveta.danysova@arcelormittal.com V současnosti jsme zapojeni ve dvou projektech podporovaných Evropským sociálním fondem a spolupracujeme na tvorbě nových metodik se společnostmi APERIO a RPIC-ViP a s dalšími zainteresovanými zaměstnavateli. Projekt Jsme v tom spolu je zaměřen na maminky, které se vracejí do pracovního procesu po mateřské či rodičovské dovolené. Z našich maminek se již čtyři projektu společnosti RPIC ViP účastní, další se mohou ještě přihlásit. Maminky mají možnost projít pracovně profesní diagnostikou a vzdělávat se v následujících oblastech: komunikační dovednosti, zvládání zátěže, sebeřízení a motivace, řešení problémů, vedení lidí. Některým maminkám může být nabídnut individuální koučink. V den konání semináře je zajištěno hlídání dětí. Projekt společnosti APERIO s názvem Rodiče ve firmě přináší mimo jiné i zkušenosti německých a skandinávských zaměstnavatelů a umožní nám pomocí příkladů dobré praxe získat kvalitní nástroje a metody managementu rodičovské dovolené a přinést množství nápadů a nových aktivit do oblasti work life balance, tedy do oblasti slaďování osobního a pracovního života všech našich zaměstnanců. Pošlete k nám děti na praxi. Mohou získat stipendium Potřebujete pro svého syna či dceru zajistit kvalitní odbornou praxi v rámci praktického vyučování? Máte doma studenta technické střední školy, studujícího některý z uvedených studijních oborů zakončených maturitou? Iveta Danysová iveta.danysova@arcelormittal.com L/01 Hutník-operátor L/0 Mechanik strojů a zařízení L/01 Mechanik seřizovač L/01 Mechanik elektrotechnik L/51 Provozní technika M/01 Provoz a ekonomika dopravy M/01 Hutnictví - Nauka o materiálech nebo Koksárenství Neváhejte kontaktovat odd. J-Nábor zaměstnanců, iveta.danysova@arcelormittal.com, tel Rádi Vám poradíme o možnostech umístění Vašeho studenta na našich provozech. Předpokladem je dobrá studijní morálka a zájem o daný obor. Studenti se v rámci praxe seznámí s pracovními návyky, s otázkami bezpečnosti práce, získají technické dovednosti, mají možnost získat stipendium a po úspěšném absolvování školy se mohou ucházet o volné pozice v rámci programu Trainee pool.

15 7 ArcelorMittal Tubular Products Ostrava srpen 2013 Lokální zprávy 15 Ve Francii jsou s našimi trubkami spokojeni Radim Kala, vedoucí úseku svařovaných trub a Tomáš Červený, vedoucí Svařovny, si na konci července prohlédli výstavbu vodovodu NOREADE na severu Francie. Radim Pastor radim.pastor@arcelormittal.com bude dokončena první etapa projektu. Vzhledem k dosavadnímu úspěchu našich trub je velká šance Již v dubnovém čísle časopisu jsme vás informovali o dodávce spirálně svařovaných trubek s vnitřní cementovou izolací a vnějším polypropylenovým povlakem pro výstavbu přivaděče pitné vody na severu Francie nedaleko města Lille, o celkové délce 66 km. V letošním roce probíhá realizace prvních cca 30 kilometrů, na kterých se z jedné třetiny podílí ostravská rourovna. Cílem služební cesty zaměstnanců zodpovědných za výrobu a prodej bylo ověřit funkčnost nového typu povlaku trubek a získat informace i praktické zkušenosti přímo v místě výstavby vodovodu. Setkali se zde se zástupcem firmy STEMCOR Sergem Pelletierem, který je zodpovědný za realizaci projektu. Ten na otázku týkající se spokojenosti s našimi trubkami odpověděl: Jsme velmi spokojeni jak s kvalitou trub i povrchové úpravy, tak i s logistickým zvládnutím dodávky a kvalitou zákaznického servisu. Do konce října letošního roku Jsme velmi spokojeni jak s kvalitou trub i povrchové úpravy, tak islogistickým zvládnutím dodávky a kvalitou zákaznického servisu. získat dílčí zakázku i na dostavbu zbývajících více než třiceti kilometrů, která bude probíhat v roce Fotografie z místa výstavby vodovodu NOREADE. Firemní odpovědnost I bažanti chtějí mít svou mámu Projekt zaměstnance údržby Aleše Náhlého se pod tímto názvem úspěšně ucházel o podporu Nadace ArcelorMittal v rámci Minigrantů. Naše společnost přispěla částkou Kč na přirozený odchov bažantů pod kvočnami. Věra Kalandrová vera.kalandrova@arcelormittal.com Myslivecké sdružení Václavovice u Frýdku-Místku, které o tuto finanční výpomoc požádalo, se už dlouhodobě snaží přírodě opravdu pomoci. A to nejen tím, že čistí les od odpadků, v zimním období krmí zvěř, ale také navrací do přírody životaschopné bažantíky. Odchovávají doma na zahradě jednodenní kuřátka bažantů pod adoptivními matkami - běžnými domácími kvokajícími slepicemi. Přibližně 20 až 24 bažantíků tak získá svou adoptivní mámu, která je učí schovat se před špatným počasím, zahřívá je, dokud nemají to správné peří, volá je ke krmení a velmi silně reaguje na případné nebezpečí, jako je pes, kočka, dravec, kuna, nebo i člověk. V pěti týdnech jsou již bažantíci schopni se sami o sebe postarat, a tak je dávají do volné přírody. Jejich adoptivní máma je ještě nějakou dobu s nimi, ale už za nimi nemůže. Teď už je to na nich a na tom, co se od své adoptivní mámy naučili. Musí si najít už sami ve volné přírodě to své místo. V rámci Minigrantů 2013 podpořila společnost ArcelorMittal Tubular Products Ostrava osm projektů celkovou částkou 100 tisíc korun. Například 20 tisíc korun věnovala Klubu vojenské historie - Hraničářský pluk 4 ve Vřesině na výměnu staré elektrocentrály za novou, s ekonomickým a ekologickým provozem. Stejnou částkou přispěla Mateřské a základní škole Duha v Orlové na výbavu multisenzorické místnosti pro žáky s postižením, ve které mohou cvičit smyslové vnímání. Sport Urban podruhé králem plážových volejbalistů Na konci června proběhl druhý ročník turnaje Beach volleyball cup. Prvenství obhájil zaměstnanec ArcelorMittal Tubular Products Ostrava Martin Urban., který tentokrát nastoupil ve trojici s Jakubem Komínkem a Michalem Heleckým. Radim Pastor radim.pastor@arcelormittal.com na dva vítězné sety a do finále se probojovaly týmy, které byly nejlepší již ve skupině. Přes vyrovnanost jednotlivých setů se z finálového vítězství 2:0 nakonec radovala trojice Urban, Komínek, Helecký. V souboji o třetí místo si týmy prohodily své pozice ze základní skupiny. Turnaje, který probíhal na nových hřištích v areálu Ridera sport v Ostravě-Vítkovicích, se za slunečného letního dne zúčastnilo šest tříčlenných družstev. Už boje ve skupině ovládla trojice pozdějších vítězů. V zápasech hraných na jeden set do jednadvaceti neokusili hořkost porážky. Zasloužené druhé místo pro nasazení do play-off si vybojovalo družstvo ve složení Ivana Kladrubská, Jana Weselowská (obě AMO - Nákup) a Jiří Ocelík (Údržba) a třetí dvojice z AMDS Luboš Pěchovič, Rostislav Sitar, doplněná Milanem Padýchem. Posledním účastníkem play-off byla trojice Zdeněk Smetana (Údržba), Dalibor Tioka (VP) a Gabriela Brodová (AMTPO). Vyřazovací boje se hrály Jubilanti měsíce V září oslaví životní jubilea: Ladislav MUTINA (provoz 151) Zdeňka FOLWARCZNÁ (provoz 156) Jitka JANŠOVÁ a Květa PECKOVÁ (provoz 159) Všem oslavencům srdečně blahopřejeme a přejeme hodně zdraví.

16 16 Lokální zprávy 7 ArcelorMittal Ostrava srpen 2013 Judo mě naučilo přijímat v životě prohry, říká mistr republiky z Ocelárny Opět bychom vám rádi představili jednoho z našich úspěšných zaměstnanců, který ve svém volném čase dosáhl významného úspěchu. Již od svých deseti let se věnuje judu a dosáhl v něm všeho, co se dosáhnout dá. Tímto šampionem je osmatřicetiletý operátor ZPO1 Dušan Koza. Ivo Štěrba ivo.sterba@arcelormittal.com Jak dlouho se již judu věnujete a jak jste se k tomu dostal? K judu jsem se dostal náhodou. Bylo mi tehdy deset let a ani jsem pořádně nevěděl, co to je. Dostali jsme na škole nabídku přihlásit se do kroužku juda a jelikož tam začali chodit spolužáci, tak jsem to šel taky zkusit a už jsem u toho zůstal. Od páté třídy až do maturity jsem chodil na sportovní školu, takže jsem vlastně celou tu dobu věnoval judu na vrcholové úrovni. Byl jsem neustále veden k tomu, abych dosahoval co nejlepších výsledků a díky tomu se mi podařilo dosáhnout řady úspěchů. Jako dorostenec jsem byl dokonce v širším kádru reprezentace avjuniorech jsem se dostal na mistrovství Evropy ve Španělsku. Jakého úspěchu si ceníte nejvíce? Komunikace V seniorském judu považuji za největší úspěch sedmé místo na Světovém poháru v Praze v roce Moc si cením také titulu mistra republiky v judu, který se mi podařilo získat v roce Dlouho jsem se o to snažil, do té doby jsem se několikrát umístil na druhém a třetím místě a ta první příčka mi vždy unikla. Myslím, že jsem dosáhl maxima, jakého se v tomto sportu dosáhnout dá. Profesionálně jsem se tomu věnovat nechtěl. Evropské nebo světové judo je ještě o nějaký ten stupínek výše. To muselo být i hodně časově náročné, když kromě toho ještě pracujte na Ocelárně. To, ano. Judu jsem se vždy věnoval ve svém volném čase, což vzhledem k tomu, že pracuji na směny, nebyla žádná legrace. Ve dvaceti jsem běžně jezdíval po noční na turnaje a pak se zase vracel zpátky do práce. To samé platilo i o tréninzích, na které jsem chodíval před noční směnou nebo i po ní. Je judo jen bojový sport, nebo se v něm děti učí i jiným věcem? Judo není jen o osobních soubojích. Velmi efektivně rozvíjí také pohybové dovednosti dětí, orientaci v prostoru a posiluje psychiku. Naučí vás přijímat prohry, což je pro život velmi důležité. Snažíme se judistům vštěpovat hodnoty, jako je sebeovládání, jednání v duchu fair play, nepodvádění - zkrátka, aby z nich vyrostli nejen úspěšní zápasníci ale také charakterní lidé. Co je na judu nejtěžší? Nepřekonáváte nějaký čas ani pevnou překážku. Pokaždé jste v jiné situaci, s jiným protivníkem. Proto obhájit jakýkoliv titul je v judu obrovsky těžké a na rozdíl od jiných sportů to není moc časté. Také zápasy jsou mnohem kratší, stačí, abyste udělal jednu chybu a turnaj pro vás končí, což bývá hodně frustrující. Obzvlášť když někam jedete přes půl Evropy. Proto více než v jiných sportech je zde důležité naučit se přijímat porážky. Dušan Koza (38 let) Soutěž o nejkrásnější rodinné foto Stále nám můžete posílat své rodinné fotografie s logem naší společnosti. Ivo Štěrba ivo.sterba@arcelormittal.com Soutěž o nejkrásnější rodinnou fotografii s logem probíhá až do Připomínáme, že pro autora nejkrásnějšího příspěvku připravila naše společnost víkendový pobyt na horách. Do soutěže se mohou zapojit všichni zaměstnanci ArcelorMittal Ostrava včetně dceřiných společností. Fotografie ve velikosti nejméně 2 MG pixelů nám můžete posílat na adresu redakce: redakce.ostrava@arcelormittal.com. Spolu s fotografií uveďte své jméno, závod/oddělení/dceřinou společnost, kde pracujete a že souhlasíte s jejím dalším využitím pro potřeby firmy (viz podmínky na intranetu). Vítězné fotografie zveřejníme po skončení soutěže v našem firemním časopise a prostřednictvím dalších nástrojů interní komunikace. Přejeme vám hodně krásných zážitků na dovolené a těšíme se na vaše příspěvky. Pozice: operátor ZPO1 na Ocelárně. V huti pracuje již 19 let. Trenér žáků v 1. Judo Clubu Baník Ostrava a také trenér na sportovním gymnáziu Dany a Emila Zátopkových v Ostravě. Stav: ženatý, dvě dcery. Koníčky: judo, jízda na horském kole. Oblíbený film: Zdivočelá země. Největší úspěchy: dorostenecký mistr republik, juniorský mistr republiky a také seniorský mistr republiky z roku 2004, juniorská účast na mistrovství Evropy ve Španělsku a sedmé místo na Světovém poháru v Praze v roce V roce 2011 a 2012 se mu v roli trenéra podařilo získat se svými dorostenci titul mistra republiky. Zprávy ze skupiny ArcelorMittal Mezinárodní Společnost ArcelorMittal se stala členem představenstva EITI Naše společnost byla nominována, aby zastupovala těžební průmysl v iniciativě EITI, což je koalice vlád, firem, občanských skupin, investorů a mezinárodních organizací, která usiluje o transparentnost příjmů vytvářených těžebním průmyslem (EITI). Suresh Rajapakse, představitel oddělení BOZP, životního prostředí, zajištění a udržitelnosti ArcelorMittal Mining, byl jmenován pro období /16 členem představenstva EITI. Konference se uskutečnila 23. května v Sydney, Austrálii. ArcelorMittal organizuje první Den vzdělávání v rámci celé společnosti V termínu září se ve výrobních i v administrativních jednotkách ArcelorMittal po celém světě uskuteční první Den vzdělávání, jehož cílem je informovat zaměstnance o široké nabídce školení, která pro ně společnost připravila. Podrobnosti o přesném datu a akcích v jednotlivých závodech poskytne později místní oddělení lidských zdrojů. Evropa Ostrava spouští projekt na snížení emisí za 50 milionů dolarů Ekologický projekt v Ostravě sníží roční emise oxidů dusíku nejméně o 600 tun. Tato investice se týká denitrifikace, tzn. technologie snížení emisí oxidů dusíku na teplárně této společnosti. Výstavba zařízení bude zahájena v červenci, plně zprovozněno by mělo být počátkem roku U příležitosti Evropského dne oceli vyzval Robrecht Himpe ke komplexní průmyslové politice Klíčovými body byly rámcová politika klimatu EU a komuniké Evropské komise o tzv. low carbon Evropě, což je ekonomika snažící se o nízké emise skleníkových plynů s obsahem uhlíku, zejména CO2. To si stanovilo za cíl snížit emise CO2 do roku 2050 o 80 až 95 %. Himpe, generální ředitel FCE, vysvětlil potřebu komplexní průmyslové politiky, která by pozvedla Evropu na úroveň mezinárodního hráče a která by zabezpečila konkurenceschopnost domácích výrobců vůči neférovým dovozům. Amerika Společnosti ArcelorMittal a Ford získaly cenu za inovace u příležitosti slavnostního vyhlášení cen Platts Global Metals Awards Společnost získala cenu v kategorii Inovační technologie roku za svou usilovnou práci v oblasti inženýrství spolu se společností Ford Motor Company při vývoji a zavedení trubek DP 980/550 na základě hydroformingu, což je technologie, která při tvarování využívá vodu. Inaugurace Platts GMA se konala 23. května 2013 v Londýně. Asie V Temirtau byla slavnostně otevřena akademie speciálního školení pro všechny zaměstnance Náš závod v Kazachstánu uvedl do provozu akademii Advanced Management Training (AMT). Tato akademie, kterou podporuje univerzita ArcelorMittal, zaměstnává externí poskytovatele školení, a zapojí se do ní rovněž interní specialisté, kteří povedou školící moduly a podělí se o své zkušenosti. V tomto roce absolvuje školení více než 350 kolegů, v příštím roce pak více než 450 a v roce 2015 to bude zhruba 500 kolegů. Afrika ArcelorMittal Jihoafrická republika dodá do Zambie tun oceli pro hydro projekty V následujících pěti až sedmi letech dodá ArcelorMittal Jihoafrická republika svému zákazníkovi, čínské korporaci Sinohydro, tun ocelových výztuh ze svého závodu v Newcastle. V současnosti ArcelorMittal dodává výrobky na severní břeh Kariby, nacházející se u přehradní nádrže Kariba, pro přehradu Ithetzi Thetzi, jakož i konstrukce pro spodní části přenosové věže z Kariba do elektrické rozvodné sítě. Firemní měsíčník srpen 2013 Časopis společnosti ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společností Vydavatel: ArcelorMittal Ostrava Vedoucí redaktor: Ivo Štěrba Výkonná redakční rada: Petr Baranek, Jan Rafaj Ediční rada: Petr Borový, Lucie Kotrlová, Marek Krajčo, Leoš Macoun, Petr Merenda, Tomáš Mosler, Petr Motyčka, Josef Nádvorník, Zbyszek Nierostek, Radim Pastor, Vítězslav Prak, Lukáš Ptoszek, Petra Ryšková, Petr Slanina, Petra Suchardová, Martin Szostok, Petr Tkáč, Richard Toman, Boris Valík, Věra Válková, Zdeněk Vašek Fotografie: Ivo Štěrba, Radim Pastor, Getty Images, Richard Sklář, Karel Smolka, Petr Borový, Martin Szostok, Ivo Dudek, wide.lu, Romana Králová, Zdeněk Kolařík Adresa redakce: Vratimovská ul. 689, Ostrava-Kunčice, PSČ Kontakty: , fax: redakce.ostrava@arcelormittal.com Povoleno: MK ČR E Tisk: Ringier Axel Springer Print CZ a.s. V následujících pěti letech se očekává, že celosvětová výroba aut poroste o 25 % - mnoho řešení společnosti ArcelorMittal vyvinutých pro automobilový průmysl přispívá ke snižování váhy a spotřeby paliva, což vede k nižším emisím CO2. Uzávěrka příštího čísla: Příští číslo vyjde: Ocenění Časopis 1 byl v soutěži Zlatý středník 2011 oceněn jako 2. nejlepší interní časopis v České republice.