Návrat obyvatel azylového domu pro muže v Kroměříži do společnosti a na trh práce

Transkript

1 Návrat obyvatel azylového domu pro muže v Kroměříži do společnosti a na trh práce Konference NSZM ČR a MMR ČR Praha, 8. prosince 2005

2 Co nás čeká? Projektová gramatika Kdo? Město Kroměříž a Azylový dům pro muže o.p.s. Co? Snaha o řešení situace mužů bez domova. Jaké cíle a aktivity byly zvoleny? Které organizace se budou na realizaci projektu podílet? Čí finanční podporu chceme využít, v jakém rozsahu a kdy?

3 1/1 Kdo? Kroměříž Poloha města: Zlínský kraj Počet obyvatel: Můžeme se pochlubit: Historií: památkami zapsanými na seznamu UNESCO Současností: dlouhodobou snahou o přívětivé životní podmínky pro všechny skupiny obyvatel i návštěvníků města projekt Zdravé město od roku 1995

4 1/2 Sociální služby v Kroměříži Azylový dům pro muže o.p.s Sociální služby města Kroměříže Oblastní charita Kroměříž -Rodinné středisko SPOLU, komunitní centrum SBLÍŽENÍ, kontaktní centrum PLUS, Azylové ubytování pro matky s dětmi a ženy v tísní Psychiatrická léčebna Nemocnice Kroměříž krajské detoxikační centrum, záchytná stanice Ústav sociální péče Barborka Kroměříž pro mentálně postižené Klokánek Fond ohrožených dětí A řada dalších.

5 1/3 KDO? Azylový dům pro muže o.p.s. (AD) AD poskytuje od roku 1993 služby dospělým mužům bez domova Postupně byl zřizován okresním a krajským úřadem a Městem Kroměříží. Od je obecně prospěšnou společností (NNO) Kapacita AD 45 lůžek Počet zaměstnanců 5 Poskytované služby ubytování, možnost vaření a hygienické péče, základní sociální služby Je jediným zařízením tohoto typu na území bývalého okresu Kroměříž

6 2/1 CO? Muži bez domova na kroměřížsku Analýza 1 věkové složení klientů AD Věkové složení klientů AD Věkové složení klientů let let let let let let Oficiální statistiky zjevného bezdomovectví nejsou zpracovány. Dle odhadů je takových mužů na území kroměřížska asi 150.

7 2/2 Analýza 2 vzdělání klientů AD Struktura vzdělání klientů AD Vzdělání základní středníbez maturity středoškolské vysokoškolské základní střední bez maturity středoškolské vysokoškolské

8 2/3 Analýza 3 zaměstnanost klientů AD Struktura zaměstnanosti klientů AD Zaměstnání trvalézaměstnání sezónní zaměstnání invalidnídůchod starobnídůchod nezaměstnaní trvalé zaměstnání sezónní zaměstnání invalidní důchod starobní důchod nezaměstnaní

9 2/4 Které další skupiny jsou ohroženy bezdomovectvím? Dlouhodobě nezaměstnaní osoby nezaměstnané déle než 12 měsíců 2004 v evidenci Úřadu práce v Kroměříži 318 osob počet členů cílové skupiny vykazuje trvalý nárůst. Osoby bez kvalifikace, s nízkou kvalifikací, případně ne plně gramotné osoby bez vzdělání, se základním či neukončeným vzděláním ve Zlínském kraji má nedostatečné vzdělání více než 25% obyvatel motivace pro hledání zaměstnání poměrně nízká Občané vracející se z výkonu trestu odnětí svobody vletech se z výkonu trestu vrátilo celkem 306 osob Zanalýz sociálního kurátora vyplývá, že v posledních 3 letech využilo jeho služby celkem 1842 klientů

10 3. Jaké cíle a aktivity byly zvoleny?

11 3/1 Cíle a aktivity projektu Cíl projektu: Snížit míru sociální izolace a sociálního vyloučení osob v obtížné životní situaci, zejména dospělých mužů bez domova a osob dlouhodobě nezaměstnaných. Aktivity projektu: Motivačně pracovní a vzdělávací aktivity Nízkoprahové poradenství centrum ADAM Azylový Dům Adaptace, Motivace Navázání místního partnerství

12 3/2 Motivačně pracovní a vzdělávací aktivity Motivačně pracovní aktivity Komplex činností vyvíjený za účelem upevnění či nabytí pracovních návyků a dovedností doplněný o motivační prvky Vznikne pětimístná pracovně motivační skupina, která bude vykonávat práce pomocného charakteru. Skupina může být průběžně doplňována novými členy Účastníci této aktivity získají mj. komfortnější podmínky pro život v azylovém domě a v případě dlouhodobé účasti i možnost získat bydlení mimo AD v některé z forem obecního bydlení Vzdělávací aktivity individuální pohovory, skupinové školící aktivity, přednášky kurz komunikační, informační a počítačové gramotnosti (20 hodin)

13 3/3 Nízkoprahové poradenství centrum ADAM ADAM Azylový Dům Adaptace, Motivace Nízkoprahové zařízení pro poradenství v oblasti pracovní a vzdělávací Přesah do poradenství v sociálně obtížné situaci Služby budou poskytovány nejen klientům AD, ale také všem zájemcům, kteří nemají dostatečnou důvěru v komunikaci s úřady Poradenství bude doplněno o možnosti sebevzdělávání, využití informací přístupných na internetu V závěrečné etapě projektu budou služby centra nabízeny i v širším regionu, zejména v oblastech s vysokou nezaměstnaností

14 3/4 Navázání místního partnerství Místní partnerství: budou vytipovány vhodné subjekty tak, aby vzniklo partnerství organizací, které vyvíjejí aktivity v sociální oblasti na kroměřížsku tak, aby docházelo k efektivnímu řešení problémů cílových skupin a zvýšil se záchyt osob, které samy nedokáží pomoc vyhledat Ve 2. polovině realizace projektu dojde k vyhodnocení neformálního partnerství, úspěšné prvky budou včleněny do vícestranné partnerské smlouvy, která vytvoří základ pro realizaci nových služeb sociální péče a připraví podmínky pro případnou realizaci dalších (již společných) projektů

15 4. KTERÉ další subjekty se budou na realizaci projektu podílet? Město Kroměříž Knihovna Kroměřížska ČR probační a mediační služba Úřad práce v Kroměříži

16 4/1 Partneři projektu a jejich role I. Město Kroměříž Město Kroměříž je klíčovým partnerem. Bude se podílet na: komunikaci s organizacemi, u nichž budou probíhat pracovně motivační aktivity (Kroměřížské technické služby, Biopas, Správa majetku města). na zpětné integraci absolventů projektu do života komunity prostřednictvím podpory bydlení na půl cesty a jiných forem bydlení mimo azylový dům na financování projektu tak, aby mohla být realizována jeho 1. etapa na řízení a hodnocení projektu. Knihovna Kroměřížska Příspěvková organizace zřizovaná Městem Kroměříží. S využitím dotace z OP RLZ, podopatření 1.1 realizuje projekt zabývající se vzděláváním nezaměstnaných. V jeho rámci proběhnou dva zkrácené cykly komunikační, informační a počítačové gramotnosti v rozsahu 20 hodin.

17 4/2 Partneři projektu a jejich role II. Úřad práce v Kroměříži informační a poradenská podpora aktivit nízkoprahového centra možnost umístit v projektu vhodné uchazeče či zájemce o zaměstnání a naopak aktivně napomáhat úspěšným absolventům programu nacházet dlouhodobá a trvalá zaměstnání. ČR mediační a probační služba bude zprostředkovávat informace o činnosti nízkoprahového centra ADAM klientům a podílet se na metodickém doplňování vzdělávacích aktivit a poradenství bude rozvíjena spolupráce vedoucí kusnadnění integrace členů cílových skupin do společnosti.

18 5. ČÍ finanční podporu chceme využít, v jakém rozsahu a kdy? -Harmonogram -Rozpočet

19 5/1 Harmonogram projektu předinvestiční fáze Přípravné aktivity, zpracování a hodnocení projektu: byly zahájeny v lednu roku 2005 současně s transformací azylového domu vobecně prospěšnou společnost Projekt byl zpracován včetně povinných příloh a podán gestorovi GS ve Zlínském kraji 15. října 2005 Prošel kontrolou formálních náležitostí a kontrolou přijatelnosti Projekty doporučené k podpoře budou Zastupitelstvem Zlínského kraje schvalovány Vzhledem k velmi těsné návaznosti termínů již probíhají přípravné práce spojené s řízením projektu jeho harmonogram začíná

20 5/2 Harmonogram realizace projektu I. Realizace projektu leden 2006 únor Přípravná etapa leden červen 2006 bude zřízeno pracovní místo organizačního managera projektu a vedoucího motivačně -pracovních aktivit. Budou navázány kontakty s organizacemi vyvíjejícími své aktivity na území města, vytvořeny podmínky pro činnost pracovní skupiny. Bude zahájeno vzdělávaní klientů azylového domu 2. Pilotní etapa červenec prosinec 2006 bude zahájena činnost motivačně -pracovní skupiny a realizovány vzdělávací aktivity. Bude připraven a zahájen provoz nízkoprahového centra a rozvíjena spolupráce s partnery tak, aby aktivity centra cíleně zasáhly cílovou skupinu a umožnily jí získat informace pro usnadnění řešení složité životní a pracovní situace. Budou zřízena pracovní místa pracovníka pro nízkoprahové poradenství (0, 5 úvazku) a pracovníka pro pracovní dohled a motivaci (0,2 úvazku)

21 5/3 Harmonogram realizace projektu II. 3. Realizační etapa leden červenec 2007 bude probíhat plná realizace motivačně pracovních aktivit a v rámci integrace členů této skupiny budou její aktivity propagovány mezi místními podnikateli tak, aby navázaná spolupráce zvýšila šance účastníků projektu umístit se na trhu práce. Aktivity nízkoprahového centra budou doplněny o informačně - vzdělávací prvek, klienti centra budou mít k dispozici počítač připojený k internetu. V rámci propagace aktivit projektu vzniknou jeho www stránky. 4. Integrační etapa srpen 2007 únor 2008 Aktivity realizované v rámci projektu umožní úspěšným absolventům získat (či znovu nabýt) pracovní návyky a základní dovednosti a znalosti. Činnost nízkoprahového centra bude rozšířena o klienty z Morkovicka a Koryčanska. Nejúspěšnější absolventi budou podpořeny při žádosti o možnost bydlení v obecních bytech prostřednictvím bodového zvýhodnění dle účasti v projektu.

22 5/4 Rozpočet Celkové náklady projektu ,00 Vybrané položky plánovaného rozpočtu: Mzdové prostředky pro manažera projektu a vedoucího pracovní skupiny, od 2. etapy pracovníky pro centrum ADAM a pracovníka pro dohled a motivaci Přímá podpora 75% mzdových nákladů pro účastníky pracovní skupiny Zázemí pro manažera projektu (počítač, tiskárna ) Režijní náklady provoz části AD v níž bude projekt realizován Cestovné Vybavení pokojů pro účastníky projektu Vybavení pracovní skupiny soubor nářadí a pomůcek Vybavení centra ADAM (počítač, připojení k internetu, www stránky, knihovnička) Školící materiály Náklady spojené s publicitou, vedením účtu a pojištěním Bezbariérová úprava přízemí azylového domu

23 5/4 Závěrečné informace Projekt je přímo svázán s projektem PODPORA ZAVÁDĚNÍ STANDARDŮ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB A INDIVIDUÁLNÍ PRÁCE S KLIENTY V AZYLOVÉM DOMĚ V KROMĚŘÍŽI, který se uchází o podporu z OP RLZ, podopatření 2.1 Zajištění a vytvoření jednotného přístupu při poskytování sociálních služeb osobám bez přístřeší Více informací Vám rádi poskytneme: 1. MUDr. Olga Sehnalová, MBA -místostarostka města Kroměříže; olga.sehnalova@mesto-kromeriz.cz. Tel: PhDr. Jana Pošvancová odbor rozvoje města, řízení projektů; jana.posvancova@mesto-kromeriz.cz. Tel: J Děkujeme za pozornost J