Novinky v projektovém řízení
|
|
- Marek Beneš
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Novinky v projektovém řízení Jiří Krátký Struktura prezentace - O Společnosti pro projektové řízení - Trendy v projektovém řízení - Nejčastější chyby v projektech - Certifikace projektových manažerů - Diskuse O Společnosti pro projektové řízení 1
2 Společnost pro projektové řízení - zastřešující sdružení projektových manažerů v ČR s dvacetiletou historií - členská organizace International Project Management Association - jediná organizace v ČR s právem udělovat jednotlivcům mezinárodně platný certifikát v projektovém řízení IPMA - cíl: budování kultury projektového řízení v ČR - x Trendy v projektovém řízení 2
3 Trendy v projektovém řízení - Dramatický růst počtu projektových manažerů - Rostoucí zájem o standardizaci procesů, certifikaci osob, akreditaci poradců - Trendy vyplývající z průzkumu Ernst & Young Trendy: Dramatický růst počtu projektových manažerů Trendy: standardizace, certifikace - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE ( členů - INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION ( zemí, členů - PRINCE2 ( 3
4 Přístup PMI projekt jako proces - standard Project Management Body of Knowledge (PM BOK) v.4 - projekt vnímán jako skupina procesů - 5 základních procesních skupin - 9 znalostních oblastí 5 procesních skupin dle PMI Monitorování a řízení Plánování Zahájení Ukončení Vykonání 9 znalostních oblastí dle PMI - Řízení integrace projektu - Řízení rozsahu projektu - Řízení času projektu - Řízení nákladů projektu - Řízení kvality projektu - Řízení lidských zdrojů - Řízení komunikace - Řízení rizik - Obstarávání v projektu 4
5 Přístup PRINCE 2 - metodika - Projects in Controlled Environment - britská metodika projektového řízení vyvinutá veřejnou správou - zaměřena na stanovení rolí, odpovědnosti, dokumentaci projektu - neřeší měkké faktory řízení (motivace, konflikty, vyjednávání, atp.) - projekt je rozdělen na etapy, každá etapa je detailně vyhodnocena Přístup IPMA - oko kompetencí Technické kompetence dle IPMA Úspěšnost řízení projektu Zainteresované strany Požadavky a cíle projektu Rizika a příležitosti Kvalita Organizace projektu Týmová práce Řešení problémů Struktury v projektu Rozsah a výstupy projektu Čas a fáze projektu Zdroje Náklady a financování Obstarávání a smluvní vztahy Změny Kontrola, řízení a podávání zpráv Informace a dokumentace Komunikace Zahájení Ukončení 5
6 Behaviorální kompetence Vůdcovství Zainteresovanost a motivace Sebekontrola Asertivita Uvolnění Otevřenost Kreativita Orientace na výsledky Výkonnost Diskuze Vyjednávání Konflikty a krize Spolehlivost Porozumění hodnotám Etika Kontextové kompetence Orientace na projekt Orientace na program Orientace na portfolio Trvalá organizace Byznys Systémy, produkty, technologie Personální management Zdraví, bezpečnost, ochrana života a životního prostředí Finance Právo Orientace na výsledky Přístup IPMA - IPMA Competence Baseline (ICB) verze 3 ( Pages/ICBV3.aspx) - Národní standard kompetencí projektového manažera verze 3.1 ( 6
7 Trendy: výzkum Ernst & Young typy projektů 2010 zdroj: Ernst & Young: Jak řídíme projekty v ČR? Trendy: výzkum Ernst & Young - 71% projektů bylo dokončeno včas a zároveň v rozpočtu (zlepšení o 6% oproti 2009) - 23% projektů bylo dokončeno po termínu - 13% projektů překročilo rozpočet - 45% projektů řídí projektoví manažeři, 21% řídí specialisté - 49% organizací používá MS Project, - 15% respondentů nepoužívá žádný SW k řízení projektů zdroj: Ernst & Young: Jak řídíme projekty v ČR? Trendy: výzkum Ernst & Young - 29% organizací nemá zřízený orgán vykonávající funkci projektové kanceláře - PMO nejčastěji zajišťuje projektový reporting a vzájemnou koordinaci projektů - 30% respondentů uvádí, že PMO má stěžejní význam pro organizaci (oproti 21% v roce 2009) - 32% respondentů uvádí, že PMO je kvalifikovaná a kompetentní - pouze 7% uvádí, že je nutné zásadní zlepšení práce PMO zdroj: Ernst & Young: Jak řídíme projekty v ČR?
8 Trendy: výzkum Ernst & Young zdroj: Ernst & Young: Jak řídíme projekty v ČR? Problémy při realizaci projektů Prosím, zkuste identifikovat 5 největších problémů, se kterými se při řízení projektů potýkáte... 8
9 50% projektů neuspěje z důvodu - nedostatečných (neexistujících) předprojektových studií - nízkého zapojení vrcholového managementu organizace - uspěchanosti při zpracování a realizaci projektu, nedůslednosti - nedostatečného vysvětlení a zdůvodnění zainteresovaným stranám (komunikace) - neřízení rizik projektu - nezvládnutí změn, neřízení kvality - nedostatků v plánování zdroje: The BULL Survey, KPMG Canada Survey Důvody neúspěchu projektů v ČR - změna rozsahu projektu v důsledku nenadálých vnějších změn - změna rozsahu projektu v důsledku špatného vymezení při plánování - nedostatečný nebo příliš optimistický rozpočet - změny makroekonomického prostředí - slabé řízení projektu/nejistá organizační struktura zdroj: Ernst & Young: Jak řídíme projekty v ČR? Certifikace projektových manažerů dle IPMA 9
10 Certifikace osob dle IPMA certifikovaných osob ve světě - prokázání znalosti a schopnosti aplikace doporučených metod, technik a nástrojů pro řízení projektů, programů a portfolií - mezinárodně uznávaný certifikát - platnost 5 let - skládá se z písemné zkoušky a obhajoby zprávy o řízení projektu Stupně certifikace IPMA - A: Certifikovaný ředitel projektů (schopnost řídit programy a portfolia) - B: Certifikovaný senior projektový manažer (schopnost řídit komplexní projekty) - C: Certifikovaný projektový manažer (schopnost řídit méně komplexní projekty nebo podprojekty) - D: Certifikovaný projektový praktikant (znalost projektového řízení ve všech elementech) 10
11 Certifikační proces - Přihláška - Poplatek za certifikaci - Prokázání vzdělání - Stupeň D: 4 dny (30 hodin) - Stupeň C: 5 dnů (36 hodin) - Stupeň B: 6 dnů (45 hodin) - Písemný test - Zpráva o projektu (stupeň C a B) - Pohovor (stupeň C a B) - x Ing. Jiří Krátký člen Výboru SPŘ kratky@pmconsulting.cz tel.:
Standardy projektového řízení a certifikace
Projektové řízení (BI-PRR) Standardy projektového řízení a certifikace Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011
VícePŘEDSTAVENÍ STANDARDŮ PM. Ing. Jan Doležal, Ph.D., PMP, IPMA B
PŘEDSTAVENÍ STANDARDŮ PM Ing. Jan Doležal, Ph.D., PMP, IPMA B Ing. Jan Doležal, Ph.D. 2 Ředitel a jednatel PM Consulting s.r.o. IPMA level B (senior projektový manažer) PMI Project Management Professional
VícePROJEKTOVÁ VÝUKA, ŘÍZENÍ PROJEKTŮ A VÝZNAM CERTIFIKACE PRO BUDOUCÍ KARIÉRNÍ RŮST
PROJEKTOVÁ VÝUKA, ŘÍZENÍ PROJEKTŮ A VÝZNAM CERTIFIKACE PRO BUDOUCÍ KARIÉRNÍ RŮST Ing. Jan Doležal Agenda 2 Projektové řízení a projektová výuka Jaké jsou požadavky praxe? Význam a možnosti certifikace
Vícekapitola 2 předprojektová fáze 31
OBSAH 6 projektové řízení Předmluva 3 Kapitola 1 Základní pojmy a východiska 13 1.1 Úvod do řízení projektů 14 1.1.1 Co je to projektové řízení 14 1.2 Základní pojmy projektového řízení 17 1.2.1 Projekt
VíceNÁRODNÍ CERTIFIKACE STUDENTŮ
NÁRODNÍ CERTIFIKACE STUDENTŮ I N F O R M A C E N Á R O D N Í C E R T I F I K A C E S T U D E N T Ů Tato publikace je autorským dílem Národního certifikačního a akreditačního orgánu Společnosti pro projektové
VícePROJEKTOVÝ MANAGEMENT A FUNDRAISING
13 Mgr. Dušan Kučera, Ph.D., MBA ZS 2016/2017 1 Projektový management a F. Opakování: Vlastní projekt (1, 2-3 studenti): PREZENTACE na CVIČENÍ (oponentura) PÍSEMNÁ seminární práce (mailem) Představte libovolný
VícePopis obsahu a struktury programu
Popis obsahu a struktury programu (Příloha k Žádosti o akreditaci vzdělávacího programu u Společnosti pro projektové řízení, o. s.) 1 Název programu: Řízení projektů v praxi Popište obsah jednotlivých
VíceMetodika projektového řízení a certifikace projektových manažerů
Metodika projektového řízení a certifikace projektových manažerů Jaroslav Svoboda, Jiří Skalický Abstrakt: Příspěvek se týká nového studijního oboru Systémy projektového řízení na Fakultě ekonomické Západočeské
VíceSylabus modulu: F Řízení lidských zdrojů
Sylabus modulu: F Řízení lidských zdrojů Klíčová aktivita 2 Komplexní vzdělávání Milan Jermář 25. 10. 2010 Cílem dokumentu je seznámit účastníky vzdělávacího modulu (popř. lektory, tutory) s cílem a obsahem
VíceProjektový management podle IPMA
, Pavel Máchal, Branislav Lacko a kolektiv Projektový management podle IPMA 2., aktualizované a doplněné vydání Kompetence podle IPMA Competence Baseline ver. 3.1 Podpora pro certifikaci projektových manažerů
VíceStandardy projektového řízení
Standardy projektového řízení Project Management Body of Knowledge Aktuálně pátá verze Zaštítěn Project Management Institute (PMI) V ČR Česká komora PMI Partner Studentského klub projektového řízení Rozšířen
VícePopis obsahu a struktury programu
Popis obsahu a struktury programu (Příloha k Žádosti o akreditaci vzdělávacího programu u Společnosti pro projektové řízení, o. s.) 1 Vzdělávací subjekt: HM PARTNERS s.r.o. Název programu: Projektové řízení
VícePopis obsahu a struktury programu
Popis obsahu a struktury programu (Příloha k Žádosti o akreditaci vzdělávacího programu u Společnosti pro projektové řízení, z. s.) 1 Název programu: Řízení projektů - Příprava projektových manažerů k
VíceNÁRODNÍ STANDARD KOMPETENCÍ PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ NATIONAL COMPETENCE BASELINE OF PROJECT MANAGEMENT
NÁRODNÍ STANDARD KOMPETENCÍ PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ NATIONAL COMPETENCE BASELINE OF PROJECT MANAGEMENT WEBOVÁ VERZE Společnost pro projektové řízení, o.s. BRNO 2008 2 Tato publikace je autorským dílem Společnosti
VíceÚvod do projektového řízení
Projektové řízení (BI-PRR) Úvod do projektového řízení Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011 Projektové řízení
VícePopis obsahu a struktury programu
Popis obsahu a struktury programu (Příloha k Žádosti o akreditaci vzdělávacího programu u Společnosti pro projektové řízení, o. s.) 1 Vzdělávací subjekt: HM Partners, s.r.o. Název programu: Projektové
VíceAssociation for the advancement of Cost Engineering International (AACE) Australian Institute of Project Management (AIPM) English Association of
Association for the advancement of Cost Engineering International (AACE) Australian Institute of Project Management (AIPM) English Association of Project Managers (APM) Association for Project Management
VíceNÁRODNÍ STANDARD KOMPETENCÍ PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ VERZE 3.2 NATIONAL STANDARD COMPETENCES OF PROJECT MANAGEMENT VERSION 3.2 - WEB
NÁRODNÍ STANDARD KOMPETENCÍ PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ VERZE 3.2 NATIONAL STANDARD COMPETENCES OF PROJECT MANAGEMENT VERSION 3.2 - WEB Společnost pro projektové řízení, občanské sdružení Brno 2012 Tato publikace
VíceOVĚŘENÍ PROFESNÍ KVALIFIKACE
I N F O R M A C E O V Ě Ř E N Í P R O F E S N Í K V A L I F I K A C E O D 1. 1. 2 0 1 4 Tato publikace je autorským dílem Národního certifikačního a validačního orgánu Společnosti pro projektové řízení,
VícePRINCE2, PMI, IPMA, MSP, MoP a P3O - co je dobré na co a kdy
PRINCE2, PMI, IPMA, MSP, MoP a P3O - co je dobré na co a kdy 2014 Štefan Ondek - POTIFOB, s.r.o. v 2.0 POTIFOB, s.r.o. 1 Informace o právech duševního vlastnictví (IPR Acknowledgements) ITIL, MoP, M_o_R,
VíceTel.: +420 225 335 967 Tel.: +420 224 232 650 Mobil: +420 731 627 166 Mobil: +420 777 791 878
Ernst & Young Karlovo nám. 10 120 00 Praha 2 www.ey.com/cz Tisková zpráva Lenka Čermáková Roman Pavlík Ernst & Young Fleishman Hillard Tel.: +420 225 335 967 Tel.: +420 224 232 650 Mobil: +420 731 627
VíceIPMA - Mezinárodní asociace projektového řízení
IPMA - Mezinárodní asociace projektového řízení (studijní materiál) Studijní text vznikl za podpory projektu FRVŠ 923/2011 Inovace předmětů pro výuku projektového managementu. Studijní text vypracoval
VícePopis obsahu a struktury programu
Popis obsahu a struktury programu (Příloha k Žádosti o akreditaci vzdělávacího programu u Společnosti pro projektové řízení, o. s.) Název programu: Řízení projektů v praxi Název kurzu: Emoce a projekty
VíceŘízení projektů v praxi
Řízení projektů v praxi Ing. Josef Hajkr, Ph.D., MBA (IPMA CPM) SHINE Consulting s.r.o. haj@shine.cz Abstrakt V rámci tohoto přízpěvku se soustředím na zdánlivě samozřejmé věci, které by z manažerského
VíceTeorie versus realita při řízení projektů
Teorie versus realita při řízení projektů Monika Pidrmanová 16.11.2011 NORMY PRINCE 2 (PRojects IN Controlled Environments) = je univerzální metodologie založená na popisu procesu efektivního řízení projektu.
VíceCertifikace konzultantů projektového řízení
Prezentuje: Josef Hajkr, PM Consultancy First Assessor a projektový manažer projektu. Zavedení produktu a jeho pilotní ověření je dnešním dnem ukončeno O co jde? V praxi to znamená, že i konzultanti v
VíceManažer programů a komplexních projektů (kód: 63-008-T) Manažer programů a komplexních projektů
Manažer programů a komplexních projektů (kód: 63-008-T) Autorizující orgán: Ministerstvo pro místní rozvoj Skupina oborů: Ekonomika a administrativa (kód: 63) Povolání: Manažer programů a komplexních projektů
VíceCertifikace studentů dle standardu International Project Management Association příležitost nebo fikce?
Certifikace studentů dle standardu International Project Management Association příležitost nebo fikce? Ing. Jaromír Pitaš vedoucí Certifikačního orgánu Společnosti pro projektové řízení o.s., Brno jaromir.pitas@unob.cz
VíceŘízení kvality, kontroling, rizika. Klíčová aktivita 2 Komplexní vzdělávání. Kateřina Hrazdilová Bočková Martina Polčáková Branislav Lacko
Sylabus modulu G: Řízení kvality, kontroling, rizika Klíčová aktivita 2 Komplexní vzdělávání Kateřina Hrazdilová Bočková Martina Polčáková Branislav Lacko 6. 12. 2010 Cílem dokumentu je seznámit účastníky
VíceŘízení projektového cyklu. představení oboru
ODBORNÉ VZDĚLÁVÁNÍ ÚŘEDNÍKŮ PRO VÝKON STÁTNÍ SPRÁVY OCHRANY OVZDUŠÍ V ČESKÉ REPUBLICE Řízení projektového cyklu (PCM - project cycle management) představení oboru Co je projekt? 2 Projekt Co je možno vlastně
VíceProjektové řízení v ČR. Zpráva o výsledcích šetření
Projektové řízení v ČR 2012 Zpráva o výsledcích šetření ZASTŘEŠUJÍCÍ ORGANIZACE PROJEKTOVÝCH MANAŽERŮ V ČR Jsme Vaším odborným partnerem v otázkách projektového řízení a certifikujeme projektové manažery
VíceKompetenční profil projektového manažera ve školství
Kompetenčníprofil projektovéhomanažeraveškolství Národníinstitutprodalšívzdělávání 2010 Kompetenční profil projektového manažera ve školství verze 4 1 Obsah: Obsah:... 2 Předmluva... 3 Úvod... 4 1. Východiska,
VíceHodnoticí standard. Manažer projektu (kód: 63-007-R) Odborná způsobilost. Platnost standardu. Skupina oborů: Ekonomika a administrativa (kód: 63)
Manažer (kód: 63-007-R) Autorizující orgán: Ministerstvo pro místní rozvoj Skupina oborů: Ekonomika a administrativa (kód: 63) Týká se povolání: Manažer Kvalifikační úroveň NSK - EQF: 6 Odborná způsobilost
VíceNárodní institut pro další vzdělávání
Kompetenční profil projektového manažera ve školství Národní institut pro další vzdělávání 1 Obsah Úvod... 3 1. Východiska, postup zpracování Kompetenčního profilu, terminologie... 5 Autorský tým... 5
VíceManažerská ekonomika
PODNIKOVÝ MANAGEMENT (zkouška č. 12) Cíl předmětu Získat znalosti zákonitostí úspěšného řízení organizace a přehled o současné teorii a praxi managementu. Seznámit se s moderními manažerskými metodami
VíceHodnoticí standard. Administrátor projektu (kód: N) Odborná způsobilost. Platnost standardu Standard je platný od:
Administrátor projektu (kód: 63-006-N) Autorizující orgán: Ministerstvo pro místní rozvoj Skupina oborů: Ekonomika a administrativa (kód: 63) Povolání: Administrátor projektu Doklady potvrzující úplnou
VíceISO 10006, Směrnice pro management jakosti v projektech. Jan Havlík, AIT s.r.o. jhavlik@ait.cz www.ait.cz
ISO 10006, Směrnice pro management jakosti v projektech Jan Havlík, AIT s.r.o. jhavlik@ait.cz www.ait.cz Cíl l příspp spěvku stručně charakterizovat normu ISO 10006 uvést hlavní novinky, které vydání normy
VíceNÁRODNÍ STANDARD KOMPETENCÍ PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ VERZE 3.1-WEB NATIONAL STANDARD COMPETENCES OF PROJECT MANAGEMENT VERSION 3.1
NÁRODNÍ STANDARD KOMPETENCÍ PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ VERZE 3.1-WEB NATIONAL STANDARD COMPETENCES OF PROJECT MANAGEMENT VERSION 3.1 Společnost pro projektové řízení, občanské sdruţení Brno 2010 2 Tato publikace
VíceVÝZVA K ÚČASTI v tematické sekci SPŘ PROJEKTOVĚ ORIENTOVANÉ SPOLEČNOSTI
VÝZVA K ÚČASTI v tematické sekci SPŘ Vážení členové SPŘ, níže jsou uvedeny výchozí formulace hlavních dokumentů zakládané sekce. Tato verze je určena k dalšímu rozpracování a upřesnění Vámi, budoucími
VíceNÁRODNÍ STANDARD KOMPETENCÍ KONZULTANTA PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ VERZE 1.0 NATIONAL STANDARD COMPETENCES OF PROJECT MANAGEMENT CONSULTANT VERSION 1.
NÁRODNÍ STANDARD KOMPETENCÍ KONZULTANTA PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ VERZE 1.0 NATIONAL STANDARD COMPETENCES OF PROJECT MANAGEMENT CONSULTANT VERSION 1.0 (DRAFT URČENÝ PRO PILOTNÍ CETIFIKACI) Společnost pro projektové
VíceProjektové řízení I. doc. Ing. Jaroslav Jánský, CSc.
Projektové řízení I. doc. Ing. Jaroslav Jánský, CSc. Doporučená literatura SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 1. vyd. Praha: Grada, 2006. 353 s. ISBN 80-247-1501-5, ROSENAU, M. D. Řízení projektů. 3.
Vícedalší vzdělávání pedagogických pracovníků International Project Management Association Národní institut pro další vzdělávání
Přílohy Příloha č. 1: Seznam použitých zkratek atd. DVPP EU ESF ICB IPMA KÚ Např. NIDV NÚOV MŠ MŠMT OPPA OPVK PM PMI a tak dále další vzdělávání pedagogických pracovníků Evropská unie Evropský sociální
VíceCERTIFIKACE PROJEKTOVÝCH MANAŽERŮ IPMA
CERTIFIKACE PROJEKTOVÝCH MANAŽERŮ IPMA I N F O R M A C E P R O Ž A D A T E L E S T U P N Ě D O D 1. 1. 2 0 1 4 Tato publikace je autorským dílem Certifikačního orgánu Společnosti pro projektové řízení,
VíceAutor: Václav Korcan. Václav Korcan. 1 Václav Korcan
Autor: Václav Korcan certifikovaný interim manager CAIM člen České asociace interim managementu interim management, procesní řízení, zlepšování výkonnosti firem, systémové normy a standardy, ISO apod.
VíceOKRUHY - SZZ
OKRUHY - SZZ - 18. 6. - 20. 6. 2018 ORGANIZACE A ŘÍZENÍ + ZDRAVOTNÍ A SOCIÁLNÍ POLITIKA STÁTU, MARKETING, EKONOMIKA A FINANCOVÁNÍ + KVALITA A BEZPEČÍ ZDRAVOTNÍ PÉČE VE ZDRAVOTNICKÝCH ZAŘÍZENÍCH A ZAŘÍZENÍCH
VíceKompetenční profil. projektového manažera ve školství
Kompetenční profil projektového manažera ve školství Národní institut pro další vzdělávání 1 Obsah Národní institut pro další vzdělávání... 1 Obsah... 2 Úvod... 3 1. Východiska, postup zpracování Kompetenčního
VícePovolání Manažer projektu, Vedoucí projektu, Projektový vedoucí, Koordinátor projektů, Project Manager, Projektový specialista
Projektový manažer Projektový manažer zodpovídá za plánování, organizování, řízení a kontrolu realizace projektu tak, aby bylo dosaženo stanovených projektových cílů, a to ve stanoveném termínu a v rámci
VíceMaster of Business Administration (MBA) Management, organizace a řízení SYLABUS MODULU PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ. Business Institut
SYLABUS MODULU PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ SYLABUS MODULU PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ Lektor studijního předmětu: Ing. Kateřina Hrazdilová Bočková, Ph.D., MBA Cíl modulu: Modul Projektové řízení se zabývá řízením projektů
VíceCERTIFIKACE PROJEKTOVÝCH MANAŽERŮ IPMA
CERTIFIKACE PROJEKTOVÝCH MANAŽERŮ IPMA I N F O R M A C E P R O Ž A D A T E L E O R E C E R T I F I K A C I O D 1. 1. 2 0 1 6 Tento dokument je autorským dílem Certifikačního orgánu Společnosti pro projektové
VíceCERTIFIKACE PROJEKTOVÝCH MANAŽERŮ IPMA
CERTIFIKACE PROJEKTOVÝCH MANAŽERŮ IPMA I N F O R M A C E P R O Ž A D A T E L E S T U P N Ě D O D 1. 1. 2 0 1 5 Tento dokument je autorským dílem Certifikačního orgánu Společnosti pro projektové řízení,
VíceGradua-CEGOS, s.r.o. člen skupiny Cegos MANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI
Gradua-CEGOS, s.r.o. člen skupiny Cegos Gradua-CEGOS, s.r.o., Certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 MANAŽER KVALITY
VíceCERTIFIKACE PROJEKTOVÝCH MANAŽERŮ IPMA
CERTIFIKACE PROJEKTOVÝCH MANAŽERŮ IPMA I N F O R M A C E P R O Ž A D A T E L E S T U P N Ě D D L E S T A N D A R D U I P M A I C B V. 3 O D 1. 1. 2 0 1 8 Tento dokument je autorským dílem Certifikačního
VíceCERTIFIKACE PROJEKTOVÝCH MANAŽERŮ IPMA
CERTIFIKACE PROJEKTOVÝCH MANAŽERŮ IPMA I N F O R M A C E P R O Ž A D A T E L E S T U P N Ě A O D 1. 1. 2 0 1 6 Tento dokument je autorským dílem Certifikačního orgánu Společnosti pro projektové řízení,
VíceKulatý stůl l expertů. Jihlava 20.června 2007
Kulatý stůl l expertů Jihlava 20.června 2007 Základní informace Systémový projekt OP RLZ 3.3 Realizátor projektu: MPSV ČR Dodavatel VZ: sdružení NVF, BIVŠ, KPMG Subdodavatelé: SST, AMSP, ČIA Doba realizace:
VíceZpráva o činnosti za rok 2011. Společnost pro projektové řízení, o. s. Zemědělská 5 613 00 Brno IČ: 47608749
Zpráva o činnosti za rok 2011 Společnost pro projektové řízení, o. s. Zemědělská 5 613 00 Brno IČ: 47608749 OBSAH OBSAH... 2 1. O Společnosti... 3 2. Činnost SPŘ v roce 2011... 3 3. Aktivity sekcí... 4
VícePROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ PODLE PMI. Petr Řeháček
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ PODLE PMI Petr Řeháček Recenzenti: Prof. Ing. Jaroslav Nenadál, CSc. Doc. Ing. Zdeňka Zonková, CSc. Dr. Ing. Jiří Chuchro, MBA Vydání knihy bylo schváleno vědeckou radou nakladatelství.
VíceINTERNÍ PROJEKT "DOTAŽENÍ CERTIFIKAČNÍHO PROCESU" (DCP)
INTERNÍ PROJEKT "DOTAŽENÍ CERTIFIKAČNÍHO PROCESU" (DCP) Prezentace stavu projektu k termínu Valné hromady dne 3.prosince 2008 Kontext Od 1.5.2008 byl v ČR úspěšně ukončen projekt Implementace ICB v3.0
VíceMetodika zpracování osobního plánu rozvoje projektového manažera ve školství Národní institut pro další vzdělávání
Metodika zpracování osobního plánu rozvoje projektového manažera ve školství Národní institut pro další vzdělávání 1 Obsah Obsah... 2 Úvod... 3 1. Automatizované sestavení osobního plánu rozvoje... 4 2.
VíceSOUHRNNÁ ZPRÁVA Výběr a definice klíčových kompetencí řídících pracovníků školských zařízení pro zájmové vzdělávání a nestátních neziskových
SOUHRNNÁ ZPRÁVA Výběr a definice klíčových kompetencí řídících pracovníků školských zařízení pro zájmové vzdělávání a nestátních neziskových organizací dětí a mládeže, nebo pracujících s dětmi a mládeží.
VíceProjektový management podle IPMA
Jan Doležal, Pavel Máchal, Branislav Lacko a kolektiv Projektový management podle IPMA 2., aktualizované a doplněné vydání Kompetence podle IPMA Competence Baseline ver. 3.1 Podpora pro certifikaci projektových
VíceProjektový management podle IPMA
Jan Doležal, Pavel Máchal, Branislav Lacko a kolektiv Projektový management podle IPMA 2., aktualizované a doplněné vydání Kompetence podle IPMA Competence Baseline ver. 3.1 Podpora pro certifikaci projektových
VíceCERTIFIKACE PROJEKTOVÝCH MANAŽERŮ IPMA P R O
CERTIFIKACE PROJEKTOVÝCH MANAŽERŮ IPMA I N F O R M A C E P R O R E C E R T I F I K A C I O D 1. 1. 2 0 1 4 Tato publikace je autorským dílem Certifikačního orgánu Společnosti pro projektové řízení, o.
VícePROJEKTOVÝ MANAGEMENT A FUNDRAISING
A FUNDRAISING 12 Mgr. Dušan Kučera, Ph.D., MBA ZS 2016/2017 1 Projektový management a F. Opakování: Vlastní projekt (1-2 studenti): PREZENTACE na CVIČENÍ (oponentura) PÍSEMNÁ seminární práce (mailem) Představte
VícePrůmysl 4.0 z pohledu české praxe. Výsledky průzkumu Srpen 2016
Průmysl 4.0 z pohledu české praxe Výsledky průzkumu Srpen 2016 Představení průzkumu Průmysl 4.0 z pohledu české praxe Průzkum navazuje na řadu aktivit poradenské společnosti EY zaměřených na aktuální téma
VícePopis certifikačního postupu SM - ISO 9001, SM - ISO 14001, SM - ISO/TS 29001, SM - OHSAS a SM - ISO 50001
Certifikační postup systému managementu dle normy ISO 9001, ISO 14001, ISO TS 29001, OHSAS 18001 nebo ISO 50001 se skládá z následujících fází: příprava nabídky a smlouvy, příprava auditu, provedení auditu
VíceErnst & Young diskusní setkání
Ernst & Young diskusní setkání 30. května 2013 Strategie ve veřejné správě v České republice 30. května 2013 Vážené dámy, vážení pánové, dne 30. května 2013 jsme uspořádali diskusní setkání k tématu Strategie
VíceMENDELOVA UNIVERZITA V BRNĚ. Význam behaviorálních kompetencí pro práci projektového manažera
MENDELOVA UNIVERZITA V BRNĚ Fakulta regionálního rozvoje a mezinárodních studií Ústav projektového řízení Význam behaviorálních kompetencí pro práci projektového manažera Diplomová práce Autor: Bc. Vanda
VíceO lektorovi. Časový rozvrh. 1 PŘÍPRAVA K CERTIFIKACI IPMA
PŘÍPRAVA K CERTIFIKACI IPMA DEN 1 O lektorovi 2 Ing. Jan Doležal Ředitel a jednatel PM Consulting s.r.o. Certifikát IPMA level B Člen národního registru poradců (www.nrp.cz) Člen SPŘ (www.ipma.cz) www.pmconsulting.cz
VíceCertifikace projektových manažerů
Certifikace projektových manažerů I N F O R M A C E P R O Ž A D A T E L E O D 1. 7. 2 0 0 8 SD 03.11 Certifikační orgán Společnosti pro projektové řízení, o.s. 2008 Vydání jedenácté http:// www.ipma.cz
VíceTREND 07-201 POPIS ODPOVĚDNOSTI PRACOVNÍKA MANAŽER VÝVOJE
Tel. +420 543426329 TREND 07-201 POPIS ODPOVĚDNOSTI PRACOVNÍKA MANAŽER VÝVOJE Autor: Vít Chvál Verze dokumentu: 1.0 Datum poslední změny: 18.2.2013 Obsah: 1 Pracovník 3 2 Pracovní činnosti (Náplň práce)
VíceMANAŽER SM BOZP PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.10/2007
Gradua-CEGOS, s.r.o., certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 MANAŽER SM PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ
VíceProjektové řízení v ČR. Zpráva o výsledcích šetření
Projektové řízení v ČR 2015 Zpráva o výsledcích šetření Projektové řízení v ČR 2015 Šetření Projektové řízení 2015 realizovala PM CONSULTING s.r.o. ve spolupráci se Společností pro projektové řízení, národní
VíceProjektový management
Projektový management MANAGEMENT 2010-11 Ludmila Fridrichová Použité zdroje 1. Fischer, Dwight: CIO Plymouth State University Plymouth, New Hampshire 2. Sommerville, Ian : chap 5, 2004 3. Ruddock, Allen:
Více1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE
1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE Šablona stáže představuje základní rámec odborné stáže pro typovou pozici a obsahuje požadavky na obsah a průběh stáže, na stážistu i na poskytovatele stáže. Bílá pole označují
VíceOndřej Hykš ondrej.hyks@vse.cz
Ondřej Hykš ondrej.hyks@vse.cz International Organization for Standardization Mezinárodní organizace Mezinárodní organizace pro normalizaci Dokumenty ISO Mezinárodní normy Technické specifikace (TS) Technické
VíceMANAGEMENT PROJEKTU, PROJEKTOVÝ MANAGEMENT, TÝMOVÝ MANAGEMENT PROJEKTU Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ STAVEB MANAGEMENT PROJEKTU, PROJEKTOVÝ MANAGEMENT, TÝMOVÝ MANAGEMENT PROJEKTU Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České
VíceÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ STAVEB ÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE Vysoká škola technická a ekonomická v Českých PROJEKTŮ Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební
VíceA. Transfer technologií
A. Transfer technologií Ověření / zdroj informace Potřeba / cílový stav Absence cílené politiky pro podporu inovací Absence vhodných programů pro podporu inovativního malého a středního podnikání (nedostatečná
VíceMetodiky a normy. Matěj Vala. Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Matěj Vala, 2011
Metodiky a normy Matěj Vala Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Matěj Vala, 2011 Projektové řízení LS 2010/11, Předn. 2 Evropský sociální
VícePraktické zkušenosti s certifikací na ISO/IEC 20000
Praktické zkušenosti s certifikací na ISO/IEC 20000 Vladimír r VáňaV Senior business consultant AutoCont CZ a.s. Agenda Proč jsme se rozhodli k implementaci kvalitativního standardu a následné certifikaci?
VíceMANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.4/2007
Gradua-CEGOS, s.r.o., Certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 MANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ
VíceISO Facility management nová fáze vnímání facility managementu ve společnostech. Ing. Ondřej Štrup, IFMA Fellow
ISO 41000 Facility management nová fáze vnímání facility managementu ve společnostech Ing. Ondřej Štrup, IFMA Fellow FM senior poradce a garant vzdělávání Hein Consulting FM Institute IFMA CZ, IFMA FMCC,
VíceMetodika integrace projektových kanceláří v organizacích veřejného sektoru. Řídíme projektově
Metodika integrace projektových kanceláří v organizacích veřejného sektoru Řídíme projektově 13. 7. 2010 Obsah Obsah... 2 1. Úvod... 4 1.1. Účel dokumentu... 4 1.2. Zpracovatelé dokumentu... 5 2. Seznam
VíceProjektové řízení v ČR. Zpráva o výsledcích šetření
Projektové řízení v ČR 2012 Zpráva o výsledcích šetření Obsah Úvod 3 Klíčová zjištění 3 Jaké charakteristiky má typický respondent šetření? 4 Naplnění trojimperativu (cíl, rozpočet, harmonogram) 5 Naplnění
VícePožadavky ISO 9001:2015 v cyklu PDCA Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu P-D-C-A
ISO 9001:2015 v cyklu P-D-C-A Milan Trčka Kontext organizace (4) Interní a externí aspekty Rozsah zákazníků Zainteresované strany Systém managementu kvality Kontext organizace (4) Základ Kontext organizace
VíceMEZINÁRODNÍ NORMY A DIGITÁLNÍ KONTINUITA. Tomáš Bezouška Praha,
MEZINÁRODNÍ NORMY A DIGITÁLNÍ KONTINUITA Tomáš Bezouška Praha, 10. 10. 2017 Digitální kontinuita je soubor procesů, opatření a prostředků nutných k tomu, abychom byli schopni zajistit dlouhodobou důvěryhodnost
VíceProjektový management podle IPMA
, Pavel Máchal, Branislav Lacko a kolektiv Projektový management podle IPMA 2., aktualizované a doplněné vydání Kompetence podle IPMA Competence Baseline ver. 3.1 Podpora pro certifikaci projektových manažerů
VíceAnalýza stavu projektového řízení v krajích. Lukáš Zazvonil a Petr Stejskal
Analýza stavu projektového řízení v krajích Lukáš Zazvonil a Petr Stejskal Agenda Úvod Analýza stavu projektového řízení v krajích Doporučení a možnosti řešení Závěr 2 ITEG a.s. Poradenská a konzultační
VíceNewsletter SPŘ č. 02/2007
Newsletter SPŘ č. 02/2007 Prosinec 2007 Ročník 1, číslo 2 Společnost pro projektové řízení International Project Management Association Obsah Úvodní slovo 1 Valná hromada SPŘ 2 Nový čestný člen 2 Informace
VícePříloha č. 6 ZD - Požadavky na členy realizačního týmu
Příloha č. 6 ZD - Požadavky na členy realizačního týmu Dodavatel v rámci nabídky prokáže splnění technické kvalifikace vyplnění jmenného seznamu členů realizačního týmu a předložením čestného prohlášení,
VíceHodnotící standardy Prodej CIMA-B
Tel.: 224805543 reg.mvčr č.j.vsc/1-15164/92-r Český institut pro marketing Certifikační sekce CIMA (CS CIMA) člen EMC - Evropské marketingové konfederace Těšnov 5, 110 01 Praha 1 E-mail: cima@cima.cz URL:
VíceProjektové řízení základní pojmy. Michal Beránek 17.1.2015
Projektové řízení základní pojmy Michal Beránek 17.1.2015 Obsah Základní pojmy, definice Řízení projektu Souvislost strategie a projektu Životní cykly projektu Procesy řízení projektu Důležité techniky
VíceINFORMACE PRO ŽADATELE / DRŽITELE o CERTIFIKÁT. základní požadavky průběh zkoušky
Strana : 1 z 10 INFORMACE PRO ŽADATELE / DRŽITELE o CERTIFIKÁT základní požadavky průběh zkoušky Žadatelé o certifikaci, kteří splní požadavky zkoušky stanovené pro tento certifikát, obdrží certifikát
VíceD7 Zahájení projektu
Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! D Útvarové a procesní řízení D7 Zahájení projektu Toto téma obsahuje informace o správném postupu zahájení, inicializace projektu tak,
VíceInformace o projektech MV ČR v oblasti vzdělávání ve veřejné správě
Informace o projektech MV ČR v oblasti vzdělávání ve veřejné správě 5. prosince 2013 Odbor personální Oddělení vzdělávání, personálního rozvoje a psychologických služeb Program schůzky Úvodní slovo ředitele
VíceZásady moderního projektového řízení Doc. Ing.Branislav LACKO, CSc. Fakulta strojního inženýrství VUT Brno Co je PROJECT MA AGEME T? Projektové řízení (angl. termín Project Management) slouží k rozplánování
Více1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE
1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE Šablona stáže představuje základní rámec odborné stáže pro typovou pozici a obsahuje požadavky na obsah a průběh stáže, na stážistu i na poskytovatele stáže. Bílá pole označují
VíceProjektový management
Jan Doležal a kolektiv Projektový management Komplexně, prakticky a podle světových standardů Jan Doležal a kolektiv Projektový management Komplexně, prakticky a podle světových standardů Grada Publishing
VíceCERTIFIKACE PROJEKTOVÝCH MANAŽERŮ IPMA
CERTIFIKACE PROJEKTOVÝCH MANAŽERŮ IPMA I N F O R M A C E P R O Ž A D A T E L E S T U P N Ě A O D 1. 1. 2 0 1 5 Tento dokument je autorským dílem Certifikačního orgánu Společnosti pro projektové řízení,
VíceKompetence řídících pracovníků k zajištění rozvoje ICT ve škole či školském zařízení Osobní kompetenční portfolio
Kompetence řídících pracovníků k zajištění rozvoje ICT ve škole či školském zařízení Osobní kompetenční portfolio Radek Maca NIDM Obsah prezentace Vize aneb modely budoucnosti škol Škola jako učící se
Více