Projektové řízení základní pojmy. Michal Beránek
|
|
- Alžběta Dvořáková
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Projektové řízení základní pojmy Michal Beránek
2 Obsah Základní pojmy, definice Řízení projektu Souvislost strategie a projektu Životní cykly projektu Procesy řízení projektu Důležité techniky a nástroje
3 Základní pojmy, definice
4 Co je projekt - definice Projekt je proces plánování, organizování a řízení úkolů a zdrojů sloužící k dosažení určitého cíle, obvykle s omezenými zdroji. Projekt je jedinečný proces, který se skládá ze sady koordinovaných a řízených činností s datem zahájení a ukončení prováděných pro dosažení předem určeného cíle, který vyhovuje specifikovaným požadavkům včetně omezení daných časem, náklady a zdroji. (ISO 10006) Projekt je časově, nákladově a zdrojově omezený proces, realizovaný za účelem vytvoření definovaných výstupů (rámec naplnění projektových cílů co do kvality, standardů a požadavků (ICB)
5 Dvě roviny projektu 5
6 Charakteristiky projektu Má definovaný měřitelný cíl Je omezen časově, nákladově a obsahově, má omezené lidské zdroje Není opakovatelný, je to unikátní činnost Forma práce je týmová, tým je dočasně sestaven a po skončení projektu je rozpuštěn Výstup projektu vzniká postupně Úspěch projektu není předem jasný ani daný, projekt vždy obsahuje riziko V projektu obvykle nastanou nepředvídatelné situace
7 Projekt liniové činnosti Projekt Prováděn lidmi Omezen zdroji Plánován, řízen, kontrolován Dočasný Unikátní Týmové řízení Dočasná alokace Linie, rutinní proces Prováděny lidmi Omezen zdroji Plánován, řízen, kontrolován Trvalý Opakovaný Liniové řízení Trvalé zařazení
8 Projekt liniové činnosti Práce na projektu se zpravidla účastní tým lidí z více liniových útvarů i externích subjektů Práce na projektu se zásadně liší od práce v tradiční liniové organizaci, kde je každá role přesně definována přesnými příkazy předpisy, směrnicemi apod.
9 Typické projekty Vývoj nového produktu nebo služby Investiční výstavba stavební projekty Změna organizační struktury, restrukturalizace HR/organizační projekty Vývoj, nákup, implementace ICT systému, produktu Politická kampaň Reklamní a marketingová kampaň Zavedení / reengineering procesů Stěhování, utlumení, rozeběhnutí výrobní linky, provozu
10 Co není projekt V současnosti je pojem projekt používán až příliš často, do určité míry v módních souvislostech nebo ve špatném významu V přeneseném slova smyslu toto platí i o projektovém řízení Projekt není : opakující se činnost! (včetně např. navazující podpory apod.) Vyplněná žádost o financování z EU Složka výkresů, stavební plány apod.
11 Projektový Trojimperativ Termín je možné krátit, ale je nutné navýšení rozpočtu nebo zdrojů Zvýšení nároků na technický obsah = ohrožení termínů Časový plán se musí měnit pokud se mění specifikace Zdroje Není možné snížit náklady aniž se změní specifikace Finance se vždy plánují na celý projekt Kvalita
12 Řízení projektu
13 Řízení projektu Řízení projektu je plánování, organizování, sledování, řízení a předkládání zpráv o všech aspektech projektu a motivace všech zúčastněných stran dosáhnout cílů projektu (ISO 10006) Řízení projektu je aplikace znalostí, dovedností, nástrojů a technik na činnosti projektu tak, aby projektu splnil požadavky na něj kladené (ICB)
14 Proč projektové řízení Projekt = nástroj provedení změny, v současné době je nutné být připraven na rychlé a neustálé změny V liniovém řízení je změna buď těžko uchopitelná nebo ji nelze vůbec provést V řadě oborů a organizací je již orientace na projekt zažitá a obvyklá Projektové řízení a projekty podporují strategické záměry a cíle organizace Pokud projekt není v souladu se strategií organizace, je něco špatně
15 Projekt jako nositel změny
16 Liniové projektové řízení Liniové řízení působí proti změně, prioritou je stabilita, ověřené postupy, omezení rizik Zaměření na stabilitu brání rychlému přizpůsobení požadavků business, zákazníků Přísná kontrola, pravidla, nařízení působí proti motivaci k výkonu Liniové řízení je ekonomicky méně průhledné, u projektů je vykazování vysoce transparentní V liniovém řízení převažuje systém nad kreativitou, zaměření na vlastní kariéru nad naplňováním cílů, mise, vize, strategie organizace
17 Motivace k nasazení projektového řízení Výkonnost efektivita Zákazníci, business Nové služby, produkty Schopnost Konkurence kontinuita Investiční řízení Záměr vedení Trh, soutěž
18 Projektové metodiky Existují jednak standardní metodiky, jednak korporátní metodiky jednotlivých firem Standardní metodiky a normy PMBoK vytvořen PMI (Project Management Institute), země původu USA. Procesně orientovaná metodika, definovány procesy, vazby a výstupy PRINCE 2 vytvořil OGC (Office of Governmental Commerce), země původu UK, kde vznikla jako povinná metodika pro IT projekty ve státní správě. Procesně orientovaná ICB IPMA Competence Baseline, země původu je Švýcarsko, je orientován kompetenčně, tj. nediktuje přesnou podobu procesů, ale doporučuje procení kroky a postupy. ISO Směrnice jakosti projektu ISO Guidance on project management, procesně orientovaná norma, vyšla na podzim 2012
19 Souvislost strategie a projektu
20 Kontext strategie organizace a projektu
21 Kontext projektu Strategický cíl firmy Konkrétní záměr Proj ekt? Liniový úkol Určení sponzora, PM Příprava záměru projektu Spu stit? Projekt
22 Zainteresované strany Zainteresovaná strana je osoba nebo organizace, která je aktivně zapojena do projektu nebo jejíž zájmy mohou být pozitivně či negativně ovlivněny výsledkem projektu (ICB) Řízení zainteresovaných stran (Stakeholder management) je důležitou součástí řízení projektu Typicky se odlišují podle role na projektu, kdy nejobvyklejší jsou: Zadavatel (vlastník) projektu Zákazník, finální konzument výsledku projektu Sponzor (garant) projektu Realizátor projektu Investor projektu
23 Zainteresované strany Pro posouzení vlivu se může vypracovat registr, který obsahuje : Jméno Cíle Znalost / podpora / vliv Strategie postupu v komunikaci Klíčový faktorem v práci se zainteresovanými stranami je komunikace, tj. správné informace ve správný čas správným lidem
24 Cíl projektu - technika SMART Specific konkrétní, specifický Measurable měřitelný Agreed schválený Realistic splnitelný, realizovatelný Time constrained časově omezený
25 Životní cykly projektu
26 Dva druhy životních cyklů Životní cyklus projektu Sekvence fází, které musí být vykonány aby byl naplněn cíl projektu Liší se podle typu a obsahu projektu Pokaždé se znovu určují a plánují Slouží k naplnění obsahového cíle Životní cyklus řízení projektu Vždy stejné fáze Obsahuje sadu standardizovaných činností Není závislý na obsahu projektu Slouží k uřízení projektu
27 Životní cyklus projektu Implementace SW Analýza Vývoj Testy Školení Přestěhování továrny Implementace procesů Naplnění fází se určuje podle konkrétního obsahu projektu Pro budoucí projekty lze využít zkušeností pro zpřesnění odhadů apod. ale nelze projekt vzít přes kopírák
28 Proč odlišovat oba cykly Formální versus odborně/technický pohled Odstup PM od technických detailů Rozdělení kompetenci, možnost udělení dílčí zodpovědnosti za určenou oblast Životní cyklus projektu = co se má dělat, aby se vytvořil produkt Životní cyklus řízení = co se má dělat, aby úspěšně probíhal projekt
29 Fáze projektu Ucelený časový rámec činností (aktivit), na jehož konci je předán výstup (-y) Fáze je zpravidla ukončena milníkem, akceptační procedurou apod. Při dokončení fáze projektu se vždy provádí vyhodnocení, rozhoduje se o dalším pokračování/změnách/zastavení projektu Fáze je skupina logicky spolu souvisejících projektových činností vrcholících obvykle dokončením některého z hlavních dodávaných výstupů (ICB)
30 Životní cyklus řízení projektu
31 Proč odlišovat oba cykly Formální versus odborně/technický pohled Odstup PM od technických detailů Rozdělení kompetenci, možnost udělení dílčí zodpovědnosti za určenou oblast Životní cyklus projektu = co se má dělat, aby se vytvořil produkt Životní cyklus řízení = co se má dělat, aby úspěšně probíhal projekt Rozdělení umožňuje koncentraci na specifickou oblast problému (řešení technických, vývojových vs. řízení zdrojů, financí, kvality, rizik atd.)
32 Procesy řízení projektu
33 Procesy řízení projektu Pro každou fázi je možné připravit proces resp. sadu procesů, které definují sled aktivit a kontrolních bodů, které musí být provedeny pro úspěšné dokončení dané fáze Fáze řízení projektu = část životního cyklu řízení projektu, která slouží ke stanovení řídících dokumentů projektu a řídících procesů projektového řízení a jejich provádění. Členění závisí na použité metodice řízení projektu. (ICB) Proces = soubor vzájemně souvisejících resp. působících činností,, který přeměňuje vstupy na výstupy (ISO 9000:2000)
34 Procesy dle PM metodik PMBoK skupiny procesů (5), znalostních oblasti (9), procesy (42) Znalostní oblasti jsou řízení integrace, rozsahu, času, nákladů, jakosti, zdrojů komunikace, rizik, obstarávání PRINCE 2 skupiny procesů (7), kompetenčních oblasti (10) IPMA 46 elementů kompetencí ve 3 skupinách - technické, behaviorální, kontextové ČSN ISO skupin procesů, 35 procesů ISO skupin procesů (příprava, plánování, implementace, kontroling, uzavření)
35 Příprava projektu Co je účelem: Definice cíle a obsahu projektu Stanovení omezení a předpokladů Stanovení prvotních nákladů, pracnosti, harmonogramu Výstupem je: Získání rozhodnutí = schválení/odložení/potvrzení realizace Dokumenty: Projektový záměr, business case, logický rámec, SWOT analýza RFP, RFI, ZD VŘ, nabídka,
36 Plánování projektu Co je účelem: Stanovení plánu projektu Stanovení výstupů, hierarchický seznam činností (WBS=work breakdown stucture) Stanovení rolí, odpovědností a kompetencí Výstupem je: Projekt připravený k realizaci Dokumenty: Plán projektu, WBS, registr rizik, matice kontaktů, definiční dokument projektu, definice komunikačních standardů atd.
37 Realizace projektu Co je účelem: Vytvoření a předání výstupů Projektový řídící dokumentace Výstupem je: Výstup dle jednotlivých fází Dokumenty: Zápis z jednání týmu, Status Report, akceptační testy a protokoly Technické výstupy
38 Kontroling projektu Co je účelem: Sledování a korekce plánu času, nákladů, zdrojů, Návrhy pro nápravná opatření Sledování a řízení kvality Výstupem je: Dokumentace Dokumenty: Zápis z jednání řídícího výboru, status reporty, issue logy apod.
39 Ukončení projektu Co je účelem: Formální ukončení Závěrečné vyúčtování Archivace dokumentace Výstupem je: Dokumentace Dokumenty: Finální akceptační protokol, Závěrečná zpráva o projektu
40 Důležité techniky, nástroje
41 Důležité techniky, nástroje Časové plánování Organizační struktura Rizika Dokumentace SWOT LRM WBS
42 Schématické znázornění
43 Gantt diagram
44 Harmonogram Trvání Zahájení Ukončení Předprojektová fáze 5 d Kontraktační jednání 5 d Vypracování definičního dokumentu projektu 5 d Sestavení projektového týmu 5 d Projektová fáze 165 d Kick-off meeting 1 d Etapa - Analýza a stanovení cílového stavu 65 d Aktivita 1 - Analýza současného stavu 35 d Úvodní analytický workshop 1 d Analytické workshopy 10 d Zpracování dokumentu "Analýza současného stavu" 10 d Předložení dokumentu "Analýza současného stavu" k oponentuře 1 d Interní oponentura dokumentu "Analýza současného stavu" 5 d Workshop k předloženému dokumentu "Analýza současného stavu" 1 d Zapracování připomínek k dokumentu "Analýza současného stavu" 5 d Předání dokumentu "Analýza současného stavu" k akceptační proceduře 1 d Akceptační procedura dokumentu "Analýza současného stavu" 5 d Akceptace dokumentu "Analýza současného stavu" 1 d
45 Organizační struktura projektu
46 Řízení rizik Je nutné v každém projektu Rizika je potřeba identifikovat, pojmenovat a stanovit jejich potenciální dopady na projekt V procesu ošetření rizik se zvažují konkrétní scénáře ošetření daného rizika Riziko je nejistá událost nebo podmínka, která v případě, že nastane, má negativní nebo i pozitivní vliv na dosažení cílů projektu. Riziko je nejistá událost nebo podmínka, která pokud nastane, má negativní vliv na dosažení cíle projektu
47 Vztah riziko cíl přínos Cíl projektu Přínosy projektu Trojim perativ rizika provedení podnikatelská rizika
48 Řízení rizik
49 Rizika metoda RIPRAN RIPRAN = Risk Project Analysis, vhodný pro zkušenější týmy, která mají zkušenost a podklady z uplynulých projektů Metoda se skládá ze 4 kroků: 1. identifikace nebezpečí projektu = do tabulky se sestavují očekávaná rizika projektu, pro vyhledávání se používají otázky a odpovědi v logice Hrozba scénář nebo Scénář hrozba 2. kvantifikace rizika viz vzorec na začátku kapitoly. Někdy se využívá verbální interpretace číselných hodnot pravděpodobnosti např. nízká pravděpodobnost je méně, než 10 %, střední 10% - 40%, vysoká je nad 40% i dopadů (zásadní dopad = ohrožení cíle, překročení rozpočtu o více než 20%, zpoždění o více než 1 měsíc atd) 3. sestavení opatření k rizikům riziko oslabení týmu z důvodů choroby se eliminuje očkováním, jeho cena se kvantifikuje 4. posuzuje se celková hodnota rizik a zvažuje se nakolik je vůbec projekt reálný atd.
50 Rizika metoda RIPRAN hrozba scénář pravd. škoda riziko
51 pravděpodobnost Nízká Vysoká Koncepce práce s rizikem Krizový plán rámcový Zapracovat do plánů projektu Krizový plán podrobný Operativní zásahy Nízká škoda Vysoká
52 Registr rizik - příklady Riziko Dopad Metrika Pravdě podobn ost Vliv Závaž nost Prevence/ eliminace Odpověd nost Očekávání nad rámec projektu Časté požadavky na změnu, ohrožení plnění plánu projektu a dodávek, problémy s akceptací dodávek Počet změnových požadavků nízká střední nízká Vyjasnění cílů projektu v úvodní fázi projektu příp. následně dalších jednání, nadrámcová komunikace Projekto vý manažer Riziko Dopad Metrika Pravd ěpodo bnost Hodnot a Prevence/ eliminace Metrika Hodnota Odpovědnost Zpoždění výstupů uzávěrky Pokuta od FÚ 1 mil Kč 0,6 0,6 mil Navýšení pracnosti 10 MD 0,1 mil Projektový manažer
53 Projektová dokumentace V rámci projektu vzniká v zásadě dvojí typ dokumentace: Projektová dokumentace dokumentace určená pro řízení projektu ve všech fázích řízení životního cyklu projektu Technická a uživatelská dokumentace projektu dokumentace, jež je součástí výstupů projektu tj. je součástí předmětu dodávky projektu a přímo popisuje výstupy projektu
54 Externí faktory Interní faktory SWOT analýza Silné stránky Slabé stránky Příležitosti SWOT Hrozby
55 Objektivně ověřitelné ukazatele Předpoklady Prostředky ověření Logický rámec Přínosy projektu Cíl projektu Výstupy Činnosti Zdroje a rozpočet Trvání
56 Návrh webu Struktura projektu WBS 1. Definováno 1.1 Cílový koncept Návrh obsahu Návrh procesů Navržen obsah 2. Vyvinuto 2.1 Detailní návrh 2.2 Systémové komponenty 2.3.Instalováno Navržena logika Navrženo GUI 2.4 Plán testů 3. Otestováno 4. Nasazeno na produkci 3.1 UAT 3.2 Integrační testy 3.3 Performance testy
57 Souvislost WBS a LR
58 Strukturování projektu Projekt Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa Logické vazby, WBS Časové plánování Kapacitní plánování
59
Popis obsahu a struktury programu
Popis obsahu a struktury programu (Příloha k Žádosti o akreditaci vzdělávacího programu u Společnosti pro projektové řízení, o. s.) 1 Vzdělávací subjekt: HM PARTNERS s.r.o. Název programu: Projektové řízení
Vícekapitola 2 předprojektová fáze 31
OBSAH 6 projektové řízení Předmluva 3 Kapitola 1 Základní pojmy a východiska 13 1.1 Úvod do řízení projektů 14 1.1.1 Co je to projektové řízení 14 1.2 Základní pojmy projektového řízení 17 1.2.1 Projekt
VíceÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ STAVEB ÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE Vysoká škola technická a ekonomická v Českých PROJEKTŮ Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební
VícePopis obsahu a struktury programu
Popis obsahu a struktury programu (Příloha k Žádosti o akreditaci vzdělávacího programu u Společnosti pro projektové řízení, o. s.) 1 Vzdělávací subjekt: HM Partners, s.r.o. Název programu: Projektové
VíceCíle projektu. Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011
Projektové řízení (BI-PRR) Cíle projektu Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011 Projektové řízení ZS 2011/12,
VíceProjektové prostředí a přístup dle Logického rámce
Projektové prostředí a přístup dle Logického rámce Co je Logická rámcová matice? - definice dle NCB v.3.2 Dokument ve formě tabulky 4x4, který popisuje strategii. Obsahuje popis vlastního v souvislosti
VícePŘEHLED PŘÍSTUPŮ K MANAGEMENTU RIZIK PROJEKTŮ
PŘEHLED PŘÍSTUPŮ K MANAGEMENTU RIZIK PROJEKTŮ Jan Havlík, AIT s.r.o., jhavlik@ait.cz, www.ait.cz AIT, 2002 1 Obsah 1. Příležitosti, rizika, projekty 2. Management rizik v procesech managementu projektu
VíceANALÝZA A PROJEKTOVÁNÍ SYSTÉMŮ Řízení projektů zavádění IS
ANALÝZA A PROJEKTOVÁNÍ SYSTÉMŮ Řízení projektů zavádění IS Roman Danel VŠB TU Ostrava HGF Institut ekonomiky a systémů řízení Literatura Staníček, Z, - Hajkr, J.: Řízení projektů zavádění IS do organizací.
VíceStandardy projektového řízení
Standardy projektového řízení Project Management Body of Knowledge Aktuálně pátá verze Zaštítěn Project Management Institute (PMI) V ČR Česká komora PMI Partner Studentského klub projektového řízení Rozšířen
VíceBalíček vzorové dokumentace pro projektové manažery ve školství v rámci projektu PM 250+
Balíček vzorové dokumentace pro projektové manažery ve školství v rámci projektu PM 250+ Co je Balíček a k čemu slouží Jedná se o sadu 23 formulářů pro podporu řízení projektů ve školách a školských zařízeních.
VíceZavádění projektového řízení ve společnosti
Zavádění projektového řízení ve společnosti Monika Pidrmanová 26.10.2011 ZÁKLADNÍ POJMY Projekt = Jedinečný proces sestávající z řady koordinovaných a řízených činností s daty zahájení a ukončení, prováděný
VíceŘízení projektů. Dušan Chlapek, Václav Řepa Fakulta informatiky a statistiky Vysoká škola ekonomická v Praze
Řízení projektů Dušan Chlapek, Václav Řepa Fakulta informatiky a statistiky Vysoká škola ekonomická v Praze Agenda Projekt, základní vlastnosti, typy a kategorizace Vlastnosti projektu Typy a kategorie
VíceNovinky v projektovém řízení
Novinky v projektovém řízení Jiří Krátký Struktura prezentace - O Společnosti pro projektové řízení - Trendy v projektovém řízení - Nejčastější chyby v projektech - Certifikace projektových manažerů -
VíceManagement. Ing. Jan Pivoňka
Management Ing. Jan Pivoňka Stanovení osobní vize V souladu s kotvou Konkrétní představa Citový náboj Stimul pro aktivní jednání Krátkodobější cíle motivace Výjimky Jasná vize Pohodoví lidé Úspěch bez
VíceŘízení projektu a rozdělení zodpovědností
Příloha č. 3 Smlouvy o dílo Řízení projektu a rozdělení zodpovědností Část P1_3 1 Obsah 1 OBSAH 2 2 POŽADAVKY ZADAVATELE NA ŘÍZENÍ PROJEKTU 3 2.1. ORGANIZAČNÍ STRUKTURA PROJEKTU 3 2.1.1. ŘÍDÍCÍ VÝBOR PROJEKTU
VíceProjektové řízení I. doc. Ing. Jaroslav Jánský, CSc.
Projektové řízení I. doc. Ing. Jaroslav Jánský, CSc. Doporučená literatura SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 1. vyd. Praha: Grada, 2006. 353 s. ISBN 80-247-1501-5, ROSENAU, M. D. Řízení projektů. 3.
VíceManagement rizika Bc. Ing. Karina Mužáková, Ph.D. BIVŠ,
Management rizika Bc. Ing. Karina Mužáková, Ph.D. BIVŠ, 2015 1 5/ Řízení rizika na úrovni projektu, podniku a v rámci corporate governance. BIVŠ, 2015 2 Definice projektu říká, že se jedná o činnost, která
VíceSOFTWAROVÉ INŽENÝRSTVÍ
SOFTWAROVÉ INŽENÝRSTVÍ Plán a odhady projeku Ing. Ondřej Macek 2013/14 ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE Příprava plánu projektu 3 Motivace k plánování Průběh projektu Bolest Dobré plánování Špatné
VíceŘízení projektů. Centrální podpora projektového řízení projektů realizovaných MVČR (CEPR) Praha,
Řízení projektů Centrální podpora projektového řízení projektů realizovaných MVČR (CEPR) Praha, 6. 12. 2012 Představení Zpracovatel: SOFO Group a.s. Ovocný trh 572/11 Praha 1 Projektový tým zpracovatele:
VíceMANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace. Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.
MANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D. Obsah Definice procesního řízení Výhody procesního řízení Klasifikace procesů podle důležitosti Popis kontextu procesů Základní
VíceISO 10006, Směrnice pro management jakosti v projektech. Jan Havlík, AIT s.r.o. jhavlik@ait.cz www.ait.cz
ISO 10006, Směrnice pro management jakosti v projektech Jan Havlík, AIT s.r.o. jhavlik@ait.cz www.ait.cz Cíl l příspp spěvku stručně charakterizovat normu ISO 10006 uvést hlavní novinky, které vydání normy
Více19.11.2013. Projektový management. Projektový management. Další charakteristiky projektu. Projekt
Projektový management Lekce: 8 Projektový management Doc. Ing. Alois Kutscherauer, CSc. Projektový management je typ managementu uplatňovaného k zabezpečení realizace jedinečných, neopakovatelných, časově
VíceOsnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů
Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů V rámci tohoto dokumentu se předpokládá využití informací a dat, zjištěných v rámci projektu Vyhledávání vhodných firem pro klastry
VíceProjekt: Koordinační centrum pro zavádění e-gov v územní veřejné správě. Koncepční dokument pro oblast řízení. Procesní model
Koncepční dokument pro oblast řízení a koordinaci e-gov: Procesní model 18. 09. 2013 OBSAH Obsah... 2 Seznam zkratek... 3 Použité pojmy... 4 1 Úvodní informace... 6 2 Procesní model: životní cyklus e-gov...
VícePředstavení metodiky přípravy veřejných strategií
Představení metodiky přípravy veřejných strategií Seminář Příprava GeoInfoStrategie mezinárodní souvislosti a zahraniční podněty 17. ledna 2013 Kontext vzniku metodiky reakce na současný nevyhovující stav
VíceMetodiky a normy. Matěj Vala. Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Matěj Vala, 2011
Metodiky a normy Matěj Vala Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Matěj Vala, 2011 Projektové řízení LS 2010/11, Předn. 2 Evropský sociální
VícePředstavení projektu Metodika
Představení projektu Metodika přípravy veřejných strategií Strategické plánování a řízení v obcích metody, zkušenosti, spolupráce Tematická sekce Národní sítě Zdravých měst Praha, 10. května 2012 Obsah
VíceProcesy, procesní řízení organizace. Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje
Procesy, procesní řízení organizace Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje Co nového přináší ISO 9001:2008? Vnímání jednotlivých procesů organizace jako prostředku a nástroje
VíceCZ.1.07/1.3.49/01.0002
Název projektu: Rozvoj klíčových kompetencí zástupců ředitele na školách a školských zařízeních Reg. č. projektu: Modul : Uplatnění řízení týmů a projektů v praxi Pro vyžití ve školních projektech Jde
VíceŘízení projektového cyklu. Fáze projektového cyklu
ODBORNÉ VZDĚLÁVÁNÍ ÚŘEDNÍKŮ PRO VÝKON STÁTNÍ SPRÁVY OCHRANY OVZDUŠÍ V ČESKÉ REPUBLICE Řízení projektového cyklu (PCM - project cycle management) Fáze projektového cyklu Řízení projektového cyklu Projektový
VíceManažerská ekonomika
PODNIKOVÝ MANAGEMENT (zkouška č. 12) Cíl předmětu Získat znalosti zákonitostí úspěšného řízení organizace a přehled o současné teorii a praxi managementu. Seznámit se s moderními manažerskými metodami
VícePROJEKTOVÁ VÝUKA, ŘÍZENÍ PROJEKTŮ A VÝZNAM CERTIFIKACE PRO BUDOUCÍ KARIÉRNÍ RŮST
PROJEKTOVÁ VÝUKA, ŘÍZENÍ PROJEKTŮ A VÝZNAM CERTIFIKACE PRO BUDOUCÍ KARIÉRNÍ RŮST Ing. Jan Doležal Agenda 2 Projektové řízení a projektová výuka Jaké jsou požadavky praxe? Význam a možnosti certifikace
VíceŠkolení v rámci zemědělské a lesnické činnosti 2014
Vindex JIH, s.r.o. Platnéřská 191 110 00 Praha IČO: 25173278 Název projektu: Školení v rámci zemědělské a lesnické činnosti 2014 Číslo projektu: 13/0181310b/131/000199 Financováno z Programu Rozvoje Venkova
VíceAnalýza stavu projektového řízení v krajích. Lukáš Zazvonil a Petr Stejskal
Analýza stavu projektového řízení v krajích Lukáš Zazvonil a Petr Stejskal Agenda Úvod Analýza stavu projektového řízení v krajích Doporučení a možnosti řešení Závěr 2 ITEG a.s. Poradenská a konzultační
VíceKariéra projektového manažera začíná u nás!
CHECK-LIST Auditovaná fáze projektu: Auditor: Název projektu: Zpracoval: Datum: Navrhování projektu Návod na vyplnění: Při vyplňování Check-listu posuzujte skutečný obsah auditované dokumentace, vhodně
VíceAssociation for the advancement of Cost Engineering International (AACE) Australian Institute of Project Management (AIPM) English Association of
Association for the advancement of Cost Engineering International (AACE) Australian Institute of Project Management (AIPM) English Association of Project Managers (APM) Association for Project Management
VícePROJEKTOVÝ MANAGEMENT A FUNDRAISING
PROJEKTOVÝ MANAGEMENT A FUNDRAISING III. Přednáška Mgr. Dušan Kučera, Ph.D., MBA ZS 2016/2017 1 ŘÍZENÍ Trojí dimenze rizika projektu: KDO? 2 1. Udržet rovnováhu =? 2. Zvýšení rozsahu projektu =? 3. Zmenšení
VíceSPECIFIKA CERTIFIKACE PODLE ČSN EN ISO 9001:2001 V ORGANIZACÍCH, KTERÉ SE ZABÝVAJÍ VÝVOJEM SOFTWARE
SPECIFIKA CERTIFIKACE PODLE ČSN EN ISO 9001:2001 V ORGANIZACÍCH, KTERÉ SE ZABÝVAJÍ VÝVOJEM SOFTWARE Václav Šebesta Ústav informatiky Akademie věd ČR, e-mail: vasek@cs.cas.cz Abstrakt Jestliže ještě před
VíceŘízení rizik. Ing. Petra Plevová. plevova.petra@klikni.cz http://plevovapetra.wbs.cz
Řízení rizik Ing. Petra Plevová plevova.petra@klikni.cz http://plevovapetra.wbs.cz Procesní řízení a řízení rizik V kontextu současných změn je třeba vnímat řízení jakékoli organizace jako jednoduchý,
VíceRDF DSPS ROZVOJ PORTÁLU
RDF DSPS ROZVOJ PORTÁLU ČEZ Distribuce, a.s. HSI, spol. s r.o. Zbyněk Businský Miroslav Kaňka ZÁKAZNÍK A DODAVATEL ČEZ DISTRIBUCE, A.S. ČEZ distribuční síť Od r. 2012 implementován GEOPORTÁL (1. ETAPA),
VícePŘEDSTAVENÍ STANDARDŮ PM. Ing. Jan Doležal, Ph.D., PMP, IPMA B
PŘEDSTAVENÍ STANDARDŮ PM Ing. Jan Doležal, Ph.D., PMP, IPMA B Ing. Jan Doležal, Ph.D. 2 Ředitel a jednatel PM Consulting s.r.o. IPMA level B (senior projektový manažer) PMI Project Management Professional
VíceČESKÁ TECHNICKÁ NORMA
ČESKÁ TECHNICKÁ NORMA ICS 35.020; 35.040 2008 Systém managementu bezpečnosti informací - Směrnice pro management rizik bezpečnosti informací ČSN 36 9790 Červen idt BS 7799-3:2006 Information Security Management
VíceSeznam zkratek PRVNÍ ČÁST. Lidské dovednosti a technické nástroje 1 Úvod k první části 3
Seznam zkratek xi PRVNÍ ČÁST Lidské dovednosti a technické nástroje 1 Úvod k první části 3 Co je to projektové řízení? 3 Proč projektové řízení? 4 Požadavky na technické dovednosti 4 Požadavky na umění
VíceGlobální strategie, IT strategie, podnikové procesy. Jaroslav Žáček
Globální strategie, IT strategie, podnikové procesy Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/ Globální podniková strategie Co budeme dělat? Jak to budeme dělat? Jak využijeme IT systémy?
VíceTREND 07-201 POPIS ODPOVĚDNOSTI PRACOVNÍKA MANAŽER VÝVOJE
Tel. +420 543426329 TREND 07-201 POPIS ODPOVĚDNOSTI PRACOVNÍKA MANAŽER VÝVOJE Autor: Vít Chvál Verze dokumentu: 1.0 Datum poslední změny: 18.2.2013 Obsah: 1 Pracovník 3 2 Pracovní činnosti (Náplň práce)
VíceProjektová fiše. Cíle modulu. SWOT analýza. SWOT analýza. SWOT analýza - přehled. SWOT Analýza vnitřního prostředí
Cíle modulu Všeobecné seznámení se strukturou a cílem projektové fiše obeznámení se základními principy tvorby SWOT analýzy projektů (vyhodnocení, návaznosti apod.) dokázat stanovit cíle projektu dle kritérií
VíceBI-TIS Případová studie
Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti BI-TIS Případová Cvičení č. 2 Ing. Pavel Náplava naplava@fel.cvut.cz Katedra softwarového inženýrství, ČVUT FIT, 18102 Centrum znalostního
VícePříloha č. 2. Charta projektu plné znění (pro MŠMT/ČŠI a příspěvkové organizace zřízené MŠMT)
Příloha č. 2. Charta projektu plné znění (pro MŠMT/ČŠI a příspěvkové organizace zřízené MŠMT) Charta projektu má za cíl poskytnout úplné a pevné informační základy pro schválení projektu. Následně je Charta
VíceTECHNICKÉ POŽADAVKY NA NÁVRH, IMPLEMENTACI, PROVOZ, ÚDRŽBU A ROZVOJ INFORMAČNÍHO SYSTÉMU
zadávací dokumentace TECHNICKÉ POŽADAVKY NA NÁVRH, IMPLEMENTACI, PROVOZ, ÚDRŽBU A ROZVOJ INFORMAČNÍHO SYSTÉMU Stránka 1 z 6 Obsah 1. Specifikace požadavků webové stránky... 4 2. Specifikace technických
VíceŠablony projektové dokumentace 1
Šablony 1 příloha Metodické příručky řízení projektů realizovaných MF MINISTERSTVO FINANCÍ Šablony projektové dokumentace 1 Word šablony Česáková Jana Ing. 22.8.2016 Word šablony projektové dokumentace
VíceProjektové řízení. Ing. Miroslav Žilka, Ph.D.
Projektové řízení Ing. Miroslav Žilka, Ph.D. Týmová spolupráce Prezentační dovednosti Kreativita Projekt REHP Kalkulace nákladů Přesvědčivost Rozpočet TE hodnocení projektů Diplomacie Zásady projektového
VíceMetodika věcného auditu projektu Příloha č. 06. Kariéra projektového manažera začíná u nás! CHECK-LIST. Celkové zhodnocení projektu
CHECK-LIST Auditovaná fáze projektu: Auditor: Název projektu: Zpracoval: Datum: Celkové zhodnocení projektu Návod na vyplnění: Při vyplňování Check-listu posuzujte skutečný obsah auditované dokumentace,
VíceProjektové řízení. Dana Diváková
Projektové řízení Dana Diváková Projektové řízení Jak úspěšně realizovat projekt? Jak se vyvarovat nejčastější chyb? Rizika v řízení projektu Jak zajistit úspěch projektu? Klást si správné otázky Jakých
VíceVstupní a výstupní test modul D
Vstupní a výstupní test modul D 1) Jaký je význam prvního řádku logického rámce? a) Na prvním řádku je uveden hlavní cíl projektu, jakožto formulace výsledného stavu v okamžiku ukončení projektu b) Význam
VíceRealizace a ukončení dotovaných projektů z PRV. Příprava a realizace dotovaných projektů. Projekt. Mgr. Michal Jarolímek České Budějovice 19. 2.
Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Realizace a ukončení dotovaných projektů z PRV Mgr. Michal Jarolímek České Budějovice 19. 2. 2010 Příprava a realizace
VíceVysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
10. PLÁN RIZIK, PROJEKTOVÁ DOKUMENTACE, VÝBĚROVÉ ŘÍZENÍ A NÁKUPY Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál
VíceVysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
PROCES STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ, HIERARCHIE STRATEGIE (KOMPLEXNÍ PODNIKOVÁ STRATEGIE CORPORATE STRATEGY,, OBCHODNÍ STRATEGIE, DÍLČÍ STRATEGIE) Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute
VícePříloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT)
Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT) Charta projektu má za cíl poskytnout úplné a pevné informační základy pro schválení projektu. Následně je Charta projektu rozpracována do
VíceDVPP. Další vzdělávání pedagogických pracovníků. ATTEST, s.r.o. Lukáš Ducháček
DVPP Další vzdělávání pedagogických pracovníků ATTEST, s.r.o. Lukáš Ducháček Zvyšování kompetencí vedoucích pracovníků škol a školských zařízení Libereckého kraje v oblasti řízení a personální politiky
VíceOkruhy ke státním závěrečným zkouškám Platnost: od leden 2017
Okruh I: Řízení podniku a projektů: strategický management, inovační management a manažerské rozhodování 1. Základní struktura strategického managementu a popis jednotlivých fází, zhodnocení výstupů a
VíceEDURO Projektové vzdělávání I
EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND EDURO Projektové vzdělávání I PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI Ing. Jitka Svatošová Evropský sociální fond Praha a EU Investujeme do vaší budoucnosti Úvod Úvod - co je
VíceŘízení kvality, kontroling, rizika. Klíčová aktivita 2 Komplexní vzdělávání. Kateřina Hrazdilová Bočková Martina Polčáková Branislav Lacko
Sylabus modulu G: Řízení kvality, kontroling, rizika Klíčová aktivita 2 Komplexní vzdělávání Kateřina Hrazdilová Bočková Martina Polčáková Branislav Lacko 6. 12. 2010 Cílem dokumentu je seznámit účastníky
VíceINFORMACE O ZAVEDENÉM SYSTÉMU KVALITY dle normy ČSN EN ISO 9001:2009 ve společnosti
INFORMACE O ZAVEDENÉM SYSTÉMU KVALITY dle normy ČSN EN ISO 9001:2009 ve společnosti Obsah: 1) Adresa společnosti 2) Historie firmy 3) Rozsah systému kvality 4) Systém managementu kvality 5) Povinnosti
VíceKorporátní systém řízení ÚSC přístup v Liberci. Ing. Jaroslav Bureš 21.4.2011
Korporátní systém řízení ÚSC přístup v Liberci Ing. Jaroslav Bureš 21.4.2011 Východiska projektu KSŘ SML Výzvy vedení města: Transparentnost Efektivita Profesionalita K naplnění těchto výzev bude muset
VíceMetodika analýzy. Příloha č. 1
Metodika analýzy Příloha č. 1 Příloha č. 1 1 Účel dokumentu Dokument popisuje závaznou metodiku systémové analýzy, je upraven na míru pro prostředí Podniku. Dokument je provázán s Podnikovou analýzou,
VíceCharta projektu úplné znění pro MŠMT a jeho příspěvkové organizace a Českou školní inspekci
Charta projektu úplné znění pro MŠMT a jeho příspěvkové organizace a Českou školní inspekci 1 Obsah Manažerské Shrnutí... 3 Definice projektu rámcová část... 3 Stručný kontext realizace projektu... 3 Cíle
VíceManažer programů a komplexních projektů (kód: 63-008-T) Manažer programů a komplexních projektů
Manažer programů a komplexních projektů (kód: 63-008-T) Autorizující orgán: Ministerstvo pro místní rozvoj Skupina oborů: Ekonomika a administrativa (kód: 63) Povolání: Manažer programů a komplexních projektů
Vícekomplexní podpora zvyšování výkonnosti strana 1 Využití Referenčního modelu integrovaného systému řízení veřejnoprávní korporace Město Hořovice
strana 1 Využití Referenčního modelu integrovaného systému řízení veřejnoprávní korporace Město Hořovice 19.3.2018 Zpracoval: Roman Fišer, strana 2 1. ÚVOD... 3 2. POPIS REFERENČNÍHO MODELU INTEGROVANÉHO
VíceMarketingové řízení podniku
Marketingové řízení podniku Začínáme plánovat Podnikové strategické plánování Otázky tvořící základ strategického plánování : - Kde se nacházíme? - Jak jsme se sem dostali? - Kam směřujeme? - Kde bychom
VíceKonference Standardizace agend přenesené působnosti a měření jejich výkonnosti
STANDARDIZACE AGEND S PODPOROU NÁSTROJŮ ATTIS Konference Standardizace agend přenesené působnosti a měření jejich výkonnosti Česká společnost pro systémovou integraci 4. prosince 2015, VŠE v Praze Představení
VícePersonální audit. a personální strategie na úřadech. územních samosprávných celků
Personální audit a personální strategie na úřadech územních samosprávných celků Dělat (vybrat) správné věci je úkolem zejména zastupitelů města. Dělat (vybrat) správné věci Správně je provádět Správně
VíceArchitektura řízení v návaznosti na IT systémy
Koncepční dokument pro oblast řízení a koordinaci e-gov: Architektura řízení v návaznosti na IT systémy 11. 09. 2013 OBSAH Obsah... 2 Seznam zkratek... 3 Použité pojmy... 4 1 Úvodní informace... 7 1.1
VíceVysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
FORMULACE, VÝBĚR A IMPLEMENTACE STRATEGIE Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál vznikl v rámci projektu
VíceHodnoticí standard. Manažer projektu (kód: 63-007-R) Odborná způsobilost. Platnost standardu. Skupina oborů: Ekonomika a administrativa (kód: 63)
Manažer (kód: 63-007-R) Autorizující orgán: Ministerstvo pro místní rozvoj Skupina oborů: Ekonomika a administrativa (kód: 63) Týká se povolání: Manažer Kvalifikační úroveň NSK - EQF: 6 Odborná způsobilost
VíceIndikátory vitality dřevin (INVID)
Vzdělávací materiál projektu Indikátory vitality dřevin (INVID) Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a Státním rozpočtem ČR INVID CZ.1.07/2.3.00/20.0265 Management kvality výzkumných
VíceOsnovy kurzů profesních kvalifikací
profesních kvalifikací Základní informace V tomto materiálů najdete osnovy pěti komplexních kurzů. Tyto kurzy odpovídají svým obsahem požadavkům kvalifikačních standardů jednotlivých profesí podle národní
VíceVZDĚLÁVÁNÍ VEDOUCÍCH ÚŘEDNÍKŮ - OBECNÁ ČÁST
VZDĚLÁVÁNÍ VEDOUCÍCH ÚŘEDNÍKŮ - OBECNÁ ČÁST Úvodní informace ke studiu e-learningových kurzů RENTEL a. s. + Informace o kurzu + Informace ke studiu Úvod do managementu ve veřejné správě + Management jako
VícePROJEKTOVÁNÍ. jak úspěšně vytvořit, realizovat a vyhodnotit projekt. Michal Veselý, Partnerství, o.p.s. michal.vesely@nap.cz
PROJEKTOVÁNÍ jak úspěšně vytvořit, realizovat a vyhodnotit projekt Michal Veselý, Partnerství, o.p.s. michal.vesely@nap.cz Co je to projekt?? Výuka přírodopisu? Specializační studium 250? Porod? Výměna
VíceCobiT. Control Objectives for Information and related Technology. Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004
CobiT Control Objectives for Information and related Technology Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004 Agenda Základy CobiT Pojem CobiT Domény CobiT Hodnocení a metriky dle CobiT IT Governance Řízení
VíceProjektové řízení. Lenka Švecová, Tomáš Říčka. University of Economics, Prague. Project management for SMEs/NGOs - exchange of experience for trainers
Project management for SMEs/NGOs - exchange of experience for trainers LLP Grundtvig Learning Partnership Projektové řízení Lenka Švecová, Tomáš Říčka University of Economics, Prague This project has been
VícePopis obsahu a struktury programu
Popis obsahu a struktury programu (Příloha k Žádosti o akreditaci vzdělávacího programu u Společnosti pro projektové řízení, o. s.) 1 Název programu: Řízení projektů v praxi Popište obsah jednotlivých
VíceStruktura Pre-auditní zprávy
Příloha č. 1 k Smlouvě o Pre-auditu: Struktura Pre-auditní zprávy 1. Manažerské shrnutí Manažerské shrnutí poskytuje nejdůležitější informace vyplývající z Pre-auditní zprávy. 2. Prohlášení o účelu a cílů
VíceMANUÁL PROJEKTOVÉHO MANAŽERA MĚSTSKÉHO ÚŘADU
PŘÍLOHA Č. 4 VNITŘNÍHO PŘEDPISU Č. 0003/2015 MANUÁL PROJEKTOVÉHO MANAŽERA MĚSTSKÉHO ÚŘADU - POSTUP ŘÍZENÍ KOMPLEXNÍHO PROJEKTU - Městský úřad Moravská Třebová 1 OBSAH A. ÚVOD 3 A.1.1. Účel manuálu 3 A.1.2.
VíceJak vytvořit správné Zadání IS
Jak vytvořit správné Zadání IS 26. dubna 2013 Jiří Svačina Jiří Svačina Unicorn Systems, Senior Consultant Unicorn, 1993 Vývoj Softwarová architektura Projektové řízení Business analýza Univerzita Hradec
VíceAplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení. Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD.
Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD. Cíle prezentace 1. Přiblížit důvody zavádění modelu CAF 2009 za podpory procesního řízení. 2. Shrnutí
VíceŽivotní cyklus projektu
Projektové řízení (BI-PRR) Životní cyklus projektu Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011 Projektové řízení ZS
VíceProjekt znamená změnu. Jdete od výchozíhostavu k cíli po své jedinečné cestě. Svým. materiál).
1 Projekt znamená změnu. Jdete od výchozíhostavu k cíli po své jedinečné cestě. Svým způsobem. Každý může cestu volit odlišně. Na to potřebujete čas a zdroje (lidi, finance, materiál). 2 Cíl projektu kvanitfikujete(kolik
VíceJak auditovat systémy managementu bez příruček a směrnic Ing. Milan Trčka
Jak auditovat systémy managementu bez příruček a směrnic Ing. Milan Trčka Nový přístup k vedení auditů 3 úrovně pro vedení auditu Vrcholové vedení organizace Vlastníci procesů Pracoviště Nový přístup k
VíceLOGO SMĚRNICE. Stran: Vydání: Revize: Výtisk č. : Platnost od:
SM-02 VÝVOJ A NÁVRH VZDĚLÁVACÍCH PROGRAMŮ Výtisk č. : Schválil: Platnost od: Podpis: 1 1 OBSAH Číslo kapitola strana 1 OBSAH...2 2 PŘEHLED ZMĚN A REVIZÍ...2 3 ÚČEL...2 3.1 DEFINICE...2 3.2 ZKRATKY...2
VíceSemestrální práce z předmětu 4IT421 Téma: CMMI-DEV v.1.3 PA Project Monitoring and Control
VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE náměstí W. Churchilla 4, 130 67 Praha3 Semestrální práce z předmětu 4IT421 Téma: CMMI-DEV v.1.3 PA Project Monitoring and Control Jméno a příjmení: Michal Hendrich Školní
VícePROCESY CO ZÍSKÁTE: Předpoklad pro certifikace ISO. Lean Six Sigma Fast Track
PROCESY CO ZÍSKÁTE: Jasná pravidla pro provádění činností, uložení know-how Jasně definované zodpovědnosti za celý proces i jednotlivé kroky Zprůhlednění organizace plynoucí z jasně definovaných vstupů,
VíceStrategie, architektury a projekty jako nástroj řízení IT ve veřejné správě
Strategie, architektury a projekty jako nástroj řízení IT ve veřejné správě Tomáš Hrabík ICZ a.s. Konference Řízení informatiky v soukromém a veřejném sektoru 1 Otázky 1. Je egovernment o elektronizaci
VíceWS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE
WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE ISO 9001 revize normy a její dopady na veřejnou správu Ing. Pavel Charvát, člen Rady pro akreditaci Českého institutu pro akreditaci 22.9.2016 1 ISO 9001 revize normy a její dopady
VíceInformační strategie. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz
Informační strategie Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 23 1 Firemní strategie Firma Poslání Vize Strategie Co chceme? Kam směřujeme? Jak toho dosáhneme? Kritické faktory úspěchu CSF 23 2 Strategie
VíceMANAGEMENT I Téma č. 34
MANAGEMENT I Téma č. 34 Řízení (management) podle cílů - MBO Systém managementu kvality doc. Ing. Monika GRASSEOVÁ, Ph.D. Univerzita obrany, Fakulta ekonomiky a managementu Katedra vojenského managementu
VíceÚvod do projektu. Standardizace provozních funkcí ÚSC. Součást projektu Korporátní styl řízení ve veřejné správě
Úvod do projektu Standardizace provozních funkcí ÚSC Součást projektu Korporátní styl řízení ve veřejné správě Měníme zvyky a posouváme mentální bloky POPTÁVKA Tlak na rozpočet, obtížně stanovitelné rozpočtové
VíceDruhy a formy projektového managementu, projektový cyklus a úvod do vybraných nástrojů projektového managementu
Druhy a formy projektového managementu, projektový cyklus a úvod do vybraných nástrojů projektového managementu Druhy projektů Teoretická část Další možné členění projektů: Z pohledu základních rozlišovacích
VíceNÁRODNÍ CERTIFIKACE STUDENTŮ
NÁRODNÍ CERTIFIKACE STUDENTŮ I N F O R M A C E N Á R O D N Í C E R T I F I K A C E S T U D E N T Ů Tato publikace je autorským dílem Národního certifikačního a akreditačního orgánu Společnosti pro projektové
VíceT10/1 - Efektivnost a optimalizace použití sil a prostředků
Všeobecná ženijní podpora T10/1 - Efektivnost a optimalizace použití sil a prostředků Přednáška Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu
VíceLogický rámec projektu (Logical Framework Matrix LFM)
Logický rámec projektu (Logical Framework Matrix LFM) Při přípravě, realizaci, monitorování a hodnocení programů a projektů se obvykle uplatňuje ve vyspělých zemích i v mezinárodních organizacích (EU,
Více