VÝROČNÁ SPRÁVA. DWC Slovakia a.s.

Transkript

1 VÝROČNÁ SPRÁVA 2016 DWC Slovakia a.s. 0

2 Obsah Základné údaje o spoločnosti... 2 Manažment... 3 Správa o spoločnosti... 4 Vývoj vybraných finančných ukazovateľov... 5 Návrh rozdelenia výsledku hospodárenia... 7 Významné udalosti v roku Predpokladaný vývoj

3 Základné údaje o spoločnosti Názov a sídlo: DWC Slovakia a.s., Mlynské nivy 71, Bratislava Dátum založenia: Dátum zápisu do obchodného registra IČO Hlavné činnosti Vykonávanie mimoškolskej vzdelávacej činnosti Administratívne, organizačné a technické práce, súvisiace s vyhľadávaním, triedením, spracovaním a zoraďovaním informácií Návrh a optimalizácia informačných technológií Vydavateľská činnosť Prevádzkovanie kultúrnych, spoločenských a zábavných zariadení Poskytovanie software - predaj hotových programov na základe zmluvy s autorom Počítačová grafika Organizovanie kultúrnych a iných spoločenských podujatí Automatizované spracovanie údajov Prieskum trhu a verejnej mienky Nákup a predaj tovaru za účelom jeho predaja konečnému spotrebiteľovi (maloobchod) Reklamné a marketingové služby Kúpa tovaru na účely jeho predaja iným prevádzkovateľom živnosti (veľkoobchod) Sprostredkovateľská činnosť v rozsahu voľnej živnosti Podnikateľské poradenstvo v rozsahu voľnej živnosti 2

4 Predstavenstvo: Ing. Peter Axamít člen predstavenstva (od: ) Jozef Korčičak člen predstavenstva (od: ) Dozorná rada Ing. Kamil Grill (od: ) RNDr. Dušan Hrušovský (od: do: ) ) Ing. Peter Mihalčík (od: ) Beata Némethyová (od: ) Manažment Na čele spoločnsti DWC Slovakia a.s. je generálny riaditeľ, ktorý priamo zodpovedá za výkon svojej funkcie predstavenstvu spoločnosti. Generálny riaditeľ prostredníctvom Riaditeľov divízií priamo riadi jednotlivé divízie. Generálny riaditeľ Ing. Peter Axamít Riaditeľ Divízie Obchodu a vzťahov so zákazníkom Ing. Peter Axamít Riaditeľ Divízie riadenia projektov Branislav Hačko Riaditeľ Divízie delivery Ing. Peter Satury (do: ) Mgr. Marcel Kurtoš (od: ) Riaditeľ Divízie vnúrornej prevádzky Beáta Némethyová 3

5 Správa o spoločnosti Zhodnotenie uplynulého obdobia Vychádzajúc z realizácie projektov v roku 2015, ktorý nebol len rokom ukončovania projektov (OPIS), ale ku koncu roka 2015 a v priebehu roka 2016 sa spoločnosti podarilo zazmluvniť novými kontraktami aj nových významných zákazníkov, ako aj stabilizovať projekty považované za ukončené a v režime supportu. Keďže rok 2015 bol doteraz rokom, v ktorom sa ukončil najväčší počet projektov od založenia spoločnosti, rok 2016 bol fokusovaný hlavne pre stabilizáciu portólia zákazníkov a vytvorení interných procesov pre zastrešovanie podpory týchto zákazníkov. Samotná realizácia, implementácia zazmluvnených projektov a ich spustenie v produkčnej prevádzke bolo realizované v roku Jednalo sa o rozvojové aktivity už pre zazmluvnených zákazníkov, ako aj o nové projekty, resp. o aktivity týkajúce sa zazmluvnenia SLA u zákazníkov, u ktorých takéto zmluvy dlhodobo absentovali. Medzi najdôležitejšie aktivity, ktoré jednoznačne patria do oblastí rozvojových patria: Príprava a úspešná realizácia upgrade projektu MPSVaR SR na verziu 2013 Realizácia Upgrade Modulu Faktúr na verziu 2013 a spustenie modulu POBJ vo verzii 2013 pre projekt na Slovenskej pošta Úspešné ukončenie, resp. spustenie elektronických služieb na projekte Elektronické služby MH SR Odovzdanie projektu DKS na MFSR do rutinnej prevádzky Iné nemenej významné aktivity rozvojového a inovatívneho charakteru u existujúcich zákazníkov, ktorých realizácia ďalej pokračuje aj v roku Kick-off nových projektov: Rok 2016 zo sebou priniesol aj realizáciu nových projektov, ktoré u zákazníka prinesú efektívnejšie vynakladanie práce s dokumentmi a ich elektronické spracovanie. Medzi takéto projekty môžeme jednoznačne priradiť projekt vyššieho územného celku Trenčín, resp. aj príprava a spustenie rutinnej prevádzky ku koncu roka pre Ministerstvo zahraničných vecí a Európskych záležitostí SR, ale aj Projekt registraúry pre Úrad podpredsedu vlády pre informatizáciu a investície SR. 4

6 Vývoj vybraných finančných ukazovateľov Rozdiel Výnosy z hospodárskej činnosti Tržby z predaja tovaru Tržba z predaja služieb Zmena stavu vnútroorganizačných zásob Tržby z predaja dlhodobého hmotného a nehm.majetku Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti Náklady vynaložené na obstaranie predaného tovaru Spotreba materiálu Služby Osobné náklady Dane a poplatky Odpisy dlhodobého hmotného a nehmotného majetku Ostatné náklady na hospodársku činnosť Súčtový riadok Výsledok hospodárenie z hospodárskej činnosti Pridaná hodnota Výnosy z finančných činností Náklady na finančné činnosti Výsledok hospodárenia z finančných činností Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie pred zdanením Daň z príjmov splatná Výsledok hodpodárenia po zdanení

7 Rozdiel SPOLU MAJETOK Neobežný majetok Dlhodobý nehmotný majetok Dlhodobý hmotný majetok Dlhodobý finančný majetok Obežný majetok Tovar Dlhodobé pohľadávky Krátkodobé pohľadávky Finančné účty Časové rozlíšenie SPOLU VLASTNÉ IMANIE A ZÁVAZKY Vlastné imanie Základné imanie Kapitálové fondy Fondy zo zisku Oceňovacie rozdiely z precenenia Výsledok hospodárenia minulých rokov Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie ZÁVÄZKY Krátkodobé rezervy Dlhodobé záväzky Krátkodobé záväzky Bankové úvery a výpomoci z toho bankové úvery dlhodobé Časové rozlíšenie

8 Návrh rozdelenia výsledku hospodárenia O rozdelení výsledku hospodárenia za účtovné obdobie 2016 vo výške rozhodne valné zhromaždenie spoločnosti. Významné udalosti v roku 2016 V priebehu roka 2016 sa spoločnosť okrem iného orientovala hlavne na stabilizáciu činností spojených s prípravou a realizáciou projektov. S uvedeným však súvisí aj príprava a preklopenie zákazníckych riešení na najnovšiu verziu technologickej platformy. U niektorých významných projektov sa nová technológia podarila nasadiť v priebehu roka 2016, u iných sú tieto aktivity plánované aj na rok Pre spoločnosť je už spomenuté nasadenie nových riešení spojené s výzvami, ktoré sa v doterajšej histórii nerealizovali. Spoločnosť sa v roku 2016 začala taktiež orientovať na nové doteraz nenasadené integračné cloudové riešenia, ktoré v ďalších rokoch budú prinesú či už príliv nových zákazníkov, ale aj ďalšie možnosti rozvoja z pohľadu nových technológií. Spoločnosť v roku 2016 začala uvádzať do používania aj prevádzku vlastného cloudového riešenia správy registraúry, ktoré chce v roku 2017 začať ponúkať menším organizáciám zriadeniam, pre ktoré nemajú rádovo veľké riešenia pridanú hodnotu. Spoločnosť tak konala na základe zvyšujúceho sa dopytu po správe registratúry a interných procesov a dokumentov menších a malých organizácii. Spoločnosť má od roku 2012 implementovaný a certifikovaný ISM podľa noriem STN EN ISO 9001 : 2009, STN EN ISO : 2005 a STN EN/IEC 27001:2006 a v roku 2016 úspešne prešla dozorovým auditom. 7

9 Predpokladaný vývoj Neustále napredovanie v oblasti vývoja a detailnejšia špecializácia sa na produktové domény, vylepšovanie interných technologických postupov a nárast know-how aj na poli interných zdrojov vytvára predpoklady pre zvládnutie náročných cieľov, ktoré si spoločnosť definuje vo svojich stratégiách. Či už sa jedná o úspešné napredovanie a zvládnutie náročných projektov, možno aj nadnárodných a s nimi spojených integrácií, alebo sa jedná o presadenie sa na trhu z pohľadu elektronizácie a worflow pri spracovaní dokumentov. 8