Odborná konference IIR Corporate Performance Management Efektivní řízení výkonnosti podniku 11. 12. prosince 2007 Hotel Diplomat, Praha Jak vést firmu k vyššímu zisku a efektivnosti Chcete být úspěšní? Definujte strategické cíle Vašeho podniku! Cesta jak zvýšit kvalitu rozhodovacích procesů CPM druhá generace Business Intelligence? Jak se dělá controlling ve významných českých firmách inspirujte se příklady! Referují: Ing. Ivan Alexa Škoda Auto a.s., Mladá Boleslav Ing. Zdeněk Halíř Škoda Auto a.s., Mladá Boleslav Ing. Viktor Hrdina, MBA Severočeské doly a.s., Chomutov Ing. Aleš Kalina MindSoft s.r.o, Praha Mgr. Jan Kadlec Ing. František Klíma, CSc. Gartner s.r.o., Praha Markéta Krčová TESCO STORES ČR a SR a. s. Ing. Karel Lužný Telefónica O2 Czech Republic, a.s., Praha Bc. Dana Němečková, MBA Škoda Auto a.s., Mladá Boleslav Ing. Ota Novotný, PhD. Vysoká škola ekonomická, Praha Ing. Vlastislav Pánek Ammann Czech Republic a.s., Praha Ing. Jiří Přibyslavský, PhD. MIS AG, s.r.o., Praha Ing. Pavel Prosický OHL ŽS, a.s., Brno Ing. Bronislav Ryšavý Skanska CZ a.s., Praha Ing. Lubomír Šilha Marek Šusta, PhD. MBA, MA Proverbs, a.s., Praha Ing. Ivan Vondra Česká spořitelna, a.s. Praha Workshop 10. prosince 2007 Seznamte se s Corporate Performance Management! CPM od A do Z Odborné vedení: Mgr. Jan Kadlec, Ing. Jiří Přibyslavský PhD., MIS AG, s.r.o., Praha Know how to achieve Institute for International Research IIR
FOCUS Praha, září 2007 Vážené dámy, vážení pánové otázky ohledně výkonnosti firmy se stávají stále naléhavější a častější, než tomu bylo v minulých letech. Cílem každé firmy je dosažení zisku a uspokojení požadavků všech účastníků na maximalizaci podílnictví na daném zisku. Ovšem v ekonomickém prostředí, kde musí podniky čelit stále náročnějším požadavkům akcionářů, zvyšování síly konkurence a zvyšování cen surovin a lidské práce, je potřeba stále sofistikovanějších postupů a metod. Jednou z odpovědí na tyto požadavky je Corporate Performance Management ( řízení výkonnosti podniku ). CPM je procesně orientovaným managementem, který se snaží strategicky zvýšit kvalitu rozhodovacích procesů. Jeho primárním účelem je vytvoření integrovaného manažerského prostředí, podporující zvýšení výkonnosti na všech úrovních řízení podniku. Institute for International Research pro Vás připravil odbornou konferenci CPM efektivní řízení výkonnosti, která se bude konat ve dnech 11. 12. prosince 2007 v Praze v hotelu Diplomat, kde se detailně seznámíte se základními procesy, metodami a metrikami CPM. Přednášející se podělí o své zkušenosti ze své praxe z oblastí strategie a plánování, monitoringu, reportingu, budgetingu a forecastingu. Přední odborníci Vás seznámí nejen s tím, jak vypadá celkový koncept CPM, ale isočekávaným vývojem. Přijďte se podívat na konferenci, kde získáte klíčové informace, jak efektivně řídit podnik. Pro ty, kteří se chtějí seznámit s celkovým konceptem CPM, jsme připravili 10. prosince 2007 úvodní workshop Seznamte se s Corporate Performance Management! CPM od A do Z. Nenechte si ujít příležitost a posuňte svůj byznys na vyšší úroveň! Těšíme se na osobní setkání s Vámi! Martin Hudymač, PhD. Conference Producer Institute for International Research PS: CPM klíčové faktory zaručující úspěch!
ÚTERÝ 11. PROSINCE 2007 Předsednictví: Ing. Aleš Kalina, kouč a poradce, MindSoft s.r.o, Praha Od 8.30 hod. Uvítání a výdej podkladů konference 9.00 hod. Uvítací projev Institute for International Research a předsedy 9.10 hod. CPM jako uzavřený manažerský systém realita nebo vysněný ideál? Co je a co není CPM? Proč mít CPM? Nutnost zavádění komplexních řešení CPM Jaké benefity přináší CPM CPM jako odpověď na stále se zvyšující důraz na kvalitu, rychlost a náklady Ing. František Klíma, CSc., ředitel, Gartner s.r.o., Praha Ing. Ota Novotný, Ph.D., katedra informačných technológií, Vysoká škola ekonomická, Praha 10.00 hod. Corporate Performance Management základy a principy CPM mezi ostatními manažerskými metodami Principy CPM Technologie podporující CPM Ing. Lubomír Šilha, senior konsultant, 10.50 hod. Přestávka na kávu 11.10 hod. Jak nejlépe řídit podnikovou výkonnost? Na co zapomínáme? Celková vize CPM Metody CPM (BSC, EVA, AMB) Finanční a nefinanční metriky Ing. Vlastislav Pánek, finanční ředitel, Ammann Czech Republic a.s., Nové Město nad Metují 11.45 hod. Jak vypadá celkový koncept CPM? Jaké jsou jeho základní součásti? Jaké jsou nástroje CPM? Metody a metriky Seznamte se se základními procesy CPM! Modelování, plánování, forecasting Stanovte si strategický plán pro svůj byznys! Plánování a harmonizace strategického plánu Stanovení cíle, co by se mělo zlepšit Stanovení požadovaných výsledků Stanovení klíčových vztahů Ing. Aleš Kalina, kouč a poradce, MindSoft s.r.o, Praha 12.30 hod. Společný oběd 13.30 hod. Odpověď co bychom měli dělat? Monitoring: jaké jsou klíčové ukazovatele výkonnosti? K čemu vlastně slouží monitorování? Odpověď Key Performance Indicators jako základní nástroj CPM co a jak Které jsou klíčové ukazovatele výkonnosti děláme a podle čeho je vybírat? Jak navrhnout smysluplná a užitečná měřítka výkonnosti? Ing. Pavel Prosický, Head Office Controlling manager, OHL ŽS, a.s., Brno 14.30 hod. Přestávka na kávu 14.50 hod. Reporting: integrace s plánem a rozpočty ve společnosti ČESKÁ SPOŘITELNA a.s. Zkušenosti s přenosem informací z reportingu do praxe a realizace opatření směrující k cílí Provázanost reportingu a analýzy s ostatními procesy CPM Propojení na detail: reporty nebo analytické nástroje (BI nástroje) Odpověď proč to děláme Ing. Ivan Vondra, Managing Director of Controlling and planning, Česká spořitelna, a.s. Praha 15.50 hod. Budgeting: fungující systém Jakým způsobem se rozpočtuje Které hodnoty jsou klíčové pro společnost v krátkodobém a dlouhodobém horizontu? Jaká technická řešení se používají Jak se vyhodnocují náklady Odpověď kolik máme? Jaké jsou kompetence a zodpovědnost a na jakých úrovních Ing. Ivan Alexa, ECN Controlling nákupu a materiálových nákladů, ŠKODA AUTO a.s., Mladá Boleslav Markéta Krčová, Head of Management Reporting and Central Finance, Tesco Stores ČR a SR a.s., Praha
16.50 hod. Forecasting: odhadování budoucího vývoje ve společnosti SKANSKA a.s. Kontinuální odhadování budoucího vývoje jako uzavřený cyklus Business Planning, Budgeting, Forecasting, Reporting Forecasting klíčových ukazatelů a jejich vzájemná provázanost ukazatele výsledovky, rozvahy, cash flow Project Forecasting ve vazbě na rizika a příležitosti Účastníci procesu odhadování vývoje Když máme odpovědi pohromadě: jaký je výhled? Ing. Bronislav Ryšavý, ředitel odboru controllingu/controlling Director, Skanska CZ a.s., Praha 17.30 hod. Závěrečné shrnutí prvního dne konference předsedou 17.35 hod. Následuje koktejl KOKTEJL Na závěr prvního dne konference Vás IIR srdečně zve na skleničku vína. Využijte této příležitosti k neformální výměně názorů s kolegy v příjemné atmosféře Předsednictví: Marek Šusta, Ph.D. MBA, MA, CEO, Chairman, Proverbs, a.s., Praha 9.00 hod. Úvodní řeč předsedy 9.05 hod. STŘEDA 12. PROSINCE 2007 Zvyšování výkonnosti podniku pomocí nástrojů CPM Balanced Scorecard, dashboards a KPIs pro řízení výkonnosti dle CPM Balanced Scorecard jako vyvážený systém ukazatelů a jeho začlenění do systému plánování a reportingu Vyladění a aktualizace plánovacího procesu Kombinace systémů jako nejlepší řešení pro podnik Zkušenosti z klasického vyhodnocování Balanced Scorecard Marek Šusta, PhD. MBA, MA, CEO, Chairman, Proverbs, a.s., Praha 10.00 hod. Přestávka na kávu 10.20 hod. Předpoklady zavedení EVA ve společnosti ŠKODA AUTO a.s. jako součásti strategického a operativního řízení Přínos ukazatele EVA pro řízení firmy Možnost ovlivnění EVA zaměstnanci EVA jako motivační prvek Ing. Zdeněk Halíř, ECF Controlling, ŠKODA AUTO a.s., Mladá Boleslav 11.20 hod. Aby strategické plánování nebylo pro Vás korzetem Integrace strategického plánování s operativním Jakým systémem jsou dlouhodobé cíle stanovovány a jak často jsou revidovány Kde je majitele a kde pro lokální management Jak jsou strategické cíle provedené na operativní shora dolů zdola nahoru Bc. Dana Němečková, MBA, vedoucí controllingu a finančního plánování, ŠKODA AUTO a.s., Mladá Boleslav 12.30 hod. Společný oběd 13.30 hod. Struktura KPI s ve společnosti Telefónica O2 Czech Republic, a.s. Struktura KPI s u TO2 CZ Uživatelské prostředí pro vyšší a střední management Koncepce měření a hodnocení KPI s Vyladění a aktualizace plánovacího procesu Shrnutí zkušeností Ing. Karel Lužný, projektový manažér, Telefónica O2 Czech Republic, a.s., Praha 14.30 hod. Přestávka na kávu 14.45 hod. Máte SAP? A co na to CPM? Plánováné hodnoty (SAP) a skutečné hodnoty Existence standardních propojení existujících nástrojů CPM s SAP Nástroje CPM a jejich porovnání jak podporují komunikaci se SAPem jaké informace přebírají Ing. Viktor Hrdina, MBA, vedoucí odboru controllingu OCO, Severočeské doly a.s., Chomutov
15.45 hod. A na závěr: jaký je očekávaný vývoj v systémech CPM? CPM jako druhá generace BI CPM + BI = BI PM jako budoucnost CPM CPM zvyšuje kvalitu rozhodování Potřeba konzistentního prostředí v nadnárodní korporaci a vliv na vztah mezi matkou a dcerou Ing. Jiří Přibyslavský, PhD., Business Konsultant, MIS AG, s.r.o., Praha 16.30 hod. Závěrečné shrnutí konference 16.35 hod. Konec konference Workshop: Seznamte se s Corporate Performance Management! CPM od A do Z PONDĚLÍ 10. prosince 2007, 9.00 16.00 hod. 9.00 hod. Úvodní slovo Úvod do CPM Důvody vzniku koncepce CPM Definice a pojetí CPM Koncepce a základní stavební kameny CPM Plánování esence konceptu CPM Metodická podpora plánování Ŕízení procesu plánu Plánování a lidský faktor CPM jedinečná symbióza know how a technologie Od MS Excel k nástrojům CPM Základní směry pojetí řešení pro CPM Parametry CPM řešení pro účinnou podporu managementu a controllingu Seznamte se s CPM Proč je CPM pro controlling zajímavý Řešení CPM v praxi a jeho architektura Typy prostředí pro manažery vhodnost, funkcionalita, použití Ukázky využití jednotlivých prostředí Implementace řešení CPM a zkušenosti z projektů CPM prakticky Reporting výzvy, řešení, ukázky z reálných projektů Plánování výzvy, řešení, ukázky z reálných projektů Analýzy výzvy, řešení, ukázky z reálných projektů 16.00 hod. Závěr a shrnutí Odborné vedení: Mgr. Jan Kadlec, ředitel služeb, Ing. Jiří Přibyslavský PhD., Business Consultant, MIS AG, s.r.o. součást Infor, Praha Partner konference Společnost Sophia Solutions je specialistou na řešení informačních systémů pro podporu řízení a rozhodování systémů Business Intelligence (datové sklady, reporting, analýzy dat, budgeting, controlling, CPM, balanced scorecard, KPI systémy a další). Základními výhodami poskytovanými zákazníkům jsou hluboká znalost problematiky budování těchto systémů a zejména zkušenosti získané na řadě již realizovaných projektů. Technologická nezávislost společnosti (technologie Oracle, SAP BW, SAS Institute, Business Objects, Teradata ) nabízí zákazníkům optimální řešení, které nejlépe vyhovuje jejich konkrétním podmínkám a prostředí. Specialisté Sophia Solutions se podíleli na projektech pro významné společnosti, např. Československé aerolinie, Česká Národní Zdravotní Pojišťovna, Tesco Stores, Vodafone, ŠkoFIN, Komerční banka, ČSOB, Živnostenská banka, Toyota Peugeot Citroën Automobile, Panasonic, Credium, Česká pojišťovna, Ministerstvo zahraničí ČR, Brněnské vodárny a kanalizace, Pražské vodárny a kanalizace, Mobilkom. Mezi partnery Sophia Solutions patří společnosti Empire, Oracle, SAS Institute, Siemens IT Solutions and Services, Teradata, Accenture, NESS, IBM a další. Odborníci společnosti zúročují své business know-how a dlouholeté zkušenosti nejen při realizaci projektů, ale i při zaškolení zákazníků či při publikacích v odborných časopisech. Dlouholetá a výhradní specializace jak společnosti Sophia Solutions, tak jejich klíčových konzultantů, na oblast Business Intelligence je zákazníky společnosti oceňována především proto, že je klíčovým faktorem pro efektivní realizaci kvalitního a perspektivního BI systému.
PROSÍME, VYPLŇTE ÚDAJE PRO REGISTRACI PŘIHLÁŠKA Institute for International Research GmbH., org. složka Praha, Rumunská 1, 120 00 Praha 2 fax: +420 222 074 524 tel.: +420 222 074 555 e-mail: konference@konference.cz www.konference.cz Titul konference: CPM efektivní řízení výkonnosti podniku, kód konference: C0738 Ano, závazně se přihlašuji na: konferenci workshop křestní jméno telefon fax e-mail Ano, závazně se přihlašuji na: konferenci workshop V případě, že pro Vaše přihlášení nepoužijete formulář IIR, uveďte, prosím, následující mailkód: WEBC0738 telefon e-mail Ano, závazně se přihlašuji na: křestní jméno fax konferenci workshop Kdo schválil Vaši účast na této konferenci? jméno Kdo je zodpovědný za vzdělávání ve Vaší firmě? jméno telefon e-mail firma IČ DIČ ulice/poštovní přihrádka město/psč počet zaměstnanců v podniku oblast podnikání křestní jméno fax TERMÍNY A MÍSTO KONÁNÍ KONFERENCE Konference: CPM efektivní řízení výkonnosti podniku Úterý 11. prosince 2007, 8.30 17.35 hod., následuje koktejl Středa 12. prosince 2007, 9.00 16.35 hod. Workshop: Seznamte se s Corporate Performance Management! CPM od A do Z Pondělí 10. prosince 2007, 9.00 16.00 hod. Hotel/ubytování: Ubytování není zahrnuto v účastnickém poplatku. Pro účastníky konference nabízíme možnost využití omezeného kontingentu pokojů za speciální cenu v hotelu, ve kterém se konference koná. Tento kontingent je možné využít při rezervaci nejpozději 4 týdny před začátkem konference. Rezervujte, prosíme, přímo v hotelu s odvoláním na Vaši účast na konferenci IIR: Hotel Diplomat, Evropská 15, 160 41 Praha 6 tel.: +420 296 559 111, fax: +420 296 559 215 e-mail: info@diplomathotel.cz, www.hoteldiplomat.cz datum podpis Přeji si informace e-mailem z oblasti financí Pokud máte zájem dostávat informace z jiných oblastí, zaregistrujte se na www.konference.cz Konference se nemohu zúčastnit, objednávám dokumentaci ke konferenci v ceně 3.990, Kč + DPH ODSTOUPENÍ Tato přihláška je závazná, při stornování přihlášky vybíráme manipulační poplatek ve výši 3.000, Kč. Při odhlášení později než 14 dní před začátkem konference bude splatný celý účastnický poplatek. Samozřejmě, že zastoupení účastníka je možné. Pořadatel konference si vyhrazuje z naléhavých důvodů právo na změny programu. Program vytištěn dne 11. 9. 2007. Objednávám dokumentaci z minulých konferencí: Finanční a daňová kontrola (9/2007), cena 3.990, Kč + DPH ÚČASTNICKÝ POPLATEK Účastnický poplatek zahrnuje dokumentaci, oběd, nápoje a občerstvení a je stanoven na osobu za: Registrace a cena: zvýhodněná: do 26. 9. 07 zvýhodněná: 27. 9. 07 19. 11. 07 základní: od 20. 11. 07 konferenci 23.995, Kč + DPH 24.995, Kč + DPH 25.995, Kč + DPH workshop 14.500, Kč + DPH 14.995, Kč + DPH 15.995, Kč + DPH konferenci + workshop 36.500, Kč + DPH 37.995, Kč + DPH 39.995, Kč + DPH Po obdržení Vaší přihlášky dostanete do 14 dnů písemné potvrzení o přihlášení. Uvedenou částku poukažte, prosím, po obdržení faktury na uvedené konto v České republice. Prosíme uveďte bezpodmínečně na stvrzenku o zaplacení: variabilní symbol, jméno účastníka a firmy a kód konference C0738. Uvedenou částku zaplaťte, prosím, před začátkem konference. Přístup na konferenci může být umožněn jen tehdy, došla-li platba na naše konto. Při zaplacení účastnického poplatku později než 14 dní před začátkem konference Vás prosíme o předložení kopie dokladu o zaplacení v konferenčním sekretariátu. VÁŠ KONTAKT NA NÁS Přihláška: konference@konference.cz +420 222 074 555 Obsah konference: Martin Hudymač, PhD. martin.hudymac@konference.cz +420 222 074 509 Změny adresy/marketing: Veronika Svítková veronika.svitkova@konference.cz +420 222 074 527 Partnerství & výstavnictví: Magdalena Kopecká magdalena.kopecka@konference.cz +420 222 074 528 PŘIHLASTE SE ON-LINE: www.konference.cz