Management školy v tekuté době

Podobné dokumenty
Pedagogický proces a jeho řízení

Funkce školy a školního vzdělávání

Aktuální trendy v řízení mateřské školy

Proměna vysokoškolského pojetí a její vliv na management vzdělávání

Kvalitní pedagogický program školy přímá úloha ředitele

Mgr. Tomáš Zatloukal ústřední školní inspektor. Praha,

Česká školní inspekce v současnosti

Školský management v perspektivě tří časových rovin

Centrum školského managementu

Informace o činnosti České školní inspekce

I. Potřeba pedagogické diagnostiky

B-IIa Studijní plán pro magisterský studijní program

Příloha č. 1 k textu 4. výzvy GG 1.1 OPVK

Profesní standard v odborném

Doporučení České školní inspekce pro práci škol, školských zařízení a jejich zřizovatelů

Témata závěrečných písemných prací

Evaluace v mateřských školách. Zora Syslová

STRUKTURA VLASTNÍHO HODNOCENÍ ŠKOLY

Příloha 3 AUTOEVALUACE ŠKOLY:

nástroj podpory vzdělávání v regionech Ing. Dana Pražáková, PhD.

PaedDr. Jaroslav Müllner, Ph.D. Praha

Nabídkový list seminářů dalšího vzdělávání pro církevní školy

KURIKULUM - OBSAH VZDĚLÁNÍ. Školní pedagogika Jaro 2012 H. Filová, kat. pedagogiky PdF MU

STRATEGICKÝ RÁMEC 2023 MAP rozvoje vzdělávání MČ Praha 3

Programová podpora zvyšování obecných kompetencí dospělých příklad Norska. Kompetence, vzdělávání a uplatnění na trhu práce Workshop 4. 6.

Hodnocení výsledků vzdělávání a plánování osobnostního rozvoje dítěte. Zora Syslová

VIRTUÁLNÍ UČEBNÍ PROSTŘEDÍ

VEŘEJNÉ KNIHOVNY: tradiční místa občanského vzdělávání Jak využít tradici pro dnešní výzvy?

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání. Praha, 16. února 2017

KONCEPCE ROZVOJE ŠKOLY (od s výhledem do )

Centrum školského managementu Pedagogická fakulta Univerzity Karlovy v Praze

Anotace IPn. Individuální projekt národní

HODNOCENÍ UKONČENÝCH IPN

OBSAH VZDĚLÁVÁNÍ, UČIVO

Vzdělávací program Podnikání krok za krokem (Podpora Podpora podnikavosti žáků středních škol)

Centrum školského managementu Pedagogická fakulta Univerzity Karlovy v Praze června 2012

Klíčové aktivity projektu a jejich výstupy v podobě monitorovacích indikátorů

3. setkání řídícího výboru MAP vzdělávání

OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost

Knihovníci, nebojte se kurikula

5. Hodnocení žáků a autoevaluace školy

KARLOVARSKÝ KRAJ ODBOR ŠKOLSTVÍ, MLÁDEŽE A TĚLOVÝCHOVY KRAJSKÉHO ÚŘADU. Inkluze ve vzdělávání Sociálně znevýhodnění žáci Mgr.

PEDAGOGIKA: OKRUHY OTÁZEK Státní závěrečná zkouška magisterská

Analýza zvyšování kvality ve vzdělávání

ŠKOLA PRO VŠECHNY KRAJSKÁ KONCEPCE INKLUZÍVNÍHO VZDĚLÁVÁNÍ

Inkluzivní vzdělávání

Evaluace středních škol

SWOT - 3 analýza PROJEKT: MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ PRO PRAHU 13 REG. Č.: CZ /0.0/0.0/15_005/

Kvalita a efektivita vzdělávání z pohledu vzdělávacích výsledků. PhDr. Ondřej Andrys, MAE, MBA náměstek ústředního školního inspektora

Studijní opora. Název předmětu: Řízení zdrojů v ozbrojených silách. Příprava a rozvoj personálu v rezortu MO. Obsah: Úvod

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ /0.0/0.0/15_005/

VZDĚLÁVÁNÍ UČENÍ KOMUNIKACE

Koncepce školy na období

Kapitoly vedení školy Evaluace a inovace PPRŠ směřující k revizi ŠVP KUK

4. Studujete nebo jste absolvoval/la studium manažerského zaměření? (můžete označit i více možností)

Středisko služeb školám a Zařízení pro další vzdělávání pedagogických pracovníků Brno, příspěvková organizace

a MSMT-1903/ _094 Aktivizační metody ve výuce (český jazyk a literatura)

Aktivity projektu MAP ORP Horšovský Týn - souhrnný kalendář

Školský management. Ústupky u Seče Mgr. et Bc. Jiří Trunda Ph.D.

AUTOEVALUACE ŠKOLY A JEJÍ EVALUAČNÍ ČINNOST (EVALUACE UČITELE)

Webinář A2: Analytická část, metaanalýza

Projekty formování pozitivního postoje dětí a dospívajících k četbě v podmínkách rodinné edukace

Výsledky dotazníkového šetření potřeb mateřských škol v rámci projektu MAP OP VVV v ORP Kladno

Základní škola Bechyně, Školní 293. Program environmentální výchovy (Školní rok 2014/2015)

Témata diplomových prací Katedra speciální pedagogiky studijní rok 2015/2016

Příloha č. 1. k výzvě č. 03 pro oblast podpory Zvyšování kvality ve vzdělávání. Podrobný rozpis podporovaných aktivit

OBSAH VZDĚLÁVÁNÍ KURIKULÁRNÍ DOKUMENTY

Kariérové poradenství

Vzdělávací aktivity ve vzdělávání

RVP v širších souvislostech

Tematické oblasti MAP Chomutovsko

STRUČNÝ POPIS E LEARNINGOVÝCH KURZŮ

Systémová podpora profesionálního výkonu sociální práce

Akční plán vzdělávání Hranicka pro rok 2017

Studijní opora. Téma: Institucionální zabezpečení edukace a její plánování, specifikace edukace v AČR

ABSOLVENTI STUDIA OBORU ŠKOLSKÝ MANAGEMENT 2009

Název textu práce: Vzdělávání dospělých ve státní sféře

Projektová fiše pro velké projekty realizovatelné v rámci programové období EU

Aby se žáci učili s radostí a elánem a aby učitelé i rodiče do školy chodili rádi. vize školy

Klíčové aktivity (KA1- KA5)

Popis fungování Místního akčního plánu ORP Sokolov

SVVP - OBOR ŠKOLSKÝ MANAGEMENT 2011

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ PRO ORP TIŠNOV. Strategický rámec. Řídící výbor

Manažerská praxe jako specifická forma výuky. Mgr. Bc. Jitka Kaplanová; PhDr. Romana Lisnerová CŠM PedF UK v Praze

ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ KATALOG Motto: Víte, kde jsou Vaše zdroje?

Kritéria hodnocení model kvalitní školy. Odborný panel projektu P - KAP. Praha,

Možnosti podpory rozvoje každého dítěte v datech ČŠI

Kvalita a efektivita vzdělávání a vzdělávací soustavy České republiky ve školním roce 2016/2017. Mgr. Tomáš Zatloukal ústřední školní inspektor

Témata diplomových prací Katedra speciální pedagogiky studijní rok 2018/2019

STRATEGIE DIGITÁLNÍHO VZDĚLÁVÁNÍ DO ROKU listopadu 2014 Ondřej NEUMAJER

Dotazníkové šetření pro příjemce (veřejné vysoké školy - pedagogické fakulty) v rámci výzvy 02_16_038 - Pregraduální vzdělávání

1. zasedání Řídícího výboru

VÝUKOVÝ PROGRAM PSYCHOLOGIE

Návrh projektů do OP VVV pro FHS:

Místní akční plán rozvoje vzdělávání ORP České Budějovice CZ /0.0/0.0/15_005/

VYPRACOVÁNÍ ROČNÍHO AKČNÍHO PLÁNU NA ŠKOLNÍ ROK 2017/2018 (může mít přesah do předcházejících a následujících měsíců)

6. zasedání Řídícího výboru

Bezpečná supervize Lucie Myšková, Pavel Dosoudil

Využití indikátorů při hodnocení spravedlivosti vzdělávacích systémů

1. Posílení významu a prestiže školy a školního vzdělávání

Transkript:

Management školy v tekuté době PhDr. Václav Trojan, Ph.D. vaclav.trojan@pedf.cuni.cz +420 725 362 084 www.facebook.com/vaclav.trojan.79 Združenie základných škôl Slovenska Starý Smokovec, 03.05. 2017 CŠM PhDr. PedF Václav UK Trojan, Ph.D. www.csm-praha.cz +420 221 900 511

Cíl referátu Vymezit školu v současné společnosti Ukázat různé úhly pohledu hodnocení jejích výsledků Reagovat na aktuální situaci Klást provokativní otázky Přesvědčit k zamyšlení Otevírat Pandořiny schránky Nabídnout pomoc ředitelům škol, připravit argumenty CŠM PhDr. PedF Václav UK Trojan, Ph.D. www.csm-praha.cz +420 221 900 511

Obsah Škola jako taková, postavení, funkce, každý škole rozumí Cíle vzdělávání Výsledky vzdělávání, výstupy Kontext společného vzdělávání, inkluze Filozofie vzdělávání, předměty, oblasti CŠM PhDr. PedF Václav UK Trojan, Ph.D. www.csm-praha.cz +420 221 900 511

Virtuální diskuze I. Proč vznikla škola? Je potřeba pro současnou společnost? Jaká jsou východiska jejích kritiků? descholarizace, domácí vzdělávání, Co by se stalo, kdyby přestala škola existovat? Vytváří jí společnost odpovídající podmínky? CŠM PhDr. PedF Václav UK Trojan, Ph.D. www.csm-praha.cz +420 221 900 511

Význam vzdělanosti Pevný bod, jistota Tradice Orientace v budoucnosti Škola jako místo socializace Vzory, lidé https://www.youtube.com/watch?v=n10dvw QW9_w CŠM PhDr. PedF Václav UK Trojan, Ph.D. www.csm-praha.cz +420 221 900 511

Socializační a personalizační Integrační Ochranná Diagnostická Metodologicko-koordinační Kvalifikační Etická Selektivní Kulturační Ekologická Ekonomická Funkce školy Politická Průcha, J.: Pedagogická encyklopedie PhDr. Václav Trojan, Ph.D. vaclav.trojan@pedf.cuni.cz +420 725 362 084

Cíle a funkce vzdělávání rozvoj lidské individuality zprostředkování historicky vzniklé kultury společnosti výchova k udržitelnému rozvoji posilování soudržnosti společnosti, podpora demokracie a občanské společnosti partnerství v evropské a globalizující se společnosti zvyšování konkurenceschopnosti ekonomiky a prosperity společnosti zvyšování zaměstnatelnosti (Bílá kniha)

Změna paradigmatu vzdělávání 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 PhDr. Václav Trojan, Ph.D.

Změna x tradice Příklad tzv. čínské medicíny Optimální věk Mentoring, koučing, vesnický farář Metody nebo technologie? Změna za každou cenu Potřeby školy, důvěra, sebevědomí CŠM PhDr. PedF Václav UK Trojan, Ph.D. www.csm-praha.cz +420 221 900 511

Vnější determinanty systému Historie, tradice, zvykové právo Sociální determinace Interkulturní faktory Vzdělávací politika Politická situace a vývoj Ekonomické podmínky Kurikulární rámec Populační křivka CŠM PhDr. PedF Václav UK Trojan, Ph.D. www.csm-praha.cz +420 221 900 511

vliv historického vývoje 120 populační křivka 100 80 postoje společnosti 60 kurikulární rámec 40 20 sociální determinace 0 ekonomické podmínky interkulturní faktory politické ovlivňování škol vzdělávací politika 11

12

Kateřina Valachová (od 17. 6. 2015) Michaela Marksová-Tominová (5. 6. 2015-17. 6. 2015) Marcel Chládek (29. 1. 2014-5. 6. 2015) Dalibor Štys (10. 7. 2013 29. 1. 2014) Petr Fiala (2. 5. 2012 10. 7. 2013) Josef Dobeš (13. 7. 2010 30. 3. 2012) Miroslava Kopicová (8. 5. 2009 13. 7. 2010) Ondřej Liška (4. 12. 2007 8. 5. 2009) Martin Bursík (2. 11. 2007 4. 12. 2007) Dana Kuchtová (9. 1. 2007 3. 10. 2007) Miroslava Kopicová (4. 9. 2006 8. 1. 2007) Petra Buzková (15. 7. 2002 4. 9. 2006) Eduard Zeman (22. 7. 1998 12. 7. 2002) Jan Sokol (3. 1. 1998 17. 7. 1998) Jiří Gruša (3. 6. 1997 2. 1. 1998) Ivan Pilip (2. 5. 1994 2. 6. 1997) Petr Piťha (3. 7. 1992 27. 4. 1994)

Matúš Kučera Roman Kováč Jaroslav Paška Ľubomír Harach Eva Slavkovská Milan Ftáčnik Peter Ponický Martin Fronc László Szigeti Ján Mikolaj Eugen Jurzyca Dušan Čaplovič Peter Pellegrini Juraj Draxler

Vnitřní determinanty Kurikulární faktor Skryté kurikulum Pedagogické vedení Sdílení pedagogického procesu Osoby ve škole Klima školy CŠM PhDr. PedF Václav UK Trojan, Ph.D. www.csm-praha.cz +420 221 900 511

Scénáře školy budoucnosti Komunitní model školy Model učící se školy Tradiční model veřejné školy, udržování silných byrokraticky řízených školských systémů Model učebních sítí Tržní model školy PhDr. Václav Trojan, Ph.D. vaclav.trojan@pedf.cuni.cz +420 725 362 084

2005 x 2013

Shrnutí scénářů Komunitní model školy Škola posílí svoji roli. Stane se výrazným centrem společenského života obce (městské části) Model učící se školy Škola posílí svoji roli. Výrazně zvýší kvalitu vzdělávání Tradiční model veřejné školy a udržování silných byrokraticky řízených školských systémů Role a podoba školy se nebude výrazně měnit Model učebních sítí Škola v současné podobě bude postupně zanikat. Žáci se nebudou vzdělávat ve škole, ale prostřednictvím internetu Tržní model školy Škola v současné podobě bude postupně zanikat. Žáci (rodiče) si budou nakupovat vzdělávací služby u různých soukromých agentur PhDr. Václav Trojan, Ph.D. vaclav.trojan@pedf.cuni.cz +420 725 362 084

05.05.2017 23

POZITIVNÍ VÝVOJ MASIFIKACE ÚPADEK DEMOKRATIZACE ZMĚNA PARADIG MATU CESTA DO PEKLA

Cíle pedagogického procesu Verbalizace Legislativní vymezení Vágnost pojmenování Tlaky na změnu směru Společenské x individuální zájmy (očkování) Je možno popsat vliv školy x jiných faktorů? Kompetence x vzdělávací oblasti či předměty PhDr. Václav Trojan, Ph.D. vaclav.trojan@pedf.cuni.cz +420 725 362 084

Terminologický vstup Výsledky edukace Bezprostřední Vědomosti, dovednosti, znalosti, zkušenosti Efekty edukace Dlouhodobé Kognitivní vybavenost jednotlivce Sociální, ekonomické, profesní oblasti celých skupin Průcha, J., Veteška, J. Andragogický slovník Průcha, J.: Česká vzdělanost https://books.google.cz/books?id=yi1edqaaqbaj&pg=pa96&lpg=pa96&dq=efekty+%c5%a1koln%c3%ad+edukace&source=bl&ots=h_ghdfw0qr&sig=e4 Fis2q28utPZlRhhcT- 343ij1s&hl=cs&sa=X&ved=0ahUKEwjmvIjT8pvTAhWFCcAKHfYMCK8Q6AEIOzAG#v=onepage&q=efekty%20%C5%A1koln%C3%AD%20edukace&f=false PhDr. Václav Trojan, Ph.D. vaclav.trojan@pedf.cuni.cz +420 725 362 084

Měření výstupů pedagogického procesu Mezinárodní srovnání Úroveň regionu Úroveň školy Úroveň skupiny Úroveň žáka (sumativní a formativní hodnocení) PhDr. Václav Trojan, Ph.D. vaclav.trojan@pedf.cuni.cz +420 725 362 084

http://www.youtube.com/watch?v=zijvfj7spei

POČET PŘEDMĚTŮ ČERVENÁ VÍCE NEŽ 3 SYTÁ 3 BLEDŠÍ 2 a méně

Mezinárodní šetření PISA (řešení problémů, gramotnosti), 3 roky PISA 2015 cca 7.000,- žáků (15 let), 6.000 učitelů PIRLS čtenářská gramotnost, 4. ročník, 5 let (2016) TIMSS matematika, přírod. předměty, 4.+8. ročník, 4 roky (2015) ICILS počítačová informační gramotnost, 8. ročník (2013) TALIS učitelé a ředitelé (2013) Posouzení systému evaluace a monitorinu Překonání školního neúspěchu PhDr. Václav Trojan, Ph.D. vaclav.trojan@pedf.cuni.cz +420 725 362 084

Virtuální diskuze č. 2 Pojmenujte kritéria kvalitní školy Existuje jejich kodifikace? Používá školství modely řízení kvality? ISO CAF PhDr. Václav Trojan, Ph.D. vaclav.trojan@pedf.cuni.cz +420 725 362 084

Kvalitní škola?

Kritéria hodnocení - ČŠI Koncepce a rámec školy Pedagogické vedení školy Kvalita pedagogického sboru Výuka Vzdělávací výsledky žáků Podpora žáků při vzdělávání (rovné příležitosti) http://www.csicr.cz/cz/dokumenty/kriteria-hodnoceni/kriteria-hodnoceni-podminek,- prubehu-a-vysledk-%286%29 PhDr. Václav Trojan, Ph.D. vaclav.trojan@pedf.cuni.cz +420 725 362 084

Otevřenost povětšinou povzbuzuje, podporuje a plodí otevřenost zatímco uzavření povzbuzuje, podporuje a plodí uzavřenost. (Zygmunt Bauman: Tohle není deník, Academia Praha 2015)

Východiska problému Otevírající se nůžky (Keller Tři sociální světy) Vývoj společnosti (Bauman Tekutá modernita) Selektivnost vzdělávacího systému Rozpor svobodné volby (mám nárok ) Rozvolňování pravidel x narůstající kritičnost Specifika společnosti (uzavřenost, xenofobie, nezkušenost) Postavení a chápání vzdělávací instituce Akontabilita (škola, vzdělávací instituce, systém), např. Pol

Autoevaluace Povinnost či dobrovolnost? Hodnocení evaluace Rozdíly v plánování a časovém vymezení PhDr. Václav Trojan, Ph.D. vaclav.trojan@pedf.cuni.cz +420 725 362 084

Motivační fáze Přípravná fáze Realizační fáze Evaluační fáze Korektivní fáze Fáze autoevaluace PhDr. Václav Trojan, Ph.D. vaclav.trojan@pedf.cuni.cz +420 725 362 084

Motivační fáze Uvědomění si potřeby autoevaluace Změna konceptu (nahodilost systematičnost) Motivace pracovníků PhDr. Václav Trojan, Ph.D. vaclav.trojan@pedf.cuni.cz +420 725 362 084

Přípravná fáze Stanovení oblastí, cílů, podmínek a pravidel, kritérií a indikátorů Logické právo školy vybrat oblasti Stanovení harmonogramu Metody sběru dat, rozdělení rolí PhDr. Václav Trojan, Ph.D. vaclav.trojan@pedf.cuni.cz +420 725 362 084

Realizační fáze Sběru dat a informací Stanovení pevných (opěrných) bodů Zapojení celého týmu PhDr. Václav Trojan, Ph.D. vaclav.trojan@pedf.cuni.cz +420 725 362 084

Evaluační fáze Zpracování dat a informací Vytvoření podkladů Zásada otevřenosti a citlivosti Získání co nejvíce plastické zpětné vazby Popsané procesy PhDr. Václav Trojan, Ph.D. vaclav.trojan@pedf.cuni.cz +420 725 362 084

Korektivní fáze Výběr konkrétních problémů Volba vhodných metod k odstranění nedostatků Posilování odhalených předností Korekce cílů Nová etapa autoevaluace PhDr. Václav Trojan, Ph.D. vaclav.trojan@pedf.cuni.cz +420 725 362 084

Destabilizace, impulsy Stabilizace Analýza, vyhodnocování situace, rozhodování Reflexe Plánování Implementace změny

Příčiny negativních reakcí Obava, strach z nového Nedůvěra ve vlastní schopnosti Nepochopení potřebnosti změny Předchozí (špatná) zkušenost Rozdílné cíle osobní a školní Rozdílné vnímání změny, nedostatek tolerance Popírání předchozího vývoje Nevhodné načasování Neznalost kontextu

Shrnutí témat Potřeba debat o postavení a podobě současné školy Akcent důvěry Pochopení cílů vzdělávání Diskuze o výsledcích vzdělávání a výstupech Strašák společného vzdělávání CŠM PhDr. PedF Václav UK Trojan, Ph.D. www.csm-praha.cz +420 221 900 511

Každá společnost nutně potřebuje několik pevných bodů, na nichž bude stát, o něž se bude opírat, odrážet se od nich a v neposlední řadě se bude podle těchto bodů orientovat. PhDr. Václav Trojan, Ph.D.

Poděkování za pozornost PhDr. Václav Trojan, Ph.D. vaclav.trojan@pedf.cuni.cz +420 725 362 084 www.csm-praha.cz www.facebook.com/vaclav.trojan.79 CŠM PhDr. PedF Václav UK Trojan, Ph.D. www.csm-praha.cz +420 221 900 511