Marketing evropských vín: školení pro mikroproducenty

Podobné dokumenty
Podnikatelské plánování pro inovace

OBSAH PŘEDMLUVA KONKURENČNÍ PROSTŘEDÍ A KONKURENCE...48 KONKURENČNÍ PROSTŘEDÍ...48

SLOVO AUTORA SEZNAM KAPITOL VYSVĚTLIVKY K PRVKŮM POUŽITÝM V UČEBNICI

MODERNÍ MARKETINGOVÝ VÝZKUM

Maturitní okruhy. PR, média a marketingová komunikace. Anglické gymnázium Pardubice

Způsobilé výdaje na poradenské služby pro individuální projekty MSP. Poradenství OPPI 1. výzva

Marketing ve službách

TEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE

Střední odborná škola Luhačovice

DISTRIBUCE V MEZINÁRODNÍM MARKETINGU

Témata. k ústní maturitní zkoušce. Ekonomika a Podnikání. Školní rok: 2014/2015. Zpracoval(a): Ing. Jitka Slámková

(Americká marketingová asociace) Management I

MARKETING ZUZANA KUPKOVÁ

Gymnázium a Střední odborná škola, Rokycany, Mládežníků 1115

Specialista marketingu

Reklamní předměty. Jindřich Anděra (učo: ) David Šiška (učo: ) Reklamní předměty MU Jindřich Anděra, David Šiška 1

PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE

Úvod... VII. 1. Podstata marketingu Shrnutí... 8 Klíčová slova... 9 Otázky... 9 Literatura Strategické marketingové řízení...

Zakladni strategie pokryti trhu -1)Nediferencovany MK N:nizsi hromadne MK vyzkum

Pro koho je studie ekonomického dopadu vhodná?

PŘÍPADOVÁ STUDIE HOSTINEC U STŘÍBRNÉHO KRUHU

Leonardo da Vinci Multilaterální projekty/přenos inovací. Výzva Praha, prosinec 2010 Jitka Šťastná

MO-ME-N-T MOderní MEtody s Novými Technologiemi

PROČ SE INVESTICE DO VELETRHU TOP WINE CHINA VYPLATÍ?

doc. Ing. Marcela Kožená, Ph.D. Fakulta ekonomicko-správní Univerzita Pardubice

DOTAZNÍK. Vážený respondente,

Při řešení používejte Český účetní standard č. 023 Výkaz o peněžních tocích

Prodej ze dvora- marketing LEDEN A ÚNOR 2010

Charakteristika a metody stanovení ceny

Střední odborná škola a Střední odborné učiliště, Hustopeče, Masarykovo nám.1. Nabídka povinných a nepovinných zkoušek - MZ 2015

Marketing je. Podniková ekonomika

Střední škola gastronomie, hotelnictví a lesnictví Bzenec náměstí Svobody 318

Podnik, který má... postavení na trhu a může ovládat odvětví, se nazývá monopolní.

Datum a podpis: Datum a podpis:

Dilo vyžaduje ochranu dle autorského zákona.

blízko, rychle, pohodlně

Maturitní témata pro obor Informatika v ekonomice

Témata profilové maturitní zkoušky z předmětu Souborná zkouška z odborných ekonomických předmětů (ekonomika, management, provoz obchodu)

Aktivity a záměry Olomouckého kraje v oblasti cestovního ruchu

Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1274_Marketingová komunikace. Podpora prodeje_pwp

ROZP 1-01 SPO - Část I. Výkaz o rozpočtu nákladů a výnosů státních příspěvkových organizací /5. Střednědobý výhled na rok 2020

Certifikační orgán CIMA

PRŮZKUM SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ FIRMA, s.r.o. měsíc 2011

Aktivity CCRJM. březen

Povolání Řídící pracovníci v oblasti obchodu, marketingu a v příbuzných oblastech (CZ-ISCO 1221) Kraj Od Medián Do Od Medián Do

1. KAPITOLA 3. KAPITOLA

Výnosy & Náklady Hospodářský výsledek. cv. 6

ROZP 1-01 SPO - Část I. Výkaz o rozpočtu nákladů a výnosů státních příspěvkových organizací /5. Střednědobý výhled na rok 2020

ROZP 1-01 SPO - Část I. Výkaz o rozpočtu nákladů a výnosů státních příspěvkových organizací /5. Střednědobý výhled na rok 2021

Jak na podnikání? VYPRACOVÁNÍ PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU

Inovace Inovační projekt

Marketingová analýza společnosti Pivovar Ferdinand s. r. o.

ROZP 1-01 SPO - Část I. Výkaz o rozpočtu nákladů a výnosů státních příspěvkových organizací /5. Střednědobý výhled na rok 2020

Výnosy & Náklady Hospodářský výsledek. cv. 7

FINANCOVÁNÍ PODNIKU. Mgr. Ing. Šárka Dytková

ROZP 1-01 SPO - Část I. Výkaz o rozpočtu nákladů a výnosů státních příspěvkových organizací /5. Střednědobý výhled na rok 2021

Podniková ekonomika, 6. týden

Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět: Marketing a management, téma: Distribuce

PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE

ČVUT FEL K 316. Marketing MARKETINGOVÝ VÝZKUM. Tomek - Vávrová

ZPRÁVA O HOSPODAŘENÍ ARCIDIECÉZNÍ CHARITA PRAHA

ROZP 1-01 SPO Výkaz o rozpočtu nákladů a výnosů státních příspěvkových organizací a další doplňující údaje - hlavní činost

OBSAH ČÁST 1. MARKETING V DNEŠNÍM SVĚTĚ. 1. Marketing v dnešním světě Úvod... 37

Certifikace služeb vinařské turistiky Přehled kategorií

Ing. František Řezáč, Ph.D. Masarykova univerzita

marketingu Pohled zákaznz Marketingový mix a jeho struktura nový pohled 4 C Value) ) = Product hodnota z hlediska zákaznz Cena

Inovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie

Vymezení způsobilých výdajů II. výzva programu Spolupráce Klastry

Část I. Přehled o rozpočtu nákladů a výnosů státních příspěvkových organizací

Část I. Přehled o rozpočtu nákladů a výnosů státních příspěvkových organizací

1. Základní ekonomické pojmy Rozdíl mezi mikroekonomií a makroekonomií Základní ekonomické systémy Potřeba, statek, služba, jejich členění Práce,

Podnikatelský záměr. = Podnikatelský plán = business pla

Marketing. Struktura učiva

ROZP 1-01 SPO - Část I. Výkaz o rozpočtu nákladů a výnosů státních příspěvkových organizací /5. Střednědobý výhled na rok 2021

MARKETING (ve znění platném od )

Strategie rozvoje cestovního ruchu v Kraji Vysočina na období

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC

Centrum služeb pro podnikání s.r.o. MARKETING. 2013, I. verze (GH)

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

MARKETINGOVÉ MINIMUM PRO FINANČNÍ ŘEDITELE V KONTEXTU AKTUÁLNÍ FINANČNÍ SITUACE

Marketingový plán pro B2B

Zjištěné potřeby podnikatelů se mají odrazit v dotačních titulech e.hamplova@seznam.cz (Eva Hamplová).

Pravidla pro sestavování regulačních výkazů pro držitele licence na obchod s elektřinou skupina 14

ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE

nová platforma pro spolupráci a rozvoj stezky Martin Peterka

WORKSHOP NO.3 Podnikatelský plán. Specifikace podnikatelského plánu. Obsah podnikatelského plánu - obecně. Můj podnikatelský plán pro investora.

Marketingový výzkum Tomek - Vávrová Y16MVY

2. Popis projektu a jeho soulad s výzvou programu, popis plánovaných přínosů celého projektu

Certifikace služeb vinařské turistiky Přehled kategorií verze 2011/2012

PILOTNÍ ZKOUŠKOVÉ ZADÁNÍ

Marketing & průzkum trhu únor Pavlína Langerová, AUDICA

Schválený rozpočet pro rok 2019 Národní památkový ústav Příloha č. 3 k MK 4003/2019 OPO

Otázka: Náklady a výnosy. Předmět: Účetnictví. Přidal(a): Tereza P.

Malovinaři z pohledu MZE

FUNDRAISING ROZVAHA VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA

PC, POWER POINT, dataprojektor

Výzva v rámci Operačního programu Podnikání a Inovace Program MARKETING

PODNIKÁNÍ V CESTOVNÍM RUCHU NA VENKOVĚ

Rub a líc daňového plánování

Výroční zpráva Místní akční skupiny Šipka

Transkript:

Marketing evropských vín: školení pro mikroproducenty Cíle tohoto průzkumu: Identifikovat marketingové potřeby respondentů tak, abychom jim mohli poskytnout pomoc při výběru vhodných marketingových nástrojů a strategií. Ty budou respondentům nabídnuty společně s možností školení o správné aplikaci těchto nástrojů. Struktura dotazníku: Tento dotazník zahrnuje dvě oblasti: 1. Kvalitativní otázky vztahující se k marketingu zaměřené na zjištění současné situace a potřeb respondentů v oblasti marketingu (část 1) 2. Finanční otázky ke zjištění jaké zdroje výrobci mají pro zlepšení marketingu (část 2 a 3) Pokud budete považovat některé informace za příliš detailní nebo důvěrné, nemusíte tyto otázky zodpovídat. Tento výzkum je součástí projektu Marketing evropských vín: školení pro míkroproducenty koordinovaného Univerzitou v Glasgow v rámci evropského programu LEONARDO DA VINCI (rozvoj inovací). Velmi Vám děkujeme za spolupráci. Projekt 2007-1962/001-001 LE3-MULPRO s podporou Agentury Leonardo.

Analýza marketingu část 1 Kód dotazníku* C Z Poznámky k části 1 * Označte kódem vaší země (CZ) a třemi čísli. Např. CZ101. 1. Prosím, popište co nejlépe. 2. SWOT silné a slabé stránky, příležitosti a nebezpečí. 3. Jednou ročně (1), jednou za dva roky (2), jednou za tři a více let (3). Neprovádí-li vaše společnost průzkum, vyznačte prosím nikdy. 1a. Všeobecný přehled 101 Jaký bude podle vašeho názoru vývoj v sektoru produkce vína v příštích několika letech? 102 Jaká aktivita by zlepšil váš hodnotový řetězec? A proč? 103 Uveďte prosím hlavní překážky komercializace vašeho výrobku. 104 Jaké jsou vaše záměry pro zlepšení marketingu? (např. prodávat lokálně regionálně na národní úrovni mezinárodně) 105 S čím potřebujete pomoci? (např. přeložení etiket, zlepšení webové prezentace nebo propagačních materiálů) 106 Jakým způsobem využívají vaše marketingové strategie tradice? 107 Které ze svých zdrojů byste mohli využít pro zlepšení svého marketingu? (pobídky; například syn nebo dcera dobře rozumějící internetu prostory pro přijímání návštěvníků přístup do místních obchodů, informačních turistických center apod.)

Poznámky k části 1 Kód dotazníku* C Z * Označte kódem vaší země (CZ) a třemi čísli. Např. CZ101. 1. Prosím, popište co nejlépe. 2. SWOT silné a slabé stránky, příležitosti a nebezpečí. 3. Jednou ročně (1), jednou za dva roky (2), jednou za tři a více let (3). Neprovádí-li vaše společnost průzkum, vyznačte prosím nikdy. 1b. Jakou strategii realizuje vaše společnost v oblasti distribuce? 111 Přímý prodej 112 Agent/obchodník prodávající značku 113 Velkoobchodní distributor 114 Vinný sklep/vinařství 115 Jiné 1) 1c. Jaké distribuční kanály vaše společnost používá? 121 Velkoprodejce: vývozce, obchodníky 122 Restaurace, hotely a vinárny Maloobchody: 1231 - Obchodní řetězce (supermarkety) 1232 - Tradiční obchody 1233 - Specializované obchody (vinotéky) 1234 - Obchody s lahůdkovým zbožím 124 Vinný sklep/vinotéky 125 Internet 126 Jiné 1) 1d. Jaké marketingové nástroje vaše společnost už používá? 131 Situační analýzy: vnitřní, vnější a okolního prostředí 132 SWOT analýzu 133 Marketingové cíle a strategie 134 Produktový plán 135 Cenový plán 136 Propagační plán 137 Distribuční plán 138 Marketingový rozpočet 139 Audit/hodnocení spokojenosti zákazníků

1e. Jak často vaše společnost provádí výzkum: 141 Spokojenosti zákazníků 142 Spotřebitelského chování 143 Kupní síly 144 Značky/image 145 Efektivnosti publicity 146 Efektivnosti propagace 147 Přímé konkurence 148 Změn distribučních kanálů 1 2 +3 nikdy 1f. Zhodnoťte prosím objem zdrojů a jejich efektivnost následujících propagačních aktivitách: (V: vysoká, S: střední, N: nízká, 0: žádná) Zdroje Efektivnost 151 Propagace prodeje V S N Ž V S N Ž 152 Reklama V S N Ž V S N Ž 153 Společná reklama V S N Ž V S N Ž 154 Slevy, rabaty, zboží zdarma, ochutnávky V S N Ž V S N Ž 155 Public relations (vztahy s veřejností) V S N Ž V S N Ž 156 Účast na předváděcích akcích V S N Ž V S N Ž 157 Podpora exportu V S N Ž V S N Ž 1g. Posuďte prosím význam následujících faktorů v oblasti propagace vašeho výrobku: (V: vysoká, S: střední, N: nízká, 0: žádná) 161 Cena V S N Ž 162 Kvalita V S N Ž 163 Zpracování objednávek V S N Ž 164 Úroveň služeb V S N Ž 165 Reklama V S N Ž 166 Design výrobku V S N Ž 167 Rozsah sortimentu (produktové řady) V S N Ž 168 Značka/image V S N Ž 169 Agent/obchodník prodávající značku V S N Ž 170 Flexibilita V S N Ž 171 Geografické umístění V S N Ž 172 Označení původu V S N Ž 1h. Jaká je podle vašeho názorů míra zájmu o následující trendy v oblasti vinařství: (V: vysoká, S: střední, N: nízká, Ž: žádná) 161 vinařské trasy (stezky) V S N Ž 162 ekologické (bio) víno V S N Ž 163 internetový prodej V S N Ž 164 víno a lázně zdravotní turistika V S N Ž 185 Který z výše uvedených možností je nejvhodnější pro vaši firmu (může být uvedeno více možností)

1i Zhodnoťte podporu veřejného sektoru v: (V: vysoká, S: střední, N: nízká, Ž: žádná) 191 Podpora produktu V S N Ž 1911 - organizování vinařských akcí V S N Ž 1912 - označení původu V S N Ž 1913 - vinařské trasy (stezky) V S N Ž 1914 - podpora exportu V S N Ž 1915 - jiné V S N Ž 192 Finanční podpora a granty V S N Ž 193 Školení lidských zdrojů V S N Ž 194 Výzkum a vývoj V S N Ž 195 Inovace V S N Ž 196 Jiné V S N Ž Příjmy část 2 201 Kód dotazníku* C Z Poznámky k části 2: 1. Uveďte hodnotu příjmů vinařství v euro (bez prodejů v rámci vinného sklepa/vinotéky). 2. Přidejte B za tisíc prodaných lahví o objemu 0,75 litru nebo H v případě hektolitrů. 3. Uveďte hodnotu výnosů (v euro), propagačních příspěvků a hotovostních slev odečtených od fakturační ceny. 4. Propagace zahrnuje víno, sklenice, trička, čepice, vývrtky, sladkosti, atd. 5. Uveďte náklady na externí zpracování vína, např. smluvní produkce vína a/nebo náklady na nákup sudového vína. 6. Uveďte všechny náklady související s balením produktu, tj. láhve, uzávěry, viněty, atd. 7. Uveďte přímou i nepřímou práci během produkce vína (lisování, zrání, stáčení do lahví, atd.). 8. Uveďte režijní náklady související s produkcí vína (amortizace zařízení, skladování, účetnictví, pojištění, kapitalizovaný úrok, atd.). 9. Pohyb zásob = konečný stav zásob minus počáteční stav zásob. Poznámka: Tento řádek vyplňte pouze pokud se ostatní náklady na prodané zboží rovnají nákupům v během roku. Jinak ponechte nevyplněné. 202 Uveďte stav na konci roku 2a. Příjem a hrubý zisk 211 Hrubý příjem z prodeje ( ) 1) měsíc rok 212 Počet prodaných lahví / hektolitrů 213 Plus přímý prodej ze sklípku ( ) Minus 214 Výnosy a hotovostní slevy 3) 215 = Čistý příjem z prodeje 2) červené bílé jiné CELKEM

Plus ostatní provozní výnosy: 221 Prodej sudového vína 222 Prodej hroznů 223 Obchodní příjmy 4) 224 Příjem ze smluvní produkce vína 225 Ostatní příjmy (restaurace/ubytování) 226 = Příjmy celkem Minus náklady na prodané zboží: 231 Hrozny 232 Sudové víno 5) 233 Amortizace barelů / dubové třísky 234 Balení 6) 235 Přímá a nepřímá práce 7) 236 Režijní náklady 8) 237 Pohyb zásob 9) 238 Jiné (restaurace, ubytování ) 239 Celková cena prodaného zboží 2) červené bílé jiné CELKEM 240 = Hrubý zisk A Marketing část 3 Kód dotazníku* C Z Poznámky k části 3: 1. Zahrňte mzdové výdaje a benefity (podíl na zisku, bonusy, daň ze mzdy placená zaměstnavatelem, penzijní fond atd.) pro zaměstnance v oblasti přímého prodeje a asistenty prodeje. Ve vhodných případech uveďte také výši platů manažerů v oblasti prodeje. 2. Uveďte náklady na reklamu (např. reklama v médiích, materiály na pokladnách, přímé poštovní náklady, náklady na tisk); externí náklady na reklamní akce (např. akce ve vinotékách, veřejné ochutnávky atd.) a náklady na propagaci prodeje (například nabídka 2 za 1 a jiné nehotovostní slevy). 3. Uveďte jen náklady na cestovné a reprezentaci divize prodeje a marketingu. 4. Uveďte platy a benefity všech pracovníků v oblasti financí, účetnictví a zpracování dat, včetně nákladů na konzultanty. 5. Rozšíření vinné révy ve vlastnictví (ve hektarech) 6. EBIT (provozní zisk) = hrubý zisk náklady 7. Uveďte zisk (nebo ztrátu) z prodeje majetku, vybavení nebo vinic, zhodnocení nebo podobné neprovozní příjmy.

3a. Náklady na prodej a marketing Náklady na náhradní prodej: 301 Platy v oblasti prodeje a marketingu 1) 302 Platy - přímý prodej ze sklípku Ostatní prodejní náklady: 311 Reklama 2) 312 Cestovné a zábava 3) 313 Jiné 314 Ostatní prodejní náklady celkem 315 Prodejní a marketingové náklady celkem B 3b. Obecné a administrativní náklady 321 Finance/účetnictví/právní/profesní 4) 322 Distribuce (včetně dopravného) 323 Ostatní obecné a administrativní náklady 324 Nájemné/služby 325 Obecné a administrativní náklady celkem C 326 Velikost vinice v hektarech 5) 3c. Zisk /(Ztráta) 331 EBIT (provozní zisk) 332 Minus výdaje na úhradu úroků 333 Plus získaný úrok 334 Ostatní neprovozní výdaje 7) 335 Kurzový zisk / ztráta 336 Odpisy (majetku) 337 Zisk /(ztráta) před zdaněním 6) = A-B-C