Znalostní ekonomika klíč k posílen lení konkurenceschopnosti, využit ití inovačního potenciálu Josef Budík
Znalostní ekonomika a inovace Základní úvaha o znalostní ekonomice: Jedinou evropskou šancí,, jak zvyšovat životní úroveň je v tom, pracovat promyšlen leněji než konkurenti, nikoliv tvrději a levněji. The Economist: znalosti nahrazují fyzické zdroje ekonomického růstur stu Inovace zpravidla jíj rozumíme me novinku, kterou představí podnik (banka) a tato novinka přinese p novou hodnotu (pro zákaznz kazníka i pro podnik)
Národní rozvojový plán Globáln lního cíle c i specifických cílůc bude dosaženo realizací rámce podpory Společenstv enství a operačních programů Mezi slabé stránky ČR R patří: Vysoký podíl l výrob s nízkou n přidanou p hodnotou, Nízká exportní schopnost MSP, Nedostatek vlastních finančních prostředk edků pro inovace, Nedostatečný rozvoj, transfer technologií a provázanost podniků s institucemi V+V a další
Prioritní osa NRP a budoucnost První prioritní osa je realizována prostřednictv ednictvím m OPPP a SROP Mezi priority pro roky 2007 aža 2013 patří Podnikání, Lidské zdroje Inovace a znalostní ekonomika
Národní inovační strategie Byla přijata p usnesením m vlády v březnu b 2004 Navazuje na lisabonskou strategii Analyzuje inovační prostřed edí v ČR Hovoří o strategických záměrech, z silných a slabých stránk nkách inovačního prostřed edí v ČR Navrhuje opatřen ení
Inovace založen ené na znalostech Přispívají mimo jiné k: Akceleraci růstu r podniků, Zvýšen ení tržního podílu, Získání nových trhů, Zlepšen ení (nebo alespoň udržen ení) ) ziskovosti,
Možné přístupy Inovativní firma Předstartovní financování (seed capital) Rizikový kapitál Spin-off Transfer technologií Přímé zahraniční investice
Měření inovační aktivity Podíl l inovačních nákladn kladů na celkových tržbách inovujících ch podniků Počet prodaných licencí Počet lidí zaměstnaných ve výzkumu a vývoji Podíl l objemu investovaných prostředk edků do výzkumu a vývoje, licencí a marketingu Příspěvek oborů založených na znalostech na celkové přidané hodnotě (např.. výpočty OECD)
Náklady na inovace Předvýrobní Vnitropodnikový V+V 24,5 % Jiné externí znalosti 9,8 % Výsledky externího V+V 9,2 % Design (formy přípravy p pravy výr.) 3,7 % Výroba (technologie) Stroje a zařízen zení 34,1 % Uvedení na trh 17,7 % (mj. také inovace způsobu prodeje, cenová politika, zahrnutí další ších produktů)
Role vysokých škol Nejen vzdělávání jednotlivých studentů Nově je nutný celoživotn ivotní informační servis o nejnovější ších poznatcích ch z oboru uplatnění pro absolventy vysoké školy Současn asně si tím t m vysoké školy zabezpečuj ují zpětnou vazbu z hlediska ověř ěření relevance výsledků poznání v praxi Mnohem lépe l se jim pak odhadují budoucí požadavky dynamicky se vyvíjej jejících ch profesních trhů,, pro které mohou připravovat p své studenty Klíčový význam mám vlastní původní výzkum realizovaný vysokou školou
Trendy v oblasti vysokoškolsk kolského vzdělávání Sociáln lní kapitál l ve smyslu permanentně reprodukované,, doplňovan ované a rozšiřovan ované kooperující absolventské sítě absolventské sítě jsou velmi efektivním způsobem získz skávání nových a kvalitních studentů a také prostředk edků z vnější šího okolí Změna složen ení populace, která prochází systémem vysokého školství
Vlivy na inovace produktů Rozvoj zákaznických potřeb Regulace, pravidla, omezení Produkt služba Trh a konkurence Nutnost růst
Inovace produktů a znalosti V oboru řízení znalostí jsou užiteu itečné víceoborové a rozptýlené týmy V jejich rámci r je zvláš ášť důležité vytvořit prostřed edí vzájemn jemné důvěry, Konkurence na jedné straně vede k ochraně znalostního bohatství firmy (jen málo m kdy jeho části veřejn ejně prezentují) Další ším m klíčovým faktorem dnešního řízení znalostí je široký rozptyl členů profesní komunity. Ti často bývají z různých r společnost ností a někdy se věnujv nují i odlišným odvětv tvím. Zdravé řízení znalostí obsahuje podle mého m názoru hlavně vzdělávání a tvorbu komunit.
Instituce Firmy zájemci o podporu inovačních aktivit Školy (vysoké i středn ední,, soukromé i státn tní) Výrobci technologií (ICT ale nejen těch) t Poradenské firmy Další subjekty
Shrnutí - návrh Neziskový subjekt sdružuj ující bez významných omezení všechny, kdo mají zájem posílit konkurenceschopnost podniků těch kdo se rozhodli znalosti pro posílen lení své konkurenceschopnosti využít
Děkuji Vám V m za pozornost Josef.Budik@seznam.cz