DOMÁCÍ PÉČE A PARTICIPATIVNÍ

Podobné dokumenty
SMART HOME CARE: PRAHA 7 A

Ing. Vít Janovský.

KLÍČOVÉ PROMĚNNÉ OVLIVŇUJÍCÍ PLÁNOVÁNÍ TRASY: KONCEPT MAAS OČIMA UŽIVATELŮ

Principy MAP Komunikační strategie MAP v ORP Tábor

IMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP

Kulatý stůl č. 2 projektu MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů

Příloha č. 2 k výzvě - Popis podporovaných aktivit

1. Název projektu: Deinstitucionalizace služeb pro duševně nemocné

Organizační struktura

VYPRACOVÁNÍ ROČNÍHO AKČNÍHO PLÁNU NA ŠKOLNÍ ROK 2017/2018 (může mít přesah do předcházejících a následujících měsíců)

Garant karty projektového okruhu:

1. zasedání Řídícího výboru

Výzvy OPVVV BUDOVÁNÍ KAPACIT PRO ROZVOJ ŠKOL II. a možnosti zapojení knihoven

Strategické řízení a plánování. Pracovní skupina pro udržitelný rozvoj regionů, obcí a území, Ministerstvo pro místní rozvoj, 17.

Chytře a bezpečně. Ing. Petr Žákovec, Smart City Business Development Manager Ing. Jiří Sedlák, ředitel Security Expert Center

Informace o přípravě strategického dokumentu Česká republika 2030 (aktualizace Strategického rámce udržitelného rozvoje ČR)

Tvorba Místního akčního plánu rozvoje vzdělávání SO ORP Železný Brod

Komunikační plán MAP ORP SVĚTLÁ NAD SÁZAVOU

Projekt Zefektivnění činnosti TAČR v oblasti podpory VaVaI a podpora posilování odborných kapacit organizací veřejné správy v oblasti VaVaI

Co je koncept SMART CITY?

Konference k zahájení činnosti Řídícího výboru MAP dne 22. března 2016 Cheb, KC Svoboda

Veřejné projednání návrhu implementace Agendy 2030 v České republice

Města pro lidi lidé pro města Mgr. Martina Bacúrová, Mgr. Tomáš Vácha

MAP vzdělávání Tišnovska. Potřeby. Na základě jednání PS

Cíl semináře. Pomáháme Vám s úspěchem.

3. setkání řídícího výboru MAP vzdělávání

Analýza komunitní sítě

Projekt Koordinace opatření na podporu sladění pracovního a rodinného života na úrovni krajů, registrační číslo CZ /0.0/0.

Místní akční plán ORP Veselí nad Moravou. Nositel projektu: Místní akční skupina Horňácko a Ostrožsko z.s.

VIZE INFORMATIKY V PRAZE

KONKURENCESCHOPNÉ INOVATIVNÍ FIRMY

STRATEGIE A PROJEKTY ODBORU INFORMATIKY MHMP

Seminář na téma Agentura pro odstraňování sociálního vyloučení v romských lokalitách. Praha Lichtenštejnský palác

Poskytujeme komplexní IT řešení

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ PRO SPRÁVNÍ OBVOD OBCE S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ ÚSTÍ NAD LABEM č. projektu: CZ /0.0/0.

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ /0.0/0.0/15_005/

Organizační struktura

Krajský akční plán rozvoje vzdělávání

Informace k realizaci projektu Kvalitní výuka (Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost -EU)

IMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP. Místní akční plán rozvoje vzdělávání. Město České Budějovice

STRATEGICKÝ RÁMEC 2023 MAP rozvoje vzdělávání MČ Praha 3

VLADIMÍR ZADINA. Vyhodnocení prvních pilotních projektů Smart Prague v návaznosti na Datovou platformu HMP

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ II ORP BYSTŘICE NAD PERNŠTEJNEM KOMUNIKAČNÍ PLÁN CZ /0.0/0.0/17_047/

Projekt Badatelé.cz. Podpora badatelských aktivit žáků základních škol v ČR CZ.1.07/1.1.00/ Sdružení TEREZA

Městský úřad Catania. "Osvědčená praxe"- "Výzva k předložení dokumentů"

Jak zapojit veřejnost do plánování, rozvoje a rozhodování v obcích, městech a krajích. Co je zapojování veřejnosti

Komunitní sociální práce. Sociální práce v boji proti sociálnímu vyloučení

Reforma psychiatrické péče v ČR akutality

PÉČE O NADANÉ ŽÁKY PROJEKT PROPOJOVÁNÍ FORMÁLNÍHO A NEFORMÁLNÍHO VZDĚLÁVÁNÍ VČETNĚ ZÁJMOVÉHO

3. KULATÝ STŮL. klíčové oblasti pro rozvoj základního školství v ORP Ostrov TVORBA KARET POTŘEB A OPATŘENÍ ŠKOL. v rámci projektu:

Zdravotnické registry pro 21. století

Závěrečná konference Politiky péče o děti a seniory v měnící se společnosti: zkušenosti z České republiky a Norska

Úvod a teoretický vstup do procesního řízení. Procesy Jičín, Bloky B2 B4 / B5 B7

DIGITÁLNÍ ČESKO EVOLUCE NESTAČÍ. Michal Bláha Hlídač státu, z.ú.

Strategický rámec MAP pro SO ORP Šlapanice

Projektové záměry v rámci výzvy pro kraje z Operačního programu zaměstnanost Jednání Kolegia obcí K21

Oblast podpory 1.1 Zvyšování kvality ve vzdělávání Podrobný popis podporovaných aktivit

Vize elektronizace českého zdravotnictví dle NTMC

Nové Město na Moravě 2 8. březen 2018

KUDY KAM orientace žáků Olomouckého a Zlínského kraje v systému veřejné správy

Kulatý stůl l expertů. Jihlava 20.června 2007

Korporátní systém řízení ÚSC přístup v Liberci. Ing. Jaroslav Bureš

Podpora plánování sociálních služeb a sociální práce na území Olomouckého kraje v návaznosti na zvyšování jejich dostupnosti a kvality

Co přinesl projekt POSPOLU. Závěrečná konference Mgr. Petr Naske

Projekt KAP ve Zlínském kraji

Principy komunitního plánování vzdělávání v ORP Rožnov pod Radhoštěm

Digitální mapa veřejné správy v kontextu nové politiky státu v oblasti prostorových dat

PODPORA CHYTRÉHO VENKOVA VE STŘEDOČESKÉM KRAJI Ivo Říha & Peter Svoboda

Kvalita ve veřejné správě. Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra

Obsah Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku (GeoInfoStrategie) Jiří Čtyroký, vedoucí Zpracovatelského týmu

Podpora digitálního vzdělávání v OP VVV

Jaké představy má o rozvoji. Ministerstvo zdravotnictví? září 2012 Ing. Petr Nosek

Návrh postupu Tvorby Komunitního plánu

Učitel, škola, zřizovatel metodická podpora

MČ Praha 22 MAP. MČ Praha 22 Místní akční plán rozvoje vzdělávání. Představení MAP MČ Praha 22 na setkání zástupců MAP I a KAP

Orlová a Petřvald řídíme strategicky a společně

Další vzdělávání v projektech FDV

Centrální portál českých knihoven

Chytřejší Moravskoslezský kraj Strategie pro roky Akční plán pro roky

Individuální projekty národní

LETNÍ ŠKOLA Zdravých měst

Strategický rámec MAP

Naplňování koncepce rodinné politiky Kraje Vysočina

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA MAP

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Naděje o.p.s Valná hromada Místního partnerství března 2016

INFORMACE O STAVU AKTUALIZACE STRATEGICKÉHO RÁMCE UDRŽITELNÉHO ROZVOJE ČESKÉ REPUBLIKY

Ing. Jan Bondy ředitel Odbor veřejne diplomacie, MZV ČR

Komise pro informatiku Svazu měst a obcí. Cyril Čapka, Pavel Rous, Josef Švec PSP

HLAVNÍ DOSAŽENÉ ÚSPĚCHY

Stav řešení Enterprise Architektury na Moravskoslezském kraji

Využití mobilní technologie O2 pro dohledové systémy a sběr medicínských dat

Jihomoravský kraj a podpora pečujících. Kulatý stůl FDV, Brno

Vlastimil Vaněk Oddělení pro záležitosti Evropské unie, MŠMT

Příloha č. 1 Smlouvy o dílo. Popis projektu. Očekávaný přínos projektu

PROCESY CO ZÍSKÁTE: Předpoklad pro certifikace ISO. Lean Six Sigma Fast Track

Dům zahraničních služeb. Zpracoval: Ing. Jitka Morčušová

Místní akční plán rozvoje vzdělávání městské části Praha 3

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost

Školství MAS Region HANÁ

Přenos zkušeností v oblasti fungování systému péče o ohrožené děti a rodinu z pohledu spolupráce jednotlivých aktérů na místní úrovni

Transkript:

DOMÁCÍ PÉČE A PARTICIPATIVNÍ PŘÍSTUP Tomáš Vácha (tomas.vacha@cvut.cz) www.uceeb.cz Domácí péče a participativní přístup 1 20

UCEEB TECHNOLOGIE A LIDÉ Domácí péče a participativní přístup 2 20

LIDÉ A TECHNOLOGIE kompromis Procesy Financování Kompetence uživatelů Zvyky a tradice Legislativa a předpisy Existující řešení Domácí péče a participativní přístup 3 20

PARTICIPACE V MĚSTSKÝCH PROJEKTECH Každý projekt může být ovlivňován určitou skupinou subjektů, nebo může mít na určitou skupinu subjektů vliv těmto subjektům říkáme zainteresované strany (ZS). ZS mohou projekty ovlivnit pozitivně či negativně, stejně tak aktivita může ZS přinést užitek či je omezit. Analýza zainteresovaných stran slouží k identifikaci ZS a popisu jejich možného vlivu na projekt. Na základě analýzy ZS můžeme navrhnout komunikační a participační strategii Domácí péče a participativní přístup 4 20

PARTICIPACE Participace = zapojení se, spoluúčast, podíl na projektu a jeho výsledku Cíle participace: Informování Naslouchání Spolupráce Zajistit co nejvyšší spokojenost pro co nejvíce zainteresovaných osob Získat cenné informace, vhledy a know-how Zvýšit kvalitu a relevanci aktivit/technologií/projektů Podpořit přijetí aktivit a minimalizace rizika vzniku negativních scénářů a konfliktů Domácí péče a participativní přístup 5 20

METODY A ZÁSADY PARTICIPACE Metody participace: dotazníky, rozhovory, workshopy, veřejná projednání, online portály, mobilní aplikace nové technologie umožňují nové metody participace Zásady participace Je třeba zvážit časovou a finanční náročnost na straně projektového týmu i občanů Participace musí mít jasný účel a návaznost na projekt a jeho výstupy Je klíčové zajistit předávání informací mezi experty a cílovou skupinou Je třeba jasně vymezit zodpovědnost za vedení participace a komunikace Lepší je žádná participace než participace špatná Domácí péče a participativní přístup 6 20

PARTICIPATIVNÍ DESIGN ASISTIVNÍCH TECHNOLOGIÍ PRO SENIORY Domácí péče a participativní přístup 7 20

PŘÍKLAD: SYSTÉMY PRO PODPORU DOMÁCÍ PÉČE NA ÚROVNI MĚSTA Systémy podporující koordinaci a integraci péče Karta klienta sociální služby Přístup k informacím v terénu Sdílení informací Portál pro seniory Databáze služeb Akce pro seniory, užitečné informace Podpora dobrovolnictví Domácí péče a participativní přístup 8 20

IT ŘEŠENÍ NA ÚROVNI MĚSTA: PARTICIPATIVNÍ DESIGN Analýza zainteresovaných stran Finální strategie implementace Pilotní projekt a tvorba obsahu Analýza potřeb a kapacit cílových skupin Kulaté stoly: zpětná vazba cílových skupin Spuštění systému Kulaté stoly: představení možností a diskuse Návrh řešení: design IT platformy a procesů Provoz a optimalizace Domácí péče a participativní přístup 9 20

DALŠÍ ZÁSADY IMPLEMENTACE Modulární řešení: Menší dílčí řešení končící funkčním výsledkem Příklad: Jednoduchý informační portál pro seniory Možnost postupně rozšiřovat funkce. Možnost propojit s ostatními částmi řešení. Od začátku budovat jako součást většího celku. Interoperabilita Jednotná struktura dat a komunikačních rozhraní umožňující do systému zapojit technologie různých výrobců. Bezpečnost Důraz na zabezpečení dat a jasná pravidla pro nakládání s nimi. Kontrola obsahu tržiště, který nesplňuje pravidla. Domácí péče a participativní přístup 10 20

ZÁSADY IMPLEMENTACE KONKRÉTNÍCH ŘEŠENÍ ZÁMĚR OVĚŘENÍ KONCEPTU PILOTNÍ PROVOZ DÍLČÍ ŘEŠENÍ ROZŠIŘOVÁNÍ OPTIMALIZACE PROPOJOVÁNÍ Domácí péče a participativní přístup 11 20

PŘÍKLADY KOMPLEMENTÁRNÍCH OPATŘENÍ Podpora digitální gramotnosti a přístupu k internetu Poradenství a vzdělávání pro: Poskytovatele služeb Klienty služeb Neformální pečující Digitální dobrovolnictví Podpora komunitních center a denních stacionářů Podpora bezbariérovosti Podpora komunitního života a komunitní péče Domácí péče a participativní přístup 12 20

ŘEŠENÍ NA ÚROVNI POSKYTOVATELE SLUŽEB Zapojení pracovníků i klientů služby Analýza potřeb a problémových momentů Důraz na procesy a možnost jejich zefektivnění Důraz na zkvalitnění péče i podmínek pracovníků Práce s neformálními pečujícími, dobrovolníky, komplementárními službami Vzdělávání cílových skupin již v průběhu participace KLÍČOVÁ ROLE PILOTNÍHO PROVOZU Domácí péče a participativní přístup 13 20

PŘÍKLAD: REKONSTRUKCE BUDOVY RESIDENČNÍCH SLUŽEB PRO SENIORY Domácí péče a participativní přístup 14 20

PODPORA SPOLUPRÁCE ZAINTERESOVANÝCH STRAN SC by mělo usilovat o spolupráci zainteresovaných stran a podporovat vznik permanentních platforem sloužících k výměně know-how a navazování partnerství Je důležité, aby byla spolupráce pro všechny výhodná Existuje koncept tzv. kolektivní inteligence města Město může sloužit jako moderátor a iniciátor spolupráce Společnou řeč pomáhají navázat pilotní projekty, kvalitní ICT struktura a především jasná a sdílená vize města Domácí péče a participativní přístup 15 20

DĚKUJEME ZA POZORNOST! Tomáš Vácha (tomas.vacha@cvut.cz) Domácí péče a participativní přístup 16 20