STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS DOLNOBŘEŽANSKO

Podobné dokumenty
DODATEK č. 1. Příloze č. 1. Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Boleslavsko

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje Místní akční skupiny Hrušovansko pro programové období Region klidu a pohody

Finanční plán a indikátory pro programové rámce

Příloha 1: Finanční plán a indikátory pro programové rámce SCLLD

Finanční plán a indikátory pro programové rámce

2.1 Podpora komunitního života. Název opatření. Vazba na specifický cíl IROP 2.1/4.1

e) Financování podle jednotlivých specifických cílů a opatření SCLLD v jednotlivých letech (v tis. kč na 2 desetinná místa) 2016 IDENTIFIKACE programu

Příloha č. 4. SCLLD MAS Hanácký venkov, z. s. Finanční plán a indikátory pro programové rámce

e) Financování podle jednotlivých specifických cílů a opatření SCLLD v jednotlivých letech (v tis. kč na 2 desetinná místa) 2016 IDENTIFIKACE programu

g_indikátory podle jednotlivých specifických cílů a opatření SCLLD_ MAS Český sever

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník. VERZE 03 (aktualizace pro jednání členské schůze MAS Blaník,

Příloha č. 1 Finanční plán a indikátory pro programové rámce

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA

Příloha č. 4. SCLLD MAS Hanácký venkov, z. s. Finanční plán a indikátory pro programové rámce

Program rozvoje venkova operace

Povinná př. č. 1 SCLLD - Časový harmonogram a finanční plán

Příloha č. 1 FINANČNÍ PLÁN A INDIKÁTORY PRO PROGRAMOVÉ RÁMCE

Příloha č. 4 Indikátory podle jednotlivých specifických cílů a opatření SCLLD

Příloha č. 1: Finanční plán a indikátory pro programové rámce

Žádost o podporu integrované strategie

a) Financování podle jednotlivých specifických cílů a opatření (příp. pod-opatření) SCLLD v jednotlivých letech

Finanční plán a indikátory pro programové rámce

Do finančního plánu se započítávají pouze žádosti o platbu, které příjemci podají do konce října daného roku.

Dodatek č. 3 k SCLLD MAS Labské skály Strategie komunitně vedeného místního rozvoje (SCLLD) MAS Labské skály na Přílohová část

Hodnoty indikátorů. Datum výchozí hodnoty. Cílová Datum cílové hodnot hodnoty a

Přílohy. Finanční plán a indikátory pro programové rámce SCLLD MAS ŽR. MAS Železnohorský region, z. s.

3.4. Programové rámce

7.1 INDIKÁTORY. IDENTIFIKACE programu Identifikace indikátorů Hodnoty indikátorů. Specifický cíl SCLLD. Investiční priorita

PŘÍLOHA Č. 1: FINANČNÍ PLÁN, INDIKÁTORY PRO PROGRAMOVÉ

g) Indikátory podle jednotlivých specifických cílů a opatření (příp. podopatření) SCLLD MAS České středohoří, z. s

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA PROGRAMOVÝ RÁMEC IROP. Verze č. 2 (03/2018)

e) Financování podle jednotlivých specifických cílů a opatření (příp. podopatření) SCLLD v jednotlivých letech

Místní akční skupina POHODA venkova, z.s. Strategie. komunitně vedeného místního rozvoje. na období

Příloha 1a: finanční plán integrované strategie (v rozdělení dle jednotlivých specifických cílů a let)

MAS KRKONOŠE D. PŘÍLOHY

Kontrolní list k věcnému hodnocení integrované strategie CLLD

Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky vyhlašuje 82. výzvu k předkládání žádostí o podporu. Integrovaný regionální operační program

Žádost o podporu integrované strategie

Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky. oznamuje. změnu v 82. výzvě k předkládání žádostí o podporu. Integrovaný regionální operační program

vyhlašuje 5. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu

GRAFICKÉ ZNÁZORNĚNÍ STRUKTURY PROGRAMOVÝCH RÁMCŮ

Příloha č. 5 Strategie podpory sociálních služeb v roce 2015

MAS Hustopečsko IROP 2.výzva MAS Hustopečsko-IROP- Sociální služby

vyhlašuje 4. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu

OP Indikátor Využitelnost indikátoru pro území MAS

MAS MOST Vysočiny jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS MOST Vysočiny na období

Zpráva o plnění integrované strategie

SOCIÁLNÍCH SLUŽEB I.

MAS Mezi Úpou a Metují - IROP - Podpora sociálního začleňování

MAS České středohoří jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS České středohoří, z.s. na období

oznamuje změnu v 4. výzvě k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu

MAS Horňácko a Ostrožsko z.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Horňácko a Ostrožsko na období

Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky vyhlašuje 49. výzvu k předkládání žádostí o podporu. Integrovaný regionální operační program

3. výzva MAS Východní Slovácko IROP Sociální podnikání - infrastruktura

MAS Horní Pomoraví jako nositel Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Horní Pomoraví. MAS Horní Pomoraví lidé, příroda a tradice

Programový rámec Operační program Zaměstnanost (OP ZAM)

INFRASTRUKTURA PRO DOSTUPNOST A ROZVOJ SOCIÁLNÍ SLUŽBY (ITI)

193/06_16_072/CLLD_17_03_011"

4. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu

Výzva MAS ORLICKO - IROP- IROP/6 Infrastruktura sociálních služeb

5. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu

8. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu

Hodnoty indikátorů. Typ indikátoru (výstup/výsle dek) Datum výchozí hodnoty. Měrná jednotka. Výchozí hodnota

1. Programový rámec IROP

MAS Ploština, z.s. IROP 4. výzva Sociální podnikání

3. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu

STRATEGICKÝ REALIZAČNÍ PLÁN INTEGROVANÉHO REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU

4. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu

GRAFICKÉ ZNÁZORNĚNÍ STRUKTURY PROGRAMOVÝCH RÁMCŮ

Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky vyhlašuje 81. výzvu k předkládání žádostí o podporu. Integrovaný regionální operační program

Specifický cíl strategie. Vazba na specifický cíl IROP. Specifický cíl 1.2 Zvýšení podílu udržitelných forem dopravy

MAS Horňácko a Ostrožsko z.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Horňácko a Ostrožsko pro období

MAS České středohoří jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS České středohoří, z.s. na období

Dotační řízení MPSV 2014

MAS Naděje o.p.s. jako nositel Strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Naděje o.p.s. na období

INFRASTRUKTURA PRO KVALITNÍ SOCIÁLNÍ SLUŽBY DOSTUPNÉ I V ODLEHLÝCH OBCÍCH

MAS Vyhlídky, z.s. IROP Infrastruktura pro kvalitní sociální služby dostupné i v odlehlých obcích

6. výzva MAS Východní Slovácko IROP Zvyšování kvality a dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání a celoživotní učení II.

VYHODNOCENÍ STRATEGICKÉHO REALIZAČNÍHO PLÁNU INTEGROVANÉHO REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU

MAS Česká Kanada IROP Sociální služby I

Programový rámec OPZ. Opatření / fiche č. 5. Sociální služby

vyhlašuje 7. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území Mladoboleslavský venkov na období

5. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu

MAS Dolnobřežansko IROP Sociální podnikání

IROP dosažené výsledky a další možnosti čerpání

Příloha č. 6 Struktura financování sociálních služeb v Karlovarském kraji v letech

AVÍZO VÝZVY AVÍZO VÝZVY

2. výzva MAS Východní Slovácko IROP Zvyšování kvality a dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání a celoživotní učení I.

Integrovaný regionální operační program (IROP) Plánované datum vyhlášení VÝZVY

MAS ORLICKO, z.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS ORLICKO, z.s. na období

PŘÍLOHA Č. 1 FINANČNÍ PLÁN A INDIKÁTORY

Komentář ke stanovení výše optimálního a reálného návrhu dotace na sociální služby v Pardubickém kraji na rok 2014

4.výzva MAS Východní Slovácko IROP Zázemí a rozvoj sociálních služeb

Sociální podnikání ve vazbě na OPZ

Projekty Ústeckého kraje v sociální oblasti

MOŽNOSTI SPOLUPRÁCE AGENTURY SOCIÁLNÍHO ZAČLEŇOVÁNÍ A MAS S OHLEDEM NA SYNERGIE OP V ESIF

7. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu

2. výzva MAS Východní Slovácko IROP Zvyšování kvality a dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání a celoživotní učení I.

MAS ORLICKO, z.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje Integrovaná strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS ORLICKO

Transkript:

STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS DOLNOBŘEŽANSKO 2014 2020 Příloha č. 1 FINANČNÍ PLÁN A INDIKÁTORY PRO PROGRAMOVÉ RÁMCE

PŘÍLOHA Č. 1 Finanční plán a indikátory pro ové rámce a) Financování podle jednotlivých specifických cílů a opatření (příp. podopatření) v jednotlivých letech 2015 IDENTIFIKACE u Opatření 01 02 03 04 05 Podnikání 06 Lesní 07 Investice 08 09 Prevence u/ Z toho vlastní příjemci Veřejné (tis. Kč) IR 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IR 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IR 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IR 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10 Polní cesty 11 Spolupráce LEADER PRV 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.3.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2016 IDENTIFIKACE u Opatření 01 02 03 04 05 Podnikání 06 Lesní 07 Investice 08 09 Prevence u/ Z toho vlastní příjemci Veřejné (tis. Kč) IR 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IR 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IR 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IR 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10 Polní cesty 11 Spolupráce LEADER PRV 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.3.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2017 IDENTIFIKACE u Opatření 01 02 03 04 05 Podnikání 06 Lesní 07 Investice 08 09 Prevence u/ Z toho vlastní příjemci Veřejné (tis. Kč) IR 4 9d 4.1 10 000,00 9 500,00 0,00 500,00 0,00 0,00 IR 4 9d 4.1 2 631,58 2 500,00 0,00 131,58 0,00 0,00 IR 4 9d 4.1 5 263,16 5 000,00 0,00 263,16 0,00 0,00 IR 4 9d 4.1 736,84 700,00 0,00 0,00 36,84 0,00 PRV 09.6 09.6.93 09.6.93.19.2.1 1 111,11 375,00 125,00 0,00 611,11 0,00 PRV 09.6 09.6.93 09.6.93.19.2.1 1 000,00 375,00 125,00 0,00 500,00 0,00 PRV 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.2.1 1 000,00 750,00 250,00 0,00 0,00 0,00 10 Polní cesty 11 Spolupráce LEADER PRV 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.3.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2018 IDENTIFIKACE u Opatření 01 02 03 04 05 Podnikání 06 Lesní 07 Investice 08 09 Prevence u/ Z toho vlastní příjemci Veřejné (tis. Kč) IR 4 9d 4.1 2 631,58 2 500,00 0,00 131,58 0,00 0,00 IR 4 9d 4.1 1 789,48 1 700,00 0,00 63,53 25,95 0,00 IR 4 9d 4.1 4 210,53 4 000,00 0,00 210,53 0,00 0,00 IR 4 9d 4.1 535,79 509,00 0,00 0,00 26,79 0,00 PRV 09.6 09.6.93 09.6.93.19.2.1 1 111,11 375,00 125,00 0,00 611,11 0,00 PRV 09.6 09.6.93 09.6.93.19.2.1 1 000,00 375,00 125,00 0,00 500,00 0,00 PRV 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.2.1 1 355,42 1016,56 338,86 0,00 0,00 0,00 10 Polní cesty 11 Spolupráce LEADER PRV 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.3.1 166,67 112,50 37,50 0,00 16,67 0,00

2019 IDENTIFIKACE u Opatření 01 02 03 04 05 Podnikání 06 Lesní 07 Investice 08 09 Prevence u/ Z toho vlastní příjemci Veřejné (tis. Kč) IR 4 9d 4.1 1 578,95 1 500,00 0,00 78,95 0,00 0,00 IR 4 9d 4.1 1 052,63 1 000,00 0,00 52,63 0,00 0,00 IR 4 9d 4.1 2 105,26 2 000,00 0,00 105,26 0,00 0,00 IR 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PRV 09.6 09.6.93 09.6.93.19.2.1 555,56 187,50 62,50 0,00 305,56 0,00 PRV 09.6 09.6.93 09.6.93.19.2.1 1 000,00 375,00 125,00 0,00 500,00 0,00 PRV 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.2.1 750,00 562,50 187,50 0,00 0,00 0,00 10 Polní cesty PRV 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.2.1 555,56 375,00 125,00 0,00 55,56 0,00 11 Spolupráce LEADER PRV 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.3.1 276,26 186,47 62,16 0,00 27,63 0,00

2020 IDENTIFIKACE u Opatření 01 02 03 04 05 Podnikání 06 Lesní 07 Investice 08 09 Prevence u/ Z toho vlastní příjemci Veřejné (tis. Kč) IR 4 9d 4.1 526,32 500,00 0,00 26,32 0,00 0,00 IR 4 9d 4.1 526,32 500,00 0,00 26,32 0,00 0,00 IR 4 9d 4.1 526,32 500,00 0,00 26,32 0,00 0,00 IR 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PRV 09.6 09.6.93 09.6.93.19.2.1 555,56 187,50 62,50 0,00 305,56 0,00 10 Polní cesty 11 Spolupráce LEADER PRV 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.3.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2021 IDENTIFIKACE u Opatření 01 02 03 04 05 Podnikání 06 Lesní 07 Investice 08 09 Prevence u/ Z toho vlastní příjemci Veřejné (tis. Kč) IR 4 9d 4.1 1 052,63 1 000,00 0,00 52,63 0,00 0,00 IR 4 9d 4.1 526,32 500,00 0,00 26,32 0,00 0,00 IR 4 9d 4.1 526,32 500,00 0,00 26,32 0,00 0,00 IR 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PRV 09.6 09.6.93 09.6.93.19.2.1 500,00 187,50 62,50 0,00 250,00 0,00 PRV 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.2.1 750,00 562,50 187,50 0,00 0,00 0,00 10 Polní cesty PRV 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.2.1 277,78 187,50 62,50 0,00 27,78 0,00 11 Spolupráce LEADER PRV 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.3.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2022 IDENTIFIKACE u Opatření 01 02 03 04 05 Podnikání 06 Lesní 07 Investice 08 09 Prevence u/ Z toho vlastní příjemci Veřejné (tis. Kč) IR 4 9d 4.1 631,58 600,00 0,00 31,58 0,00 0,00 IR 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IR 4 9d 4.1 526,32 500,00 0,00 26,32 0,00 0,00 IR 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PRV 09.6 09.6.93 09.6.93.19.2.1 500,00 187,50 62,50 0,00 250,00 0,00 10 Polní cesty PRV 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.2.1 277,78 187,50 62,50 0,00 27,78 0,00 11 Spolupráce LEADER PRV 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.3.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2023 IDENTIFIKACE u Opatření 01 02 03 04 05 Podnikání 06 Lesní 07 Investice 08 09 Prevence u/ Z toho vlastní příjemci Veřejné (tis. Kč) IR 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IR 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IR 4 9d 4.1 526,32 500,00 0,00 26,32 0,00 0,00 IR 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10 Polní cesty 11 Spolupráce LEADER PRV 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.3.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

CELEK 2015 2023 IDENTIFIKACE u Opatření 01 02 03 04 05 Podnikání 06 Lesní 07 Investice 08 09 Prevence u/ Z toho vlastní příjemci Veřejné (tis. Kč) IR 4 9d 4.1 16 421,06 15 600,00 0,00 821,06 0,00 0,00 IR 4 9d 4.1 6 526,33 6 200,00 0,00 300,38 25,95 0,00 IR 4 9d 4.1 13 684,23 13 000,00 0,00 684,23 0,00 0,00 IR 4 9d 4.1 1 272,63 1 209,00 0,00 0,00 63,63 0,00 PRV 09.6 09.6.93 09.6.93.19.2.1 3 333,34 1125,00 375,00 0,00 1 833,34 0,00 PRV 09.6 09.6.93 09.6.93.19.2.1 2 000,00 750,00 250,00 0,00 1 000,00 0,00 PRV 09.6 09.6.93 09.6.93.19.2.1 2 000,00 750,00 250,00 0,00 1 000,00 0,00 PRV 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.2.1 2 500,00 1875,00 625,00 0,00 0,00 0,00 PRV 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.2.1 1 355,42 1016,56 338,86 0,00 0,00 0,00 10 Polní cesty PRV 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.2.1 1111,12 750,00 250,00 0,00 111,12 0,00 11 Spolupráce LEADER PRV 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.3.1 442,93 298,97 99,66 0,00 44,30 0,00

2015 b) Financování v jednotlivých letech podle specifických cílů operačních ů /opatření EZFRV (PRV) osa priorita Z toho vlastní příjemce soukromé IR 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PRV 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.2.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.3.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 osa priorita Z toho vlastní příjemce soukromé IR 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PRV 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.2.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.3.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2017 osa priorita Z toho vlastní příjemce soukromé IR 4 9d 4.1 18 631,58 17 700,00 0,00 894,74 36,84 0,00 PRV 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.2.1 3 111,11 1 500,00 500,00 0,00 1 111,11 0,00 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.3.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 osa priorita Z toho vlastní příjemce soukromé IR 4 9d 4.1 9 167,37 8 709,00 0,00 405,63 52,74 0,00 PRV 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.2.1 3 466,53 1766,56 588,86 0,00 1 111,11 0,00 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.3.1 166,67 112,50 37,50 0,00 16,67 0,00

2019 osa priorita Z toho vlastní příjemce soukromé IR 4 9d 4.1 4 736,84 4 500,00 0,00 236,84 0,00 0,00 PRV 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.2.1 2 805,56 1 500,00 500,00 0,00 861,12 0,00 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.3.1 276,26 186,47 62,16 0,00 27,63 0,00 2020 osa priorita Z toho vlastní příjemce soukromé IR 4 9d 4.1 1 578,95 1 500,00 0,00 78,95 0,00 0,00 PRV 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.2.1 555,56 187,50 62,50 0,00 305,56 0,00 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.3.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2021 osa priorita Z toho vlastní příjemce soukromé IR 4 9d 4.1 2 105,26 2 000,00 0,00 105,26 0,00 0,00 PRV 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.2.1 1 527,78 937,50 312,50 0,00 277,78 0,00 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.3.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2022 osa priorita Z toho vlastní příjemce soukromé IR 4 9d 4.1 1 157,89 1 100,00 0,00 57,89 0,00 0,00 PRV 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.2.1 777,78 375,00 125,00 0,00 277,78 0,00 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.3.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2023 osa priorita Z toho vlastní příjemce soukromé IR 4 9d 4.1 526,31 500,00 0,00 26,31 0,00 0,00 PRV 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.2.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.3.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 CELKEM 2015-2023 osa priorita Z toho vlastní příjemce soukromé IR 4 9d 4.1 37 904,21 36 009,00 0,00 1 805,63 89,58 0,00 PRV 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.2.1 12 299,88 6 266,56 2 088,86 0,00 3 944,46 0,00 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.3.1 442,93 298,97 99,66 0,00 44,30 0,00

c) Indikátory podle jednotlivých specifických cílů a opatření (příp. podopatření) TABULKA INDIKÁTORŮ IDENTIFIKACE u Identifikace indikátorů Hodnoty indikátorů Specifický cíl Opatře ní osa / priorita / / operace PRV Kód NČI2014+ Název indikátoru Měrná jednotka Typ indikátoru (výstup/ výsledek) Výchozí hodnota Datum výchozí hodnoty Cílová hodnota Datum cílové hodnoty Milník 31. 12.2018 (je-li ŘO vyžadován) Odůvodnění, jakým způsobem byly hodnoty stanoveny SC 4.1, 5.1 01 IR 4 9d 4.1 7 50 01 Počet realizací vedoucích ke zvýšení bezpečnosti v dopravě Realizace výstup 0 2014 8 2023 Průměrnou cena MAS stanovila na základě porovnání cen v realizovaných a tematicky a rozsahem totožných projektů. Cílová hodnota ve výši 8 realizací se skládá z 2 realizací přechodů pro chodce a cca 3,7 km realizací chodníků podle komunikací. Zjištěná průměrná cena realizace přechodu včetně osvětlení a napojení chodníků činí 750 tis. Kč/realizace. Zjištěná průměrná cena dalších realizací vychází z celkové délky chodníků podél komunikací, které jsou hlavním výstupem uvedených realizací. 1 bm chodníku v šířce 2 m včetně obrubníků a odvodu dešťové vody činí 4000,- Kč. V návaznosti na zjištěnou průměrnou cenu a absorpční kapacitu byla cílová hodnota stanovena na 8 realizací vedoucích k zajištění bezpečnosti. 7 51 20 Podíl dopravy na celkových výkonech v osobní dopravě (%) % výsledek 30 2014 35 2023 Hodnoty jsou převzaty z úrovně u 02 IR 4 9d 4.1 5 00 00 Počet podpořených vzdělávacích zařízení Zařízení výstup 0 2014 9 2023 5 5 00 01 Kapacita podporovaných zařízení péče o děti nebo vzdělávacích zařízení Osoby výstup 0 2014 364 2023 Hodnoty byly stanoveny s ohledem na požadavky strategie a existující plány vzdělávacích zařízení v území. Jedná se o subjekty, které mají sice jedno IČO, ale 2 i tři školské zařízení. Proto celkový počet podpořených zařízení je nižší. Např. podpořená ZŠ a MŠ je jedno jediné zařízení s jedním IČ. Skladba je takováto: 3 x ZŠ+MŠ, 1x MŠ+ZŠ+SŠ, 1 x ZUŠ, 1 x ZŠ, 3 x CŽV. Milník byl stanoven na základě průzkumu v území. MAS si zjistila, v jaké fázi jsou případné relevantní připravované projekty. Na základě těchto dat a s ohledem na aktuální absorpční kapacitu stanovila milník pro rok 2018 na 5 realizací. Cílová hodnota u podpořených vzdělávacích zařízení vyjadřuje maximální počet dětí, žáků studentů v jednom okamžiku v celkové výši 364 osob. Hodnota vychází ze šetření MAS a tvoří ji tato zařízení: 1xSŠ - 36 podpořených osob, 5x ZŠ - celkem 234 podpořených osob, 3xCŽV - 78 podpořených osob a 1 x ZUŠ 16 podpořených osob 5 00 20 Podíl tříletých dětí umístěných v předškolním zařízení % výsledek 70,3 2014 90,5 2023 Hodnoty jsou převzaty z úrovně u 5 00 30 Podíl osob předčasně opouštějících vzdělávací systém % výsledek 5,4 2014 5,0 2023 Hodnoty jsou převzaty z úrovně u 03 IR 4 9d 4.1 5 54 01 Počet podpořených zázemí pro služby a sociální práci Zázemí výstup 0 2014 2 2023 V území bude podpořeno celkem 2 zázemí s tím, že půjde o zařízení komunitního typu s uživateli sociálních služeb s celkovou okamžitou

kapacitou 25 osob. Na základě výpočtů a posouzení nákladovosti budoucích možných projektů nám vychází pravděpodobné náklady na jednoho budoucího klienta na cca 520 tis. Kč. Potenciální příjemci v území plánují 2 zařízení - jedno se sociální službou denní stacionář nebo odlehčovací služba (10 osob), pravděpodobné náklady 5,2 mil Kč a druhé jako nízkoprahové zařízení pro děti a mládež (15 osob), pravděpodobné náklady 7,8 mil. Kč. SC 3.3, 3.4 5 54 02 Počet poskytovaných druhů sociálních služeb Služby výstup 0 2014 2 2023 6 75 10 Kapacita služeb a sociální práce (Klienti) Klienti výsledek 380 2014 405 2023 Dle strategie v území chybí kapacity služby pro zdravotně postižené konkrétně denní stacionář - (aktuálně 1 pro 10 osob v rámci DOZP pro 98 osob), případně ambulantní forma odlehčovací služby (aktuálně 0 služeb pro 0 osob) a dále služby pro osoby ohrožené sociálním vyloučením - konkrétně nízkoprahová zařízení pro děti a mládež (aktuálně 0 služeb pro 0 osob). Dle strategie v území chybí kapacity služby pro zdravotně postižené ambulantní forma odlehčovací služby (aktuálně 0 služeb pro 0 osob) a dále služby pro osoby ohrožené sociálním vyloučením konkrétně nízkoprahová zařízení pro děti a mládež (aktuálně 0 služeb pro 0 osob). Výchozí hodnota indikátoru zahrnuje 7 služeb z nichž 6 nabízí jeden poskytovatel - PO kraje primárně pro osoby s mentálním postižením a seniory (Denní stacionář - 10, DOZP - 98, Domov pro seniory - 10, Chráněné bydlení - 8, Pečovatelská služba - 210, Týdenní stacionář - 4) a dále 40 míst Pečovatelské služby druhého poskytovatele. Vzhledem k výše uvedenému, je výchozí hodnota indikátoru výsledku nastavena na 380. 04 IR 4 9d 4.1 1 00 00 Počet pobírajících podporu Podniky výstup 0 2014 2 2023 1 1 01 02 Počet pobírajících granty Podniky výstup 0 2014 2 2023 1 04 00 Zvýšení zaměstnanosti v podporovaných podnicích FTE výstup 0 2014 2 2023 1 01 05 Počet nových, které dostávají podporu Podniky výstup 0 2014 1 2023 1 03 00 1 04 03 investice odpovídající podpoře Zvýšení zaměstnanosti v podporovaných podnicích se zaměřením na znevýhodněné skupiny EUR výstup 0 2014 2313,818 2023 FTE výstup 0 2014 1 2023 Hodnoty vycházejí z šetření MAS v daném území. Cílová hodnota po ukončení realizace projektů jsou 2 podpořené sociální podniky. Jedná se o drobnou podporu cca 600 tis. Kč na jeden podnik. Jedná se o vytvoření max. 1 prac. úvazku na každý podnik v souvislosti s financováním daných projektů. V území tedy vzniknou max. 2 místa v sociálních podnicích a z toho 1 místo pro znevýhodněné skupiny. Při přepočtu Kč na EUR použit kurzu 27,50 Kč/EUR. Částka odpovídá 5% plánovaných CV projektů, což je 63,63 tis. Kč. Milník indikátoru 1 00 00 byl nastaven v souladu s absorpční kapacitou území a informacemi o sociálním podnikání v území. Jeden podnik může být podpořen do roku 2018 (již existující sociální podnik) a druhý v dalším období. 1 04 11 Míra nezaměstnanosti osob s nejnižším vzděláním % výsledek 28,5 2014 22 2023 Hodnoty jsou převzaty z úrovně u

05 PRV 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.2.1 9 37 01 Počet podpořených /příjemců Podniky výstup 0 2014 2 2023 1 9 48 00 Pracovní místa vytvořená v rámci podpořených projektů FTE výsledek 0 2014 1 2023 0 06 PRV 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.2.1 9 37 01 Počet podpořených /příjemců Podniky výstup 0 2014 1 2023 0 9 48 00 Pracovní místa vytvořená v rámci podpořených projektů FTE výsledek 0 2014 1 2023 0 SC 2.1, 4.3 07 PRV 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.2.1 9 37 01 Počet podpořených /příjemců Podniky výstup 0 2014 2 2023 1 9 48 00 Pracovní místa vytvořená v rámci podpořených projektů FTE výsledek 0 2014 1 2023 1 08 PRV 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.2.1 9 27 02 Počet podpořených akcí/operací akce/oper ace výstup 0 2014 2 2023 1 9 30 01 Celková (podpořená) plocha ha výstup 0 2014 50 2023 10 09 PRV 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.2.1 9 37 01 Počet podpořených /příjemců Podniky výstup 0 2014 1 2023 0 9 30 01 Celková (podpořená) plocha ha výstup 0 2014 34 2023 0 10 PRV 09.6. 09.6.93 09.6.93.19.2.1 9 37 01 Počet podpořených /příjemců Podniky výstup 0 2014 1 2023 1 9 43 01 Celková délka cest zajišťující zpřístupnění pozemků, zvýšení prostupnosti krajiny a její diverzifikaci (km) km výstup 0 2014 1 2023 0 11 PRV 09.6 09.6.93 09.6.93.19.3.1 9 25 01 (O.1) EUR výstup 0 2014 14738 2023 0 Celková alokace dle MZe.