Informační systémy pro státní správu. Ing. Miroslav Čejka



Podobné dokumenty
@centrum.czcz

Lobbing v Evropské unii

Nejen financování e-governmentu. Radek Brázda KISMO

Garant karty projektového okruhu:

1.1. Správa a provozní podpora APV ROS, HW ROS a základního SW

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:

ODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY

Odůvodnění veřejné zakázky. Základní a rozšířená podpora informačního systému Ginis Express na období do

Krajská digitální spisovna jako sdílená služba

STAVÍME DÁLNICE PRO egovernment. JUDr. Petr SOLSKÝ náměstek ministra vnitra pro informační a komunikační technologie

Pilotní provoz základních registrů na Městské části Praha 13, změny procesů v prostředí úřadu včetně formulářů

Elektronizace projektového řízení a nástroje komunikace

Nejčastější chyby zjištěné auditem v oblasti veřejných zakázek

Komunikace se Základními registry v prostředí MČ Praha 7

Inspirace pro slovenský egovernment?

egon slaví první narozeniny

Vnitřní integrace úřadu Středočeského kraje

EGovernment, ISVS

Setkání Ministerstva vnitra se zástupci univerzit věnujících se oblasti veřejné správy 14. července, Praha

Institut pro veřejnou správu Praha

Efektivní veřejná správa a přátelské veřejné služby

Implementace egovernment do měst a obcí. Josef Beneš. Úspěšné řízení úspěšných projektů

SOUČASNÉ TRENDY V OBLASTI SPRÁVY DIGITÁLNÍCH DOKUMENTŮ

Veřejné zakázky. David Ondráčka. Transparency International ČR

GINIS na KrÚ Středočeského kraje

Lenka Melounová Státní fond životního prostředí ČR Odbor ochrany přírody a odpadů lenka.melounova@sfzp.cz

ISSS Hradec Králové 2012 Národní infrastruktura pro elektronické zadávání veřejných zakázek NIPEZ

Vaše jistota na trhu IT ISSS Řešení datových schránek, spisové služby a archivace pro obce PO1/PO2. Petr Oplátek, ICZ a.s

Roční zpráva o stavu Smart Administration

Komise pro informatizaci

KIV/SI. Přednáška č.3. Jan Valdman, Ph.D.

KONFERENCE v rámci projektu OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost CZ.1.07/3.2.07/ Prohloubení nabídky vzdělávacích programů v

PROVÁDĚCÍ SMLOUVA Č. 4 NA PLNĚNÍ DÍLČÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY S NÁZVEM. Evidenční systém etapy IV VI. uzavřená mezi

Sluţba Karlovarského kraje pro ukládání dokumentů a dat na území kraje

Strategický dokument se v současné době tvoří.

E - GOVERNMENT. Data a informace E-Government Základní registry VS

Elektronizace veřejné správy Datové schránky

Využití evropských prostředků na projekty zefektivňující veřejnou správu Konference "Veřejné zakázky 2014 Hodnota za peníze" 18.

PÍSEMNÁ ZPRÁVA ZADAVATELE. veřejná zakázka

Podmínky pro naplňování principů 3E při přípravě a zadávání veřejných zakázek v ČR

Český egovernment 2015+

Stavíme informační systém

PÍSEMNÁ ZPRÁVA ZADAVATELE. Česká republika Energetický regulační úřad Masarykovo nám. 5, Jihlava IČ:

STRATEGIE IMPLEMENTACE egovernmentu V ÚZEMÍ

Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období Postup realizace

egovernment Uherské Hradiště Reduta 29. ledna 2009

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:

Katalog služeb a podmínky poskytování provozu

Elektronická fakturace v relaci ke Směrnici 2014/55/EU Projekt MF ČR

Odůvodnění účelnosti nadlimitní veřejné zakázky. Centrální logování

VEŘEJNÉ ZAKÁZKY. JUDr. Roman Felix

Řízení SW projektů. Lekce 3. Projektové procesy a znalostní oblasti. přednáška pro studenty FJFI ČVUT. zimní semestr 2012

předáno příloha věc předání

Zadávací řízení v projektech spolufinancovaných ze zdrojů EU. Ing. Klára Štrausová Odbor ochrany vod, projektový manažer

Kudy k Národnímu architektonickému plánu

SPISOVÁ SLUŽBA VE VAZBĚ NA DATOVÉ SCHRÁNKY ZÁKLADNÍ REGISTRY VEŘEJNÉ SPRÁVY. Mgr. Jana ŠKRDLOVÁ

Účet za druhý rok. Ivan Langer ministr vnitra

Písemná zpráva zadavatele

Seznam uzavřených VZMR za období od

Výzva k podání nabídky a k prokázání splnění kvalifikace

KIV/SI. Přednáška č.8. Jan Valdman, Ph.D.

Přítomnost a budoucnost NENu a elektronizace VZ v ČR

JAK SE TAM DOSTANEME?

Zhodnocení průběžného plnění Informační strategie hl. m. Prahy do roku 2010 (Cesta k e-praze) Duben 2009

Elektronická fakturace B2G v relaci ke Směrnici 2014/55/EU v relaci k UV 347/2017 Projekt MF ČR

Zavádění služby ecall u HZS ČR. kpt. Ing. Jan Urbánek MV-generální ředitelství HZS ČR

Časová náročnost realizace aktivity v měsících

Časová náročnost realizace aktivity v měsících Svaz měst a obcí ÚSC

ZADÁVACÍ DOKUMENTACE

MOŽNOSTI FINANCOVÁNÍ PROJEKTŮ EGOVERNMENTU A KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI Z INTEGROVANÉHO REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU (IROP) V PROGRAMOVÉM OBDOBÍ

Informace ke stavu celoměstsk xxx

Česká republika MINISTERSTVO FINANCÍ

PRAVIDLA SOUTĚŽE VIP - Vyvíjej, Inovuj, Programuj

Aktuální situace čerpání v oblasti egovernmentu a kybernetické bezpečnosti v Integrovaném regionálním operačním programu 4. 4.

Výzvy pro čerpání prostředků ze strukturálních fondů

Radek John ministr vnitra

egovernment 2009 Ing. Pavel Tykal

Přístup NKÚ ke kontrole 3E v rámci životního cyklu veřejné zakázky Štefan Kabátek

Fórum Českého stavebnictví, březen Veřejná zakázka. Legislativa pro zadávání VZ, vývoj. RNDr. Jiří Svoboda MMR Odbor veřejného investování

Přítomnost a budoucnost NENu a elektronizace VZ v ČR

Elektronizace správních řízení a jejich příprava na základní registry

egoncentrum MV Ministerstvo vnitra Odbor územní veřejné správy RNDr. Milada Vaněčková

Národní infrastruktura pro elektronické zadávání veřejných zakázek (NIPEZ) Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Jiří Svoboda Odbor veřejného investování

Zákon č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, v platném znění Transparentnosti Zákazu diskriminace Rovného zacházení

Transparentní novela zákona o veřejných zakázkách č. 137/2006 Sb.

N_SAS / VŠFS / LS 2010 / DS. Přednáška č. 9 (hlavní teze) Elektronizace veřejné správy a rozvoj e-governmentu v ČR

Program Technické podpory SODATSW spol. s r.o.

DODATEK Č. 3 KE SMLOUVĚ O DÍLO. mezi. 1. CENIA, česká informační agentura životního prostředí. INISOFT, s.r.o.

SEVEn, Středisko pro efektivní využívání energie, o.p.s. (SEVEn) poskytuje od roku 1990 poradenské služby v oblasti ekonomicky efektivního využívání

e-sbírka a e-legislativa Obchodní podmínky Ministerstvo vnitra odbor koncepce, architektury a projektů IKT

PROVÁDĚCÍ SMLOUVA Č. 2. (č. ev. ČSÚ: S)

Řešení pro technologická centra krajů a obcí

1) Má Váš orgán platnou informační koncepci dle zákona 365/2000 Sb.? ano

Digitální šance pro byznys Nová vláda ČR a digitální ekonomika

Zadávací dokumentace. Outsourcing odborných služeb provozu ICT Úřadu městského obvodu Moravská Ostrava a Přívoz

Manažerská ekonomika

Informace z kontrolní akce č. 08/14 Finanční prostředky vynaložené v souvislosti s budováním Státní pokladny

1) Má Váš orgán platnou informační koncepci dle zákona 365/2000 Sb.? ano

Občani a občanky miniblok ministerstva vnitra o egovernmentu

Transkript:

Informační systémy pro státní správu Ing. Miroslav Čejka

od roku 1991 Software-house Národní metodická a legislativní činnost Mezinárodní odborná a normativní činnost více než 6.000 organizací provozuje SW GORDIC 2

Obsah egovernment ČR Projekt Výběrové řízení Realizace Podpora a rozvoj Praxe Etika, lobbing, korupce 3

egovernment v České republice 4

rychlejší, spolehlivější a levnější poskytování služeb veřejné správy nejširší veřejnosti a zajištění větší otevřenosti veřejné správy ve vztahu ke svým uživatelům (občanům) egovernment v ČR zabývá se elektronizací výkonu veřejné správy (Wiki CZ) 5

egovernment v ČR Zdroj: www.mvcr.cz 6

egovernment v ČR egon CzechPoint (prsty) Komunikační infrastruktura, KIVS (oběhový systém) Legislativa, EGA (srdce) Základní registry, ISZR (mozek) Zdroj: www.mvcr.cz 7

egovernment v ČR Zdroj: earchiv.cz, Jiří Peterka 8

egovernment v ČR vygenerováno z dat systému GINIS / MHMP 9

Projekt 1. Výběrové řízení 2. Realizace 3. Podpora a rozvoj 10

Projekt / výběrové řízení Výběrové řízení, veřejná zakázka nadlimitní, podlimitní kvalifikace hodnotící kritéria jistina lhůty Nabídka způsob zveřejnění Vyhodnocení hodnotící komise oznámení Odvolání Smlouva Výjimky JŘBU: rozvoj stávajícího systému, krize 11

Projekt / výběrové řízení jít do toho? Rozsah Typizovaný produkt X zakázkový vývoj Vlastní kapacity X subdodávky Náklady Čas Cena lidí, výše jejich odbornosti, režie Dostupnost zdrojů Zkušenosti z obdobných projektů 12

Projekt / realizace Smlouva (o dílo) Harmonogram Týmy řízení projektu Dokumentace Akceptační kriteria Platební kalendář Příprava Analýza Návrh řešení Akceptace návrhu ***kritický bod, teprve zde je známé řešení Implementační fáze Vývoj Testování Školení Nasazení Akceptace Ostrý provoz Fakturace ***kritický bod, co je/není požadovaná funkčnost 13

Projekt / podpora a rozvoj Smlouva (o podpoře a rozvoji) Pracovní týmy Maintenance SLA Nespecifikované služby Maintenance (základní údržba) Legislativní update Hot-line Asistence do limitované výše Úpravy do limitované výše SLA (Service Level Agreement) Další sjednaná podpora, rozsah Nespecifikované služby Jednotkové hodinové ceny (asistence, školení, programové úpravy ) 14

Projekt RIZIKA projektu - TOP 5 Neúčast managementu na projektu Komunikace formální / neformální Akceptační fáze - chybná kritéria Změnové požadavky - nezvládnutí Personální změny, nezkušenost týmu, osobní averze 15

Projekt PRAXE 16

Projekt - PRAXE Zadání Vedoucí projektu Analytik Programátor Konzultant Dokumentace Instalace Fakturace Podpora Původní potřeba

Projekt - PRAXE Záchrana stromu Praha, Hradčanská 18

Projekt - PRAXE Národní digitální archiv (NDA) Česká republika Etapy projektu Plán Příprava (7.2008 12.2010) Investice (1.2011 12.2012) Testování (1.2013 5.2013) Certifikace (6.2013 10.2013) Ukončení (11.2013 12.2013) Realita Technologický projekt (2008) Studie proveditelnosti (2009) Výzva I. (10.2011) Odevzdání nabídek (12.2011) Výběr (3.2012) Zrušení /ÚOHS (10.2012) Výzva II. (2.2013) Upravené zadání (4.2013) Odevzdání nabídek (6.2013) Posouzení (10.2012) Zrušení /NA (11.2013) 19

Etika a podnikání 20

Etika a podnikání 21

Etika a podnikání Lobbing Aktéři - zájmová skupina Cíle legislativa, rozhodovací proces Lobbisté jsou Zdrojem informací a expertíz (pravdivých?) Lobbing je způsob, jak mohou zájmové skupiny vyjádřit své zájmy. Lobbisté jsou (placenými) členy zájmových skupin, kteří reprezentují tuto skupinu (před vládou). Jsou vybaveni přesnými, cíleně zaměřenými informacemi k určité problematice. Obecný zájem je výsledek průniku partikulárních zájmů. 22

Etika a podnikání Lobbing Brusel: 13.000 lobbistů (5.200 oficiálních = 7 lobbistů na 1 poslance) 3.000 zájmových skupin (Washington: 25.000 lobbistů) Zdroj: Institut pro politickou a ekonomickou kulturu 23

Etika a podnikání Zdroj: http://ec.europa.eu/transparency/regrin/ 24

Etika a podnikání Lobbing x Korupce Rozdíl mezi lobbováním a korupcí? To co dělám já, je lobbování, to co dělají moji protivníci, je korupce. Americký senátor Mc Cain Paretovo pravidlo 80/20 (Vilfredo Pareto, *1848) 80% populace vlastní pouze 20% bohatství 80% výstupů je výsledkem 20% vstupů Korupcí nelze vybudovat stabilitu Korupční spirála smrti. 25

26