IDEA Karty předpokladů

Podobné dokumenty
Start Trh Spotřebitel Nápad Koncept Hodnocení. Kdo jsou cíloví spotřebitelé konceptu?

Centrum služeb pro podnikání s.r.o. MARKETING. 2013, I. verze (GH)

Start Trh Spotřebitel Nápad Koncept Hodnocení. Kdo jsou cíloví spotřebitelé konceptu?

Představení společnosti Concordia Consulting CONCORDIA CONSULTING

PODNIKATELSKÝ PLÁN. Střední odborná škola a Gymnázium Staré Město. Ing. Miroslava Kořínková III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT

Úvod do podnikatelského plánu

Gymnázium a Střední odborná škola, Rokycany, Mládežníků 1115

Mozaika rozvojových aktivit Školy manažerského rozvoje

TOP Katalog online řešení a služby pro podnikatele

TRH A CÍLENÝ MARKETING

Inovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie

Co je xport? Inkubátor nápadů na vlastní podnikání

Fáze a jejich základní charakteristické rysy Fáze vývojová:

Start Trh Spotřebitel Nápad Koncept Hodnocení. Rozpoznali jsme spotřebitelskou potřebu, kterou spotřebitel také pociťuje?

BUDOUCÍ SCÉNÁŘE. Metoda scénáře sestává ze tří fází:

ŘÍZENÍ INOVACÍ A ZMĚN

Škola manažerského rozvoje s. r. o. vzdělávání, koučování, diagnostika, psychoterapie. Mozaika rozvojových aktivit Školy manažerského rozvoje

Blacksmith Consulting S. l.

EKONOMIKA VETERINÁRNÍ ČINNOSTI

Business Intelligence Hlavní témata, která budou v roce 2015 určovat vývoj business intelligence řešení a služeb.

Podnikatelský ekosystém. Leonard Walletzký 2016

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Marketing měst a obcí

Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Marketing a management, okruh Rozhodování

PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR, PLÁN. Zpracováno v rámci projektu IVA 2018/FVHE/2380/55

INOVAČNÍ MARATHON. Nabídka spolupráce na inovačním marathonu od ICG-Capability DUBEN,

MODERNÍ MARKETINGOVÝ VÝZKUM

METODY STANOVOVÁNÍ CENY

Slovenská spořitelna:

T V POD NIKU. Ostrava 2011

Partnerství znalostního transferu

Témata profilové maturitní zkoušky z předmětu Souborná zkouška z odborných ekonomických předmětů (ekonomika, management, provoz obchodu)

Zvláštní režim DPH pro obchodníky s použitým zbožím

Lean Startup. Lekce 7: Klíčoví partneři. Vytvořeno z podkladů od: Steve Blank (

VÝJIMEČNOU KULTURU PRODEJNÍ VÝKONNOSTI

Spojte své síly! Efektivní spojení marketingového výzkumu a analýzy interních zákaznických dat (analytického CRM) ve firmě

Vzdělávací program Podnikání krok za krokem (Podpora Podpora podnikavosti žáků středních škol)

Základní škola a Mateřská škola Staňkovice, okres Louny Postoloprtská 100, Staňkovice

Význam marketingu Moderně pojatý marketing je důležitým prvkem řízení podniku s orientací na trh

ČESKÁ PROVOZNĚ EKONOMICKÁ FAKULTA ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE. Provozně Ekonomická Fakulta. Teze. Diplomová práce

Produkt a jeho charakteristika

Jak uspět na místním trhu. Třebíč

PROJEKT BAKALÁŘSKÉ PRÁCE

Kreativní region. Proměna Karlovarského kraje prostřednictvím inovací a designu SMART

Téma VI.2.1 Řemeslná živnost v praxi

Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek. Měkké faktory v regionálním rozvoji, Ostrava,

Zefektivnění přechodu absolventů UPOL do praxe, reg. č. CZ.1.07/2.2.00/

ANALÝZA ŠKOLNÍHO VZDĚLÁVACÍHO PROGRAMU Fakultní základní školy Olomouc, Tererovo nám. 1, příspěvková organizace

Konference Klastry 2006 Financování projektů

Podpora kultury na úrovni EU Kulturní a kreativní průmysly. Eva Žáková

Katalog vzdělávání 2016 Obsah

Marketing Osobní prodej

Podnikatelský plán. Název projektu. Logo. Jméno živnostníka / firmy

CRM Řízení vztahů se zákazníky

Jak na podnikání? VYPRACOVÁNÍ PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU

Podnikatelské plánování pro inovace

Specializace Specializace Internet v podnikání

PRODEJ ZEMNÍHO PLYNU. Martin Ludvík ředitel Podpory prodeje Business ČEZ Prodej, s.r.o.

P O D T L A K E M A K Č N Í C H N A B Í D E K?

Sociální inovace v knihovnách

Témata profilové maturitní zkoušky z předmětu Ekonomika podniku

10/3.5 MARKETINGOVÉ STRATEGICKÉ KONCEPCE

CATEGORY MANAGEMENT BIO POTRAVIN

Charakteristika a metody stanovení ceny

Obsah. Obsah Bankovnictví Cestovní ruch Marketing a management Matematika volitelná Podnikání v praxi...

SWOT ANALÝZA. Obchodní akademie, Vyšší odborná škola a Jazyková škola s právem státní jazykové zkoušky Uherské Hradiště Název DUMu

TOMÁŠ ZYKÁN Workshop je postaven na metodice popsané v knize Business Model Generation autorů Alexander Osterwalder a Yves Pigneur.

Povolání Knihkupec, Obchodní zástupce, Pracovník internetového obchodu, Starožitník, Aukcionář, dražebník, Zastavárník, Realitní makléř

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC

KURZY PRO PRACOVNÍKY MATEŘSKÝCH ŠKOL, PŘÍPRAVNÝCH TŘÍD A DALŠÍCH PŘEDŠKOL. ZAŘÍZENÍ NABÍDKA 1. POLOLETÍ, PLZEŇSKÝ KRAJ VE ŠKOLCE SE SPOLU DOMLUVÍME

Střední škola obchodní, Belgická 250/29, Praha 2 O B C H O D N Í K. Školní vzdělávací program OBCHODNÍK

Jméno autora: Ing. Juraszková Marcela Datum vytvoření: Ročník: III. Vzdělávací oblast: Obchodní provoz Vzdělávací obor: Obchodník

Funkční studium DOTO

A1 Marketingové minimum pro posílení výchovy k podnikavosti (8h)

OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost.

E-učebnice Ekonomika snadno a rychle PODNIK A JEHO MAJETEK

AKTUÁLNÍ INFORMACE Z OBLASTI OBCHODU S ELEKTŘINOU PRO ROK 2007

Západomoravská vysoká škola Třebíč, o.p.s.

Marketingový plán základ podnikatelského plánu část 1 MUDr. Jan Šrogl

NEWSLETTER I. Projekt SGAG. O projektu

Tutoriál k AUKRO konektoru InShop4

Název a číslo projektu. Žadatel projektu. Kontaktní osoba. Cíle projektu. Cílové skupiny

Některé pohledy na veřejné a smluvní zdravotní pojištění

SLOVO AUTORA SEZNAM KAPITOL VYSVĚTLIVKY K PRVKŮM POUŽITÝM V UČEBNICI

ZÁKLADY PODNIKÁNÍ MSMT-10312/12-24/375

Technické lyceum - výběrové předměty

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

Struktura odvětví Odvětvová struktura. Ing. Ladislav Tyll, MBA, Ph.D. Vysoká škola ekonomická v Praze

KLÍČOVÉ TÉMA PODPORA KOMPETENCÍ K PODNIKAVOSTI, INICIATIVĚ A KREATIVITĚ

Hlavní trendy přinášející velkou příležitost v roce 2019

Business Development Rozvoj podniku

shine. light of change.

Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Marketing a management, okruh Rozhodování

VĚRNÉ ZÁKAZNÍKY PRO VŠECHNY

CzechInvest a podpora start-upů

Předmluva ke třetímu vydání Předmluva k českému vydání Co je to marketingový výzkum? Pátrání po marketingových rozhodnutích...

Vědeckotechnický park UP. Měřínský

Střední průmyslová škola strojnická Olomouc tř.17. listopadu 49. Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně

Svou cestou Young Business

Zaměření OP PIK 4 Prioritní osy (PO)

Transkript:

IDEA Karty předpokladů CO? IDEA Karty předpokladů je nástroj vyvinutý pro mnoho účelů: pro výuku podnikání v oblasti vysokoškolského vzdělávání, pro mentoring a koučování potencionálních podnikatelů, pro strukturování dialogu mezi členy týmu. PROČ? V generování nápadů a rozvoji myšlenek se často objevuje sklon zaměřit se na produkt a jeho vlastnosti. Tento nástroj Vám pomůže soustředit se na dalších faktory. A poskytne přehled. Nástroj bude stimulovat kreativní myšlení, které Vám pomůže seznámit se s procesy rozhodování a jednání. KDY? IDEA Karty předpokladů je nástroj, který můžete použít v testovací fázi. JAK? Karty předpokladů jsou rozděleny do následujících záchytných bodů - každý je označen barvou: Zákazníci (zelená)

Řešení (žlutá) Prodej (zelená) Organizace (modrá) Ekonomika (červená) Tým podnikatelů může jednotlivě nebo ve skupině vyplnit karty několika přesně definovanými slovy. Prostřednictvím konverzace všichni pochopí příležitosti a výzvy budou podpořeny. Je nutné napsat jen pár slov / čísel do každého políčka. Problém Věříme, že naši zákazníci potřebují Počet zákazníků Počet potenciálních zákazníků v naší primární skupině bude Důležitosti Věříme, že zákazníci hodnotí důležitost problémů / potřeb Typy zákazníků Věříme, že osoby dělající rozhodnutí, jsou v naší primární skupině

První zákazník Očekáváme, že náš první zákazníků bude Ostatní segmenty My také věříme, že naše řešení může být důležité pro Sítě Očekáváme, ženaše řešení prodáme skrz Prodej na síť Očekáváme, že každá síť / obchodník může prodat

Pokrytí sítě Očekáváme, že tyto sítě mohou dosáhnout na...% potenciálních zákazníků Náklady na síť Očekáváme, že podíl primární sítě na zisku bude Řešení Věříme, že zákazníkovy požadavky můžou být splněny nabídnutím... Hodnota pro zákazníka - základní Výhody pro zákazníka budou díky našemu řešení hlavně...

Hodnota pro zákazníka - druhotná Cenová úroveň Věříme, že zákazník bude ochoten platit... Hodnota pro zákazníka bude také... Znaky Věříme, že zákazník bude především rád za následující vlastnosti a funkce... Umístění Ve srovnání s alternativami budou zákazníci myslet, že naše řešení

Klíčové aktivity Co my opravu potřebujeme je být dobrý jako společnost v Chybějící kompetence Věříme, že nám chybí kompetence v... Partnerovy aktivity Co můžeme dostat od ostatních je... Časové možnosti Očekáváme, že budeme moci využít pro projekt celých... hodiny za týden

Přínos Hlavní přínos v krátkém období bude... Rádci a pomocníci Očekáváme, že následující osoby z vnějšku se budou podílet na projektu... Kompetence Očekáváme, že kompetence týmu jsou komplexní pro Práva duševního vlastnictví Očekáváme, že budeme chránit naše řešení před konkurencí pomocí

Zisk Očekáváme, že zákazník bude platit za Prodejní náklady Očekáváme, že prodejní a marketingové náklady na prodej budou Nákup na zákazníka Očekáváme, že nákup na zákazníku bude každý rok Náklady na vývoj Očekáváme, že celkové náklady na vývoj budou

Pořizovací cena Očekáváme, že řešení může být vyrobeno / dodáno za cenu