NETWORK ENABLED CAPABILITY KLÍČOVÁ SCHOPNOST PRO 21. STOLETÍ

Podobné dokumenty
Národní úřad pro vyzbrojování MO. Aplikovaný výzkum a experimentální vývoj v působnosti resortu MO

DEKLARACE O STRATEGICKÉ SPOLUPRÁCI V OBLASTI OBRANY MEZI ČESKOU REPUBLIKOU

Návrh U S N E S E N Í S e n á t u P a r l a m e n t u České republiky. s výhledem na rok 2017

Informační proces jako součást systému velení a řízení

Písemná příprava. Název předmětu: Řízení zdrojů v ozbrojených silách. Garant předmětu: doc. RSDr. Luboš Štancl, CSc.

SPOJENÍ A KIS V OPERACÍCH EU BG

Velení vojskům a štábní práce

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:

Velení vojskům a štábní práce

INFORMACE O PRŮBĚHU KONFERENCE VELENÍ A ŘÍZENÍ V PROSTŘEDÍ NEC III 1 KONANÉ NA UO BRNO DNE

Obrana pojetí a aktuální vývoj. Ing. Eduard Bakoš, Ph.D.

Strategický dokument se v současné době tvoří.

Velení vojskům a štábní práce

III. M I N I S T E R S T V O O B R A N Y P L Á N O B R A N Y PRAHA 2007

IV. M I N I S T E R S T V O O B R A N Y P L Á N O B R A N Y Č E S K É R E P U B L I K Y PRAHA 2011

Financování a ekonomické řízení

7. rámcový program BEZPEČNOST. Eva Hillerová, TC AV ČR

EFEKTIVNÍ AKVIZICE JAKO SOUČÁST STRATEGIE VYZBROJOVÁNÍ

Garant karty projektového okruhu:

Obrana pojetí a aktuální vývoj. Ing. Eduard Bakoš, Ph.D.

Studijní texty. Velení, řízení a součinnost v operacích pod národním velením.

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí: Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období

MINISTERSTVO OBRANY KONCEPCE VÝSTAVBY AČR A JEJÍ DOPADY NA VYZBROJOVÁNÍ AČR

Krizové řízení. Velení, řízení a součinnost v operacích pod národním velením

Nová koncepce elektronického zdravotnictví pro období ročník konference ISSS

Příloha č. 3. Souhrnný přehled strategických dokumentů a. Incidenční matice průkaz uplatňování hlavních témat Evropa 2020 v IROP

VOJENSKÁ STRATEGIE ČESKÉ REPUBLIKY Praha 2002

Záměr implementace Bílé knihy o obraně do podmínek 25. plrb (duben 2012)

Velení vojskům a štábní práce

REFORMA OZBROJENÝCH SIL ČESKÉ REPUBLIKY

Informace a znalosti v organizaci

KYBERNETICKÁ BEZPEČNOST V ARMÁDĚ ČR

Projektové řízení jako základ řízení organizace

Krizové řízení. Krizové řízení v oblasti obrany státu

Digitální ekonomika a společnost Ing. Petr OČKO, Ph.D. náměstek ministryně

Vojenská strategie České republiky

Příloha č. 3 Souhrnný přehled strategických dokumentů a koncepcí k IROP

Impulzy ze zámoz. USA a Austrálie. Prof. Milan KONEČNÝ, CSc. Laboratoř geoinformatiky a kartografie, GÚ MU, Brno

Digitální mapa veřejné správy

PRIORITY MINISTERSTVA OBRANY PRO ROK 2012

Financování a ekonomické řízení

Velení vojskům a štábní práce

Velení vojskům a štábní práce

Výchozí teze pro tvorbu a realizaci bezpečnostní politiky České republiky

NĚKTERÉ ASPEKTY SPECIALIZACE V OZBROJENÝCH SILÁCH ČESKÉ REPUBLIKY

Mezinárodní humanitární právo

Návrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky

Obsah Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku (GeoInfoStrategie) Jiří Čtyroký, vedoucí Zpracovatelského týmu

TVORBA MODULÁRNÍCH STRUKTUR ÚKOLOVÝCH USKUPENÍ

AKTUÁLNÍ PROBLÉMY MEZINÁRODNÍHO PRÁVA HUMANITÁRNÍHO T-2 BEZPEČNOSTNÍ SYSTÉM ČESKÉ REPUBLIKY A JEHO PRÁVNÍ ASPEKTY

Zpravodajské zabezpečení a průzkum

Současný stav a rozvoj elektronického zdravotnictví - pohled Ministerstva zdravotnictví

Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! B Strategické řízení organizace

Ing. Petr Ryp, plk. Ing. Robert Bielený Velení a řízení jako důležitá součást vojenské vědy

Mgr. et Mgr. Jakub Fučík

Páteřní infrastruktura

Studijní texty. Název předmětu: Řízení bezpečnosti. Téma: Místo a úloha veřejné správy v řízení bezpečnosti. Zpracoval: Ing. Miroslav Jurenka, Ph.D.

DLOUHODOBÁ VIZE. resortu Ministerstva obrany

Velení vojskům a štábní práce

Příloha č. 3 Souhrnný přehled strategických dokumentů a koncepcí k IROP

Komunikační a informační podpora roty chemické ochrany

SSOS_ON_3.09 NATO. Číslo a název projektu Číslo a název šablony

Implementace a rozvoj sítí 5G v České republice. Jednání k problematice rozvoje sítí 5G a Smart Cities Praha 27. srpna 2019

Strategie regionálního rozvoje ČR a její dopady na Moravskoslezský kraj

ARMÁDA A ROZVOJ OPERAČNÍCH SCHOPNOSTÍ

DOKTRÍNA ARMÁDY ČESKÉ REPUBLIKY

GIS Libereckého kraje

DKS10 Komunikační systém pro krizové řízení. Vladimír Karas TTC TELEKOMUNIKACE, s. r. o.

Písemná příprava. Název předmětu: Řízení zdrojů v ozbrojených silách. Garant předmětu: doc. RSDr. Luboš Štancl, CSc.

Věstník ČNB částka 20/2002 ze dne 19. prosince 2002

BEZPEČNOSTNÍ RADA STÁTU

VĚDA A VÝZKUM V RESORTU DOPRAVA

GEOINFOSTRATEGIE V RÁMCI RESORTU MINISTERSTVA OBRANY

Velení vojskům a štábní práce

Řízení rizik. Analýza a ovládání rizik v průběhu misí v procesu ochrany, velení a řízení vojsk

PRAKTICKÁ ÚČAST ČR NA EVROPSKÉ BEZPEČNOSTNÍ A OBRANNÉ POLITICE, VYČLENĚNÍ SIL PRO EU. 1. Bezpečnostní strategie ČR a koncepce reformy ve vztahu k EU

Koncepce rozvoje sdružení CESNET do roku 2015

Prvky dělostřelecké podpory míst velení divizního, brigádního a praporního úkolového uskupení

Konsolidace rezortních registrů. 4. dubna 2011

Kohezní politika EU - příprava období

Řízení zdrojů v ozbrojených silách

Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání Praha, 9. prosince 2015

Tematické cíle a investiční priority programu spolupráce Rakousko Česká republika

Investice a akvizice. Téma 4: Plánování akvizice v organizacích veřejné správy a v rámci rezortu MO ČR

B E Z P E Č N O S T N Í R A D A S T Á T U. Plán práce Bezpečnostní rady státu na 1. pololetí 2019 s výhledem na 2. pololetí 2019

[ systémy velení a řízení ] member of ICZ GROUP

Struk ur přednášk. Vymezení pojmu management, Úkoly řízení podniku, Strategické řízení, Taktické řízení, Plánování.

Znalostní systém nad ontologií ve formátu Topic Maps

komplexní podpora zvyšování výkonnosti strana 1 Využití Referenčního modelu integrovaného systému řízení veřejnoprávní korporace Město Hořovice

Strategické řízení a plánování jak zefektivňovat veřejnou správu

Řízení zdrojů v ozbrojených silách

MANAGEMENT KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI

Outsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy

2. Podnik a jeho řízení

Řízení služeb provozu vojenské techniky a materiálu

Zákon o obranném rozpočtu pro fiskální rok 2017

ITAPA Bratislava

Jednotný postup pro realizaci lesní pedagogiky u lesnických subjektů v ČR

REDESIGN STATISTICKÉHO INFORMAČNÍHO SYSTÉMU V NÁVAZNOSTI NA ZAVÁDĚNÍ E-GOVERNMENTU V ČR

II. PŘEDKLÁDACÍ ZPRÁVA

Transkript:

NETWORK ENABLED CAPABILITY KLÍČOVÁ SCHOPNOST PRO 21. STOLETÍ NETWORK ENABLED CAPABILITY KLÍČOVÁ SCHOPNOST PRO 21. STOLETÍ Doc. Ing. Bohuslav VÍŠEK, CSc. Anotace: Budování Network Enabled Capability (NEC) představuje jeden ze základních cílů transformace sil NATO pro nejbližších 15 až 20 let. Článek uvádí do problematiky NEC z hlediska Aliance i České republiky. Naznačuje strategický výhled budování schopností NEC. Na potřebnost budování schopnosti využívající sítí k zefektivnění operací ukazuje již na konci minulého století americká koncepce Network Centric Warfare (NCW). Tato koncepce je jednou z vojenských odpovědí na informační věk jak využít prosazující se technologie, zejména informační, pro vojenské účely. Idea NCW je sbírat informace pro rychlé zpracování, analýzy a interpretace a sdílet v čase informace o bojišti mezi těmi co rozhodují na všech úrovních velení a individuálními bojovníky. NCW slibuje nadvládu v efektivnosti zbraňových systémů pomocí rychlé distribuce informací na každé místo na válčišti. Distribuované informace jsou získávány pomocí různorodých, vysoce kvalitních senzorů, umístěných na různých platformách. Pražský summit NATO ukázal, že Network Centric Warfare (NCW) bude klíčovou strategií pro 21. století. Někteří evropští spojenci v NATO začínají postupně budovat schopnosti síťového vedení operací. NATO Network Enabled Capability (NNEC), což je evropská verze NCW, je dalším krokem podporujícím síťový přístup. Používání jiného názvu (NNEC místo NCW) nemá pouze symbolický charakter. Evropské země nemají stejné ambice jako USA a nejsou ochotny věnovat nanční zdroje v takovém rozsahu, aby vyvinuly a vybudovaly obdobně širokou síťovou architekturu. Hledají spíše levnější řešení využitím těch stávajících kapacit, které mají, nebo budují, případně jejich přizpůsobením potřebám síťového vedení války. V současné době evropské ozbrojené síly nemohou spoléhat na rychlost, přesnost a plynulý tok zpravodajských, sledovacích a průzkumných (Intelligence, Surveillance and Reconnaissance ISR) dat zejména z důvodů problémů v interoperabilitě a nedo- 95

OBRANA A STRATEGIE statku prostředků ISR s dalekým dosahem. Tato propast mezi schopnostmi USA a Evropy byla zřetelně patrná během válečného tažení v Afganistanu a Iráku, kdy například bojové bezpilotní prostředky poprvé operovaly společně s pilotovanými a využívaly fúzovaná data nad celým bojištěm. Rovněž válka s terorem ukazuje, že NCW může přispět k informační nadvládě sil a dovoluje realizovat zkrácený cyklus sensor-to-shooter. Některé evropské státy, které začínají budovat schopnosti NEC, považují za principiální schopnost fúzi dat z rozličných senzorů. Další principy spočívají v oblasti velení a řízení, datového spojení v reálném čase a komunikačních sítích. Systémy velení a řízení obsahují zařízení, senzory a ostatní vybavení, nezbytné k vedení strategických, konvenčních a speciálních operací. Celková infrastruktura zahrnuje senzory umístěné ve vzduchu, na moři, na zemi, ve vesmíru, umístěné na různých platformách (nosičích), zbraních, nebo na individuálním pěšákovi. Spolu s programem Alliance Ground Surveillance (AGS) budou některé evropské země schopné tento proces realizovat v poměrně širokém zájmovém prostoru. Ještě předtím, než budou dosaženy v Evropě schopnosti NEC, je potřebné hledat a najít odpověď na některé otázky. Především jak integrovat bojové sítě různých druhů sil a jak řešit různé přístupy k velení a řízení a hodnocení situace ve společných koaličních (jointcoalition) operacích. Koncepce NNEC je chápána jako klíčová pro transformaci sil NATO. To potvrzuje i dokument Strategic Vision: Military Challenge, který zásadním způsobem ovlivní vývoj Aliance ve strategickém výhledu. Strategická vize považuje NEC za klíčovou schopnost k dosažení informační nadvlády a tím převahy v rozhodování, což je jeden ze tří hlavních cílů transformace sil NATO. Dosažení těchto cílů povede k vytvoření ozbrojených sil, schopných vést operace založené na výsledcích (Effects Based Operations). Dosažením schopností NEC bude možné zásadně zlepšit kvalitu velení a řízení, rozhodovacího procesu a operační efektivnosti. K dosažení požadovaného operačního efektu bude možné využít správné bojové prostředky na správných místech a v pravou chvíli. Schopnost působit rychleji a přesněji umožní dosáhnout požadovaného efektu s menším počtem jednotek a tím podstatně zvýšit operační efektivnost AČR. Základem NEC jsou čtyři základní myšlenky: Vidět jako první a více k dosažení informační nadvlády. Informační nadvláda je založena na sběru všech dat na bojišti ze všech senzorů (pozemních, vzdušných sil i zpravodajských) a fůzi těchto dat do informací. Cílem je zprostředkovat informace o situaci na bojišti (Situation Awareness) jednotkám na všech stupních velení. Porozumět rychleji a lépe k dosažení znalostní nadvlády. Znalostní nadvláda umožní velitelům a štábům efektivní pochopení situace na bojišti. Všichni oprávnění budou mít přístup k aktuálním informacím a znalostem, ať jsou uchovávány v kterékoliv knihovně sítě. Informace jsou tedy dostupné kdykoliv, kdekoliv a komukoliv oprávněnému. Rozhodovat se lépe a rychleji k získání nadvlády v rozhodování. Nadvláda 96

NETWORK ENABLED CAPABILITY KLÍČOVÁ SCHOPNOST PRO 21. STOLETÍ v rozhodování kromě znalostní nadvlády předpokládá vybavení štábů pokročilými nástroji pro podporu rozhodování, schopnými navrhovat a analyzovat možná řešení. Tak bude správné řešení nalezeno podstatně rychleji. Působit či jednat rozhodně a tím dosáhnout operační nadvlády. Okamžité zveřejnění srozumitelného a jednoznačného záměru velitele umožní všem podřízeným pochopit jejich úlohy a samostatně a iniciativně je plnit. Neustálý přehled o okamžité situaci na bojišti, o sousedech a spolupůsobících vyústí do efektu samosynchronizace a k dosažení operační nadvlády. V centru těchto aktivit hraje hlavní roli NEC. NEC je možno vidět jako prostředek ke znásobení bojové síly vojsk. Úkoly operace je možno splnit s jednotkou nižšího organizačního stupně, rychleji a levněji. Proto vyspělé země nelitují investic do NEC. NEC je také pro OS ČR velkou příležitostí, zvlášť v průběhu transformace a výstavby plně profesionální armády. To jak bude vybavena a vyzbrojena bude určovat její bojové možnosti ještě dlouhou řadu dalších let. Přitom je důležité si uvědomit, že technologie poskytuje pouze nástroj. Zda a jak efektivně dokážeme tento nástroj využít závisí na tom, zda dokážeme současně změnit i způsob jakým jsme organizováni, jak pracujeme (nejen v operacích, ale i v míru). Tradiční organizace musí být nahrazená síťovou organizační strukturou, která poskytuje větší exibilitu, široké vazby a umožňuje spolupráci napříč organizačními hranicemi. NEC je přitom záležitostí multidisciplinární, dotýká se všech oblastí, nejen technologických. Základní principy NEC jsou: robustní, do sítě propojené síly a prostředky (zdokonalují sdílení informací); sdílení informací (zvyšuje kvalitu informací a sdíleného povědomí, znalosti o situaci); sdílené povědomí o situaci (umožňují spolupráci a automatickou synchronizaci a zdokonalují stabilitu a rychlost velení). Uplatňování těchto principů významně zvyšuje efektivnost účinkování, ať je to bojová operace, mírová mise atd. Možnosti NEC umožňují nový způsob vedení operací, který velmi přesně odpovídá dnešním potřebám vedení operací proti asymetrickým hrozbám a v této souvislosti mluvíme o Effect Based Operations (EBO). Dnešní malé jednotky musí být schopné vést operace v mnohonárodním prostředí s dokonalou součinností se spojeneckými silami a jejich druhy vojsk. Jejich informační převaha nad protivníkem umožní realizovat: dominantní manévr charakterizovaný velikostí bojového prostoru, který budou jednotky dané velikosti schopné kontrolovat; přechod od podpůrné palby k přesným úderům; vše pokrývající ochranu proti všem typům přesných a vysoce ničivých zbraní; cílené logistické zabezpečení které udržuje jednotku ve stavu neustálé připravenosti k plnění úkolů. 97

OBRANA A STRATEGIE Úspěch v EBO bude měřen velikostí důležitého bojového prostoru, objektu, nebo cíle, který jednotka dané velikosti bude schopna kontrolovat a ne tak jako dosud pohybem bojové linie, která vlastně ani nebude existovat. Kontrola důležitého bojového prostoru, objektu, nebo cíle bude funkcí mobility, rychlosti jednotky, dosahu jejích senzorů a dostřelu jejích zbraní. NEC umožní dosažení operační nadvlády a efektivní využití této nadvlády v EBO bude vyžadovat zásadní změny v organizaci vojsk, systému velení a řízení, způsobu vedení bojové činnosti a s tím související změny doktrín, výcviku a dalších. Bez nadsázky se dá říct, že tyto změny ovlivní všechny oblasti vojenství. Koncepční rámec NEC ukazuje obrázek č. 1. Jádrem infrastruktury NEC je Integrované komunikační a informační prostředí (dále jen Integrované prostředí), v zahraniční literatuře nazývané Global Grid. Data člověk Proces sběru informací člověk Rozhodovací proces člověk Proces působení na protivníka Zamýšlený efekt Integrované komunikační a informační prostředí Informační sféra Obrázek č. 1: Koncepční rámec NEC Integrované prostředí je síť sítí na bázi plug and play infrastruktury, schopné poskytovat konektivitu mezi informačními providery a uživateli. Umožňuje transport dat, informací nebo znalostí bez překážek mezi všemi uživateli a mezi informační sférou. Informační sféra obsahuje souhrn všech informací, které jsou dostupné pomocí integrovaného prostředí. Proces sběru informací je souhrn všech automatických, poloautomatických a manuálních senzorů a schopnost sbírat informace z těchto senzorů, jejich vytěžování, analyzování, zpracování, překládání, agregování, fúzování a korelování. Rozhodovací proces je souhrn všech automatizovaných a manuálních schopností k uvědomování, hodnocení, předpovědím, simulování, plánování a tvorbě rozhodnutí k podpoře a urychlení plánovacích a rozhodovacích procesů na všech stupních velení. Proces působení na protivníka je souhrn všech automatizovaných, poloautomatizovaných a manuálních politických, ekonomických, vojenských a informačních schopností k dosažení požadovaného efektu. Postup naplňování programu NATO Network Enabled Capability předpokládá postupně uskutečnit 4 fáze etapy: decon iction odhalení a odstranění počátečních problémů, 98

NETWORK ENABLED CAPABILITY KLÍČOVÁ SCHOPNOST PRO 21. STOLETÍ coordination koordinace budování schopností NEC, integration integrace schopností NEC, coherence optimální využití integrovaných schopností NEC. Náčrt roadmap pro NNEC je uveden na následujícím obrázku. Vychází z analýzy současného stavu přes jednotlivé fáze až po dosažení koherence ve schopnostech NEC. Národní ambice v oblasti NEC NEC přináší potenciál umožňující podstatné zvýšení operační efektivnosti OS ČR. Využití tohoto potenciálu vyžaduje určité předpoklady, které nebude možno splnit naráz a které bude nutné postupně vytvářet budováním schopností NEC. Bude vhodné volit metodu postupných kvalitativních přírůstků a rozdělit budování schopností NEC do 4 fází, jak to ukazuje obrázek č. 2. Obrázek č. 2: Rozdělení budování schopností NEC Odhalení problémů a stanovení cílů (Decon iction) V této fázi (do roku 2006) by měla být k dispozici koncepce budování schopností NEC, provedeno posouzení a vyhodnocení zavedených a plánovaných systémů, zařízení a projektů vzhledem ke konceptu NEC a požadované změny se promítnou do střednědobého plánu. Program budování schopností NEC bude zařazen do priorit reformy OS ČR, do dlouhodobého výhledu rozvoje resortu obrany a dalších politicko-strategických dokumentů. V oblasti infrastruktury jsou vytvořeny předpoklady pro její koordinova- 99

OBRANA A STRATEGIE nou výstavbu a postupnou integraci. Základní stavební prvky (OTS VŘ a BVIS) bude nezbytné certi kovat na stupeň utajení Tajné, jelikož celé integrované prostředí bude budováno na tento stupeň utajení. V oblasti obranného výzkumu a vývoje bude potřebné zformulovat krátkodobé a dlouhodobé programy a jsou optimalizovat procesy řízení obranného výzkumu a vývoje v oblasti NEC. Pro efektivnější spolupráci s obranným průmyslem bude vhodné vytvořit konsorcium rem pro podporu budování NEC. Koordinované budování schopností NEC (Coordination) V této fázi (do roku 2012) bude již k dispozici integrované informační a komunikační prostředí s počátečními schopnostmi. OS ČR budou schopny účasti v plném spektru operací, včetně Effect Based Operations. K tomu budou vybaveny net-ready a interoperabilní technikou, budou vycvičeny a dokáží operačně využít počátečních schopností NEC. V oblasti infrastruktury je provedena počáteční integrace všech systémů do integrovaného prostředí. Je k dispozici společný obraz situace a prostředky k jeho jednotnému chápání v kontextu se záměrem velitele. Nebude zřejmě ještě dokončena úplná integrace všech podsystémů tak, aby z hlediska uživatele působil jako jediný systém, nebudou k dispozici pokročilé nástroje pro kolaborativní spolupráci. Bude potřebné v akvizičním procesu realizovat opatření k jeho výraznému zrychlení v oblasti informačních technologií z důvodů jejich rychlejšího zastarávání. Bude vytvořen samostatný program obranného výzkumu a vývoje pro oblast NEC a jednotlivé projekty budou v jeho rámci koordinovaně řízeny. Program CDE se stane pravidelným, každoročním katalyzátorem pro implementaci schopností NEC a ověřování dosaženého stupně zvýšení operační efektivnosti. Spolupráce s průmyslem bude probíhat přes konsorcium rem pro NEC, které se bude spolupodílet na vývoji (včetně rizik) a zajišťovat výrobu jednotlivých komponent NEC. Vliv implementace NEC na organizační struktury a systém velení a řízení bude v této fázi představovat pouze dílčí změny, bude připraven návrh provedení reformy OS ČR, která zoptimalizuje operační využití stávajících možností NEC. Dojde k dílčímu zvýšení operačních schopností vlivem NEC. Již v tomto období bude potřebné realizovat základní opatření v oblasti výběru a přípravy personálu. Integrace schopností NEC (Integration) V této fázi (do roku 2020) bude dobudováno plně integrované prostředí NEC, které nebude limitovat dosažení vysokého přírůstku operační efektivnosti. Předpokladem je využití synergetického působení provedených změn v oblasti organizačních struktur, optimalizovaného systému velení a řízení, změn v doktrinální soustavě a zavedení ově- 100

NETWORK ENABLED CAPABILITY KLÍČOVÁ SCHOPNOST PRO 21. STOLETÍ řených standardních operačních postupů, zvládnutých personálem, který byl k tomuto úkolu vybrán a připraven. V oblasti infrastruktury bude provedena úplná integrace všech systémů do integrovaného prostředí, která umožní nelimitované sdílení informací napříč všemi národními a koaličními doménami. Bude již vyřešen problém přenosu informací mezi systémy s rozdílným stupněm utajení zpracovávaných informací a budou k dispozici efektivní nástroje informačního managementu, podpory rozhodování a kolaborativní spolupráce. Akviziční proces bude schopen dodávat řešení, která jsou v době zavádění na optimu jejich životního cyklu (mají za sebou odstranění nedostatků prvotních implementací a jsou v té době považována za optimální technologické řešení). Obranný výzkum a vývoj bude mít k dispozici výsledky střednědobých projektů a bude zajištěna jejich implementace při dalším budování schopností NEC. V této fázi již budou provedeny i potřebné změny organizační struktury a systému velení a řízení OS ČR, které zoptimalizují operační využití možností NEC. Předpokládá se, že bude k dispozici nová doktrinální soustava a navazující předpisy a operační postupy k využití schopností NEC. Rovněž výběr a připravenost personálu bude plně v souladu s nejnovějšími požadavky na práci v NEC. Vlivem integrace všech souvisejících faktorů NEC budou OS ČR mít operační efektivnost na vysoké úrovni, srovnatelnou s vyspělejšími státy Aliance. Optimální využití integrovaných schopností NEC (Coherence) V této fázi (po roce 2020) bude probíhat dlouhodobá evoluce, využívající zkušenosti, získané v předchozích fázích. Bude dosaženo výhod, plynoucích z optimálního využití informací, zdokonalených doktrín, organizačních struktur, procesů velení a řízení, technologických zařízení, společně s patřičně vybraným, vyškoleným a vycvičeným personálem. Bude možno dynamicky vytvářet úkolová uskupení pro různé druhy misí, umožňující kolaborativní práci. Koherence bude zaměřena na to, jak nejlépe dosáhnout požadovaných výsledků a bude zahrnovat nejen vojenské organizace. Literatura Kolektiv: NATO Network Enabled Capability Foundation Document, ACT Norfolk, 2004. HÁJEK, R.: Výchozí koncepce Network Enabled Capability, materiál pracovního týmu ke zpracování koncepce NEC v OS ČR, Praha, 2005. BALOUN, J. HÁJEK, R.: Koncept NATO Network Enabled Capability a jeho rozpracování do podmínek OS ČR, seminář k aktuálním politicko-vojenským otázkám, Praha, 2005. Materiály z 2. Konference ACT NATO Network Enabled Capability, Norfolk, 2005. 101

OBRANA A STRATEGIE 102