Průzkum Studenti vs. manažeři

Podobné dokumenty
Průmysl 4.0 z pohledu české praxe. Výsledky průzkumu Srpen 2016

Podpora inovací v Moravskoslezském kraji

Téma roku ČNOPK Výsledky průzkumu Průmysl 4.0 v České republice aktuální stav, příležitosti a výzvy

Regionální sektorová analýza - terénní průzkum v podnicích JM kraje

Budoucnost kohezní politiky v letech

Enterprise Europe Network

INFORMACE O PŘEDBĚŽNÉ ALOKACI V OP Martin Fraško

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání

Příloha 1 Dotazník I. VŠEOBECNÁ CHARAKTERISTIKA FIRMY. (1) Počet zaměstnanců (průměrný stav v roce 2006):... (2) Obrat v mil. Kč (za rok 2006):...

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC

Český průzkum názorů generálních ředitelů 2018

Řešení. Východiska řešení. Rizika

NĚMECKO VÁŠ OBCHODNÍ PARTNER

Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše

Zdroje financování. Podpora podnikání

Podpora digitalizace a využití ICT na SPŠ CZ.1.07/1.5.00/

Strategický pohled na 3D tisk: příležitost pro další rozvoj firmy. Ing. Ivana Hrbková 31. května 2017

Podpora inovační výkonnosti (ano, ale...) Anna Kadeřábková Centrum ekonomických studií VŠEM

Jaké představy má o rozvoji. Ministerstvo zdravotnictví? září 2012 Ing. Petr Nosek

Průmysl 4.0 Výsledky průzkumu

Strategie regionálního rozvoje optikou místní ekonomiky

DOTAČNÍ PODPORA Z EU

Význam strojírenství pro Moravskoslezský kraj

PODOBY A PŘEKÁŽKY SPOLUPRÁCE TECHNICKÝCH VYSOKÝCH ŠKOL A PODNIKŮ OČIMA EXTERNÍCH SPOLUPRACOVNÍKŮ

CENTRAL EUROPEAN INSTITUTE OF TECHNOLOGY

Možnosti spolupráce s VT parky, záměry samospráv na úrovni kraje

URBIS INVEST. Program SPOLUPRÁCE. Brno, 19. dubna OP Podnikání a inovace

Podpora digitalizace české ekonomiky

Dotace a investiční pobídky Deloitte Česká republika. leden 2017

Dopady změn daňové legislativy na FKI. Tomáš Pacovský, Partner Tax & Transaction APOGEO

Klíčové faktory úspěchu spolupráce průmyslu s výzkumem

Klastr sociálních inovací a podniků - SINEC. Social Innovation & Enterprise Cluster

Středočeské inovační centrum a jeho aktivity

Příprava Královéhradeckého kraje na nové programové období

Ernst & Young diskusní setkání

5. SWOT analýza. Postavení kraje. Inovační podnikání. Průběžný nárůst absolutní výše hrubého domácího produktu

Zemědělské školství v návaznosti na rozvoj venkova a podpora podnikání na venkově

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Regionální kancelář CzechInvest pro Jihomoravský kraj

Nejvíce žen ve vedení firem je zejména ve zdravotnictví, farmacii a v pojišťovnictví

Možnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA

ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB

Pilotní projekt MPO na podporu začínajících firem formou kapitálových vstupů: seed fond

Podpora podnikatelských projektů z Operačního programu Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost

Dotace a investiční pobídky Deloitte Česká republika. únor 2018

Průzkum podnikatelského prostředí

Pracovníci státní správy

Setkání pracovní skupiny oborové kariérní poradci ze ZŠ z ORP Tišnov

Regionální inovační strategie RIS3

Analýza věcných priorit a potřeb jednotlivých oblastí v působnosti MPO pro zaměření podpory ze strukturálních fondů EU v programovacím období (2014+)

Finanční podpory. Pavel Růžička, MŽP , Brno

Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí. Vize

DOPADY AUTOMATIZACE NA TRH PRÁCE VE ZPRACOVATELSKÉM PRŮMYSLU

Má smysl vkládat finanční prostředky do aplikovaného výzkumu? Ing. Marian Piecha, Ph.D., LLM. CzechInvest Brno, 8. října 2013

Úvod. Projektový záměr

Příští výrobní revoluce příležitost nebo hrozba?

Setkání regionálních partnerů HLAVNÍ TITULEK PREZENTACE

Průběh čerpání strukturálních fondů

Průmyslový region Severní Moravy a Slezska ve světle iniciativ RESTART a Uhelné platformy

Hodnocení dotazníkového šetření Respondenti: Ekonomické subjekty

Příspěvek k tématu připravenosti. Jan Fibír

Michaela Novotná S3 manažer pro Jihočeský kraj RIS3 Smart specialization strategy pro Jihočeský kraj

Možnosti čerpání evropských fondů pro rozvoj podnikání nové dotační výzvy na podporu malého a středního podnikání

Mgr. Daniela Vašíčková Mgr. Ondřej Machek

Data nový pohon automobilového průmyslu

STRATEGIE INTELIGENTNÍ KRÁLOVÉHRADECKÉM KRAJI. Pavel Šubrt

Znalostně založené podnikání

Strategický cíl 3. Prosperita

Digitální ekonomika a společnost Ing. Petr OČKO, Ph.D. náměstek ministryně

Obsah. Část I Řízením k inovacím 1. 1 Klíčové otázky při řízení inovací 3. 2 Inovace jako řídicí proces 63 III

Inostart v kontextu podpory MSP v České republice

Konkurenceschopnost regionů. Podstata regionální inovační politiky Ing. Petr Adámek, MBA

MANAŽER ROKU 2016 finalisté

Projekt TECH-NET. Nové materiály a technologie - spojení výzkumu, vývoje a technické praxe

FINANCOVÁNÍ VAŠEHO PODNIKÁNÍ. CASH REFORM, a.s.

Agentura pro podporu podnikání a investic CzechInvest

Fondy EU programové období Projektový management ve sportu Seminář ke 2. přednášce Mgr. Pavel Mrnuštík

Výkonnost Karlovarského kraje, její řešení a vliv na tvorbu pracovních míst. 28. dubna 2012, České Budějovice

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

Kraj: Plzeňský kraj. Pořadí významnosti prioritní oblasti pro kraj (1,2, ) Vazba na regionální strategický dokument.

MONITORING ČERPÁNÍ DOTACÍ EU V PROGRAMOVÉM OBDOBÍ Květen 2019 (data k 1.5.)

Význam inovací pro firmy v současném období

Řízení v souvislostech

Technologické platformy v OPPI. Mgr. Marie Danišová projektový manažer Praha, 21. února 2013

Vývoj a trendy v německém průmyslu a ekonomice a podpora ze strany zastupitelských úřadů

Business Continuity Management

Průzkum mezi podnikateli. Podnikatelské prostředí Kvalita lokality Pracovní trh Kvalita veřejné správy Cenové podmínky

Krajská hospodářská komora ÚK

RIS3 strategie Plzeňský kraj. strategické intervence

Průzkum PRÁCE NA DÁLKU 2013 v ČR 708 respondentů, leden duben 2013

Dotace a investiční pobídky

Národní strategie umělé inteligence v ČR Ing. Petr Očko, Ph.D. náměstek ministra průmyslu a obchodu pro digitalizaci a inovace 28.

INDEXY TRHU PRÁCE V DOPRAVĚ

Smart akcelerátor Pardubického kraje

Představení aktivit Olomouckého kraje v oblasti podpory zaměstnanosti. 2. prosinec 2013, Olomouc

Evropské fondy : Jednoduše pro lidi

KATALOG PRODUKTŮ A SLUŽEB

Středočeské inovační centrum

Technologický transfer v regenerativní medicíně

Úřad vlády České republiky

Teze k diplomové práci

Transkript:

Průzkum Studenti vs. manažeři Jak hodnotí český průmysl a co si představují pod pojmem Průmysl 4.0? BDO Advisory s.r.o. DEL a.s.

Manažeři i studenti se shodují na dobré kondici českého průmyslu. Více studentů než manažerů si myslí, že český průmysl stagnuje. 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 0% 81% 52% 27% 11% 5% 7% 3% 1% Dobře Stagnuje Propadá se Mimořádně prosperuje Manažeři Studenti 3% Výrazně se propadá

Podle manažerů i studentů se nejlépe daří automobilovému a strojírenskému průmyslu. Manažeři (spontánně) 6% 11% Studenti (spontánně) 6% 5% 5% 66% 46% 53% 21% Automobilový Energetický Chemický Strojírenský Elektrotechnický Automobilový Elektrotechnický Hutnický Strojírenský Potravinářský

Naopak nejhůře se podle obou skupin vede textilnímu a sklářskému průmyslu. Manažeři (spontánně) 8% Studenti (spontánně) 5% 9% 5% 14% 31% 8% 11% 12% Oděvní/textilní Zemědělství Těžební Sklářský Hutnický Oděvní/textilní Potravinářský Zemědělství Sklářský Hutnický

Podle manažerů je největší bariérou nedostatek (kvalifikovaných) lidí. Studenti vidí hlavní bariéry v rostoucích nákladech a legislativě. Manažeři (spontánně) 13% Studenti (spontánně) 6% 20% 34% 8% 16% 23% 33% 9% 12% Nedostatek lidí obecně Nedostatek kvalifikovaných lidí Legislativa (regulace) Státní správa (administrativa) Rostoucí náklady na podnikání Rostoucí náklady na podnikání Legislativa (regulace) Nedostatek lidí obecně Zahraniční konkurence Nedostatek kvalifikovaných lidí

Největšími nedostatky českého průmyslu jsou podle manažerů nedostatek lidí (kvalifikovaných i obecně), příliš mnoho regulace a administrativy. Manažeři 100% 90% 80% 70% 60% 50% 91% 90% 89% 78% 75% 65% 60% 51% 40% 30% 20% 0% Málo lidí obecně Regulace a admin. zátěž Málo kvalifikovaných lidí Zvyšující se mzdy Málo investic do inovací Málo firem s vyšší přid. hodnotou Nízká produktivita práce Nedostatečné čerpání dotací EU

Studenti uvádějí zejména nedostatek lidí a investic do inovací. Studenti 90% 80% 70% 60% 50% 78% 70% 65% 59% 56% 53% 52% 47% 40% 30% 20% 0% Málo Málo investic do kvalifikovaných inovací lidí Málo lidí obecně Regulace a admin. zátěž Malá ochota bank půjčovat Nedostatečná digitalizace Nízká produktivita práce Nedostatečné čerpání dotací EU

Pro manažery jsou nejdůležitější investice do vědy a výzkumu. Pro studenty je klíčový růst mezd pro zvýšení produktivity práce. Manažeři Studenti 75% 89% 62% 78% 77% 76% 79% 78% 85% Klíčové jsou investice do vědy a výzkumu Výrobu změní digitalizace/automatizace Vývoj automob. prům. bude stěžejní Stát musí budovat dig. infrastrukturu Nižší konkurenceschopnost kvůli vyšším mzdám 69% Růst mezd klíčový pro vyšší produktivitu práce Klíčové jsou investice do vědy a výzkumu Stát musí budovat dig. infrastrukturu Výrobu změní digitalizace/automatizace Produktivitu práce určuje firemní kultura

Manažeři by uvítali zejména méně administrativy a lepší vzdělávací systém. Manažeři 25% 20% 21% 20% 15% 16% 15% 13% 5% 0% Méně administrativy Lepší vzdělávací systém Změna legislativy Dotace a finanční prostředky Schopní a kvalifikovaní lidé Dostatek pracovníků

Podle studentů by pomohly vyšší mzdy a dotační podpora. 18% 17% Studenti 16% 14% 12% 12% 8% 6% 7% 6% 4% 2% 0% Vyšší mzdy Dotace a finanční prostředky Schopní a kvalifikovaní lidé Změna legislativy Dostatek pracovníků Inovace

Průmysl 4.0 nezná třetina manažerů a více než polovina studentů technických oborů. 60% 57% 50% 46% 40% 30% 20% 24% 21% 22% 30% 0% Vím, co znamená Slyšel/a jsem, ale nevím přesně Neslyšel/a jsem, nevím Manažeři Studenti

Studenti chápou Průmysl 4.0 správně, ale mají problém jej popsat. Nejčastěji uvádějí robotizaci, automatizaci a digitalizaci. 15% 3% 3% 15% 45% Průmyslová revoluce, dochází k robotizaci, mohou být ohrožena pracovní místa. Ta obsadí roboti, protože jsou levnější a spolehlivější. 15% Digitalizace práce, lepší komunikace a předávání informací v rámci celého pracovního cyklu. Automatizace/robotizace Průmyslová revoluce 42% Digitalizace Potřeba méně lidí Další vývojová fáze průmyslu, vývoj vedou nové technologie. Průmysl využívající moderní technologie. Nové technologie Zefektivnění Úspora času a peněz

Průmysl 4.0 je důležitý pro téměř 60 % manažerů. Polovina manažerů pracuje na jeho implementaci. Ostatní jej většinou ve firmě nepotřebují. Důležitost Implementace Důvody, proč ne 33% 30% 18% 30% 44% 24% 14% 20% Ano, již nějaký čas Ano, jsme v začátcích 16% 13% 9% Ne, ale připravujeme se Velmi důležitý Spíše důležitý Spíše nedůležitý Zcela nedůležitý Ne, v budoucnu pravděpodobně ano Nepotřebujeme Drahé Bez kvalifikace Komplikované

Překážkami v implementaci je pro manažery nedostatek kvalifikovaných lidí a náklady. Studenti se také obávají zániku pracovních míst. 9% Manažeři 4% 3% 30% 23% Studenti 21% 54% 25% 29% 32% 44% Málo kvalifikovaných lidí Počáteční náklady Charakter naší práce Zánik pracovních míst Nespolupráce státu Počáteční náklady Zánik pracovních míst Riziko kyberútoků Málo kvalifikovaných lidí Neochota majitelů Nespolupráce státu

Manažeři by zaváděli cloud a digitalizovali vztahy se zaměstnanci. Studenti by své firmě zavedli především robotizaci. 77% 69% 65% 65% 60% 60% 52% 17% 30% 37% 17% 16% 24% 28% 4% 3% Vzdálená správa dat (cloud) Dig. vztahy se zaměstnanci Robotizace a automatizace Komunikace na bázi SMART řešení Dig. vztahů se státem Digitalizace výroby Nová zařízení (3D tisk, drony) Práce s kryptoměnami Manažeři Studenti

Většina firem zavádí inovace ve spolupráci s externím subjektem. Nejčastěji s vysokými školami, firmami z oboru a poradenskými společnostmi. 13% 2% 2% 13% 54% 51% 44% 31% 27% 27% 29% 40% Pouze sami Částečně externě Napůl externě Pouze externě Spíše externě Zatím neplánujeme Vysoké školy Firmy z oboru Poradenská společnost Systémový integrátor Výzkumný ústav Jiné

Nejvíce se manažeři obávají nedostatku zaměstnanců a ekonomické krize. 4% Nekonkurenceschopnost 9% 16% Málo poptávek/zakázek Legislativa Náklady na růst mezd 33% 34% Krize Nedostatek zaměstnanců

O společnosti BDO Advisory s.r.o. Síť BDO poskytuje služby v oblasti auditu, účetnictví, daní, finančního poradenství a znaleckých služeb v oboru ekonomika. Celosvětově BDO tvoří jednu z největších sítí auditorských a poradenských společností. Zaměstnává více jak 64 tisíc odborníků a působí ve 154 zemích. Díky své globální působnosti zajišťují společnosti BDO přístup k odborníkům dle potřeb klientů a lokalitě jejich podnikatelských aktivit. Na českém trhu BDO působí od roku 1991. Se svými více jak 300 zaměstnanci a dlouholetou praxí se řadí k předním společnostem s tímto zaměřením v České republice. Zastoupena je zde společnostmi BDO Audit, BDO Tax, BDO Účetnictví, BDO Appraisal services, BDO IT, BDO Advisory a třemi regionálními společnostmi. Jakost procesu auditů a testování je řízena podle normy ČSN EN ISO 9001.Jedinečnost BDO spočívá v kombinaci silného zázemí mezinárodní sítě a individuálního přístupu ke klientům v jednotlivých zemích.

O společnosti DEL a.s. Česká akciová společnost DEL a.s. ze Žďáru nad Sázavou se zabývá automatizací výroby, robotizací a elektrotechnikou. Vznikla v roce 1995. Ve svém výrobním programu společnost uplatňuje nejnovější poznatky z oblasti vědy a výzkumu. V roce 2017 se stala zakládajícím partnerem Národního centra průmyslu 4.0 sdružujícího akademické a výzkumné instituce, průmyslové firmy a profesní organizace. Nyní společnost DEL a.s. zaměstnává více než 300 lidí a je regionálním leaderem v oboru. Od konce roku 2016 je společnost DEL majitelem NES Nová Dubnica, SK.