Národní strategie elektronického zdravotnictví v kontextu aktivit egovernmentu ISSS, 13. dubna 2015 Ing. Norbert Schellong Koordinátor Národní strategie elektronického zdravotnictví 1
Současný stav elektronizace zdravotnictví Absence kvalitní a schválené koncepce: Nedostatek validních dat na národní úrovni (NZIS, poskytovatelé, profesionál, pacient) Heterogenní prostředí (kraje, poskytovatelé, sdílení) Nízké zapojení pacienta/veřejnosti v ehealth Nevyužité možnosti nástrojů ehealth k zlepšení dostupnosti a efektivity péče (telemedicína) 2
Příprava strategie na MZ ČR Strategický dokument Zdraví 2020 - předloženo do vlády začátkem roku 2014 - v současné době finalizace AP(6/15) Návaznost na cíle EU do roku 2020 akční plán využívání digitálních řešení v systémech zdravotní péče. EU monitoruje zavedení elektronického zdravotnictví prostřednictvím sběru kvalifikovaných dat a posoudí dopady a přínosy realizované v jednotlivých státech. EU podpoří interoperabilitu, mezinárodní standardy, podpoří inovace v el. Zdravotnictví. EU podpoří programy pro aktivní účast pacientů. Účinnější, transparentní a udržitelné zdravotnictví, zdravé stárnutí. Národní strategie elektronického zdravotnictví je součástí podpory programu Zdraví 2020 3
Financování cílů strategie a rozvoj veřejné správy Čerpání EU fondů pro zdravotnictví je podmíněno splněním tzv. předběžné podmínky : Existencí strategie rozvoje rezortu, definované programové ukazatele plnění a metriky (Zdraví 2020) V případě strategie elektronizace provázanost právě na Zdraví 2020 Provázanost na nadřízené strategie : Strategický rámec rozvoje veřejné správy 2014-20 Resort MZ pracuje na přípravě Národní strategie elektronického zdravotnictví a současně připravuje sadu specifických cílů jejichž součástí jsou i projektové okruhy pro budoucí výzvy 4
Vazby strategie na plány a potřeby krajů a měst Princip a vývoj spolupráce Strukturovaný přehled krajských projektů a projektových záměrů Účast pověřených zástupců krajů na většině manažerských schůzek, workshopů i oficiálních jednání týmu pro tvorbu strategie Dohoda o společném postupu při tvorbě projektových okruhů Kontinuální srovnávání priorit státní správy a samospráv v oblasti elektronizace zdravotnictví Hlavní zásadou tvorby je participativní přístup a komunikace 5
Společné zásady rozvoje veřejné správy a resortu zdravotnictví Hlásíme se k zásadám rozvoje veřejné správy formulovaným útvarem architekta MV ČR. Uvádíme jen nejdůležitější : Od nekoordinovaného rozvoje ehealth k řízenému a koordinovanému postupu elektronizace, postavenému na jednotné architektuře a jednotných pravidlech rozvoje. Vybudování kompetenčních center k řízení vývoje a provozu ICT řešení (zejména sdílených služeb). Přechod vybraných služeb na sdílené informatické služby podléhající legislativě o ISVS (infomačních systémech veřejné správy zákon 365/2000). Extenzivní využívání sdílených informatických služeb veřejné správy (základní registry, regionálních DC, apod.) namísto budování izolovaných IT systémů. 6
Výchozí pozice Národní strategie Zdraví 2020 Národní strategie elektronického zdravotnictví Strategický rámec rozvoje veřejné správy 2014-2020 Koncepce jednotlivých krajů pro období 2014-2020 7
Děkuji za pozornost! 8