Strategie rozvoje města Ústí nad Labem 2021 2030 Pracovní skupina: Image města jako metropole regionu Téma: Cestovní ruch Projekt Příprava a zpracování Strategie rozvoje města Ústí nad Labem na období 2021-2030
Harmonogram pracovní skupiny 1. Představení zpracování Strategie města 15:00 15:05 2. Představení činnosti pracovní skupiny a jejich členů 15:05 15:20 3. Základní výsledky analytické části Koncepce CR 15:20 15:30 4. Klíčové problémy rozvoje cestovního ruchu a jejich řešení 15:30 15:40 5. Podněty k vizi rozvoje cestovního ruchu 15:40 16:55 6. Závěr 16:55 17:00 7. Neformální diskuze 17:00 17:30 2
Východiska pro zpracování Strategie Respektovat interdisciplinární přístup a přemýšlet o rozvoji města nikoliv v tradičním sektorovém pojetí, ale integrovaně a v souvislostech. Podporovat realizaci pozitivních strategických cílů a tvorbu Strategie 2030 zejména na základě jeho silných stránek. Respektovat územní specifika dílčích částí města a zároveň reflektovat širší regionální vztahy. Zapojit v maximální míře veřejnost do všech fází přípravy Strategie 2030 a využívat inovativní nástroje pro komunikaci s občany. Zaměřit se na PR Strategie 2030. Koncept Smart City a proinvestorská politika jako součást Strategie 2030 Koncepce cestovního ruchu + PR 3
Harmonogram tvorby strategie Fáze zpracování plánu Do kdy A1 Zhodnocení současné strategie (evaluace, výstupy) 31. prosinec 2018 A7 Web Strategie rozvoje města 1.listopad 2018-31.prosinec 2018 A2 Analýzy, šetření, sběr dat, podkladů a tvorba analytické části Strategie rozvoje města 6. září 2018-31. leden 2019 A3 Návrhová a implementační část Strategie rozvoje města 1. únor 2019-30. červen 2020 A8 Zajištění SEA 1. prosinec 2019-31. březen 2020 A5 Vzdělávací workshopy s volenými zástupci města a úředníky v oblasti práce se Strategií rozvoje 1. únor 2020-30. duben 2020 A6 Grafické zpracování a tisk nové Strategie rozvoje města 1. květen - 30. červen 2020 A4 Komunikace a zapojení veřejnosti do přípravy strategie 6. září 2018-30. červen 2020 4
Představení činnosti pracovní skupiny Pracovní skupiny Image města jako metropole regionu Kvalita života a soudržnost jeho obyvatel Prosperita města Udržitelná mobilita Termíny jednání a jednotlivá témata 5. 6. 2019 Cestovní ruch Září Mediální obraz města, partnerství a mezinárodní spolupráce Listopad Územní plánování a veřejný prostor Formát jednání Moderována diskuze Tvorba podnětů pro tvorbu Strategie a dílčích dokumentů Připomínkování dokumentů Účast členů na veřejném projednávání Neformální diskuze 5
Cestovní ruch
Cestovní ruch - východiska Multidisciplinární součást hlavní Strategie rozvoje města především v rámci Prioritní osy: Image města jako metropole regionu: o cestovní ruch jako nástroj zlepšení image města ale také: o cestovní ruch jako nástroj prosperity města o cestovní ruch jako nástroj zlepšení identity obyvatel s městem o cestovní ruch jako cesta k řešení problémů města Samostatný střednědobý strategický dokument Koncepce rozvoje cestovního ruchu města Ústí nad Labem 7
Východiska analytické části Koncepce Sekundární sběr dat Výstupy pracovní skupiny Úvod Metodická východiska Aktuální trendy cestovního ruchu Analýza lokace Řízené rozhovory Analýza nabídky cestovního ruchu Analýza poptávky Hodnocení potenciálu cestovního ruchu Analýza institucionálního zajištění cestovního ruchu SWOT analýza Vyhodnocení 8
Počet lůžek Změna počtu lůžek Analýza nabídky cestovního ruchu Přírodní předpoklady Kulturně historické předpoklady rozvoje cestovního ruchu Infrastruktura a atraktivity cestovního ruchu Kulturní a sportovní akce Ubytovací kapacita 14 000 9 000 4 000-1 000-6 000-11 000-16 000 95% 13% 3% 2% 1% -1% -11% -19% -20% -21% -22% rok 2012 rok 2017-43% Zdroj: ČSÚ 100% 80% 60% 40% 20% 0% -20% -40% -60% -80% -100% Počet lůžek na počet obyvatel Počet lůžek Město na počet obyvatel Karlovy Vary 23,19% Praha 6,95% České Budějovice 4,15% Liberec 4,11% Brno 3,65% Hradec Králové 3,09% Plzeň 2,85% Pardubice 2,82% Olomouc 2,74% Jihlava 2,61% Ústí nad Labem 2,46% Zlín 2,40% Ostrava 1,59% Zdroj: ČSÚ 9
Počet přenocování Průměrný počet přenocování Analýza poptávky cestovního ruchu Návštěvnost města 70 000 60 000 50 000 40 000 30 000 20 000 10 000 0 1,85 1,87 20 913 20 044 Intenzita turismu Praha Liberec Brno České Budějovice Plzeň Olomouc Hradec Králové Pardubice Ostrava Ústí nad Labem 22 562 2,04 24 380 24 675 26 367 2,17 26 536 30 698 33 068 34 876 1,96 0,0 2013 2014 2015 2016 2017 Rezidenti Nerezidenti Průměrný počet přenocování Zdroj: ČSÚ 3,6 3,3 3,3 3,0 2,9 2,1 1,9 1,5 1,4 13,9 0 2 4 6 8 10 12 14 16 Zdroj: ČSÚ 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 53 % Domácích návštěvníků 2017 11,1 % Podíl na návštěvnosti kraje 2017 + 70 % Počet přenocování 2013 až 2017 10
Bodová hodnota Efektivita Hodnocení potenciálu a vhodné formy cestovního ruchu Efektivita využití potenciálu jednotlivých ORP 2 100 1 800 1 500 1 200 900 600 300 0 358 270 441 328 86 82 295 244 530 307 189 30 274 139 700 600 500 400 300 200 100 0 Forma cestovního ruchu Industriální turismus Bodová hodnota potenciálu Vhodné formy cestovního ruchu Aktivní turismus (cykloturistika, pěší turistika) Městský kulturní turismus Konferenční a incentivní turismus Efektivita využití potenciálu Zdroj: ČSÚ Klíčové důvody Odkaz průmyslové historie města, stávající průmysl ve městě, vojenská historie Labská cyklostezka, sportovní akce, golf, lyžování v okolí Kulturní zařízení, kulturní akce Univerzita, orgány státní správy a samosprávy, velké průmyslové podniky 11
Analýza institucionálního zajištění turismu Kategorizace organizací destinačního managementu Ministerstva pro místní rozvoj a agentury CzechTourism Obecná pyramida destinační spolupráce Destinační spolupráce v Ústí nad Labem Národní DMO Krajská DMO Oblastní DMO Lokální DMO Agentura CzechTourism X Destinační agentura České středohoří, o.p.s. X Veřejný sektor Oddělení cestovního ruchu Magistrátu Ústí/Labem NNO/soukromý sektor X 12
Moderovaná diskuze
Kde je v Ústí/Labem a okolí nevyužitý potenciál? 14
Strom problémů Metodická pravidla Důsledky Dodržujeme hierarchickou strukturu Postupujeme od abstraktního ke konkrétnímu Snažíme se postihnout všechny aspekty problému - rozvětvující se schéma Větve představují rozhodovací úrovně - hledáme alternativní způsoby řešení Položky na dané úrovni jsou nahlíženy ze stejného úhlu pohledu Prioritizujeme jednotlivé aspekty jsou řazeny a kvantitativně hodnoceny klíčový problém Příčiny 2019 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG 15
Jaké problémy budeme dnes řešit? Problém č. 1 Proč do města nepřijíždí více návštěvníků? Problém č. 2 Proč není ve městě a jeho okolí funkční destinační spolupráce? 2019 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG 16
Vize jak na to? Co by mělo být obsaženo ve vizi žádoucí cílový stav v oblasti cestovního ruchu v Ústí nad Labem v roce 2030 jak společně a koordinovaně ve městě rozvíjet cestovní ruch Jaké pozitivní asociace by měla vize vyjadřovat? Jaké negativní asociace by neměla vize vyjadřovat? + - 2019 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG 17
KPMG Česká republika, s.r.o. Pobřežní 648/1a 186 00 Praha 8 Česká republika Josef Řeháček Tel: +420 222 123 960 Mobil: +420 602 708 768 E-mail: jrehacek@kpmg.cz Radek Chaloupka Tel: +420 222 123 858 Mobil: +420 731 628 383 E-mail: rchaloupka@kpmg.cz kpmg.cz The information contained herein is of a general nature and is not intended to address the circumstances of any particular individual or entity. Although we endeavourur to provide accurate and timely information, there can be no guarantee that such information is accurate as of the date it is received or that it will continue to be accurate in the future. No one should act on such information without appropriate professional advice after a thorough examination of the particular situation. 2019 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG The KPMG name and logo are registered trademarks or trademarks of KPMG International.