Implementace OVZ. v investiční oblasti. Výjezdní workshop KrÚ JMK 20/8/2019

Podobné dokumenty
Zimní škola OVZ Jak na implementaci OVZ v organizaci? Monika Dobrovodská

Společensky odpovědné zadávání v podmínkách Krajského úřadu Jihomoravského kraje

Společenská odpovědnost naše cesta rozvoje (kde jsme a kam jdeme) 2. ročník Konference společenské odpovědnosti ve veřejné správě

Cesta k zavedení managementu společenské odpovědnosti, aneb jak na to praxe Krajského úřadu Jihomoravského kraje

Hodnocení jinak než na cenu - zohledňování společenských dopadů při zadávání veřejných zakázek

Příležitosti (sociálně) odpovědného veřejného zadávání Výroční XXXVII. členská schůze a jarní celostátní odborný seminář STMOÚ ČR Luhačovice, 3. 6.

Společenská odpovědnost organizace jako další nástroj strategického řízení

Protikorupční politika Jihomoravského kraje

Zavádění modelu CAF v příspěvkových organizacích JMK 19. Národní konference kvality ČR, 20. února 2013, Brno

Školení QMS pro zaměstnance společnosti ČSAD Tišnov, spol. s r.o.

Příloha č. 1 Přehled vzdělávacích modulů a kurzů Aktivita Počet hodin Forma vzdělání. Jak napsat projektovou žádost 4 prezenční

Metodické doporučení k řízení kvality v ÚSC. Ing. Lenka Švejdarová odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra

Strategické řízení a plánování ve školách a v územích - SRP. Reg. č. CZ /0.0/0.0/15_001/

Konference Moderní veřejná správa Integrace metod kvality, možnosti využití ve veřejné správě

Vstupní hodnocení možností využití dobrovolných nástrojů v podnicích

Příprava RIS LK OS 1. Problematika Udržitelné spotřeby a výroby coby součást RIS LK

Strategie odpadového hospodářství EU a ČR

Cíl semináře. Pomáháme Vám s úspěchem.

Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše

Společenská odpovědnost při zadávání zakázek Společně společensky odpovědně - 2. ročník národní konference s tematikou CSR a OPZ,

PODZIMNÍ ŠKOLA Zdravých měst

Evaluační plán ROP SZ na období

FÉROVÉ PODMÍNKY V DODAVATELSKÉM ŘETĚZCI

Model systému managementu pro řízení ÚSC. Ing. Štěpán Kmoníček, Ph.D. odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy

Předcházení vzniku odpadů priorita ČR a EU pro odpadové hospodářství

Cirkulární ekonomika a recyklace

Kvalita ve vyšších územně samosprávných celcích, zhodnocení snah o kvalitu 19. Národní konference kvality ČR,

Posouzení vlivů Programu rozvoje Libereckého kraje na životní prostředí. Veřejné projednání Liberec, 9. srpna 2007 Mgr.

Metodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování

EMS - Systém environmentálního managementu. Jiří Vavřínek CENIA

Zkušenosti z projektů USV. Pavel Růžička Předcházení vzniku odpadu 2016 Praha, 25/10/2016

Pracovní setkání na téma Energetické úspory metodou EPC u budov v majetku státu. Zaháňský salonek Valdštejnského paláce

STŘEDNĚDOBÁ STRATEGIE do roku 2020 ZLEPŠENÍ KVALITY OVZDUŠÍ

Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení. Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD.

Otázka promítnutí kritéria energetické úspornosti/udržitelnosti do VZ a nákupů. Marta Ortová, oddělení dobrovolných nástrojů a spolupráce s NNO MŽP

Management kvality a jeho využití v praxi MěÚ Benešov

Stav řešení Enterprise Architektury na Moravskoslezském kraji

Roční evaluační plán

Strategické plánování v obci proč a jak? Jana Kortanová 19. května 2011 Liberec

Implementace aktualizovaného Modelu CAF

PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE VE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÉM ZADÁVÁNÍ VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK V ČR. Petra Francová Praha Asociace pro veřejné zakázky

Politika Společ enske odpove dnosti Krajske ho ú r adú Jihomoravske ho kraje

Role Evaluační jednotky Národního orgánu pro koordinaci v programovém období

Strategie vzdělávací politiky ČR do roku 2020: od schválení k prosazování

Personální audit. a personální strategie na úřadech. územních samosprávných celků

Institucionální rámec pro hospodárné veřejné nákupy. Mgr. Martin Kameník, Oživení o. s , Bratislava

PLÁN UDRŽITELNÉ MĚSTSKÉ MOBILITY: Představení konceptu

MěÚ Benešov. Integrovaný systém managementu

Odpovědné zadávání veřejných zakázek

Gradua-CEGOS, s.r.o. člen skupiny Cegos MANAŽER EMS PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI

ELEKTRONICKÉ NÁSTROJE V PRAXI VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK

Evaluace projektu Národní centrum pro elektronické informační zdroje CzechELib. Prezentace přístupu k evaluaci

Místní akční plány rozvoje vzdělávání

Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu PDCA Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu P-D-C-A

Hlavní garant: Prof. Ing. Karel Rais, CSc., MBA

STRATEGIE ROZVOJE SLUŽEB ICT VE ŠKOLE

Projekt Zdravý Jihomoravský kraj 19. Národní konference kvality ČR, 21. února 2013, Brno

Priorita IV. - Udržení transparentního systému financování sociálních služeb z rozpočtu MB a udržení metody KPSS

Statutární město Hradec králové Statutární město Pardubice

Analýza užívání principů společensky odpovědného veřejného zadávání v praxi zadávání veřejných zakázek v České republice (období )

WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE

Smart Akcelerátor modul Asistence. Ing. Miloš Pydych, vedoucí oddělení rozvojových programů ORR KrÚ JMK Dr. David Uhlíř, CSO, JIC, z.s.p.

Efektivní řízení veřejné správy koncepce a SW nástroje společností:

Efektivní informační služby NTK pro veřejnost a státní správu. 25. dubna 2012

Tvorba indikátorů pro udržitelnou mobilitu a sběr dat. Ing. Luděk Dostál

Program rozvoje venkova. Ing. Josef Tabery ředitel odboru Řídicí orgán PRV, MZe

Model Excelence EFQM. Být dobrý v čemkoli je dobré. Máme na to? Příklad dobré praxe Krajský úřad Královéhradeckého kraje

ODPOVĚDNÉ VEŘEJNÉ ZADÁVÁNÍ Veletrh sociálního podnikání, Hradec Králové, 19/04/2017

REGIONÁLNÍ SEMINÁŘ V OBLASTI ENERGETIKY PRO MĚSTA A OBCE STŘEDOČESKÉHO KRAJE. Kolín, 23. září 2015

PLÁNY GENDEROVÉ ROVNOSTI 1. WORKSHOP PRACOVNÍ SKUPINY PRO ZMĚNU KLUB NKC

12 let aplikace metody CAF na Magistrátě města Prostějova

P r o j e k t M00200 R o z v o j p o d n i k ů

Kulatý stůl l expertů. Jihlava 20.června 2007

Role zákona č. 219/ 2000 Sb. o majetku ČR a zákona č. 218/2000 Sb. o rozpočtových pravidlech v procesu zadávání veřejných zakázek

Systém managementu Úřadu městské části Brno-střed - procesní řízení samosprávních agend využití ukazatelů

Metodická podpora řízení kvality v územních samosprávných celcích

SEMINÁŘ PRO PŘÍJEMCE ZADÁVÁNÍ VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK. Oddělení právní podpory a kontroly výběrových řízení

1. PODROBNÁ SPECIFIKACE ZAKÁZKY

S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T

PROJEKT PODPORA PROCESŮ V SOCIÁLNÍCH SLUŽBÁCH

PROCESNÍ ŘÍZENÍ. Cíle workshopu. Slaný

Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov

Manažerské shrnutí projektu

Krajský akční plán rozvoje vzdělávání. Kraje Vysočina. OŠMS, Krajský úřad Kraje Vysočina

Čistá mobilita z pohledu MŽP. Mgr. Jaroslav Kepka oddělení politiky a strategií životního prostředí

Benchmarking v rámci projektu Podpora meziobecní spolupráce

Projekt ASPIRE (IEE) (Achieving Energy Sustainability in Peripheral Regions of Europe)

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání

Průzkum evaluačního prostředí

SYSTÉMY ŘÍZENÍ. Ing. Jan Štejfa

Management rizika Bc. Ing. Karina Mužáková, Ph.D. BIVŠ,

POŽADADAVKY NA ORGANIZACI SYSTÉMU SPOLEČENSKÉ ODPOVĚDNOSTI (ZÁKLADNÍ INFORMACE)

MPO BIM V ČR JAKO KOORDINÁTOR ZAVÁDĚNÍ. Ing. Ludmila Kratochvílová odbor stavebnictví a stavebních surovin

Příprava programového období Ing. Daniela Nohejlová

ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA ENVIROS, s. r. o. - LEDEN Zlínský kraj ÚZEMNÍ ENERGETICKÁ KONCEPCE ZLÍNSKÉHO KRAJE NÁVRH ŘEŠENÍ EH ZK

Společenská odpovědnost - nabídnout víc, než co zákon vyžaduje a společnost očekává

Společenská odpovědnost z pohledu Zdravého Jihomoravského kraje

WORKSHOP. oboru Jaderná energetika. Procesy s vlivem na bezpečnost (Safety procesy) Petr Katolický,

Představení metodiky přípravy veřejných strategií

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ /0.0/0.0/15_005/

Transkript:

Implementace OVZ v investiční oblasti Výjezdní workshop KrÚ JMK 20/8/2019

Motivace Externí: Interní: ISO 20400: Udržitelné nakupování semináře: Implementace odpovědného veřejného zadávání metodika: Implementace odpovědného veřejného zadávání v organizaci rozšířit dosavadní aplikaci prvků odpovědného veřejného zadávání směrem ke strategickému využívání ukotvit obecné principy odpovědného veřejného zadávání v rámci odboru investic analyzovat východiska a příležitosti pro strategické a odpovědné veřejné zadávání v oblastech projektování a realizace staveb 2

Program a očekávání Proč se zabývat odpovědným veřejným zadáváním očekávání účastníků workshopu popis současného stavu, aktuálně definovaných priorit JMK představení ISO 20400:2017 Analýza hnacích motorů (motivů) Analýza zainteresovaných stran Hledání témat OVZ Vytvoření Heat map Diskuze k možnostem a způsobům uplatňování témat OVZ v konkrétních typech veřejných zakázek Diskuse k měření dopadů a hodnocení účinnosti OVZ 3

Zabývat se odpovědným veřejným zadáváním? odpovědným veřejným zadáváním rozumíme nakupování orientované primárně na výsledek (nikoli na proces zadávání) ve snaze získat maximální hodnotu za peníze a kromě naplnění primárního účelu i získání dalších benefitů odpovědnému veřejnému zadávání bychom se měli věnovat a měli bychom se snažit principy odpovědného přístupu začlenit do své běžné praxe motivy se různily kromě očekávání i některé obavy: zda jsme schopni odpovědnost vtělit do procesu zadávání veřejných zakázek, který je sám o sobě složitý, formalistický, navíc většinou realizován v časovém presu, kdy je prostor pro zohlednění dalších aspektů malý zda máme k dispozici konkrétní doporučení a zkušenosti, které můžeme využít k přejímání dobré praxe zda jsme schopni kontrolovat a případně i vymáhat plnění požadavků 4

Představení ISO 20400:2017 při zavedení konceptu udržitelného nakupování by organizace měla postupovat následujícím způsobem: Identifikovat důvody, proč chceme zadávat udržitelně (hnací motory) Vybrat prioritní oblasti (co potřebujeme nakoupit, náklady, rizika, legislativa, příležitosti v oblasti, reálný dopad naší činnosti/vz na udržitelnost ) Poznat dodavatelské řetězce (včetně rizik a příležitostí, které skýtají) Výstupy z identifikace hnacích motorů a vybrané priority ukotvit v klíčových dokumentech (strategiích) Stanovit personální odpovědnosti, nastavit vhodné popisy pracovních pozic, přizpůsobit individuální plány popř. odměny, rozvíjet odpovědné zaměstnance Strategii (priority) komunikovat se zainteresovanými stranami (zejm. dodavateli) Při vlastním zadávání VZ promýšlet a začleňovat aspekty udržitelnosti (do požadavků, hodnotících kritérií ) Řídit a kontrolovat samotné plnění VZ Měřit míru dosažení záměrů, konkrétních cílů pomocí metrik a indikátorů Poučit se a pokračovat 5

Analýza hnacích motorů (motivů) nástroj připravený přímo pro práci s normou ISO 20400:2017 6

Analýza zainteresovaných stran identifikace subjektů a osob zapojených do procesu odpovědného veřejného zadávání definování jejich postavení a rolí v procesu způsob komunikace příležitosti pro zlepšení: zlepšení komunikace a informovanosti v průběhu přípravy i realizace akcí (příspěvkové organizace, odvětvové odbory, politici) prezentace úspěšných projektů včetně odpovídajícího zdůraznění přínosů odpovědného veřejného zadávání (politici, veřejnost) zajímat se o zpětnou vazbu od dodavatelů, zákazníků (v užším smyslu příspěvkových organizací a jejich klientů) a veřejnosti 7

Hledání témat odpovědného zadávání Obnovitelné zdroje energie Šetrné nakládání s vodou Omezení spotřeby surovin Minimalizace dopadů na životní prostředí Kulturní a umělecká hodnota Sociální témata Náklady životního cyklu 8

Heat map 9

Co dál? věnovat se dalším tématům: možnosti a způsoby naplňování priorit a cílů v konkrétních veřejných zakázkách širší znalost dodavatelských řetězců poznat možnosti trhu měření dopadů a hodnocení účinnosti odpovědného veřejného zadávání výstupy z identifikace hnacích sil a vybrané priority ukotvit v klíčových dokumentech směrnice, strategie stanovit odpovědnosti, nastavit procesy, rozvíjet odpovědné zaměstnance vytvořit praktické dokumenty, které budeme moci: využívat v rámci každodenní činnosti při přípravě investičních akcí prezentovat zainteresovaným stranám, zejména dodavatelům využít pro spolupráci s dalšími obdobně orientovanými zadavateli využít pro hlubší zakořenění odpovědného veřejného zadávání v celé organizaci 10

Děkuji za pozornost. Mgr. Jakub Váňa Krajský úřad Jihomoravského kraje vana.jakub@jmk.cz 11