Mzdové srovnání. pro sektor strojírenství

Podobné dokumenty
Mzdové srovnání. v sektoru automotive

Rozšířené výstupy Informačního systému o průměrném výdělku

1. Stanovení sazby pomocí ISPV (viz Východisko tohoto dokumentu). 2. Alternativní způsob výpočtu sazby mzdy/platu dle kapitoly 2 tohoto dokumentu.

MZDY A PRACOVNÍ DOBA V SEKTORU STAVEBNICTVÍ. rok 2013

V 1. pololetí 2011 rostly mzdy jen ve mzdové sféře

HR Monitor. Kompetenční modely ve firmách v ČR. Září 2014

HR Monitor. Motivace zaměstnanců a nastavení mzdového systému ve firmách v ČR. Listopad základní výstupy studie

M{ZD{ 2 z } _MAZ2_SPRING_2014_V6_Cover.indd /04/ :09:20

M{ZD{ _MAZ6_COVER_12_V2.indd 1 08/11/ :06

M{ZD{ 6 z MAZ6_V2_OCT_2013_203108_Covers.indd /10/ :29:25

Copyright - MPSV R. Ministerstva práce a sociálních v cí Zpracovatel: TREXIMA, spol. s r.o., t. T. Bati 299, Zlín - Louky

Analýza vývoje příjmů a výdajů domácností ČR v roce 2015 a predikce na další období. (textová část)

Regionální pohledy na partnerství

Co je a co zajišťuje GfK Trustmark?

Vážené dámy, vážení pánové, dovolujeme si Vás co nejsrdečněji pozvat na setkání smluvních podniků do Brna.

8 kroků k zákaznické orientaci ve veřejné správě a certifikace zákaznické orientace

Implementace provozně ekonomického systému pro úřad Městské části Praha 1

Analýza vývoje příjmů a výdajů domácností ČR v roce 2014 a predikce na další období. (textová část)

HR Monitor. Personální procesy ve firmách v ČR. - základní výstupy studie. Srpen 2013

Obsah. Kapitola 1. Kapitola 2. iii

ZADÁVACÍ PODMÍNKY VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ

Základní metodické přístupy Popis publikovaných tabulek... 12

5.4. Personální činnost

Sada 1 - Ekonomika 3. ročník

Přehled změn pro r Personalistika Mzdy. J. Osvaldová

Účetní a mzdové poradenství

Povolání Kraj Od Medián Do Od Medián Do. Hlavní město Praha Kč Kč Kč - - -

Ekonomika podniku (EKPO) přednáška č. 8 Pracovní kapitál podniku, ekonomika práce, odměňování pracovníků, produktivita

Pravidla pro žadatele a příjemce. specifická část. Operační program. Výzkum, vývoj a vzdělávání Programové období

POSTAVENÍ A ODMĚŇOVÁNÍ PRACOVNÍKŮ V DÍLČÍ STUDIE II. - ANALÝZA DAT ZA ZAMĚSTNANCE STUDIE SOCIÁLNÍCH SLUŽBÁCH Č. 28

z pozice provozního manažera Relax centra Kolštejn v Branné si Vás po roce dovoluji oslovit se zajímavou nabídkou ke spolupráci.

HAYS CZECH REPUBLIC POSILUJEME VAŠI SPOLEČNOST NAŠÍ ODBORNOSTÍ. Obecná prezentace

Zápis z jednání Výběrové komise Řídicího orgánu OP VVV (dále jen Komise )

HR Monitor. Výběr pracovníků a adaptační proces ve firmách v ČR. Duben HR Monitor Výběr pracovníků a adaptační proces, 2014 strana 1

CO ŘÍKAJÍ STATISTIKY O IT ODBORNÍCÍCH V ČR

KONTAKT. Complete solutions in electrical engineering, electronics and security systems

Regionální statistika ceny práce

Odměňování a benefity pro pokročilé Přednáška pro Letní HR školu

Společenská odpovědnost středních a velkých firem v sociální oblasti v Kraji Vysočina. Mgr. Daniel Hanzl, SVOŠ sociální Jihlava

PLATOVÁ STUDIE. Pro finanční pozice 2015

Rozšířené výstupy Informačního systému o průměrném výdělku

PORADENSTVÍ A PŘÍPRAVA K CERTIFIKACI A AKREDITACI

Názory MSP na daňovou reformu

Tisková zpráva k vyhlášení výsledků Ocenění Firma roku: rovné příležitosti 2009

Aktualizace strategického plánu města Hradec Králové. Doc. Ing. arch. Vladimíra Šilhánková, Ph.D. členka zastupitelstva města

Informační systém o platu (ISP) a Informační systém o průměrném výdělku (ISPV) Přednášející: Iveta Lišková

Základy marketingu. vní. Ing. Miloslav Vaňák

PRAXE A PŘÍNOSY INDEXOVÉHO BENCHMARKINGU PRACTISE AND BENEFITS OF INDEX BENCHMARKING

Informace pro klienty používající program na zpracování mzdové agendy společnosti 6K spol. s r.o.

24. MANAGEMENT ORGANIZAČNÍHO ROZVOJE

Vliv digitalizace a robotizace na charakter práce a roli sociálního dialogu v zemědělství

Povolání Personální specialista, HR specialista, Referent osobního oddělení, Personální referent, HR administrátor, HR officer

Cenová statistika ve stavebnictví

Mzdová statistika z hlediska genderu

Povolání Personální specialista, HR specialista, Referent osobního oddělení, Personální referent, HR administrátor, HR officer

STAVEBNICTVÍ V LEDNU LISTOPADU 2010

VERZE: 2 VYDAL: Řídicí orgán OP VVV. Dnem zveřejnění na webových stránkách MŠMT OP VVV DATUM PLATNOSTI:

Rozvoj zaměstnanců metodou koučování se zohledněním problematiky kvality

ZÍSKÁVÁNÍ, ADAPTACE, UVOLŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ

Reforma účetnictví státu

Poradce systému kvality

Kapitán Ing. Jakub Picka Problémy systému odměňování vojáků z povolání zařazování do platových tříd

Součet 1125 Léto 2017 Česká asociace pro finanční řízení z.s.

Ukázka knihy z internetového knihkupectví

TRH PRÁCE - BARIÉRY A ŠANCE CLARION CONGRESS HOTEL PRAGUE 7. PROSINCE 2016

Zpráva o auditu. Centrum andragogiky, s.r.o.

ODMĚŇOVÁNÍ PRACOVNÍKŮ

Jak úspěšně řídit OBEC A REGION

Věrnostní programy. Věrnostní programy. 1.Úvod

MANAŽERSKÉ NÁSTROJE ATTIS

Naše specializace. Bytové domy

. 4 NÁRODNÍ CENA KVALITY

Přednáška č prosince 2011

Městský úřad Horažďovice profesionalita s lidskou tváří Reg.č. CZ.1.04/4.1.01/

Znáte pøesné odpovìdi na tyto otázky??!

Analýza mzdového systému ve společnosti Moravia Systems a. s. Klára Jandásková

Specialista marketingu

Úřad práce ČR - Kontaktní pracoviště Hranice Nabídka volných míst, podle CZ-ISCO abecedně

Dotaz: Může KP uzavřít se stávajícím zaměstnancem DPP místo dodatku k pracovní smlouvě? Odpověď: Ano.

III. Sociální stratifikace rodin respondentů ve věku let a jejich dětí do 15 let

Lenka Sikorová, Michaela Prouzová

Monitoring. dotačních příležitostí. Obsah. Číslo: 8/2014 Datum vydání:

1.3. Cíle vzdělávání v oblasti citů, postojů, hodnot a preferencí

Analýza platu na pozici Administrativní pracovník, referent. Administrativa COPYRIGHT 2017 PROFESIA

3. Procesní řízení Procesní management Procesní řízení Management procesů a změn ve veřejné správě Řízení procesů ve veřejné správě

Externí a interní hodnocení jak hodnotit kvalitu interního auditu ve veřejné správě. Ing. Martin VOHNICKÝ odbor interního auditu a supervize MV

VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O DOTACI V RÁMCI ROP SEVEROZÁPAD

Příloha č. 4 - Popis realizace a specifikace předmětu plnění veřejné zakázky plnění A a B.

Zápis z jednání Výběrové komise Řídicího orgánu OP VVV (dále jen Komise )

Zvýhodněná nabídka pro zaměstnance Vysoké školy technické a ekonomické v Českých Budějovicích

Osnova studie proveditelnosti pro inovace produktu a procesu

KARENČNÍ DOBA A BENEFITY SOUVISEJÍCÍ SE ZAJIŠTĚNÍM ZAMĚSTNANCŮ V DOBĚ NEMOCI

Specialista služeb zákazníkům

VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií katedra řízení podniku

Administrativní pracovník, referent Administrativa

Téma 7 Mzdový systém podniku a jeho tvorba

Jedno globální řešení pro vaše Mezinárodní podnikání

Ekonomický vývoj textilního a oděvního průmyslu za rok 2017

Ekonomický vývoj textilního a oděvního průmyslu za rok 2018

C) které nabízí nejlepší pracovní sílu

Transkript:

Mzdové srovnání pro sektor strojírenství

Proč mzdové srovnání Strategie odměňování je nezbytnou součástí dobrého fungování každé firmy. Ať už svou strategii a řízení mzdových nákladů teprve nastavujete, nebo ji máte a pouze vylepšujete, je potřeba mít po ruce relevantní zdroje dat o tržních sazbách. Pokud odměňování řešíte do detailu, je ideální mít kvalitních zdrojů více, jelikož data mzdových průzkumů se mohou navzájem lišit až o desítky procent. Přínosy Základ strategie odměňování a řízení mzdových nákladů Nejlepšími informacemi o mzdových sazbách jsou na míru a profesionálně připravené průzkumy pro jednotlivé sektory (odvětví) organizované v rámci tzv. mzdových klubů. Výhodou těchto průzkumů je schopnost velmi pružně reagovat na specifické potřeby mzdových informací vašeho sektoru. Naše mzdové srovnání vám umožní srovnat si s vaší konkurencí úroveň mezd, jejich meziroční vývoj a strukturu, ale například také strukturu vašich zaměstnanců podle věku nebo vzdělání. Pro ty, které zajímá situace v jeho regionu či specifické oblasti sektoru, nabízíme možnost vytvoření vlastní referenční skupiny ze zúčastněných firem (tzv. peergroup). První nebo další zdroj informací o tržních mzdových sazbách Odvětvové srovnání v rámci mzdového klubu Nezávislý objektivní pohled na mzdovou úroveň, vývoj a strukturu mezd Informace o struktuře zaměstnanců podle věku a vzdělání Vlastní referenční skupina 2

Nabídka mzdového srovnání pro sektor strojírenství Nabízíme vám provedení mzdového srovnání v oblasti společností zabývajících se strojírenskou výrobou. Nespornou výhodou našeho srovnání je využití mzdových dat, které již máte připraveny pro statistické šetření Informační systém o průměrném výdělku (ISPV), takže není třeba vyplňovat žádné nové formuláře. V našem průzkumu se zaměřujeme především na dělnická a technická zaměstnání, pro jejichž systematizaci používáme klasifikaci zaměstnání CZ-ISCO. Se správností zařazení vašich pozic do CZ- ISCO vám pomohou naši specialisté. Harmonogram do konce srpna 2014 - odeslání závazné objednávky na mzdové srovnání do konce října 2014- zpracování dat a odeslání standardních výstupů účastníkům srovnání 3

Co výstupy obsahují V prvním oddílu publikace jsou po uvedení seznamu zúčastněných firem a struktuře souboru zaměstnanců tabulky se základními přehledy: průměrná hrubá měsíční mzda podle základních kategorií zaměstnání, pohlaví, věku a vzdělání hrubá měsíční mzda a její struktura struktura odpracované a neodpracované doby Nejdůležitější údaje srovnání hrubé měsíční mzdy podle kategorií zaměstnání (pracovních pozic) jsou obsahem druhého oddílu. Oddíl začíná přehledy srovnávající hrubou a základní mzdu ve vaší firmě s údaji za váš sektor, s velkými podniky s 250 a více zaměstnanci a s celou ČR. Následují mzdové karty pro jednotlivé pozice, přičemž každá karta obsahuje tyto části: charakteristiku pracovní pozice počty zaměstnanců a jejich strukturu podle věku a vzdělání hrubou mzdu a její strukturu (základní mzda, odměny, příplatky) diferenciaci hrubé mzdy (medián, kvartily) diferenciaci základní mzdy (medián, kvartily) 4

TREXIMA, spol. s r. o. Poskytujeme komplexní poradenství v oblasti lidských zdrojů založené na více než 20-ti leté spolupráci s našimi klienty. Ke každému klientovi přistupujeme individuálně s ohledem na jeho konkrétní potřeby. Vybraní klienti: Mezi naše hlavní služby patří: Nastavení mzdového a motivačního systému Zařazení pracovních pozic do tarifních stupňů (interní spravedlnost) Mzdový benchmarking s relevantními sektory a regiony Tvorba a implementace kompetenčního modelu Zvyšování produktivity, stanovení norem a personální audit Tvorba personální strategie Rozvoj zaměstnanců, nastavení systému vzdělávání Audit spokojenosti zaměstnanců Podpora HR manažerů Hodnocení zaměstnanců 5

Kontakty Ing. Radek Svoboda HR specialist Telefon: 602 517 265 Email: svoboda@trexima.cz Silvie Trombíková HR konzultant Telefon: 577 601 516 Email: trombikova@trexima.cz TREXIMA, spol. s r.o. Tř. T. Bati 299 764 21 Zlín-Louky www.trexima.cz