Klíčová oblast 5: Bydlení, urbanistická kvalita, vzhled města, památky, infrastruktura

Klíčová oblast 5: Bydlení, urbanistická kvalita, vzhled města, památky, infrastruktura Informace o termínech i zabezpečení procesu zpracování Strategického plánu jsou k dispozici na webové stránce města: www.mesto-podebrady.cz, oddíl Město Poděbrady, Strategické plánování nebo přímo na www.strplan.mesto-podebrady.cz Zápis z jednání 1. kolo jednání pracovní skupiny dne 10. 9. 2008 Jednání se zúčastnili: členové pracovní skupiny Ing. J. Netíková, M. Exner, Ing. I. Hamplová, PhDr. J. Hrabětová, Ing. V. Lisková, E. Markusová Dis., Ing. Arch. M. Samohrd, Ing. Arch. I. Sobotka, Ing. J. Spěváček, Ing. Arch. J. Staňková, Mgr. P. Vácha, L. Tománková, Ing. J. Soukupová, dále koordinátorka procesu strategického plánování Jitka Karbulková a zpracovatelka strategického plánu paní PhDr. Alena Bauerová. Účastníci byli seznámeni s dosavadním postupem zpracování Strategického plánu (SP) a dalším harmonogramem do prosince 2008, kdy bude SP předložen zastupitelstvu města ke schválení. Byla probrána role pracovní skupiny, koordinační skupiny a Řídící skupiny. Úkolem pracovní skupiny je společně a na základě dostupných podkladů definovat rozvojový směr oblasti a stanovit strategické a specifické cíle vč. ukazatelů úspěšnosti. Účelem koordinačních schůzek je vyladění cílů mezi jednotlivými stanovenými oblastmi rozvoje města. Řídící skupina stanovuje základní body strategie vizi rozvoje města, misi, klíčové oblasti rozvoje, projednává výstupy pracovních skupin a případně je doplňuje. Formou brainstormingu proběhlo pracovní vymezení oblasti. Dále byla provedena SWOT analýza současného stavu oblasti, ohodnoceny klíčové stránky SWOT analýzy, stanovena vize oblasti do roku 2025 a stanoveny strategické cíle vč. některých indikátorů. Celý proces zpracování SP je otevřený všem zájemcům jsou vítány podkladové informace i připomínkování výstupů práce. Vedoucím PS Bydlení, urbanistická kvalita, vzhled města, památky, infrastruktura byla zvolena paní Ing. Jana Netíková. 1. koordinační schůzka (KS) zástupců 9 pracovních skupin (PS) pro klíčové oblasti rozvoje města (KO) dne 22.9.2008 Jednání se zúčastnili zástupci PS: 1. Lázeňství a cestovní ruch: Ing. J. Soukupová (zastoupení Ing. J. Ďurčanského), 2. Školství a vzdělávání: Ing. Z. Lukavec, 3. Sociální a zdravotní služby: Mgr. M. Šmíd, 4. Životní prostředí, zeleň: PaedDr. Z. Souček, 5. Bydlení, urbanistická kvalita, vzhled města, památky, infrastruktura: Ing. J. Netíková, 6. Řízení a správa města, bezpečnost, informační a komunikační technologie: JUDr. S. Vavřička (zastoupení Mgr. H. Novotné), 7. Kultura, sport, rekreace, zájmové / volnočasové aktivity: PhDr. J. Vinduška, 8. Doprava: Ing. F. Kupec, 9. Služby, obchod, průmysl, podnikání, zaměstnanost: Ing. L. Zdobinská. Dále se zúčastnily: koordinátorka J. Karbulková a zpracovatelka SP PhDr. Alena Bauerová. Zástupci PS se shodli na stejných pravidlech jednání KS jako PS. Zástupci prezentovali výstupy 1. kola jednání PS - klíčové problémy a záměry v dané oblasti. Dále byly podrobně projednány přesahy a rozpory mezi stanovenými KO na úrovni vizí. Bylo dohodnuto, která KO bude řešit který přesah a z jakého hlediska. Výstupy jsou zaznamenány dále v textu. Vize jednotlivých oblastí jsou upraveny na základě dohody zástupců PS s tím, že Strategický plán tvoří jeden celek, tudíž řešení jednoho problému se objevuje pouze na jednom místě, tj. v jedné oblasti, přestože se dotýká i oblastí dalších. Byla doplněna nezastoupená témata. Proběhlo orientační hlasování o důležitosti jednotlivých KO. 1

Pořadí KO dle 1. koordinační skupiny: 1. Oblast 7ŘM získala 7 hlasů (3z,3č,1m). 2. Oblast 4ŽP získala 5 hlasů (2z,2č,1ž). 3. Oblast 1L získala 4 hlasy (1m,1ž,1z,1č). 4. Oblast 2Š získala 4 hlasy (1m,1ž,1z,1č). 5. Oblast 3SZ získala 4 hlasy (2z,2č). 6. Oblast 5B získala 4 hlasy (1z,3č). 7. Oblast 6K získala 4 hlasy (1z,2č,1ž). 8. Oblast 8D získala 3 hlasy (1z,2č). 9. Oblast 9PS získala 1 hlas (1m). Závěry KS budou prezentovány a projednány na 2. kole jednání jednotlivých PS, kde bude dále pokračovat práce na stanovení strategických a specifických cílů vč. indikátorů v dané oblasti. 2. kolo jednání pracovní skupiny dne 1. 10. 2008 Jednání se zúčastnili: P. Drahokoupil, L. Tománková, Mgr. H. Dočkalová, P. Louda, Ing. Arch. I. Sobotka, Ing. J. Spěváček, E. Markusová Dis, M. Exner, Ing. V. Lisková, PhDr. J. Hrabětová, Mgr. P. Vácha, Ing. J. Netíková, Ing. I. Hamplová, Ing. Arch. T. Jiránek, dále zástupce koordinátorky Ing. P. Špeldová, zpracovatelka SP PhDr. A. Bauerová. Účastníci byli seznámeni s výsledky 1. koordinační schůzky zástupců pracovních skupin, proběhla revize vize oblasti a strategických cílů vč. ukazatelů. Byly stanoveny podoblasti v rámci klíčové oblasti a v jednotlivých podoblastech specifické cíle vč. ukazatelů. V průběhu diskusí byly formulovány také vzkazy do dalších pracovních skupin. Přítomní členové PS určili priority v rámci klíčové oblasti. Ti členové, kteří se jednání nemohli zúčastnit, budou vyzváni pro určení priorit korespondenčně. V rámci zpracování SP proběhla výtvarná a literární soutěž pro děti a mládež Poděbrad s názvem Město mých snů ve 4 věkových kategoriích, slavnostní vyhlášení výsledků proběhne v úterý 27. 10. 2008 od 16,30 hodin u Kryté kolonády, kde budou vítězné práce vystaveny. Výstava potrvá od 27. 10. do 14. 11. 2008. Všechny Vás srdečně zveme! Následující kroky zpracování SP: Druhá koordinační schůzka zástupců PS se uskuteční dne 16. 10. 2008. Třetí setkání Řídící skupiny pro zpracování SP proběhne dne 23. 10. 2008, kde budou posouzeny výstupy práce PS. Pracovní verze SP bude zveřejněna k připomínkám od 1. 11. do 14. 11. 2008 jednak na webové stránce města a jednak zaslána k připomínkám všem zastupitelům a odborným partnerům. Veřejné projednání SP proběhne dne 13. 11. 2008 od 17,00 do 20,00 hodin v sále Lázeňské Kolonády. Všichni členové pracovních skupin i další zájemci jsou srdečně zváni! Řídící skupina zhodnotí shromážděné připomínky na svém 4. setkání dne 20. 11. 2008. 2

Poslední, 3. setkání PS pro oblast Bydlení, urbanistická kvalita, vzhled města, památky a infrastruktura proběhne dne 26. 11. 2008 od 16,00 do 20,00 hodin. Na tomto setkání budou diskutovány připomínky a budou shromážděny náměty na konkrétní projekty a akce. 2. koordinační schůzka (KS) zástupců 9 pracovních skupin (PS) pro klíčové oblasti rozvoje města (KO) dne 16.10.2008 Jednání se zúčastnili zástupci PS: 1. Lázeňství a cestovní ruch: Ing. J. Ďurčanský, 2. Školství a vzdělávání: Ing. Z. Lukavec, 3. Sociální a zdravotní služby: Mgr. M. Šmíd, 4. Životní prostředí, zeleň: PaedDr. Z. Souček, 5. Bydlení, urbanistická kvalita, vzhled města, památky, infrastruktura: Ing. J. Netíková, 6. Řízení a správa města, bezpečnost, informační a komunikační technologie: Mgr. S. Vavřička (zastoupení Mgr. H. Novotné), 7. Kultura, sport, rekreace, volnočasové aktivity: PhDr. J. Vinduška, 8. Doprava: Ing. F. Kupec, 9. Služby, obchod, průmysl, podnikání, zaměstnanost: Ing. L. Zdobinská. Dále se zúčastnily: Ing. J. Soukupová, koordinátorka J. Karbulková a zpracovatelka SP PhDr. A. Bauerová. Zástupci PS představili výstupy 2. kola jednání pracovních skupin pro klíčové oblasti rozvoje města a zdůraznili priority v oblastech. V průběhu jednání byly řešeny zbývající přesahy mezi oblastmi, některé rozpory a bylo dohodnuto řešení dosud nespecifikovaných potřebných témat. Podněty pro Řídící skupinu nebyly vzneseny, zůstávají ty, které byly formulovány v pracovních skupinách. 3. jednání Řídící skupiny dne 23. 10. 2008 Jednání se zúčastnili: za vedení města: Ing. J. Ďurčanský, za Městský úřad: M. Dlabal, Ing. G. Fultnerová, Ing. F. Kupec, Ing. J. Netíková, Mgr. H. Novotná, paní Rýglová (zastoupení Ing. Dvorské), Ing. M. Kabátková, Ing. B. Krebsová, Ing. J. Abrle, Mgr. S. Vavřička, Mgr. K. Husová (zastoupení Ing. J. Vondry), Mgr. H. Dočkalová; za zástupce politických klubů zastupitelstva: Ing. J. Caňkář, Ing. J. Soukupová; za klíčové subjekty města: T. Vácha, Ing. P. Borecký, Mgr. M. Šmíd, PhDr. J. Vinduška; konzultantka SP PhDr. A. Bauerová; koordinátorka SP Jitka Karbulková; za Timur: V. Třebický, Ph.D.. Členové ŘS provedli revizi celkové SWOT analýzy, VIZE a MISE Strategického procesu města Poděbrady. Stanovili prioritní klíčové oblasti a stanovili priority na úrovni Specifických cílů napříč oblastmi, přičemž 1 člen mohl označit pouze 5 specifických cílů ve všech oblastech. Priority členů ŘS jsou v kolonce priority u specifických cílů vyznačeny červeně. Dále byli členové ŘS požádáni, aby navrhli motto Strategického plánu města Poděbrady a zaslali jej koordinátorce J. Karbulkové do 14. 11. 2008. Na závěr jednání proběhlo anonymní hodnocení procesu strategického plánování - co se účastníkům líbilo, co by zlepšili a vzkaz pro zpracovatele. Hodnocení je k dispozici u koordinátorky J. Karbulkové. Veřejné setkání k pracovní verzi Strategického plánu dne 13. 11. 2008, sál Lázeňské kolonády, 17,00 20,00 hodin Účelem veřejného setkání bylo informovat občany o smyslu, průběhu a metodě zpracování SP, představit a vysvětlit navržené cíle, získat od občanů připomínky k navrženým cílům, podněty k jejich naplňování a jejich priority. Dále informovat občany o způsobu naplňování SP a motivovat je pro další spolupráci. Jednání se zúčastnilo celkem 95 lidí. Účastníci byli z řad veřejnosti, odborníků, zaměstnanců Městského úřadu a dalších organizací a institucí, z toho 17 členů ŘS a 22 členů PS. Program: zahájení a úvodní slovo; prezentace postupu zpracování Strategického plánu, struktura dokumentu; prezentace pracovní verze Strategického plánu; diskuse k vybraným oblastem, prezentace závěrů skupin; stanovení priorit; připomínky k dalším oblastem rozvoje města; 3

shrnutí a hodnocení. Výstupy z veřejného setkání jsou zaznamenány v poznámkách u jednotlivých specifických cílů, případně, pokud se podnět nedal přiřadit, pod textem. 4. jednání Řídící skupiny dne 20. 11. 2008 Jednání se zúčastnili: za vedení města: Ing. J. Ďurčanský, za Městský úřad: M. Dlabal, Ing. G. Fultnerová, Ing. F. Kupec, Ing. J. Netíková, Mgr. H. Novotná, Ing. M. Kabátková, Ing. B. Krebsová, P. Kyntl (zastoupení Ing. J. Abrleho), F. Uchytil (zastoupení Ing. J. Vondry); za zástupce politických klubů zastupitelstva: Ing. J. Caňkář, Ing. J. Soukupová; za klíčové subjekty města: J. Rambousek, J. Seifrt, T. Vácha, P. Hněvsová (zastoupení Mgr. M. Šmída), PhDr. J. Vinduška, Ing. Z. Lukavec; konzultantka SP PhDr. A. Bauerová; koordinátorka SP Jitka Karbulková. Průběh jednání: Členové ŘS byli seznámeni s připomínkami z veřejného setkání a poštou zaslanými připomínkami, vybrali relevantní připomínky a navrhli a odsouhlasili úpravy na úrovni specifických cílů. Bylo dohodnuto, že významnost jednotlivých klíčových oblastí je vnímána různými skupinami natolik rozdílně, že nebude určeno, které z 9 KO jsou více prioritní, a bude tudíž zachováno pracovní pořadí KO. Byla navržena motta VIZE a proběhlo 1.kolo hlasování o vítězném mottu. Motto Strategického plánu města Poděbrady náměty + počet hlasů: 1. Poděbrady srdce potěší i vyléčí 6 hlasů 2. Poděbrady město našich srdcí 4 hlasy 3. Poděbrady lázeňské město, kde se sny stávají skutečností - 3 hlasy 4. Poděbrady město srdce 1 hlas 5. Poděbrady město pro všechny 1 hlas 6. Duše prý sídlí v srdci, já vím, že má duše je v Poděbradech 1 hlas Dále uvedené návrhy mott nezískaly hlas a nepostupují do dalšího kola hlasování: 7. Poděbrady jděte za hlasem svého srdce 8. Poděbrady lázeňské město zázraků 9. Poděbrady klidné srdce v srdci Čech 10. Poděbrady město snů a zdravých srdcí 11. Poděbrady srdeční záležitost 12. Poděbrady léčí srdce 13. Poděbrady potěšení v každém srdci 14. Poděbrady srdce vyléčí, duši potěší a hlavu osvěží 15. Poděbrady město, které Vás uspokojí 16. Poděbrady město, kde se dobře žije a kam se každý rád vrací Závěrečný výběr motta proběhne formou hlasování o návrzích 1. až 6. na 5. setkání ŘS. 4

Členové dále určili kritéria pro volbu priorit a volili priority na úrovni specifických cílů napříč klíčovými oblastmi každý člen měl 10 hlasů a mohl k 1 specifickému cíli dát max. 2 hlasy. Kritéria pro volbu priorit: Naléhavost řešení Proveditelnost (externí) finanční zdroje, možnosti spolufinancování ze strany města, lidská kapacita ad. Konsensuálnost Posledním bodem jednání bylo navržení projektů a akcí v prioritních cílech jako podklad pro Akční plán na léta 2009-2010. Položky k akci/projektu: - Číslo SC, který akce/projekt naplňuje - Název akce/projektu - Termín (y) - Kdo realizuje / bude realizovat / spolupráce - Finanční zdroje, výše potřebných financí - Označit kategorii: Probíhá Bude určitě probíhat Je plánován, ale není jisté, zda bude probíhat Bylo by dobré, kdyby byl realizován = návrh Navržené akce a projekty budou vloženy do pracovní verze Akčního plánu, který dostanou členové Řídící skupiny jako podklad pro 5. jednání spolu s návrhy členů PS. Na závěr proběhlo shrnutí výsledků, seznámení s dalším postupem prací od 24.11. do 2.12. bude probíhat 3., závěrečné kolo jednání pracovních skupin k jednotlivým klíčovým oblastem rozvoje. Výstupy jednání budou členům řídící skupiny zaslány v nejbližším možném termínu. 5., závěrečné setkání ŘS se bude konat ve čtvrtek 4.12.2008 od 14 18 hod. Finální verze Strategického a Akčního plánu bude předána vedení města 8.12.2008. ****************** Členové PS přijali pravidla jednání, která navazují na pravidla jednání Řídící skupiny a jsou následující: 1. bezpodmínečná účast členů PS na jednáních, 2. v případě nezbytné potřeby členové PS mohou delegovat svého zástupce s hlasovacím právem, je však potřeba zástupce dostatečně informovat o předchozích krocích a výsledcích jednání (každé další jednání navazuje na výsledky předchozího); zástup je potřeba dopředu oznámit koordinátorce, 5

3. v případě neshody se rozhoduje hlasováním, přičemž je uznán hlas 2/3 přítomných členů, 4. dochvilnost, 5. profesionalita, 6. zachovávání pravidel slušnosti, 7. mluví vždy jen jeden člen, hlásí se o slovo, 8. konkrétnost příspěvků, 9. stručnost časový limit pro jednotlivé příspěvky max. 3 minuty, 10. průběh řídí facilitátor, má právo ukončit diskusi, 11. nekouření v prostorách jednání, 12. tichý profil mobilu, 13. materiály předem, 14. zápis do stanoveného data. 15. pauzy. Členové PS byli vyzváni, aby doplnili stávající podklady o potřebné informace, materiály. Podklady a související informace pro oblast jsou: Koncepce účinnější péče o tradiční lidovou kulturu v České republice Program regenerace městské památkové zóny Poděbrady 2006-2010 Územní energetická koncepce Středočeského kraje Koncepce bytové politiky 2005 MMR Koncepce Vodohospodářské politiky do2010hp MZ Opatření proti radonu ve stávajících budovách M. Jiránek Ing. Památkový zákon opatřený judikaturou, ve znění účinném od 1. 7. 2008 Program na podporu podnikatelských nemovitostí a infrastruktury Politika územního rozvoje ČR 2006 Pro všechny oblasti jsou k dispozici další podklady, které jsou umístěny na webové stránce www.strplan.mesto-podebrady.cz odkaz Podklady, dokumenty SP nebo u koordinátorky paní J. Karbulkové. 6

Vymezení oblasti Bydlení, urbanistická kvalita, vzhled města, památky, infrastruktura v Poděbradech Rozsáhlá bytová výstavba v okolí parku Rekreační a krajinné zázemí města Regulační podmínky stávající zástavby Panelová zástavba Veřejné prostory Památková zóna Použití betonové dlažby v památkové zóně Neudržovaná architektura Špatná nová architektura Stavební práce X lázeňský klid Nedodržování nedělního klidu Lázně Zeleň Zanedbaná zeleň mimo parky Dopravní systém Parkování Cesty, komunikace, neudržované chodníky Napojení na inženýrské sítě Nový most Veřejné osvětlení Městský mobiliář Hluk Rozdělení města tratí Dopravní propojení příměstských částí Záplavová oblast Dobrá dostupnost do Prahy Záložna Umístění sochy prezidenta T. G. Masaryka v centru parku 7

Jednotlivé stránky v následující SWOT analýze současného stavu oblasti Bydlení, urbanistická kvalita, vzhled města, památky, infrastruktura v Poděbradech jsou řazeny dle přidělených preferencí přítomných členů PS (počet hlasů), a to sestupně, tj. jako první jsou uvedeny ty, které členové PS označili za nejdůležitější. SWOT analýza oblasti Bydlení, urbanistická kvalita, vzhled města, památky, infrastruktura v Poděbradech Silné stránky oblasti (S) Počet hlasů Slabé stránky oblasti (W) urbanistické založení města, jeho kvalita, historické jádro 12 parkování 11 blízkost přírody, Jezero, rekreační plochy 10 neexistence regulačního plánu (včetně stanovení použití materiálů, výškové hladiny zástavby ) 10 dopravní dostupnost Prahy i Hradce Králové 7 chybějící autobusové nádraží (modernizace) 4 množství zeleně ve městě i příměstské zeleně 4 špatná údržba zeleně mimo centrum města 3 historie, zámek 2 špatný stav komunikací 2 centrální park, lázeňství, historická tradice lázní 1 nedostatečná občanská vybavenost, chybějící obchodní centrum 2 Labe a jeho okolí špatný stav některých veřejných budov včetně nádraží 2 dostatečný bytový fond nedostatek kapacity MŠ a jesle 1 malý rozsah sociální zástavby poloha sklárny a tratě stav dětských hřišť a jejich údržba přílišná ochrana zemědělského pozemkového fondu na rozvojové ose města nepřipojení některých území na kanalizaci a další inženýrské sítě Počet hlasů Počet Počet Příležitosti pro oblast (O) Ohrožení oblasti (T) hlasů hlasů obnovení vysokého školství 9 nárůst dopravy 13 EU fondy 7 inundační území 11 8

lázeňství 7 nedostatek financí - při rekonstrukcích mají přednost levná řešení 8 kulturní využití historických památek, kulturních památek, centrálního parku 6 znečištění ovzduší sklárnou 3 sportovní a rekreační možnosti 4 prostor v Lázeňské ulici (nezastavěný) 1 atraktivnost Poděbrad vzhledem k poloze (Praha, Hradec Králové) 1 proces strategického plánování 9

VIZE: Bydlení, urbanistická kvalita, vzhled města, památky, infrastruktura v Poděbradech v roce 2025 Město Poděbrady je půvabné, osobité město s přitažlivou atmosférou. Rozvoj města je přirozený bez volné expanze do krajiny. Město si zachovává komorní charakter, počet obyvatel nestoupá příliš nad 20 tisíc. Obraz města je vytvářen podle dohodnutých a respektovaných regulativů a potřeb lázeňského místa. Atmosféru města plného udržované zeleně dotvářejí umělecká díla a kvalitní architektura, která ctí tradici lázeňství. Historické památky ve městě jsou opraveny a udržovány, Městská památková zóna sahá od nádražní budovy po Jiřího náměstí, jež je vydlážděno přírodním kamenem. Majitelé domů dodržují pravidla stanovená Regulačním plánem pro Městskou památkovou zónu. Růžový slon je přestavěn na architektonický skvost obdivovaný lidmi z celé Evropy. 4 panelové domy v ul. Horákové se snížily na úroveň 6 pater, případně byly nahrazeny novými kvalitními bytovými domy. Město disponuje dostatečným počtem bytů pro sociálně potřebné a seniory, a to na základě Koncepce bytové politiky. Město je systematicky dostavováno. Všechny objekty ve městě mají možnost napojit se na inženýrské sítě. Pozn.: Zeleně vybarvený text byl doplněn po 3. jednání ŘS Fialově vybarvený text jsou výstupy z veřejného setkání dne 13.11.08 Hnědě vybarvený text jsou připomínky zaslané poštou Modře: poznámky zpracovatele Červeně tučně vybarvený text jsou výstupy ze 4. jednání ŘS 10

Strategické cíle Strategický cíl Indikátor Prostředek ověření 5.I Udržovat počet obyvatel na hodnotě do 20 tisíc o počet obyvatel o statistika 5.II Zachovat a zlepšit stav Městské památkové zóny o výše finančních prostředků investovaných do MPZ o kladné hodnocení návštěvníků města o hodnocení odborné veřejnosti 5.III Zajistit opravy a rekonstrukce budov a veřejných prostranství v souladu o % budov v souladu s Regulačním s Regulačním plánem i mimo regulační zóny plánem 5.IV Zajistit opravy a rekonstrukce komunikací z hlediska urbanismu a o km zrekonstruovaných silnic architektury 5.V Zajistit výstavbu města ve vyváženosti všech jeho potřebných funkcí o míra spokojenosti obyvatel o míra spokojenosti návštěvníků města o počet změn v ÚP o obsazenost bytové zástavby ve městě 5.VI Urbanisticky vyřešit nevyužívané plochy včetně brownfields o % urbanisticky vyřešených 5.VII Nesnižovat plochy parkové zeleně, naopak zvyšovat jejich obecnou kvalitu a rozvíjet je vyváženě s rozvojem města a využívaných ploch o plocha parkové zeleně/zastavěná plocha města (roste rovnoměrně) o míra spokojenosti obyvatel o rozpočet o průzkum o šetření o evidence o průzkum o průzkum 5.VIII Umožnit napojení všech staveb na inženýrské sítě o % napojených staveb... 11

Podoblasti 5.1 Infrastruktura 5.2 Parky a zeleň 5.3 Bydlení 5.4 Ochrana památek 5.5 Péče o veřejný prostor 5.6 Urbanistická kvalita města Specifické cíle 5.1 Infrastruktura Specifické cíle Indikátor Prostředek ověření 5.1.1 Dokončit zavedení všech inženýrských sítí o území pokryté. v celém území města vč. příměstských částí inženýrskými sítěmi (100%) 5.1.2 Rekonstruovat veřejné osvětlení s ohledem na potřebu zvýšení bezpečnosti, snížení světelného znečištění a snížení energetické náročnosti 5.1.3 Zajistit bezbariérovost stávajících i nových veřejných budov o stav světelného znečištění o spotřeba energie o počet dopravních nehod na neosvětlených místech o nápad trestné činnosti na neosvětlených místech % plně bezbariérových veřejných budov (cíl: 100%) o měření o statistika Priorita 1 (1č) 1 Poznámka Světelné znečištění obnovit veřejné osvětlení efektivnější, bodové, ekologické; smysluplně osvětlovat světelně činné plochy (neosvětlovat černé stromy); regulovat vánoční osvětlení ve veřejných prostorách - podnět z 4ŽP - nezařazený. 1 Zahrnout i plochy veřejných prostranství (chodníky ) včetně zmapování bariér 12

5.2 Parky a zeleň Specifické cíle Indikátor Prostředek ověření 5.2.1 Zachovat poměr zeleně k zastavěné ploše města o poměr zeleně/.. zastavěná plocha města 5.2.2 Dokončit rehabilitaci lázeňského parku včetně o rehabilitace promenády Lázeňského parku 5.2.3 Realizovat bezpečnou a komfortní promenádní prostupnost územím města (včetně cyklostezek) a vazby mezi parky dokončena v r. 2010 o studie aktualizovány do roku 2009 o dokumentace zajištěna v roce 2012. o propojení dokončeno v roce 2015 Priorita 1 (1č) 1 6 (4č,2z) o zpráva 11 (8č, 2m) 1 (1č) 3 (2č,1m) o zpráva 5 (3č, 2m) 1 (1č) Poznámka Zachovat veřejné nezastavěné prostory se zelení podnět z 5.3.1 Neurbanizovat prostor před ZŠ Na Valech pojednat jako prostor s cyklostezkou, zelení nebo parkovacím stáním nepřesná formulace, neboť vybudování cyklostezky nebo parkování je urbanizace 5.3 Bydlení Specifické cíle Indikátor Prostředek ověření o výměra pozemků pro.. bytovou výstavbu o výměra nově postavených bytů 5.3.1 Zajistit dostatek prostor pro bytovou výstavbu s ohledem na potřebu zachování zeleně, veřejných prostranství a architektonického charakteru lázeňského města 5.3.2 Zpracovat pasport stavu městského bytového fondu a plán jeho postupných oprav a zveřejnit je o pasport stavu městského bytového fondu a plán jeho postupných oprav zpracován do. o pasport stavu městského bytového fondu a plán jeho postupných oprav Priorita 1 (1č) 1 o zpráva 1 (1ž) Poznámka Zachovat veřejné nezastavěné prostory se zelení přesunuto do 5.2.1 13

zveřejněny do 5.3.3 Vybudovat síť sociálních staveb o počet a kapacita sociálních staveb o dostupnost sociálních staveb o investice do vybudování sítě 5.3.4 Zajistit finančně dostupné bydlení o počet uspokojených žádostí o nabídka dostupného bydlení 1 (1č) Nízkoprahové centrum pro mladé D.T.I. Hotel Paříž OPIO pro mladé možná vzkaz do 3SZ? 1 (1č) 2 5.4 Ochrana památek Specifické cíle Indikátor Prostředek Priorita Poznámka ověření 5.4.1 Zpřesnit vymezení památkové zóny o vymezení památkové o zpráva 2 (2č) zóny zpřesněno do 2010 5.4.2 Zajistit zpracování Regulačního plánu pro Městskou památkovou zónu, včetně stanovení regulativů pro centrum města, včetně povrchu komunikací, veřejného osvětlení a mobiliáře o Regulačního plánu pro MPZ zpracován do o zpráva 3 (2č, 1m) Specifikace lokality s regulačním plánem X zákon o památkové péči zpracování formou veřejných dvoukolových urbanistických 5.4.3 Zajistit stabilizaci všech památkově hodnotných objektů ve městě na základě aktualizovaného přehledu objektů 5.4.4 Obnovit kamennou zádlažbu na chodnících v centru města na základě Regulačního plánu pro Městskou památkovou zónu o % stabilizovaných památkově hodnotných objektů ve městě o kamenná zádlažba obnovena do. o zadlážděná plocha (m2) o. 3 (2č, 1m) 1 (1z). 3 (2č, 1m) 1 1 (1č) soutěží 14

5.5 Péče o veřejný prostor Specifické cíle Indikátor Prostředek ověření o generel dokončen v roce 2010 o aktualizace/rok 5.5.1 Dokončit systémovou kategorizaci veřejných ploch města - generel - pasport a zajistit jeho kontinuální správu. 5.5.2 Zpracovat a realizovat návrh na řešení veřejného prostoru na Žižkově v pokračování osy lázeňského parku. 5.5.3 Stanovit pravidla chování ve veřejných prostorách 5.5.4 Vybavit veřejné prostory potřebným mobiliářem (včetně WC a WC pro invalidy, laviček, odpadkových košů atd.), na základě nově zpracovaného Plánu pro mobiliář. 5.5.5 Zajistit údržbu a obnovu chodníků včetně zajištění bezbariérovosti o návrh zpracován do 2009 o počet neshod harmonogramem v návrhu o pravidla chování ve veřejných prostorách stanovena do o Plán pro mobiliář zpracován do o veřejné prostory vybaveny mobiliářem dle Plánu do... o spokojenost obyvatel se stavem chodníků Priorita Poznámka o zpráva Přidat otázku strategie ochrany veřejných ploch veřejnou soutěží!! Dle stanov ČKA a ČKAIT o zpráva 5 (3č, 2m) 1 o zpráva Nezbytná potřeba výkupu pozemku regulační plán 5 (4č, 1m) Prosíme o soutěž. o průzkum Revoluční Jiráskova, místo přejezdu podjezd; rozšířit či udržet uliční čáru v Jiráskově nelze realizovat z technických hledisek Problém chodníků ve Velkém Zboží - převážně levá část směrem do města je v hrozném stavu. 15

5.6 Urbanistická kvalita města Specifické cíle Indikátor Prostředek ověření o UP vytvořen do r. 2015 5.6.1 Vytvořit nový Územní plán s ohledem na cíle stanovené ve Strategickém plánu a s ohledem na potřebné funkce města vč. potřeby posílit sociální vazby ve městě 5.6.2 Připravit rozvojové plochy v návaznosti na Územní plán 5.6.3 Urbanisticky vyřešit nevyužívané plochy včetně brownfields o výměra rozvojových ploch (m2) o využití rozvojových ploch o podíl urbanisticky vyřešených nevyužitých ploch vč. brownfields na ploše města o podíl aktivně využívaných vyřešených ploch 5.6.4 Posílit vztah město lidé řeka o množství nových aktivit spojených s řekou o počet lidí využívajících aktivity související s řekou 5.6.5 Omezit zastavování zemědělské půdy o nově zastavěné na zemědělské půdy (cíl: 0) o počet změn v ÚP 5.6.6 U nové výstavby podporovat vznik vhodných prostor pro služby a obchod Legenda priorit: o počet nově vzniklých nebytových prostor / počet nově vzniklých objektů Priorita o zpráva 9 (8č, 1m) 1 (1ž) 1 5 (2č,1ž,2z) o 8 (5č, 3m) Poznámka Neprodukovat markety, ale funkční město v měřítku! o 1 (1č) Formou ochrany industriální stopy, ochranou zpevněných nezastavěných ploch potřeby veřejných prostor nesrozumitelná poznámka o evidence 3 (2č, 1m) Cyklistika!!! o 5 (2č,1ž,2m) 1 (1z) 6 (1č, 5m) 1 (1ž) 1 (1č) Jak? 16

Priority byly určovány: v rámci jednotlivých pracovních skupin (PS) černě vybarvené na 3. Řídící skupině červeně vybarvené na veřejném setkání fialově vybarvené na 4. Řídící skupině silně červeně vybarvené Nepřítomní členové PS a ŘS měli možnost zaslat priority korespondenčně. V závorce je rozlišení hlasování z hlediska příslušnosti členů: č=červená=zástupci Města, MěÚ a městských organizací, ž=žlutá=ostatní školy, občané ad., m=modrá=podnikatelé, z=zelená=nno. Nezařazené náměty z VS: panelákovou zástavbu obléknout do nového a moderního kabátu Kostel Povýšení sv. Kříže a jeho okolí udělat klidovou zónu osazenou lavičkami, květinovou výzdobou, oddělením např. květinovými přepážkami od silnice Kašnu, která stála naproti Máji znovu osadit v jiné části města oslovit veřejnost s nápadem na nové umístění Terasy pod Glorietem uklidit, vyčistit a zpřístupnit veřejnosti + umístit zde Info tabuli s historií místa Socha J. E. Purkyně opravit a očistit + upravit důstojně prostranství Totéž udělat s Křížem v parku Osadit památkově chráněné objekty informačními panely z Ministerstva kultury (již existují) + důležité objekty, doplnit konkrétními informacemi o historii stavby/místa Všechny oblasti! Jeden subjekt propagace! Proces Strategického rozvoje probíhá v rámci projektu Udržitelný rozvoj města Poděbrad, který je financován z prostředků Revolvingového fondu MŽP a prostředků Města Poděbrady. 17