Procurement Forum 2014
Začlenění útvaru nákupu ve společnosti Téměř 80 % společností vnímá organizační uspořádání nákupu jako centralizované Umístění nákupu u téměř 70 % společností vypovídá o silném zaměření na vlastní hospodaření a dosahování úspor, útvar nákupu je ve zmíněných případech začleněn samostatně v přímé gesci generálního ředitele / výkonného ředitele / akcionářů společnosti, v útvaru finančního / ekonomického ředitele nebo v útvaru logistického ředitele Uvedené začlenění útvaru nákupu převládá zejména v síťových odvětvích, službách a z výrobních odvětví ve strojírenství a plastikářství Umístění útvaru nákupu ve společnosti 7% 3% 7% Samostatný útvar v přímé gesci generálního / výkonného ředitele / akcionářů společnosti V útvaru finančního / ekonomického ředitele 9% 2014 44% V útvaru výrobního / technického ředitele V útvaru obchodního ředitele 14% V přímé gesci supply chain managera / ředitele logistiky V rámci korporátní struktury 17% Ostatní Více než 90 % společností, jež chápou současné uspořádání útvaru nákupu jako centralizované, předpokládá, že jim toto uspořádání umožní v příštích 12 měsících dosáhnout efektivních změn, přínosů a úspor Strana 2
Organizační uspořádání a role nákupu Oddělení strategické a operativní funkce nákupu 28% Ano Alespoň pro vybrané výrobní kategorie je funkce strategického a operativního nákupu rozdělena ve více než 70 % společností 26% 46% Ano, pouze pro klíčové nákupní kategorie Ne Nejčastěji je strategický a operativní nákup oddělen ve společnostech z automobilového průmyslu, síťových odvětví a výroby nápojů a potravin Míra zapojení útvaru nákupu na rozhodovacích procesech Náhrady vlastní výroby nákupem od dodavatelů a naopak Přípravy a technické specifikace poptávky 0% 20% 40% 60% 80% 100% V řadě společností je patrná příležitost k posílení role nákupu a jeho vnímání jakožto strategického partnera ostatních útvarů Prostor pro posílení role nákupu zůstává zejména v rámci realizace výběrových řízení a rozhodování o outsourcingu ( Make or Buy ) Vyjednávání o smlouvách s dodavateli Ano, vedeme tyto procesy Ano, podílíme se na těchto procesech Ano, podílíme se na těchto procesech ve vybraných případech Ne, nepodílíme se na těchto procesech Strana 3
Rizika a nejistota Plnění stanovených cílových úrovní úspor v minulých 12 měsících 5% 16% 35% 44% Ano, předčili jsme stanovenou cílovou úroveň úspor Ano, splnili jsme cílový stav úspor Ne, skončili jsme pod plánem Neměli jsme plán úspor Více než 70 % společností má plán dosahování úspor na příští rok minimálně stejně ambiciózní jako letošní Absence plánu úspor je patrná u respondentů z oblasti chemického průmyslu, stavebnictví, velkoobchodu a maloobchodu, technologií, médií a komunikací Oblasti nákupu považované za nejvíce rizikové Dodávky zboží a materiálu Cenové výkyvy 29% 40% Nejrizikovější oblasti jsou zároveň i hlavními oblastmi zájmu většiny společností pro sledování a vyhodnocování v nadcházejícím roce Platební morálka Regulace a změny zákonů Vnímání produktů zákazníkem Jiná oblast 13% 9% 6% 2% Situace je dlouhodobě stabilní, přičemž důležité je, že většina společností rizika měří a vyhodnocuje V 90 % případů se do rozhodování o nákupu promítla změna kurzu Eura, zhruba 30 % společností již stačilo zareagovat změnou dodavatelského portfolia a u 30 % společností byl růst nákladů vykompenzován růstem tržeb v Eurech Strana 4
EY Assurance Tax Transactions Advisory About EY EY is a global leader in assurance, tax, transaction and advisory services. The insights and quality services we deliver help build trust and confidence in the capital markets and in economies the world over. We develop outstanding leaders who team to deliver on our promises to all of our stakeholders. In so doing, we play a critical role in building a better working world for our people, for our clients and for our communities. EY refers to the global organization, and may refer to one or more, of the member firms of Ernst & Young Global Limited, each of which is a separate legal entity. Ernst & Young Global Limited, a UK company limited by guarantee, does not provide services to clients. For more information about our organization, please visit ey.com. 2014 Ernst & Young, s.r.o. Ernst & Young Audit, s.r.o. E & Y Valuations s.r.o. All Rights Reserved. This material has been prepared for general informational purposes only and is not intended to be relied upon as accounting, tax, or other professional advice. Please refer to your advisors for specific advice. ey.com