Financování zemědělských aktivit aneb jak přežít Mojmír Severin GEMB Klasifikace: Veřejné Distribuce: Široké veřejnosti Přístup: Volný přístup Skartační znak a lhůta pro uchování do roku: S/ 2018
EU Servis GEMB Co EU Servis poskytuje svým klientům? Konzultace ohledně možnosti financovat projekt z veřejných zdrojů Identifikace vhodného programu podpory v rámci dotačního auditu Dotační poradenství Na základě organizačních změn v GEMB jsou zajišťovány aktivity EU Servisu prostřednictvím společnosti AGROTEAM CZ Podíl podaných projektů v opatření k 1.1. Bioplynové stanice 13. kolo PRV 2011 80,06% 19,94% v rámci ČR podáno 105 žádostí 61% 39% podáno 41 žádostí 2 /
GE Money Bank...leader trhu ve financování českého zemědělství 14 let na trhu (21 včetně historie Agrobanky) více než 160 zkušených firemních bankéřů leader trhu ve financování českého zemědělství (35% podíl na trhu) více než 250 obchodních míst více jak 650 bankomatů po celé ČR Spolupracujeme s institucemi veřejné podpory Státní zemědělský intervenční fond (SZIF) Podpůrný a garanční rolnický a lesnický fond, a.s. 3 /
GE je vaším partnerem všude Pořádání společných akcí v zemědělství Příprava klientů na podmínky nového programovacího období po roce 2013 Společné řešení klíčových problémů v zemědělství-např. BPS 4 /
Současnost zemědělství v ČR Komparativní výhoda směrem k EU spočívá v existenci velkých podniků Musíme se orientovat na Společnou zemědělskou politiku EU a nepodléhat tendenčním vlivům Podíl dotací v zemědělství má rostoucí tendenci a roste i přidaná hodnota. Efektní čerpání všech typů dotací včetně podpory investic (viz.příloha) Turbulentní tržní podmínky stejně jako v EU Právní forma Samostatně hospodařící rolník Počet podniků Obhospodařovaná půda ha % 29 318 945 373 26 Právnické osoby 2 929 2 537 566 71 CELKEM 32 247 3 482 939 97 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 5 /
Současnost zemědělství v ČR z pohledu GEMB 4 284 našich klientů pobírá SAPS Naši klienti obhospodařují celkem 1 680 036 ha Za rok 2011 jsme navýšili portfolio zemědělských úvěrů o 10 %. Největší zájem měli zemědělci o nákup zemědělské techniky, v jejímž financování banka dosáhla více než 100% meziročního růstu V roce 2011 byl evidentní přesun poptávky zemědělců po financování ZT. Zájem o ostatní typy financování mírně poklesl (hypotéka na půdu, investiční úvěry, provozní úvěry s podporou PGRLF) Nejúspěšnějším měsícem byl prosinec, kdy naši zemědělští klienti obnovili svůj vozový park o 104 zemědělských strojů v hodnotě 230 miliónů korun 6 /
Problémy současného zemědělství v ČR z pohledu ACB Struktura některých podniků (z toho vyplývající problémy při zavedení crosscompliance) Počet zaměstnanců - problém i za cenu nízké mzdy Časově dlouhý vývoj krize podniku Ne zcela jasná koncepce budoucnosti zemědělství 7 /
Vznik a vývoj krize na zemědělském podniku 8 /
Co tvoří cenu podniku v EU Jasná výrobní struktura Nájemní smlouvy na půdu Připravenost na čerpání zdrojů EU 9 /
Odstrašující případy Ze stájí, skladišť hnojiv a statkových hnojiv, uskladněných objemných krmiv nebo z ostatních prostor neunikají závadné látky Problém půdní eroze: 10 /
Takto to vypadá lépe Příklady uložení hnoje polní složiště a zpevněné hnojiště 11 /
Investice a investiční trendy Mnoho předchozích doporučení je možné naplnit prostřednictvím investic. Při přípravě investice musí podnik zvážit mnoho důležitých faktorů, které rozhodují o celkovém efektu investice. Výsledkem by měla být chytrá investice, která nejen zajistí požadovanou rentabilitu, ale také bude řešit problém cross-compliance daného odvětví. Zemědělská technika Chov skotu-stáje a stájové technologie Investice do rostlinné výroby Skladové kapacity rekonstrukce a výstavba nových Diverzifikace zemědělské činnosti-mimo BPS Technologie sušení, čištění Bioplynové stanice Zájem zemědělců o alternativní energie poroste i nadále. Primárním motivem je snaha diverzifikovat příjmy a zároveň splnit požadavky stanovené Cross-compliance 12 /
jak obstát v konkurenci? Pochopení administrativních požadavků společné zemědělské politiky s maximálním a zároveň účelných a efektivním využitím dotací a podpor Optimalizace struktury podniku Zvyšování intenzifikačních faktorů a to zejména v RV ( ŽV řeší především management kvality práce, ale i zde jsou investice stále nutností) Důsledné zavádění koncepčních opatření vedoucí k efektivnímu využívání nákladů (počet zaměstnanců, nerentabilních provozů, využití techniky ) 13 /