Praha, 15. íjna 2014 SIEMENS - STRATEGIE UDRŽITELNÉHO ÚSP CHU A R STU Prezidentský seminá Spole nost pro strategické ízení, inovace a podnikatelství Eduard Palíšek, CEO
OBSAH Siemens R M nící se prost edí Inovace Vzd lávání a rozvoj zam stnanc Strategie Siemens - Vize 2020 Moje profesní zásady Strana 2
Hlavní ukazatele spole nosti Siemens R 33,1 21,8 22 9,7 miliard K miliard K miliard K tisíce obratu v roce 2013 obratu generovaného exportem v roce 2013 investovaných v R v letech 1990 2012 zam stnanc Strana 3
Historie spole nosti Siemens v R 124 let Elektrické osv tlení Rustonových strojíren (Praha) Osv tlení Stavovského divadla 1881 1885 1890 Výstavba m stských elektráren v Brn, Frýdlantu, Doksech a Rumburku 1919 1895-1910 Vstup do závodu v Trutnov (nízkonap ová spínací technika) Napojení Prahy na tehdy nejmodern jší evropskou telegrafní sí 1945-1989 1930 První zastoupení Siemens & Halske na území dnešní eské republiky (Praha, Brno) Vstup do závod pro produkci elektromotor v Mohelnici, Drásov a Frenštát Otev ení nových výrobních hal v závodech v Mohelnici, v Trutnov a v OEZ Letohrad Založení o.z. Busbar Trunking Systems v Mohelnici (p ípojnicové systémy) 1978 1990 Založení Elektrotechna a.s. (slaboproudá technika Praha) 2007 2003 2013 1994 1993 2014 2010 Vstup do závodu na výrobu parních turbín v Brn Návrat aktivit spole nosti Siemens do eské republiky Otev ení Vývojového a prototypového centra Vstup do závodu OEZ (nízkonap ová ochrana) První po íta ový tomograf v SSR (FN Hradec Králové) Znárodn ní všech spole ností Siemens v R (pokra ování omezených dodávek p ístroj a za ízení prost ednictvím podnik zahrani ního obchodu) Strana 4
Lokality Siemens v R 12 obchodních a realiza ních center 7 9 3 výrobních závod vývojových pracoviš centra sdílených služeb MOHELNICE Elektromotory MOHELNICE P ípojnicové systémy TRUTNOV Nízkonap ová spínací technika BRNO Pr myslové parní turbíny DRÁSOV Elektromotory a generátory LETOHRAD Jišt ní el. obvod FRENŠTÁT p. R. Elektromotory Strana 5
Oblasti p sobnosti spole nosti Siemens R Pr mysl Infrastruktura m st a obcí Energetika Zdravotnictví Systémy pr myslové automatizace Pohony Projekty a ešení pro pr mysl Technologie budov Železni ní doprava a p eprava Osv tlování Nízkonap ová a st edn nap ová technika a Smart Grid Technologie pro výrobu energie z fosilních a obnovitelných zdroj (vodní, v trná a geotermální energie, biomasa) P enos a distribuce energie Po íta ová tomografie, magnetická rezonance a další vybavení Laboratorní diagnostika a audiologická technika Strana 6
Naše hodnoty Špi kový výkon Inovativnost Odpov dné podnikání Rozumíme pot ebám našich zákazník. Dáváme si proto vysoké cíle a hledáme vždy nejefektivn jší a nejú eln jší cestu jak jich dosáhnout. Špi ková kvalita je u nás výsledkem týmové práce. Naše technologie vždy udávají trend, otevírají nové horizonty a jsou skute ným p ínosem pro zákazníky. Chováme se odpov dn v i svému okolí. Dodržujeme zákony a ctíme nejvyšší etické standardy. Naše technologie i naše chování pomáhají chránit životní prost edí. Podporujeme charitu i vzd lání. Strana 7
Víte, že výroba plze ského piva je ízena technologií Siemens? nejv tší eský dalekohled v Ond ejovské hv zdárn ídí technologie Siemens? ídicí a regula ní systémy Siemens udržují optimální klima pro rukopis Zlaté buly sicilské? historicky první magnetickou rezonanci u nás dodal Siemens pro pražský IKEM? škodovky z Kvasin jsou lakované na lince ízené systémem Siemens? systém Simatic spole nosti Siemens ídí dopravu na pražském silni ním okruhu? Strana 8
Víte, že Siemens dodal již 240 voz pro pražské metro? první po íta ový tomograf na našem území dodal Siemens do FN v Hradci Králové? Siemens digitalizací archivu SSZ vybudoval nejv tší dokumentovou databázi v R? v každém vodním díle na Vltavské kaskád funguje ídicí systém Siemens? rekonstrukci pražské malé vodní elektrárny Trója provedla spole nost Siemens? Siemens již dodal na eský trh p ibližn 60 tisíc naslouchadel pro nedoslýchavé? Strana 9
Megatrendy zm ní budoucnost Klimatické zm ny Koncentrace CO 2 v atmosfé e je nejvyšší za 350 000 let. Pro dosažení limitu 450 ppm jsou nutné investice 10.500 mld. EUR do 2030. Demografické zm ny Každé 2s se po et lidí zvýší o jednoho. Populace 65+ se do 2050 ztrojnásobí. Bude vysoká pot eba dosažitelné zdravotní pé e. Urbanizace Dnes žije v megametropolích 320 mil. lidí. V roce 2050 bude žít ve m stech 70 % populace. Globalizace V roce 2030 budou rozvíjející se trhy p edstavovat 30% sv tového výkonu. To vyvolává enormní p íležitosti ale sou asn i výzvy. Strana 10
Informa ní trendy m ní rychlost p ístupu ke znalostem a jejich aplikování Objem dat Objem dat 10 6 10 5 Wissenschaftliche Zeitschriften Databáze/ záznamy 10 10 10 9 Do roku 1995 byla vydána p ibližn 1 miliarda knih p edstavující objem informací v ádu 10 6 GB 10 4 V decké asopisy 10 8 10 3 Abstrakty Sv tová 10 2 populace 10 10 Kapacita pam ti celého lidstva se odhaduje na více než 10 9 GB Moor v zákon (1965) 10 1 Zdroj: UN, Solla Price, Gale 1700 1800 1900 2000 10 9 10 8 Objem dat Raymond Kurzweil The Singularity 2045 Zdroj: Die Zeit, Siemens, The Time Magazin 21.2.2011 Strana 11
Základní výzkum a inovace na sob závisí Základní výzkum je transformace pen z do poznání Souvislosti: Základní výzkum je nutnou, nikoli však posta ující podmínkou pro inovace Podnikatelská strategie dává sm r R&D strategii Inovace je vytvo ení n eho nového, co je úsp šn uvedeno na trh Inovace jsou transformace poznání do pen z Inovace = objev + tržní úsp ch = Ekonomická hodnota Strana 12
Každý inova ní proces za íná a kon í u zákazníka Vynález Implementace ve firm Uvedení na trh Generování nápad P ínos pro zákazníka Tv r í workshopy Výb r nápad Vytvá ení hodnot Konkurence Kompetence Generování patent Business plán (návrh) Specifikace produktu Business strategie Business data Podpora top managementu Financování Project management Výroba/ logistika Integrace (testování) Controlling Marketing Segmentace trhu Na asování Aliance/ kooperace Klí oví zákazníci Prodej Po-prodejní servis Strana 13
Inova ní strategií spole nosti Siemens je být pr kopníkem ve všech oblastech innosti Inova ní strategie Být pr kopníkem ve všech oblastech naší innosti s cílem zajišt ní dlouhodobé konkurenceschopnosti Konzistence s t mito elementy: Technologická strategie Patentová strategie Strategie R&D zdroj Zam ení na technologické portfolio nastavující trendy v daném odv tví a získání vedoucí pozice Zvýšení po tu registrovaných patent pr kopnických technologií Strategií norem a standard Procesy Firemní kultura Efektivita výdaj na R&D Plné využití potenciálu vyplývajícího z našich schopností a dostupných zdroj Strana 14
Sít vytvá í základ pro inovace ( otev ené inovace ) Univerzity Výzkumné instituce Klí oví zákazníci Ostatní pr mysl Konkurenti Vládní partne i Think Tanks Start-up / Venture kapitál Strana 15
Strategická vizualizace - Pictures of the Future Analýza vliv na hlavní obor podnikání Sou asné aktivity Extrapolace (roadmaps) Produkty & ešení Technologie Požadavky zákazník Inside the box Strategická vize Retropolace Potenciální nové: trhy požadavky zákazník technologie vlivy Scéná e (pro podnikání) Infrastruktura m st Energetika Pr mysl Zdravotnictví Spole nost Politika Trendy Ekonomika Živ. prost edí Technologie Outside of the box Strana 16 krátkodobý pohled st edn dobý pohled dlouhodobý pohled
Pro Siemens jsou inovace základem konkurenceschopnosti Strana 17
Podmínky dlouhodobé konkurenceschopnosti R Etické podnikání a všeobecná morálka Exportní úsp ch Konkurence -schopný produkt Schopnost vyrobit Kvalitní vzd lání Základní a aplikovaný výzkum Vývoj a inovace Efektivita výkon Strana 18 Author / Department
Scéná e vývoje eského hospodá ství a jejich dopad A Pokra ující závislost na innostech s nižší p idanou hodnotou B P echod ke znalostní ekonomice založené na vysoké p idané hodnot ešit problém s p ekvalifikovaností d raz na rozvoj nižších stup vzd lání v tší uzav enost a nižší flexibilita zachování stávající socioekonomické struktury podpora znalostní ekonomiky investice do VŠ a výzkumných kapacit R jako atraktivní místo pro investice do aktivit s vyšší p idanou hodnotou v tší otev enost ke zm n a postupná prom na socioekonomické struktury riziko p esunu výrobních inností do zemí s levn jší pracovní silou odliv zahrani ního kapitálu a ztráta konkurenceschopnosti nár st nezam stnanosti a sociální nap tí budování nových pracovních míst v oblasti výzkumu a vývoje posílení oblasti služeb strukturální zm na ekonomiky dlouhodobá konkurenceschopnost Strana 19
Scéná e vývoje eského hospodá ství a jejich vliv na principy školství Tradi ní vnímání školství zdroj kvalifikované pracovní síly pro výrobní odv tví p íprava pro celoživotní práci v konkrétní profesi jednostranné p izp sobení školství aktuální poptávce firem Školství jako p íprava pro život rozvoj samostatnosti, iniciativy, zdravého rozumu a podnikatelského myšlení spojení odbornosti, profesionality a kreativity p stování smyslu pro vnímání souvislostí rozvoj abstraktního myšlení u ení se práci v týmech Rizika tradi ního vnímání izolovanost obor a p edm t p edávání poznatk, nikoli podpora tv r í innosti vyhovuje pouze momentálnímu stavu ekonomiky nízká flexibilita pracovní síly -> hrozba nár stu nezam stnanosti nutnost dou ovat absolventy v oblasti soft skills Strana 20 u ení se projektovému ízení a schopnosti ešení problém u ení se u it prezentace pozitivních p íklad propojení vzd lání s praxí specializace na konkrétní firemní procesy a nástroje v odpov dnosti firem
Sv t jde sm rem trans-disciplinárního vzd lání V hospodá sky a v decky vysp lých zemích integrují p írodov dné, technické, sociální i humanitního v d ní: nap. n které n mecké technické univerzity mají ve své nabídce až 20-30% vzd lávacích program zam ených na spole enské a humanitní obory (TU Dortmund nabízí i teologii). studenti mají možnost si zapisovat hybridní programy, což jim usnad uje rozvíjet širší v jí kompetencí a otevírá prostor pro vyšší pracovní mobilitu. Na eských technických univerzitách se sociáln a humanitn zam ené programy velmi omezují i ruší. Strana 21
T i principy sestavování správného mixu studijních obor DLOUHODOBÉ TRENDY - jejich pochopení je nutné pro odhadování budoucí pot eby kompetencí. Pro jejich pochopení je ale nutná investice do základního výzkumu širokého rozsahu. HARMONIE - lidská spole nost se nevyvíjí spojit, dochází k mnoha zvrat m, které jsou reakcí na d ív jší vývoj - proto je t eba, aby bylo udržováno poznání ve všech oblastech lidského v d ní FLEXIBILITA Strana 22 - rychlost reakce na nespojitý vývoj je základním p edpokladem trvalého rozvoje, proto je t eba prosazovat vzd lání s co nejširší základnou, která umožní pružn reagovat na m nící se podmínky.
A jaká je role firem...? úzce spolupracovat se školami na výzkumných projektech umožnit školám propojení vzd lání s praxí umožnit student m získat pracovní zkušenosti již v pr b hu studia p evzít zodpov dnost za specializaci absolvent na konkrétní firemní systémy a nástroje systematicky rozvíjet klí ové kompetence svých zam stnanc Strana 23
Siemens rozvíjí potenciál svých zam stnanc v manažerské kariérní dráze... Siemens Coutry Talent Program Cíle: Strategic Partners podpo it a aktivn rozvíjet novou generaci lídr a expert ve spole nosti Siemens podpo it renomé spole nosti Siemens coby atraktivnho zam stnavatele Nápl : mentoring, coaching 360 zp tná vazba sdílení zkušeností a znalostí p ednášky, seminá e, workshopy práce na zm nových projektech Délka trvání: 30 m síc Strana 24
... i expertní kariérní dráze Expert Career@Siemens Globální úrove Lokální úrove Key Expert Country Expert Expert Advanced Specialist Specialist Cíle: kontinuální a systematická p íprava expert pro pot eby businessu rozvoj expertního know-how, posílení kompetence v oblasti R&D a engineeringu zvýšení prestiže a atraktivity technických obor Nápl : sebevzd lávání, mentoring, on-job trénink, mezinárodní rotace interní a externí sdílení know-how zpracování expertní práce Technicians Princip: kreditní systém Strana 25
Siemens Vize 2020: Strategické priority 1 Dlouhodobý r st v atraktivních oblastech 2 Produktové portfolio p izp sobené strategickým cíl m 3 Snížení náklad a špi kový obchodní výkon Princip kultury spoluvlastnictví spole nosti a vedení založeného na sdílených hodnotách Strana 26
Siemens Inovujeme elektrický sv t Globální trendy Digitální transformace Propojený sv t komplexních a heterogenních systém Globalizace Globální konkurence zvyšující produktivitu & lokalizace Urbanizace Vývoj trhu (ilustrativní) Digitalizace Automatizace R st trhu: ~7-9% R st trhu : ~4-6% Pot ebné investice m stských aglomerací do infrastruktury Demografické zm ny Decentralizovaná poptávka rostoucí a stárnoucí populace Klimatické zm ny Vyšší ú innost využití zdroj v pln elektrickém sv t Elektrifikace R st trhu : ~2-3% Dnes 2020 Výroba energie P enos a distribuce energie & chytré sít Efektivní využití energie Zobrazovací technika & in-vitro diagnostika Strana 27
Moje profesní zásady 1 2 3 Nikdy nep estávej bojovat za zlepšení Važ si úsp ch, ale nespokoj se s již dosaženým, neakceptuj nekvalitu a vždy bu o krok nap ed. Snaž se obklopovat t mi nejlepšími Náš úsp ch tkví v kompetentnosti a spolupráci. Projevuj vysokou morálku, jdi p íkladem Nikdy ned lej kompromisy ohledn zásad správného jednání, bu odpov dný, spravedlivý a p im en pokorný. Strana 28
D kuji za vaši pozornost Ing. Eduard Palíšek, Ph.D., MBA CEO Siemensova 1 155 00 Praha 13 eská republika www.siemens.cz Strana 29