Metodika práce na dálku. Nové Město na Moravě

Podobné dokumenty
Metodika práce na dálku. Jihlava

Metodika práce na dálku. Jihlava

VYBUDOVÁNÍ KOORDINAČNÍHO CENTRA PRÁCE NA DÁLKU V TŘEBÍČI

Vybudování koordinačního centra práce na dálku v Třebíči. Registrační číslo projektu: CZ. 1.04/5.1.01/

PRÁCE NA DÁLKU BENEFIT PRO SLADĚNÍ OSOBNÍHO A PRACOVNÍHO ŽIVOTA NA MĚSTSKÉM ÚŘADĚ TŘEBÍČ

PILOTNÍ PROJEKT PRÁCE

Práce na dálku o krok blíž k vám Ochutnávka z metodiky

KOORDINAČNÍ CENTRUM PRÁCE NA DÁLKU TŘEBÍČ

Metodika implementace pra ce na da lku

Sekundární příležitosti práce na dálku. Mgr. David Surý

Metodika implementace pra ce na da lku

Využití projektu SLIC 2012

Průzkum PRÁCE NA DÁLKU 2013 v ČR 708 respondentů, leden duben 2013

Práce na dálku (z domova) prakticky

Zavedení hodnocení. na Magistrát města Pardubic

Kulatý stůl l expertů. Jihlava 20.června 2007

Systém vzdělávání egovernmentových dovedností podle Strategie implementace egovernmentu do území. ISSS 2011, Hradec Králové Zdeňka Šilhová

Podpora udržitelné energetiky v obcích na národní úrovni

Politika EU v oblasti úspor energie, dotační programy

Stav energetické účinnosti v ČR a podpora energetiky úsporných projektů

Vzdělávací semináře pro HR management a management firem




Produktový list dle smernice komise EU 65/2014

Metodická podpora řízení kvality v územních samosprávných celcích

Prevence pracovních rizik při práci se zobrazovacími jednotkami

Zavádění modelu CAF v příspěvkových organizacích JMK 19. Národní konference kvality ČR, 20. února 2013, Brno

Strategické řízení a plánování ve školách a v územích - SRP. Reg. č. CZ /0.0/0.0/15_001/

Hodnocení skóre nutričního rizika na pracovištích Interní kliniky FN Motol. Nutriční terapeutka Kateřina Kristová FN Motol

Politika EU v oblasti energie a klimatu, dotační programy

Standardy kvality sociálních služeb v České republice

Politika EU v oblasti energie a klimatu, dotační programy

KONKURENCESCHOPNÉ INOVATIVNÍ FIRMY

GDPR a vybraná technická opatření

4. Studujete nebo jste absolvoval/la studium manažerského zaměření? (můžete označit i více možností)

PRACOVNÍ SKUPINA INOVACE REGIONÁLNÍ STÁLÉ KONFERENCE

Mobilní komunikace a zvyšování efektivity. Stanislav Bíža ISSS 2010

Seminář k programu LIFE

Sociální důsledky čistší produkce komparativní studie

Podrobná analýza k aktivitě č. 3 - implementace procesního řízení do praxe úřadu

Individuální projekt IP 2 Podpora střednědobého plánování a rozvoje kvality sítě sociálních služeb v Libereckém kraji

Jednotný NIS Prezentace k zahájení projektu pro Radu kraje Vysočina. Projektový manažer - Ing. Ivan Sokolov, Ph.D.

Organizační struktura

Z Á P I S č. 2/2019 z porady administrativního týmu, která se uskutečnila dne v zasedací místnosti městského úřadu Litvínov, ul.

Aktuální stav obchodních podmínek

IMPLEMENTAČNÍ PROJEKT ČÁST KARIÉROVÉ PORADENSTVÍ. Zlín,

Zavádění řízení kvality ve služebních úřadech. Mgr. Markéta Munková Praha,

TÉMATA BAKALÁŘSKÝCH A DIPLOMOVÝCH PRACÍ

Školící metodologie a osnovy Návrh kurzu pro uživatele programu FTB v organizacích veřejné správy. Najděte nejlepší

PODPORA ROZVOJE PERSONÁLNÍHO ŘÍZENÍ A GENDEROVÉ ROVNOSTI ZE STRANY TA ČR

JAK SE TAM DOSTANEME?

Naše vize. Naše poslání

HODNOCENÍ UKONČENÝCH IPN

nová platforma pro spolupráci a rozvoj stezky Martin Peterka

ŘÍZENÍ KVALITY VE SLUŽEBNÍCH ÚŘADECH Podpora profesionalizace a kvality státní služby a státní správy, CZ /0.0/0.

Pracovní skupina pro využití BIM pro dopravní stavby

Pracovní návyky CZ.1.04/2.1.00/ Zahájení projektu: únor 2014 Ukončení projektu: srpen 2015 (po prodloužení do listopadu 2015)

Strategické řízení a plánování ve školách a v územích (představení projektu)

Studie proveditelnosti obsah a struktura

Zkušenosti se zaváděním a řízením EA ve veřejné správě Slovenska. září 2015

S GDPR nepřijde konec světa

AGE MANAGEMENT VE FIREMNÍ PRAXI

T E Z E K. na téma: Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců ve sledovaném podniku

Příloha č. 1 k textu 4. výzvy GG 1.1 OPVK

Personalisté, personální manažeři, mzdové účetní, vedoucí a ředitelé jednotlivých úseků firem.

Schválení: Mgr. J. Deylová vedoucí zařízení Verze: 02

LIDSKÉ ZDROJE A EFEKTIVNOST FUNGOVÁNÍ VEŘEJNÉ SPRÁVY

Střední Morava Sdružení cestovního ruchu Aktivity a činnost SM-SCR

Metodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech v krocích

ÚVOD Představení Národního screeningového centra

Bezpečná supervize Lucie Myšková, Ph.D. Mgr. Pavel Dosoudil

Síť sociálních služeb Ústeckého kraje její členění a aktualizace

Zkušenosti ze souběžné implementace metod BSC, CAF a Controlling&Reporting na Ministerstvu pro místní rozvoj

OBSAH 1 ROZVOJ ANGAŽOVANOSTI PRACOVNÍKŮ Dotazník UWES 55 PŘEDMLUVA 11

PRŮBĚŽNÁ EVALUACE PROJEKTU (ke dni )

Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení. Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD.

GENDEROVÝ AUDIT A GENDEROVÁ OPTIMALIZACE PODNIKOVÝCH SYSTÉMŮ ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ

INTERAKTIVNÍ PERSONÁLNÍ PORTÁL PRO POTŘEBY ZAMĚSTNANCŮ VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ. Roman Vrba - MVČR

Rozdíly v přístupu ke kariérnímu růstu žen a mužů v samosprávě a ve státní správě

Opatření C1.1: Zmapování (pre)gramotností ve stávajících ŠVP. Opatření C1.2: Stanovení úrovně gramotností na jednotlivých školách

Záznam o průběhu a výsledku zkoušky

IBAR: Kvalita a řízení vysokých škol

OBECNÉ INFORMACE. Oskara Motyky 2985/7, OSTRAVA tel.: , mob.: e mail: rubiso@centrum.cz

Význam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012

Dotační příležitosti v oblasti CESTOVNÍHO RUCHU

Rámcová dohoda o práci na dálku

Elektronické formy vzdělávání úředníků

SEZNAM A POPIS EVALUACÍ

Enterprise Architecture na MPSV

Referenční model řízení městského úřadu podle standardu CIMAF

Milníky ve vývoji rodinné firmy

Systémový rozvoj a podpora nástrojů sociálně-právní ochrany dětí

Korporátní systém řízení ÚSC přístup v Liberci. Ing. Jaroslav Bureš

Chytrý region a chytrý venkov Nový přístup Středočeského kraje k regionálnímu rozvoji

EHP Fondy Program CZ04 - Ohrožené děti a mládež Transformace péče o ohrožené děti a mládež

Krajská koncepce e-gov

RFID laboratoř Ing. Jan Gottfried, Ph.D.

Výsledky studie mezi zaměstnanci. Luděk Kolacia Centrum pracovního lékařství SZÚ

NABÍDKA SLUŽEB PRO PARTNERSKÉ ORGANIZACE

Transkript:

Metodika práce na dálku Nové Město na Moravě 9. 10. 2013

Dobrý den! konzultant, metodik, projektový manažer milovník portského vína +420 605 985 082 heikenwälder [hajkenveldr] st. něm., 1. veselé lesy 2. borové lesy S jakub.heikenwalder

Dobrý den! Koordinační centrum práce na dálku Třebíč pracenadalku.trebic.cz The Telework Association www.tca.org.uk Koordinační centrum Hodonín pracujtenadalku.hodonin.eu Work Wise UK www.workwiseuk.org

Práce na dálku Způsob vykonávání práce, při kterém se pracovník nachází na jiném místě než organizace, pro kterou pracovní činnost vykonává. Metodika práce na dálku

Výhody pro pracovníka Snížení nákladů na dopravu Zvýšení osobní produktivity Lepší sladění osobního a pracovního života Dostupnost práce ve venkovských oblastech Dostupnost práce pro osoby s omezením

Výhody pro organizaci Zvýšení produktivity Snížení nemocnosti a absencí Zvýšení flexibility pracovníků Snížení nákladů na provoz Snížení cestovních nákladů Využití pracovníků v jiných časových pásmech a lokalitách Dostupnost odborníků

Nevýhody pro pracovníka Potřeba oddělení pracovního a osobního života Izolace od spolupracovníků a firmy Snížené možnosti kariérního růstu Omezený přístup ke školení Osobní bezpečnost Riziko tzv. švarcsystému

Nevýhody pro organizaci Nedostatek důvěry a monitoring pracovníků Ztráta motivace pracovníků Izolace pracovníků a podnikové kultury Bezpečnostní rizika Náklady na vybavení a technickou podporu Potřeba nových interních politik a předpisů Technologická omezení

Metodiky práce na dálku - požadavky Popsat základní principy práce na dálku Představit konkrétní možnosti implementace Nabídnout doporučení pro zavádění V češtině

Metodiky práce na dálku - struktura Základní pojmy Přínosy implementace Nevýhody a omezení Právní hlediska Organizace a procesy Technologie Školení Doporučení pro implementaci Vzory dokumentů

Metodiky práce na dálku - struktura Základní pojmy Co je a co není práce na dálku Různé formy práce na dálku

Metodiky práce na dálku - struktura Přínosy implementace Pro organizace Pro pracovníky

Metodiky práce na dálku - struktura Nevýhody a omezení Pro organizace Pro pracovníky

Metodiky práce na dálku - struktura Právní hlediska Ukotvení práce na dálku v právním řádu BOZP Úpravy smluv Interní směrnice a předpisy

Metodiky práce na dálku - struktura Organizace a procesy Základní procesy Organizační kultura Komunikace

Metodiky práce na dálku - struktura Technologie Videokonference Telekonference Emaily Chat Webináře

Metodiky práce na dálku - struktura Školení Cílové skupiny Oblasti školení

Metodiky práce na dálku - struktura Doporučení pro implementaci Studie proveditelnosti Pilotní implementace Plná implementace Rozvoj systému práce na dálku

Metodiky práce na dálku - struktura Vzory dokumentů Návrh interní směrnice organizace Sebehodnotící dotazník bezpečnosti domácího pracoviště

Metodiky - dostupnost Zdarma po registraci Třebíč: pracenadalku.trebic.cz Hodonín: pracujtenadalku.hodonin.eu Aktualizace metodik do konce roku 2013!

Metodiky - dostupnost Zdarma po registraci Třebíč: pracenadalku.trebic.cz Hodonín: pracujtenadalku.hodonin.eu Aktualizace metodik do konce roku 2013!

Děkuji za pozornost! E M +420 605 985 082 S jakub.heikenwalder In cz.linkedin.com/in/jakubheikenwalder heikenwälder [hajkenveldr] st. něm., 1. veselé lesy 2. borové lesy