Role obcí a krajů. Znaky a vodítka deinstitucionalizace (transformace ústavní péče v péči komunitní) Úvod

Podobné dokumenty
Znaky a vodítka procesu deinstitucionalizace (transformace ústavní péče v péči komunitní)

Příloha č. 2 k výzvě - Popis podporovaných aktivit

Odlišné resorty, jeden člověk. Nutnost propojení transformačních procesů v sociálních službách a ve zdravotnictví.

Deinstitucionalizace v České republice. 3. Fórum poskytovatel ov služieb 2. února 2011

Úvod. Kontext vzniku Kritérií. Východiska pro kritéria komunitní sociální služby

Znaky a vodítka procesu deinstitucionalizace (transformace ústavní péče v péči komunitní)

Podpora odlehčovacích služeb pro osoby se sníženou soběstačností, sociální rehabilitace a sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2005 OBČANSKÉ SDRUŽENÍ INSTAND

Zkvalitňování životních podmínek Naplňování lidských práv Přeměna velkokapacitních služeb sociální péče Vytvořit koordinovanou síť služeb

Komunitní plánování - věc veřejná

1. Název projektu: Deinstitucionalizace služeb pro duševně nemocné

Komunitní služby v kontextu transformace péče o ohrožené děti. PhDr. Miloslav Macela

strana 1 (celkem 5) Specifický cíl (změna), které chceme Problémové oblasti a vymezení konkrétního problému a jeho územní dimenze, který má být řešen

Komunitní plánování věc veřejná

Vyhodnocení procesu komunitního plánování sociálních služeb na Rokycansku z hlediska kritérií kvality plánování sociálních služeb

Transformace pobytových zařízení sociálních služeb v České republice. Karlovy Vary 5. listopadu 2010

Model sociální služby Osobní asistence

OPZ - IP 2.3 KOMUNITNĚ VEDENÝ MÍSTNÍ ROZVOJ (CLLD)

Mgr. Martin Klika, MBA, DBA,1. náměstek hejtmana Ústeckého kraje vedoucí pracovní skupiny,

Systém sociálních služeb v České republice

Transformační plán Zámku Nová Horka, p. o. na léta

Národní strategie ochrany práv dětí Právo na dětství

PODPORA SOCIÁLNÍHO PODNIKÁNÍ A ZAMĚSTNÁVÁNÍ ZNEVÝHODNĚNÝCH SKUPIN PRACOVNÍKŮ. Gabriela Melková Ministerstvo práce a sociálních věcí

Sociální služby jako součást systémového pojetí sociální práce Meziresortní setkání, KÚ MSK Ostrava, Mgr. Jaroslava Krömerová

Podpora lidí v tom, v čem opravdu potřebují s využitím komunitního plánování aneb Systémově, společně a statečně

STANDARDY KVALITY SPO PRO POVĚŘENÉ OSOBY. Poradenské centrum pro rodinu a děti- ÚSMĚV, z.s.

IMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP

Sada indikátorů (rozpoznávacích znaků) pro integrační sociální podnik (WISE) pro výzvu 03_16_047.

od roku 1989 procesem transformace sociální péče zajišťovaná státem se proměnila v široké spektrum nabídky sociálních služeb poskytovaných též

Programový rámec OPZ. Opatření / fiche č. 5. Sociální služby

EHP Fondy Program CZ04 - Ohrožené děti a mládež Transformace péče o ohrožené děti a mládež

Model sociální služby Chráněné bydlení

Příjemce musí naplňovat současně tyto principy a charakteristiky sociálního podnikání:

MĚSTSKÝ ÚŘAD HUSTOPEČE Dukelské nám. 2/2, Hustopeče SOCIÁLNÍ ODBOR

Předběžný harmonogram výzev OP Zaměstnanost Prioritní osa

Příloha č. 1 Smlouvy o dílo. Popis projektu. Očekávaný přínos projektu

AKČNÍ PLÁN NA PODPORU RODIN S DĚTMI

Komunitní plánování - věc veřejná

Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České Republiky. Komunitní plánování

Plánování a financování sociálních služeb. Konference samospráv Olomouc 13.května 2019

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA MAP

Sada indikátorů (rozpoznávacích znaků) pro integrační sociální podnik (WISE) pro výzvu 934/03_16_047/CLLD_16_01_128.

Statut a organizační a jednací řád pracovních skupin komunitního plánování sociálních služeb v Pardubicích. I. Základní ustanovení

Metodika zapojení rodinných příslušníků do posuzování míry podpory uživatelů (metodický pokyn MPSV 1/2010)

PRINCIP/CHARAKTERISTIKA ROZPOZNÁVACÍ ZNAK DŮKAZ KOMENTÁŘ

NORMALITA V NÁVAZNOSTI NA ÚMLUVU

Význam dalšího vzdělávání v sociální práci pro zvyšování kvality sociálních služeb

P5: Podmínky pro realizaci programu rozvoje obce a aktivizace obyvatel

III. Kritéria hodnocení podmínek, průběhu a výsledků vzdělávání a školských služeb

SYSTÉM SOCIÁLNÍCH SLUŽEB

Mapa standardů kvality sociálně-právní ochrany dětí při poskytování sociálně-právní ochrany - výkonu pěstounské péče

Rámcové indikátory inkluzívního hodnocení

P5: Podmínky pro realizaci programu rozvoje obce a aktivizace obyvatel

OP ZAMĚSTNANOST MOŽNOSTI PODPORY V RÁMCI PRIORITNÍ OSY 2 SOCIÁLNÍ ZAČLEŇOVÁNÍ A BOJ S CHUDOBOU

Procedurální standardy kvality sociálních služeb

PRINCIP/CHARAKTERISTIKA ROZPOZNÁVACÍ ZNAK DŮKAZ KOMENTÁŘ 1. SPOLEČENSKY PROSPĚŠNÝ CÍL

Case management jako metoda koordinace případové práce a jeho využitelnost. Ostrava,

REFORMA SYSTÉMU PÉČE O OHROŽENÉ DĚTI. JUDr. Zuzana Zárasová Mgr. Adam Křístek Odbor rodiny a dávkových systémů MPSV

SADA ROZPOZNÁVACÍCH ZNAKŮ PRO INTEGRAČNÍ SOCIÁLNÍ PODNIK (WISE) PRO VÝZVU 627/03_16_047/CLLD_16_01_049

Příloha č. 1 Popis podporovaných aktivit ve výzvě MAS Rozkvět - SOCIÁLNÍ SLUŽBY A SOCIÁLNÍ ZAČLEŇOVÁNÍ I.

Jak se staráme o seniory? Mgr. Válková Monika

1 Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání

Integrační sociální podnik Příjemce musí naplňovat současně tyto principy a charakteristiky sociálního podnikání:

Příloha č. 2 - Pomůcka pro stanovení osobních nákladů

Participace dle Národní strategie ochrany práv dětí

Individuální projekt OP LZZ

Základní škola, Most, Svážná 2342, příspěvková organizace. Poradenské služby

Je to na Vás? Role neziskového sektoru v systému ochrany práv dětí

Organizační řád Moravské zemské knihovny v Brně

Představení metodiky přípravy veřejných strategií

opatření Sociální služby a sociální začleňování

Krajský úřad Královéhradeckého kraje prosinec 12/2010 Metodické doporučení k oblastem:

Závěrečná konference Programu CZ04 Ohrožené děti a mládež. Praha, 1. června 2017

Organizační řád a jednací řád Řídící skupiny a Pracovních skupin komunitního plánování sociálních služeb v Třebíči

Principy komunitního plánování vzdělávání v ORP Rožnov pod Radhoštěm

Kritéria hodnocení podmínek, průběhu a výsledků vzdělávání a školských služeb na školní rok 2010/2011

Principy MAP Komunikační strategie MAP v ORP Tábor

Základní síť sociálních služeb Libereckého kraje

KONCEPCE TRANSFORMACE SOCIÁLNÍCH SLUŽEB ZAJIŠŤOVANÝCH PŘÍSPĚVKOVÝMI ORGANIZACEMI

Ing. Jaroslav Brzák Náměšť na Hané REGION HANÁ. Možnosti realizace OPZ ve strategii MAS Region HANÁ OPZ

Seminář k výzvě. Oblast podpory 3.2 Podpora sociální integrace příslušníků romských lokalit MPSV, listopad 2009

Příloha č. 5 Popis podporovaných aktivit

MAS Dolní Morava Náměstí 177, , Lanžhot, IČ: tel: ,

Raná péče v ČR-preventivní komunitní služba pro rodiny dětí s postižením. Mgr. Pavla Matyášová Společnost pro ranou péči 3. března 2012, Olomouc

Dotazník pro sebehodnocení a šablona pro plánování Global Network

ROZHODNUTÍ EVROPSKÉ CENTRÁLNÍ BANKY (EU)

Návrh plánu rozvoje sociálních služeb. v Rousínově

Společensky prospěšný cíl. Sociální prospěch. Ekonomický prospěch. Environmentální prospěch. Místní prospěch. Příloha č. 2 Popis podporovaných aktivit

Seminář pro žadatele. Výzvy 2019 Programový rámec OPZ. Vyhlášené výzvy. Č. výzvy:880/03_16_047/clld_16_02_

Budou podporovány všechny typy níže uvedených činností, dílčí části činností nebo

Inkluzivní vzdělávání

Organizační a jednací řád Řídící skupiny a Pracovních skupin komunitního plánování sociálních služeb a služeb navazujících v Třebíči

Metodický pokyn č. 4

Metodika k naplňování SQSS 1

Reforma péče o duševní zdraví Uskutečněné kroky a nejbližší cíle. 26. dubna 2017 Úřad vlády ČR

V / Individuální plánování průběhu sociální služby

Individuální projekt OP LZZ

Transformace péče o ohrožené děti a mládež: Aktuální trendy v systému péče o ohrožené děti

III. Akční plán rozvoje sociálních služeb na období k Národní strategii rozvoje sociálních služeb na období

Model sociální služby Podpora samostatného bydlení

Transkript:

Znaky a vodítka deinstitucionalizace (transformace ústavní péče v péči komunitní) aktivita 5.1 Zpracování indikátorů hodnocení Kritérií transformace, humanizace a deinstitucionalizace vybraných služeb sociální péče a metodiky jejich naplňování Vytvořené Indikátory hodnocení Kritérií transformace Role obcí a krajů Úvod Deinstitucionalizace Po dlouhou dobu se na institucionální péči pohlíželo jako na důkaz, že společnost se stará, nenechává zranitelné osoby bez pomoci a že těm, kteří to potřebují, poskytuje jídlo, přístřeší, oděv i ošetření. Nicméně společensky uznávané hodnoty se jak celosvětově, tak v naší společnosti za poslední desetiletí výrazně změnily. Nemateriálním hodnotám, jako jsou lidská důstojnost, autonomie a zapojení do společnosti, je nyní přisuzována zásadní důležitost. Spojené národy svou Úmluvou o právech lidí se zdravotním postižením jednoznačně deklarují, že i lidé s postižením mají stejné právo žít běžný život jako kdokoliv jiný a mají právo se rozhodnout, kde a s kým budou žít. Stát má povinnost jim tato práva pomoci naplnit. Péče ve velkokapacitních zařízeních, často izolovaných od běžného života a ve své podstatě omezených v možnostech poskytování péče dle potřeb a cílů klienta, je rozpoznána jako jednoznačně diskriminující. Jedinou cestou, jak tuto diskriminaci odstranit, je deinstitucionalizace: transformace ústavních zařízení v péči poskytovanou v běžných životních podmínkách, tedy v péči komunitní. Účel znaků a vodítek deinstitucionalizace Znaky a vodítka deinstitucionalizace poskytují přehled procesu transformace ústavní péče v péči komunitní. Jsou zařízením, krajům a obcím a rovněž státu oporou při dosahování cílů deinstitucionalizace. Zároveň umožňují rozpoznat a vyhnout se postupům, které k deinstitucionalizaci nevedou (např. investování do vybavenosti ústavů, redukce ústavních kapacit bez rozvoje služeb v komunitě). Komu jsou znaky a vodítka určeny Úspěšná deinstitucionalizace se odehrává v rovině poskytování sociálních služeb konkrétním lidem (role zařízení a jejich zřizovatelů) a zároveň v rovině systému sociálních služeb (role obcí, krajů a státu jako zadavatelů sociálních služeb). Znaky a vodítka jsou tedy nastaveny pro transformující se ústavní zařízení a jejich zřizovatele. Ti odpovídají za přímé poskytování sociálních služeb konkrétním lidem a také za průběh transformace ústavní péče v péči komunitní ve vztahu ke konkrétním uživatelům ústavních služeb. V další rovině jsou znaky a vodítka nastaveny pro obce, kraje a stát jakožto zadavatele sociálních služeb. Ti odpovídají za systém sociálních služeb, jeho řízení a financování. Tím vytvářejí rámec, v němž deinstitucionalizace probíhá. (V rovině obcí, kraje a státu je ve vodítkách používán pojem orgán obce/kraje/státu. Je tím myšlena jakákoli osoba či organizace, která je obcí/krajem/státem pověřena činit příslušné kroky a nést příslušnou Národní centrum podpory transformace sociálních služeb je součástí individuálního projektu Podpora transformace sociálních služeb.

2/8 odpovědnost. Může se jednat o úřad (obecní, krajský, státní), pověřenou organizaci nebo jednotlivce. Jsme si vědomi, že pojem orgán je v právní úpravě používán v poněkud jiném významu. Domníváme se, že mimo právní normy je pojem orgán obecnějším pojmenováním a pro srozumitelnost materiálu se kloníme k tomuto jeho použití.) Obsah a struktura materiálu Deinstitucionalizace je zde pro názornost rozdělena do deseti oblastí, přičemž každá z nich má stanoven cílový stav (výsledek, jehož je třeba dosáhnout). Cílový stav je konkretizován do podoby znaků, které zpřesňují jeho podobu a ukazují, čím se naplnění cílového stavu prakticky projeví. Tyto znaky jsou dále rozpracovány formou vodítek toho, jak jich lze dosáhnout, co konkrétně činit pro jejich naplnění. Cíle, znaky a vodítka jsou formulovány jako konečný stav deinstitucionalizace. Popisují tedy kvalitu výsledku deinstitucionalizace, nikoli procesu deinstitucionalizace. Zatímco cílové stavy a znaky deinstitucionalizace jsou shodné pro všechny úrovně, v rovině vodítek se role zařízení (a zřizovatelů) liší od úlohy obcí, krajů a státu. Součástí materiálu je také slovník, který objasňuje užití základních pojmů (viz přílohu). (Na znaky a vodítka deinstitucionalizace v úrovni zařízení/zřizovatel navazuje také Metodika naplňování znaků deinstitucionalizace. Ta říká jak a co má zařízení činit, aby naplnilo jednotlivá vodítka a tím i znaky deinstitucionalizace.) Pro pracovníky zařízení je zároveň připraven kontrolní list, který mohou použít při sledování a vyhodnocování toho, jak transformace jejich ústavního zařízení probíhá. Využití Znaky a vodítka deinstitucionalizace jsou přednostně určeny jako nástroj sebe-řízení či sebe-kontroly v rámci procesu deinstitucionalizace. Jednotliví aktéři procesu mohou znaky a vodítka využít k tomu, aby zhodnotili své transformační kroky a reflektovali, zda skutečně vedou k transformaci ústavní péče v péči komunitní. Pro tento účel využijí znaky a vodítka příslušné úrovně (tj. zařízení/zřizovatel, kraj/obec, nebo stát). Zbývající úrovně pak slouží jako inspirace ke spolupráci a také pro uvědomění si různé míry a oblasti odpovědnosti různých aktérů deinstitucionalizace. Znaky a vodítka lze použít také jako nástroj pro hodnocení transformačních aktivit v jednotlivých úrovních zvnějšku. Např. zadavatelé mohou reflektovat, jak probíhá transformace konkrétních ústavů. Nebo veřejnost může reflektovat, jak obce, kraj a stát přispívají k deinstitucionalizaci sociální péče. Zdroje Pracovní skupina, která vytvářela tento materiál, se při své práci opírala o poznatky a zkušeností ze zemí, které již reformou institucionální péče prošly či jí procházejí. Vycházela z dokumentů, jako je celoevropsky uznávaná zpráva o studii provedené ve státech EU a v Turecku s názvem Deinstitucionalizace a komunitní život: výsledky a náklady ( DECLOC ), či zpráva Ad Hoc expertní skupiny o transformaci ústavní péče v péči komunitní. Pracovní skupina však zároveň vycházela ze zkušeností, poznatků a reality českého prostředí.

3/8 Znaky a vodítka deinstitucionalizace: Role obcí a krajů 1. Vůle ke změně Cílový stav: Všechny rozhodovací struktury jasně a veřejně vyjadřují závazek k deinstitucionalizaci (tj. k transformaci ústavní péče v péči komunitní). 1.1. Existuje veřejný závazek k deinstitucionalizaci (tj. k transformaci ústavní péče v péči komunitní). 1.1.a 1.1.b 1.1.c Krajský plán rozvoje sociálních služeb naplňuje principy, cíle a postup deinstitucionalizace (stanoví strategii deinstitucionalizace v kraji). Strategie deinstitucionalizace je zohledněna ve všech koncepčních dokumentech kraje, které se týkají lidí s postižením. Plán sociálních služeb v obci (nebo jiný obdobný dokument) naplňuje principy, cíle a postup deinstitucionalizace. 2. Plánování a koordinace deinstitucionalizace na všech úrovních Cílový stav: Transformace probíhá na základě plánu a spolupráce všech subjektů a se zohledněním všech podstatných souvislostí. 2.1. Proces transformace probíhá dle plánu transformace ústavní péče v péči komunitní. 2.1.a 2.1.b Existuje krajský plán transformace ústavní péče v péči komunitní, který naplňuje principy, cíle a postup deinstitucionalizace a stanoví jasné ukazatele plnění těchto cílů včetně zajištění dostatečné kapacity komunitních služeb. Závazky deinstitucionalizace obsažené v krajském/obecním plánu sociálních služeb nebo v plánu transformace jsou promítnuty do finančních a organizačních nástrojů kraje/obce. 2.2. Proces transformace ústavní péče v péči komunitní je koordinován a řízen. 2.2.a 2.2.b 2.2.c 2.2.d 2.2.e Je určen orgán kraje/obce odpovědný za plánování a realizaci transformace ústavní péče v péči komunitní. Jsou určeny odpovědnosti dalších orgánů kraje/obce podílejících se na transformaci. Koordinace a řízení transformace ústavní péče v péči komunitní je součástí krajského/obecního plánování sociálních služeb. Všechny dotčené osoby v orgánech krajské/obecní samosprávy mají potřebné informace o procesu transformace ústavní péče v péči komunitní. Odpovědný krajský/obecní orgán koordinuje transformaci se všemi dotčenými resorty a zapojuje do procesu transformace další potřebné krajské/obecní orgány či organizace.

4/8 2.3. Probíhá spolupráce všech lidí a organizací důležitých pro dosažení změny. 2.3.a 2.3.b 2.3.c 2.3.d 2.3.e 2.3.f 2.3.g Kraj/obec spolupracuje s ústavy na provedení transformace ústavní péče v péči komunitní. Kraj/obec spolupracuje s komunitami, v nichž budou lidé odcházející z ústavů nově žít. Kraj/obec spolupracuje v deinstitucionalizaci s orgány státu. Kraj/obec spolupracuje v deinstitucionalizaci s dalšími kraji/obcemi. Kraj a obce spolupracují v deinstitucionalizaci. Kraj/obec spolupracuje v deinstitucionalizaci s organizacemi, které poskytují komunitní sociální služby. Kraj/obec spolupracuje s veřejně dostupnými službami. 3. Zapojování lidí se zdravotním postižením, jejich rodinných příslušníků a blízkých osob (případně opatrovníků) do procesu deinstitucionalizace Cílový stav: Lidé se zdravotním postižením, jejich rodinní příslušníci, blízké osoby, případně opatrovníci, jsou plnohodnotnými partnery v transformaci ústavní péče v péči komunitní. 3.1. Lidé se zdravotním postižením rozhodují o tom, kde, s kým a jak žít. 3.1.a Je-li obec v roli veřejného opatrovníka, vykonává ji v souladu s právem člověka na život ve společenství a tak, aby měl člověk se zdravotním postižením možnost volby na rovnoprávném základě s ostatními (podle článku 19 Úmluvy o právech osob se zdravotním postižením). 3.2. Lidem se zdravotním postižením jsou poskytnuty všechny potřebné informace. 3.2.a 3.2.b 3.2.c Odpovědné krajské/obecní orgány otevřeně, aktivně a objektivně poskytují osobám se zdravotním postižením všechny zásadní informace o procesu a výsledku transformace. Odpovědné krajské/obecní orgány otevřeně, aktivně a objektivně poskytují osobám se zdravotním postižením všechny zásadní informace o dostupných komunitních službách. Informace jsou předávány ve formě dostupné a srozumitelné lidem se zdravotním postižením. 3.3. Lidé se zdravotním postižením jsou aktivně zapojeni do rozhodování o procesu transformace. 3.3.a 3.3.b Na úrovni kraje jsou vytvořeny a využívány podmínky pro zapojení osob se zdravotním postižením (včetně klientů ústavů) do rozhodovacích procesů při tvorbě krajské strategie deinstitucionalizace. Na úrovni kraje/obce jsou vytvořeny a využívány podmínky pro zapojení osob se zdravotním postižením (včetně klientů ústavů) do rozhodovacích procesů při plánování komunitních sociálních služeb v regionu.

5/8 3.4. Rodinní příslušníci, blízké osoby, případně opatrovníci, jsou aktivně zapojeni do rozhodování o procesu transformace. 3.4.a 3.4.b Na úrovni kraje jsou vytvořeny a využívány podmínky pro zapojení rodinných příslušníků, blízkých osob, případně opatrovníků, do rozhodovacích procesů při tvorbě krajské strategie deinstitucionalizace. Na úrovni kraje/obce jsou vytvořeny a využívány podmínky pro zapojení rodinných příslušníků, blízkých osob, případně opatrovníků, do rozhodovacích procesů při plánování komunitních sociálních služeb v regionu. 4. Předcházení další institucionalizaci Cílový stav: Žádný člověk v nepříznivé sociální situaci není přijat do ústavu. 4.1. Do ústavů se nepřijímají noví lidé. 4.1.a Kraj/obec nepodporuje (finančně ani jiným způsobem) vznik nových lůžek v ústavech. 4.2. Lidé se zdravotním postižením (zájemci o sociální službu) jsou podporováni ve využití všech zdrojů umožňujících život v komunitě. 4.2.a 4.2.b 4.2.c Veřejné politiky a opatření kraje/obce týkající se lidí se zdravotním postižením jsou posuzovány s ohledem na to, zda podporují začlenění lidí se zdravotním postižením do běžného života a zda lidé s postižením mohou využívat veškeré veřejné zdroje umožňující život v komunitě. Veřejné politiky a opatření kraje/obce jsou nastaveny tak, že nepříznivá sociální situace lidí s postižením je řešena podporou a službami v přirozeném prostředí člověka (tj. neformální podporou), případně terénní nebo ambulantní sociální službou; komunitní pobytovou službou až v případě, že situaci nelze řešit v přirozeném prostředí. Kraj/obec sleduje počet odmítnutých zájemců o ústavní služby a to, jaká je jim poskytována podpora a pomoc; zjištění využívá pro plánování sociálních služeb. 5. Využití existujících zdrojů v komunitě a vytváření nových komunitních sociálních služeb Cílový stav: Všechna potřebná péče a podpora lidí se zdravotním postižením opouštějících ústav je zajištěna v komunitě. 5.1. Lidem opouštějícím ústav jsou zprostředkovány již existující zdroje podpory v komunitě, včetně již existujících komunitních sociálních služeb. 5.1.a 5.1.b Kraj/obec podporuje veřejně dostupné služby v tom, aby je mohli využívat i lidé opouštějící ústavy. Kraj/obec podporuje již existující komunitní sociální služby tak, aby byly schopné poskytovat péči i lidem opouštějícím ústavy.

6/8 5.2. V případě nutnosti vznikají nové komunitní sociální služby podporující lidi se zdravotním postižením v tom, aby mohli žít běžným způsobem života. 5.2.a Kraj/obec zajišťuje podmínky pro vznik a činnost potřebných komunitních sociálních služeb. 6. Uzavírání ústavu Cílový stav: Ústav je zavřen. 6.1. Poskytovatel přestává v původním objektu poskytovat pobytovou sociální službu. 6.1.a 6.1.b Kraj/obec určí a odstraní překážky, které jsou v jeho kompetenci, které brání tomu, aby se v daném objektu přestala poskytovat ústavní sociální služba. Kraj/obec zajišťuje finanční podporu transformujících se zařízení. 7. Vzdělávání a příprava na změnu Cílový stav: Všichni účastníci transformace mají dostatečné znalosti a dovednosti pro proces transformace a život v běžných podmínkách. 7.1. Lidé z ústavu jsou připraveni na přechod do komunity. 7.1.a Kraj/obec stanoví pravidla, a kontroluje jejich plnění, která zajistí, že jsou finanční prostředky určené k zajištění sociálních služeb využívány pro začlenění lidí s postižením včetně uživatelů ústavních služeb do běžného života. 7.2. Rodinní příslušníci, blízké osoby a opatrovníci jsou dostatečně připraveni na přechod člověka z ústavu do komunity. 7.2.a 7.2.b Kraj/obec stanoví pravidla, a kontroluje jejich plnění, která zajistí, že jsou finanční prostředky určené k zajištění provozu ústavních služeb využívány také k tomu, aby rodinní příslušníci lidí žijících v ústavech, jejich blízké osoby a opatrovníci byli připraveni na přechod klientů do komunity. Obec s výkonem veřejného opatrovnictví zajistí, že zaměstnanci obce pověření výkonem opatrovnictví jsou proškoleni v procesu deinstitucionalizace. 7.3. Další osoby, kterých se jakkoliv dotýká proces transformace, jsou dostatečně připraveny na podporu člověka se zdravotním postižením v komunitě. 7.3.a Kraj/obec zajistí vzdělávání svých zaměstnanců o procesu deinstitucionalizace. 7.4. Personál ústavu je vyškolen v procesu transformace a v poskytování podpory v komunitě. 7.4.a Kraj/obec zajistí finanční prostředky pro vzdělávací programy cílené na transformaci ústavní péče

7/8 v péči komunitní. 7.4.b 7.4.c Kraj/obec kontroluje, zda vzdělávací programy hrazené z veřejných prostředků (zejm. z prostředků na provoz sociálních služeb) přispívají k začlenění uživatelů služeb do běžného života. Kraj vykonává metodickou roli vůči obcím a zařízením v souladu s principy, cíli a postupem deinstitucionalizace. 7.5. Pro vzdělávání a zvyšování kompetencí všech účastníků procesu transformace jsou využívány různé zdroje. 7.5.a 7.5.b Kraj/obec využívá příklady dobré praxe a zkušenosti z poskytování komunitních sociálních služeb v ČR a v zahraničí. Kraj/obec využívá příklady dobré praxe a zkušenosti z transformace ústavní péče na péči komunitní (tj. deinstitucionalizace) v ČR a v zahraničí. 8. Využití stávajících zkušeností a zdrojů Cílový stav: Zdroje na zajištění komunitních sociálních služeb jsou dostatečné. 8.1. Zaměstnancům ústavu jsou vytvořeny podmínky pro jejich práci v nových službách, včetně rekvalifikace. -- 8.2. Finanční prostředky související s poskytováním ústavních služeb jsou přesměrovány do komunitních sociálních služeb. 8.2.a Veškeré krajské/obecní finanční prostředky na sociální služby jsou směřovány na zajištění komunitních služeb. 8.3. Majetek (objekty a vybavení) ústavu je využit na rozvoj a provoz služeb v komunitě. 9. Komunikace, osvěta, působení na klíčové osoby Cílový stav: Proces transformace je přijímán odbornou i širokou veřejností. 9.1. Je zvyšováno povědomí veřejnosti o deinstitucionalizaci a o komunitních službách. 9.1.a 9.1.b Na krajské/obecní úrovni je zpracován a naplňován plán komunikace s veřejností o deinstitucionalizaci a o komunitních službách. Odpovědný krajský/obecní orgán komunikuje o procesu deinstitucionalizace s lidmi a organizacemi důležitými pro dosažení změny.

8/8 9.2. Komunikace o procesu změny je zaměřena zejména na změnu postojů vůči osobám s postižením. 9.2.a Komunikace se účastní lidé s postižením. 10. Vyhodnocování procesu transformace Cílový stav: Proces transformace je sledován, cíle procesu jsou vyhodnocovány a revidovány. 10.1. Průběh transformace je vyhodnocován. 10.1.a Na krajské/obecní úrovni jsou vyhodnocovány podněty a postoje veřejnosti. 10.1.b Kraj/obec sleduje a vyhodnocuje plnění cílů transformace ústavní péče v péči komunitní. 10.1.c Odpovědný krajský/obecní orgán zajišťuje řízení rizik deinstitucionalizace. 10.2. Vyhodnocuje se, zda proces transformace vede ke stanoveným cílům. 10.2.a Výsledky hodnocení jsou zohledněny v dalším průběhu transformace. 10.2.b Krajské/obecní vyhodnocování cílů deinstitucionalizace zohledňuje také poznatky dalších institucí (např. neziskových organizací, zprávy ombudsmana apod.). 10.2.c Podněty veřejnosti jsou používány ke zlepšení transformace. 10.2.d Výsledky hodnocení jsou zveřejňovány. 10.2.e Výsledky hodnocení jsou předávány zadavatelům a poskytovatelům sociálních služeb v území.