Metodický pokyn kvestora č. 7/2015

Podobné dokumenty
Směrnice rektora č. 13/2015

OPATŘENÍ DĚKANA č. 12/2016 ke kalkulacím finančních nákladů projektů vědy a výzkumu. Čl. 1 Předmět úpravy

Směrnice rektora č. 15/2015

OPATŘENÍ DĚKANA č. 07/2014 ke kalkulacím finančních nákladů projektů vědy a výzkumu. Čl. 1 Předmět úpravy

MONITOROVACÍ ZPRÁVA ZJEDNODUŠENÁ ŽÁDOST O PLATBU. finanční část

Směrnice rektora č. 16/2011

MONITOROVACÍ INDIKÁTORY

Platební řád Společenství vlastníků

Uznatelné výdaje v grantových projektech

Seminář pro příjemce OP LZZ. Praha /

Seminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ. Praha

Vyplňujte pouze bílé buňky

Seminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ. Praha

Finanční část monitorovací zprávy. Ing. Petra Kalinová

Vypracovala a předkládá Ing. Martina Valášková, Referát pro vědu a tvůrčí činnost prof. Ing. Jiří Kulhánek, Ph.D. prorektor pro vědu a tvůrčí činnost

Náklady a rozpočet projektu. Operační program Rozvoj lidských zdrojů Opatření 3.3

Seminář pro příjemce OP LZZ

MONITOROVACÍ INDIKÁTORY

Skutečné čerpání uznaných nákladů projektu v roce 2011

Finanční část monitorovací zprávy. Petr Hlavík

V metodice by měly být zahrnuty všechny režijní výdaje, které si nárokujete alikvotně, tedy např.:

Směrnice rektora č. 15/2015

Veřejnoprávní smlouva o poskytnutí individuální dotace z rozpočtu obce Letonice

Obecná pravidla (rámcová metodika) pro vykazování skutečných nepřímých nákladů v projektech programu OP VaVpI

T - Hospodářský výsledek, výnosy a náklady komerční pojišťovny.

ke zprávě o činnosti a plnění úkolů příspěvkové organizace za rok 2005

Program finanční podpory poskytování sociálních služeb v Olomouckém kraji ZVLÁŠTNÍ ČÁST

Dokladování nákladů uskutečněných v projektech programu HORIZONT 2020

Režijní náklady. Ing. Martina Froschová, Liberec

Program finanční podpory poskytování sociálních služeb v Olomouckém kraji ZVLÁŠTNÍ ČÁST

ČÁST PRVNÍ OBECNÁ USTANOVENÍ. Článek 1 Předmět úpravy

Rozhodnutí rektora č. 36/2015

Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost

POKYN KVESTORA Zabezpečení činnosti v oblasti oběhu dokladů v závěru hospodářského roku 2004 Organizační Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně

SMĚRNICE KVESTORA č. 2/2018

Leonardo da Vinci Multilaterální projekty/přenos inovací. Výzva Praha, prosinec 2010 Jitka Šťastná

Dodatek č. 1 k metodickému pokynu kvestora UP č. B3-06/5 Pokyny k projektům financovaným ze strukturálních fondů EU

Pravidla hospodaření

Příklady účtování transferů pro příspěvkové organizace

FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTU

Příloha č. 1: Výpočtová tabulka režie včetně použité metodiky

OSM 13. Název materiálu: Příspěvek VHS, neinvestiční dotace, oprava vodovodního řadu Mašov

Základní škola a mateřská škola Polkovice, příspěvková organizace Polkovice 85 IČ:

Platební řád Společenství vlastníků. Chabařovická , Praha 8

DOMOV správa objektů s.r.o. Správa nemovitostí bytových i nebytových objektů

Příloha B) Pravidla způsobilosti výdajů pro výzvu 2.1 Posílení výzkumných kapacit VaV center

schválený rozpočet 7 802, ,82

Servisní centrum sportu (SCS) Rozsah poskytovaných služeb SCS pro sportovní subjekty

DOLOŽENÍ OPRÁVNĚNÝCH VÝDAJŮ

Zásady rozpočtových pravidel na PEF MENDELU

Městské centrum komplexní péče Náměstí 17. Listopadu 593, Benátky nad Jizerou. ZPRÁVA o výsledku hospodaření za rok 2018

Seminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ. Praha

Příklad 2: Vyúčtování roční mzdy zaměstnance v r zaměstnanec, závislá činnost

S měrnice děkana č. 3/2019 Z ásady t vo r b y a sprá vy r o z počtu FRRMS p r o rok 2019

V Praze, dne 22. ledna 2009 Lenka Křepelková

FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTU

Příklad 2: Vyúčtování roční mzdy zaměstnance v r zaměstnanec, závislá činnost

Ing. František Řezáč, Ph.D. Masarykova univerzita

Podmínky pro poskytování grantu I. Obecná část

M E T O D I K A. pro zpracování. Obsah závěrečné zprávy

Příloha k účetní závěrce k Základní škola a mateřská škola da Vinci Na drahách Dolní Břežany IČ

SPOLEČENSTVÍ VLASTNÍKŮ JEDNOTEK BĚLUŇSKÁ 1840

9. ZASEDÁNÍ ZASTUPITELSTVA LIBERECKÉHO KRAJE DNE

Řešení projektu VVaI

Směrnice rektora č. 9/2013

Seminář pro příjemce finanční podpory z I. výzvy OP VK v Jihočeském kraji pro oblast podpory 3.2

Příloha č. 10 Obecná pravidla (rámcová metodika) pro vykazování skutečných nepřímých nákladů v projektech OP VaVpI

Finanční řízení. Ing. Jana Čandová

9. ZASEDÁNÍ ZASTUPITELSTVA LIBERECKÉHO KRAJE DNE

S P O L E Č E N S TV Í V L A S T N Í K Ů J E D N O T E K. U Krčské vodárny 1134/63, Praha 4 ZPRÁVA O HOSPODAŘENÍ SVJ

Právní předpis č.10. Město Jaroměř

Základní škola a Mateřská škola, Vojkovice, okres Brno- venkov, příspěvková organizace VÝROČNÍ ZPRÁVA O HOSPODAŘENÍ ŠKOLY ZA ROK 2017

PRAVIDLA HOSPODAŘENÍ

Rozbor hospodaření za rok 2015

Platební řád. Článek 1.

Směrnice ke stanovení úplaty za předškolní vzdělávání

Vymezení seznamu a obsahu zdrojů v rámci informačního systému SAP Varias Education na Univerzitě Palackého v Olomouci B3-12/2 -MPK

ČÁST PRVNÍ OBECNÁ USTANOVENÍ. Článek 1 Předmět úpravy

OPERAČNÍ PROGRAM PRAHA - ADAPTABILITA FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTU PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND

Příklady na seminář pro příspěvkové organizace

Systém ekonomické kontroly projektů realizovaných na PF UJEP

Finanční prostředky poskytnuté od MPSV na rok 2006 je možné používat do 31. prosince 2006 a k tomuto datu je nutné vyhotovit vyúčtování dotace.

Tabulková část ke zprávě o činnosti a plnění úkolů příspěvkové organizace za rok 2012

ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA A FINANČNÍ VYPOŘÁDÁNÍ DOTACE V RÁMCI DOTAČNÍHO PROGRAMU. "Podpora vybraných služeb zdravotní péče 2016"

PRAVIDLA HOSPODAŘENÍ Společenství vlastníků jednotek Plickova , Praha 4

Kurzové rozdíly a valutové pokladny

ZPRÁVA O HOSPODAŘENÍ ZA ROK 2016

Výroční zpráva o hospodaření školy za rok 2017

POKYN KVESTORA Název: Uplatňování nepřímých nákladů ve všech zdrojích pro rok 2015 Organizační Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně

Dodatek k Metodické pomůcce pro uzavírání projektů podporovaných z OP RLZ. Archivace

6/3.1.4 Výnosy z nároků na prostředky státního rozpočtu, rozpočtu územních samosprávných celků a státních fondů (ČÚS 703 Transfery)

Ing. Lubomírem Šmídem, starostou obce Na Budínku 240, Kobylnice IČ: CZ , není plátce DPH

Ekonomické aspekty návrhů projektů. Zkušenosti z vykonaných kontrol

UNIVERZITA KARLOVA V PRAZE, KOLEJE A MENZY, Voršilská 1, Praha 1. DODATEK č. 6

Metodický pokyn pro uplatnění částky zaplacených odborových příspěvků jako odečitatelné položky od základu daně z příjmu

daň (5.025,-) (22.250,-) = 11,0% (2.750,-) = 34,0% (8.500,-)

NÁVRH ROZPOČTU FILOZOFICKÉ FAKULTY UK NA ROK 2002

Městské centrum komplexní péče Náměstí 17. Listopadu 593, Benátky nad Jizerou. ZPRÁVA o výsledku hospodaření za rok 2011

1 / 7. 1 V jednotlivých výzvách může být stanoveno i pozdější datum pro vznik způsobilých výdajů.

Výroční zpráva o hospodaření v roce 2015

Transkript:

Slezská univerzita v Opavě Metodický pokyn kvestora č. 7/2015 k proúčtování režijních nákladů do projektů pro DANÝ KALENDÁŘNÍ ROK Vydáno: V Opavě, srpen 2015

i> Metodický pokyn kvestora č. 7/2015 K proúčtování režijních nákladů do projektů pro DANÝ KALENDÁŘNÍ ROK Stanovení maximálního podílu režijních nákladů do projektů VaV dle zákona č. 130/2002 Sb. ve znění pozdějších předpisů, a do projektů v rámci operačních programů Strukturálních fondů EU dle nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) 1081/2006, nařízení Rady (ES) 1083/2006 a nařízení Komise 1828/2006, pro programové období 2007-2013 (dále jen projekty") pro DANÝ KALENDÁŘNÍ ROK: Článek 1 K proúčtování režijních nákladů do projektů VaV dle zákona č. 130/2002 Sb. ve znění pozdějších předpisů 1. Stanovení objemu režijních nákladů k proúčtování v projektech VaV a) Určení procentního podílu konkrétního projektu na celkových režijních nákladech součásti finanční prostředky poskytnuté na realizaci projektu VaV, vč. případné spoluúčasti příslušné součásti univerzity v DANÉM KALENDÁŘNÍM ROCE celkový příspěvek a dotace na hlavní činnost + vlastní příjmy z hlavní činnosti pro DANY KALENDÁŘNÍ ROK (nezohledňují se prostředky související s realizací projektů v rámci operačních programů Strukturálních fondů EU) b) Stanovení celkových režijních nákladů provozu součástí Do režijních nákladů provozu součástí je nutno zahrnout veškeré nákladové položky z níže uvedených pracovišť: provozní odd.; ekonomické odd.; děkanát (pouze nepedagogičtí pracovníci); knihovna; ICF. 1

Tento objem režijních nákladů pro daný rok se zaúčtuje přes nákladový účet 518 050 - Ostatní služby - režie pracoviště. Zúčtování bude provedeno tak, že náklady provozu součásti budou proúčtovány na straně Dal tohoto účtu a na straně Má dáti budou proúčtovány režijní náklady projektu. Z tohoto důvodu nemůže účet 518 050 vykazovat zůstatek za celou univerzitu a jakkoliv navyšovat náklad univerzity jako celku. c) Stanovení konkrétní výše režijních nákladů pro daný projekt součásti Procentní podíl vypočtený podle bodu la) se vynásobí objemem režijních nákladů provozu součásti stanoveného podle bodu lb). Získáme tím objem režijních nákladů možných k proúčtování v projektech VaV. 2. Stanovení objemu režijních nákladů k proúčtování v projektech specifického vysokoškolského výzkumu V případě specifického vysokoškolského výzkumu lze uplatnit doplňkové (režijní) náklady do maximální výše 10% z částky poskytnuté na konkrétní projekt. 3. Pevná výše režijních nákladů uznaných v projektu Je - li v plánu konkrétního projektu stanovena pevná částka režijních nákladů (např. grantové projekty GA ČR), a je-li tato výše poskytovatelem finanční podpory uznána, nepostupuje se podle čl. 1 odst. 1, ale podle schváleného plánu v konkrétním projektu. Schválený objem režijních nákladů se pro daný rok rozúčtuje do projektů přes dohodnutý nákladový účet 518 050 - režie pracoviště - přeúčtování bude provedeno tak, že náklady provozu součásti budou proúčtovány na straně Dal tohoto účtu a na straně Má dáti budou proúčtovány režijní náklady projektů. Článek 2 K proúčtování režijních nákladů do operačních programů Strukturálních fondů EU dle nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) 1081/2006, nařízení Rady (ES) 1083/2006 a nařízení Komise 1828/2006, pro programové období 2007-2013. 1. Uplatnění režijních nákladů v daných projektech v rámci PŘÍMÝCH nákladů a) spotřební zboží Vykazují se výdaje na pořízení majetku, jehož provozní funkce nejsou delší než 1 rok, a který využívá přímo realizační tým projektového záměru. Jde například o některé kancelářské potřeby, papír apod. Vždy je nutné rozlišit jaká část celkové spotřeby je spojena s realizací projektu a jaká je určena ke spotřebě v rámci jiných aktivit. Výdaje v této kapitole jsou vykazovány na základě skutečně přímo prokázané spotřeby související výhradně s realizací projektu. 2

b) telefon, poštovné, fax Zde lze zahrnout náklady na telefon, poštovné a fax. Je nezbytné vždy prokázat souvislost konkrétní položky výdajů s přímou vazbou na projekt. Kromě uvedených položek sem lze zahrnout i mobilní internet, a to v případě, že je využíván jen pro realizaci projektu. Výdaje jsou vykazovány na základě skutečné přímo prokázané spotřeby (např. poštovné, telefonní linka přímo zřízena pro projekt, samostatné mobilní telefonní číslo - nikoliv však dobíjecí kupon, u něhož nelze doložit výpis hovorného). c) spotřeba vody, paliv a energie, úklid Podíl uvedených režijních nákladů (a to do výše v jaké se vztahují k projektu), které lze zahrnout do způsobilých výdajů, k celkovým režijním nákladům budovy stanoví ekonomické oddělení příslušné součásti ve spolupráci se správcem budovy, ve které bude projekt realizován na základě kalkulace. Kalkulaci je nezbytné předložit ke schválení při předání projektové žádosti. Za způsobilé jsou považovány pouze takové výdaje, které jsou podložené buď skutečným vyúčtováním nákladů, nebo úhradou předepsaných záloh (v monitorovacích zprávách projektu je nutné doložit celkovou, resp. zálohovou fakturu za organizaci, včetně konkrétního postupu přepočtu dle schválené kalkulace). V případě, že jsou zálohové platby vyúčtovány dodavatelem až po ukončení realizace projektu, mohou být do závěrečné žádosti 0 platbu zahrnuty skutečně uhrazené zálohové platby. Po vyúčtování záloh dodavatelem příjemce vrátí podíl na případně vzniklém přeplatku vráceném od dodavatele služby. Vrácený podíl určí stejnou kalkulací jako v případě stanovení nákladů souvisejících s projektem. Do kalkulace nelze zahrnout náklady na správu budov, údržbu, ostrahu nebo jiného personálu starajícího se o budovu, jejího zařízení nebo infrastrukturu. V případě úklidu lze zakalkulovat osobní náklady pracovníků zajišťujících úklid, a to v rozsahu počtu m 2 užívané plochy k celkové ploše budovy v podílu odpovídajícím realizaci projektu v příslušném období. Doporučená kalkulace nákladů na spotřebu vody, plynu a elektřiny vychází z užívané plochy kanceláře v m 2, kdy z celkových nákladů za budovu za příslušné období se stanoví podíl odpovídající rozsahu realizace projektu v dané kanceláři. Pro výpočet budou využity následující vzorce: cl. Náklady na spotřebu vody Náklady na spotřebu vody v daném období HNVj = Počet pracovních hodin v daném období Vysvětlivky: HNVj - Průměrné hodinové náklady na spotřebu vody v budově 1 - Dané období, ke kterému se vztahuji faktury či zálohové faktury c2. Náklady na spotřebu tepla (plynu) Náklady na spotřebu tepla (plynu) v daném období HNPj = Počet pracovních hodin v daném období Vysvětlivky: HNPj - Průměrné hodinové náklady na spotřebu tepla (plynu) v budově j - Dané období, ke kterému se vztahují faktury či zálohové faktury 3

c3. Náklady na spotřebu elektrické energie Náklady na spotřebu el. energie v daném období HNE k = Počet pracovních hodin v daném období Vysvětlivky: HNE k - Průměrné hodinové náklady na spotřebu vody v budově k - Dané období, ke kterému se vztahují faktury či zálohové faktury c4. Celkové režijní náklady CRN = (HNVj + HNPj + HNEJ * POH CRNP = CRN * PV Vysvětlivky: CRNj - Celkové režijní náklady budovy POH - Počet odpracovaných hodin v budově v rámci realizace projektu CRNP - Celkové režijní náklady na projekt PV - Podíl výměry kanceláří využívaných pro projekt k celkové výměře budovy Přiklad: Režijní náklady budovy za období od 1.6.2009 do 31.10.2009, tj. 5 měsíců, činí celkově 100.000 Kč (voda 30.000 Kč, el. energie 35.000 Kč, plyn 25.000 Kč). Výměra budovy je 1.200 m2, z toho pro potřeby projektu je využívána kancelář č. 1-45 m2 a kancelář č. 2-20 m2. Celkový rozsah hodin odpracovaných v rámci projektu v daném období činí 400 hodin v kanceláři č. 1 a 230 hodin v kanceláři č. 2. Fond pracovní doby za dané období činí 856 pracovních hodin. Postup výpočtu: HNV = 30.000/856 = 35,05 Kč/hod. HNE = 35.000/856 = 40,89 Kč/hod. HNP = 25.000/856 = 29,21 Kč/hod. Kanceláře. 1 CRN = (35,05 + 40,89 + 29,21) * 400 = 42.060 Kč CRNP = 42.060 * (45/1200) = 1.577.25 Kč Kancelář č. 2 CRN = (35,05 + 40,89 + 29,21) * 230 = 24.184,5 Kč CRNP = 24.184,5 * (20/1200) = 403.08 Kč Celkové režijní náklady započítané do projektu za budovu budou činit 1.980,33 Kč. d) nájemné Do způsobilých výdajů lze zahrnout také skutečně zaplacené nájemné. V případě využívání vlastních prostor příjemce lze zahrnout do způsobilých výdajů odpovídající část na uplatňovaných daňových odpisech budovy a to pouze za podmínky, že na pořízení budovy nebyly použity veřejné příspěvky v rozsahu podílu užívané plochy v m 2 k celkové ploše budovy. Účetní odpisy nelze do způsobilých výdajů zahrnout. 4

e) osobní náklady Do osobních nákladů zahrneme odvody platné pro rok 2015: sociální pojištění ve výši 25% z hrubé mzdy; zdravotní pojištění ve výši 9% z hrubé mzdy; tvorba sociálního fondu ve výši 2% (Pokyn kvestora č. 2/2015); pojistné ze zákonné odpovědnosti 4,20 promile. Příklad výpočtu 1: hrubá mzda celkem (SP 25%, ZP 9%, SF 2%) * 36% pojistné ze zákonné odpovědnosti 4,20 promile celkem osobní náklady 100 000,- Kč; 36 000,- Kč; 420,- Kč; 136 420,- Kč. Příklad výpočtu 2: 100 000 * 1,3642 = celkem osobní náklady 136 420,- Kč. 2. Uplatnění režijních nákladů v daných projektech v rámci NEPŘÍMÝCH nákladů pro rok 2015 a) Spotřeba vody, paliv a energie, včetně nákladů na opravy a udržování 1. V případě realizace projektu v prostorách Slezské univerzity v Opavě budou stanoveny tyto režijní náklady na základě vzorce: RN< = POHi * IIRN Vysvětlivky: RNj - Režijní náklady projektu za dané období POHj - Počet skutečně odpracovaných hodin v projektu v daném období HRN- Průměrné hodinové režijní náklady i - dané období 2. Průměrné hodinové režijní náklady pro daný kalendářní rok jsou stanoveny jako poměr mezi celkovými výdaji Slezské univerzity v Opavě na energie (dle Výkazu zisku a ztrát v provedení Škola, účet SÚ 502 - Spotřeba energie, sloupec 1 hlavní činnost) a opravy a udržování (dle Výkazu zisku a ztrát v provedení Škola, účet SÚ 511 - Opravy a udržování, sloupec 1 hlavní činnost) a přepočteným počtem zaměstnanců (dle Výroční zprávy o hospodaření Slezské univerzity v Opavě za předchozí kalendářní rok) vynásobený počtem pracovních hodin bez placených svátků v příslušném roce, ke kterému se vztahují údaje Výroční zprávy. Výše režijních nákladů bude každoročně aktualizována. 3. Pro rok 2015 činí průměrné režijní náklady na jednu pracovní hodinu pracovníka 18,15 Kč. Při výpočtu se vychází z Výroční zprávy o hospodaření SU za rok 2014 následovně: 5

7 SU 502 Spotřeba energie (elektřina, teplo, plyn, voda) + SU 511 Opravy a udržování přepočtený počet zaměstnanců * počet pracovních hodin = (26.016 tis. Kč/(588 * 2016) = 18,15 Kč/hodJosoha 4. Režijní náklady budou přeúčtovávány do nepřímých nákladů projektu na základě interní faktury vystavené příslušnou součástí Slezské univerzity. 5. Pověřený pracovník projektového týmu předá ve stanoveném termínu ekonomickému oddělení příslušné součásti podklady o počtu hodin, které byly v rámci projektu v daném období odpracovány v prostorech součásti. Na základě předložených podkladů vystaví příslušná součást interní fakturu. Za účelem zajištění kontinuálního čerpání je doporučeno provádět přeúčtování režijních nákladů v tříměsíčních intervalech. b) Režijní náklady rektorátu 1. V rámci nepřímých nákladů projektu budou ze strany rektorátu Slezské univerzity v Opavě přeúčtovávány režijní náklady na činnosti spojené s administrací daného projektu. Přeúčtování režijních nákladů rektorátu do nepřímých nákladů projektu bude na jednotlivé projektové účty provedeno na základě rektorátem SU vystavené interní faktury za příslušné období. 2. Výše uvedené režijní náklady zahrnují náklady rektorátu Slezské univerzity a příslušných rektorátních pracovišť (Centrum řízení projektů, ekonomické oddělení, investiční oddělení) spojené s centrálně zajišťovanou administrací projektu (agenda podpisu monitorovacích zpráv a dalších dokumentů souvisejících s projektem, kontrola monitorovacích zpráv před podpisem statutárním zástupcem, archivace monitorovacích zpráv, zprostředkování aktuálních informací OP VK, konzultace s poskytovatelem dotace, koordinace výběrových řízení v projektech apod.). Do těchto režijních nákladů jsou zahrnuty osobní náklady, náklady na nákup vody, paliv a energie, náklady na spotřební a kancelářský materiál, tisk a skenování materiálů, náklady na internetové a telefonické připojení, poštovné apod.. 3. Pro rok 2015 činí režijní náklady rektorátu částku 4.675,- Kč/měsíc realizace projektu viz. příloha č. 1). V odůvodněných případech může být výše režijních nákladů stanovena na základě rozhodnutí rektora Slezské univerzity odlišně. 4. Výše režijních nákladů bude každoročně aktualizována. 5. Do doby, než budou známy údaje pro rok 2015, budou pro výpočet režie pro rok 2015 u projektů OP platit hodnoty z roku 2014. 6

Článek 3 Závěrečná ustanovení a) Pokyn zrušuje Metodický pokyn kvestora č. 2/2014 k proúčtování režijních nákladů do projektů dle zákona č. 130/2002 Sb. ve znění pozdějších předpisů, nařízení vlády č. 461/2002 Sb. a nařízení vlády ě. 462/2002 Sb. pro DANÝ KALENDÁŘNÍ ROK a I. Změny a doplnění Metodický pokyn kvestora ě. 2/2014. b) Pokyn nabývá účinnosti dnem vydání. 7

Příloha č. 1 Režijní náklady rektorátu Slezské univerzity pro rok 2015 1. Průměrné náklady na energie na 1 osobu/pracovní hodinu Náklady SÚ 502 - Spotřeba energie a SÚ 511 - Opravy a udržování (Výroční zpráva za r. 2014, Výkaz zisků a ztrát, provedení škola, sloupec hlavní činnost) Náklady SU 511 - Opravy a udržování (Výroční zpráva za r. 2014, Výkaz zisků a ztrát, provedení škola, sloupec hlavní činnost) Celkem SU 502 a 511 16 645 000 Kč 4 866 000 Kč 21 511 000 Kč Průměrný evidenční počet pracovníků přepočtený SU (r. 2014) 588 Počet pracovních dnů bez placených svátků v r. 2014 252 Počet pracovních hodin 2016 Celkem 18,15 Kč 2. Osobní náklady rektorátu (měsíčně) Položka Počet hodin Průměr, sazba Kč/hod. Celkem Kč pracovníci rektorátu SU 27 155 Kč 4 185 Celkem 27 X 4 185 3. Celková výše režijních nákladů Rektorátu SU pro rok 2015 Osobní náklady Režijní náklady (počet hodin * náklady na 1 osobu a prac. hod.) Celkem (Kč/měsíc/projekt) 4 185 Kč 490 Kč 4 675 Kč l

Název účetní jednotky: Slezská univerzita v Opavě Označení: Metodický pokyn kvestora Číslo: 7/2015 Název normy: K proúčtování režijních nákladů do projektů pro daný kalendářní rok Schvaluje: Ing. Jaroslav Kania Derogace: Metodický pokyn kvestora č. 2/2014 Platnost: 19. 8. 2015 Datum vydání: 19. 8. 2015 Vydává: rektor Zpracoval: Mgr. Kaniová Spolupracoval: Počet stran: 7 Počet příloh: 1