UNIVERZITA OBRANY CENTRUM BEZPEČNOSTNÍCH A VOJENSKOSTRATEGICKÝCH STUDIÍ



Podobné dokumenty
ZÁKLADNÍ UČEBNÍ DOKUMENTACE KURZU GENERÁLNÍHO ŠTÁBU

VZDĚLÁVÁNÍ V OBLASTI KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI NA UNIVERZITĚ OBRANY I. ČÁST. pplk. Ing. Petr HRŮZA, Ph.D. petr.hruza@unob.cz Univerzita obrany Brno

Zpravodajské zabezpečení a průzkum

Krizové řízení. Velení, řízení a součinnost v operacích pod národním velením

Kybernetická bezpečnost - nový trend ve vzdělávání. pplk. Ing. Petr HRŮZA, Ph.D. Univerzita obrany Brno, Česká republika

MODUL MANAGEMENT KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI V PODMÍNKÁCH UNIVERZITY OBRANY

Velení vojskům a štábní práce

Financování a ekonomické řízení

Studijní opora. Název předmětu: Řízení zdrojů v ozbrojených silách. Příprava a rozvoj personálu v rezortu MO. Obsah: Úvod

Studijní texty. Velení, řízení a součinnost v operacích pod národním velením.

KYBERNETICKÁ BEZPEČNOST V ARMÁDĚ ČR

FAKULTA VOJENSKÉHO LEADERSHIPU Univerzity obrany

9. ošetřovatelské péče na základě odborné způsobilosti (mladší zdravotník),. Čl. I

SPOJENÍ A KIS V OPERACÍCH EU BG

Velení vojskům a štábní práce

UNIVERZITA OBRANY Fakulta ekonomiky a managementu Katedra vojenského managementu a taktiky

NÁHLED DO VZDĚLÁVÁNÍ A STUDIA NA FAKULTĚ VOJENSKÉHO LEADERSHIPU, UNIVERZITY OBRANY

Písemná příprava. Téma: Základní koncepce logistiky, přidělování do majetkové, zásobovací a odborné péče

MANAŽERSKÉ ROZHODOVÁNÍ. Téma 23 a 24 PREZENTACE A OBHAJOBA SEMESTRÁLNÍ PRÁCE I. a II.

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU I

MINISTERSTVO VNITRA generální ředitelství Hasičského záchranného sboru ČR

O B S A H ČÁST PRVNÍ - ÚVODNÍ USTANOVENÍ. Čl. 1 Předmět úpravy ČÁST DRUHÁ - OBECNÁ USTANOVENÍ. Čl. 2 Programy celoživotního vzdělávání

U Č E B N Í O S N O V Y

MANAGEMENT Systém managementu kvality

Financování a ekonomické řízení

Obrana pojetí a aktuální vývoj. Ing. Eduard Bakoš, Ph.D.

Písemná příprava. Název předmětu: Řízení zdrojů v ozbrojených silách. Garant předmětu: doc. RSDr. Luboš Štancl, CSc.

Studijní texty. Název předmětu: Řízení bezpečnosti. Téma: Místo a úloha veřejné správy v řízení bezpečnosti. Zpracoval: Ing. Miroslav Jurenka, Ph.D.

Společné minimum pro potřeby vzdělávání odborníků v oblasti bezpečnosti. (schváleno usnesením BRS ze dne 3. července 2007 č. 32)

Řízení zdrojů v ozbrojených silách

STRUKTURY ARMÁDY ČR VE ZMĚNĚNÝCH ZDROJOVÝCH PODMÍNKÁCH A JEJICH ÚKOLY

SPP 423 Principy personálního řízení (Personální analýza, plánování, strategie) Povinný kurz specializace Personální management a organizační rozvoj.

Publikace. VYDANÉ PUBLIKACE 2011 Kapitoly o bezpečnosti (druhé vydání) 2010 Nezápadní aktéři světové bezpečnosti

Taktika dělostřelectva

Velení vojskům a štábní práce

OBSAH: ZVed. oddělení obranných příprav kapitán Ing. Jan ŠVERMA

Všeobecná ženijní podpora. T1/2 - Možnosti a schopnosti jednotek ženijního vojska AČR při plnění vybraných úkolů VŽP

Obrana pojetí a aktuální vývoj. Ing. Eduard Bakoš, Ph.D.

MINISTERSTVO VNITRA generální ředitelství Hasičského záchranného sboru ČR

MANAGEMENT I Téma č. 34

VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Praha Katedra managementu. Metodické listy pro předmět B MANAGEMENT 1 (B_Man_1)

Krizové řízení. Krizové řízení v oblasti obrany státu

VÝUKOVÝ PROGRAM ANDRAGOGIKA

1. Kvalita a relevance UNIVERZITA OBRANY:

Koncepce přípravy personálu rezortu MO na období

Cíl výuky: Cílem předmětu je uvedení studentů do problematiky projektování, seznámit posluchače se zásadami

Financování a ekonomické řízení

Krizové řízení. Použití AČR při řešení krizových situací nevojenského charakteru na území státu

Národní úřad pro vyzbrojování MO. Aplikovaný výzkum a experimentální vývoj v působnosti resortu MO

1. Stav plánování činnosti a rozvoje rezortu MO. Podplukovník Ing. Radek Dubec Rozhodování a plánování v rezortu MO. (Dlouhodobý horizont)

BEZPEČNOSTNÍ RADA STÁTU

XIII. Vojenská hodnost kapitán

MINISTERSTVO VNITRA generální ředitelství Hasičského záchranného sboru ČR

Návrh U S N E S E N Í S e n á t u P a r l a m e n t u České republiky. s výhledem na rok 2017

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra managementu. Metodické listy pro předmět PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ

VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Praha Katedra managementu. Metodické listy pro předmět B MANAGEMENT 1 (B_Man_1)

IV. M I N I S T E R S T V O O B R A N Y P L Á N O B R A N Y Č E S K É R E P U B L I K Y PRAHA 2011

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY VOJENSKÉHO LEADERSHIPU PRO ROK 2015

SOUČÁSTI RESORTNÍHO ZAŘÍZENÍ

Prvky dělostřelecké podpory míst velení divizního, brigádního a praporního úkolového uskupení

Velení vojskům a štábní práce

Studijní texty. Téma: Vzdělávání a příprava obyvatelstva v oblasti bezpečnosti a obrany státu

Taktika dělostřelectva

Velení vojskům a štábní práce

MANAGEMENT KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI

ŘÍZENÍ PALBY. Základy palebné činnosti dělostřeleckých jednotek

Možné cesty zvýšení efektivity a atraktivity při vzdělávání studentů bezpečnostních a krizových oborů.

PŘÍPRAVA PERSONÁLU RESORTU OBRANY V KARIÉROVÝCH KURZECH

INTEROPERABILITA SEZNÁMENÍ S VIRTUÁLNÍM SIMULÁTOREM VBS2 ING. JIŘÍ BARTA

ENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST

MINISTERSTVO VNITRA generální ředitelství Hasičského záchranného sboru ČR

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2

Studijní opora. Podstata, cíle a obsah personálního řízení v rezortu MO. 1. Vymezení PŘ v rezortu MO a jeho institucionální zabezpečení

Magisterské studium otázky ke státním závěrečným zkouškám. Personální řízení

Úkoly pro samostatnou práci

KRIZOVÝ MANAGEMENT. Úloha veřejné správy v krizovém managementu. Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu. Ing. Miroslav Jurenka,Ph.D.

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Public Relations 1

Základy práva a organizace

Public Relations 2 (B_PR_2) LS 08

Obsah. ÚVOD 1 Poděkování 3

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK Reklama 1

Studijní opora. Název předmětu: Zabezpečení personálu a infrastruktury logistiky. Řízení zabezpečení MU 2.1 na taktickém stupni...

projektového řízení a vytvořit předpoklady pro osvojení základů, principů, metod a technik projektové

Řízení zdrojů v ozbrojených silách

Charakteristika vzdělávacího programu

U N I V E R Z I T A O B R A N Y

Vojenská strategie České republiky

11 - Krizové řízení. Počet vyučovacích hodin předmětu 24. Forma výuky: přednáška. Absolvent předmětu Krizové řízení:

Mnohonárodní centrum pro koordinaci logistiky. pořádají mezinárodní vědeckou konferenci

Ekonomika podnikání v obchodě a službách

EKONOMIKA BLOKU SPOLEČENSKÝCH POTŘEB EKONOMIKA VNĚJŠÍ BEZPEČNOSTI

OKRUHY - SZZ

Stálá delegace České republiky při NATO

Všeobecná ženijní podpora. T1/8 - Organizace a kalkulace nouzového zásobování energií v poli

ARMÁDA A ROZVOJ OPERAČNÍCH SCHOPNOSTÍ

Mezinárodní humanitární právo

T10/1 - Efektivnost a optimalizace použití sil a prostředků

MINISTERSTVO OBRANY KONCEPCE VÝSTAVBY AČR A JEJÍ DOPADY NA VYZBROJOVÁNÍ AČR

Krizový management řízení věcných krizí

Osnova kurzu Vzdělávání vedoucích úředníků - obecná část 00. Úvodní informace ke studiu e-learningových kurzů RENTEL a. s. 01. Informace ke studiu

Transkript:

UNIVERZITA OBRANY CENTRUM BEZPEČNOSTNÍCH A VOJENSKOSTRATEGICKÝCH STUDIÍ K čj. 83-1/2014-2994 Příloha č. 2 Počet listů: 24 S c h v a l u j i: Dne: brig. gen. Ing. PAVEL ADAM ředitel Sekce rozvoje a plánování sil MO S c h v a l u j i: Ing. FRANTIŠEK MIČÁNEK ředitel Centra bezpečnostních a vojenskostrategických studií Dne: ZÁKLADNÍ UČEBNÍ DOKUMENTACE KURZU PRO VYŠŠÍ DŮSTOJNÍKY BRNO 2014

1. STUDIJNÍ PLÁN Studijní program CŽV: Kurz pro vyšší důstojníky Typ kurzu: kariérní Forma studia: Prezenční /kombinovaná Délka studia: 1 semestr / 2 semestry Kód kvalifikačního předpokladu: 06 Poskytovatel Kapacitní schopnosti UO, Centrum bezpečnostních a vojenskostrategických studií (CBVSS) 30 prezenční, 2 x 65 kombinovaná Podmínky přijetí Magisterskévzdělání; STANAG AJ (3,2,3,2) velitelsko-štábní kurz; osvědčení NBÚ Důvěrné, hodnost major, Rámcové rozdělení časového fondu na výuku Na výuku 1 Délka studia Hodin 2 Záloha Celkem 4,5 měsíce 734 20 3 754 1 Rozdělení časového fondu je orientační. Přesný počet hodin je přidělen v závislosti na podmínkách konkrétního kalendářního roku 2 Počítáno jako vyučovací hodina v délce 45 minut 3 Záloha je určena pro organizaci zahájení a ukončení studijního programu 2

Rámcové rozdělení časového fondu na předměty Poř. číslo PŘEDMĚT BLOK Katedra (skupina) Celkem hodin na předmět Přednášky Semináře, cvičení, / Samostatná (skupinová) práce Examinace 1. Vojenské umění CBVSS 3638 112/112 KZ 2. 3. Základy bezpečnostních a obranných studií Teorie řízení a obranné plánování CBVSS 170 62 44/64 KZ CBVSS 122 38 54/30 KZ 4. Leadership K-109 80 18 34/28 KZ Celkem 734 256 244/234 Ověření a hodnocení studijních výsledků Ověření a hodnocení studijních výsledků ve studijním programu celoživotního vzdělávání je prováděno v souladu se Studijním a zkušebním řádem Univerzity obrany, Řádem celoživotního vzdělávání Univerzity obrany a Směrnicí ředitele CBVSS k provedení Řádu celoživotního vzdělávání Univerzity obrany. Hlavními formami kontroly studia jsou konzultace, semináře, zpracování samostatných a týmových projektů. Každý účastník kurzu je v průběhu studia hodnocen ve studijních předmětech vojenské umění, leadership, základy bezpečnostních a obranných studií a teorie řízení a obranné plánování. Hodnoceni jsou za semináře, samostatné a skupinové práce a testy v jednotlivých blocích a samostatných cvičeních. Z těchto hodnocení bloků a samostatných cvičení se stanovuje známka za předmět. Celkové hodnocení za studijní program se stanovuje z hodnocení za předměty. 3

2. PROFIL ABSOLVENTA Určení kurzu Kurz pro vyšší důstojníky je kariérový kurz určený pro důstojníky v hodnosti majora, majících předpoklady pro zastávání velitelských a štábních funkcí. Kurz je společný pro všechny odbornosti. Připravit důstojníka na výkon: - velitelských funkcí na stupni prapor, oddíl, letka, - řídících funkcí na úrovni vedoucí oddělení na stupních brigáda, pluk, křídlo, komponent sil, agentura, Generální štáb, - štábních funkcí na stupni komponent sil, agentura, Generální štáb, - štábních funkcí v národních zastoupeních a v mezinárodních štábech NATO/EU/OBSE/OSN. Cíl studijního programu Připravit důstojníka manažera na střední úrovni řízení rozvojem jeho tvůrčího myšlení, analytických schopností a dovedností, včetně schopností rozhodovat a orientovat se v současném společensko-politickém, vojensko-ekonomickém a vojenském dění v národním a mezinárodním prostředí. Důraz je položen na rozvoj kompetencí, nezbytných pro úspěšné velení jednotkám a útvarům, řízení štábů a prvků štábů, schopnost koncepčně navrhovat, implementovat a řídit štábní procesy a dílčí procesy výstavby a rozvoje OS ČR Vstupní podmínky Do kurzu mohou být vysláni důstojníci s ukončeným vysokoškolským vzděláním v magisterském studijním programu v hodnosti kapitána se znalostí anglického jazyka na úrovni minimálně STANAG 3,2,3,2 a kteří jsou oprávněni seznamovat se s utajovanými informacemi charakteru minimálně DŮVĚRNÉ. Důstojníci musí být absolventy velitelskoštábního kurzu nebo jeho zahraničního ekvivalentu. Kurz je společný pro všechny odbornosti. Studia se mohou účastnit i příslušníci ozbrojených sil jiných států na základě podmínek a předpokladů, vymezených smlouvami mezi Ministerstvem obrany ČR a ministerstvy obrany daného státu. Absolvent získá způsobilost: - plánovat, organizovat a řídit boj a operace na vyšších taktických stupních (brigáda), - provádět hodnocení operačního prostředí, - postupovat dle rozhodovacího a plánovacího procesu na operační úrovni v souladu se standardy. - řídit, vést a mentorovat přímé podřízené, - řídit změny na daném stupni velení a řízení, - organizačně řídit podřízené prvky struktury vojsk a štábů, - budovat a řídit ad-hoc týmy vytvářené napříč organizační strukturou vojsk a štábů. - porozumět obecnému mezinárodněpolitickému kontextu a základním mechanismům tvorby bezpečnostní politiky státu, - v omezené míře formulovat závěry z obecného vývoje současného bezpečnostního prostředí a hodnotit jejich dopady na ozbrojené síly, - porozumět základním mechanismům fungování bezpečnostního systému ČR, - prokazovat všeobecný rozhled a politickou gramotnost, - kriticky pracovat s informacemi. 4

Plnit úkoly v rámci zpracovatelského týmu a samostatně zpracovávat dílčí výstupy procesů a subprocesů plánování, organizování, vedení, kontroly a implementace za rizika a nejistoty na základě rámcového zadání: - při přípravě a tvorbě analytických dokumentů a dílčích dokumentů obranného a operačního plánování, - při analýze rozhodovacích problémů formulování kritérií a výběru variant, - při rozpracování a vyhodnocování úkolů a opatření soustavy cílů v souladu s metodikou cílově orientovaného plánování v rezortu MO. Dle rámcového zadání a přidělených zdrojů se v rámci týmu podílet na zpracování jednotlivých výstupů: - při identifikaci, analýze, popisu, hodnocení a optimalizaci jednotlivých procesů a subprocesů realizovaných na střední manažerské úrovni řízení, - při identifikování, vyhodnocení a řízení rizika při optimalizaci a realizaci procesů nebo subprocesů v rámci obranného nebo operačního plánování. Absolvent získá znalosti: - dějin vojenského umění s důrazem na operační umění, - základů vojenské strategie, - soudobého operačního umění v národním i mezinárodním kontextu, - plánování operací NATO a EU na operační úrovni, - soudobé taktiky vyšších taktických uskupení, - plánování operací na stupni brigáda (pluk), - podpory a zabezpečení v boji a v operacích, - práce v rámci operačního štábu při plánování a vedení operace, - komplexního přístupu při přípravě a vedení operací, - teorie a právních norem krizového řízení státní správy a samosprávy, - procesů plánování a řízení krizových situací na národní úrovni, - použití ozbrojených sil při řešení krizových situací, - ustanovení a doporučení doktrinálních materiálů taktické a operační úrovně. - styly vedení lidí při řízení změny, - teorie morálky při řízení, - teorie interpersonálního chování a jednání při řízení změny v rámci organizace, - metod budování a řízení týmů, - metod hodnocení efektivity činnosti týmů, řešení interpersonálních konfliktů, genderové politiky, - etiky v činnosti manažera a lídra, - teorie komunikace, komunikace s médii. - základní bezpečnostní terminologie, - základních teoretických informací o obecných východiscích, koncipování a provádění bezpečnostní a obranné politiky státu, - národních (bezpečnostních) zájmů a jejich významu pro obrannou politiku státu a ozbrojené síly, - role a významu ozbrojeného konfliktu v současném systému mezinárodních vztahů, - vztahu bezpečnostního a operačního prostředí, - základních trendů vývoje bezpečnostního prostředí a z něj vyplývajících hrozeb a rizik, - vztahu náboženství, terorismu a ozbrojeném násilí, - základních příčin, znaků a dopadů politického extremismu a radikalismu, - základních struktur současné evropské bezpečnostní architektury (OSN, NATO, EU, OBSE) a jejich aktivit v oblasti bezpečnosti, 5

- mezinárodních kontrolních a bezpečnostních režimů a vybraných aspektů vývoje mezinárodního práva, - hlavních vývojových etap a klíčových událostí bezpečnostní a obranné politiky Československa a ČR, - základního legislativního a institucionálního rámce bezpečnostního systému ČR, - základních dokumentů z oblasti obrany a bezpečnosti ČR, - o vývoji a postavení ozbrojených sil v politickém systému ČR, - o vztahu české společnosti k ozbrojeným silám, - teorie řízení a moderních metod na podporu plánování, - struktury, obsahu a poslání manažerských dokumentů v souladu s teorií řízení a moderním členěním OS, - principů, zásad a aplikaci metody řízení pomocí cílů a procesního přístupu k řízení, - metody PESTLE analýzy, metody delfské, brainstormingu, metody SMART, párového srovnávání, analýzy zainteresovaných stran a panelu expertů, aplikování metody SWOT, procesní analýzy a metod stanovování vah kritérií a výběru variant, - dílčích nástrojů tvorby koncepcí předmět koncepcí, východiscích a etapách tvorby koncepcí a jejich rozsahu. Absolvent získá dovednosti: - analyzovat politicko-vojenské, strategické, koncepční a doktrinální dokumenty a vyvozovat z nich odpovídající závěry pro taktickou a operační úroveň, - zpracovávat dílčí části operačních a bojových dokumentů, - prezentovat a obhajovat své závěry a doporučení v širších souvislostech operačního umění a taktiky, - aplikovat ustanovení a doporučení doktrinálních materiálů taktické a operační úrovně, - aplikovat principy plánování bojů a operací na národní a mezinárodní úrovni s důrazem na rozhodovací procesy, - vytvářet úkolová uskupení praporního typu na základě požadavků a reálných schopností složek OS, - formulovat, prezentovat a implementovat opatření k řešení krizových situací na rezortní úrovni, - plánovat a řídit řešení krizových situací silami a prostředky taktické a operační úrovně, - podílet se na plánování a řízení dílčích úkolů při řešení krizových situací na resortní úrovni, - orientovat se v národních a mezinárodních právních a doktrinálních normách řešení krizových situací. - aplikovat styly vedení lidí při řízení změny, - stanovovat morální normy a řídí jejich implementaci u podřízených jednotek a štábů, - aplikovat metody hodnocení osobních a interpersonálních charakteristik při řízení změny v rámci organizace, - budovat a řídit týmy pro splnění stanovených cílů a úkolů, - aplikovat metody hodnocení efektivity činnosti týmů, řešení interpersonálních konfliktů, genderové politiky, - aplikovat a implementuje zásady etiky do činnosti podřízených jednotek a štábů, - srozumitelně a přesvědčivě prezentovat vlastní poznatky, myšlenky a názory. - zpracovávat dílčí vstupy v oblasti hodnocení bezpečnostního a operačního prostředí, - spolupracovat v užším týmu na tvorbě a prezentaci analytického dokumentu. Využívat odborné znalosti při řešení praktických problémů: - při přípravě a tvorbě dílčích analýz vnějšího a vnitřního prostředí organizace, 6

- identifikace a hodnocení silných a slabých stránek organizace, tvorbě dílčích analytických dokumentů a dílčích dokumentů obranného a operačního plánování, - při analýze rozhodovacích problémů formulování kritérií a výběru variant. Vyhledat, utřídit a interpretovat informace relevantní pro: - identifikaci, hodnocení a popis procesů a subprocesů řízení včetně provádění procesní analýzy, - provedení strategické analýzy (SWOT), Použít některé základní manažerské postupy: - řízení pomocí cílů v rozsahu potřebném pro řešení praktických problémů při zpracování podkladů pro formulaci a vyhodnocování úkolů a opatření soustavy cílů v souladu s metodikou cílově orientovaného plánování v rezortu MO, - pro tvorbu variant, hodnocení a stanovení vah kritérií, hodnocení variant, řízení rizik v rozsahu potřebném pro řešení praktických problémů rozhodování na střední manažerské úrovni. 7

1. CHARAKTERISTIKA PŘEDMĚTŮ VOJENSKÉ UMĚNÍ Garant předmětu Centrum bezpečnostních a vojenskostrategických studií. Cíl předmětu Vojenské umění je zaměřeno na oblast operačního umění s důrazem na pochopení dějinných souvislostí a zkušeností z ozbrojených konfliktů a na osvojení hlavních principů a zásad vojenského umění. Rozvíjí úroveň poznání teorie operačního umění a taktiky, krizového plánování a řízení na úrovni brigáda a poskytuje úvodní poznání teorie operačního umění, krizového plánování a řízení na úrovni společného operačního velitelství (JFC). Návaznost předmětu Navazuje na předmět Základy bezpečnostních a obranných studií. Rozdělení časového fondu na předmět Semestr Způsob zakončení Počet hodin Klasifikovaný zápočet Př Se Cv SP/SkP Celkem Celkem 136 58 56/18 (Pxe) 94 362 Rozsah a obsah předmětu - rozpis bloků a témat Blok (1): Teorie vojenského umění základy vojenské strategie 1 Úvod do studia předmětu, teorie vojenského umění, teorie války. 8 2 2 2 Historický vývoj vojenského umění a principů války 2 3 3 Úvod do teorie vojenské strategie, podstata strategického myšlení 4 Technologie a vojenská strategie. 2 5 Vojevůdci, stratégové a jejich vklad do teorie vojenského umění. 2 Seminář k tématům 1-5 4 6 Strategie studené války 2 7 Vojenské aspekty strategické koncepce NATO a její dopady na vojenské strategie členských států, vojenskostrategické úvahy EU. (ext.) 8 Geneze československého (českého) strategického myšlení po ukončení studené války. Seminář k tématům 6-8 4 Celkem: 36 8 8

Blok (2): Operační umění 9 Charakteristika operačního prostředí, prognóza požadavků na schopnosti ozbrojených sil v operacích 10 Historický vývoj operačního umění analýza vývoje operační teorie, historické a koncepční základy operačního 4 1 umění v období 18., 19. a 20. století 11 Soudobé operační umění 12 Aplikace operačního umění v praxi: Zkušenosti velitelů 2 z vedení operací AČR. (ext.) 1 Seminář k tématům 9-12 4 13 Operace - doktrinální typologie a charakteristika soudobých operací, uspořádání operačního prostoru 14 Komplexní přístup k operacím 15 Principy operací, principy společné a specifické. Praktické uplatnění principů v operacích 16 Etapy přípravy a vedení vojenských operací. Fázový model operací Seminář k tématům 13-16 4 17 Společné (operační) funkce, prvky a způsoby jejich zajištění v operacích 6 3 18 Současnost a trendy ve vojenských operacích NATO a EU (NRF, BG EU) 2 2 19 Zásady tvorby úkolových uskupení 20 Operace AČR: operace mnohonárodní a národní 21 Role civilních organizací ve vojenských operacích Seminář k tématům 17-21 4 Celkem: 60 36 Blok (3): Soudobá taktika vyšších taktických uskupení 22 Úvod do studia taktiky 23 Taktické ofenzivní činnosti v soudobých operacích 24 Taktické defenzivní činnosti v soudobých operacích 25 Jiné taktické činnosti 26 Vedení taktických činností ve specifických podmínkách a prostředí 27 Taktika protipovstaleckého boje-možnosti, principy, prostředky Seminář k tématům 22-27 4 28 Taktické přepravy a přesuny vojsk, organizace konvojů 29 Logistická podpora taktických uskupení, úrovně logistické podpory Seminář k tématům 28-29 2 Celkem: 30 16 6 8 9

Blok (4): Krizové řízení (4) 30 Krizové řízení v NATO a EU. Místo a úloha NATO a EU, organizace, struktura a systém krizového řízení 31 Krizové řízení v České republice Místo a úloha veřejné správy v systému krizového řízení ČR, orgány krizového řízení, bezpečnostní rada státu. 2 2 32 Krizové řízení v ozbrojených silách ČR. Právní rámec a východiska použití OS ČR v rámci bezpečnostního systému státu. Možnosti a schopnosti AČR při řešení krizových situací nevojenského charakteru na území státu. 2 2 2 2 2 2 33 Organizace řízení a velení. Zásady vyžadování a nasazování sil a prostředků AČR k záchranným a likvidačním pracím ve prospěch IZS a 2 2 2 k plnění úkolů PČR. Celkem: 22 8 6 8 Blok (5): Velení a řízení v operacích (4) 34 Charakteristika, obsah a podstata velení a řízení (C2), vztahy (kompetence) v oblasti velení a řízení 35 Architektura velitelských struktur NATO, EU a AČR, působnost orgánů velení a řízení 2 36 Systém velení a řízení búu, 37 Plánování operací (účel, plánovací úrovně a kategorie plánování, principy plánování) 38 Plánování vojenských operací (proces a náplň jednotlivých kroků) búu 4 2 2 39 Operační design, prvky a nástroje operačního designu 4 4 2 40 Koncepční a detailní plánování, plánovací dokumenty, tvorba operačního schématu 41 Tvorba požadavků velitele na kritické informace (CCIR, PIR) 42 Štábní práce v operacích. Stálé operační postupy. Účel, cíle, obecné zásady pro tvorbu SOP 2 4 4 2 43 Využití OTSVŘ PozS a VzS AČR. Místo a úloha OTSVŘ v systému C2 AČR. Podsystémy. Základní úlohy a jejich ovládání u búu 6 4 44 Formy a metody přípravy velitelů, štábů a vojsk. Zásady 4 6 2 plánování a zpracování cvičení a štábních nácviků Celkem: 72 26 16 18 10

Blok (6): Zabezpečení a podpora v operacích 45 Vojenské zpravodajství, zpravodajský cyklus, zpravodajská příprava prostoru operace (ext.) 4 2 46 Zásady použití sil a prostředků EB AČR v operacích (ext.) 47 Zásady použití sil a prostředků vzdušných sil AČR v operacích, (ext.) 4 2 2 48 Zásady použití sil a prostředků dělostřelectva AČR v operacích (ext.) 2 49 Zásady použití sil a prostředků PVO AČR v operacích (ext.) 2 2 50 Zásady použití sil a prostředků ženijního vojskaačr v operacích (ext.) 4 2 51 Zásady použití sil a prostředků chemického vojska AČR v operacích (ext.) Seminář k tématům 50-51 2 52 Zásady zabezpečení velení a řízení KIS AČR v operacích, (ext.) 2 53 Zásady použití sil a prostředků logistické podpory AČR v operacích. (ext.) 4 2 2 54 Zásady použití sil a prostředkůzdravotnické služby AČR voperacích, (ext.) 2 2 55 Zásady použití sil a prostředků vojenské policie v operacích, (ext.) 2 2 56 Zásady použití sil a prostředků vojenské geografické a hydro-meteorologické služby AČR v operacích (ext.) 57 CIMIC v operacích (ext.) Celkem: 64 34 10 20 Blok (7): Skupinové cvičení a další podpůrná témata 58 Cvičení: skupinové cvičení ke zvládnutí kroků procesu plánování operací a uplatnění nabytých poznatků z průběhu studia 59 Úloha vůdčích osobností při budování českého státu a 2 2 armády, obrana ČSR v roce 1938 (ext.) 60 Odborná exkurze: Čsl. pohraniční opevnění z let 1935-1938 2 6 61 Československý voják v protifašistickém boji (ext.) 2 2 62 Odborná exkurze: Slavkovské bojiště odkaz pro dnešek 2 6 63 Odborná exkurze: SOC MO - funkce, úkoly, organizace 40 (80) činnosti 2 6 Celkem: 82 4 4 40 16 18 10 11

Studijní literatura Základní: VON CLAUSEWITZ, C. O válce. 2.vyd. Brno: Bonus A, 1996 Allied Joint Doctrine (Spojenecká doktrína společných operací) AJP-01 (B), prosinec 2002 Politika NATO v informačních operacích MC 422 Spojenecké společné publikace řady AJP - AJP-01(D), AJP-3(B), AJP-3.1, AJP-3.12, AJP- 3.2, AJP-3.4, AJP-3.4.1, AJP-3.8, AJP-3.9, AJP-4.5 atd. a doktríny AČR Comprehensive Operations Planning Directive V1.0, NATO SHAPE. 2010 AAP-4. NATO Standardization Agreements and Allied Publications, 1997 AAP-6. NATO Glossary of Terms and Definitions, 2003 AAP-15. NATO Glossary of Abbreviations used in NATO, 2004 MC 133/3. Nato s Operational Planning Systém ACO GOP Guidelines for Operational Plannings. MC 334/1. NATO Principles and Policies for Host Nation Support (HNS) Planning MC 411/1. NATO Military Policy on Civil-Military Cooperation (CIMIC) Vojenské operace NATO. [Vojenská publikace]. Vyškov, 2007 Operační plánování v NATO. [Vojenská publikace]. Vyškov, 2007 Velení a řízení spojeneckých pozemních sil. [Vojenská publikace]. Vyškov, 2007 Doktrína Armády České republiky, 2004 Doktrína AČR v operacích na území ČR pod národním velením. Vyškov, 2007 Doktrína mnohonárodních operací. [Vojenská publikace]. Vyškov, 2008 Velení a řízení ve vzdušných silách AČR. [Publikace Správy doktrín]. Vyškov, 2007 KUBEŠA, M.: Základy operačního umění. [Skripta]. Brno: Vojenská akademie, 199 Kolektiv: Vojenské umění ve druhé světové válce. VA Brno, [Skripta S 70/I-III]. Brno: Vojenská akademie, 1991-1992 Kolektiv: Rozvoj ozbrojených sil a vojenského umění po druhé světové válce. [Skripta S 2078]. Brno: Vojenská akademie, 1990 Pom. 89. Polní řád pozemních sil Armády České republiky (návrh). Praha, 2002 Vševojsk-1-3. Bojový předpis pozemních sil Armády České republiky, Část 2, Prapor (mechanizovaný, tankový, výsadkový). Praha, 2003 Vševojsk-1-2. Bojový předpis pozemních sil Armády České republiky, Část 1, Mechanizovaná divize (mechanizovaná brigáda). Praha, 2003 Hegyi, R. Použití dělostřelectva Praporního úkolového uskupení, učební texty [S-2624 ] 1.vyd. Brno, UO Brno, 2008, 81s. Vojenská strategie. Praha: AVIS, 2008. ISBN 978-80-7278-475-2. 343 s. STANAG 2014. Formats for Orders and Designation of Timings, Locations and boundaries, ED 9 AMD 1 Amendment 1, 02/14/02 12

ZIGMAN,M.: Použití ženijního vojska. [Skripta S-3649]. Brno: Univerzita obrany, 2005 ZIGMAN,M.: Ženijní zabezpečení boje brigádního (praporního) úkolového uskupení. [Skripta S-2358]. Brno: Univerzita obrany, 2007 ROUBÍN,P., ZABADAL, M.: Studijní prameny k předmětu OPZHN a chemické zabezpečení pro KV. [Studijní pomůcka]. Ev. č. 137/2006-NATO. Brno:Univerzita obrany. 2006 ZABADAL, M.: Ochrana proti ZHN v systému ochrany vojsk. [Skripta S-3623]. Brno: Univerzita obrany, 2007 Logistika ve vojenských operacích. [Vojenská publikace]. Vyškov, 2007 Pouţití jednotek logistiky pozemních sil ve vojenských operacích. [Vojenská publikace] Vyškov, 2008 Vojenská logistika. [Vojenská publikace]. Vyškov, 2009 HANUS, J. MALACH, L., KORECKI, Z., Zabezpečení hostitelským státem (HNS) v podmínkách armády České republiky. [Skripta S-3642]. Brno: Univerzita obrany, 2005 REJZEK, M., ŠTOCHL, M., Vzdušná a námořní doprava v podmínkách OS ČR. [Skripta S- 2839]. Brno: Univerzita obrany, 2006 SPIŠÁK, Ján. Těžiště rozhodující operační koncepce, 1. část. Vojenské rozhledy 3/2008, str. 14 19, ISSN 1210-3292. SPIŠÁK, Ján. Těžiště rozhodující operační koncepce, 2. část. Vojenské rozhledy 4/2008, str. 36 42, ISSN 1210-3292. SPIŠÁK, Ján. Teorie kulminačního bodu, 1. část. Vojenské rozhledy 1/2009, str. 59 67, ISSN 1210-3292. SPIŠÁK, Ján. Teorie kulminačního bodu, 2. část. Vojenské rozhledy 2/2009, str. 41 48, ISSN 1210-3292 SPIŠÁK, Ján. Teorie těžiště v podmínkách války proti mezinárodnímu terorismu. Vojenské rozhledy 2/2010, str. 47 64, ISSN 1210-3292. SPIŠÁK, Ján. Koncept operačních směrů, 1. část. Vojenské rozhledy 1/2011, s. 38 49, ISSN 1210-3292. SPIŠÁK, Ján. Koncept operačních směrů, 2. část. Vojenské rozhledy 2/2011, s. 53 64, ISSN 1210-3292. SPIŠÁK, Ján. Koncept rozhodujících bodů, 1. část. Vojenské rozhledy 3/2011, s. 34 40, ISSN 1210-3292. SPIŠÁK, Ján. Koncept rozhodujících bodů, 2. část. Vojenské rozhledy 4/2011, s. 65 73, ISSN 1210-3292. SPIŠÁK, Ján. Stručný pohled do historie operačního umění a jeho soudobé aspekty, 1. část. Vojenské rozhledy. (Czech Military Review.), 2012, sv. 21 (53), č. 2, s. 34-39. ISSN 1210-3292. SPIŠÁK, Ján. Stručný pohled do historie operačního umění a jeho soudobé aspekty, 2. část. Vojenské rozhledy. (Czech Military Review), 2012, sv. 21 (53), č. 3, s. 48-54. ISSN 1210-3292. SPIŠÁK, Ján. O strategii a operacích stručný exkurz do historie vojenství. Vojenské rozhledy. (Czech Military Review.), 2013, sv. 22 (54), č. 1, s. 141-148. ISSN 1210-3292. 13

SPIŠÁK, Ján. Teorie tvorby operačního schématu. Skripta. Brno: Univerzita obrany, 2013, 104 s. ISBN 978-80-7231-940-4. SPIŠÁK, Ján. Doktrína AČR nové aspekty operačního umění. Vojenské rozhledy. (Czech Military Review), 2013, sv. 22 (54), č. 4, s. 124-132. ISSN 1210-3292. KUBEŠA, Milan; SPIŠÁK, Ján; KOLÁČEK, Ladislav; HANUS, Jiří; ČEP, David; ZONA, Pavel. Použití ozbrojených sil v operacích. Skripta. Brno : Univerzity obrany, 2011, 125 s. ISBN 978-80-7231-821-6. KUBEŠA, Milan. Soudobé pohledy na vojenské klamání. Vojenské rozhledy. (Czech Military Review.), 2011, sv. 20(52), č. 3/2011, s. 60-65. ISSN 1210-3292. Doporučená: MCRAVEN, W. H. Speciální operace. Brno: Joint Military Books s.r.o., 1999 WARDEN III., J. A., ŠUTA, J. Kdo zvítězil v zálivu? Olomouc: Votobia, 1998 GRYNER, P. H. Největší výsadkové operace v dějinách. Praha: Erika s.r.o., 1998 Kolektiv: Vývoj vojenství do roku 1914. [Skripta S-1591]. Brno: Vojenská akademie, 1992 Kolektiv: Vývoj vojenského umění v letech 1914-1939. [Skripta S-2202]. Brno: Vojenská akademie, 1990 KOLÁČEK, L. Vojenské situační značky podle APP-6A. [Pom 615]. Brno: Univerzita obrany, 2006 GRÁC, J., KOLÁČEK, L. Album schémat část I, Praporní úkolové uskupení. [Pom 681]. Brno: Univerzita obrany FOLTIN, P., REJZEK, M., CEMPÍREK, M., Logistická podpora mnohonárodních operací. [Skripta S-3627]. Brno: Univerzita obrany, 2005 SPIŠÁK, Ján. Combined Joint Exercise (CJEX) 09 COMBINED DESTINY poznatky a zkušenosti. Vojenské rozhledy 1/2010, str. 83 92, ISSN 1210-3292. SPIŠÁK, Ján. Některé aspekty operačního umění a jejich aplikace v praxi velitele na taktické úrovni, Ekonomika a Management 2/2011, s. 80 92, ISSN 1802-3975. SPIŠÁK, Ján. Operační umění v Armádě České republiky a vize jeho rozvoje. Obrana a strategie 1/2011, s. 101 110, ISSN 1802-7199. SPIŠÁK, Ján. Operační myšlení komplexní řešení složitých problémů krize. Ekonomika a Management 1/2011, s. 62 71, ISSN 1802-3975. SPIŠÁK, Ján. Operační umění: teorie pro praxi. Vojenské rozhledy. (Czech Military Review.), 2012, sv. 21 (53), č. 4, s. 45-54. ISSN 1210-3292. STANAG 2484. NATO Field artillery tactical doctrine - AArtyP-5, Ed 2, RD 1 v rozpracování, Šedivý, Jiří. Válka: rámec pro analýzu. Dostupné na http://prg.xf.cz/kniha/kap7.htm (14.6. 2011). 18 s. Novotný, Karel. Základy vojenské vědy. Vyškov: VVŠ PV, 2000. ISBN-80-7231-063-1. 190 S. Kolektiv autorů. Použití ozbrojených sil v operacích. Studijní text. Brno: UO, FEM, 2012 14

Kolektiv autorů. Základy vojenských operací. Studijní text. Brno: UO, FEM, 2011 KUBEŠA, Milan. Evropská armáda utopie, nebo reálná budoucnost?.. aneb společné ozbrojené síly EU jinak. Vojenské rozhledy. (Czech Military Review.), 2013, sv. 22 (54), č. 2, s. 103-108. ISSN 1210-3292. POKROČILÁ BEZPEČNOSTNÍ A OBRANNÁ STUDIA Garant předmětu Centrum bezpečnostních a vojenskostrategických studií. Cíl předmětu Předmět Základy bezpečnostních a obranných studií je zaměřen na základní seznámení s teorií mezinárodní bezpečnosti a problematikou koncipování a provádění bezpečnostní a obranné politiky v kontextu vývoje bezpečnostního a operačního prostředí. Absolvent bude schopen orientovat se v problematice a disponovat kompetencemi pro kvalifikované rozhodování na střední úrovni řízení. Návaznost předmětu Předmět navazuje na předmět Teorie řízení a obranné plánování. Je rozvíjen a podporován praxemi a stážemi v rámci služebních cest a návštěv institucí a zařízení ČR, NATO a EU. Na výuce v rámci předmětu se podílí kromě externistů také CBVSS, K109 a RUO. Rozdělení časového fondu na předmět Semestr Způsob Počet hodin zakončení Test Skupinová Př Se Cv SP/SkP Celkem práce Celkem 62 24 20 64 170 Rozsah a obsah předmětu - rozpis bloků a témat Blok (1): Bezpečnostní studia 15 1 Úvod do studia předmětu 2 0 0 0 0 2 Česká bezpečnostní terminologie 2 0 0 2 0 3 Bezpečnostní a obranná politika státu 2 0 0 4 0 4 Modely chování a přístupy k zajišťování bezpečnosti státu 2 2 0 2 0 5 Stát a armáda 2 0 0 2 0 6 Národní (bezpečnostní) zájmy a role ozbrojených sil 2 2 0 4 0 7 Ozbrojený konflikt a válka 4 2 0 4 0 8 Nábožensky motivovaný konflikt a terorismus 4 0 0 2 0 9 Politický extremismus a radikalismus 2 0 0 2 0 Celkem: 50 22 6 0 22 0

Blok (2): Bezpečnostníprostředí 10 Charakteristiky a trendy vývoje bezpečnostního prostředí 4 2 0 4 0 11 Vztah operačního a bezpečnostního prostředí 2 0 0 2 0 12 Vývoj kolektivní bezpečnosti a bezpečnostní architektury 2 0 0 2 0 13 Vývoj, postavení, struktury a aktivity OSN v oblasti bezpečnosti 2 2 0 4 0 14 Vývoj, postavení, struktury a aktivity OBSE v oblasti bezpečnosti 2 2 0 4 0 15 Vývoj, postavení, struktury a aktivity NATO v oblasti bezpečnosti 4 2 0 4 0 16 Vývoj, postavení, struktury a aktivity EU v oblasti bezpečnosti 4 2 0 4 0 17 Mezinárodní kontrolní a bezpečnostní režimy 2 0 0 2 0 18 Vybrané aspekty vývoje mezinárodního práva 2 2 0 2 0 Celkem: 64 24 12 0 28 0 Blok (3): Bezpečnost a obrana ČR 19 Vývoj bezpečnostní politiky do roku 1993 4 2 0 2 0 20 Bezpečnostní a obranná politika ČR 2 2 0 2 0 21 Bezpečnostní systém ČR a jeho základní vymezení 2 0 0 2 0 22 Politický systém ČR a ozbrojené síly 2 2 0 2 0 23 Základní dokumenty bezpečnostní, obranné a zahraniční 2 0 0 4 0 politiky ČR 24 Česká společnost a její vztah k zajišťování bezpečnosti 2 0 0 2 0 25 Závěrečný test a vyhodnocení předmětu 2 0 0 0 0 Celkem: 36 16 6 0 14 0 Blok (4): 1. část cvičení - Hodnocení bezpečnostního (operačního) prostředí 26 Úvod do cvičení, organizace práce 0 0 2 0 0 27 Hodnocení bezpečnostního (operačního) prostředí 0 0 16 0 0 28 Prezentace výsledků, vyhodnocení cvičení 0 0 2 0 0 Celkem: 20 0 0 20 0 0 Studijní literatura Základní: BARTHOLOMEES, J. Boone. U.S. Army War College Guide to National Security Policy and Strategy. Carlile, 2006. Dostupné z: http://www.strategicstudiesinstitute.army.mil/pubs/download.cfm?q=708 Bezpečná Evropa v lepším světě: Evropská bezpečnostní strategie. 2003. Dostupné z: http://www.mocr.army.cz/images/bilakniha/zsd/evropska%20bezpecnostni%20strategie.pdf 16

Bezpečnostní strategie České republiky. 2011. Dostupné z: http://www.mzv.cz/file/699914/bezpecnostni_strategie_cr_2011.pdf Bílá kniha o obraně. 2010. Dostupné z: http://www.mocr.army.cz/ministr-aministerstvo/odkazy/odkazy-46088 BORCHERT, Heiko et al. Europe. 2001. Dostupné z: http://www.atlanticcommunity.org/europe's_security_architecture.pdf EICHLER, Jan. Mezinárodní bezpečnost na počátku 21. století. Praha 2006. ISBN 80-727-8326-2. GANGALE, Thomas. Alliance Theory: Balancing, Bandwagoning, and Detente. San Francisco, 2003. Dostupné z: http://pweb.jps.net/~gangale/opsa/ir/alliance_theory.htm HENIUS, Jakob. MACDONALD, Leone, Jacopo. Smart Defense: A Critical Appraisal. NDC Rome. 2012. Dostupné z: http://www.ndc.nato.int/research/series.php?icode=2 Joint Operating Environment 2010. Suffolk, 2010. Dostupné z: http://www.fas.org/man/eprint/joe2010.pdf Koncepce zahraniční politiky ČR. 2011. Dostupné z: http://www.mzv.cz/file/675937/koncepce_zahranicni_politiky_2011_cz.pdf MULIN, Jon. Pooling and Sharing is an art not a science. 2012. European Defence Matters. Dostupné z: http://www.eda.europa.eu/docs/brochures/edmissue1.pdf Nešíření zbraní, kontrola zbrojení a odzbrojení. In: MZV ČR. Dostupné z: http://www.mzv.cz/file/72924/nesirenizbrani.pdf Obranná strategie České republiky. 2012. Dostupné z: http://www.mocr.army.cz/images/id_40001_50000/46088/strategie_ce.pdf RAŠEK, Antonín. Systém komplexního řízení bezpečnosti České republiky: východisko pro modernizaci bezpečnostního systému. Vojenské rozhledy. 2012, č. 1. Dostupné z: http://www.mocr.army.cz/scripts/detail.php?pgid=200 SANDHU, PJS. National Power and Grand Strategy. AGNI. Dostupné z: http://www.fsss.in/agnivolume/3rd/article-national-power-and-grand-strategy.pdf. STEJSKAL, Libor. Rozšiřování konceptu bezpečnosti. Pražské sociálně vědní studie. 2006, č. 21. Dostupné z: http://publication.fsv.cuni.cz/attachments/147_021_stejskal.pdf Strategická koncepce NATO. NATO. Lisabon, 2010. Dostupné z: http://www.mocr.army.cz/images/id_0000_1000/146/strategic-concept-2010-eng.pdf ŠEDIVÝ, Jiří: Válka: rámec pro analýzu. 2000, Dostupné z: http://prg.xf.cz/kniha/kap7.htm TŮMA, Miroslav, JANOŠEC, Josef a Josef PROCHÁZKA. Obranná politika Československé a České republiky 1989-2009. Praha, 2009. IBSN 978-80-7278-522-3. Dostupné z: http://www.mocr.army.cz/images/bilakniha/csd/010.pdf Washingtonská smlouva. Washington, 1949. ZEMAN, Petr et al. Česká bezpečnostní terminologie: výklad základních pojmů. Brno: Ústav strategických studií Vojenské akademie v Brně, 2002. ISBN 80-210-3037-2. ZWETTLEROVÁ, Ingrid. Současná institucionální podoba OBSE, Mezinárodní vztahy. 2001, č. 2. Dostupné z http://www.mezinarodnivztahy.com/article/download/680/725 Doporučená: A New Deal for European Defence. European Commission, July 2013. Dostupné z: http://ec.europa.eu/enterprise/sectors/defence/files/communication_defence_en.pdf 17

ARONSSON, Lisa., O DONNELL, Molly. Smart Defense and the Future of NATO: Can the Alliance Meet the Challanges of the Twenty-First Century? Conference Report and Expert Papers. Chicago, Illinois, 28-30. března 2012. Dostupné z: http://www.thechicagocouncil.org/userfiles/file/nato/grand_smart_defense.pdf Bezpečnostní politika. In: MZV ČR. 2013. Dostupné z: http://www.mzv.cz/jnp/cz/zahranicni_vztahy/bezpecnostni_politika/bezpecnostni_politika.html DITRYCH, Ondřej. Mezi Hobbesem a Kantem: K diskusi o povaze mezinárodního řádu. 2004. Glosy.info. Dostupné z: http://glosy.info/texty/mezi-hobbesem-a-kantem-k-diskusi-o-povazemezinarodniho-radu/ Dlouhodobá vize resortu MO. In: MO ČR. 2013. Dostupné z: http://www.mocr.army.cz/images/bilakniha/csd/2008%20dlouhodoba%20vize%20resortu%20mo.p df FRANK, Libor, STOJAR, Richard. Charakteristiky a trendy vývoje bezpečnostního prostředí: Implikace pro ozbrojené síly. Brno: Univerzita obrany, 2010. GALATÍK, Vlastimil et al. Principy obrany České republiky 2030. Brno, 2008. Dostupné z: http://www.mocr.army.cz/images/bilakniha/csd/009.pdf Global Trends 2025: A Transformed World. Washington, 2008. ISBN 978-0-16-081834-9. JANOŠEC, Josef. Hrozba a riziko v bezpečnostní terminologii. In: Krizový management 2010. 2010. Dostupné z: http://dspace.upce.cz/bitstream/10195/37995/1/jano%c5%a1ecj_hrozbaariziko_2010.pdf JUNEK, Robert. Nový strategický koncept NATO a jeho možné implikace pro schopnosti a použití AČR. Obrana a strategie. 2011, č. 1. Dostupné z: http://www.defenceandstrategy.eu/cs/aktualni-cislo- 1-2011/volna-tribuna/novy-strategicky-koncept-nato-a-jeho-mozne-implikace-pro-schopnosti-apouziti-acr.html KOPECKÝ, M. et al. Ochrana obyvatelstva za mimořádných událostí. UP Olomouc. Dostupné z: http://www.pdf.upol.cz/fileadmin/user_upload/pdfkatedry/kaz/frvs/21_priloha_8_studijni_materialy_oomu_kopecky.pdf LAŠANDOVÁ, Alexandra. Robert Gilpin: teória vojny o hegemóniu v medzinárodnom systéme. E- polis.cz, 2006. Dostupné z: http://www.e-polis.cz/mezinarodni-vztahy/166-robert-gilpin-teoria-vojnyo-hegemoniu-v-medzinarodnom-systeme.html NOVOTNÝ, Antonín. Sdílení vojenských schopností se spojenci - cesta vpřed?. In: 8. doktorandská konference: Nové přístupy k zajištění bezpečnosti státu. Brno: Univerzita obrany, 2013, s. 74-84. ISBN 978-80-7231-901-5. Dostupné z: http://www.unob.cz/fem/struktura/k102/documents/sbornik_8_doktorandska_konference.pdf PETŘÍK, Lukáš. Existuje národní zájem? Centrum pro ekonomiku a politiku, srpen-září 2006, Dostupné z: http://cepin.cz/docs/newslettery/2006-09.pdf RAŠEK, Antonín, BALABÁN, Miloš. Východiska přípravy aktualizované Bezpečnostní strategie České republiky. Vojenské rozhledy. 2011, č. 2. Dostupné z: http://www.mocr.army.cz/scripts/detail.php?pgid=200 SIEGL, Erik. Možnosti a limity OBSE při prevenci vnitropolitických konfliktů. Mezinárodní vztahy. 2001, č. 1. Dostupné z: http://www.mezinarodnivztahy.com/article/download/668/713 SIPRI Yearbook 2013. Dostupné z: http://www.sipri.org/yearbook/2013 SUCHÝ, Petr. Americká protiraketová obrana a ruský pocit nejistoty. Obrana a strategie. 2007, č. 1. Dostupné z: http://www.defenceandstrategy.eu/cs/aktualni-cislo-1-2007/clanky/americkaprotiraketova-obrana-a-rusky-pocit-nejistoty.html#.ut0p8o7hzfk Sustaining U.S. Global Leadership: Priorities for 21st Century Defense. Washington, 2012. Dostupné z: http://www.defense.gov/news/defense_strategic_guidance.pdf 18