Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2

Transkript

1 Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2 Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v procesech, které jsou typické pro formulaci hierarchické soustavy cílů, odpovídajících aktuální situaci podniku. Studenti se seznámí se změnami, které přináší proces globalizace, s analytickými přístupy, které umožní orientovat se ve vývojových tendencích makro- i mikrookolí, a faktory, které je nutno sledovat na úrovni odvětví a oboru. Zároveň se seznámí i s obecnými poznatky v oblasti řízení, jeho jednotlivými složkami a metodami, které se využívají při jejich realizaci. Předmět svým pojetím a obsahem směřuje k získání takových poznatků o podniku a jeho řízení, které umožňují správné pochopení místa, významu a vlivu marketingových aktivit na jeho úspěšnost a ekonomické výsledky. Způsob ukončování studijního předmětu: Student v průběhu studia předmětu a v návaznosti na předmět "Řízení podniku 1" vypracuje a obhájí ročníkovou práci na téma vztahující se k plánovaným studijním celkům, jako podmínku udělení zápočtu. Základním cílem studia předmětu je: seznámit studenty s moderním pohledem na podnik jako prvek globalizující se ekonomiky, poskytnout studujícím dostatečnou sumu základních informací o problematice řízení podniku v turbulentním prostředí a globalizačních vlivů, zejména s důrazem na správné pochopení procesů a vývojových tendencích probíhajících v makro- i mikrookolí, na úrovni odvětví a oboru. Vytvořit tak širší poznatkový základ, který umožní zapojit poznatky o marketingu a jednotlivých marketingových aktivitách, které studenti získávají v jiných odborných předmětech, do komplexu podnikového procesu a do širších souvislostí jeho řízení. Předmět svým pojetím a obsahem směřuje k získání takových poznatků o podniku a jeho řízení, které by umožňovalo správné pochopení místa a významu marketingových aktivit na jeho úspěšnost a ekonomické

2 výsledky a zvládnutí základních manažerských postupů a metod, které jsou nezbytnou součástí úspěšného výkonu činností pracovníků v oblasti marketingových komunikací. Předpokladem úspěšného zvládnutí obsahu studovaného předmětu studentem jsou předchozí znalosti: základů marketingové komunikace a marketingového výzkumu; základních poznatků o vývoji ekonomických teorií; vybraných otázek psychologie a sociologie, rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia. Je nezbytně nutná rozsáhlá individuální příprava. Na základě prostudování dané problematiky student: Zná: jak by měly být formulovány cíle podniku, jaké podmínky mají splňovat, faktory ovlivňující rozhodování o cílech, vymezit místo a charakterizovat pojetí projektového řízení, význam a smysl vlivu jednotlivých faktorů a změn makro- i mikrookolí, ovlivňujících činnost podniku, nejběžnější hybné změnotvorné síly, charakterizovat pojem mise a vize podniku, formulovat přístupy a kroky hodnocení, Umí: formulovat základní rozdíly mezi taktickým, operativním a strategickým řízením, postupy, formulovat obsah jednotlivých etap projektového řízení, konkretizovat jednotlivé faktory PEST analýzy na daný podnik, vymezit prvky odvětví a jeho životního cyklu, vymezit a popsat klíčové faktory úspěchu, popsat význam zdrojů a schopností podniku pro formulaci strategie, Byl seznámen: s pojetím a obsahem strategického řízení podniku v tržní ekonomice, s principy strategického řízení, s charakteristikou a aspekty jednotlivých typů projektů, metodami a technikami strategického managementu, zásadami vymezení relevantního mikrookolí podniku, s obsahem pojmu atraktivita odvětví, s historickým přehledem strategických konceptů, se způsoby formulování smysluplných strategických záměrů a strategií, klasifikací strategických přístupů, metodickými východisky a perspektivou hodnocení organizace, Obsah předmětu: 1. Řízení podniku, analýza okolí. Řízení podniku v tržní ekonomice, strategické, taktické a operativní řízení, jeho cíle. Definice, význam ekonomického vývoje. Charakter okolí podniku. Místo marketingových aktivit v procesu řízení podniku, 2. Projektové řízení. Podstata projektu a projektového řízení. Vliv výkonnosti projektů na výkonnost podniku. Kritické faktory úspěchu a rizika projektů. 3. Analýza okolí podniku, vlivy makrookolí, globalizace. Vývoj vybraných působících faktorů (politické, ekonomické, sociální, technické a technologické). Podnik v globálním prostředí. 4. Analýza okolí podniku, vlivy mikrookolí. Odvětvová struktura, analýza odvětví, životní cykly v odvětví, klíčové faktory úspěchu. 5. Vnitřní zdroje podniku. Zdrojový pohled na podnik. Identifikace zdrojů podniku a jejich analýza. Hodnototvorný řetězec, primární a podpůrné činnosti. 6. Komplexní hodnocení podniku. Metodická východiska. Ekonomická, mimoekonomická a komplexní hodnocení podniku. Controlling, audit. 7. Tradiční a nové chápání konkurence. Identifikace konkurenčního postavení, identifikace kritických a klíčových faktorů úspěchu.

3 8. Analýza zranitelnosti podniku. Faktory a průběh analýzy zranitelnosti, odhad relativní konkurenční síly. Specifické přednosti podniku jako zdroj konkurenční výhody. [1] ČASTORÁL, Z.: Správa majetku Praha: VŠFS, o.p.s., 2005 [2] [3] DRUCKER, P.: Výzvy managementu pro 21. století Praha: Management Press, 2000 [4] KEŘKOVSKÝ, M. Strategické řízení. Teorie pro praxi. 2. vydání. Praha: C.H. Beck, 2006 [5] PETŘÍKOVÁ, R.: Lidé v procesech řízení (multikulturní dimenze podnikání. Praha: Professional Publishing, 2007 ISBN [6] PITRA, Z.: Základy managementu (management organizací v globálním světě počátku 21. století) Praha: Professional Publishing, [7] STEINÖCKER, R.: Strategický controlling Praha: BaBtext, 1997 [8] [9] ŠULÁK, M., Praha: VŠFS, o.p.s., 2005 [10] ŠMÍDA, F.: Strategie v podnikové praxi Praha: Professional Publishing, ISBN X [11] [12] TRUNEČEK, J.: Znalostní podnik ve znalostní společnosti Praha: Professional Publishing, ISBN VEBER, J. a kol.: Management základy, prosperita, globalizace Praha: Management Press, 2002

4 METODICKÝ LIST č. 1 Název tématického celku: Řízení podniku, projektové řízení Cíl: Poskytnout studujícímu potřebné podklady pro poznání a pochopení zásad řízení podniku v tržní ekonomice, vymezení cílů řízení, významu ekonomického vývoje podniku ve vztahu k charakteru jeho okolí, podstatu projektového řízení a jeho vliv na výkonnost podniku, místa marketingových aktivit v procesu řízení podniku. a) Řízení podniku v tržní ekonomice, poslání (mise), vize a cíle podniku; b) Charakteristika okolí podniku; d) Podstata projektu a projektového řízení e) Místo marketingových aktivit v procesu řízení podniku. pojmy a souvislosti, které jsou spojeny s touto problematikou: tržní ekonomika a turbulentnost podnikatelského prostředí, vymezení mise (poslání) a vize podniku, strategické, taktické a operativní řízení, vymezení cílů podniku (SMART), projekt, projektové řízení, kritické faktory úspěchu, rizika projektů, marketingové aktivity a jejich vliv na řízení podniku. Jak lze rámcově vymezit pojem "řízení podniku" v tržní ekonomice? Jaký má smysl a význam formulace mise (poslání) a vize podniku? Charakterizujte je. Jak lze definovat cíle podniku? Jaký je postup tvorby cílů podniku a které faktory tento postup mohou ovlivňovat? V čem spočívá význam a smyl projektového řízení? Jaká je struktura projektového řízení? Jak lze souhrnně charakterizovat kritické faktory úspěchu projektového řízení? V čem spočívají rizika projektů? [1] DRUCKER, P.: Výzvy managementu pro 21. století [2] KEŘKOVSKÝ, M. Strategickém řízení. Teorie pro praxi. 2. vydání. C.H. Beck, Praha 2006 [3] PITRA, Z.: Základy managementu (management organizací v globálním světě počátku 21. století) Professional Publishing, Praha [4] ŠULÁK, M., VŠFS, o.p.s., Praha 2005 [5] TRUNEČEK, J.: Znalostní podnik ve znalostní společnosti Professional Publishing, Praha ISBN [6] VEBER, J. a kol.: Management základy, prosperita, globalizace

5 METODICKÝ LIST č. 2 Název tématického celku: Analýza okolí podniku, makro-, mikrookolí Cíl: Poskytnout studujícímu potřebné podklady pro poznání a pochopení vývoje vybraných faktorů makrookolí působících na podnik, vlivy globalizace, struktury, principů analýzy a životního cyklu odvětví, vymezení klíčových faktorů úspěchu řízení podniku. a) Vybrané faktory vlivu makrookolí na podnik a jeho řízení, jejich význam a smysl; b) Změny v makrookolí c) Globalizace a její vliv na řízení podniku; d) Vybrané faktory vlivu mikrookolí na podnik a jeho řízení. e) Odvětvová struktura, analýza odvětví a jeho životních cyklů. f) Klíčové faktory úspěchu v řízení podniku. pojmy, a souvislosti, které jsou spojeny s touto problematikou: vymezení a charakteristika makrookolí podniku, klíčové faktory makrookolí, působící na podnik, globalizace, tendence vývoje a vliv na řízení podniku, odvětví, jeho struktura a analýza, životní cyklus odvětví, klíčové faktory úspěchu, jejich vliv na řízení podniku Jak lze charakterizovat "okolí podniku" a sektory, které jej vymezují? Které instituce nebo skutečnosti vnějšího okolí mohou ovlivňovat podniku? Jaké jsou hlavní faktory vlivu makrookolí na podnik? Jak lze charakterizovat politické a legislativní faktory vlivu makrookolí na podnik? Jak lze charakterizovat ekonomické faktory vlivu makrookolí na podnik? Jak lze charakterizovat sociální a demografické faktory vlivu makrookolí na podnik? Jak lze charakterizovat technické a technologické faktory vlivu makrookolí na podnik? Jaká metoda je používána k analýze hlavních faktorů vlivu makrookolí na podnik? Jaké jsou základní rysy a hnací síly globalizace? Jaká metoda je používána k analýze globalizačních trendů? Charakterizujte jednotlivé skupiny. Jaké jsou základní etapy životního cyklu odvětví? Jak lze charakterizovat oblasti možného vzniku klíčových faktorů úspěchu? [1] DRUCKER, P.: Výzvy managementu pro 21. století [2] KEŘKOVSKÝ, M. Strategické řízení. Teorie pro praxi. 2. vydání. C.H. Beck, Praha 2002 [3] PITRA, Z.: Základy managementu (management organizací v globálním světě počátku 21. století) Professional Publishing, Praha [4] ŠULÁK, M., VŠFS, o.p.s., Praha 2005 [5] TRUNEČEK, J.: Znalostní podnik ve znalostní společnosti Professional Publishing, Praha ISBN [6] VEBER, J. a kol.: Management základy, prosperita, globalizace

6 METODICKÝ LIST č. 3 Název tématického celku: Vnitřní zdroje a komplexní hodnocení podniku Cíl: Poskytnout studujícímu potřebné podklady pro poznání a pochopení zdrojového pohledu na podnik, identifikaci zdrojů podniku a jejich analýzu, kritické a klíčové faktory úspěchu, hodnototvorného řetězce, ekonomické, mimoekonomické a komplexní hodnocení podniku, audit a controlling. a) Zdrojový pohled na podnik, identifikace zdrojů a jejich analýza; b) Hodnototvorný řetězec, primární a podpůrné činnosti; c) Hodnocení podniku, metodická východiska; d) Audit a controlling. pojmy, a souvislosti, které jsou spojeny s touto problematikou: vymezení a charakteristika zdrojů podniku, analýza zdrojů podniku, hodnototvorný řetězec, primární a podpůrné činnosti, druhy hodnocení podniku, přístupy k hodnocení podniku, metodická východiska, audit, controlling Jak lze charakterizovat strategické (podnikatelské) možnosti podniku? Čím je vymezen rámec analýzy zdrojů a schopností podniku? Jaké jsou základní zdroje podniku? Charakterizujte je. Čím jsou charakteristické klíčové faktory úspěchu podniku? Čím jsou charakteristické kritické faktory úspěchu podniku? Jak lze charakterizovat pojem "míra rentability"? Jak lze charakterizovat pojem " zkušenostní efekt"? Jak lze charakterizovat pojem hodnototvorný řetězec, primární a podpůrné činnosti? Jaké jsou základní etapy životního cyklu odvětví a výrobku? Komu a jakému účelu hodnocení podniku slouží? Jak lze charakterizovat přístupy k hodnocení podniku? Jaké jsou možné druhy hodnocení podniku a možnosti využití jejich výstupů? Jak lze charakterizovat "controlling"? [1] DRUCKER, P.: Řízení v době velkých změn Management Press, Praha 1998 [2] DRUCKER, P.: Výzvy managementu pro 21. století [3] PITRA, Z.: Základy managementu (management organizací v globálním světě počátku 21. století) Professional Publishing, Praha [4] STEINÖCKER, R.: Strategický controlling BaBtext, Praha 1997 [5] ŠULÁK, M., VŠFS, o.p.s., Praha 2005 [6] VEBER, J. a kol.: Management základy, prosperita, globalizace

7 METODICKÝ LIST č. 4 Název tématického celku: Konkurence a analýza zranitelnosti podniku Cíl: Poskytnout studujícímu potřebné podklady pro poznání a pochopení vymezení konkurenčního postavení podniku, základních hrozeb ovlivňujících atraktivitu odvětví, konkurenční výhody, identifikace konkurenčního postavení podniku, analýzy zranitelnosti, její faktory a průběh, relativní konkurenční síly, určení specifických předností podniku jako zdroje konkurenční výhody. a) Konkurenční postavení podniku; b) Analýza zranitelnosti, faktory a průběh; c) Specifické přednosti podniku jako zdroj konkurenční výhody, d) Odhad relativní konkurenční síly podniku pojmy, a souvislosti, které jsou spojeny s touto problematikou: konkurence, konkurenční výhoda, konkurence v rámci odvětví, metody identifikace konkurenčního postavení podniku, vstupní a výstupní tržní bariéry, analýza zranitelnosti podniku (faktory a průběh), relativní konkurenční síla, charakteristika specifických předností podniku. Jak lze charakterizovat pojmy konkurence, konkurenční výhoda? Jaké mohou být základní hrozby ovlivňující atraktivitu odvětví? Vyčet, popis. Jak lze charakterizovat základní hrozby ovlivňující atraktivitu odvětví? Jaké jsou charakteristické příklady tržních bariér (vstupní, výstupní)? Jak lze, v rámci analýzy zranitelnosti podniku popsat pojmy bezbranný, rizikový, zranitelný nebo připravený podnik? Jaký je vztah mezi relativní konkurenční silou a konkurenční výhodou podniku? Jaké jsou základní předpoklady konkurenční výhody podniku? V čem lze spatřovat specifické přednosti podniku? [1] DRUCKER, P.: Výzvy managementu pro 21. století [2] KEŘKOVSKÝ, M. Strategické řízení. Teorie pro praxi. 2. vydání. C.H. Beck, Praha 2006 Management. 1.vydání. Grada Publishing, Praha 2004, [3] ROBBINS, S. P., COULTER, M.: [4] ŠMÍDA, F.: Strategie v podnikové praxi Professional Publishing, Praha ISBN X [5] VEBER, J. a kol.: Management základy, prosperita, globalizace