Lidé v Sodexo. Ivana Roštínská, personální ředitelka Sodexo

Podobné dokumenty
Catering jako gastronomická služba z pohledu klienta

NETRADIČNÍ FORMY VZDĚLÁVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ V MOTIVUJÍCÍM PROSTŘEDÍ MONIKA FENYKOVÁ, AV MEDIA, A.S.

LOGBOOK. Specializační vzdělávání v oboru ORGANIZACE A ŘÍZENÍ VE ZDRAVOTNICTVÍ

fkuchař,, ale také sommelier

Geberit Kompass. Vize (graficky) Vize Kam míříme. Poslání Hodnoty Faktory úspěchu. Zásady řízení. Co děláme. Co nás vede. Jak spolupracujeme -

Popis personálního zajištění služby Občanská poradna SPOLEČNĚ-JEKHETANE poskytované v Moravskoslezském kraji reg. č

VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE

ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB

Hartmann Rico, a.s. Partner projektu Značka kvality v sociálních službách. Ing. Martina Čuhajová

Příloha A: Souhlas s využitím obchodního jména GE Money bank, a.s. v diplomové práci

Vize a mise společností B. Braun Medical v ČR a SR

Církevní střední zdravotnická škola s. r. o. Grohova 112/16, Brno. Realizace Terénní osobní asistence

Závěrečná zpráva z realizace vzdělávacích kurzů v rámci projektu CZ.1.04/1.1.02/ Vzdělávání - cesta ke kvalitě

Podporujeme úspěchy ČESKÁ REPUBLIKA

Sylabus modulu: F Řízení lidských zdrojů

Denní stacionář - Veřejný závazek

Profil absolventa školního vzdělávacího programu

JAK NA KOMPETENČNÍ MODEL PŘÍPADOVÁ STUDIE

V. 9 Člověk a svět práce

Firemní kultura v RPC Promens Zlín

Podklady pro pedagogickou radu 3. dubna 2017 PROJEKT ZLEPŠENÍ STRAVOVÁNÍ ZŠ VRATISLAVOVA

OZNÁMENÍ O VOLNÉM PRACOVNÍM MÍSTĚ ZA ÚČELEM SESTAVENÍ REZERVNÍHO SEZNAMU

STRATEGIE ROZVOJE KANCELÁŘE VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE PRÁV NA ROKY

Poskytované služby: Benefit pro člena aliance:

ETICKÝ KODEX. Klastru sociálních inovací a podniků - SINEC

CENA HEJTMANA za uplatňování konceptu

STRATEGIE ROZVOJE SLUŽEB ICT VE ŠKOLE

TÝMOVÝ VÝSTUP. Týmový výstup 360 zpětné vazby. 360 zpětná vazba

Jak šel čas naše zkušenosti před a po. Ing. Petr Chlup jednatel společnosti

ORGANIZAČNÍ ŘÁD ze dne

Politika kvality Nestlé Česko a Slovensko

Pravidla chování. Have a safe journey

Chráněné bydlení LONGEVITA

Nabídka spolupráce stručný přehled témat, která je možné zahrnout do projektu rozvoje zaměstnanců a jsme schopni je lektorsky zajistit

Svoboda díky technologiím

PŘINÁŠÍME POKROČILÁ ŘEŠENÍ

Ředitel zákaznických služeb

Příloha č. 2 Zadávací dokumentace Podrobná specifikace předmětu plnění

Integrovaný systém řízení. příkaz č. P 01. Politika ISŘ. číslo výtisku: 01

NABÍDKA WORKSHOPŮ NA ROK 2017

8 kroků k zákaznické orientaci ve veřejné správě a certifikace zákaznické orientace

Ing. Eva Štěpánková, Ph.D.

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.

HR controlling. Ing. Jan Duba HRDA

Etický kodex pracovníků Domova Slunovrat

PROVOZNÍ ŘÁD ŠKOLNÍHO STRAVOVÁNÍ Č.J.: MŠČ/34/2010

Pečovatelská služba CÍLE A ZPŮSOBY POSKYTOVÁNÍ PEČOVATELSKÉ SLUŽBY SPOLEČNĚ PROTI ČASU o.p.s.

Řízení Lidských Zdrojů

OKRUHY - SZZ

CELONÁRODNÍ PRŮZKUM Hodnoty elit českého byznysu. Podrobnější informace o projektu M.C.TRITON a České manažerské asociace (ČMA)

Jitka Navrátilová

UČEBNÍ OSNOVA PŘEDMĚTU

COFELY a.s. Facility Services Prezentace společnosti

Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost za rok 2016 Podnikatelský sektor DOTAZNÍK

Organizační chování. Spokojenost v práci a pracovní výkonnost (seminář)

Směrnice compliance. koncern GOLDBECK

MŠMT ČR: EU PENÍZE ŠKOLÁM

V.3. Informační a komunikační technologie

POMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU

100% TERAPIE a ROZVOJ Firemním

Interní komunikace v nemocnici. Ing. Jana Holá, Ph.D. Fakulta zdravotnických studií Univerzita Pardubice

Doplňková zpráva o nefinančních informacích a informacích týkajících se rozmanitosti

Automatizace je naší motivací

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

Příloha č. 5 ZD - Specifikace rekvalifikačních kurzů

Vzdělávací obsah předmětu matematika a její aplikace je rozdělen na čtyři tématické okruhy:

1. Všeobecná ustanovení. a) Úvodní ustanovení

Domov Krajánek, poskytovatel sociálních služeb. Samota 224, Jesenice, IČ

Vytváření důvěry manažerů byznysu a IT

Kdo jsme. Co znamenáme.

Mgr. Jitka Jirsová Mgr. Kateřina Drábková Bíbusová

Vnitřní předpis ITY z.s. č. 1/2017

MANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace. Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.

Systémová podpora profesionálního výkonu sociální práce

ORGANIZAČNÍ ŘÁD. I. Všeobecná ustanovení

MO-ME-N-T MOderní MEtody s Novými Technologiemi

Politika Společ enske odpove dnosti Krajske ho ú r adú Jihomoravske ho kraje

Příloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera

Specialista služeb zákazníkům

PO NÁS POTOPA? Roman Giebisch Národní knihovna ČR

Finální verze žádosti (LZZ-GP)

Etický kodex sociálního pracovníka České republiky

FOOD AND BEVERAGE MANAGEMENT. Mgr. Kateřina Bogdanovičová, Ph.D., MBA

ETICKÝ KODEX SPOLEČNOSTI


ROLE ICT VE ŠKOLE LIDSKÉ ZDROJE. duben 2012 (c) Radek Maca

MOTIVACE = SPRÁVNÝ SYSTÉM ŘÍZENÍ * SPRÁVNÍ LIDÉ

Setkání hlavních sester ze států EU 10/2014

Vzdělávání nelékařů - zhodnocení vzdělávacích aktivit

Přednáška č.13. Organizace firmy při zahraniční činnosti

Motivace - inovace - zkušenost a vzdělávání

Nabídka AQE advisors, a.s. Rozvoj psychologicko-manažerských dovedností ve zdravotnických profesích

DONAUCHEM s.r.o. Za Žoskou Nymburk ZPRÁVA O VLIVU NA ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ, BEZPEČNOSTI A OCHRANĚ ZDRAVÍ ZA ROK 2012

Možné řešení úkolu. Sen Market

Firemní kultura. přednáška.

Tady jsem správně! Vítáme vás v našem týmu.

PRAVIDLA K SUPERVIZÍM

Společenská odpovědnost organizace jako další nástroj strategického řízení

Zároveň společně probereme vlastnosti, které jsou orientované na zákazníka firmy, a zjistíme, zda je máte v pořádku právě vy.

Transkript:

Lidé v Sodexo Sodexo je pro nás zaměstnance místem, kde nejen pracujeme, ale i žijeme a sdílíme spolu radosti, starosti, úspěchy i prohry. Jsme přesvědčeni, že naše soudržnost, optimismus, pracovitost, zapálenost a obětavost se projevují ve všech námi poskytovaných službách. Ivana Roštínská, personální ředitelka Sodexo

Sodexo jako zaměstnavatel Sodexo si od svého založení v roce 1966 zachovává charakter rodinné společnosti. Majoritním vlastníkem je rodina zakladatele Pierra Bellona, který se na řízení společnosti stále aktivně podílí. Výborná spolupráce na mezinárodní úrovni umožňuje rychleji rozvíjet naše služby a nabídnout ta nejlepší a odzkoušená řešení. 134 národností Například při vstupu Sodexo do segmentu zdravotnictví v České republice poskytli kolegové z Polska komplexní software pro zajištění pacientské stravy a asistovali při jeho zavedení. 428.000 zaměstnanců 4,8 milionů hodin školení ročně 18. největší zaměstnavatel na světě Podporujeme rovné příležitosti Zastoupení žen v Sodexo 38 % vedení společnosti 42 % střední management 41 % manažerky provozů 56 % celkový počet POSLÁNÍ Neustále zlepšovat kvalitu každodenního života lidí okolo nás Přispívat k ekonomickému, sociálnímu a environmentálnímu rozvoji obcí, regionů a zemí, ve kterých působíme HODNOTY Orientace na zákazníka Týmový duch Touha rozvíjet se ETICKÉ PRINCIPY Loajalita Respekt k člověku Transparentnost Odmítání korupčních praktik a nekalé soutěže

Organizační struktura Yann Gontard CEO Centrální Evropa Daniel Čapek Generální ředitel Naše firma jedná úsporně, aby co nejméně zatěžovala ekonomiku jednotlivých provozů. Stále hledáme optimální řešení na všech úrovních. Například spojením řízení společnosti České a Slovenské republiky jsme docílili kromě úspory nákladů i významného prohloubení spolupráce mezi oběma zeměmi. František Komora Obchodní ředitel a Provozní ředitel Catering - Čechy Patricie Solanská Provozní ředitelka Catering Morava&SK Lubomír Porubský Senior FM Manažer Lucie Kovandová Ředitelka nákupu a kvality Peter Žipaj Finanční ředitel Ivana Roštínská Personální ředitelka David Čermák Manažer IT Lada Růžičková Marketing manažer Martin Kudlík Ředitel technologie a výroby

Naši specialisté Oddělení technologie a výroby Jana Dochvátová Nutriční specialistka Rozvoj služeb Facility Managementu Petr Kuncman Produktový manažer - Technické zabezpečení budov Bohumír Svoboda Produktový manažer - Úklid Školení zaměstnanců Jiří Eichner Interní školitel šéfkuchařů Lucie Tvarůžková Interní školitelka měkkých dovedností Jaromír Hrudník Manažer hygieny a kvality Jan Strejček Manažer hygieny a kvality Interní auditoři Martina Mathesová Manažer interních procesů Zlata Remplíková Interní provozní auditor

Oblastní manažer pro FEI: Jitka Absengerová Řídí a rozvíjí provozy ve svěřené oblasti Zajišťuje komunikaci a spolupráci mezi centrálou společnosti a provozy Řeší s klientem všechny požadavky, které přesahují kompetence manažera provozu Prostřednictvím manažera provozu řídí týmy na provozech Pravidelně provádí kontrolní činnost na provozech Garantuje kvalitu služby a dodržování standardů Odpovídá za ekonomiku provozu po nákladové i výnosové stránce Manažer provozu pro FEI: Andrea Švábenská Představuje klíčovou osobu pro úspěch celého kontraktu a pro spokojenost klienta Komunikuje s klientem na denní bázi Vybírá nové zaměstnance, řídí a motivuje celý tým na provoze Zajišťuje dodržování podmínek kontraktu Aktivně se podílí na poskytování služby a je součástí týmu (např. ve firemní restauraci je přítomen po celou dobu výdeje) Zná detailně práci svých podřízených, v mimořádných situacích je umí zastoupit Zastřešuje všechny služby poskytované na komplexních kontraktech Šéfkuchař/ka pro FEI: Jana Škrabková Odpovídá za kvalitu pokrmů a dohlíží na všechny kuchaře i personál ve výrobě Zajišťuje dodržování hygienických předpisů Plánuje výrobu, jídelní lístky, objednávání surovin Realizuje na provozech inovace a nové koncepty Klíčové pozice Abychom mohli poskytovat komplexní nabídku služeb pro kvalitní život, integrujeme ve svém týmu více než 100 profesí. Seznamte se s pozicemi, které nejvíce ovlivňují úroveň vaší spokojenosti.