Karta předmětu prezenční studium Název předmětu: Prognostika a strategie podniku (PaSP) Číslo předmětu: 545-0276 Garantující institut: Garant předmětu: Institut ekonomiky a systémů řízení prof. Ing. Jaroslav Dvořáček, CSc. Kredity: 4 Povinnost: povinný Úroveň studia: pregraduální Jazyk výuky: čeština Ročník: 3. Semestr: letní Odkaz na web: Určeno pro fakulty: HGF Určeno pro typ studia: bakalářské Způsob zakončení: záp. + zk. Rozsah výuky: 2 + 1 Prerekvizity: Korekvizity: Vyskytuje se v prerekvizitách: Výstupy z učení - student prokazuje znalosti: významu a úlohy předvídání pro rozhodovací a řídící proces základních prognostických metod základních kategorií strategie podniku - student umí: popsat základní tendence vývoje společnosti a firmy s jejich dopady do budoucna - student je schopen: aplikovat jednodušší prognostické metody v praxi
Metody výuky (zastoupení jednotlivých metod je třeba kvantifikovat v %) přednášky 47 % cvičení 23 % samostatná práce 30 % Anotace Předmět seznamuje s úlohou předvídání v průběhu historického vývoje a s významem prognózování v rozhodovacím a řídícím procesu. Uvádí základní pojmy prognostické činnosti, seznamuje se 4 základními skupinami prognostických metod. Uvádí výsledky nejznámějších globálních prognóz. Obecně se zabývá pojmem strategie podniku a uvádí 12 nejčastěji používaných podnikových strategií. Povinná literatura DVORÁČEK, J. Prognostika. Skriptum. MOST RSVV Most, 1996, 92 s. DVOŘÁČEK, J. Forecasting. Syllabus, Ostrava, VŠB-TUO, 2007, 43 s. ŠMÍDA, F. Strategie v podnikové praxi, 1. vyd. Praha, Professional Publishing, 2003, 219 s. Doporučená literatura MAKRIDAKIS, S., WHEELWRIGHT, S. Forecasting Methods for Management. John Wileg & Sons, 1989. Nároky na zabezpečení výuky Metody průběžné kontroly znalostí během semestru Znalostí v průběhu semestru jsou kontrolovány pomocí vypracování samostatných úkolů na cvičeních. Osnova přednášek 1) Předvídání jedince, firmy a společnosti, limity předvídání 2) Úloha předvídání v rozhodovacím a řídícím procesu 3) Prognózování jako speciální přístup k budoucnosti 4) Základní pojmy prognostické činnosti pojem prognózy, časový horizont prognózy, verifikace prognózy, pravděpodobnost prognózy, historický rámec prognózování 5) Třídění prognóz a. Prognózy explorativní a normativní b. Prognózy dlouhodobé, střednědobé a krátkodobé c. Prognózy vědecko-technické, medicínsko-biologické, sociálně-ekonomické, vojenskopolitické, geo-kosmické 6) Prognostické metody a. Metody založené na analogii (analogie biologického růstu, analogie historická) b. Metody založené na informacích expertů (dotazník a metoda delfská, brainstorming) c. Metody založené na extrapolaci (grafická a numerická extrapolace) d. Metody založené na systémovém přístupu (metoda morfologická a metoda křížových interakcí)
7) Globální prognózy: charakteristika, prognózy Římského klubu, varovné prognózy 8) Prognózy a strategické rozhodování a. Pojem strategie b. Obecné strategické alternativy c. Základní strategické alternativy podniku Osnova cvičení 1) Aplikace delfské metody 2) Aplikace extrapolačních metod a. Lineární extrapolace vývoj průměrné mzdy b. Modifikovaný exponenciální trend vývoj výkonu v ražení příprav c. Logistický trend i. Aplikace při rozšiřováni dobývacích kombajnů v OKR ii. Aplikace při výběhu brázdicích strojů v OKR Otázky ke zkoušce 1) Úloha vědeckého předvídání 2) Prognózování jako specifický přístup k budoucnosti 3) Pojem prognózy 4) Verifikace prognóz, časový interval prognózy, kvalita prognózy 5) Třídění prognóz 6) Prognózy explorativní a normativní 7) Prognózy dlouhodobé, střednědobé a krátkodobé 8) Prognózy vědeckotechnické 9) Prognózy medicínsko-biologické 10) Prognózy sociálně-ekonomické 11) Prognózy vojensko-politické 12) Prognózy geo-kosmické 13) Prognostické metody třídění 14) Metoda analogie 15) Metoda expertizní 16) Metoda delfská 17) Brainstorming 18) Metody extrapolační 19) Grafické extrapolační metody 20) Numerické extrapolační metody 21) Logistický trend a jeho aplikace 22) Metody založené na systémovém přístupu 23) Metoda morfologická 24) Metoda křížových interakcí 25) Varovné prognózy
26) Prognózy Římského klubu 27) Pojem strategie podniku 28) Obecné strategické alternativy 29) Základní strategické alternativy: skupina stabilizace, skupina omezení 30) Základní strategické alternativy: skupina expanze, skupina kombinace Podmínky absolvování předmětu Název úlohy Typ úlohy Max. počet bodů (akt. za podúlohy) Min. počet bodů Zápočet a zkouška Zápočet a zkouška 100 (100) 51 Zápočet Zápočet 33 (33) 17 Zkouška Zkouška 67 (67) 34 Písemná zkouška Písemná zkouška 37 19 Ústní zkouška Ústní zkouška 30 15 Údaje o předmětu v cizím jazyce Annotation The course familiarizes students with the role of forecasting during the historical development and with the importance of forecasting in the decision-making and management process. It describes the basic concepts of forecasting, familiarizes with the four basic categories of forecasting methods. It also presents the results of the most famous global forecasts. Generally focuses on the subject of business strategy and presents the 12 most commonly used business strategies. Outline of lectures 1) Forecasting of an individual, firm or company, the limits of forecasting 2) The role of forecasting in the decision-making and management process 3) Forecasting as a special approach to the future 4) Basic concepts of forecasting - the forecast term, time horizon for forecasting, verification of a forecast, probability of a forecast, historical scope of forecasting 5) Classification of forecasts a. Explorative and normative forecasts b. Long-term forecasts, medium-term and short-term forecasts c. Science and technological forecasts, medico-biological, socio-economic, politico military, geo-cosmic forecasts 6) Forecasting methods a. Methods bases on analogy (analogy of biological growth, historical analogy) b. Methods based on expert information (questionnaire and the Delphi method, brainstorming) c. Methods bases on extrapolation (graphic and numerical extrapolation)
d. Methods based on systems approach (morphological method and the method of cross interactions) 7) Global forecasts: characteristics, the Club of Rome forecasts, warning forecasts) 8) Forecasts and strategically decision-making a. The strategy concept b. General strategic alternatives c. Basic business strategic alternatives Outline of exercises 1) Application of the Delphi method 2) Application of extrapolation methods a. Linear extrapolation - the development of the average wage b. Modified exponential trend - the development of performance during preparations c. Logistical trend i. Application during the expanding of the number of shearers in the Ostrava- Karviná area ii. Application during selecting an excavating machine in the Ostrava-Karviná area Regular feedback on the progress of knowledge during the current term is provided by seminar independent works. Exam question topics 1) The role of scientific forecasting 2) Forecasting as a special approach to the future 3) The concept of forecasting 4) The forecasting verification, forecasting time interval, the quality of a forecast 5) Classification of forecasts 6) Explorative and normative forecasts 7) Long-term forecasts, medium-term and short-term forecasts 8) Scientific and technological forecasts 9) Medico-biological forecasts 10) Socio-economic forecasts 11) Politico military forecasts 12) Geo-cosmic forecasts 13) Forecasting methods - classification 14) The analogy method 15) The expertise method 16) The Delphi method 17) Brainstorming 18) Extrapolation methods 19) Graphical extrapolation methods
20) Numerical extrapolation methods 21) Logistic trend and its application 22) Methods based on systems approach 23) The Morphological method 24) The cross-interactions methods 25) Warning forecasts 26) The Club of Rome forecasts 27) The concepts of business strategy 28) General strategic alternatives 29) Basic strategic alternatives: stabilisation group, restriction group 30) Basic strategic alternatives: expansion group, combination group