NÁRODNÍ PROGRAM PODPORY CESTOVNÍHO RUCHU V REGIONECH

Podobné dokumenty
B) Parametry na úrovni projektů

NPPCRR Číselník parametrů

PŘÍLOHA Č. 2 NÁVRHOVÉ ČÁSTI

NÁRODNÍ PROGRAM PODPORY CESTOVNÍHO RUCHU V REGIONECH

Závěrečné vyhodnocení projektu (podpořen z Dotačního programu Podpora cestovního ruchu 2016 Jihočeského kraje)

Strategie turistické oblasti Pálava a LVA ve vazbě na aktivity DMO Pálava a LVA, z.s.

NÁRODNÍ PROGRAM PODPORY CESTOVNÍHO RUCHU V REGIONECH

NPPCRR Národní program podpory CR v regionech

Intervenční logika projektu Fond malých projektů INTERREG V-A Slovenská republika - Česká republika

Marketingová studie cestovního ruchu

Strategie řízení cestovního ruchu v Moravskoslezském kraji

Aktivity a záměry Olomouckého kraje v oblasti cestovního ruchu

Marketing destinací ední Morava a Jeseníky

Politika cestovního ruchu v období v České republice

Strategické dokumenty Českosaského Švýcarska. Přehled výstupů

Aktivity INFOCENTRA 2014

Agentura CzechTourism pro regiony

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Ing. Miroslav Kalous

Strategie rozvoje cestovního ruchu v Kraji Vysočina na období

Průběžná zpráva o realizaci projektu pro projektové partnery Etapa 3-4

Plán činnosti Jihočeské centrály cestovního ruchu na rok 2006

HLAVNÍ SCHÉMA ROZVOJOVÝCH OPATŘENÍ A AKTIVIT K JEJICH NAPLNĚNÍ

Marketingová strategie Jižní

Destinační management turistické oblasti Jeseníky III. Konference Vrbno pod Pradědem

Platforma Regionální inovační značky. Setkání č SMART AKCELERÁTOR Královéhradeckého kraje: CZ /0.0/0.

Stanovisko Agentury Helptour k projektu Náboženský cestovní ruch (NCR) agentury Czechtourism

PROJEKTY ROP Střední Morava turistická destinace Moravská jantarová stezka

1 PRIORITNÍ OBLASTI A OPATŘENÍ

Hospitality & Tourism Summit hotel Crowne Plaza

Specifické podmínky programu 7.6 Podpora rozvoje cestovního ruchu v Libereckém kraji

NEDOSTATEČNÝ A NEÚČINNÝ MARKETING CR V ORP Účinný marketing CR v ORP Chomutov. Roky Plán 1 1 Skutečnost 0 Popis měřítka:

Aktivity ARR pro rozvoj cestovního ruchu

Pro koho je studie ekonomického dopadu vhodná?

r v PodKletí (ve zkratce)

JIHOČESKÁ CENTRÁLA CESTOVNÍHO RUCHU

VHODNÉ AKTIVITY. rekonstrukce, revitalizace a jiná opatření k zachování a obnově přírodních a kulturních atraktivit

Role destinačních managementů v rámci Strategie řízení cestovního ruchu v Moravskoslezském kraji

Destinační management - organizace cestovního ruchu

ZPRÁVA O PRŮBĚHU ŘEŠENÍ

AKTIVITY DESTINAČNÍ AGENTURY ŽIVÝ KRAJ V ROCE 2018 A PLÁN NA ROK

Představení projektů KLACRu o.s.

Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko. vyhlašuje KONTINUÁLNÍ VÝZVU K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O DOTACI

Tento projekt je spolufinancován Evropským fondem pro regionální rozvoj a Pardubickým krajem

Marketing cestovního ruchu

podnikatelských koncepcí, objasnit přístupy sektoru finančních služeb k trhu a

1. výzva měrná jednotka (parametr) zdroj ověření. Příjemci dotace. Počet. Příjemci dotace. Počet. Příjemci dotace. Příjemci dotace.

Marketingová studie cestovního ruchu Olomouckého kraje na období

Manuál návrhu možného systému řízení, koordinace a financování cestovního ruchu v kraji a v jeho turistických oblastech

Příprava Koncepce CR Jihočeského kraje Mgr. Vladimíra Vyhnálková

Vyhodnocení plnění Akčního plánu rozvoje cestovního ruchu Olomouckého kraje za rok 2010

Evropská unie zdroj finančních prostředků pro podporu marketingu cestovního ruchu v ČR (SROP) - realizace agenturou CzechTourism -

Průběžná zpráva o realizaci projektu pro projektové partnery Etapa 3

Roční komunikační plán 2011

Ministerstvo pro místnm. programu rozvoje lidských zdrojů v cestovním m ruchu

Česko jede včera, dnes a zítra. Seminář Česko jede , Brno

Nástroje na podporu obcí dotace MMR o Regionální rozvoj o Bydlení o Cestovní ruch o Územní plánování o Nevládní organizace

Internetová komunikace ve službách cestovního ruchu

Realizované aktivity INFOCENTRUM MĚSTA Karlovy Vary

Organizace a řízení cestovního ruchu

Jak na úspěšnou YouTube kampaň

Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek. Měkké faktory v regionálním rozvoji, Ostrava,

Střední Morava Sdružení cestovního ruchu Aktivity a činnost SM-SCR

, CHRÁM CHMELE A PIVA ŽATEC

Informace o projektech realizovaných z IOP odborem cestovního ruchu

Adresa redakce: Palackého náměstí 320, Kutná Hora (budova bývalé České pojišťovny, druhé patro).

Strategie regionálního rozvoje a bytová politika

Městské informační středisko Pardubice

Připomínky a oslavy významných výročí roku 2018

TIC v ČR Agentura CzechTourism uvádí více než 600 (není databáze) Ministerstvo pro místní rozvoj 470 (souborná databáze)

Monetizační a komunikační 4G/WiFi platforma SOCIFI Ltd. - 4G & WiFi monetization, promotion and advertising platform

Jan Penkala ACOMWARE S.R.O

Životní cyklus produktu. 1. výzkum a vývoj 2. uvedení na trh 3. růst prodeje 4. zralost 5. nasycení trhu 6. pokles prodeje

PREZENTACE PRO PARTNERY

Propagujte se efektivně a získejte více zákazníků CELOROČNÍ ZVIDITELNĚNÍ NA PORTÁLU SVATBA.CZ

Cestovní ruch ve Zlínském kraji a na Slovácku. Jan Pijáček, člen Rady Zlínského kraje Setkání starostů ORP Uherské Hradiště Boršice, 3.

Jak využít PPC reklamu v cestovním ruchu. Ondřej Krišica, Manažer obchodního týmu PPC konzultace

MONITORING, SBĚR A VYHODNOCENÍ DAT QMS, část III.

Agentura CzechTourism pro regiony

Magni Cesty s příběhem

Téma: Digital Marketing v praxi, ukázky a případové studie

Nová Koncepce státní politiky cestovního ruchu v ČR na období a návrhy aktuálních legislativních změn podporujících CR

Strategie regionálního rozvoje ČR 2021+

Závěrečná konference k projektu Zdraví bez hranic Konferencja końcowa projektu Zdrowie bez granic

Sedm Barcelonských principů

PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA TÁBORA A MÍSTNÍ AGENDY 21. Zpracovala: Ing. Jana Lorencová koordinátorka Zdravého města a MA21

Kritéria MA21 pro města a obce

O portálu. Návštěvnost. Možnosti spolupráce

CÍRKEVNÍTURISTIKA Srpen 2010

Organizace destinačního managementu. Prezentace listopad 2017

PŘÍLOHA Č. 3 NÁVRHOVÉ ČÁSTI

Akční plán Turistická oblast Kladské pomezí. Branka, o.p.s. Září 2015

Dovolená v Česku to letí! Kudy z nudy. základní údaje o projektu

Marketingová strategie

Intervenční logika projektu Fond malých projektů INTERREG V-A Slovenská republika - Česká republika

Analýza kampaně Propagace sítě environmentálních informačních a poradenských center II.

Dotazník, který se chystáte vyplnit, je součástí širšího evropského výzkumného projektu

PRAHA. Podpora cestovního ruchu ze strukturálních fondů Krátké zhodnocení přínosu strukturálních fondů pro rozvoj cestovního ruchu

Dobrá praxe v udržitelnosti cestovního ruchu Konference s mezinárodní účastí 2. ročník

Transkript:

NÁRODNÍ PROGRAM PODPORY CESTOVNÍHO RUCHU V REGIONECH Indikátory parametry podprogramu na úrovni projektů Marketingové aktivit v cestovním ruchu (117D72200) 2-7 výstupu marketingových aktivit realizovaných ve spolupráci s ními organizacemi destinačního managementu (DS) 2-7 výstupu marketingových aktivit realizovaných ve spolupráci s CzT 1-6 výstupu nových udržených pracovních míst výstupu Přírůstek počtu návštěvníků a počtu přenocování 1 výstupu podpořených strategických dokumentů partnerských smluv partnerských smluv % popis marketingových aktivit realizovaných ve spolupráci min. 2 destinačních společností (v rámci jedné úrovně napříč úrovněmi organizačního uspořádání) marketingových aktivit realizovaných ve spolupráci s agenturou CzechTourism. Realizované aktivity musí být specifikovány v partnerské smlouvě. Partnerská smlouva může být uzavřena na délku realizace projektu včetně doby udržitelnosti. nových udržených pracovních míst pracovní místo souvisí s realizací podpořeného projektu. Nárůst počtu návštěvníků a počtu přenocování v destinaci (rozdíl počtu návštěvníků a počtu přenocování před zahájením realizace projektu a po ukončení realizace projektu i v době udržitelnosti, respektive v roce 2021). Sledují se vytvořené strategické dokumenty (strategie DS jako řídícího subjektu destinace a marketingové strategie destinace) za podpory dotačního programu 1 8

1 výstupu podpořených dopadových studií 1 výstupu úspěšně proškolených osob v cestovním ruchu 2 výstupu podpořených marketingových výzkumů 2 výstupu podpořených marketingových výzkumů realizovaných v rámci kooperace s dalšími DS (lokálníní, krajské i CzT) 3 výstupu podpořených produktů CR 3 výstupu podpořených akcí cestovního ruchu popis vytvořených studií za účelem monitoringu udržitelného rozvoje destinace, které hodnotí environmentální, sociální a ekonomické dopady na celé či část území destinace Jde o počet zástupců cílových skupin (pracovníci DS, TIC, průvodci, odděleníodborů cestovního ruchu), kteří byli v rámci projektu úspěšně podpořeni jako osoby vzdělávané (tj. byli odběrateli vzdělávací služby). podpořených marketingových šetření v i monitoringu návštěvnosti (profil návštěvníka), šetření ových trhů, vnímání destinace (image, brand), spokojenosti návštěvníků s kvalitou nabídky nebo analýz konkurence. podpořených marketingových šetření v i monitoringu návštěvnosti (profil návštěvníka), šetření ových trhů, vnímání destinace (image, brand), spokojenosti návštěvníků s kvalitou nabídky nebo analýz konkurence) ve spolupráci s jinou organizací destinačního managementu (DS) nově vytvořených produktů cestovního ruchu (dle Manuálu CzT), které zahrnují eventy cestovního ruchu, tematické a regionální produkty a turistické karty nově vytvořených nebo výrazně inovovaných akcí cestovního ruchu 2 8

3 výstupu tematických a regionálních produktů 3 výstupu podpořených turistických karet 4 výstupu podpořených značek (branding destinace) 5 výstupu projektů distribuce popis nově vytvořených produktů cestovního ruchu dle Manuálu CzT. Jde o komplexní produkty zahrnující kombinaci několika služeb a turistických cílů regionu. nově vytvořených nebo výrazně inovovaných turistických karet destinace Indikátor sleduje počet značek, který daný projekt podpořil. Destinace mohou dle místních podmínek pracovat s jednou hlavní značkou nebo hlavní značkou a několika doplňkovými produktovými či regionálními značkami (blíže architektura značek). Mezi základní aktivity, jež podporují značku destinace, patří: strategie značky destinace (definování hodnot destinace, na kterých značka stojí, návrh brandu vč. vizuálního stylu komunikace a jeho umisťování), dále je to koncepce architektury značky; imageové kampaně; tvorba suvenýrů a propagačních předmětů a tvorba fotobank a imageových videí. Indikátor sleduje počet podpořených a realizovaných projektů distribuce produktů CR a informací o destinaci mezi lokální, ní, krajskou a národní úrovní. Jde o aktivity, které posilují spolupráci mezi hierarchickými úrovněmi organizace cestovního ruchu v ČR. Typicky může jít o spolupráci TIC v rámci destinace, nebo spolupráci krajské či ní destinace s CzT. 3 8

6 výstupu komunikačních aktivit 7 výstupu partnerských smluv 1-7 výstupu podpořených krajských organizací destinačního managementu 1-7 výstupu podpořených ních organizací destinačního managementu (DS) 1 výsledku fungujících subjektů destinačního managementu popis Indikátor sleduje počet realizovaných komunikačních aktivit. Každá komunikační kampaň se skládá s mixu komunikačních aktivit realizovaných v různých placených či neplacených médiích. uzavřených partnerských smluv s klíčovými marketingovými partnery destinace s cílem pozitivně ovlivňovat vnímání značky destinace MMR podpořených krajských destinačních společností, které se registrovaly na MMR, respektive splnily podmínky certifikace destinačních společností v rámci nového systému organizace CR. MMR podpořených ních a lokálních destinačních společností, které se registrovaly na MMR, respektive splnily podmínky certifikace destinačních spolčeností v rámci nového systému organizace cestovního ruchu. výsledku Měření spokojenosti návštěvníků % fungujících subjektů destinačního managementu, tj. organizací zaměřených na management destinace v i vytváření a prosazení destinace a jejich produktů cestovního ruchu na trhu. Subjekty destinačního managementu musí být registrovány certifikovány na MMR. Procento respondentů, kteří odpověděli na otázku, zda byli v destinaci spokojeni na pětibodové škále možnost 1 (velmi 4 8

popis spokojen) nebo 2 (spíše spokojen). výsledku Průměrná délka pobytu návštěvníků v destinaci 2 Výsledku osob oslovených v rámci realizovaných šetření počet ČSÚ 3 výsledku účastníků podpořených akcí 3 6 výsledku návštěvníků webu, respektive příslušné sekce webu 3 6 výsledku Zvýšení doby strávené na podpořeném webu. % Průměrná délka pobytu návštěvníků v destinaci počet přenocování vydělený počtem hostů respondentů oslovených v rámci realizace výzkumných aktivit realizovaných v destinaci. účastníků podpořené akceakcí za kalendářní rok. Příjemce má povinnost dlouhodobě (min. po dobu udržitelnosti) sledovat a vykazovat návštěvnost předmětné akce unikátních návštěvníků webu, respektive příslušné stránky na webu destinace - Měření návštěv podle Google Analytics a měření konverzí. Příklady sledovaných ukazatelů: unikátních návštěvníků a jejich kvalitativní parametry (zájem o obsah webu) stažených itinerářů, brožur, registrace do newsletteru, nákup destinační karty, atd. Změna doby strávené na webu. Zvýšení doby po kterou návštěvníci setrvají na webu, respektive jeho sekcí v %. Změna oproti návštěvnosti webu před realizací projektu. 5 8

3 6 Výsledku Zvýšení návštěvnosti turistických portálů unikátními návštěvníky % 3 výsledku Dosah produktu na sociálních sítích 3 výsledku Nárůst poptávky po produktech destinace. 3 výsledku distribuovaných tištěných materiálů konečným spotřebitelůmck k danému produktu % 3 výsledku uživatelů turistických karet 4 výsledku zhlédnutí videa impresí podpořených fotografií popis Nárůst počtu unikátních návštěvníků podpořených webů. Změna počtu návštěvníků webu oproti stavu před realizací projektu. Využití Social media metrik počet zhlédnutí, počet like, počet sdílení a komentářů k danému produktu např. počet Engaged users. Nárůst poptávky po podpořených produktech destinace (u relevantních produktů změna oproti stavu před realizací projektu realizace kampaně k existujícímu produktu modernizace produktu), případně ke stavu uvedeném v ZVA. U relevantních projektů sledováno i v době udržitelnosti. Katalogy, letáky a další propagační tištěné materiály s nabídkou příslušného produktu distribuovaných (nikoliv vytištěných) konečným spotřebitelůmck prodaných nebo jinak distribuovaných turistických karet konečným uživatelům v jednotkách za rok Indikátor sleduje velikost dosahu podpořených videí či fotografií. zhlédnutí videafotografie je sumou všech zhlédnutí na různých distribučních platformách destinace (např. youtube, vlastní web, reklamní video na stránkách třetích stran, distribuce tištěných materiálů s podpořenými fotografiemi ). 6 8

popis 4 výsledku prodanýchposkytnutých kusů suvenýrů (propagačních předmětů) 4, 6 výsledku Zásah imageové kampaně 4 výsledku Zvýšení povědomí návštěvníků o existenci regionálních destinací a jejich nabídce 4 výsledku Změna povědomí návštěvníků o značce destinace % % 6 výsledku Zásah ediční činnosti 6 výsledku Efektivita PR 6 výsledku návštěv webu 6 výsledku stažení mobilní aplikace prodanýchposkytnutých kusů Indikátor sleduje velikost zásahu (reach) podpořené komunikační kampaně prostřednictvím standardních mediálních metrik dosahu (GRP, počet zobrazení, atd.) Zvýšení povědomí návštěvníků o existenci regionálních destinací a jejich nabídce. Změna povědomí měřena oproti povědomí o destinaci před zahájením realizace projektu. Změna povědomí návštěvníků o značce destinace. Změna povědomí měřena oproti stavu před realizací projektu. distribuovaných tiskovin v elektronické i papírové podobě. V případě elektronických verzí jde o počet stažení, v případě fyzické podoby jde o počet distribuovaných materiálů konečným spotřebitelůmck Měření efektivity PR prostřednictvím AVE (přepočet redakčního prostoru na inzertní hodnotu), nebo clippingu (nákladčtenost média, pozice a prostor článku na stránce, počet zhlédnutípřečtení článku, srovnání s konkurencí, atd.), případně dalších nástrojů. unikátních návštěvníků webu destinace stažení z distribučních platforem jako jsou Google Play, Apple Store, Windows Store, 7 8

popis resp. vlastního webu. 6 výsledku klientů v CRM databázi MIS 6 výsledku Dosah aktivit na sociálních sítích 1-6 výsledku Podpora provázání podnikatelských a veřejných investic. společných projektů nových klientů v zákaznické databázi Využití Social media metrik počet zhlédnutí, počet like, počet sdílení a komentářů k danému produktu např. počet Engaged users, doplňkově Engagement rate = Engaged userspage Impression Unique projektů realizovaných ve spolupráci veřejného a podnikatelského sektoru. 8 8