Projektový management a fundraising

Podobné dokumenty
Management rizika Bc. Ing. Karina Mužáková, Ph.D. BIVŠ,

Projektový management a fundraising

PŘEHLED PŘÍSTUPŮ K MANAGEMENTU RIZIK PROJEKTŮ

Popis obsahu a struktury programu

Registr rizik. Dopad kvantifikujeme podle matice níže. 2 Malý dopad. 3 Střední dopad. 4 Vysoký dopad. 5 Velmi vysoký dopad. malý dopad.

Ukazka knihy z internetoveho knihkupectvi

ZADÁVACÍ PODMÍNKY VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ

Zadávací dokumentace k výběrovému řízení. E-learning CZ.1.07/3.2.04/ In Company Education, a.s.

SOFTWAROVÉ INŽENÝRSTVÍ

Popis obsahu a struktury programu

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

Co je riziko? Řízení rizik v MHMP

ZADÁVACÍ DOKUMENTACE

Jednotný NIS Prezentace k zahájení projektu pro Radu kraje Vysočina. Projektový manažer - Ing. Ivan Sokolov, Ph.D.

Elektronické formy vzdělávání úředníků

Ing. Pavel Reich, PA Consulting Group 31. října 2001

VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDEK DO VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ ZADÁVACÍ PODMÍNKY

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Luhačovské Zálesí pro období

Akce je financována z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

kapitola 2 předprojektová fáze 31

Projektový management a fundraising

A3RIP Řízení projektů. 9. seminář

MANAGEMENT KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI

OVLÁDÁNÍ RIZIKA ANALÝZA A MANAGEMENT

Ing. Jana Košťálová Uplatnění nástrojů projektového řízení v ESF projektech

Metodika věcného auditu projektu Příloha č. 06. Kariéra projektového manažera začíná u nás! CHECK-LIST. Celkové zhodnocení projektu

Řízení kvality, kontroling, rizika. Klíčová aktivita 2 Komplexní vzdělávání. Kateřina Hrazdilová Bočková Martina Polčáková Branislav Lacko

Standardy projektového řízení

Projektové řízení a rizika v projektech

KATALOG SLUŽEB NÁSLEDNÉ PODPORY

Schválená HZS ČR Květoslava Skalská prosinec 2011

Gradua-CEGOS, s.r.o. člen skupiny Cegos MANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI

Úvod. Projektový záměr

PROJEKTOVÁ RIZIKA A JAK NA NĚ REAGOVAT. Jiří Skalický ZČU v Plzni, Fakulta ekonomická Katedra podnikového managementu

Komunikační strategie v oblasti kombinovaného studia Fakulty ekonomicko-správní Univerzity Pardubice (FES UPa)

Elektronické formy vzdělávání úředníků

Projekt. Kultivace Seznamu zdravotních výkonů a vytvoření nezávislého SW pro jeho další údržbu a modelace

Zadávací podmínky.

Inovace nezabrzdíme. Průběžná zpráva plnění (č. 2 ) k 29. červnu 2011 Připravil : realizační tým

Cíl vzdělávacích modulů:

Konference projektu ROMODIS Inteligentní dopravní systémy Rozvoj, výzkum, aplikace , Ostrava

Projekt Metodika přípravy veřejných strategií. Akční plán aktivit v oblasti strategické práce na rok 2013

Setkání realizátorů MAP. Kunčice pod Ondřejníkem Dana Diváková

P R O P R O G R A M O V É O B D O B Í

RiJ ŘÍZENÍ JAKOSTI L 4 4-1

Národní akční program. bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. pro období

Zuzana Fiantoková. 3. Druh zakázky (dodávka zboží, nákup služeb nebo nákup stavebních prací) Nákup služeb

Infor APS (Scheduling) Tomáš Hanáček

Závěrečná zpráva o výsledcích řešení projektu v rámci rozvojových program MŠMT na rok 2006

Řízení projektového cyklu. představení oboru

1. PODROBNÁ SPECIFIKACE ZAKÁZKY

SOU Valašské Klobouky. VY_32_INOVACE_3_20_IKT_Tvorba_webovych_stranek_Redakcni_systemy. Mgr. Radomír Soural. Zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT

PRINCIPY PRO PŘÍPRAVU NÁRODNÍCH PRIORIT VÝZKUMU, EXPERIMENTÁLNÍHO VÝVOJE A INOVACÍ

Přednáška 4 B104KRM Krizový management. Ing. Roman Maroušek, Ph.D.

T10/1 - Efektivnost a optimalizace použití sil a prostředků

Struktura Pre-auditní zprávy

Životní cyklus rizik omezení, kontrola a registr rizik.

ORACLE ŘÍZENÍ FINANCÍ

ZADÁVACÍ DOKUMENTACE

Manažerská ekonomika

ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI FAKULTA EKONOMICKÁ. Bakalářská práce. Řízení rizik projektu přesunu sběrného dvora

Hodnoticí standard. Produkční kulturních projektů (kód: R) Odborná způsobilost. Platnost standardu

VZDĚLÁVACÍ PROGRAM ŠTÍHLÁ FIRMA. Management údržby strojů a zařízení

Pořadové číslo: Název vzdělávacího programu: Didaktická technika se zaměřením na vedoucí pracovníky škol

Jak být online a ušetřit? Ing. Ondřej Helar

Příručka pro nasazení a správu výukového systému edu-learning

Semestrální práce z předmětu 4IT421 Téma: CMMI-DEV v.1.3 PA Project Monitoring and Control

INTERNÍ PROTIKORUPČNÍ PROGRAM

Jaké informace o Vás můžeme shromažďovat?

Nový standard pro analýzu rizik v dodavatelském řetězci automobilového průmyslu Failure Mode and Effects Analysis

PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ PODLE PMI. Petr Řeháček

ČESKÁ TECHNICKÁ NORMA

Prezentace individuálního projektu národního

Business Suite for Notes

Příspěvek je věnován základním informacím o způsobu volby vhodné strategie řízení kontinuity činností v organizaci.

Strategické plánování a budování značky. 12. duben 2011

Bezpečnostní politika společnosti synlab czech s.r.o.

Úvod do projektu. Standardizace provozních funkcí ÚSC. Součást projektu Korporátní styl řízení ve veřejné správě

JAK MŮŽE NAŠE FIRMA SPLNIT POŽADAVKY EVROPSKÉ INICIATIVY* PRO SPRÁVNOU OBCHODNÍ PRAXI V OBCHODNÍCH VZTAZÍCH?

Pořadové číslo: 7. Téma Stručná anotace Počet h o d

PILOTNÍ OVĚŘOVÁNÍ v aktivitě Ekonomická gramotnost

Přehledový manuál aplikace GABVAR (verze )

Projektová fiše pro velké projekty realizovatelné v rámci programové období EU

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2014

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník. VERZE 03 (aktualizace pro jednání členské schůze MAS Blaník,

1. Speciální content management system pro administraci obrazového a zvukového materiálu

Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1283_Rozhodování. Metody podpory rozhodování_pwp

Shrnutí stanoviska k návrhu přepracovaného znění směrnice o opakovaném použití informací veřejného sektoru

Šablony projektové dokumentace 2

Vysoká škola báňská Technická univerzita Ostrava TEORIE ÚDRŽBY. učební text. Jan Famfulík. Jana Míková. Radek Krzyžanek

EKONOMICKÝ A LOGISTICKÝ SOFTWARE. Luhačovice

Situace v dalším vzdělávání v kraji Vysočina s důrazem na malé a střední podniky. Vítězslav Šeda, OHK Jihlava

1.1. JAK POUŽÍVAT NÁSTROJ PRO SEBEHODNOCENÍ. Tento nástroj zahrnuje tři klíčové procesy v rámci tří oddílů:

Národní akční program. bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. pro období

MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í. č. 393 ze dne Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3

Projekt informačního systému pro Eklektik PRO S EK. Řešitel: Karolína Kučerová

TREND POPIS ODPOVĚDNOSTI PRACOVNÍKA MANAŽER VÝVOJE

Personální audit. a personální strategie na úřadech. územních samosprávných celků

Transkript:

Projektový management a fundraising Modul 2 Rozšiřující studijní materiál Řízení rizik Výukový materiál vzdělávacích kurzů v rámci projektu Zvýšení adaptability zaměstnanců organizací působících v sekci kultura Tento materiál je spolufinancován z Evropského sociálního fondu a ze státního rozpočtu ČR prostřednictvím Operačního programu Rozvoj lidských zdrojů

Plán řízení rizik (rozšiřující studijní materiál) Mgr. Markéta Bočková identifikace rizik, kvantitativní analýza rizik, reakce na rizika, kontrola rizik. Po prostudování byste se měli orientovat: v základech řízení rizik, v oblasti identifikace rizik, jejich kvantitativní analýze, v tom, jak rizika kontrolovat. 1 Úvod do Zahájení projektu V tomto studijním materiálu si dopodrobna rozebereme graf Řízení rizik. Celá oblast, která popisuje vytváření plánu řízení rizik, je zde pouze stručně shrnuta. Jedná se o velmi důležitý proces, který je nutno zahrnout do každého, byť sebemenšího projektu. Věnujte mu tedy patřičnou pozornost. ŘÍZENÍ RIZIK IDENTIFIKACE RIZIK 1. definice předmětu projektu 2. ostatní plány projektu 3. historické informace 1. kontrolní seznam checklist 2. diagramy 3. pohovory KVANTITATIVNÍ ANALÝZA RIZIK 1. tolerance rizik zúčastněnými osobami 2. zdroje rizik 3. potenciálně rizikové události 4. odhady nákladů 5. odhad délky trvání činnosti 1. očekávané finanční náklady 2. simulace 3. strom rozhodnutí 4. rozhodnutí expertů VÝVOJ REAKCE NA RIZIKA KONTROLA RIZIK 1. příležitosti, které je nutno sledovat, reakce na hrozby 2. příležitosti, které lze ignorovat, reakce na hrozby 1. plán řízení rizik 2. aktuální rizikové události 3. další identifikace rizik 1. zadávání zakázek 2. krizové plánování 3. alternativní strategie 4. pojištění 2. plán řízení rizik 3. výstupy do dalších procesů Obr. č. 1 1. náhradní řešení 2. aktuální reakce na rizika 2. nápravná opatření 3. aktualizace plánu řízení 2

Celou oblast si ukážeme na kapitole z PMBoK Guide Project Risk Management 1 popisem výše uvedeného grafu. Nad informacemi zde obsaženými spíše přemýšlejte a převádějte si je na svůj projekt. Příklady budou vždy vyznačeny kurzívou. Zadání příkladu, který nás bude textem provázet: Představte si, že v podniku vytváříte e-learningový kurz práce s odbornou databází. Protože se jedná o projekt, musíte se v každém případě věnovat řízení rizik, a to jak interních, tak i externích. 2 IDENTIFIKACE RIZIK Každý projekt je rizikový, proto musíme rozpoznat příčiny vzniku rizik, které jsou dvojího charakteru: předvídatelné a ovlivnitelné příčiny velikost, rozsáhlost projektu, nesdílení společného cíle, nižší kvalifikace, nízká motivace, omezené finance atd. Předvídatelným rizikům lze pomocí preventivních opatření zabránit nebo je snížit na únosnou míru. Rizika, která jsou malá, se pouze evidují, větší rizika je třeba dopředu eliminovat či se na ně připravit - interní příčiny. neovlivnitelné příčiny legislativa, technický pokrok, disponibilita zdrojů atd., jedná se o externí příčiny. Pomocí výše uvedených nástrojů a technik rizika identifikujeme, definujeme jejich zdroje, příznaky, jednotlivé rizikové události a jejich možné dopady do dalších procesů v projektu. Opět se nejedná o jednorázový proces, ale o aktivitu, která nás provází celým projektem. V rámci našeho příkladu můžete postupovat např. takto: VSTUP: definice předmětu projektu e-learningový kurz projektového managementu, dále např. informace z předchozích podobných projektů, znalosti jednotlivých členů projektového týmu atp. METODY: svoláte schůzku (za účelem provedení brainstormingu), které se ideálně zúčastní odborníci za každou oblast. Je vhodné také přizvat zástupce koncového uživatele (zaměstnanců, kteří budou s kurzem pracovat). Použijete velmi jednoduchou metodu WHAT IF? Co když? průběžně s kontrolou časových plánů a jednotlivých úkonů. Rizika jsme si již také mohli identifikovat ve SWOT analýze nebo pomocí Ishikawova diagramu. VÝSTUP: dokument, obsahující potenciální rizikové události, příznaky rizik, která přináší, včetně dopadů do jednotlivých procesů. Použití metody Co když?: Co když se během tvorby kurzu změní vyhledávací postupy v databázi? Neovlivnitelná příčina, bude mít dopad do realizace projektu (bude nutno aktualizovat obsah kurzu) a plánu prací, riziko je však malé, protože vydavatel databáze nic takového neplánuje externí riziko s neovlivnitelnou příčinou. Co když bude kurz vytvořen tak, že bude pro některé zaměstnance náročný na ovládání? Vzhledem k různorodé počítačové gramotnosti zaměstnanců je zde riziko větší. Dopad bude do fáze realizace projektu a plánování prací a rozpočtu, kde se musí počítat s případným zjednodušením uživatelského rozhraní, automatizací určitých funkčností či finanční rezervou na školení ovládání kurzu interní riziko s ovlivnitelnou příčinou. KVANTITATIVNÍ ANALÝZA RIZIK Po identifikaci rizik je potřeba je kvantifikovat, tedy vyčíslit pravděpodobnost jejich vzniku. VSTUP: Informace o toleranci rizik zainteresovanými stranami, již výše definované zdroje rizik a potenciální rizikové události včetně odhadu nákladů a délky trvání činnosti pro jejich odstranění nebo eliminaci. METODY: výpočet očekávaných nákladů 3 (očekávané peněžní hodnoty) rizika, simulace, rozhodnutí expertů nebo strom rozhodnutí 4. Tento diagram se rozvíjí postupnou analýzou vztahu mezi hlavní událostí a jejími příčinami. Hledáme zde odpověď na dvě základní otázky, které můžeme také pravděpodobně vyčíslit: 1 Upraveno podle: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK Guide). Newton Square : PMI. 2004. 3 rd Ed. S.111 122. 2 Text příkladu bude i nadále do teorie dopisován kurzívou. 3 nebo také výpočet očekávané peněžní hodnoty - expectet monetary value informace o této metodě naleznete v doplňujících studijních materiálech 4 tento diagram se také nazývá Strom poruch, v originále Decision Tree 3

Co by mohlo být příčinou hlavní události? Jaká je logická vazba mezi hlavní událostí a jejími příčinami? 5 Obr. č. 2 Projděte si příklad uvedený na obrázku. Z vrcholné události nehody v křižovatce se postupně dobereme možných příčin. V našem případě jsme zjistili, že možnými příčinami nehody v křižovatce může být například 5 Kvalita produkcie [online]. 2010 [cit. 2010-08-28]. FTA - Strom porúch. Dostupné z WWW: <http://www.kvalitaprodukcie.info/fta-strom-poruch>. 4

závada brzd nebo velmi nemocný řidič. Použité značení, které je pod obrázkem vysvětleno, usnadňuje orientaci v grafu. VÝSTUP: seznam obsahující: 1. příležitosti ke sledování, hrozby, na které musíme reagovat, 2. příležitosti, které ignorujeme, hrozby které přijímáme, 3. a také informaci, kdo rozhodl o zařazení těchto rizik do skupiny. V případě našeho příkladu: 1. Neschopnost uživatelů obsluhovat kurz. Rozhodl manažer projektu. Vedení firmy chce mít kurz uzpůsoben tak, aby jej mohli ovládat také zaměstnanci s pouze základními znalostmi obsluhy PC. Tuto hranici je však velmi těžké určit a bude se postupně upravovat v rámci testování. 2. Možná změna obsahu kurzu změna funkčnosti databáze. Rozhodl správce licence dané databáze na základě informací od producenta. Inovace není producentem na příští 2 roky plánována. Což však neznamená, že producent k tomuto kroku nebude sám donucen (např. změna legislativy autorského zákona atd.) VÝVOJ REAKCE NA RIZIKA VSTUP: seznam obsahující příležitosti, které sledujeme, a hrozby, na které musíme reagovat. Příležitosti, které ignorujeme, a hrozby, které přijímáme. Jedná se tedy o seznam z procesu kvantitativní analýzy rizik. METODY: zadávání zakázek je samo o sobě jedním z možných rizik projektu. V našem případě riziko zmírníme, pokud zadáme zakázku s výrobou kurzu firmě, která již má v této oblasti zkušenosti. V krizovém plánování definujeme postupy, které použijeme v případě krizové události. Určíme, jak postupovat pokud bude uživatelské ovládání nevyhovující databázi nebudou ovládat všichni zaměstnanci nebo firma dále upraví software. Také můžeme vytvořit alternativní strategii. Pokud již nebude možno ovládání kurzu zjednodušit a i přesto budou mít někteří zaměstnanci potíže se studiem, budou proškoleni lektorem. Pojištění je velmi užitečný nástroj, jehož využití si umíte určitě dobře představit. Nezapomeňte, že případné pojištění a možné vzniklé náklady na krizové plánování či alternativní strategie je nutno započítat do rozpočtu projektu. VÝSTUP: tento proces generuje plán řízení rizik, který popisuje procedury, které umožní řídit rizika během celého projektu. Dle grafu uvedeného výše se jedná o výsledek identifikace a kvantifikace rizik. Záleží pouze na vás, zdali bude mít formální či neformální podobu, jak bude podrobný a bude-li se jednat o veřejně dostupný dokument. V každém případě, u každého projektu na něj však NESMÍTE ZAPOMENOUT. Také znovu připomínáme nutnost určit, do kterých dalších procesů budou krizové události či alternativní strategie zasahovat. Dalšími možnými výstupy jsou smluvní jednání s dodavatelem ohledně možných dalších úprav dodávaných prací, vytvoření rezerv a pohotovostních plánů, které jsou součástí plánu rizik. KONROLA RIZIK Tak jako každý proces, je i řízení rizik nutno kontrolovat. VSTUP: vytvořený plán řízení rizik, aktuální rizikové události, které se objevily, nebo rizika, která již zanikla. Projekt je také průběžně hodnocen a jsou podávány zprávy o jeho stavu, mohou se tedy objevit další rizika nebo zdroje rizik, která nebyla dříve identifikována. METODY: Na nově vzniklá rizika je potřeba vytvořit náhradní řešení a aktuálně na ně reagovat. Pokud během implementace softwaru pro kurz vedení firmy rozhodne, že chce do kurzu přidat i videa, a stávající dodávka softwaru to neumožňuje, musíme s dodavatelskou firmou vytvořit náhradní řešení upravit software a aktualizovat rizika o možnost, že připojení více zaměstnanců ke kurzu možná zvýší zatížení sítě. VÝSTUP: Nápravná zařízení, která provedeme v návaznosti na aktuální rizika a aktualizovaný plán řízení rizik. 5

Seznam použité literatury 1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK Guide). Newton Square : PMI. 2004. 3 rd Ed. S.112. 2. Kvalita produkcie [online]. 2010 [cit. 2010-08-28]. FTA - Strom porúch. Dostupné z WWW: <http://www.kvalitaprodukcie.info/fta-strom-poruch>. 3. Ikvalita.cz [online]. 2010 [cit. 2010-08-28]. FTA. Dostupné z WWW: <http://www.ikvalita.cz/tools.php?id=52>. Seznam obrázků 1. Upraveno podle: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK Guide). Newton Square : PMI. 2004. 3 rd Ed. S.112. 2. Kvalita produkcie [online]. 2010 [cit. 2010-08-28]. FTA - Strom porúch. Dostupné z WWW: <http://www.kvalitaprodukcie.info/fta-strom-poruch>. 6