Evropskéfondy a Ostravsko: jak jich nejlépe využít David Sventek Úřad Regionální rady 19.5.2014, Ostrava
Program NovéprogramovéobdobíEU 2014 2020 Ostravskáaglomerace klíčovázjištění Integrovanéteritoriálníinvestice Strategickécíle a investičnípriority ITI pro metropolitníoblast Ostravy
NOVÉPROGRAMOVÉ OBDOBÍEU 2014 2020
Strategie pro EU do roku 2020 SMART/ INTELIGENTNÍ znalosti a inovace SUSTAINABLE / UDRŽITELNÁ energeticky účinnější, zelenějšía konkurenceschopnější ekonomika INCLUSIVE / SOUDRŽNÁ zaměstnanost a sociální a územní soudržnost
Hlavnítémata EU 2020
Rozpočet pro Českou republiku 2007 2013 26,7 mld EUR 2014 2020 20,5 mld EUR Spolufinancování z EU bude až 85% DPH bude způsobilý výdaj (v případě nevratnosti podle národních předpisů)
Tématickécíle TC Název ERDF ESF FS 1 Posilování výzkumu, technologického rozvoje a inovací 2 Zlepšenípřístupu k informačním a komunikačním technologiím (IKT), využití a kvality IKT 3 Zvyšování konkurenceschopnosti MSP 4 Podpora posunu směrem k nízkouhlíkovému hospodářstvíve všech odvětvích 5 Podpora přizpůsobeníse změněklimatu, předcházenírizikům a jejich řízení 6 Ochrana životního prostředí a podpora účinného využívání zdrojů 7 Podpora udržitelnédopravy a odstraňovánípřekážek v klíčových síťových infrastrukturách 8 Podpora zaměstnanosti a podpora mobility pracovních sil 9 Podpora sociálního začleňování a boj proti chudobě 10 Investice do vzdělávání, dovedností a celoživotního učení 11 Posilování institucionální kapacity a účinné veřejné správy
Koncentrováníprostředkův ČR
Přechod do nového programového období Velkápozornost bude zaměřena na podporu podnikání V novém obdobíbude většídůraz vzájemnou provázanost projektů a dosahování výsledků Integrovaný regionální operační program Úřady Regionálních rad budou po transformaci budou spolupracovat na implementaci IROPu
Přechod do nového programového období Integrované teritoriální investice Uskutečňovány v metropolitních oblastech celostátního významu, soustředěny převážně na realizaci investičně náročnějších projektů, kterémajívýznamný dopad pro řešené území(celkem 7 ITI) Integrované plány rozvoje území Komunitněvedený místnírozvoj (CLLD) VČR existuje zhruba 182 Místních akčních skupin.
OSTRAVSKÁ AGLOMERACE KLÍČOVÁZJIŠTĚNÍ
Klíčovázjištění Aglomerace se vylidňuje Dlouhodobě podprůměrná zaměstnanost Znečištěné ovzduší Koncentrace těžkého průmyslu Roste chudoba Nízká podnikatelská aktivita Značnéúzemnírozdíly vkvalitěživota v aglomeraci
Hlavnítrendy vývoje Ostravskéaglomerace Deindustrializace a restrukturalizace, a s tím spojená: ztráta pracovních příležitostí (selektivní) populačníztráty růst sociálních problémů špatná kvalita ŽP, zejména ovzduší Vše podpořeno dlouhodobě negativní image aglomerace.
Silnéstránky Příliv Investic Diverzifikace ekonomiky Technické Knowhow Univerzity Výzkumná centra Dopravní napojení Krajinné bohatství Příležitosti Inovativní finanční nástroje Evropské investice Efektivnější propojenívav a komerční sféry Efektivnější nakládáníse zdroji a energiemi Užšíspolupráce firem s VŠ
INTEGROVANÉ TERITORIÁLNÍ INVESTICE
Jak ITI připravujeme? Permanentníspolupráce s klíčovými aktéry v regionu Memorandum o spolupráci, Řídícívýbor projektu, Koordinační platforma operativních zástupců měst, včetně zástupcůmenších obcí, pracovnískupiny, workshopy, zvyšováníinformovanosti v rámci konferencía seminářů, spolupráce s dalšími metropolitními oblastmi, jednání s řídícími orgány
Jak ITI připravujeme? Dodavatel Návrhu ITI - PricewaterhouseCoopers harmonogram cca 1 rok v pěti etapách podmíněných projednáváním a akceptacemi výstupů Zohlednění již existujících koncepcí Provázanost analytických závěrů a návrhové části - indikátory Důkladnáznalost operačních programůa komunikace s řídícími orgány a ostatními metropolitními oblastmi
Plán ITI 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2022 2023 IROP OP ŽP OP VVV OP PIK OP D OP Z Celkem ITI Výzva + Projekty (indikátory) Výzva + Projekty (indikátory) Výzva + Projekty (indikátory) Celkem ITI 13 mld.
STRATEGICKÉCÍLE A INVESTIČNÍPRIORITY ITI PRO METROPOLITNÍ OBLAST OSTRAVY
Vize 2025 pro ostravskou aglomeraci Ostravsko: přitažlivépro život, práci a podnikání, rostoucí ekonomika, kvalitní pracovní síla Tři pilíře kvality života v aglomeraci: práce, podnikání, prostředí
Tři strategickécíle ITI Ostravskéaglomerace 1. Zvýšit kvalitu prostředípro život, práci a podnikání 2. Zvýšit zaměstnanost a zaměstnatelnost 3. Podpořit podnikání a vznik pracovních míst
Tři strategickécíle ITI Ostravskéaglomerace Atraktivní místo pro život, práci a podnikání Atraktivní městské prostředí, čisté ovzduší, regenerované území, kvalitní dopravní spojení, pocit bezpečí, šetrnost k životnímu prostředí Kvalitní pracovní síla Dostupnost motivovaných lidí, jejichž vzdělání a dovednosti odpovídají požadavkům a trendům na trhu práce Rostoucí ekonomika Vysoká produktivita a exportní výkonnost, růst investic, adaptace na globální trendy, zavádění inovací, účinné využívání zdrojů, moderní průmysl
Klíčovévýzvy pro dalšírozvoj 1. Vzdělávání a zvyšování uplatnitelnosti 2. Mobilita a kvalita dopravní infrastruktury 3. Podpora investic a vznik pracovních míst 4. Využitívýsledkůvýzkumu, vývoje a inovacív praxi (včetněmalých a středních podnikůa třetí role univerzit) 5. Nízkouhlíkováekonomika čistějšíovzdušía efektivnější nakládání s energiemi a odpady
Klíčovévýzvy pro dalšírozvoj 6. Podnikánía podnikavost (napřv sociálních službách) 7. Revitalizace ploch a areálů 8. Zaměstnanost a zapojování do trhu práce 9. Ochrana a využití kulturního dědictví
Strategickécíle za 13 mld. (expertní odhad)
Aktuálnístav zpracováníiti 65 mld. pro všechny ITI v ČR v Dohodě o partnerství neochota řídících orgánůoperačních programů ze své alokace 65 mld. ukrojit příprava argumentace provázanosti a smysluplnosti plánovaných aktivit v ITI
Aktuálnístav zpracováníiti v kraji pořádáme jednáníklíčových aktérů, pracovnískupiny a mapujeme připravenost na straně měst a partnerů jednáme s řídícími orgány o možnéalokaci a podporovaných aktivitách koordinujeme společný postup s ostatními městy mapujeme absorpci a sbíráme indikativní projektové záměry
www.chytrejsikraj.cz www.20predstav.eu Kontakt ITI: Ing. Petra Mitrengová, Úřad Regionální rady tel.: 552303563 petra.mitrengova@rr-moravskoslezsko.cz