Dobrá praxe plánování interpretace

Podobné dokumenty
Metodický postup pro tvorbu interpretačních plánů návštěvnických středisek

Metodický postup pro tvorbu interpretačních plánů návštěvnických středisek

Charta služeb. Marketingová strategie a propagace charty. Jak užívat chartu ke zlepšení služeb

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA MAP

WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE

Principy MAP Komunikační strategie MAP v ORP Tábor

Organizační struktura MAP II ORP ČB

Organizační struktura Místního akčního plánu rozvoje vzdělávání II

Organizační struktura


Václav Šneberger. Metodika práce s kompetenčním modelem

Logický rámec projektu (Logical Framework Matrix LFM)

Projekt PRŮVODCOVSTVÍ V CHKO BÍLÉ KARPATY. Seminář NNO v cestovním ruchu nízkonákladová turistika , Zlín

Evaluace projektu Národní centrum pro elektronické informační zdroje CzechELib. Prezentace přístupu k evaluaci

Aktivita 3 Evaluace a monitoring. Seznam plánovaných evaluací, jejich témat a cílů

Návrh aktualizace rámce COSO vymezení ŘKS 2. setkání interních auditorů z finančních institucí

Místní akční plán vzdělávání pro území ve správním obvodu obcí s rozšířenou působností Ústí nad Orlicí a Česká Třebová

Projekt Systematickým vzděláváním k rozvoji zaměstnanců a kvalitě řízení Městského úřadu Luhačovice"

Místní akční plán ORP Veselí nad Moravou. Nositel projektu: Místní akční skupina Horňácko a Ostrožsko z.s.

Komunikační strategie MAP vzdělávání pro ORP Olomouc

Strategické řízení a plánování ve školách a v územích - SRP. Reg. č. CZ /0.0/0.0/15_001/

DŮVODOVÁ ZPRÁVA K PODKLADOVÝM DOKUMENTŮM

Místní akční plán ORP Hlinsko- postup

VYSOKÉ ŠKOLY EKONOMIE A MANAGEMENTU. Vnitřní předpis stanovuje standardy vnitřního hodnocení kvality. Předpis upravuje zejména:

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ /0.0/0.0/15_005/

Plánování interpretace

SOUBOR OTÁZEK PRO INTERNÍ AUDIT (Checklist)

Vyhodnocení procesu komunitního plánování sociálních služeb na Rokycansku z hlediska kritérií kvality plánování sociálních služeb

Webinář A1: Vytváření organizačních struktur

Komunikační strategie popis zapojení dotčené veřejnosti MAP ORP Kraslice

MÍSTNÍ KOMUNIKAČNÍ PLÁN VELKÉ HAMRY

Návrh postupu Tvorby Komunitního plánu

KONCEPCE SPORTU VE MĚSTĚ ORLOVÁ NÁVRHOVÁ A IMPLEMENTAČNÍ ČÁST

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ /0.0/0.0/15_005/

Struktura Pre-auditní zprávy

O CO JDE V INTERPRETACI. Interpretační plánování PLÁNOVÁNÍ INTERPRETACE ROZHODOVACÍ PROCES. Plánování interpretace. Jak na plánování interpretace

MANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace. Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.

SBÍRKA ROZHODNUTÍ A OPATŘENÍ JIHOČESKÉ UNIVERZITY V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH

1/2. Peer Review Criteria. Oblast kvality: Mezinárodní aktivity. Final version Plánování mezinárodních aktivit

IMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP. Místní akční plán rozvoje vzdělávání. Město České Budějovice

Plánování v sociální oblasti. Aktuálně výzva č. 63 OPZ Podpora procesu plánování sociálních služeb na obecní úrovni

Komunikační plán. Místní akční plán rozvoje vzdělávání v ORP Znojmo II

MČ Praha 22 MAP. MČ Praha 22 Místní akční plán rozvoje vzdělávání. Představení MAP MČ Praha 22 na setkání zástupců MAP I a KAP

Komunikační strategie v oblasti kombinovaného studia Fakulty ekonomicko-správní Univerzity Pardubice (FES UPa)

Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost

Strategie vzdělávací politiky ČR do roku 2020: od schválení k prosazování

Tento projekt je financován z ESF ( prostřednictvím OP VVV (

Znaky a vodítka procesu deinstitucionalizace (transformace ústavní péče v péči komunitní)

Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení. Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD.

Řízení Lidských Zdrojů

VYPRACOVÁNÍ ROČNÍHO AKČNÍHO PLÁNU NA ŠKOLNÍ ROK 2017/2018 (může mít přesah do předcházejících a následujících měsíců)

Příloha č. 2. Komunikační strategie

Role Evaluační jednotky Národního orgánu pro koordinaci v programovém období

Politika interní komunikace ČSÚ

Základní síť sociálních služeb Libereckého kraje

P2: Program rozvoje obce kontext, struktura, tvorba

Cesta za standardy. Helena Landová Akademická knihovna Jihočeské univerzity v Českých Budějovicích

Sada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifické cíle 4.2 a 4.3

Role zákona č. 219/ 2000 Sb. o majetku ČR a zákona č. 218/2000 Sb. o rozpočtových pravidlech v procesu zadávání veřejných zakázek

OBCHODNĚ-PROPAGAČNÍ ČINNOST

Metodika Programu pro pěstounské rodiny Slezské diakonie

Místní akční plán rozvoje vzdělávání ORP České Budějovice CZ /0.0/0.0/15_005/

Nové přínosy ve zkoumání mysli zákazníka

Kritéria MA21 pro místní akční skupiny /MAS/

PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ V ROCE 2015

Organizační řád a jednací řád Manažerské skupiny a pracovních skupin komunitního plánování sociálních služeb v Litoměřicích

STRATEGIE ROZVOJE SLUŽEB ICT VE ŠKOLE

Aktivity projektu MAP ORP Horšovský Týn - souhrnný kalendář

Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost

Kritéria MA21 pro města a obce

NETRADIČNÍ FORMY VZDĚLÁVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ V MOTIVUJÍCÍM PROSTŘEDÍ MONIKA FENYKOVÁ, AV MEDIA, A.S.

Projekt: Místní implementace strategického řízení v Litoměřicích (CZ.1.04/4.1.01/ ) Inovovaná metodika ke Strategickému týmu

Realizační plán na rok 2008

Pravidla pro lektory PRIDE

A. Návrhy na nové aktivity v roce 2016:

REHABILITACE - AKTIVACE PRÁCE. EQUAL/2/52CZ / /0038 Příjemce: Vzdělávací společnost EDOST s.r.o.

MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í. č. 393 ze dne Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3

Funkční studium DOTO

ILP Institute for leading people. Basic Four. vzdělávací program

Platforma Efektivní meziobecní spolupráce část Administrativní podpora malých obcí. Praha

Předmět: Logické hrátky

zainteresovaných stran Danuše Strnadová, CDV

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN JILEMNICKO

Sada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifický cíl 4.2

Komponenta specifická primární prevence. Popis jednotlivých základních kroků a činností

Návod Skupiny pro auditování ISO 9001 (ISO 9001 Auditing Practices Group APG) k:

Příloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera

Řízení podniku a prvky strategického plánování

Hodnocení kvality ŘLZ pomocí modelu excelence

Cíl semináře. Pomáháme Vám s úspěchem.

Strategické dokumenty Českosaského Švýcarska. Přehled výstupů

Č. projektu: CZ /0.0/0.0/15_005/ MAS Labské skály, z.s. ve spolupráci se Statutárním městem Děčín a MAS Český sever, z.s.

ISO 9001:2015 CERTIFIKACE ISO 9001:2015

2 Profil absolventa. 2.1 Identifikační údaje. 2.2 Uplatnění absolventa v praxi. 2.3 Očekávané výsledky ve vzdělávaní

KOMUNIKAČNÍ AKČNÍ PLÁN. Operační program Rozvoj lidských zdrojů

7. Hodnocení žáků a autoevaluace školy. 7.1 Hodnocení žáků Způsoby hodnocení žáků

Akční plán EVVO Krajské koncepce environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty Zlínského kraje

MONITORING, SBĚR A VYHODNOCENÍ DAT QMS, část III.

Dotazník pro sebehodnocení a šablona pro plánování Global Network

Zavádění řízení kvality ve služebních úřadech. Mgr. Markéta Munková Praha,

Transkript:

plánování interpretace Standardy National Association for Interpretation upravené pro potřeby interpretace přírodního dědictví překlad Michal Medek, 2015 Oblasti standardů: Ochrana dědictví Terminologie Analýza návštěvníků Zapojení veřejnosti Hodnocení Cíle managementu Marketing Prostředky interpretace Sdělení Partnerství Vzdělávání zaměstnanců a dobrovolníků Závazek provozu Zapojení zainteresovaných stran Zážitek návštěvníka Ochrana dědictví Organizace zabývající se interpretací musí v první řadě chránit obhajovat ochranu přírodních hodnot. Interpretační plán: Naplňuje cíle ochrany konkrétního místa/fenoménu. Naplňuje cíle ochrany konkrétního místa/fenoménu. Propojuje obhajobu ochranu přírody s cíli/posláním organizace (je-li to možné). Logicky definuje výstupy a dopady obhajoby ochrany místa/fenoménu. Terminologie Konzistentní používání terminologie pomáhá vyvarovat se drahých nedorozumění. Účastníci interpretačního plánování si vyjasní otázky používané terminologie. Účastníci interpretačního plánování si vyjasní otázky používané terminologie. Dlouhodobě je používána stejná terminologie. Terminologie je shodná s odborným diskurzem.

Analýza návštěvníků Porozumění návštěvníkům je pro úspěch interpretace klíčové. Organizace, která je realizátorem interpretačního plánu: Zjišťuje potřeby a zájmy návštěvníků prostřednictvím metod jako jsou ohniskové skupiny, dotazníky, přímá pozorování, zapojení veřejnosti aj. Zjištěné informace jsou zřetelně využity v procesu plánování. Zjišťuje potřeby a zájmy návštěvníků prostřednictvím metod jako jsou ohniskové skupiny, dotazníky, přímá pozorování, zapojení veřejnosti aj. Zjištěné informace jsou zřetelně využity v procesu plánování. Zjišťuje a analyzuje vnímání místa či přírodního fenoménu a hodnocení programů interpretace (resp. návštěvnické infrastruktury) prostřednictvím neformálních diskusí s návštěvníky a na základě zkušeností zaměstnanců. Používá pravidelně zjišťované informace o návštěvnících, jako odkud jsou a proč přijíždí. Využívá dat, která jsou o návštěvnících shromažďována, a připravuje každoroční zprávy postihující vývoj. Tyto zprávy mohou být využívány pro plánování interpretace. Přibližně jednou za pět let se pomocí zvláštního externího či interního týmu analyzuje trendy v návštěvnosti jako podklad pro aktualizaci interpretace. Zapojení veřejnosti Součástí úspěšných projektů interpretace je zapojení zájmových skupin a/nebo širší veřejnosti. Je dobré, když Proces tvorby interpretačního plánu zahrnuje alespoň jednu příležitost pro zapojení veřejnosti. Proces tvorby interpretačního plánu zahrnuje alespoň jednu příležitost pro zapojení veřejnosti. Proces tvorby interpretačního plánu dává klíčovým zájmovým skupinám jednu nebo více příležitostí k zapojení do procesu tvorby a revize interpretačního plánu. Postupové verze a finální interpretační plán jsou dostupné klíčovým zájmovým skupinám.

Hodnocení Evaluace by měla být využívána během různých fází plánovacího procesu. Především se doporučuje, aby: Nová interpretace byla vytvářena na základě evaluace stávající a hodnocení zájmu návštěvníků. Interpretační plán logickým způsobem definoval měřitelné přínosy, výstupy a dopady. Nová interpretace byla vytvářena na základě evaluace stávající a hodnocení zájmu návštěvníků. Interpretační plán logickým způsobem definoval měřitelné přínosy, výstupy a dopady. Během procesu plánování interpretace organizace využívala ohniskové skupiny a další metody evaluace k získání zpětné vazby od návštěvníků a námětů na nové programy, produkty a služby. Během tvorby nové interpretace, organizace testovala reakce návštěvníků prostřednictvím např. maket expozic a dalších prostředků. Byla prováděna pravidelná a logicky zdůvodněná evaluace interpretace. Interpretační plán specifikoval metody, které budou používány pro budoucí evaluaci interpretace. Cíle managementu Způsoby interpretace by měly být v souladu s cíli managementu území/fenoménu, proto je důležité, aby: Management území/fenoménu měl stanovené měřitelné cíle. Tyto cíle byly ošetřeny v interpretačním plánu. Management území/fenoménu měl stanovené měřitelné cíle. Tyto cíle byly ošetřeny v interpretačním plánu. Interpretační plán zahrnoval logický model konkrétních cílů a dopadů interpretace, které pomáhají dosahovat cíle managementu. Evaluace naplňování cílů managementu je pravidelně zveřejňována. Pracovníci zodpovědní za ochranu přírody se aktivně účastní tvorby interpretačního plánu.

Marketing Porozumění situaci na trhu a vlastní niky pomáhá k dosahování úspěchu v interpretaci. Interpretační plán: Provádí segmentování stávajících a potenciálních návštěvníků způsobem, který je relevantní z hlediska projektu interpretace. Zjišťuje a analyzuje komplementární a konkurenční nabídky. Je vytvářen v souladu s marketingovým plánem organizace, aby byla zajištěna konzistence sdělení. Provádí segmentování stávajících a potenciálních návštěvníků způsobem, který je relevantní z hlediska projektu interpretace. Zjišťuje a analyzuje komplementární a konkurenční nabídky. Je vytvářen v souladu s marketingovým plánem organizace, aby byla zajištěna konzistence sdělení. Považuje i propagační materiály za prvotní příležitost k interpretaci. Stanovuje ceny vybraných prostředků interpretace s přihlédnutím k možnostem trhu a skutečným nákladům. Prostředky interpretace Interpretační plán jasně stanovuje mix prostředků interpretace tak, aby byly naplněny cíle interpretace pro jednotlivé cílové skupiny. Aby toho bylo dosaženo efektivně, tak: Interpretační plán u jednotlivých prostředků interpretace definuje cílovou skupinu, vztah ke klíčovým sdělením, jejich umístění a popis. Interpretační plán u jednotlivých prostředků interpretace definuje cílovou skupinu, vztah ke klíčovým sdělením, jejich umístění a popis. Popisy prostředků interpretace jsou dostatečné pro tvorbu technické dokumentace. Popisy prostředků interpretace směřují autory textů a grafiky při přípravě návrhů obsahu interpretace. Popisy prostředků interpretace je jasně propojují s konkrétními cíli interpretačního plánu.

Sdělení Sdělení interpretace je členěno na hlavní a podrobnější, existují dějové linie. Tyto části vytváří souladný celek a jsou adekvátní, když: Interpretační plán dokládá význam místa. Jednotlivá sdělení se vztahují k hlavnímu sdělení, respektive hlavní myšlence, kterou interpretace předává návštěvníkům. Interpretační plán dokládá význam místa. Jednotlivá sdělení se vztahují k hlavnímu sdělení, respektive hlavní myšlence, kterou interpretace předává návštěvníkům. Konkrétní interpretace (místa, budovy, brožura, sbírkový fond apod.) obsahuje maximálně 4 podrobnější sdělení. Sdělení jsou jasně propojena s cíli interpretace a žádný cíl není ve sděleních opomenut Partnerství Většina organizací zabývajících se interpretací potřebuje k nákladově efektivnímu provozu partnery. Proto by interpretační plán měl obsahovat: Při přípravě interpretačních plánů se berou v úvahu komplementární a konkurenční programy, které existují v regionu. Během plánování jsou identifikováni potenciální partneři. Organizace spolupracuje se skupinami partnerů, aby lépe porozuměli své nice při využívání příležitostí k interpretaci v území. Při přípravě interpretačních plánů se berou v úvahu komplementární a konkurenční programy, které existují v regionu. Během plánování jsou identifikováni potenciální partneři. Organizace spolupracuje se skupinami partnerů, aby lépe porozuměli své nice při využívání příležitostí k interpretaci v území. Organizace zapojuje partnery do plánovacího procesu. Při plánování se zvažují podpisy deklarací o spolupráci s klíčovými partnery. Existuje síť lidí z různých organizací, kteří se podílejí na plánovacím procesu a recenzují interpretační plán. Součástí interpretačního plánu jsou i informace od partnerů, kteří realizují programy interpretace v regionu.

Vzdělávání zaměstnanců a dobrovolníků Za implementaci interpretačního plánu jsou většinou odpovědní zaměstnanci a dobrovolníci, proto je dobré, když: Interpretační plán obsahuje doporučení pro vzdělávání zaměstnanců a dobrovolníků, aby se maximalizovala efektivita plánovaných programů a provozu prostředků interpretace. Interpretační plán obsahuje doporučení pro vzdělávání zaměstnanců a dobrovolníků, aby se maximalizovala efektivita plánovaných programů a provozu prostředků interpretace. Interpretační plán určuje konkrétní vzdělávací kurzy k podpoře plánované interpretace. Interpretační plán stanovuje konkrétní cíle a dopady vzdělávání dobrovolníků a zaměstnanců. Závazek provozu Sebelepší interpretační plán potřebuje k uvedení do praxe podporu. Aby byla tato podpora zajištěna, je dobré když: Organizace již během plánování interpretace hodnotí budoucí náklady interpretace a je si vědoma očekávaného zvýšení nákladů. Provozní zaměstnanci se podílí na tvorbě interpretačního plánu. Organizace již během plánování interpretace hodnotí budoucí náklady interpretace a je si vědoma očekávaného zvýšení nákladů. Provozní zaměstnanci se podílí na tvorbě interpretačního plánu. Organizace má pro každý nový program či produkt detailní analýzu nákladů (příp. byznys plán), která určuje, odkud budou náklady na tvorbu či provoz interpretace hrazeny. Interpretační plán se věnuje provozním požadavkům na všechna nová zařízení, programy a produkty. Interpretační plán obsahuje harmonogram realizace jeho jednotlivých částí Interpretační plán obsahuje písemné závazky partnerů, kteří jsou důležití pro realizaci projektu. Prostředky a zdroje pro tvorbu nových zařízení, služeb a programů interpretace jsou k dispozici ještě před zahájením jejich tvorby. Interpretační plán je aktualizován v souvislosti se skutečným provozem.

Zapojení zainteresovaných stran Zainteresované strany zahrnují partnery, zaměstnance, dobrovolníky, uživatele interpretace a další. Pro úspěch procesu plánování interpretace je dobré, když: Zainteresované strany jsou zapojeny do plánovacího procesu prostřednictvím ohniskových skupin či veřejných setkání. Zainteresované strany jsou zapojeny do plánovacího procesu prostřednictvím ohniskových skupin či veřejných setkání. Klíčové zainteresované strany jsou informovány o postupu plánování interpretace a jsou žádány o komentáře prostřednictvím webu nebo přímé komunikace. Za účelem hodnocení implementace interpretačního plánu se pravidelně setkává poradní skupina ze zástupců klíčových zainteresovaných stran. Zážitek návštěvníka Interpretační plán se zabývá zážitkem návštěvníka. Je vhodné, když Jasně popisuje zážitek návštěvníka. Zabývá se bezpečností a ochranou jak návštěvníka, tak i přírodního dědictví. Jasně popisuje zážitek návštěvníka. Zabývá se bezpečností a ochranou jak návštěvníka, tak i přírodního dědictví. Interpretace poskytuje návštěvníkům příležitosti k porozumění a ocenění přírodního dědictví. Dává návštěvníkům příležitosti k vytvoření emočního i intelektuálního vztahu k přírodnímu dědictví. Řeší jak návštěvníkům poskytnout adekvátní informace, materiály a mapy, aby se mohli připravit a co nejlépe rozhodovat o vlastním zážitku. Interpretační plán bere v úvahu, že návštěvníci chtějí snadno získat odpovědi na své otázky i prostřednictvím přímého kontaktu s pracovníky organizace. Poskytuje příležitosti pro vrcholný zážitek a sebeaktualizaci (ve smyslu humanistické psychologie A. Maslowa). Podporuje odhodlání návštěvníků přesahující za aktuální zážitek tím, že provokuje k dalšímu přemýšlení či aktivitě. Zážitek návštěvníka je pojímán celostně včetně rozhodnutí k návštěvě (propagační materiály), vstupní fáze (včetně cesty na místo), oslovení, které se děje programy a prostředky interpretace, výstupní fáze (včetně cesty domů či do další destinace). Zahrnuje rovněž odhodlání návštěvníka změnit své postoje či chování, nebo podpořit/doporučit dalším lidem místo či organizaci, která se stará o přírodu.

Původní text: Standards and Practices for Interpretive Planning [online] National Association for Interpretation, 2009. Dostupné z: <http://www.interpnet.com/nai/docs/bp-planning-jan09.pdf>