Pozice Výše max. hodinové sazby 1. Vedoucí manažer

Podobné dokumenty
Metodický dopis č. 4.4 Doporučení pro stanovení rozmezí mezd/platů v projektech OP VK

ORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY

E3 Plánování osobních výdajů projektu

KANTOR IDEÁL Vzdělávání a podpora pedagogických pracovníků ZŠ a SŠ při integraci ICT do výuky. registrační číslo: CZ.1.07/1.3.00/51.

Směrnice č. 1/2009. Směrnice č. 1/2009. Vnitřní postupy řízení projektu Partnerství škol pro vzdělanost pedagogů Moravskoslezského kraje


Seminář pro řešitele projektů v OP VK Oblast podpory 2.2 Vysokoškolské vzdělávání

PROJEKT Místní akční plán vzdělávání pro SO ORP Hustopeče II Registrační číslo projektu: CZ /0.0/0.0/17_047/ ZÁPIS Z JEDNÁNÍ

ZÁPIS Z PORADY VEDENÍ PROJEKTU

STŘEDOČESKÉ INOVAČNÍ CENTRUM, SPOLEK hledá vhodné uchazeče do svého týmu

Výzva číslo 57 OPVK Celková alokace: ,- Kč Vyhlášení: Ukončení: ve 13.00

S B Í R K A INTERNÍCH AKTŮ ŘÍZENÍ DĚKANA FAKULTY BEZPEČNOSTNÍHO MANAGEMENTU POLICEJNÍ AKADEMIE ČESKÉ REPUBLIKY

Dohoda o pracovní činnosti (tým projektu)

Efektivita procesu komunitního plánování sociálních služeb a souvisejících aktivit ve městě Ostrava. reg. č. CZ.1.04/3.1.03/78.

KURIKULUM S Podpora plošného zavádění školních vzdělávacích programů v odborném vzdělávání

ORGANIZAČNÍ ŘÁD. pracoviště Katedra technických a úpolových sportů Fakulta tělesné výchovy a sportu Univerzita Karlova. účinnost od:

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2018

Směrnice č. 4 Řízení, financování a realizace projektů

IX. Rozpočet projektu

Závěrečná hodnotící zpráva

Seminář pro příjemce Realizace projektů Výzva č. 6, č. 7 a č. 10

ORGANIZAČNÍ ŘÁD. pracoviště Katedra sportů v přírodě Fakulta tělesné výchovy a sportu Univerzita Karlova. účinnost od:

zpráva o zahájení realizace projektu (ZZRP) průběžná monitorovací zpráva (PMZ)

Směrnice EKF_SME_05_001 děkanky EkF VŠB-TU Ostrava o rozdělení práv a povinností vedoucích kateder, garantů studijních oborů a garantů předmětů

ORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY

I. Postup přiřazení kódů zaměstnání dle ISPV k pracovní pozici projektu a stanovení sazby mzdy/platu

Informace k častým chybám ve vykazování činností v pracovních výkazech

1. Typ projektu Individuální národní

Seminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ. Praha

5. Komunikační úředník. Koordinaci (NOK) Tvorba reportingu o využití národních zdrojů a zdrojů EU v regionech ČR

Univerzita Karlova. Opatření rektora č. 2/2017

Implementační plán aktivit

Metodický dopis č. 4 Doporučení pro stanovení rozmezí mezd/platů v projektech OP VK

KLASTRY. 1) Pro projekt vyhledávání vhodných firem pro klastry, vyhodnocení životaschopnosti a přínosu klastru:

Role lidí při realizaci strategie Cíl kapitoly. Základní pojmy. Proces integrace služeb ICT

Setkání ředitelů a metodiků škol zapojených v projektu KIPR dne

Doporučení pro stanovení rozmezí mezd/platů v projektech OP VK

Projekt Podpora sociálně-právní ochrany dětí na Krajském úřadě Jihomoravského kraje II a jeho přínos pro obecní úřady

Role Evaluační jednotky Národního orgánu pro koordinaci v programovém období

Městský úřad Horažďovice profesionalita s lidskou tváří Reg.č. CZ.1.04/4.1.01/

Sportovní centra mládeže

PODKLADY PRO HODNOCENÍ ŽÁDOSTI O PODPORU

ÚZ OR č. 2/2017 ve znění OR 51/2017

Vyhlášení Fondu rozvoje vzdělávací a umělecké činnosti JAMU. pro rok 2015

CZ.1.04/1.1.06/

Přenos zkušeností v oblasti fungování systému péče o ohrožené děti a rodinu z pohledu spolupráce jednotlivých aktérů na místní úrovni

A. PROJEKT A JEHO KLÍČOVÉ AKTIVITY

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. ORGANIZAČNÍ ŘÁD

MONITOROVÁNÍ PROJEKTU A MONITOROVACÍ ZPRÁVY. Praha a

IMPLEMENTAČNÍ PLÁN STŘEDNĚDOBÉHO PLÁNOVÁNÍ ROZVOJE SOCIÁLNÍCH SLUŽEB V DSO MIKROREGIONU MOŠTĚNKA

Projekt Vnitřní autorizace z obchodního práva ve společnostech skupiny VÍTKOVICE. Registrační číslo projektu: CZ.1.04/1.1.02/94.

1. Výzkumy. INFORMAČNÍ LETÁK kompletní informace o aktivitách projektu Klíče pro život

Organizační řád Svazu podnikatelů ve stavebnictví

Projekt Didaktika pro kyberprostor (DIKYPR) reg. č. CZ.1.07/1.3.00/

Rozpočet projektu TENTO SEMINÁŘ JE SPOLUFINANCOVÁN EVROPSKÝM SOCIÁLNÍM FONDEM A STÁTNÍM ROZPOČTEM ČESKÉ REPUBLIKY

Roční evaluační plán

Strategické řízení a plánování ve školách a v územích (představení projektu)

ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE FAKULTA DOPRAVNÍ Prof. Dr. Ing. Miroslav Svítek děkan

PŘEHLED NAPLŇOVÁNÍ STANDARDŮ KVALITY SOCIÁLNĚ-PRÁVNÍ OCHRANY ÚŘADU Lanškroun

ZÁVĚREČNÁ MONITOROVACÍ ZPRÁVA SHRNUTÍ

Kvalita ve veřejné správě. Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra

Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti A. PROJEKT A JEHO KLÍČOVÉ AKTIVITY

Organizační struktura

Platnost od: Příručka způsobilých výdajů pro program. Spolupráce - Technologické platformy

Klíčové aktivity projektu a jejich výstupy v podobě monitorovacích indikátorů

Struktura a pracovní profily pracovních míst v rámci terénních programů LRS (personální standard č. 9 Standardů kvality sociálních služeb LRS)

Výzva k podání nabídek do výběrového řízení - zadávací podmínky

Místní akční plán ORP Hlinsko- postup

IMPLEMENTAČNÍ PLÁN AKTIVIT

ZELENÝ MOST MEZI ŠKOLOU A PRAXÍ ENVIRONMENTÁLNÍ VZDĚLÁVACÍ MODULY PRO TRVALE UDRŽITELNÝ ROZVOJ

Metodický dopis č. 4.2 Doporučení pro stanovení rozmezí mezd/platů v projektech OP VK

Uznatelné výdaje v grantových projektech

Organizační směrnice PŘÍPRAVA A ADMINISTRACE GRANTŮ V TN

MONITOROVACÍ ZPRÁVA o realizaci projektu Operačního programu Rozvoj lidských zdrojů

Rozvoj poradenských služeb pro mimořádně nadanéžáky SŠ se speciálními vzdělávacími potřebami

PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST

Kulatý stůl l expertů. Jihlava 20.června 2007

Moderní spisová a archívní služba v praxi. Informace o projektu, Královéhradecký kraj

Opatření rektora č. 73/2017

Výzva OPZ 03_16_128 Sociální bydlení

ZÁKLADNÍ ŠKOLA, KAPLICE, OMLENICKÁ 436 ORGANIZAČNÍ ŘÁD

II. ÚPLNÉ ZNĚNÍ VNITŘNÍ MZDOVÝ PŘEDPIS VYSOKÉ ŠKOLY TECHNICKÉ A EKONOMICKÉ V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH

Systémová podpora procesů transformace systému péče o ohrožené rodiny a děti. Karlovy Vary, 8. října 2012 MPSV

MONITOROVACÍ ZPRÁVA o realizaci projektu Operačního programu Rozvoj lidských zdrojů

Efektivita procesu komunitního plánování sociálních služeb a souvisejících aktivit ve městě Ostrava

Vnitřní mzdový předpis Masarykovy univerzity

ZÁVĚREČNÁ KONFERENCE PROJEKTU IKLIM

Plán činnosti pro rok 2018

Partnerství znalostního transferu

JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst

Muzeum Vysočiny Pelhřimov, příspěvková organizace ORGANIZAČNÍ ŘÁD

Společnost vědeckotechnických parků ČR. Projekt SPINNET CZ.1.07/2.4.00/ Pavel Švejda. Praha,

II. ZMĚNY VNITŘNÍHO MZDOVÉHO PŘEDPISU VYSOKÉ ŠKOLY TECHNICKÉ A EKONOMICKÉ V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA

Projektové a finanční řízení

Pravidla způsobilosti výdajů pro výzvu 8.3 Efektivní systém hodnocení programů účelové podpory

Další vzdělávání v oborech cestovní ruch a venkovská turistika, osobnostní rozvoj a manažerské dovednosti

V Praze, dne 22. ledna 2009 Lenka Křepelková

KUDY KAM orientace žáků Olomouckého a Zlínského kraje v systému veřejné správy

Transkript:

Přehled maximálních doporučených hodinových sazeb bez odvodů zaměstnavatele na sociální a zdravotní pojištění pro pracovníky v projektech podpořených z programů přeshraniční spolupráce zaměstnané na HPP/DPP/DPČ Pozice Výše max. hodinové sazby 1. Vedoucí manažer 250,- Kč/hod projektu 2. Manažer projektu Věcný manažer/projektový manažer/ 213,- Kč/hod Koordinátor aktivit 3. Finanční manažer Finanční manažer/ekonom projektu 213,- Kč/hod 4. Účetnictví projektu 188,- Kč/hod 5. Asistent Administrativní pracovník/asistent 163,- Kč/hod vedoucího, projektového, finančního manažera 6. ICT odborník 363,-Kč/hod 7. Vědecko-výzkumný pracovník/ pedagogický pracovník 363,-Kč/hod 8. Duševní a tvůrčí pracovníci a) Metodik, odborný garant, b) odborný konzultant, c) odborný nepedagogický/ nevědecký personál, d) lektor. dále: Právník, průvodce, překladatel, tlumočník 9. Realizátoři aktivit Vychovatelé, učitelé, trenéři, zaměstnanci v sociálních službách, ostatní organizátoři a realizátoři aktivit 10. Obslužní pracovníci Pracovníci úklidu, bezpečnostní služby, 11. Zahraniční odborný personál/ Mimořádně kvalifikovaný vědecký personál pořadatelská služba, hostesky 363,-Kč/hod 250,- Kč/hod 150,- Kč/hod 500,- Kč/hod Poznámky: 1) Zařazení zaměstnance pod příslušnou pracovní pozici musí být odůvodněné s ohledem na charakter jím prováděné práce. Za tímto účelem jsou v příloze tohoto dokumentu uvedeny příklady věcné náplně pracovních pozic. 2) Uvedené sazby jsou pro danou pozici maximální přípustné. (tzn. zahrnují také případné odměny a další benefity poskytované zaměstnavatelem) 3) V případě, že se v projektu bude vyskytovat jiná pracovní pozice, která by náplní práce neodpovídala výše uvedeným, odpovídá příjemce za to, že hodinová odměna bude odpovídat cenám práce v místě a čase obvyklým, což doloží při vyúčtování projektu. - 1 -

PŘÍLOHA Seznam pracovních pozic a jejich pracovních náplní V příloze jsou uvedeny příklady pracovních náplní ke stanoveným pracovním pozicím v projektu. Rozpracovány jsou zejména tam, kde by z uvedeného názvu pozice nemusel jednoznačně vyplývat obsah náplně, případně pozice obsahuje širší portfolio možných aktivit. Zařazení každé pracovní pozice musí být řádně odůvodněné s ohledem přínosů k projektu a uvedeno v projektové žádosti. 1. Vedoucí manažer projektu (vztaženo pouze na vedoucího partnera projektu a pouze jedna pozice v projektu) Řízení jednotlivých kroků učiněných za účelem realizace projektu jako celku. Vykonávání manažerských činností viz manažer projektu s důrazem na koordinaci aktivit a týmů na obou stranách hranice. Zodpovědnost za provádění řízení rizik celého projektu, průběžnou analýzu projektu jako celku, hodnocení průběhu projektu jako celku, 2. Manažer projektu (věcný manažer/projektový manažer/koordinátor aktivit) Řízení projektu dle schváleného harmonogramu Zajištění realizace jednotlivých aktivit projektu Zajištění výstupů projektu Komunikace s implementačními orgány (kontroloři, JS, ŘO/NO) Monitorovací zprávy, závěrečná zpráva (etapové zprávy) Zajištění publicity projektu (podpory z EU) Zajištění propagačních předmětů Komunikace s partnery (českými i zahraničními) Realizace výběrových řízení Příprava smluv o partnerství Administrativa (tvorba a kontrola výkazů práce, zápisů z jednání, příprava materiálů pro jednání partnerů, archivace smluv, účetních dokladů, dokladů o publicitě, zápisů, kontrola cestovních příkazů) Podíl na evaluačním procesu Komunikace s hlavním manažerem a ostatními účastníky projektu Zajištění všech dokladů potřebných pro kontrolu realizace aktivity implementačními orgány Vyhledávání a uzavírání právních aktů s dodavateli Účast na setkáních s laickou i odbornou veřejností (konference, workshopy, apod.) Účast na jednáních realizačního týmu (projektové porady apod.) Účast na jednáních se zástupci cílových skupin (porady apod.) Vytváří a naplňuje plán projektu - 2 -

Řídí naplňování výsledků projektu v souladu s rozpočtem projektu Monitoruje a kontroluje činnosti vycházející z plánu projektu Odpovídá za vedení projektové dokumentace Řídí rizika projektu Průběžně analyzuje projekt (vyhodnocování naplňování MI, soulad s harmonogramem, stav aktivit, stav čerpání finančních prostředků) Věcná příprava MZ 3. Finanční manažer projektu Dohled nad činností účetního projektu Vedení přehledu čerpání rozpočtu Finanční část žádosti o platbu Archivace originálů účetních dokladů (10 let od ukončení projektu) Žádosti o platbu Spolupráce s auditorem Zajištění správného čerpání rozpočtu projektu Zodpovědnost za řádné vyúčtování nákladů i výnosů projektu Příprava změn rozpočtu projektu (podstatné i nepodstatné) Odpovídá za ekonomickou část projektu, zejm. za správné a řádné čerpání finančních prostředků Řídí a kontroluje finanční toky v projektu (stav rozpočtu) Kontrola podkladů pro ŽoP její zpracování 4. Účetnictví projektu Vedení účetnictví projektu Fakturace, likvidace faktur Evidence nákladů na služební cesty Evidence mzdových nákladů Evidence pohybů na účtu projektu, správa účtu 5. Asistent (administrativní pracovník, asistent vedoucího/projektového manažera, koordinátora) Vyřizování administrativní agendy manažerů a provádění všech administrativně technických prací včetně pořizování záznamů z jednání. Vyřizování korespondencí podle obecných postupů a sestavování a koordinace průběhu denních plánů podle dispozic vedoucího. Koordinace sekretářských, administrativně-technických nebo jiných provoznětechnických prací. Zajišťování informačních a organizačních prací v ucelené oblasti nebo v organizační složce. - 3 -

Administrativa (výkazy práce, zápisy z jednání, korespondence) Sběr dat a údajů, jejich třízení a ukládání Spolupráce na zajištění publicity projektu 6. ICT odborník Vytvoření odpovídajícího informačního prostředí projektu (internetové stránky, aplikace, e-learning, databáze) a jeho aktualizace a údržba. Kontrola technické stránky realizovaných aktivit. Spolupráce s manažery a odbornými garanty projektu a dodavateli v rámci informačních technologií, případně zpracovateli grafiky. Zajišťuje nákup, instalaci a konfiguraci nového technického vybavení. Vytváření struktury databáze výstupů projektu a jejich údržba. 7. Vědecko-výzkumný pracovník/ pedagogický pracovník Vědecký (výzkumný a vývojový) pracovník, vědeckopedagogický pracovník podílející se na společném výzkumu a vývoji, nebo zavádění nových vzdělávacích programů v rámci realizovaného projektu Asistent/odborný asistent vysoké školy, univerzity, pedagogičtí pracovníci podílející se na projektech společného vzdělávání, zavádění nových vzdělávacích programů, zpracování studií, analýz, koncepcí, společném vývoji a výzkumu, školení, atp. 8. Duševní a tvůrčí pracovníci a) Metodik/ Odborný garant Vytváření směrnic, pokynů a dalších metodických materiálů Aplikace získaných poznatků do praxe Spolupráce s externími odborníky, supervizory Konzultace konkrétního zajištění aktivit a výstupů s projektovým týmem i partnery (účast na poradách projektového týmu, koordinace procesů komunikace v rámci partnerství) Konzultace a podíl na zajištění doprovodných akcí projektu Účast na jednáních se zástupci cílových skupin (facilitace) Účast na setkáních s laickou i odbornou veřejností (veřejná setkání, konference, workshopy, výstavy, vyhodnocení soutěží) moderování, školení Vytváření metodických materiálů a vyučovacích podkladů Komunikace s manažerem a ostatními účastníky projektu Spolupráce při zajištění výstupů projektu Ověřování inovovaných materiálů se zástupci cílových skupin Provádí metodickou kontrolu vytvářených materiálů - 4 -

b) Odborný konzultant projektu Připravuje a provádí hromadné/individuální konzultace při realizaci projektu c) Odborný nepedagogický/nevědecký personál Zpracování analýz, výzkumů, terénní sběratelé dat d) Lektor Vedení prezenčních setkání, zpracovaných sylabů a studijních materiálů Poskytování metodické podpory účastníkům projektu Poskytování přednášek a odborných konzultací účastníkům projektu Poskytování zpětné vazby koordinátorovi projektu Účast na evaluačním procesu Připraví a provede lekci školení K jednotlivým lekcím vypracuje návod k probírané tématice Připraví a prezentuje odbornou přednášku, součástí je ukázka a předvedení používaných materiálů 9. Realizátoři aktivit Pracovníci zapojení přímo do realizace aktivit projektu vychovatelé, učitelé jako pedagogický doprovod, příprava, organizace a realizace dílčích aktivit projektu v součinnosti s přímými uživateli projektu Pracovníci sociálních/zdravotních služeb příprava, organizace a realizace dílčích aktivit, asistence, zajištění péče v součinnosti s přímými uživateli projektu Trenéři, rozhodčí 10. Obslužní pracovníci Úklidové práce, práce ochrany a bezpečnosti, pořadatelé akcí, hostesky, atp. 11. Zahraniční odborný personál/mimořádně kvalifikovaný vědecký personál profesor vysokoškolský, univerzitní docent vědecký a výzkumný pracovník, který je uznávanou kapacitou ve svém oboru na národní i mezinárodní úrovni Tito pracovníci musí být aktivně zapojeni do realizace projektu například v rámci společného výzkumu a vývoje, zavádění nových vzdělávacích programů, atp. Jejich zařazení musí být řádně odůvodněno v projektové žádosti. - 5 -