Benefity implementace e-health. Matěj Adam

Podobné dokumenty
Měřitelné přínosy e-health Matěj Adam

Příklady dobré praxe zavádění e-health, vedoucí k úsporám. Matěj Adam

Praktické zkušenosti se zaváděním e-health Ing. Matěj Adam, MBA

Jednoznačná identifikace jako předpoklad funkčního e-health. Martin Pavlík

Jaké představy má o rozvoji. Ministerstvo zdravotnictví? září 2012 Ing. Petr Nosek

Jednoznačná identifikace jako předpoklad funkčního e-health. Matěj Adam

Vzdělávání v Biomedicínské a Zdravotnické Informatice

ezk elektronické zdravotní knížky potenciál ekonomických úspor pro české zdravotnictví

Možnosti financování rozvoje zdravotnického IT a návratnost investic. MUDr. Pavel Kubů

Současný stav a rozvoj elektronického zdravotnictví - pohled Ministerstva zdravotnictví

Jak navrhnout integrační platformu pro interoperabilní EHR?

Role knihoven v konceptu ehealth. Mgr. Adam Kolín ÚISK

Projekt United4Health

Stav realizace a priority Národní strategie elektronického zdravotnictví v roce 2018 na čem pracujeme pro ehealth

Registry ve zdravotnictví

IHE Integrated Healthcare Enterprise

Aktuální stav přípravy. Národní strategie elektronického zdravotnictví. v České republice

ELEKTRONIZACE Z POHLEDU ŘEŠENÍ NEDOSTATKU FINANČNÍCH PROSTŘEDKŮ VE ZDRAVOTNICTVÍ. MUDr. Marek Zeman, MBA ředitel FN Královské Vinohrady

Zahraniční inspirace pro český ehealth. KPMG Česká republika, s.r.o.

Výzvy při implementaci Národního pacientského přehledu NPÖ (Nationell Patientöversikt) ve Švédsku. Martin Zubek, InterSystems

Předpoklady a stav prací. Národní strategie elektronického zdravotnictví Ministerstvo zdravotnictví ČR Jiří Borej, člen týmu Praha

e health v péči o chronicky nemocné pacienty Matěj Adam

E-Health v České republice Kam kráčí? R.Vyzula Poslanecká sněmovna Parlamentu ČR podvýbor pro elektronizaci ve zdravotnictví 18.3.

Integrace a komunikace IT ve zdravotnictví

Chytřejší Moravskoslezský kraj Strategie pro roky Akční plán pro roky

Národní ehealth a epsos

<Insert Picture Here> Zdravotnictví a finančně stabilní a na pacienta orientovaný systém

ehealth aneb přišel čas skutečně elektronického zdravotnictví?

ehealth Day 2013 Prezentace vítězného návrhu Hospodárné a funkční elektronické zdravotnictví 21.února 2013 IKEM, Praha

Přínosy sdílení zdravotnické dokumentace v reálném čase prostřednictvím regionálního klinického IS ve skupině zdravotnických zařízení

CompuGroup Medical Synchronizing Healthcare CompuGroup Medical Česká republika s. r. o., Jeremiášova 1422/7b, Praha 5

Zdravotnictví na cestě

UPLATNĚNÍ IT NÁSTROJŮ PŘI PODPOŘE MODERNÍCH SLUŽEB ZDRAVOTNICTVÍ

SEMINÁŘ. Výsledky soutěže o návrh konceptu Hospodárné a funkční elektronické zdravotnictví. 11. prosince 2012 Praha

Vladimír Přikryl, generální ředitel CompuGroup Medical ČR a SR KDO SE V EHEALTH ZAJÍMÁ O PACIENTA?

Národní strategie elektronického zdravotnictví ČR a její implementace

Význam architektury pro pořizování a rozvoj informačních systémů v medicíně

Nové eslužby pro Brno

Národní strategie elektronického zdravotnictví v kontextu aktivit egovernmentu

Jan Hřídel Regional Sales Manager - Public Administration

Předávání informací ve zdravotnictví

Benefity při práci se systémem konsolidovaných pacientských dat. Ing. Ladislav Pálka, MBA C SYSTEM CZ a.s.

Ochota, Schopnost a Možnost spolupracovat

e-sens pomáhá budovat jednotný digitální trh

Regionální zdravotnické integrační projekty a co je ovlivňuje. Martin Zubek

UNIVERZITA PRO OBCHODNÍ PARTNERY. Úvod do Midmarket, BP Cloud programy Miroslav Černík, Midmarket Manager

Konsolidace nemocničních informačních systémů v prostředí cloud infrastruktury

IBM Cloud computing. Petr Leština Client IT Architect. Michal Votava IBM GTS Cloud Sales. Přehled IBM služeb v cloudu IBM Corporation

Jak dál v českém zdravotnictví?

Evropské statementy a postoj ČOSKF ČLS JEP

MUDr. Milan Cabrnoch. poslanec Evropského parlamentu, ODS. Praha, 23. května 2007

Informace. v ceně života

Elektronická zdravotní dokumentace, eprekripce 29.října Praha. MUDr. Pavel Neugebauer Předseda SPLDD ČR, člen Správní rady ČNFeH

MUDr. Milan Cabrnoch. poslanec Evropského parlamentu. 20. října 2005, Kutná Hora

Aktuality 26. září 2012

OBSAH BTL CARDIOPOINT-NET 2 TECHNICKÉ PARAMERTY 10 BTL CARDIOPOINT 12 ŘEŠENÍ PRO ORDINACE 4 ŘEŠENÍ PRO KLINIKY 6 ŘEŠENÍ PRO NEMOCNICE.

Telefónica O2, a.s. Řešení pro zdravotnictví. Jan Dienstbier, Radek Fiala

CENTRUM APLIKOVANÉ KYBERNETIKY 3 BALÍČEK 20 FRAMEWORK PRO IMPLEMENTACI TECHNOLOGIÍ

H Spreading excellence and widening participation (SEWP) Naďa Koníčková

Lukáš Zima Account Technology Speacialist Microsoft - Česká republika

Elektronické zdravotnictví (ehealth) na Vysočině. Ing. Jan Mlčák, MBA Nemocnice Pelhřimov

Problematika archivace elektronických dokumentů v CR a EU normy, standardy. M.Širl

Realizace klientsky orientovaných služeb veřejné správy

ÚVOD Představení Národního screeningového centra

Petr Běhávka, produktový manažer CompuGroup Medical ČR. Propojujeme zdravotnictví

Budování a využívání cloudových služeb ve veřejné správě. leden 2015

Cloud. Nebo zatím jen mlha? Workshop Day 2011 WG06 Jaromír Šlesinger, CA Technologies Bratislava, 13. október 2011

Informační společnost z pohledu statistiky

VÝZNAM, PŘÍNOSY A ŘEŠENÍ IDENTIFIKACE PACIENTŮ VE ZDRAVOTNICTVÍ ZEBRA TECHNOLOGIES 17/09/2014 ROMAN ŠEDIVÝ

Platforma pro moderní zdravotní péči

Uznávání předmětů ze zahraničních studijních pobytů

DMS - řízená dokumentace, archiv a co dále? ICT ve zdravotnictví 2014

ehealth, telemedicína a asistivní technologie na ČVUT FEL Praha

Společně proti infekcím aneb jak najít ekonomické argumenty pro prevenci HAI. Petr Havlíček

ehealth na Vysočině MUDr. Jiří Běhounek hejtman kraje Vysočina předseda Komise Rady AKČR pro zdravotnictví Jiří Běhounek

Nemocniční informační systém SAP IS-H & i.s.h.med. Připraveno pro české zdravotnictví! 25. Března 2010

Elektronická preskripce a finanční udržitelnost zdravotnických systémů

ŠIROKOPÁSMOVÁ TELEMEDICÍNA

Projekt výměny zdravotní dokumentace na regionální úrovni

InterSystems Nové cesty k úspěchu. Martin Zubek InterSystems Česká republika

ELEKTRONICKÝ ARCHIV ZDRAVOTNICKÉ DOKUMENTACE A VIDITELNÝ

Nové trendy ehealth INSPO Filip Linhart

Elektronická zdravotnická dokumentace 7.ledna Praha. MUDr. Pavel Neugebauer Předseda SPLDD ČR, člen Správní rady ČNFeH

Role BI v e-business řešeních pohled do budoucnosti

Postup a otevřené otázky implementace. Národní strategie elektronického zdravotnictví

RFID laboratoř Ing. Jan Gottfried, Ph.D.

Podpora firem ve fázi rozvoje - Scaling Shrnutí pilotního programu ScaleCzechSMEs

Elektronická zdravotní dokumentace

Konference INMED. Plány a důvody konsolidace nemocnic Pardubického kraje. Ing. Roman Línek, MBA 1.náměstek hejtmana

Outsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy


emedocs Exchange Medical Document System David Zažímal Petr Pavlinec

PROCESY CO ZÍSKÁTE: Předpoklad pro certifikace ISO. Lean Six Sigma Fast Track

MANAŽERSKÝ REPORTING PRO

DOPORUČENÍ SKUPINY NERV PRO OBLAST ZDRAVOTNICTVÍ 19. července 2011

DOPORUČENÍ KIT-VŠE A NERV K ŘÍZENÍ IT VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ

Korporátní systém řízení ÚSC přístup v Liberci. Ing. Jaroslav Bureš

Institut biostatistiky a analýz MU. Zkušenosti s vyhodnocováním telemedicínských technologií

Transkript:

Benefity implementace e-health Matěj Adam

IBM ve zdravotnictví 8000+ zaměstnanců celosvětově Poradentství, Služby, Systémy, Software, Výzkum, Financování, Prodej 600+ patentů z výzkumu ve zdravotnictví, zdravotních přístrojích a farmacii Definice a tvorba standardů jako HL7, XDS, Continua alliance E-health change agent Reference zahrnují: Nemocnice: 14 ze 14 předních nemocnic WW podle "U.S. News & World Report" honor roll Zdravotní pojišťovny: 12 z top 13 institucí E-healh: rozsáhlé projekty v Kanadě, Singapuru, Dánsku, Neměcku, Irsku, Slovensku, Španělsku, Itálii, Číně a USA Farmacie: 30 z top 30 Biotech: 18 z top 20

Naše práce v rámci celoevropského e-health EU Projekty epsos pracujeme ve 3 pracovních skupinách Renewing Health podporujeme Smart Personal Health aktivitu Evropské e-health organizace COCIR vedeme Telemedicine Focus Group Continua Health Alliance zaměření na Policy/Strategy Work Group EHTEL- ETSI- CEN/CENELEC- EuroRec Máme spolupráci s dalšími evropskými Centres of Excellence Norsko Tromso Telemedicine Centre Sev Irsko European Centre for Connected Health Francie vlastní CoC v Nice/La Gaude EU Konference World of Health IT (HIMSS) 9-12 května, Budapešť

Pohled EK na e-health Evropská Komise Communication on a lead market initiative for Europe - COM 860 final * ehealth can help to deliver better care for less money within citizen-centred health delivery systems. Nevertheless, the ICT investments in this area have stayed behind that of other service sectors. The take-up of technical and organisational solutions is often hindered by a strong fragmentation of the market, e.g. due to different social security systems and a lack of interoperability. This prevents economies of scale. This is aggravated by a lack of legal certainty as regards reimbursement, liability and a lack of awareness on the correct application of the legal provisions on the protection of personal data. This hampers both the product take-up and business investments. * http://eur-lex.europa.eu/lexuriserv/site/en/com/2007/com2007_0860en01.pdf

ehealth v praxi v rámci EU* Více než 22 členských zemí má definovánu e-health strategii, ale kolik je systémů v provozu? 18 16 17 16 Member States 14 12 10 8 Priority (plán) Realita 6 4 2 0 3 Zdroj: www.ehealth-era.org 0 Kompletní, interoperatibilní EHR e-preskripce * Evropská Komise, DG INFSO, 2010

Problémy při zavádění e-health se opakují všude na světě Vlastník programu, kdo prosazuje e-health často to jsou odborníci či IT specialisté, nikoliv lékaři či instituce které zdravotnictví a úhrady v něm) řídí. Doba trvání. Výhody, které přinášejí projekty řízené technologicky, přicházejí pomalu spíše v řádů roků než měsíců, což není v souladu s politickými / volebními obdobími a cykly Místní podmínky ve zdravotní politice a rozdíly mezi centrálními a regionálními zastupitelstvy a jejich prioritami, a zdroji financování. Schopnost přijmout změny správné programy řízení změn, komunikace, školení a zajištění aby projekty nebyly chápány jako IT projekty ale jako nutná součást evoluce zdravotního systému. Podceněné metriky, t.j. jasné ukazatele zlepšení před a potom, odrážející priority (problémy) zdravotního systému řízení Celkově řízení a management: Je velmi obtížné navrhnout, vyvinout a řídit velmi komplexní e-heath systém pro mnoho uživatelů, mnoho státních i privátních poskytovatelů péče v geograficky různých místech s různým typem financování. Nedostatečné zkušenosti státní správy. Je nutné transformovat zavádění e-health z technické úlohy do priority zdravotního systému na základě měřitelných benefitů

Oblasti e-health benefitů Benefity zahrnují několik kategorií: Finanční Úspora ve nákladech na farmaceutika díky lepšímu přehledu nad preskripcí a jejímu managementu Úspory plynoucí z omezení lékových kontraindikací Úspory díky omezení duplikovaných vyšetření a zobrazovacích metod Uvolnění kapacit Snížení průměrné doby pobytu na lůžku Zlepšení efektivnosti poskytovatelů díky zrychlení informačních toků Další Zlepšení v interních procesech nemocnice a dalších poskytovatelů Snížení v počtu hospitalizací a opakovaných hospitalizaci, a délky pobytu zejména pro chroniky Lepší monitoring a správa veřejného zdraví a epidemiologie Zlepšení v procesech indukované péče IBM Benchmarky benefitů z USA, Evropy a Austrálie Benchmarky jsou používány na základě konzervativního přistupu pesimistické odhady

Dánsko: během posledních 15ti let, IBM dodalo a provozuje 30-40% Dánského e-health Health profess. Health Portal Citizens GP s Home Care Municipality Pharmacies Insurance Public HC econsultations Appointments Referrals Discharges Prescriptions Lab/Rad orders/tests Reimbursement Quality data (DAK-E) Referrals Discharges Medicine info. Prescriptions Medicine Reimb. Prescription Server Medicine and Reimbursem. National Government services Referral database Appointments Referrals Discharges Prescriptions Lab/Rad ord/test Reimbursement Quality data (NIP) EHR-data DAK-E Quality Datab. Regional Services HIS / EMR Medicine Booking Medical Labs Radiology Disease man. Anti Coagul. Diabetes NIP Quality databases Electronic Health Record National Patient DB (elpr) Public Healthcare Reimbursement Organ donation Life Testament

Dánsko realizované přínosy Úspory díky prekripčnímu systému: minimálně 80.000 EUR na 100.000 preskripcí (ušetřený čas, online propojení do lékárnických systémů) Zdroj: analýza Medcom, 2009 Úspory v systému domácí péče: 20 MEUR / rok Zdroj: DKMA 2010 Každý třetí přístup na e-health portál a obdržení informace elektronicky zamezí osobní návštěvě u lékaře/specilisty. Dosažena úspora 900.000 návštěv ročně Zdroj: Studie The Danish Regions, Jan 2009 796,012 ekonzultace SMS Booking reminders Business Case 466,556 2005 2007 2009 2011 Zdroj: The Danish Ministry of Finance Každé třetí hledání volné kapacity přes e-health najde jinou nemocnici s kapacitou a ušetří 1 měsíc na waitinglistu Zdroj: Studie The Danish Regions, Jan 2009

Kanada: role IBM v e-health (Infoway) EHR pro 21 mil občanů British Columbia - PharmaNet Alberta Saskatchewan e-preskripce pro 25,000 uživatelů, 100M+ transakcí MPI pro 97% populace

Kanada: Elektronické zdravotní záznamy (EHR) Finanční benefity Infoway EHR Zdravotní záznamy Obrazová dokumentace Laboratorní výsledky Lékový záznam Propoštěcí zprávy Očkování Telemedicína Benefity = $30 mil/ rok 1 Úspory v logistice a dopravě = $30 m/r Decreased medical errors Improved interpretation of diagnostic and laboratory results Decreased adverse drug events Decreased Nemocniční prescription kontraindikace errors = $1.6 mld/r Improved Kontraindikace prescribing practice v ambulatní péči= $1.4 mld/r Increased speed and accuracy in detecting infectious disease outbreaks Benefit = $3.4 mld/ rok 2 Kontraindikace mimo systém péče = $0.4 mld/r Dostupnost Kvalita Benefit = $1.6 mld/ rok 2,3 Úspory v zobrazovacích metodách = $1.1 mld/r Lepší využití laboratorních testů = $0.5 mld/r Produktivita Zdroje 1. Health Canada Telehealth Evaluation 2. Booz Allen Hamilton EHR ROI Model 3. Courtyard Group DI ROI Model

Kvalifikace IBM pro e-health 20 let zkušeností IBM IBM implementuje e-health v Dánsku již 15 let Strukturovaná metodologie na základě praxe Metodologie zavádění e-health IBM implementuje e-health v Kanadě již 10 let IBM realizuje významné projekty v US, UK, Španělsku, Německu, Asutrálii, Norsku, Irsku, Itálii, na Blízkém Východě, v JAR... IBM Institue for Business Value - tým pro aplikovaný výzkum IBM Center for Applied Insights - práce na přínosech e-health Řízení e-health programů na základě benefitů / ROI Používáme data a zkušenosti z vlastních projektů, ale i z externích zdrojů Oborová řešení pro zdravotnictví: Health Integration Framework Smarter Health solutions Pomáháme ministerstvům a regionům po celém světě s definicí strategií zavedení e-health a definice měřitelných přínosů

ROI Model Interview s managementem nemocnic 27 studií zahrnulo: Rozhovory s řediteli, LP, IT Zahrnuty nemocnice 60. 1000 lůžek v 5ti různých zemích na 3 kontinentech Interview s experty 35 nezávislých expertů na zdravotnickou problematiku a zdravotnickou informatiku v řadě zemí Evropy, US a Asie Analýza existujících studií a dalších zdrojů >200 hodnocených studií Spolupráce s odbornými časopisy jako New England Journal of Medicine, Health Affairs, JAMA Zdroj: IBM Market Insights 26 September 2011 Ekonometrický model Analýza potenciálních oblastí benefitů, jejich ekonomických důsledků, business model a jeho možnosti Idenitifikace a popis přínosů a návratnosti investice (ROI) pro poskytovatele zdravotní péče Provázanost IBM Healthcare ROI modelu Komplexní: Zabývá se úplným pohledem na poskytovatele péče, na rozdíl od parciálních modelů Měřitelné přínosy: Kvantifikuje klinické a finanční dopady, zahrnuje i náklady Research: Staví na základě akademických zdrojů i výstupů z interviews s managery a experty Realistický přístup: Počítá s postupným náběhem a implementačními obtížemi Flexibilita: Umožňuje modelovat varianty z hlediska organizačních i technologických přístupů k e-health Nezávislý: Účelem není prodat software nebo hardware, ale pomoci zákazníkům s adopcí e-health

Hodnota pro lékaře Změna procesů a přístupu Model adopce e-healh reflektuje fakt postupného zavádění a jeho typických kroků Standardy informace o pacientech jsou digitálně ukládány za použití standardů Náhled s možností na požádání vyhledat data o pacientovi od jiných poskytovatelů Cesta k e-health a její přínosy Výměna pacientská data jsou aktivně sdílena v rámci zdravotního systému Analýza díky sdílení a výměně je umožněno proměnit data v informace Individualizace informace jsou přístupna ve formě a čase použitelné pro personalizovanou medicínu Analýzy a porovnání Proaktivní sdílení záznamů Přístup k datům na vyžádání (portál) Podpora klinického rozhodování Sjednocení zdravotních záznamů Infrastruktura Zdroj: IBM Market Insights 14 26 September 2011 Postupný vývoj

Výstup z ekonometrického modelu zobrazuje postupný nárůst hodnoty a potenciál z jednotlivých kroků adopce e-health Očekávané roční benefity na základě adopce e-health Regionální zdravotní systém s 800 lůžky, údaje v M USD $19,8M $12,0M $25,5M $15,5M $94,4M $21,6M Standardy Mid-level EMR Náhled With Portals na data Plné With sdílení HIE Rozvoj Analytics analýz Advanced Podpora CDSS rozhodování Total Economic Benefit Source: IBM Market Insights 15 26 September 2011

Elektronizace zdravotnictví je často základním prvkem transformace Předpokladem je jednoznačná identifikace pacienta a poskytovatele Elektronický zdravotní záznam ROI Zlepšení péče o pacienta a snížení zdravotních rizik Dosažení návratnosti investice ve smyslu ROI Lepší péče o pacienta / zákazníka Vyhovění regulativě Zlepšení provozní efektivnosti a produktivity práce ROI

e-health: Cesta vpřed Jasná a dlouhodobá priorita vedení Plán je založen na měřitelných přínosech Opora v legislativě Vyčlenění nejlepších zdrojů - lidí Pokrytí kritických faktorů Zaměření na uživatele (lékaře) a praxi Účinné řízení programu Komunikace a řízení změny Použití ověřených postupů Ověřená metodologie řízení programu a PMO Vybudování nutných předpokladů jako je MPI Široká podpora uživatelů, pacientů, pojišťoven Využití existujících zkušeností Realistické odhady benefitů a jejich naplňování Nasazení mezinárodních expertů Použití ověřených standardů a technologií

Děkuji za pozornost!