Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník. VERZE 03 (aktualizace pro jednání členské schůze MAS Blaník,

Podobné dokumenty
STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS DOLNOBŘEŽANSKO

VERZE 03 (aktualizace pro jednání členské schůze MAS Blaník, ) Příloha: PLÁN VÝZEV Harmonogram realizace SCLLD

Příloha č. 4 Indikátory podle jednotlivých specifických cílů a opatření SCLLD

Povinná př. č. 1 SCLLD - Časový harmonogram a finanční plán

g_indikátory podle jednotlivých specifických cílů a opatření SCLLD_ MAS Český sever

Příloha 1: Finanční plán a indikátory pro programové rámce SCLLD

Příloha č. 4. SCLLD MAS Hanácký venkov, z. s. Finanční plán a indikátory pro programové rámce

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA PROGRAMOVÝ RÁMEC IROP. Verze č. 2 (03/2018)

Finanční plán a indikátory pro programové rámce

DODATEK č. 1. Příloze č. 1. Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Boleslavsko

Finanční plán a indikátory pro programové rámce

2.1 Podpora komunitního života. Název opatření. Vazba na specifický cíl IROP 2.1/4.1

OP Indikátor Využitelnost indikátoru pro území MAS

Žádost o podporu integrované strategie

Program rozvoje venkova operace

Přehled programových rámců

Příloha č. 1 Finanční plán a indikátory pro programové rámce

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA

PRAVIDELNÝ ROČNÍ MONITORING INTEGROVANÉ STRATEGIE

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník. VERZE 03 (aktualizace pro jednání členské schůze MAS Blaník,

e) Financování podle jednotlivých specifických cílů a opatření SCLLD v jednotlivých letech (v tis. kč na 2 desetinná místa) 2016 IDENTIFIKACE programu

Příloha č. 1: Finanční plán a indikátory pro programové rámce

Příloha č. 1 FINANČNÍ PLÁN A INDIKÁTORY PRO PROGRAMOVÉ RÁMCE

Žádost o podporu integrované strategie

Integrovaný regionální operační program (IROP) Plánované datum vyhlášení VÝZVY

Dodatek č. 3 k SCLLD MAS Labské skály Strategie komunitně vedeného místního rozvoje (SCLLD) MAS Labské skály na Přílohová část

e) Financování podle jednotlivých specifických cílů a opatření SCLLD v jednotlivých letech (v tis. kč na 2 desetinná místa) 2016 IDENTIFIKACE programu

a) Financování podle jednotlivých specifických cílů a opatření (příp. pod-opatření) SCLLD v jednotlivých letech

Operační programy na revitalizace brownfields období ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. Ing. Jana Davidová

12.3 Programový rámec PRV

Příloha č. 4. SCLLD MAS Hanácký venkov, z. s. Finanční plán a indikátory pro programové rámce

Místní Akční Skupina Lašsko. Strategie MAS veřejné setkání, Hodslavice,

PŘÍLOHA Č. 1: FINANČNÍ PLÁN, INDIKÁTORY PRO PROGRAMOVÉ

Zpráva o pokroku integrovaných nástrojů

g) Indikátory podle jednotlivých specifických cílů a opatření (příp. podopatření) SCLLD MAS České středohoří, z. s

Program rozvoje venkova. na období Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

3.4. Programové rámce

Programové období Na co bude možné žádat?

1. Programový rámec Programu rozvoje venkova

Finanční plán a indikátory pro programové rámce

Program rozvoje venkova zhodnocení současného období a výhledy budoucího programu

GRAFICKÉ ZNÁZORNĚNÍ STRUKTURY PROGRAMOVÝCH RÁMCŮ

Operační programy na revitalizace brownfields období ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. Mgr. Dagmar Prochásková

Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky

Program rozvoje venkova Zlínský kraj. Holešov 5. dubna 2011

Do finančního plánu se započítávají pouze žádosti o platbu, které příjemci podají do konce října daného roku.

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník

Programový rámec Program rozvoje venkova

V rámci operace budou z alokace MAS Šumavsko (celkem 53,515 mil. Kč) podpořeny aktivity následujících článků:

Hodnoty indikátorů. Datum výchozí hodnoty. Cílová Datum cílové hodnot hodnoty a

e) Financování podle jednotlivých specifických cílů a opatření (příp. podopatření) SCLLD v jednotlivých letech

VYHODNOCENÍ STRATEGICKÉHO REALIZAČNÍHO PLÁNU INTEGROVANÉHO REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU

Program rozvoje venkova. Ing. Josef Tabery ředitel odboru Řídicí orgán PRV, MZe

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje Místní akční skupiny Hrušovansko pro programové období Region klidu a pohody

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník

Stav informací k listopadu 2014

Stav informací k listopadu 2014

Stávající a budoucí podpora venkova. Ministerstvo zemědělství

1. Programový rámec IROP

Zpráva o plnění integrované strategie

PROGRAMOVÝ VÝBOR MAS BOHUMÍNSKO

Den malých obcí - Program rozvoje venkova stávající a budoucí podpora venkova

GRAFICKÉ ZNÁZORNĚNÍ STRUKTURY PROGRAMOVÝCH RÁMCŮ

STRATEGICKÝ REALIZAČNÍ PLÁN INTEGROVANÉHO REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU

Program rozvoje venkova

Program rozvoje venkova. pro období Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

Lípa pro venkov i pro město

Program rozvoje venkova

Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky. vyhlašuje 68. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu

STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE. MAS Brána do Českého ráje AKČNÍ PLÁN

Program rozvoje venkova. na období Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

Programové období Role MAS v programovém období Židlochovice,

Místní akční skupina POHODA venkova, z.s. Strategie. komunitně vedeného místního rozvoje. na období

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území Mladoboleslavský venkov na období

1.1 Oblast podpory Rozvoj infrastruktury základního, středního a vyššího odborného školství

Program rozvoje venkova podpora venkova a metoda LEADER

Den malých obcí - Program rozvoje venkova

2. výzva MAS Východní Slovácko IROP Zvyšování kvality a dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání a celoživotní učení I.

Program rozvoje venkova. na období Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

2. výzva MAS Východní Slovácko IROP Zvyšování kvality a dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání a celoživotní učení I.

od 16:00, MěÚ Mělník

5.2.4 OSA IV - LEADER

Hodnoty indikátorů. Typ indikátoru (výstup/výsle dek) Datum výchozí hodnoty. Měrná jednotka. Výchozí hodnota

Prostějov venkov o.p.s. jako nositel Strategie komunitně vedeného místního rozvoje území společnosti Prostějov venkov o.p.s.

Místní akční skupiny

MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINA ROZVOJ KRNOVSKA STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE (SCLLD)

PROGRAM ROZVOJE VENKOVA (FICHE)

Program Rozvoje venkova ČR na období Využití brownfieldů pro rozvoj obcí OHK Hodonín

Venkov Olomouckého kraje a jeho rozvoj. Konference Rozvoj venkova se zaměřením na služby a zaměstnanost,

6. výzva MAS Východní Slovácko IROP Zvyšování kvality a dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání a celoživotní učení II.

RÝMAŘOVSKO, o.p.s. nám. Míru 1 RÝMAŘOV

IDENTIFIKACE programu. Specifický cíl CLLD. Prioritní osa. programu. 2A; 3A; čl 17 a,b. PRV 2 a 3

Evropské fondy ve vztahu k obcím ČR

Prostřednictvím PRV budou v rámci SCLLD MAS 21 realizovány následující fiche: 3.1. Neproduktivní investice v lesích

Program rozvoje venkova. na období Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

PODPORY OBCÍ V RÁMCI MINISTERSTVA ZEMĚDĚLSTVÍ

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území Mladoboleslavský venkov na období

7.1 INDIKÁTORY. IDENTIFIKACE programu Identifikace indikátorů Hodnoty indikátorů. Specifický cíl SCLLD. Investiční priorita

Integrovaný regionální operační program. Seminář NS MAS 3. března 2015

MAS KRKONOŠE D. PŘÍLOHY

Transkript:

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník Pro obbí 2014 2020(5) VERZE 03 (aktualizace pro jednání členské schůze MAS Blaník, 29. 3. 2016) Příloha: PLÁN INDIKÁTORŮ Platnost strategie: od 9. 6. 2025 Strategie byla zpracována průběžně v obbí 11/2012 až 3/2016. Strategie analytická a strategická část byla schválena Členskou schůzí MAS Blaník, z. s., jako nejvyšším orgánem MAS Blaník, z. s., dne 9. června v Louňovicích pod Blaníkem. Akční plán - ové rámce a implementační část strategie byly schváleny Členskou schůzí MAS Blaník, z. s., jako nejvyšším orgánem MAS Blaník, z. s., dne 30. 11. ve Vlašimi. Tato 3 verze strategie byla projednána Výborem MAS Blaník dne 21. 3. 2016 a schválena členskou schůzí dne 29. 3. 2016 ve Vlašimi. Dopracování strategie také podpořil tací Střečeský kraj.

osa Specifický cíl Název 31. 12. stanoveny I. 1 PRV 19. 2. 1 Investice Investice podniků 93701 podniků/příjemců podniky výstup 0-7,00 29. 12. 6,00 Předpoklad realizace 7 projektů s ohledem na alokaci. I. 1 PRV 19. 2. 1 Investice Investice podniků 94800 Pracovní místa vytvořená v rámci projektů FTE výsledek 0 1. 1. 0,5 29. 12. 0 Předpoklad realizace cca 0, 5 pracovního místa. I. 2 PRV 19. 2. 1 Investice Zpracování a uvádění na trh produktů 93701 podniků/příjemců podniky výstup 0-7,00 29. 12. 6,00 Předpoklad realizace 7 projektů s ohledem na alokaci. I. 2 PRV 19. 2. 1 Investice Zpracování a uvádění na trh produktů 94800 Pracovní místa vytvořená v rámci projektů FTE výsledek 0 1. 1. 0,5 29. 12. 0 Předpoklad realizace cca 0, 5 pracovního místa. I. 3 PRV 19. 2. 1 Investice Lesnická infrastruktura 93701 Pracovní místa vytvořená v rámci projektů podniky výstup 0-0 29. 12. 0 Toto opatření bude aktivováno při navýšení alokace MAS Blaník I. 3 PRV 19. 2. 1 Investice Lesnická infrastruktura 94302 Celková délka lesních cest km výsledek 0-0 29. 12. 0 Toto opatření bude aktivováno při navýšení alokace MAS Blaník Dopracování strategie také podpořil tací Střečeský kraj.

osa Specifický cíl Název stanoveny I. 4 PRV 19. 2. 1 Investice Pozemkové úpravy 93701 podniků/příjemců podniky výstup 0-4, 00 29. 12. 3,00 Předpoklad realizace 4 projektů s ohledem na alokaci. Každý cca 2 km cest. I. 4 PRV 19. 2. 1 Investice I. 5 PRV 19. 2. 1 Investice I. 5 PRV 19. 2. 1 Investice I. 6 PRV 19. 2. 1 Investice Pozemkové úpravy Podpora investic na založení nebo rozvoj ne činností Podpora investic na založení nebo rozvoj ne činností Neproduktivní investice v lesích 94301 Celková délka cest zajišťující zpřístupnění pozemků, zvýšení prostupnosti krajiny a její diverzifikaci 93701 podniků/příjemců 94800 Pracovní místa vtvořená v rámci projektů 92702 operací/akcí kilometrů výsledek 0 1. 1. 8,00 29. 12. podniky výstup 0-5, 00 29. 12. FTE výsledek 0-5, 00 29. 12. Akce výstup 0-3, 00 29. 12. 6,00 Předpoklad realizace 4 projektů s ohledem na alokaci. Každý cca 2 km cest. 3, 00 Předpoklad realizace 5 projektů s ohledem na alokaci 3, 00 Předpoklad realizace 5 projektů s ohledem na alokaci. Každý projekt vytvoří 1 pracovní místo. 1, 00 Předpoklad realizace 3 projektů s ohledem na alokaci. Dopracování strategie také podpořil tací Střečeský kraj.

osa Specifický cíl Název stanoveny I. 6 PRV 19. 2. 1 Investice Škola obnovy venkova PRV 19. 3. 1 Posílení místního rozvoje ve venkovských oblastech Neproduktivní investice v lesích Příprava a provádění činností spolupráce místní akční skupiny 93001 Celková (podpořená) plocha 92501 Celkové veřejné výdaje II. 1 IR PO1 IP 7c 1. 2 75001 realizací veucích ke zvýšení bezpečnosti v pravě II. 1 IR PO1 IP7c 1. 2 75120 Podíl veřejné osobní pravy na celkových výkonech v osobní pravě II. 2 IR PO2 IP 9a 2.1 55401 zázemí pro služby a sociální práci ha výstup 0-0, 3 29. 12. euro výstup 0-41 404,00 2019 realizace výstup 0-2,00 29. 12. výsledek 30,00 2011 35,00 29. 12. zázemí výstup 0-12,00 29. 12. 0, 1 Předpoklad realizace 3 projektů s ohledem na alokaci s celkovým vlivem 0, 3 ha plochy. - Hodnota stanovena na základě kumentu Mze. - Předpoklad realizace 2 projektů s ohledem na alokaci. - Předpoklad realizace 2 projektů s ohledem na alokaci. - Předpoklad realizace 12 projektů á 500 tis. Kč tace. Dopracování strategie také podpořil tací Střečeský kraj.

osa Specifický cíl Název stanoveny II. 2 IR PO2 IP 9a 2. 1 67510 Kapacita služeb a sociální práce klienti výsledek 0 1. 1. 2016 36,00 29. 12.. II. 3 IR PO2 IP 9a 2. 1 55101 polyfunkčních komunitních center II. 3 IR PO2 IP 9a 2. 1 67510 Kapacita služeb a sociální práce II. 4 IR PO2 IP 9a 2. 1 55301 bytů pro sociální bydlení II. 4 IR PO2 IP 9a 2. 1 55320 Průměrný počet osob využívající sociální bydlení II. 5 IR PO2 IP 9c 2. 2 10403 Zvýšení zaměstnanosti v podporovaných podnicích se za měřením na znevýhodněné skupiny II. 5 IR PO2 IP 9c 2. 2 10411 Míra nezaměstnanosti osob s nejnižším vzděláním výstup 0-1,00 29. 12. klienti výsledek 0 1. 1. 2016 Bytové jednotky osob za rok 5 29. 12. výstup 0-4,00 29. 12. výsledek 0 1. 1. 2016 5,6 29. 12. FTE výstup 0-5,00 29. 12. výsledek 28, 50 2012 22, 00 29. 12. - Předpoklad realizace 1 projektu komunitního centra.. 0 Předpoklad realizace 1 pilotního projektu se 4 byty. - Předpoklad vzniku 1 pracovního na cca 400 tis. Kč tace, příp. 1 projekt á 2 mil. S 5 pracovními místy. Dopracování strategie také podpořil tací Střečeský kraj.

osa Specifický cíl Název stanoveny II. 6 IR PO2 IP 10 2. 4 50001 Kapacita podporovaných péče o děti nebo vzdělávací II. 6 IR PO2 IP 10 2. 4 50020 Podíl tříletých dětí umístěných v předškolním II. 7 IR PO2 IP10 2. 4 50000 vzdělávacích II. 7 IR PO2 IP 10 2. 4 50030 Podíl osob předčasně opouštějících vzdělávací systém II. 8 IR PO2 IP 10 2. 4 50001 Kapacita podporovaných péče o děti nebo vzdělávací II. 8 IR PO2 IP 10 2. 4 50030 Podíl osob předčasně opouštějící vzdělávací systém osoby výstup 0-15,00 29. 12. výsledek 77, 30 2012 90, 50 29. 12. výstup 0-3,00 29. 12. výsledek 5, 40 2013 5,00 29. 12. osoby výstup 0-48,00 29. 12. výsledek 5, 40 2013 5,00 29. 12. - Předpoklad realizace 3 projektů á 5 míst 1 Předpoklad realizace 3 projektů. - Předpoklad realizace Dopracování strategie také podpořil tací Střečeský kraj.

osa Specifický cíl Název stanoveny III. 1 ZAM PO2 IP 3 2. 3 50001 Kapacita podporovaných péče o děti nebo vzdělávací III. 1 ZAM PO2 II P3 2. 3 50100 péče o děti předškolního věku III. 1 ZAM PO2 II P3 2. 3 50110 osob využívající péče o děti předškolního věku III. 1 ZAM PO2 II P3 2. 3 60000 Celkový počet účastníků III. 1 ZAM PO2 II P3 2. 3 67001 Kapacita služeb III. 1 ZAM PO2 II P3 2. 3 67010 Využívání služeb osoby výstup 0-24,00 29. 12- výstup 0-4,00 29. 12. osoby výsledek 0-48,00 29. 12. osoby výstup 0-48,00 29. 12. místa výstup 0-48,00 29. 12. osoby výsledek 0-48,00 29. 12. 0 Předpoklad realizace 1, 00 Předpoklad realizace 4 projektů. 12, 00 Předpoklad realizace 12, 00 Předpoklad realizace 12, 00 Předpoklad realizace 12, 00 Předpoklad realizace Dopracování strategie také podpořil tací Střečeský kraj.

osa Specifický cíl Název stanoveny III. 2 ZAM PO2 IP 3 2. 3 10106 podporovaných mikropodniků, malých a středních podniků III. 2 ZAM PO2 IP 3 2. 3 10211 sociálních podniků vzniklých díky podpoře, které fungují i po ukončení podpory III. 2 ZAM PO2 IP 3 2. 3 10212 již existujících sociálních podniků III. 2 ZAM PO2 IP 3 2. 3 10213 sociálních podniků vzniklých díky podpoře III. 2 ZAM PO2 IP 3 2. 3 60000 Celkový počet účastníků podniky výstup 0-2,00 29. 12. organizace výsledek 0-1,00 29. 12. organizace výstup 0-1,00 29. 12. organizace výstup 0-1,00 29. 12. osoby výstup 0-6,00 29. 12. sociálních podniků. sociálních podniků. sociálních podniků. sociálních podniků. sociálních podniků á 3 osoby. III. 3 ZAM PO2 IP 3 2. 3 55102 komunitních center výstup 0-3,00 29. 12. 2, 00 Předpoklad podpory 3 činností komunitních center. Dopracování strategie také podpořil tací Střečeský kraj.

osa Specifický cíl Název stanoveny III. 3 ZAM PO2 IP 3 2. 3 67001 Kapacita služeb III. 4 ZAM PO2 IP 3 2. 3 60000 Celkový počet účastníků III. 4 ZAM PO2 IP 3 2. 3 67010 Využívání služeb III. 5 ZAM PO2 IP 3 2. 3 60000 Celkový počet účastníků III. 5 ZAM PO2 IP 3 2. 3 63003 Účastníci, jejichž situace na trhu práce se po ukončení jejich účasti zlepšila IV. 1 ŽP PO4 IP 1 4. 3 45415 lokalit, kde byly posíleny ekosystémové funkce IV. 1 ŽP PO4 IP 1 4. 3 46500 stanovišť, která jsou podporována s cílem zlepšit stav jejich zachování místa výstup 0-9,00 29. 12. osoby výstup 0-60, 00 29. 12. osoby výsledek 0 1. 1. 60, 00 29. 12. osoby výstup 0-0 29. 12. osoby výsledek 0 1. 1. lokality výsledek 0 1. 1. 0 29. 12. 0 29. 12. ha výstup 0-0 29. 12. 6,00 Předpoklad podpory 3 činností komunitních center, 1 á 15 osob 40, 00 Předpoklad realizace 3 projektů pro cca 60 osob 40, 00 Předpoklad realizace 3 projektů pro cca 60 osob 0 Toto opatření bude realizováno v případě navýšení alokace MAS. 0 Toto opatření bude realizováno v případě navýšení alokace MAS. 0 Výbor MAS Blaník rozhodl zatím tento ový rámec nerealizovat. 0 Výbor MAS Blaník rozhodl zatím tento ový rámec nerealizovat. Dopracování strategie také podpořil tací Střečeský kraj.