Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník

Transkript

1 Strategie komunitně vedeného místho rozvoje pro území MAS Blak Pro období (5) VERZE 06 (po zapracová připomínek velké komise a návazných věcných připomínek, III. kolo věcného hodnoce, verze k ) Příloha: PLÁN INDIKÁTORŮ Strategie byla zpracována průběžně v období 11/2012 až 3/2016. Strategie analytická a strategická část byla schválena Členskou schůzí MAS Blak, z. s., jako nejvyšším orgánem MAS Blak, z. s., dne 9. června 2015 v Louňovicích pod Blakem. Akč plán - Programové rámce a implementač část strategie byly schváleny Členskou schůzí MAS Blak, z. s., jako nejvyšším orgánem MAS Blak, z. s., dne ve Vlašimi. Verze č. 3 strategie byla projednána Výborem MAS Blak dne a schválena členskou schůzí dne ve Vlašimi. Verze č. 4 zohledňuje připomínky z tzv. velké komise a jedná členské schůze a Verze 5 a 6 reaguje na připomínky II. věcného hodnoce.

2 I. Podpora rozvoje venkova v MAS Blak Identifikace programu Identifikace indikátorů Hodnoty indikátorů Investič cíl Název Měrná osa TABULKA G: Indikátory podle jednotlivých specifických cílů a opatře (příp. podopatře) I. 1 PRV 6 6 B Počet podpořených zemědělských podniků/příjemců I. 1 PRV 6 6 B Pracov místa vytvořená v rámci podpořených projektů Milk 31. podniky výstup 0-7, FTE výsledek , Odůvodně, jakým způsobem byly stanoveny Předpoklad realizace 7 projektů s ohledem na výši alokace MAS Blak. Předpoklad realizace cca 0,5 pracovho místa. Pracov místa budou preferována v rámci kritérií výběru projektů. Jejich vznik však nebude kritériem přijatelnosti. I. 2 PRV 6 6 B Počet podpořených zemědělských podniků/příjemců podniky výstup 0-7, Předpoklad realizace 7 projektů s ohledem na alokaci MAS Blak. I. 2 PRV 6 6 B Pracov místa vytvořená v rámci podpořených projektů FTE výsledek , Předpoklad realizace cca 0,5 pracovho místa. Pracov místa budou preferována v rámci kritérií výběru projektů. Jejich vznik však nebude kritériem přijatelnosti. I. 3 PRV 6 6 B Počet podpořených zemědělských podniků/příjemců podniky výstup 0-5, Předpokládáme s ohledem na alokaci MAS cca 5 projektů povinnost vytvořit souhrnně celkem 3 pracov místa za 5 projektů. I. 3 PRV 6 6 B Pracov místa vytvořená v rámci podpořených projektů FTE výsledek , Předpokládáme realizaci cca 5 projektů, z nichž každý vytvoří pracov místo. Souhrnně za 5 projektů se bude jednat o minimálně 3 pracov místa. I. 4 PRV 6 6 B Počet podpořených operací/akcí Akce výstup 0-5, Předpokládáme s ohledem na alokaci MAS realizaci cca 5 akcí. I. 4 PRV 6 6 B Celková (podpořená) plocha ha výstup 0-0, ,1 Předpokládáme realizaci 5 projektů (s ohledem na alokaci MAS), které budou mít vliv na cca 0,5 ha plochy. REALIZACE PROJEKTŮ SPOLUPRÁCE Škola obnovy venkova PRV 6 6 B Celkové veřejné výdaje euro výstup , Hodnota byla stanovena na základě dokumentu MZe - Stanove alokace pro míst akč skupiny na programové období v rámci Programového rámce Programu rozvoje venkova ze dne Hodnota je stanovena v EUR.

3 Identifikace programu Investič osa cíl II. Podpora investic pro rozvoj MAS Blak Identifikace indikátorů Název Měrná Hodnoty indikátorů Milk 31. Odůvodně, jakým způsobem byly stanoveny II. Podpora investic pro rozvoj MAS Blak II. 1 IR 4 9d Počet realizací vedoucích ke zvýše bezpečnosti v dopravě realizace výstup 0-2, Celková alokace na opatře je 4 923,37 tis. Kč. Průměrnou cenu MAS stanovila na základě osobch jedná s potenciálmi žadateli, kteří vycházeli z aktuálně zpracované projektové dokumentace, která se odvíjí od cen dle URS Praha. MAS zmapovala průměrné ceny za tematicky totožné realizace. a) 1 X realizace = 2 x bezpečný přechod pro chodce (vč. osvětle, vodorovného dopravho znače, vč. přípojky napoje na veřejné osvětle, tj. 242 tis. Kč /2 přechody); součástí projektu byl také chodk; celkem tato realizace tis. Kč b) 1 X realizace = 2 X bezpečný přechod pro chodce vč. 1 X světelného signalizačho zaříze (cena tis. Kč/bezpečný přechod vč. světelného signalizačho zaříze, tj. 2 X bezpečný přechod = tis. Kč); celkem tato realizace vč. napoje na chodk ,37 tis. Kč Tj. průměrná cena za jednu realizaci či ,685 tis. Kč. II. 1 IR 4 9d Podíl veřejné osob dopravy na celkových výkonech v osob dopravě Počet procent výsledek , MAS převzala hodnotu z Programového dokumentu IR. II. 2 IR 4 9d Počet podpořených zázemí pro služby a sociál práci zázemí výstup 0-6, Konkrét průměrnou cenu za 1 zázemí MAS stanovila na základě osobch jedná s potenciálmi žadateli, kteří vycházeli z aktuálně jimi zpracované projektové dokumentace, která se odvíjí od cen dle URS Praha. Zázemí nebudou vytvářena formou novostaveb (jedná se o rekonstrukce). Průměrná cena za jedno zázemí dle že či Kč. Celkem se předpokládá realizace 6 zázemí (v nových prostorách, případně rekonstrukce stávajících prostor) u vybraných sociálch služeb v území. Zázemí pro Odborné sociál poradenství - v území předpokládáme vznik 2 nových zázemí, každé s kapacitou 1 osoba, celkem 2 osoby na 2 zázemí. Zázemí pro Sociálně aktivizač služby pro rodiny s dětmi - očekáváme a) přesun 1 stávající služby do nového rekonstruovaného zázemí; b) vznik 1 nového zázemí, nová okamžitá kapacita (cílový stav) = 4 osoby (2 osoby na 2 zázemí). Zázemí pro Terén programy - předpokládáme vznik 1 nového zázemí/okamžitá kapacita 2 osoby/1 nové zázemí. Zázemí pro Pečovatelskou službu - předpokládáme rekonstrukci stávajícího zázemí bez navýše počtu pečovatelek. V návaznosti na rekonstrukci prostor bude stávající maximál okamžitá kapacita zachována v počtu 7 klientů (počet se vztahuje pouze na kapacitu uvažovaných realizací). Celkem bude okamžitá kapacita 15 klientů v nových či rekonstruovaných zázemích. Z toho 9 klientů připadá na rekonstruovaná zázemí (bez navýše kapacity) a 6 klientů na nově plánovaná zázemí (navýše kapacity). Okamžitá kapacita 6 zázemí celkem = 15 klientů, tj. cena na 1 klienta vychází na Kč (tj. 6 * Kč/15klientů).

4 Identifikace programu Identifikace indikátorů Hodnoty indikátorů Odůvodně, jakým způsobem byly stanoveny Investič Název Měrná Milk 31. cíl osa II. 2 IR 4 9d Kapacita služeb a sociál práce klienti výsledek , Celkem se předpokládá realizace 6 zázemí (vznik nových či rekonstrukce stávajících) u vybraných sociálch služeb v území. Zázemí pro Odborné sociál poradenství - situace - v území poskytuje službu 1 organizace Far Charita Vlašim, stávající okamžitá kapacita ( ) = 1 osoba, jedná se o individuál péči - Cílový stav - v území předpokládáme vznik 2 dalších zázemí, nová okamžitá kapacita (cílový stav) = 3 osoby Zázemí pro Sociálně aktivizač služby pro rodiny s dětmi - situace - v území poskytuje službu 1 organizace Diakonie ČCE - středisko Střed Čechy, stávající okamžitá kapacita ( stav) = 2 osoby - Cílový stav - v území evidujeme potřebu a) přesunu stávající služby do nového rekonstruovaného zázemí; b) vznik 1 nového zázemí, nová okamžitá kapacita (cílový stav) = 4 osoby (2 osoby/2 zázemí). Zázemí pro Terén programy - situace - v území poskytují službu 3 organizace Pečovatelská služba okresu Benešov, Magdaléna, o. p. s., Far Charita, stávající okamžitá kapacita ( stav) = 3 osoby - Cílový stav - předpokládáme vznik 1 dalšího nového zázemí/okamžitá kapacita 2 osoby, nová okamžitá kapacita (cíl. stav) = 5 (3 stávající 2 nové osoby/okamžitá kapacita) Zázemí pro Pečovatelskou službu - situace - v území poskytují službu 2 organizace Pečovatelská služba okresu Benešov, Far Charita Vlašim, stávající okamžitá kapacita je dána počtem pečovatelek v terénu (5 osob Far Charita, 12 osob Pečovatelská služba okr. Benešov - z toho 7 působí ve Vlašimi, 1 v Tr. Štěpánově, 2 v Čechticích, 2 v Načeradci), stávající okamžitá kapacita (vých. stav) = 17 - Cílový stav - předpokládáme rekonstrukci stávajícího zázemí bez navýše počtu pečovatelek - nová okamžitá kapacita zůstává = 17 Okamžitá kapacita 6 rekonstruovaných či nových zázemí celkem = 15 klientů, tj. cena na 1 klienta vychází na Kč (tj. 6 * Kč/15 klientů). je tedy = 23 a cílová je = 29. II. 2 IR 4 9d Počet poskytovaných druhů sociálch služeb služby výstup 0 4, Předpokládáme podpoře že uvedených 4 sociálch služeb v území MAS. 1. "Odborné sociál poradenství" 2. "Sociálně aktivizač služby pro rodiny s dětmi" 3. "Terén programy" 4. "Pečovatelská služba" se tedy týká pouze plánovaných realizací.

5 II. Podpora investic pro rozvoj MAS Blak osa Identifikace programu Identifikace indikátorů Hodnoty indikátorů Investič cíl Název II. 3 IR 4 9d Počet podpořených zázemí pro služby a sociál práci Měrná Milk 31. zázemí výstup 0-1, Odůvodně, jakým způsobem byly stanoveny V rámci MAS Blak předpokládáme realizace 1 komunitho centra = 1 zázemí. V komunitm centru plánujeme poskytovat službu dle zákona č.108/2006 Sb., o sociálch službách ve zně pozdějších předpisů. Jedná se o jeden projekt v hodnotě 7 648,81 tis. Kč. Cenu MAS stanovila na základě porovná cen v realizovaných a tematicky a rozsahem totožných projektů. Maximál okamžitá kapacita komunitho centra bude činit 45 klientů, přičemž sociál služba může být poskytována 15 z nich. Počet podpořených zázemí = 1 komunit centrum za cenu 7 648,81 tis. Kč s kapacitou 45 klientů. stav - 0; Cílový stav - 1 zázemí. II. 3 IR 4 9d Počet poskytovaných druhů sociálch služeb II. 3 IR 4 9d Kapacita služeb a sociál práce služby výstup 0 4, klienti výsledek , Komunit centrum bude poskytovat 4 služby dle zákona č. 108/2006 Sb. a sice: 1. sociálně aktivizač služby pro seniory a osoby se zdravotm postižem 2. odborné sociál poradenství 3. osob asistence 4. pečovatelská služba Komunit centrum bude poskytovat služby v režimu zákona o sociálch službách v rozsahu stejném, v jakém fungují ny, ale v nevyhovujících prostorách a roztříštěně. Cílem projektu bude vybudovat sloučené zázemí, ve kterém navíc bude možné služby v režimu zákona doplnit o realizaci služeb, které nejsou vykonávány dle zákona 108/2006 o sociálch službách. Z toho důvodu se kapacita sociálch služeb dle zákona č. 108/2006 Sb. před a po realizaci projektu nemě. Nově však vznikne zázemí s kapacitou 30 osob - komunit centrum. /cílový stav: - sociálně aktivizač služby pro seniory a osoby se zdravotm postižem; okamžitá kapacita před realizací projektu - 1 osoba; okamžitá kapacita po realizaci projektu - 1 osoba - odborné sociál poradenství - ambulant; okamžitá kapacita před realizací projektu - 2 osoby; okamžitá kapacita po realizaci projektu - 2 osoby - osob asistence - terén; okamžitá kapacita před realizací projektu - 7 osob, okamžitá kapacita po realizaci projektu - 7 osob - pečovatelská služba - terén; okamžitá kapacita před realizací projektu - 5 osob, okamžitá kapacita po realizaci projektu - 5 osob Okamžitá kapacita služeb a sociál práce komunitho centra tedy bude: = 15 klientů. Před realizací i po realizaci projektu se jedná o údaj 15 klientů z důvodu přesunu služeb do rekonstruovaných prostor. Předpokládáme realizaci 1 komunitho centra za cenu 7 648,81 tis. Kč s kapacitou 45 klientů, z toho 15 klientům bude moci být poskytnuta služba dle zákona č. 108/2006 o sociálch službách. II. 4 IR 4 9d Počet podpořených bytů pro sociál bydle Bytové jednotky výstup 0-4, V rámci projektu dojde k navýše kapacity o 4 byty/každý 1 lůžko/celkem 4 lůžka. = 4; průměrný náklad na 1 sociál byt = 571,46 tis. Kč; milková je uvedena 0 (výzva je plánována až na květen 2019, z toho důvodu je milková k datu 31. uvedena s 0).

6 osa Identifikace programu Investič cíl Identifikace indikátorů Hodnoty indikátorů Odůvodně, jakým způsobem byly stanoveny Název Měrná Milk 31. II. Podpora investic pro rozvoj MAS Blak II. 4 IR 4 9d Nárůst kapacity sociálch bytů lůžka výsledek , Předpokládáme 1 vzorový pilot projekt = 4 X byt /každý byt = 1 lůžko (tj. 4 byty = 4 lůžka). = 39 (v Čechticích 22 bytů/lůžek; v Dolch Kralovicích 12 bytů/lůžek; v Kamberku 3 byty/lůžka; v Šetějovicích 2 byty/lůžka); cílová = 43 (stávající počet bytů 39 - každý počítáme jako jedno lůžko 4 nové byty/4 nová lůžka); průměrná cena za 1 byt vychází - 571,46 tis. Kč a odpovídá analýze potřeb v rámci MAS - cena byla stanovena na základě obdobných projektů realizovaných v území a dle ceny bytů v daném období v území - cenová hladina lokality Středočeský kraj/orp Vlašim. Celkem v regionu existuje v současné době dle vlastho šetře MAS 39 sociálch bytů. Počet lůžek ne sledován. Počítáme tedy 1 byt/1 lůžko. Při realizaci dalších 4 bytů/4 lůžek dojde k nárůstu počtu sociálch lůžek (kapacity sociálch bytů) na minimálně 43. II. 4 IR 4 9d Průměrný počet osob využívající sociál bydle Počet osob za rok výsledek 27, , či 27,3 (tj. současný počet sociálch bytů = 39 * 0,7 míry obložnosti; uvádíme průměrný údaj obložnosti 0,7, neboť součas provozovatelé sociálch bytů nám nesdělili údaje o přesné den obložnosti, neboť je takto nesledují); cílová = současný stav - tj. 27,3 2,8 (obložnost 0,7 na 4 lůžkách), tj. cílová či - 30,1. Pro urče cílové vycházíme z předpokladu realizace - 1x byt = 1 x lůžko, přepokládáme realizaci 4 bytů (1 byt vychází - 571,46 tis. Kč). Předpokláda žadatelé nerealizují sociál bydle, proto jsme pro výpočet cílové použili data MPSV ČR, které uvádí, že průměrná obsazenost lůžek v sociálch bytech vychází na 70% (tj. 0,7 osoby na lůžko).

7 Identifikace programu Identifikace indikátorů Hodnoty indikátorů Odůvodně, jakým způsobem byly stanoveny Investič Název Měrná Milk 31. cíl osa II. Podpora investic pro rozvoj MAS Blak II. 5 IR 4 9d Počet podpořených vzdělávacích zaříze zaříze výstup Bude realizováno 1 zaříze dětská skupina s kapacitou 6 dětí. Bude se jednat o tzv. dětskou skupinu. Službou péče o dítě v dětské skupině se rozumí činnost provozovaná poskytovatelem služby péče o dítě v dětské skupině zapsaným do evidence poskytovatelů. Služba spočívá v poskytová pravidelné péče o dítě od jednoho roku věku do zaháje povinné škol docházky. Umožňuje docházku v rozsahu nejméně 6 hodin denně, která je poskytována mimo domácnost dítěte v kolektivu dětí a je zaměřena na zajiště potřeb dítěte (např. na výchovu, rozvoj schopností, kulturch a hygienických návyků dítěte). Jednotková cena za 1 ks zaříze pro provoz dětské skupiny = 1 X realizace = 1 055,01 tis. Kč. Cenu za jednotku MAS stanovila na základě porovná cen v realizovaných a tematicky a rozsahem totožných projektů v území a sděle potřeb potenciálch žadatelů (animač činnost území). Hodnota milku je stanovena k 31. jako nulová, protože plánovaná výzva na podporu dětské skupiny je stanovena na květen 2018 a nepředpokládá se tedy předlože žádosti o platbu do konce října II.5 IR 4 9d Kapacita podporovaných zaříze péče o děti nebo vzdělávací zaříze osoby výstup 0-6, Počítáme s realizací 1 projektu s celkovou kapacitou 6 míst v tzv. dětské skupině. Jednotková cena za 1 ks zaříze pro provoz dětské skupiny = 1 X realizace = 1 055,01 tis. Kč tzn. na osobu vychází 175,84 tis. Kč. Cena za jednotku MAS stanovila na základě porovná cen v realizovaných a tematicky a rozsahem totožných projektů v území a sděle potřeb potenciálch žadatelů (vychází z animač činnosti území). Data jsme doplnily dle výsledků analýzy potřeb v rámci Místho akč plánu pro školství a vzdělává, který sleduje kapacity těchto zaříze v území vs. statistiku počtu narozených dětí. II.5 IR 4 9d Počet osob využívající zaříze péče o děti do tří let osoby výsledek , Počítáme s tím, že plánovaná dětská skupina bude poskytovat umístě dětí do 3 let. Započítáváme tedy kapacitu celkovou - 6 dětí. = 40 osob ( ). V současné době v území působí: - "Kondracký hlídáček" - dětská skupina - 12 osob - provozuje Obec Kondrac - Jesličky Vorlina - 12 osob - provozuje Montessori Vlašim, z. s. - Mikrojesle Miřetice - 4 osoby - provozuje míst spolek - Školička Spolkový dům - 12 osob - provozuje Montessori Vlašim, z. s. = 40 6 osob nové dětské skupiny = 46. II. 5 IR 4 9d Podíl tříletých dětí umístěných v předškolm zaříze Počet procent výsledek 77, , MAS převzala z Programového dokumentu IR.

8 Identifikace programu Identifikace indikátorů Hodnoty indikátorů Odůvodně, jakým způsobem byly stanoveny osa Investič cíl Název Měrná Milk 31. II. 6 IR 4 9d Počet podpořených vzdělávacích zaříze zaříze výstup 0-5, V rámci stanovené alokace předpokládáme realizaci 5 projektů, tedy investic do zaříze že uvedených. Předpokládáme počet podpořených zaříze takto: 1 X MŠ (kapacita 24 dětí/cena za zaříze 6 400,40 tis. Kč - byla stanovena průměrem nákladů na školské zaříze dle dotazová potencionálch žadatelů - průzkum území - data byla doplněna dle analýzy MAP); 3 X ZŠ (kapacita 15/25/25 žáků, průměrná cena za zaříze typu ZŠ = 2 400,14 tis. Kč - byla stanovena průměrem nákladů na školské zaříze dle dotazová potencionálch žadatelů - průzkum území - data byla doplněna dle analýzy MAP); 1 X jiná vzdělávací, výchovná apod. zaříze, která spadají svým tematickým zaměřem do daného operačho programu - zázemí pro zájmové a neformál vzdělává mládeže (15 dětí/mladistvých, 2 400,14 tis. Kč - byla stanovena průměrem nákladů na školské zaříze dle dotazová potencionálch žadatelů - průzkum území - data byla doplněna dle analýzy MAP). Míst akč plán pro oblast školství a vzdělává ORP Vlašim realizuje Město Vlašim. Zdůvodně milku: Počet podpořených vzdělávacích zaříze - 3- k stanovenému datu předpokládáme realizaci 3 projektů - 1 projekt MŠ (kapacita 24 dětí, cena za zaříze 6 400,40 tis. Kč); 2 X projekt ZŠ (kapacita 15/25, cena 2 400,14 tis. Kč) - počet jsme stanovili na základě znalosti absorpč kapacity území - při zdůvodně jsme vycházeli z údajů Strategického rámce MAP ORP Vlašim MAS neplánuje, že by podpořená zaříze navštěvovaly děti do 3 let. II. 6 IR 4 9d Podíl tříletých dětí umístěných v předškolm zaříze Počet procent výsledek 77, , MAS převzala z Programového dokumentu IR. II. 6 IR 4 9d Kapacita podporovaných zaříze péče o děti nebo vzdělávací zaříze osoby výstup 0-104, V rámci stanovené alokace předpokládáme realizaci 5 projektů, tedy investic do zaříze že uvedených. Předpokládáme počet podpořených zaříze takto: 1 X MŠ (24 dětí), 3 X ZŠ ( žáků), 1 X jiná vzdělávací, výchovná apod. zaříze, která spadají svým tematickým zaměřem do daného operačho programu - zázemí pro zájmové a neformál vzdělává mládeže (15). Celková kapacita za plánovaná zaříze = = 104 dětí/žáků/mladistvých. Cena za jednotku = celková alokace pro toto opatře - tj ,96 tis. Kč/104 = 153,85 tis. Kč/žák/dítě/mladistvý. MAS neplánuje, že by podpořená zaříze navštěvovaly děti do 3 let.

9 osa Identifikace programu Identifikace indikátorů Hodnoty indikátorů Investič cíl Název Měrná Milk 31. Odůvodně, jakým způsobem byly stanoveny II. 6 IR 4 9d Podíl osob předčasně opouštějící vzdělávací systém Počet procent výsledek 5, , MAS převzala z Programového dokumentu IR.

10 III. Rozvoj sociálho a komunith o potenciálu MAS Identifikace programu Investič osa cíl Identifikace indikátorů Název III. 1 ZAM 2 IP Kapacita podporovaných zaříze péče o děti nebo vzdělávací zaříze Měrná Hodnoty indikátorů Milk 31. osoby výstup 0-48, Odůvodně, jakým způsobem byly stanoveny Na základě analýzy potřeb území MAS (nedostatečná kapacita podobných zaříze pro děti zejména 2leté) předpokládáme realizaci projektů, které počítají s dlouhodobou docházkou dětí (u většiny případů celotýden). Očekáváme vznik 4 nových zaříze, každé s kapacitou 12 dětí. Celkem tedy navýše kapacity o 48 míst. Kapacita vychází zejména z prostorových možností žadatelů, kteří s MAS konzultovali své záměry a ze znalosti záměrů z území, kdy se převážně jedná o prostory při obecch úřadech, které by byly pro účely hlídá adaptovány. Kapacita také váže na možnosti dotace IR - opatře II. - - II. 5 Podpora dětských skupin a jiných zaříze péče o děti do 3 let. III. 1 ZAM 2 II P Počet podpořených zaříze péče o děti předškolho věku zaříze výstup 0-4, Předpokládáme realizaci 4 projektů. Celkové uznatelné výdaje jednoho projektu předpokládáme cca 1, 5 mil. Kč (4 projekty za celkem cca 6 mil. Kč - alokace pro toto opatře). To je částka, za kterou je možné realizovat výdaje projektu, ve kterém budou zaměstnány vychovatelky skupiny (2 osoby) pro cca 12 dětí a současně budou uhrazeny další spojené náklady (uklízečka, účet, míst kancelář, pomůcky, spotřeb materiál, náklady v rámci křížového financová atp.). Cena vychází ze zkušenosti provozová Spolkového domu ve Vlašimi (míst školičky) a Montessori Jesliček při MŠ Vorlina. Dále cena vychází z konzultace přímo s potenciálmi žadateli. Finanč alokace i indikátory jsou kalkulovány na projekty s délkou trvá cca měsíců (příprava 4 měsíce, 12 měsíců provoz zaříze).

11 III. 1 ZAM PO2 II P Počet osob využívající zaříze péče o děti předškolho věku osoby výsledek , V současné době v území působí: "Kondracký hlídáček" - dětská skupina - 12 dětí - provozuje Obec Kondrac Jesličky Vorlina - 12 dětí - provozuje Montessori Vlašim, z. s. Mikrojesle Miřetice - 4 děti - provozuje míst spolek (až od ) Školička Spolkový dům - 12 dětí - provozuje Montessori Vlašim, z. s. Celkem 40 dětí = kapacita stávajícího stavu. Cílovou hodnotu počítáme vzhledem k plánované kapacitě podpořených projektu jako 4 * 8, tj. 4 projekty * 8 rodičů při kapacitě 12 dětí (zohledňujeme sourozence, očekáváme celotýden docházku dětí). Očekáváme vznik či inovaci 4 zaříze.

12 III. Rozvoj sociálho a komunith o potenciálu MAS Identifikace programu Identifikace indikátorů Hodnoty indikátorů Odůvodně, jakým způsobem byly stanoveny osa Investič cíl Název III. 1 ZAM 2 II P Celkový počet účastků Měrná Milk 31. osoby výstup 0-32, Předpokládáme cca 4 projekty, každý pro cca 8 osob z cílové skupiny (tj. rodiče dětí, kapacitu zaříze předpokládáme vyšší, ale některé děti budou sourozenci). Kapacita zaříze bude cca 12 dětí. Předpokládáme realizaci 4 nových či inovovaných zaříze. Na základě analýzy potřeb území MAS (nedostatečná kapacita podobných zaříze pro děti zejména 2leté) předpokládáme realizaci projektů, které počítají s dlouhodobou docházkou dětí (u většiny případů celotýden). Finanč alokace i indikátory jsou kalkulovány na projekty s délkou trvá cca měsíců (příprava 4 měsíce, 12 měsíců provoz zaříze). Další provoz zaříze předpokládáme z nákladů žadatelů. Celkové uznatelné výdaje jednoho projektu předpokládáme cca 1, 5 mil. Kč (4 projekty za celkem cca 6 mil. Kč - alokace pro toto opatře). To je částka, za kterou je možné realizovat výdaje projektu, ve kterém budou zaměstnány vychovatelky skupiny (2 osoby) pro cca 12 dětí po dobu průměrně 24 měsíců a současně budou uhrazeny další spojené náklady (uklízečka, účet, míst kancelář, pomůcky, spotřeb materiál, atp.). V rámci rozpočtu počítáme s náklady na křížové financová - nutné investice pro provoz. III. 1 ZAM 2 II P Účastci, kteří získali kvalifikaci po ukonče své účasti III. 1 ZAM 2 II P Účastcí zaměstna po ukonče své účasti, včetně OSVČ osoby výsledek , osoby výsledek , S ohledem na charakter opatře, ve kterém spíše předpokládáme návrat do původ práce u mužů i žen, stanovujeme tuto hodnotu odhadem. S ohledem na charakter opatře očekáváme tyto účastky spíše výjimečně. Hodnotu jsme stanovili odhadem. III. 1 ZAM 2 II P Znevýhodně účastci, kteří po ukonče své účasti hledají zaměstná, jsou v procesu vzdělává/odborné přípravy, rozšiřující si kvalifikaci nebo jsou zaměstna, a to i OSVČ III. 1 ZAM 2 II P Účastci zaměstna 6 měsíců po ukonče své účastni, včetně OSVČ osoby výsledek , osoby výsledek , Tuto hodnotu jsme stanovili odhadem. byla stanovena odhadem.

13 Identifikace programu Investič osa cíl Identifikace indikátorů Název Měrná Hodnoty indikátorů Milk 31. Odůvodně, jakým způsobem byly stanoveny III. Rozvoj sociálho a komunith o potenciálu MAS III. 2 ZAM 2 IP Celkový počet účastků osoby výstup 0-60, Předpokládáme podporu činnosti cca 3 komunitch center, každé s okamžitou kapacitou 15 osob (míst). Předpokládáme realizace cca 2 letých projektů, kde bude zaměstnán nejméně 1 pracovk na HPP (1,0), dále budou najímáni další zaměstnanci na DPP/DPČ - pomocné síly, uklízečky, ale i osoby realizující aktivity - činnost. Část programu bude řešena formou služeb. Předpokládáme, že každé centrum bude pracovat s 20 osobami pravidelně. III. 2 ZAM 2 IP Využívá podpořených služeb osoby výsledek , Tento indikátor byl stanoven odhadem z III. 2 ZAM 2 IP Bývalí účastci projektů, u nichž intervence formou sociál práce naplnila svůj účel osoby výsledek , Tento indikátor byl stanoven odhadem z /3 třetina. III. 2 ZAM 2 IP Počet podpořených komunitch center zaříze výstup 0-3, Předpokládáme podpořit činnost 3 projektů komunitch center, každý za cca 892 tis. Kč. Předpokládáme dvouleté projekty - cca 450 tis. Kč/každý rok * 2 roky realizace. Finanč alokace byla stanovena na základě zkušenosti s podobnými projekty v rámci Spolkového domu Vlašim (kurzy, semináře), Podblanickem, z. s. (semináře pro studenty) a zkušeností ZO ČS Vlašim nebo Spolkového domu v Trhovém Štěpánově. Dalším podkladem byly údaje od Far Charity, která také konzultovala své záměry pro tuto výzvu a ocenila aktivity, které by mohly být uznatelné. Částka pro projekty vychází z diskuse a podkladů od organizací provozující spolkové domy v regionu a to formou odhadu aktivity, které by svým zaměřem mohly být financovány z ZAM - splňují definici uznatelných výdajů a obsahového zaměře. Finanč částka zohledňuje plat pro 1 pracovka na HPP a další náklady spojené s realizací projektu.

14 Identifikace programu Identifikace indikátorů Hodnoty indikátorů Odůvodně, jakým způsobem byly stanoveny Investič Název Měrná Milk 31. cíl osa III. Rozvoj sociálho a komunith o potenciálu MAS III. 2 ZAM PO2 IP Kapacita podpořených služeb místa výstup 0-45, ,00 Předpokládáme realizaci 3 projektů komunitch center, každé s kapacitou 15 osob, projekty cca 2leté, s minimálně 1 pracovkem na HPP, dále bude z dotace hrazen program, další výdaje, exter pracovci, služby (vč. služeb pořádá seminářů, kurzů, atp.). Alokovaná částka na projekt tedy zohledňuje plánované výdaje personál (1 X 1 zaměstnanec na HPP) a další výdaje provozho charakteru či náklady na program. III. 3 ZAM PO2 IP Celkový počet účastků osoby výstup Předpokládáme cca 3 projekty (přibližně 3 leté) s programy pro cca 60 unikátch účastků (20/projekt). Projekty budou realizovány poskytovateli sociálch služeb jako doplňková aktivita, zacíleny na aktivity mimo rámec zákona o sociálch službách. III.3 ZAM PO2 IP Kapacita podpořených služeb místa výstup Předpokládáme realizaci 3 projektů, každý za cca 1,3 tis. Kč. Projekty budou cca 3-leté. V každém bude zaměstnaný 1 pracovk na HPP (1,0), případně budou pracovci zaměstnáni na částečné úvazky - a celkem na 1,0 HPP. Zázemí pro tuto službu bude 5 - okamžitá kapacita zázemí pro sociál služby. Nicméně služba bude pravděpodobně nabízena v pronajatých prostorách (komunit centra, Spolkové domy) a v terénu (v rodinách, na obecch úřadech). Finanč alokace na projekt zohledňuje mzdu jednoho zaměstnance a další náklady nutné k realizaci projektu. III. 3 ZAM PO2 IP Využívá podpořených služeb osoby výsledek Tento indikátor byl stanoven doplňkově odhadem. III. 3 ZAM PO2 IP Bývalí účastci projektů, u nichž se frekvence formou sociál práce naplnila svůj účel osoby výsledek Tento indikátor byl stanoven odhadem z /3 třetina.