Kodex Efektivnosti FoRS. České fórum pro rozvojovou spolupráci

Podobné dokumenty
Výsledky sebehodnocení dle Kodexu Efektivnosti FoRS. České fórum pro rozvojovou spolupráci

Výsledky sebehodnocení dle Kodexu Efektivnosti FoRS v roce České fórum pro rozvojovou spolupráci

Výsledky sebehodnocení dle Kodexu efektivnosti FoRS České fórum pro rozvojovou spolupráci

Výsledky sebehodnocení dle Kodexu efektivnosti FoRS České fórum pro rozvojovou spolupráci

Evaluace průřezových témat

KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ SDĚLENÍ KOMISE RADĚ A EVROPSKÉMU PARLAMENTU. Předloha Prohlášení o hlavních zásadách pro udržitelný rozvoj

8361/17 mp/kno 1 DG B 2B

ZAHRANIČNÍ ROZVOJOVÁ SPOLUPRÁCE ČESKÉ REPUBLIKY

8831/16 mp/lk 1 DG C 1

Kulatý stůl transfer technologií v projektech zahraniční rozvojové spolupráce

Informace o přípravě strategického dokumentu Česká republika 2030 (aktualizace Strategického rámce udržitelného rozvoje ČR)

Závěry Rady Kořeny demokracie a udržitelný rozvoj: spolupráce Evropské unie s občanskou společností v oblasti vnějších vztahů

10254/16 eh/vmu 1 DGC 2B

Celková strategie hodnocení programu iniciativy EQUAL v České republice (pro období )

EvalCafé Zkušenosti z evaluací zahraniční rozvojové spolupráce. Daniel Svoboda 20. března 2017

INFORMACE O STAVU AKTUALIZACE STRATEGICKÉHO RÁMCE UDRŽITELNÉHO ROZVOJE ČESKÉ REPUBLIKY

FoRS České fórum pro rozvojovou spolupráci Letní škola rozvojové spolupráce, Olomouc, Pavel Přibyl

Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání Praha, 9. prosince 2015

Etický kodex sociálních pracovníků

Shrnutí dohody o partnerství s Českou republikou,

Vzdělávání k diverzitě

L 77/44 CS Úřední věstník Evropské unie

Politika Společ enske odpove dnosti Krajske ho ú r adú Jihomoravske ho kraje

IMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP

NÁRODNÍ STRATEGICKÝ PLÁN LEADER VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU

Příloha 2 Vzor Memoranda o porozumění Finanční mechanismus Norska

Etický kodex sociálního pracovníka České republiky

Principy komunitního plánování vzdělávání v ORP Rožnov pod Radhoštěm

Rada Evropské unie Brusel 20. listopadu 2014 (OR. en)

Představení programu FNNO HANA ŠILHÁNOVÁ, NROS MIROSLAV KUNDRATA, NADACE PARTNERSTVÍ

Evaluační plán ROP SZ na období

WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE

EVROPSKÉ TECHNOLOGICKÉ PLATFORMY vize, strategie, budoucnost

9383/17 el/kno 1 DG C 1

PREZENTACE STRUKTUROVANÉHO DIALOGU S MLÁDEŽÍ Národní pracovní skupina pro strukturovaný dialog s mládeží Mgr. Jan Husák jan.husak@crdm.

Evropský rok rozvoje /EYD2015/

Veřejné projednání návrhu implementace Agendy 2030 v České republice

Posilování externího auditu veřejných financí v regionech INTOSAI

POLITIKA SOUDRŽNOSTI

Národní akční plán společenské odpovědnosti organizací v České republice na léta

Sada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifické cíle 4.2 a 4.3

Zpráva místopředsedy NS MAS Jiřího Krista

Příloha č. 3. Souhrnný přehled strategických dokumentů a. Incidenční matice průkaz uplatňování hlavních témat Evropa 2020 v IROP

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání. Petra Bartáková, MSc. NM pro řízení OP. Synergie IROP

Cíl semináře. Pomáháme Vám s úspěchem.

Příprava pozice ČR ke kohezní politice EU 2013+

Principy MAP Komunikační strategie MAP v ORP Tábor

13157/16 dhr/mo 1 DGG 1A

věcí, ministrem školství, mládeže a tělovýchovy, ministrem průmyslu a obchodu,

Strategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje Hradec Králové

Smart akcelerátor. Rada pro inovace Moravskoslezského kraje,

Cesta k zavedení managementu společenské odpovědnosti, aneb jak na to praxe Krajského úřadu Jihomoravského kraje

Zapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví

AIDWATCH2015 ZAHRANIČNÍ ROZVOJOVÁ SPOLUPRÁCE ČESKÉ REPUBLIKY VE SVĚTLE NOVÝCH CÍLŮ UDRŽITELNÉHO ROZVOJE

PO 3 - ROVNÝ PŘÍSTUP KE KVALITNÍMU PŘEDŠKOLNÍMU, PRIMÁRNÍMU A SEKUNDÁRNÍMU VZDĚLÁVÁNÍ

Příloha č. 1 Smlouvy o dílo. Popis projektu. Očekávaný přínos projektu

CO JE GLOBÁLNÍ ROZVOJOVÉ VZDĚLÁVÁNÍ

CENA HEJTMANA za uplatňování konceptu

Očekávané výstupy ZV RVP Školní výstupy Konkretizované učivo Průřezová témata, přesahy a vazby. rodina o místo návratů o problémy rodinného života

Kritéria MA21 pro města a obce

Příloha č. 2 k výzvě - Popis podporovaných aktivit

Evropská politika. soudržnosti. Návrhy Evropské komise. Politika. soudržnosti

POZMĚŇOVACÍ NÁVRHY 1-24

Evropský Habitat Praha, března Pražská deklarace

PROCES ZAVÁDĚNÍ A ŘÍZENÍ DIVERZITY A SLAĎOVÁNÍ PRACOVNÍHO A SOUKROMÉHO ŽIVOTA

PŘÍLOHA. návrhu rozhodnutí Rady

1. Komise přijala dne 8. dubna 2014 sdělení o rámci pro činnost z Hjógo na období po roce 2015: Řízením rizik k dosažení odolnosti 1

INICIATIVA SPOLEČENSTVÍ EQUAL PODROBNĚJŠÍ INFORMACE

Místní akční plán ORP Veselí nad Moravou. Nositel projektu: Místní akční skupina Horňácko a Ostrožsko z.s.

DOPORUČENÍ KOMISE. ze dne o výzkumné iniciativě společného plánování Zdravá a produktivní moře a oceány (2011/EU)

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA MAP

1. jednání pracovní skupiny SOCIÁLNÍ OBLAST

Strategický plán NESEHNUTÍ

Příprava budoucího programového období JUDr. Olga Letáčková vrchní ředitelka sekce NOK Ministerstvo pro místní rozvoj

SPECIFIKA KOMUNITNÍ PRÁCE V SOCIÁLNĚ VYLOUČENÝCH LOKALITÁCH

Zásady textové a obrazové komunikace

Na cestě k Aktu o jednotném trhu Pro vysoce konkurenceschopné sociálně tržní hospodářství

Deklarace MOP o sociální spravedlnosti pro spravedlivou globalizaci

Operační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření

Sociální dialog. Kde nás nyní naleznete?

V současné době lze vysledovat dva přístupy k CSR:

VÝZKUM PRO VÝBOR CULT - EVROPSKÉ KULTURNÍ INSTITUCE V ZAHRANIČÍ

ORLICKO V ROCE Pracovní verze. 4. Stanovení cílů a jejich priorizace

Strategie globálního rozvojového vzdělávání a osvěty o globálních souvislostech

9251/08 dhr/zc/mji 1 DG E II

HODNOTÍCÍ MODUL HOW 2 KNOW MODEL MANAŽER

2. Evropský sociální fond

Evropská politika soudržnosti

9851/14 ESPACE 46 COMPET 277 IND 160 TRANS 274 RECH 190

Zasedání Rady vlády pro udržitelný rozvoj, 18. července 2016, Lichtenštejnský palác, Praha

Evropské fondy na MPSV ČR

Projekt KAP ve Zlínském kraji

Příloha č. 3 Souhrnný přehled strategických dokumentů a koncepcí k IROP

1. zasedání Externí pracovní skupiny pro přípravu programového období

Strategie a integrovaný akční program ke zvýšení zaměstnanosti a lepšímu vzdělávání v Moravskoslezském kraji na roky

otevřenému evropskému partnerství a využijte komunitu odhodlanou zlepšovat pohodu a důstojnost starších lidí, kteří potřebují péči a pomoc.

2. Dne 22. listopadu 2016 přijala Komise sdělení nazvané Další kroky k udržitelné evropské budoucnosti: evropské úsilí v oblasti udržitelnosti.

POLITIKA SOUDRŽNOSTI

Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost

Výzva Mezinárodní mobilita výzkumných pracovníků

Transkript:

Kodex Efektivnosti FoRS České fórum pro rozvojovou spolupráci

Kodex efektivnosti FoRS 1 Kodex efektivnosti FoRS Přijat Valnou hromadou FoRS 1. 6. 2011 Jednou z důležitých oblastí působení FoRS Českého fóra pro rozvojovou spolupráci je podpora členských a pozorovatelských organizací při zvyšování kvality a efektivnosti jejich vlastního působení v oblasti zahraniční rozvojové spolupráce, rozvojového vzdělávání a osvěty a humanitární pomoci. Cílem všech činností členů a pozorovatelů FoRS je podporovat pozitivní změny v životě obyvatel rozvojových zemí, s důrazem na dlouhodobé přínosy pro nejchudší a nejvíce ohrožené skupiny. Členové a pozorovatelé FoRS se hlásí k rámcovým principům rozvojové efektivnosti shrnutým v Prohlášení pražské konference z června 2009 (viz příloha 1 Kodexu) a Istanbulským principům odsouhlaseným v globálním procesu Otevřeného fóra pro rozvojovou efektivnost organizací občanské společnosti (viz příloha 2 Kodexu). Na základě otevřené diskuse přijali členové a pozorovatelé FoRS Kodex efektivnosti, jehož součástí je systém pravidelného hodnocení dodržování schválených principů a indikátorů. Bylo odsouhlaseno, že principy efektivnosti budou sledovány v pěti hlavních oblastech: 1. Znalost problematiky (Istanbulský princip č. 3) Projekty členů a pozorovatelů FoRS vycházejí ze skutečné znalosti situace, problémů a priorit cílových skupin. Členové a pozorovatelé FoRS využívají této znalosti k aktivnímu ovlivňování priorit rozvojových programů a při přípravě strategií vlastních činností včetně strategie zajištění financování, protože dlouhodobé priority nelze měnit ad hoc pouze na základě aktuálních donorských výzev. Indikátory: Strategické priority členů a pozorovatelů FoRS jsou zveřejněny na jejich webových stránkách a v oficiálních dokumentech, včetně základního zdůvodnění. V oficiálních dokumentech členů a pozorovatelů FoRS je uvedena jejich teritoriální a sektorová specializace, resp. konkrétní oblast působení (např. v rámci osvěty). Členové a pozorovatelé FoRS se podílejí na činnosti pracovních skupin FoRS v oblasti své specializace. Při přípravě a realizaci projektů a dalších aktivit jsou aplikovány principy demokratického vlastnictví, místní aktéři jsou zapojeni již do fáze identifikace a formulace projektů. Při řízení a hodnocení projektů jsou potřebné informace ověřovány přímo na místě realizace, resp. z primárních zdrojů..

Kodex efektivnosti FoRS 2 2. Transparentnost a odpovědnost (Istanbulský princip č. 5) Členové a pozorovatelé FoRS jsou plně zodpovědni za výsledky i postupy své práce a jsou připraveni je veřejně prezentovat. Členové a pozorovatelé FoRS mají transparentní řídicí strukturu a transparentní způsob financování svých činností. Informace o realizovaných projektech jsou připravovány ve spolupráci s projektovými partnery a jsou v potřebném rozsahu přístupné veřejnosti. Indikátory: Informace o činnosti organizace a jejím financování jsou uvedeny na webových stránkách a ve veřejně dostupných výročních zprávách členských organizací FoRS. Členové a pozorovatelé FoRS jsou připraveny předložit výsledky realizovaných auditů a interních či externích evaluací. Členové a pozorovatelé FoRS mají transparentní řídicí strukturu a kontaktní údaje na vedoucí pracovníky jsou veřejně přístupné. Členové a pozorovatelé FoRS uvádějí pravdivé a nezkreslující informace o své činnosti, partnerech a cílových skupinách (klíčový indikátor). Členové a pozorovatelé FoRS odmítají používat a tolerovat korupční praktiky při získávání prostředků na svou činnost a při realizaci svých projektů (klíčový indikátor). 3. Partnerství (Istanbulské principy č. 6 a 7) Členské a pozorovatelské organizace FoRS sdílejí se svými partnery všechny informace týkající se společných cílů a aktivit. Partnerství je založeno na společných hodnotách a zájmech, vzájemné důvěře a sdílené odpovědnosti vůči donorům, soukromým sponzorům a cílovým skupinám. Členové a pozorovatelé FoRS respektují rozdílné názory, postoje a zkušenosti svých partnerů a o návrzích společných projektů rozhodují na základě konsensu. Indikátory: Partnerské organizace mají k dispozici relevantní projektové dokumenty a závěrečné zprávy společných projektů. Členové a pozorovatelé FoRS usilují o to, aby se partnerské organizace vzájemně informovaly o spolupráci s dalšími organizacemi v oblastech souvisejících se společnými aktivitami. Hlavní principy projektové nebo programové spolupráce jsou vzájemně odsouhlaseny v partnerských dohodách (písemných či ústních). Součástí partnerských projektů a činností je sdílení zkušeností a vzájemné posilování kapacit. Partnerské organizace svou činností prokazují, že nezneužívají společné informace a know-how ve svůj vlastní prospěch na úkor partnerů (klíčový indikátor).

Kodex efektivnosti FoRS 3 4. Respekt k lidským právům a rovnosti mezi muži a ženami (Istanbulské principy č. 1 a 2) Společnou hodnotou všech členských a pozorovatelských organizací FoRS je respekt k lidské důstojnosti a lidským právům a používání nediskriminačních postupů. Členové a pozorovatelé FoRS usilují o zlepšení situace sociálně vyloučených a dalších ohrožených a znevýhodněných skupin a o posilování jejich role ve společnosti, se zvláštním zřetelem na ženy a dívky. Indikátory: Výběr cílových skupin v oblasti působení členů a pozorovatelů FoRS vychází z priorit stanovených participativním způsobem a je plně transparentní. Členové a pozorovatelé FoRS podporují rovný přístup všech zástupců cílových skupin, s důrazem na rovnoprávnost mužů a žen, k přínosům rozvojových projektů a programů. Členové a pozorovatelé FoRS odmítají používat stereotypy zobrazující cílové skupiny jako pouhé pasivní příjemce humanitárních a rozvojových intervencí. Postupy a dokumenty členů a pozorovatelů FoRS respektují lidskou důstojnost a lidská práva cílových skupin a dalších aktérů humanitární pomoci a rozvojové spolupráce (klíčový indikátor). Členové a pozorovatelé FoRS odmítají používat zobrazení a popisování extrémního utrpení pro účely získávání finančních prostředků na svou činnost (klíčový indikátor). 5. Odpovědnost za dopady a jejich udržitelnost (Istanbulské principy č. 4 a 8) Členové a pozorovatelé FoRS jsou odpovědné za pozitivní i negativní, plánované i neplánované dopady svých rozvojových intervencí a dalších činností na situaci cílových skupin a ostatních rozvojových aktérů. Přijímají svou část odpovědnosti za udržitelnost pozitivních dopadů a zajímají se o změny v životě či postojích cílových skupin i po ukončení svých projektů. Rovněž posilují udržitelnost rozvoje místních komunit tím, že pomáhají omezit poškozování životního prostředí a podporují zachování biologické rozmanitosti. Indikátory: Indikátory dopadů změn v životě cílových skupin jsou zahrnuty ve všech projektových dokumentech členů a pozorovatelů FoRS. Součástí interních nebo externích evaluací je participativní zhodnocení dosažených, očekávaných či možných dopadů po ukončení projektu. Součástí závěrečných zpráv projektů je prezentace názorů cílových skupin na průběh a výsledky těchto projektů. Členové a pozorovatelé FoRS upřednostňují řešení šetrná k životnímu prostředí. Členové a pozorovatelé FoRS odpovídají za dopady svých činností, využívají výsledky evaluací a aktivně řeší případné negativní důsledky své práce (klíčový indikátor).

Kodex efektivnosti FoRS 4 Prosazování a hodnocení principů efektivnosti členů a pozorovatelů FoRS Členové a pozorovatelé FoRS se zavazují k tomu, že budou prosazovat schválené principy rozvojové efektivnosti ve své činnosti a že budou pravidelně hodnotit jejich dodržování na základě stanovených indikátorů. Výsledky tohoto hodnocení budou k dispozici na valných hromadách FoRS. Na webové stránce FoRS bude zveřejněno, které členové a pozorovatelé svá hodnocení předložily. Pro posílení zpětné vazby a dalšího rozvoje organizací mohou členové a pozorovatelé FoRS využít mechanismus vzájemného hodnocení (tzv. peer review). Hodnocení vyjadřuje připravenost členů a pozorovatelů FoRS zvyšovat kvalitu a efektivnost vlastního působení a sdílet své zkušenosti. Hodnocení může být rovněž podnětem pro aktualizaci společných principů rozvojové efektivnosti či jejich indikátorů. Závažné porušení vyznačených principů (viz klíčové indikátory) může vést k vyloučení organizace z platformy FoRS. V první fázi moderuje projednání případného závažného porušení stanovených principů určený člen Správní rady FoRS. V případě, že nedojde k odpovídajícímu vyřešení situace, rozhoduje o případném vyloučení organizace Valná hromada FoRS. Navržené indikátory jsou koncipovány tak, aby naplňovaly minimální standardy akceptovatelné všemi organizacemi a aby bylo možné jejich dosažení kvantifikovat i kvalifikovat (např. doložit konkrétními příklady). Všechny indikátory lze hodnotit v kategoriích: ne omezeně většinou ano zcela ano, u všech indikátorů je žádoucí doplnit informaci, zda organizace usiluje o zlepšení, případně další vysvětlující komentáře. U žádného z indikátorů nelze akceptovat odpověď není relevantní ; například i organizace, které realizují své projekty zcela bez partnerů, si musí uvědomit, že mají svou partnerskou odpovědnost a určité závazky vůči dalším členským organizacím, Sekretariátu a Správní radě platformy FoRS. Za partnerskou dohodu lze považovat také společný závazek dodržovat principy efektivnosti. Vlastní hodnocení uplatňování/dodržování principů efektivnosti u jednotlivých členů a pozorovatelů umožňuje identifikovat příležitosti ke zlepšování a podporuje vzájemné sdílení zkušeností. Současně bude také umožněna nezávislá kontrola (např. zda jsou opravdu všechny projekty uvedeny na webové stránce) a zpětná vazba (např. doporučení zlepšit prezentaci, pokud jsou uváděné informace nejasné, případně nedostatečné).

Kodex efektivnosti FoRS 5 Zajištění příznivého prostředí pro zvyšování efektivnosti rozvoje Aby členové a pozorovatelé FoRS mohli prosazovat principy efektivnosti a plně uplatnit svůj rozvojový potenciál, je nezbytné zajistit příznivé podmínky ze strany dalších rozvojových aktérů na národní i mezinárodní úrovni. Tyto podmínky zahrnují mimo jiné: relevantní právní rámec (prováděcí předpisy a směrnice k zákonu o rozvojové spolupráci a humanitární pomoci, daňové zákony zahrnující problematiku rozvojové spolupráce, zákony definující statut nevládních neziskových organizací působících v oblasti rozvojové spolupráce a rozvojového vzdělávání, zákony a prováděcí předpisy týkající se financování a účetních postupů v rámci humanitární pomoci a rozvojové spolupráce, koherence politik aj.), transparentnost a předvídatelnost oficiální rozvojové spolupráce (dodržování mezinárodních závazků týkajících se financování rozvoje, transparentní postupy veřejných zakázek a dotačních programů, funkční systém evaluací aj.), funkční systém managementu rozvojové spolupráce (flexibilní mechanismy financování s důrazem na dlouhodobé výsledky humanitární pomoci a rozvojové spolupráce, zjednodušené a efektivnější administrativní postupy, podpora sektorových a mezisektorových partnerství), strukturovaný oficiální dialog všech rozvojových aktérů (otevřená komunikace priorit a rozvojových politik, silnější pozice ČR v rámci EU a dalších mezinárodních struktur). Kodex efektivnosti byl schválen Valnou hromadou FoRS dne 1. 6. 2011.

Kodex efektivnosti FoRS 6 Příloha 1 Prohlášení pražské konference k rozvojové efektivnosti CSO V roce 2005 vlády a donoři potvrdili v Pařížské deklaraci své závazky ke zvyšování efektivnosti rozvojové pomoci. Pařížská deklarace se stala důležitým dokumentem, který identifikuje některá kritická místa současných modelů rozvojové spolupráce a definuje principy, jak tato kritická místa řešit. V období předcházejícím Třetímu fóru na vysoké úrovni (Akkra, září 2008) organizace občanské společnosti (CSOs Civil Society Organisations) po intenzivních konzultacích potvrdily relevanci Pařížské deklarace (PD), ale současně konstatovaly, že PD není aplikovatelná na CSOs, a to zejména ze tří důvodů: PD nereflektuje priority CSOs a jejich diverzifikované role v rozvoji, CSOs nebyly zapojeny do přípravy PD, a proto není zajištěn princip vlastnictví (ownership), CSOs chtějí své závazky vztahovat k efektivnosti rozvoje, a ne pouze k efektivnosti pomoci. Současně s tlakem na donory, aby tito přijali mnohem komplexnější a ambicióznější agendu efektivnosti, která zahrne otázky lidských práv, demokracie, rovnosti mužů a žen, zaměří se na odstraňování chudoby a nerovností a na environmentální udržitelnost, začaly CSOs diskutovat vlastní principy efektivnosti a své specifické role v rozvoji. V červnu 2008 bylo založeno Otevřené fórum pro rozvojovou efektivnost organizací občanské společnosti (Open Forum for CSO Development Effectiveness). CSOs vítají, že vlády a donoři uznali tento proces v Akční agendě z Akkry a že se zavázali se jej účastnit a podporovat jej. Zástupci CSOs z Afriky, Asie, Australasie, Evropy, Latinské a Severní Ameriky se sešli v červnu 2009 v Praze na konferenci CSO Development Effectiveness, aby diskutovali a odsouhlasili principy efektivnosti v kontextu konkrétních rozvojových zkušeností. Konference byla otevřená i dalším aktérům, a potvrdila tak, že společná diskuse a sdílení zkušeností napříč sektory a regiony je klíčovým předpokladem úspěšné spolupráce na místní i mezinárodní úrovni.

Kodex efektivnosti FoRS 7 Prohlášení pražské konference Účastníci konference se shodují, že přidaná hodnota organizací občanské společnosti v rozvojové spolupráci je mimo jiné založena na čtyřech hlavních aspektech: 1. přístup ke skutečné znalosti problematiky místních podmínek, souvislostí a motivací a závazek tuto znalost využívat 2. citlivost k lidským právům, schopnost porozumění a empatie 3. skutečné partnerství založené na společných vizích a zájmech 4. diverzita aktérů ve smyslu právního statutu, velikosti, zkušeností i rolí Aby mohly být tyto specifické hodnoty CSOs co nejlépe využity pro zvyšování dopadů rozvojové spolupráce, účastníci konference se zavazují diskutovat a sledovat v rámci Otevřeného fóra, jak CSOs naplňují následující principy: V oblasti skutečné znalosti problematiky: demokratické vlastnictví (všechny zainteresované strany se musí podílet již na přípravě rozvojových strategií, programů a projektů) plná participace a inkluzivita (rozvoj nemůže být vnucen zvenku, plná participace cílových skupin a místních partnerů je základní podmínkou) využití existujících a vznikajících procesů (podpora rozvojových procesů a struktur již existujících v místních organizacích a komunitách) rozpoznání a pochopení unikátního kontextu každé intervence, uvážení všech souvislostí a následků (žádný projekt nemůže uspět samostatně, bez vazby na vnější prostředí) facilitace shody na rozvojových prioritách (s cílem zvýšit relevanci rozvojových programů, projektů i akcí zaměřených na hájení zájmů rozvojového světa) ochota převzít iniciativu a rizika (při hledání nejlepších řešení vznikajících potřeb) V oblasti lidských práv, porozumění a empatie: důraz na lidská práva a lidskou důstojnost (sociální, ekonomická, kulturní, občanská a politická práva jsou základem rozvoje) upřímná komunikace a pečlivé naslouchání partnerům a dalším aktérům (skutečný dialog a citlivost k mezikulturním vztahům musí nahradit jednosměrné monology a prázdné proklamace) komunikace vlastních zkušenosti a poučení (praktická zkušenost musí být komunikována v rámci týmu i mezi partnery, nelze spoléhat na obecné poučky) vzájemné porozumění a respekt (nejen snaha o porozumění podmínkám a názorům cílových skupin, ale také sdílení zkušeností a postojů mezi partnery) podpora rovnosti mužů a žen a tlak na řešení příčin bezpráví a zranitelnosti (nejen obhajoba zranitelných a vyloučených skupin, ale hlavně podpora jejich vlastního úsilí o prosazení svých práv a vytváření prostředí, kde jsou jejich požadavky řešeny)

Kodex efektivnosti FoRS 8 odmítání systémů a struktur, které podporují nebo tolerují nerovnosti a diskriminaci všech forem (na všech úrovních globální, národní či místní) solidarita mezi aktivisty a organizacemi občanské společnosti (včetně podpory obhájcům lidských práv) V oblasti skutečného partnerství: vzájemná transparentnost a předvídatelnost (spolehlivost a důvěra jsou předpokladem opravdového partnerství) rozdělení rolí a společná a vzájemná zodpovědnost (vedle zodpovědnosti vůči donorům musí být posílena zodpovědnost vůči cílovým skupinám občanům) facilitace a vyjednávání mezisektorové spolupráce (mnoho aktérů sdílí shodné nebo podobné cíle, které je možné dosáhnout pouze společně) udržitelnost (jak rozvojové projekty, tak rozvojové partnerství musí být založeno na principech udržitelnosti, a ne na jednostranné podmíněnosti; vzájemný rozvoj kapacit a posilování partnerství je klíčovým předpokladem) jasné vyjadřování vlastních předpokladů a současně respekt k předpokladům ostatních (uvědomění si vlivů rozdílností našich představ na naše přístupy k rozvoji) důraz na principy dobrého vládnutí a na systémové změny (budování demokratického prostředí je prostředkem aktivního zapojení občanů) V oblasti diverzity aktérů: respekt k diverzitě CSOs (zejména rozdílnost poslání a činnosti, nejen rozdílnost právní formy) vzájemná podpora mezi malými a velkými, novými a starými, rozvinutými a rozvíjejícími se CSOs (faktory spojené s velikostí, historií, místem založení či finančními obraty nesmějí být využívány k diskriminaci některých CSOs) vzájemná spolupráce a sdílení dobré praxe (i nové či malé CSOs mohou mít významnou zkušenost ve specifickém regionu nebo se specifickým tématem) kombinace a komplementarita různých rolí (CSOs působí mj. jako donoři, poskytovatelé služeb, manažeři projektů a programů, advokáti chudých, hlídači chování vlád, facilitátoři nových způsobů spolupráce a podporovatelé změn) připravenost navrhovat a diskutovat nové rámce rozvojové spolupráce (do nové architektury rozvojové spolupráce musí být pomítnuta nutnost předvídatelnosti, transparentnosti a současně flexibility, odpovědnosti za výsledky a dopady a nejen za aktivity, respektu k lidským právům a důrazu na inkluzivitu)

Kodex efektivnosti FoRS 9 Příloha 2 Istanbulské principy rozvojové efektivnosti Istanbulské principy byly schváleny na globálním zasedání Otevřeného fóra ve dnech 28. až 29. září 2010 v Turecku a jsou podkladem pro návrh mezinárodního rámce pro rozvojovou efektivnost organizací občanské společnosti a pro jeho adaptaci v podmínkách činnosti jednotlivých organizací nebo jejich národních či tematických platforem. Istanbulské principy dobře korespondují s principy efektivnosti odsouhlasenými v Prohlášení pražské konference z roku 2009. Istanbulské principy rozvojové efektivnosti organizací občanské společnosti Organizace občanské společnosti (CSOs Civil society organisations) jsou rozmanitou základní součástí demokratického života na celém světě. CSOs spolupracují s širokou škálou lidí a podporují jejich práva. Základní charakteristiky CSOs jako významného rozvojového aktéra jejich dobrovolnost, rozdílnost, nadstranickost, autonomie, nenásilí a práce a spolupráce pro prosazování změn ve společnosti jsou základem Istanbulských principů rozvojové efektivnosti. Tyto principy řídí práci a postupy CSO v mírových i konfliktních situacích, v různých oblastech od práce přímo v komunitách po prosazování nových politik, od reakce na humanitární krize po dlouhodobý rozvoj. 1. Respekt k lidským právům a podpora sociální spravedlnosti CSOs jsou efektivním rozvojovým aktérem, pokud vyvíjejí a realizují strategie a aktivity, které podporují individuální a kolektivní lidská práva, včetně práva na rozvoj, důstojnost, slušnou práci, sociální spravedlnost a rovnost všech lidí. 2. Prosazování rovnosti a rovnoprávnosti mužů a žen a podpora práv žen a dívek CSOs jsou efektivním rozvojovým aktérem, pokud podporují a prosazují rozvojovou spolupráci respektující rovnoprávnost mužů a žen, reflektují zájmy a zkušenosti žen a současně podporují snahy žen o uplatňování jejich individuálních a kolektivních práv a jejich plnou účast jako silného aktéra rozvojového procesu. 3. Důraz na posilování demokratického vlastnictví rozvojových politik a iniciativ a na plné zapojení lidí CSOs jsou efektivním rozvojovým aktérem, pokud podporují schopnosti a sebevědomí lidí a jejich plné zapojení do přípravy a uplatňování politik a rozvojových iniciativ, které přímo ovlivňují jejich životy, s důrazem na chudé lidi a marginalizované skupiny. 4. Podpora environmentální udržitelnosti CSOs jsou efektivním rozvojovým aktérem, pokud rozvíjejí a zavádějí priority a postupy, které podporují environmentální udržitelnost pro současné i budoucí generace, včetně rychlé reakce na klimatické krize, a se specifickým důrazem na sociálně-ekonomické, kulturní a další místní podmínky pro ekologickou integritu a spravedlnost.

Kodex efektivnosti FoRS 10 5. Transparentnost a odpovědnost CSOs jsou efektivním rozvojovým aktérem, pokud demonstrují a dodržují závazky organizace k plné transparentnosti a k odpovědnosti vůči všem aktérům, a to ve všech činnostech organizace. 6. Rovnoprávné partnerství a solidarita CSOs jsou efektivním rozvojovým aktérem, pokud dodržují transparentní a rovnoprávné vztahy s dalšími CSOs a ostatními rozvojovými aktéry, založené na sdílených rozvojových cílech a hodnotách, vzájemném respektu, důvěře, vlastní odpovědnosti, dlouhodobé vzájemné podpoře, solidaritě a občanských právech. 7. Vytváření a sdílení znalostí a závazek k vzájemnému učení CSOs jsou efektivním rozvojovým aktérem, pokud hledají nové způsoby, jak se učit z vlastních zkušeností, od ostatních CSO a dalších aktérů, jak využívat fakta a výsledky z rozvojové praxe, včetně znalostí a moudrosti místních lidí, a posilují inovace a své vize o budoucnosti. 8. Odpovědnost za prosazování pozitivních a udržitelných změn CSOs jsou efektivním rozvojovým aktérem pokud spolupracují při prosazování udržitelných výsledků a dopadů svých rozvojových aktivit, zaměřují se na výsledky a na zajištění podmínek pro trvalé změny v životě lidí, se speciálním důrazem na chudé lidi a marginalizované skupiny a na zajištění trvalého odkazu po současné a budoucí generace. V souladu s Istanbulskými principy se CSOs zavazují k aktivní snaze zlepšovat své rozvojové postupy a nést za ně plnou odpovědnost. Stejně důležité jsou ale příznivé politiky a postupy aplikované dalšími aktéry. Prostřednictvím akcí podporujících tyto principy mohou donoři a vlády demonstrovat svůj slib z Akční agendy z Akkry, tedy sdílený zájem o zajištění podmínek pro to, aby CSOs mohly přispívat k rozvoji při využití svého plného potenciálu. Všechny vlády mají také povinnost podporovat základní lidská práva, mimo jiné právo na sdružování a na svobodné vyjádření názoru. To jsou zásadní předpoklady pro efektivní rozvoj. Istanbul, Turecko září 29, 2010

FoRS České fórum pro rozvojovou spolupráci Bělehradská 92, 120 00 Praha 2, Česká republika Tel.: +420 222 522 480, Fax: +420 222 522 480 http://www.fors.cz, sekretariat@fors.cz, policy@fors.cz