Česká telekomunikační infrastruktura



Podobné dokumenty
Česká telekomunikační infrastruktura a.s. CETIN - nabídka pro ISPs

Česká telekomunikační infrastruktura a.s. ZKRÁCENÁ KONSOLIDOVANÁ ÚČETNÍ ZÁVĚRKA ZA OBDOBÍ KONČÍCÍ 31. BŘEZNA 2019

1.2. Při Rozdělení má vzniknout nová nástupnická společnost, jejíž obchodní firma, sídlo a právní forma mají být následující:

Vnitřní integrace úřadu Středočeského kraje

Realizace klientsky orientovaných služeb veřejné správy

Příloha. INFORMACE O DŮVODECH ZVAŽOVÁNÍ TRANSFORMACE SKUPINY ČEZ - prezentace

Tisková konference. Řádná valná hromada Finanční výsledky za první čtvrtletí , Top Hotel Prague

PŘEDSTAVENÍ SPOLEČNOSTI + Dohledové centrum

P2P nebo PON? Jaké služby budou nabízené prostřednictvím sítě? Klíčová otázka na kterou si musí odpovědět každý FTTx poskytovatel

České Radiokomunikace

Marketingové řízení podniku

GINIS na KrÚ Středočeského kraje

Česká Telekomunikační Infrastruktura a.s

Případová studie O2 SVĚT. Microsoft Azure zefektivňuje řízení prodejní sítě v O2 Slovakia

ČD Telematika a.s. Efektivní správa infrastruktury. 11. května Konference FÓRUM e-time, Kongresové centrum Praha. Ing.

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:

Vítejte v ICT oblacích

Chytrá systémová architektura jako základ Smart Administration

O2 Czech Republic Finanční výsledky za leden až červen 2014

Analýzy hlasových trhů. Ing. Hana Beniaková, Odbor analýz trhů, ČTÚ

Nadpis presentace. Řízení IT v malých. útvarech aneb Light verze IT governance

ČTU Český telekomunikační úřad

Trhy el.komunikací PhDr. Pavel Dvořák, CSc. Předseda Rady ČTÚ

SCHVÁLENÍ PROJEKTU ROZDĚLENÍ A UKONČENÍ JEDNÁNÍ O POSKYTNUTÍ FINANČNÍ ASISTENCE. I. Oznámení o přijetí rozhodnutí o schválení projektu rozdělení

Co je xport? Inkubátor nápadů na vlastní podnikání

Představení služeb DC SPCSS Státní pokladna Centrum sdílených služeb

Outsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy

KLAUS-DIETER SCHÜRMANN. Člen představenstva za oblast financí a IT

Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace. Jaroslav Žáček

VYUŽÍVÁNÍ ÚSPOR ENERGIE DOSTÁVÁ V EU PRIORITU

O2 Czech Republic Finanční výsledky za leden až březen 2015

Způsob řízení architektury ve Skupině ČEZ

Telefónica Czech Republic Finanční výsledky za leden až březen 2013

IBC SOLAR Podnik s tradicí

Obchodní strategie společnosti a strategické plánování pracovní síly

Příloha 1: ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI ČEZ, a. s., A O STAVU JEJÍHO MAJETKU ZA ROK Praha, 3. června 2016

Příloha 1: ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI ČEZ, a. s., A O STAVU JEJÍHO MAJETKU ZA ROK Praha, 22. června 2018

Datová dálnice Kamenice první dotovaná síť v České republice

MODERNIZACE ENERGETICKÉ INFRASTRUKTURY JAKO ZDROJ FINANCÍ PRO MĚSTA A OBCE

Optical Fibre Apparatus Otevřená optická přístupová síť FTTH

Světové akcie vstupují na RM-SYSTÉM

Model podniku. Ú č e t n i c t v í. Stát. Podnik (kombinace VF) Prodej. Nákup Řízení plánování, organizace,vedení, rozhodování Výroba ŘLZ

Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace. Jaroslav Žáček

Předmluva: Vítejte v ITIL! Úvod 15 IT Infrastructure Library O této knize ITIL (IT Infrastructure Library ) 1.3. Služby a správa služeb

Telefónica Czech Republic Finanční výsledky za leden až červen 2013

ICT Unie Pracovní skupina pro usnadnění výstavby sítí elektronických komunikací

PRODEJ ZEMNÍHO PLYNU. Martin Ludvík ředitel Podpory prodeje Business ČEZ Prodej, s.r.o.

HRUBÉ VÝHRY V 1. ČTVRTLETÍ MEZIROČNĚ VZROSTLY O 15,9 % PŘI STABILNÍ ZISKOVOSTI

O2 Czech Republic Finanční výsledky za leden až září 2014

O2 Czech Republic - FINANČNÍ A PROVOZNÍ VÝSLEDKY

Telefónica Czech Republic Finanční výsledky za leden až březen 2014

Tématické okruhy. 4. Investiční nástroje investiční nástroje, cenné papíry, druhy a vlastnosti

KYBERNETICKÁ BEZPEČNOST VE SKUPINĚ ČEZ V ROCE 2016

Jak si udržet zákazníky a nabídnout jim co nejvíce?

Pioneer Funds - European Research Pioneer Funds - evropský akciový, ISIN LU (kat. A, non distributed)

Cloud projekt v praxi Zkušenosti a rizika s nasazením řešení v Cloudu

Lenka Zahradníčková

RETAIL SUMMIT 2013 MODEL SPOLUPRÁCE RETAILU A BANKY PRO 21. STOLETÍ. Marek Ditz, člen představenstva ČSOB

Západoevropské a středoevropské stavební trhy Perspektiva. Březen 2007

MARKETINGOVÉ MINIMUM PRO FINANČNÍ ŘEDITELE V KONTEXTU AKTUÁLNÍ FINANČNÍ SITUACE

Franchising 4.0. Trendy sdíleného podnikání v době digitální. Jaroslav Tamchyna

Správa a řízení společnosti

Telefónica O2 Czech Republic - FINANČNÍ A PROVOZNÍ VÝSLEDKY 18. února 2011

28. výzva IROP SPECIFICKÉ INFORMAČNÍ A KOMUNIKAČNÍ SYSTÉMY A INFRASTRUKTURA II.

Výzvy a doporučení pro odvětví mobilních telekomunikací. Ing. Aleš Rod, Ph.D Praha, Česká republika

Vize a role ČP OZ ICTs

MĚSTSKÝ ROK INFORMATIKY

CHARAKTERISTIKA METODY EPC

Microsoft Windows Server System

Formulář pro uplatnění připomínek, stanovisek a názorů

Česká telekomunikační infrastruktura a.s. MEZITÍMNÍ KONSOLIDOVANÁ ÚČETNÍ ZÁVĚRKA ZA OBDOBÍ KONČÍCÍ 30. ČERVNA 2019 SESTAVENÉ V SOULADU S MEZINÁRODNÍM

Ekonomika IT PRE od A do Z

HAYS CZECH REPUBLIC POSILUJEME VAŠI SPOLEČNOST NAŠÍ ODBORNOSTÍ. Obecná prezentace

Předběžné neauditované hospodářské výsledky za rok 2015

Doplnění údajů Pololetní zprávy 2010

VIZE INFORMATIKY V PRAZE

SOUČ SOU ASNÝ ASNÝ STAV

Podnikatelské plánování pro inovace

Prezentace společnosti

Perspektivy e-mobility VI 24. Března 2015

ŠKODA AUTO DIGILAB Trendy v chytré mobilitě a jejich dopady na infrastrukturu a informační systémy měst a obcí

HP Vendor Management Services. Užitečné informace z první ruky

Praktické zkušenosti s certifikací na ISO/IEC 20000

IT podpora obchodu s elektřinou v ČEZ, a. s. Příspěvek pro konferenci AEM IT systémy - nervový systém energetiky květen 2006

v praxi Rizika a přínosy zavádění BI jako nástroje pro řízení podnikání

Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary

Marketingové strategie

Aktuální trendy a zkušenosti s přípravou, financováním a realizací energeticky úsporných projektů

Ostatní informace pro akcionáře a investory

Uptime Maximální dostupnost Vašich konvergovaných ICT infrastruktur. Uptime Maintenance and Support Services

Zásady investiční politiky hl. m. Prahy při zhodnocování volných finančních prostředků

12 Elektronický obchod B2B: řízení dodavatelského řetězce a spolupráce

IoT CLOUD SÍŤOVĚ NEUTRÁLNÍ ZPRACOVÁNÍ DAT

Petr Štulc Člen představenstva, ředitel úseku produkty a trhy ČEZ ESCO, a.s.

PŘEDSTAVENÍ - KAREL HÁJEK Nasazení SD ve skupině ČEZ

Ostatní informace pro akcionáře a investory

Jak dobře prodat nebo správně koupit firmu

Informační strategie. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc.

Databáza znalostí pro Orange

Broadband. chceme dohnat Evropu, ale chybí nám pravidla hry. Martin Orgoník Vodafone Czech Republic. TINF 2012, 27. listopadu 2012

Transkript:

Česká telekomunikační infrastruktura Prezentace společnosti Mikulov 8-9.9.2015 Petr Slováček

Dobrovolná funkční separace Česká telekomunikační infrastruktura, a.s. (CETIN) vznikla oddělením ze společnosti O2 Czech Republic, a.s. 1. června 2015 s cílem vytvořit dvě zcela nezávislé společnosti poskytující velkoobchodní, resp. maloobchodní telekomunikační služby Dvě nezávislé společnosti Rozdílné značky Rozdílné vedení společností Čínské zdi Nezávislé IT Rozdílná sídla společností Presentation title Author's name 11 September 2015 Confidential

Proces oddělení byl relativně krátký 1/2014 PPF akvizice O2 Czech Republic, a.s. 8/2014 zahájení předběžné analýzy možného oddělení 9/2014 zahájení interní studie proveditelnosti 10/2014 vytvoření interní divize Infrastruktura a velkoprodej 1/2015 rozhodný den pro oddělení (zahájení zpracování odděleného účetnictví) 2/2015 rozhodnutí Představenstva 3/2015 publikování nové velkoobchodní nabídky 4/2015 schválení rozdělení Valnou hromadou 1.6.2015 vznik České telekomunikační infrastruktury a.s. Presentation title Author's name 11 September 2015 Confidential

Tři hlavní důvody oddělení: 1. Zefektivnění podnikání Vertikálně integrovaná O2 CR zahrnovala dvě fundamentálně odlišné jednotky: Servisní jednotka ( O2 ) a Infrastrukturní jednotka ( CETIN ) Každá vyžadovala odlišný přístup k managementu a Odlišnou investiční strategii a horizont k maximalizaci hodnoty pro akcionáře 2. Zmírnění regulace V nové podobě přebírá CETIN dobrovolně striktní regulatorní opatření Uvolnění rukou od početných negativních dopadů regulovaného prostředí 3. Finanční dopady Rizika pro O2 a CETIN se mohou v budoucnosti lišit, což má dopad na možnosti financování CETIN má bezpečnější rizikový profil, dlouhodobější výhled a stabilnější vyhlídky 4

Zefektivnění spolupráce Po separaci vznikly dvě rozdílné a na bázi velkoobchodní nabídky spolupracující společnosti Servisní jednotka ( O2 CR ) Infrastruktura ( CETIN ) Charakteristika Zaměření na zákazníka a servis Business založený na hmotných fixních aktivech Obchodní charakteristika Výnosy Zákazníci Investice Značka, marketing, produkt, diferenciace na úrovni Efektivní, spolehlivý a bezpečný velkoobchodní retailu, zákaznická loajalita, služby zákazníkům poskytovatel Krátko až střednědobé kontrakty reflektující krátký Dlouhodobé kontrakty reflektující životnost cyklus produktů hmotných aktiv dané technologie Retail zákazníci a široké B2B portfolio Málo aktiv, rychlá návratnost CAPEXu O2 CR a další národní velkoobchodní partneři, mezinárodní velkoobchodní hráči Dlouhá návratnost umožněná delší životností Rizika Faktory úspěchu Komerční rizika hlavního retailového hráče, vnímání zákazníka Agilní, tržně orientovaný, udavač trendů s výbornou zákaznickou zkušenosti, dynamický Sektorová rizika má pro kontraktované technologie, riziko nových technologií Výběr, časování, dimenzování a implementace/ provozování nových technologií 5

Separace proběhla k 1.6. 2015 ve všech oblastech Oddělení značky Olšanská 6, Praha 3 M.Vlček,P.Slováček,M.Frankl, L.Chvátal, V.Mlynář, L.Král Oddělení sítí a prodejních jednotek Oddělení všech podpůrných jednotek (Právní, Finance, HR, Nákup, atd.) Všechny velkoobchodní nabídky fixní sítě jsou k dispozici všem operátorům, včetně neregulovaných trhů Nový B2B portál pro objednávky, poruchová hlášení, řízení služeb, atd. Oddělený erp systém, účtování, atd. Sídlo společnosti Představenstvo a Dozorčí rada Management a řízení společnosti Stejný rovnocenný přístup Informační systémy a procesy Za Brumlovkou 2, Praha 4 T.Budník, T.Kouřil, J.Hrabovský, M.Štefunko, C.Lolek, A.Minx Oddělení sítí a prodejních jednotek Oddělení všech podpůrných jednotek (Právní, Finance, HR, Nákup, atd.) Fixní služby poskytuje na základě všech dostupných velkoobchodních nabídek Zjednodušené poskytování služeb možnost restrukturalizace IT systémů Interní IT schopnosti (O2 IT Services) Presentation title Author's name 11 September 2015 Confidential

Přehled velkoobchodního portfolia CETIN Prodáváme komu Plánování, výstavba a provoz mobilních sítí Kolokace na našich vysílačích Datová centra: podlahová plocha a podpůrné služby Velkoobchodní datové služby, internet, optická vlákna ULL, kolokace v ústředí Managed roaming a propojovací služby Mezinárodní hlasový a datový přenos 7

Investiční skupina PPF - majoritní akcionář v obou společnostech, ale s rozdílným vztahem CETIN je součástí skupiny PPF CETIN využívá podporu a spolupráci s PPF v oblastech Finance, Nákup, HR, Právní V orgánech firmy CETIN jsou zaměstnanci PPF PPF považuje CETIN za dlouhodobou strategickou investici PPF nemá vliv na chod firmy mimo obvyklého výkonu akcionářských práv V orgánech firmy O2 není žádný zaměstnanec PPF

Obchodní cíle: CETIN se chce stát preferovaným poskytovatelem infrastruktury pro operátory v CEE regionu pro Mezinárodní hlasové a datové transitní služby Rychlé a spolehlivé dodávky infrastrukturálních služeb Modernizovanou a rozsáhlou přístupovou síť Presentation title Author's name 11 September 2015 Confidential

.A NEJVĚTŠÍ PŘÍNOS PRO VÁS?????? Presentation title Author's name 11 September 2015 Confidential

Možnost volby - výběru operátora, CETIN je nezávislým velkoobchodním poskytovatelem. Každý operátor může poskytovat své služby na naší jedinečné, nejrozsáhlejší páteřní a přístupové infrastrukturní síti, splňující náročné a rychle rostoucí požadavky moderní doby, a to - za principu otevřeného přístupu k síti; - za spravedlivých a rovných podmínek pro všechny operátory. Presentation title Author's name 11 September 2015 Confidential

Děkuji