Partnerství s call centrem. Pavla Jechová, Karel Šlechta, Petr Král



Podobné dokumenty
Věrnostní program bene+ pohledem GE Money Bank a Eni

převedeni půjčky k air bank otviraci. Osobní účty také často mají poplatek za vedení účtu.

Psychodiagnostika Hogan a 360 dotazník

Příručka pro uživatele Telefonního bankovnictví

Efektivní komunikace díky inovativním hlasovým technologiím. Praha, Call centrum ve finančních službách

Rozsah a zaměření jednotlivých kurzů vzdělávacího programu

Využití silných stránek outsourcingových společností

Inovace v prostředí korejského gigantu z Samsung. Nikol Gieslerová

Sazebník. bankovních poplatků mbank pro podnikatele. Platný od

Zdravá škola. škola podporující zdraví

Dopady GDPR a jejich vazby

PŘEHLED ZMĚN V SAZEBNÍKU KB ÚČINNÝCH ODE DNE

Procesy, procesní řízení organizace. Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje

Bezpečné placení na internetu

Změřte spokojenost zákazníků, kdekoliv a kdykoliv si přejete sledujte a optimalizujte kvalitu služeb

Výroční zpráva Ombudsmana společností GE Money Bank a GE Money Auto

Příloha č. 4 Dotazník analýza výsledku průzkumu u Komerční banky, a.s.


Bytové družstvo Tyršova 8-16, Vyškov IČ:

Ochrana spotřebitele. Oblast elektronických komunikací

Novinky v Eshopech na míru. Libor Dvořák Martin Sokol

KOMPLEXNÍ NÁSTROJ NA SPRÁVU SOCIÁLNÍCH SÍTÍ

Dobrovolnictví a komerční firmy

Novinky v telekomunikacích. Petr Dusil, Product Manager Vodafone Czech Republic Liberec

Benefitní program Odbory Plus

IMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP

O MOBILNÍCH APLIKACÍCH V KOSTCE (TRENDY, KRIZE, PŘÍLEŽITOSTI, APLIKACE) YOUMOBTOO

Bezpečná supervize Lucie Myšková, Pavel Dosoudil

Konference Marketing Trend Listopadu 2010

Media Channel. Unique space for ideas

Akceptace karet v dopravě

Definice: Příklad. klinický psycholog

Novinky v telekomunikacích. Petr Dusil, Product Manager Vodafone Czech Republic České Budějovice

Průzkum týkající se schvalovacích řízení pro rozvoj bioplynu v České republice

O S L A V Y O B C E 4/2012 strana 5

ZÁSADY MLM SYSTÉMU EURONA

TRANSFORMACE CALL CENTRA NA EFEKTIVNÍ ZÁKAZNICKÉ KONTAKTNÍ CENTRUM

ZASÍLÁNÍ INDIVIDUÁLNÍCH NABÍDEK ZÁJEZDŮ

Základy managementu Řízení lidí. Ing. Ivana Pražanová

neomezeno-equa bankrefinancování hypotékysleva z poplatku za IČO , výpis z podnikatelska rychla půjčka raiffeisen bank

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA MAP

DĚKUJI ZA VAŠI POZORNOST A DOTAZY

TISKOVÁ KONFERENCE. Volksbank CZ, a.s. 16. dubna 2008, Tančící dům, Praha. Marketing

Meziobecní spolupráce jako fenoménem rozvoje veřejné správy pro 21. století. PhDr. Dana Beková Svaz měst a obcí ČR

Prohlášení ú astníka výb rového ízení k výb rovému ízení ís. SBN/020/2015

IMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP. Místní akční plán rozvoje vzdělávání. Město České Budějovice

icc Next Generation atlantis Copyright 2011, atlantis

PREZENTACE PROJEKTU RODINNÉ PASY - KRAJ VYSOČINA

Naučte se číst VAŠI FAKTURU

dárek od Nás srdeční záležitost! , na, pad na da Idealn , rek emotion rekreační šeky

Logos. Podebradska 55/ Prague 9 Czech Republic. Tel

Zpráva z praxe. Magistrát města Ústí nad Labem. Hodnocení brownfieldů na území města

Bezpečná supervize Lucie Myšková, Ph.D. Mgr. Pavel Dosoudil

Pokyny. Vaším úkolem je vybrat řešení 24 otázek z nabídnutých variant A, B nebo C. Každé zadání předpokládá pouze jednu správnou variantu odpovědi.

Poolové pojištění odpovědnosti za škody a pojištění nákladů na staţení výrobku z trhu pro členy a

Specialista služeb zákazníkům

Systém veřejné dopravy - analýza

PRAVIDLA K SUPERVIZÍM

Křižovnická pečovatelská služba. Personální a organizační zajištění pečovatelské služby Platnost od

WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE

Jak mi může pomoci věrnostní program?

Broadband. chceme dohnat Evropu, ale chybí nám pravidla hry. Martin Orgoník Vodafone Czech Republic. TINF 2012, 27. listopadu 2012

Schvalovací proces žádostí o úvěr

Zásady ochrany osobních údajů webové zásady pro webové stránky

PRO ISP s.r.o. VYBUDOVÁNÍ KONTAKTNÍHO CENTRA

SOUBOR OTÁZEK PRO INTERNÍ AUDIT (Checklist)

RUMUNSKO ZKUŠENOSTI. Praha,

ZÁKLADNÍ ÚDAJE ORGANIZACE

Jitka Navrátilová

Kybernetické bezpečnostní incidenty a jejich hlášení

Vize strategického směřování. České exportní banky, a.s.

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.

SMARTRATING je nezávislý server provozovaný občanským sdružením, které bylo založeno za účelem:

Zpráva z šetření spokojenosti klientů. Městský úřad Žďár nad Sázavou

8 kroků k zákaznické orientaci ve veřejné správě a certifikace zákaznické orientace

Integrovaný systém řízení. příkaz č. P 01. Politika ISŘ. číslo výtisku: 01

Sazebník bankovních poplatků pro podnikatele

Vás a Vaši společnost

Microsoft Windows Server System

LEADREM UVNITŘ ANEB JAK NEJLÉPE VYUŽÍT SVÝCH OSOBNOSTNÍCH KVALIT K ROZVOJI ŠKOLY

OBSAH 1. UVODNÍ SLOVO 2. ZÁKLADNÍ ÚDAJE O NADAČNÍM FONDU 3. ÚČEL A POSLÁNÍ NADAČNÍHO FONDU 4. PŘEHLED ČINNOSTI NADAČNÍHO FONDU V ROCE 2017

Elektronická evidence tržeb. Mgr. Simona Hornochová náměstkyně ministra financí

Sazebník poplatků Commercial Bank

ZPRACOVÁNÍ OSOBNÍCH ÚDAJŮ

Elektronické bankovnictví IV. čtvrtek, 31. května 12

Zápis FKP OUTSOURCOVANÁ CALL CENTRA jako konkuren ní výhoda p i pé i o klienta. astníci:

ING Public Key Infrastructure ING PKI Postup při vydávaní certifikátů. Verze 5.2 květen 2012

FÉROVÉ PODMÍNKY V DODAVATELSKÉM ŘETĚZCI

MUŠinKA 2011 Brno, 4. až STS - představení. Ondřej Peřina Jerry

MOBITO PENÍZE V MOBILU ČASTO KLADENÉ OTÁZKY

Roland Katona 11. října 2012

E-ŘEŠENÍ INTERNETOVÉ APLIKACE NAD SOFT-4-SALE

SWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody

PŘÍRUČKA KLIENTA.

Podpora meziobecní spolupráce

Garantovaná úroveň služeb

Představení vývoje konzultačního procesu k pracovním materiálům pro tvorbu věcného záměru zákona o sociálních pracovnících

Sazebník bankovních poplatků mbank

Transkript:

Partnerství s call centrem Pavla Jechová, Karel Šlechta, Petr Král

Partnerství definice Partnerství je vztah mezi dvěma nebo více subjekty, a to jak soukromými, tak veřejnými, který spočívá ve spolupráci těchto subjektů při přípravě a následně realizaci projektu. Subjekty působící v partnerství jsou označovány jako tzv. partneři. Partneři projekt společně vytvářejí, koordinují, organizačně a administrativně zajišťují, nebo určitou část projektu sami realizují, monitorují a vyhodnocují, zda je cíl projektu naplňován. Bez těchto činností by nebylo možné zajistit řádné fungování a naplňování cíle projektu, proto je spoluúčast všech partnerů naprojektu podstatná a nezastupitelná.

Odběratelsko-dodavatelský vztah Aneb jak to může také fungovat Zadání ze strany odběratele (bez diskuze a zpětné vazby) Absence důvěry a dlouhodobosti Vztah podřízený nadřízený Neosobní přístup k pracovníkům CC, chybí podpora a motivace Cíle odběratele jsou nadřazeny všemu (někdy i zájmům odběratele) Kontakt zcela a jen na profesní úrovni Chybí zájem a odpovědnost CC za výsledky (plní vždy jen to, co mu stačí) + Schopná kontaktní osoba odběratele může vztah částečně posunout

Partnerství v našem případě Jak to máme my aneb na čem stavíme: + Férovost a upřímnost + Dlouhodobost + Neustále v kontaktu + Dynamika a flexibilita, trpělivost a vstřícnost + Jsme v tom spolu (nerozdělujeme si role) + Pro všechny tři strany něco + Oboustranná důvěra

Může to fungovat? Zaměstnanci call centra jsou jako naši vlastní (soutěže, péče, zasvěcení do hodnot apod.) Zájem na finálním obchodním výsledku ne jen obvolání báze Neustále společná diskuze nad výsledky Férové dlouhodobé podmínky Vzájemná podpora společné články, podpora projektů např. Vodafone kreditní karta Možnost spolupracovat mimo projekt (reference, doporučení, společné projekty)

Možná rizika partnerského vztahu ze strany CC Osobní přístup Riziko preference odběratele partnera Hůře se sdělují negativní zprávy Plná důvěra partnera může vyústit v nezájem

Co na to klient? Aneb jak společně odkomunikovat negativní zprávu a ještě tím zlepšit vztah klienta k bance

Víme první: Novinky u Raiffeisenbank změní i sazebník, banka vydala podrobný popis 31.08.2012 11:44 BP.com / tz komentářů (0) Raiffeisenbank v průběhu podzimu představí celou řadu novinek, o nichž dnes informovala v tiskové zprávě. Součástí těchto změn je i úprava sazebníku účinná od 1. listopadu 2012. Ty se banka rozhodla prezentovat velmi transparentně (viz příloha srovnávací tabulka), včetně návodu, jak se vyhnout případným negativním cenovým dopadům. Komentář redakce BP.COM: Alfou a omegou boje proti poplatkům, který od roku 2005 server BankovniPoplatky.com vede, je především netransparentnost sazebníků bank a z toho vyplývající abnormality a absurdity v cenové politice panující na tuzemském bankovním trhu. Nezapomínejme, že žijeme v tržním prostředí, kde se pohybuje několik desítek konkurujících se bankovních domů. Zákazník by měl mít jednoduchý přístup k cenám za jednotlivé služby, které si pak může porovnat a na jejich základě se rozhodnout, jaké služby a u jaké banky bude spotřebovávat. Výše poplatků, pokud je transparentně deklarovaná, není problém každý klient se podle ní může zařídit. Raiffeisenbank dnešním zveřejněním obsáhlého cenového srovnání před a po, obsahující návod, jak se poplatku vyhnout, udělala krok kupředu a ukázala, jak by měla vypadat transparentní cenová politika banky. Tuto skutečnost velmi oceňujeme.

Co na to klient ze života CC Gratulace klientům k narozeninám fotky z oslav Spokojenost se zákaznickým servisem fotky, dárky, dopisy Chyba při zadání smlouvy levnější služba, rychlejší realizace, lepší pochopení Problém komunikace s operátorem vznik vztahu se supervizorem Výpadek zákaznické linky přepojení na mob. tel. operátorů Dlouhé fronty na lince, výpadky linky aktivní obvolání části klientů = spokojenost

Zážitky ze života Společný zpěv karaoke Vánoční blokace karet

Ledové pobavení aneb práce na ledu Hawai Party

Děkujeme za Vaši pozornost